« Disparition » de géants de sport: a six mois de mille magasins, se retirer du marché en raison de mauvaises performances, avec un par Anta

La Chine a contribué le plus à dire où l'industrie du sport, il faut savoir que les « chaussures chinoises sont » Jinjiang, Fujian. Création d'une situation où les vêtements de sport de la Chine, est un important exportateur de marques de sport. Cependant, les temps changent trop vite, la marque sportive chinoise a subi plusieurs remaniement, il y a certaines marques ne pouvaient pas tenir, complètement effondrés, comme le public connaissent mieux les avantages, Del Northface, Kinglake et ainsi de suite, certains coincé dans un bourbier, comme les oiseaux élégants, actuellement marques actives aussi Anta gauche, des mesures spéciales, 361 °, Erke, complainte. Aujourd'hui, par exemple la marque n'a jamais fait plus de deux ans sur le bénéfice, le son sur le marché est relativement faible, un peu « disparaître » peu à peu le sentiment, ce fut l'un de Hong Kong société cotée en bourse, avec Anta et autres marques de sport connus bien-Jinjiang nominale, il est le sommet.

Je crois que beaucoup de gens ont ce sentiment, où le parti olympique? Le marché est Anta, Li Ning, des mesures spéciales, 361 ° son, ils ont aussi soumis aux quatre grandes marques de sport chinois local, directement Erke, Pic avait les mêmes marques populaires exclues. A l'origine, en Novembre 2016, en raison de la baisse des performances, la valeur boursière de Hong Kong a été dans le marasme, le marché n'est pas considéré pour choisir une vue correcte, j'ai donc choisi de se retirer du marché, après le son de marché de moins en moins liés à Pick, Pick-aurait en pleine expansion les marchés étrangers.

Selon les statistiques pertinentes, Pick est né en 1989, est une production, les ventes, la promotion comme l'une des société de sport professionnel. En Chine compte actuellement plus de 5.000 magasins dans plus de 100 pays d'outre-mer, avec plus de 1000 points de vente. Ces dernières années, le développement olympique aussi diversifié, a acquis Ozark extérieur marque de sport, vêtements décontractés marque Kipone, vêtements pour enfants de la marque « Dadida » de plus en plus la force de Peak Group. Peak Group est une entreprise familiale typique, son père est président Xu Jingnan, fils aîné Xu Zhihua en tant que PDG, le deuxième fils du directeur général Xu, père et fils ensemble, appuyé Pick-empire aujourd'hui.

Aujourd'hui, les consommateurs Choisissez parmi est encore une bonne réputation, surtout des chaussures de basket-ball, un port confortable, durable, rentable. En fait, l'Olympic a toujours été connu pour sa bonne qualité. Fondateur Xu Jingnan premier DRAY tiré par un être vivant, et entrer en contact avec la chaussure, avec le gouvernement local pour encourager la restructuration des PME, Xu Jingnan également impliqué dans la vague d'entreprise, propriétaire d'une petite fonderie appelée « Limin », et en 1989 la création de la marque olympique, fondée plus tôt que Anta. sens Xu Jingnan de qualité et de notoriété de la marque est très forte, contrairement à d'autres petits ateliers, Xu Jingnan grands efforts dans la qualité des produits et de la technologie, produit des chaussures confortables et durables. En 1991, il a parrainé la renommée de basket-ball « Août ». Tout au long des années 1990, le développement Choisissez très bien, grâce à la qualité supérieure, décrochez saisir rapidement un grand nombre de canaux achats, chaque année sur la croissance de 200%. A ce moment-là, ainsi que « South Peak, au nord de la Double Star, » en disant, Pick on peut dire que les années 1990 méritaient roi de chaussures Jinjiang, cette fois-ci pas des adversaires olympiques Anta.

Cependant, le marché en constante évolution, et parfois ne pas suivre, pourrait être dépassé, dans les années 1990, la montée du canal de magasins spécialisés, en particulier grande épidémie de deuxième et troisième demande du marché de niveau, donc Anta, Li Ning et d'autres marques se rapprocherait rapidement. Ils ont été le plus populaire jeu, « la publicité + mentions de la célébrité », puis rapidement les canaux propagation, sombrant marché. Olympique a mis l'accent canal de vente en raison de problèmes de financement telles que la transformation est lente, même derrière deux ans pour achever la mise en page de canal de transition. Mais au moins, l'Olympic a trouvé une nouvelle orientation stratégique, le maintien pas en reste, et ce qui est du sponsoring sportif, qui est déjà les jeux Olympiques sont joués vieux, mais maintenant jouer plus, d'abord devenir un partenaire stratégique de l'ABC, puis en 2005, il a commencé à inviter la célèbre star de la NBA Shane Battier, Jason Kidd et autres mentions, a commencé la visibilité internationale, et est devenu un partenaire officiel de la NBA, est la première marque de sport de la Chine, est le troisième après Nike, Adidas. Choisissez résultat de la Chine au monde, et d'explorer le marché avec vigueur à l'étranger. Avec l'arrivée des Jeux Olympiques de Pékin, la marque sportive chinoise a marqué le début dans le pinacle du développement, Pick a aussi beaucoup appris, et cotée à Hong Kong en 2009, complété une opération de capital, est devenu le premier camp de marque de sport.

marque de crise collective de sport en Chine a commencé en 2011, quand chaque marque sont boutique fermée, un accord de réduction à l'inventaire, est en difficulté. Li Ning, le patron est très grave déclin, Anta est au-delà des yeux des médias sont sur la Li Ning. Premier semestre 2012, la Chine Dongxiang fermé 569 magasins, 110 de Anta, Peak est le souffle et des milliers fermés, rattraper son retard avec le patron Li Ning. Mais peu de gens se soucient de c'est venu après plusieurs marques, en fait, la crise olympique est de tomber derrière, trois années consécutives de baisse de rendement, la performance de 2012 seulement 2903000000 yuans en 2016 ne l'ont pas comment Huanguo Lai dans le premier revenu de la moitié des 1.298 milliards de yuans dans la deuxième moitié radiées de Hong Kong, selon ce calcul, toute l'année 2016 chiffre d'affaires devrait pas plus de 3 milliards.

Choisissez après retrait de la cote, il semble que la transformation, la pratique force interne, faire beaucoup d'action pour améliorer les performances. En plus de poursuivre sa stratégie d'internationalisation, mais aussi sur les extensions de produits olympiques, accroître les investissements dans la course, volley-ball, terrain de tennis, volley-ball et de l'ordre comme clé point de départ. Aussi parlé plus tôt, il a commencé comme tous les autres rivaux olympiques, la stratégie multi-marque, après tout, une seule marque est difficile de rivaliser sur les adversaires.

Cette année, avec l'acquisition de Fila Anta, la performance a augmenté, plus de la moitié de la contribution des revenus, dans les vêtements pour enfants, une croissance très rapide, plus que leurs pairs adversaires. 361 ° dans les vêtements pour enfants est également très bonne performance, pendant six années consécutives de gains, le taux de cotisation de plus de 11% et en hausse. Diversification par rapport à ces adversaires ont été sur la bonne voie, le mouvement olympique a semblé un peu lent, bien que l'acquisition de trois marques, mais pas vite fait de grandes contributions aux résultats de l'entreprise, peut aussi avoir besoin de temps et d'argent pour soutenir le développement de Si bien fait, il peut également faire glisser leur performance olympique.

Par conséquent, pour les Jeux olympiques, la lumière pour améliorer les performances grâce à l'acquisition des états financiers consolidés, l'effet est temporaire, vous voulez vraiment faire un inventaire de l'ensemble du jeu, nous avons eu la marque olympique assez dur, assez stable pour le développement. Mais maintenant, la situation est que l'Olympique a évidemment pris du retard sur les autres concurrents, selon cette situation continue, fera face à plus de difficultés de pointe. Alors, choisissez seulement plus grand et plus fort afin de promouvoir la croissance avec d'autres marques, ont donc une chance de garder ses rivaux, et le développement efficace.

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