Samsung comme une entreprise familiale, la tête est la clé du succès de l'entreprise.
procureurs sud-coréen Lee a arrêté l'application Jae-yong, que Samsung sera complètement détruit l'empire? D'un point de vue purement commercial, bien que ne pas exclure cette possibilité, mais aussi longtemps que le Samsung fonctionne bien, devrait être en mesure de traverser cette période difficile.
Singe Pour Samsung, il est vraiment une année de chance. En publié à la note 7, le désir et l'iPhone d'Apple 7 une épreuve de force, mais laissez la batterie miracle a soufflé dans une grande insulte. Samsung a été contraint de rappeler la note 7 dans le monde, qui non seulement a entraîné des pertes économiques directes au sérieux, et sa réputation a été endommagée.
Heureusement, compter sur toute la chaîne de distribution de Samsung, au quatrième trimestre de 2016, le bénéfice d'exploitation de Samsung en trois ans un nouveau sommet.
Mais l'un après l'autre, scandale « Prince » Parc Geun-Hye Lee profonde « copines » Samsung Jae-yong, les dernières nouvelles est que les procureurs sud-coréens ont demandé l'arrestation de Lee Jae-yong, Lee et son père était malade en phase terminale.
Que ce soit Samsung décennies de cet empire s'effondrer? Nous ne pouvons pas prédire l'avenir, mais sur la base précédente interview aux dirigeants de Samsung Electronics de vue. la capacité de Samsung à jouer empire défensif est très forte, même si le « Prince » est profondément emprisonné, Samsung est toujours la pierre angulaire, qui est: R & D, le talent et le sens de la crise est enracinée dans le sang de Samsung.
Li Zhao | Wen
Samsung - la société phare de Samsung Group, des décennies connu sous le nom « disciple éternel. » Ce fut ce disciple, avec 30 ans sur les entreprises américaines et européennes ont vécu près d'un siècle de développement: la croissance du chiffre d'affaires de près de 40 fois, le maintien de la rentabilité solide depuis plusieurs années, l'entreprise familiale est passée d'une société coréenne à dépasser le Japon Principales sociétés d'Asie, jusqu'à récemment une entreprise de classe mondiale, l'électronique de première classe marques.
Samsung Electronics, la route vers le succès est aussi assez étrange: Depuis fin des années 1980 à partir de, il n'a pas de mener des tendances technologiques majeures, mais chaque fois que la vague de la technologie sont indispensables à sa présence. Après avoir grimpé lentement à un nud, il a commencé longtemps occupé la part la plus grande du segment de marché de l'électronique. marché TV, il a fallu 37 ans, la mémoire vive, il a fallu neuf ans, le marché de la téléphonie mobile, il n'a fallu que 20 ans.
Cependant, contrairement à ses concurrents, Samsung Electronics regarder de plus près, vous trouverez qu'il ne présente pas éblouissante qualité étoiles, mais plus comme une entreprise avec le strict corps de discipline, dur travail, règles, presque ennuyeux. Certains est un « ennuyeux » société, au cours des 30 dernières années, une moyenne d'environ tous les 10 ans pour renaître dans une société complètement différente.
Un succès à long terme de l'entreprise, de faire la bonne chose certainement plus d'un, les gains et les pertes sont gérés par un secret non unique. Malgré le succès précédent Samsung a beaucoup d'analyse complexe de gènes, mais soumis à un contact étroit avec la situation réelle sur le Samsung limitée, restreinte à certains côté inévitable, peut la présentation panoramique et une analyse en profondeur de ces quelques-uns. Ceci est la « Harvard Business Review » version chinoise où la valeur maximale de la recherche approfondie effectuée cette année, Samsung.
Cette situation est rare au cours des dernières années pour ouvrir chez Samsung Electronics, Samsung Electronics vice-président et chef de la direction Oh-hyun Kwon et d'autres cadres du groupe tout le visage, « Harvard Business Review » version chinoise, réponse détaillée à nos nombreuses questions. Le dernier jour de l'échange, Kwon Oh-hyun, a déclaré: « Dans le passé Samsung ne dépend pas de succès, à l'avenir, ce qui deviendra de Samsung, moi, mais il ne peut pas décrire spécifiquement sont deux aspects déterminent le développement Samsung: en R & D et les dépenses de formation du personnel, maintenant investi important et croissant. avec le « on » les gens, même dans la technologie en arrière, nous ne relâchons pas loin, rester alerte, nous pouvons continuer à rattraper et dépasser ".
Cette conclusion est conforme à nos recherches: mise en page stratégique est un facteur dominant dans le succès de Samsung Electronics, mais ce n'est que la pointe de l'iceberg double support, la R suivante & D et la force du personnel de l'accumulation profonde, trois intersection est une bonne exécution, que nous Samsung résumé de l'équation, tant pour la gestion exclusive de Samsung dispose également d'un certain nombre de valeurs universelles.
mise à jour rapide des produits électroniques dans le domaine de la réussite des exigences technologiques et d'application est la recherche et le développement sans aucun doute. Mais comment le mécanisme de recherche et de développement qui fait Samsung a été dans un « rattrapage - au-delà de » l'état positif? Au cours de l'entrevue, Samsung Electronics serré structure à trois niveaux de développement, la sélection entre les différents projets régionaux, des mécanismes de collaboration et SAIT mystérieux (Samsung Advanced Institute) une par une chair exposée. Nous avons également constaté que le système Samsung Electronics R & D après 1993, le « nouveau mouvement d'affaires », bien que l'expansion, mais le mécanisme de base n'a pas changé. Cette stabilité du développement, les 20 dernières années pour veiller à ce qu'un facteur clé dans la modernisation des couches Samsung.
Pour la gestion des talents, nous sommes plus préoccupés de l'intégrité et de la formation systématique de son personnel, le « peuple d'abord » la philosophie du groupe Samsung exactement comment la mise en uvre des activités de l'entreprise, et une mondialisation Samsung unique signifie que la route - " former des experts locaux « de ces trois aspects. Nous avons constaté que les différents mécanismes de développement et de la stabilité, de la stratégie de formation du personnel Samsung après le développement de l'entreprise dans une phase d'entreprise de classe mondiale a connu des changements importants - l'apprentissage de l'extérieur dans la culture interne.
R & D et le personnel ont besoin d'accumulation à long terme, face à l'environnement de marché en évolution rapide, la capacité de prendre des décisions rapides est crucial dans de nombreux cas. D'un point de vue pratique, Samsung ont juste cette capacité. Jinqi Yang Université Yonsei (Kee Young Kim, translittération) et le parc des sciences de gestion Corée Cheng Jie (Seongjae Yu, translittération), publié en 2005, « Rapport des entreprises sud-coréen de compétitivité » que Samsung avec son modèle unique asiatique à résoudre la « organisation bureaucratique » et de contradictions « de gestion de la vitesse » entre les deux - deux uniformes société japonaise, les caractéristiques de haute fidélité et optimisation de processus, mais combine aussi solide chef de la direction des compétences de planification stratégique de l'organisation de prise de décision américaine et le style de prise de décision rapide - une combinaison des deux, pour atteindre la vitesse pour gagner dans le contrôle de la famille militarisées.
Après Lee Kun-hee de l'ère Samsung, une nouvelle génération de tête de Lee Jae-yong et PDG Oh-hyun Kwon et d'autres équipe de la haute direction, pourrait continuer de plomb Samsung Electronics, est toujours confronté à de nombreux défis. Mais d'un point de vue stratégique et de la gestion, nous sommes plus préoccupés ses décennies pour rattraper l'expérience universelle et des idées de gestion.
Bien que le changement lorsque les différents du monde, de nombreuses entreprises chinoises avec la situation actuelle, il y a 30 ans, Samsung Electronics est encore plus d'un semblable, comment choisir la bonne voie pour rattraper son retard, la façon d'explorer et de cultiver un avantage concurrentiel unique, comment réaliser effectivement une mondialisation durable et efficace à long terme affaires, Samsung Electronics de l'expérience et de la pensée, peut servir le développement futur des entreprises chinoises, « pierres d'autres collines. »
Il est de ce point de vue, 56 ans, PDG Oh-hyun Kwon, une réponse faite par Samsung Advanced Institute of Technology vice-président Ji Yongjun, vice-président de l'Institut du développement humain Samsung Shentai gestion équitable de Samsung Electronics, a de grands échantillons et la valeur historique, est un résumé de la direction de Samsung de la route ne peut pas être ignoré un porte-clés.
Création du R & D du monde
HBR Version chinoise: Comment comprendre le principe du « développement d'abord » Samsung?
Oh-hyun Kwon: En excluant le coût des investissements en R & D. Samsung Electronics a investi chaque année dans la recherche et le développement de plus de 6% du chiffre d'affaires annuel total, en 2013, nous avons investi 13,6 milliards $, Samsung Electronics dans le total mondial de 69.000 personnel de R & D, ce qui représente 24% du total des employés.
HBR version chinoise: ces données sont beaucoup plus que vos concurrents, comme Apple, Samsung Electronics, pourquoi insister sur la stratégie de recherche et de développement lourd?
Oh-hyun Kwon: Cela découle de 1993, lorsque Lee Kun-hee, président de projet « nouveau mouvement d'affaires » de Samsung, son noyau est « une entreprise super-classe de classe mondiale. » Cette stratégie est la base de la protection du « développement d'abord », « les gens d'abord » - ce qui est la base et la philosophie de Samsung.
Lee Kun-hee, président des mots originaux étaient: « Avant de devenir une des entreprises super-classe, Samsung a mis tout le capital investi dans le développement de ce talent, peu importe combien coûte, aussi longtemps que la nécessité d'avoir à se déplacer dans Samsung, peu importe à quel point une technologie d'avoir. investissement, aussi longtemps que nous devons être sûr d'obtenir, peu importe combien un investissement produit, aussi longtemps que le besoin est nécessaire pour assurer la stabilité de l'organisation « ainsi, Samsung Electronics Configurer les ressources en recherche et développement en principe, il n'y a pas de ligne de fond..
HBR version chinoise: R & D indépendante et la capacité d'innovation de Samsung Electronics devrait être plus largement reconnu. Mais les différends avec Apple fruit de votre propriété intellectuelle est, Samsung Electronics a perdu, 2013 Première instance a condamné la fin de votre rémunération 9.3 Milliards, même après avoir déposé un appel, cette année 3 mois La dernière date de verdict est encore jusqu'à 1,19 Milliards, au monde extérieur l'impression que cela est causé par: « plagiat Samsung Electronics, le manque d'innovation, » Quelle est votre réponse?
Oh-hyun Kwon: Ce procès des résultats d'essais diffèrent dans différents pays, comme l'Australie, la Corée du Sud, Samsung remporte tribunal a condamné à cause de sens concept « d'innovation » varie dans les différents contextes culturels. La décision du tribunal ne peut pas être la base pour juger de l'innovation et les capacités de R & D d'une entreprise. Notre objectif est simple, créer de la valeur pour les consommateurs, il est plus important que d'obtenir le droit de parler dans les médias. processus juridique se poursuit, nous ne sommes pas dans les remarques publiées plus, mais aucun résultat ne changera pas la relation entre Samsung et Apple sont en concurrence.
Samsung PDG Oh-hyun Kwon
A SAIT comme le noyau, la structure à trois de R & D
HBR version chinoise: Samsung comment réaliser la stratégie axée sur le développement, la recherche et le développement liés à la structure organisationnelle et l'allocation du capital, comment voulez-vous développer?
Ji Yongjun: Samsung Group est le plus important centre de R & D de Samsung Advanced Institute of Technology (Samsung AdvancedInstitute de technologie, SAIT) la recherche et le développement principal à côté 5--10 ans peut se concentrer sur des sujets de sciences fondamentales, en se concentrant sur la partie de R (recherche), qui avec Samsung Electronics projets connexes ont représenté plus de la moitié. deux grandes lignes d'affaires de Samsung, département de pièces et de produits départements (finis) ont aussi leur propre institut de recherche, qui appartient au deuxième niveau, engagés dans des travaux de recherche et de développement en deux parties (R & D). Le niveau le plus bas, chaque département a ses propres produits de laboratoire, comme laboratoire téléphones intelligents, la recherche des semi-conducteurs, principalement engagés dans le travail de développement (Partie D) - Ce sont la structure verticale.
Dans la dimension horizontale, le groupe Samsung en Corée lui-même a 60000 personnel de R & D, 2,5 millions de centre de recherche à l'étranger, la Chine comptait 7000 personnes. SAIT à Pékin, Londres, Bangalore, Moscou, Silicon Valley, Boston et Yokohama ont un centre de recherche, le travail principal est de SAIT recherche en collaboration avec le siège en Corée du Sud - qui est le premier niveau, le second niveau, des pièces et des produits Samsung Electronics ( finis) deux lignes d'affaires à travers le monde ont leur propre branche de l'Institut, tels que les services de produits mis en place 25 instituts de recherche dans 15 pays. Est une proportion relativement faible du personnel de R & D à l'étranger, afin d'attirer plus de talents d'outre-mer, construire un centre de recherche plus d'outre-mer, Samsung Electronics est le prochain objectif stratégique.
Les investissements en capital, Samsung Electronics est pas difficile et rapide des règles doit venir avec quelques pour cent des revenus dans la recherche et le développement chaque année. SAIT, pièces et produits (finis) 3 départements R & D pour développer leur propre année de budget de recherche annuel, après avoir obtenu l'approbation de la mise en uvre des départements concernés. Lorsque la société a atteint une telle ampleur et la volumétrie de Samsung Electronics, l'investissement en R & D est sensiblement rigide, ne poussera pas trop vite, il n'y aura pas de réduire sensiblement. Budgétisation pour faire en sorte que les coûts de recherche et de développement, le nombre de projets et le talent ne sont pas affectés par l'évolution du marché, assurant ainsi la compétence de base de Samsung n'est pas affectée. Après la crise asiatique de 1997, Samsung Electronics Goldman Sachs pour aider la réorganisation des actifs, a été coupé beaucoup d'affaires, mais l'équipe de Samsung R & D aucune mise à pied, qui a joué un rôle clé dans la récupération Samsung Electronics rapide après la crise financière.
HBR version chinoise: Comment développer le programme de R & D spécifique?
Ji Yongjun: beaucoup SAIT de la recherche doit être effectuée chaque année, à la recherche de tendances futures et de la technologie, discuté avec l'Institut de recherche et les produits secteur d'activité, combinée à leurs besoins, puis déterminer la direction spécifique, être achevé cette année, probablement plus de 10 projets .
Une fois le projet déterminé, SAIT développera la feuille de route du projet partagé avec les différentes unités d'affaires feuille de route donne un message clair: pour réaliser des fonctions spécifiques à différentes étapes pour réaliser des projets commerciaux, ainsi que des projets dans lesquels l'unité d'affaires. projet SAIT année sera régulièrement mis à jour la feuille de route, doivent être ajustés en fonction des progrès réels.
La durée de vie moyenne du projet est de 3--7 ans, certains produits du projet à la commercialisation peut être plus de 10 ans. SAIT étude principalement à long terme de l'avenir de la technologie, de développer certains projets prennent beaucoup de temps à la commercialisation, le rôle de SAIT est de promouvoir la réalisation des fonctions, continuer à fournir des bases de l'innovation technologique. La mise en place de l'Institut des différentes division projets d'objectifs commerciaux à court terme, SAIT également partie du projet est la base, prospective, révolutionnaire, indépendant de chaque division et de la demande gamme de produits, cette partie du projet, nous utilisons « l'innovation ouverte modèle « (Open innovation) pour la recherche et le développement.
HBR version chinoise: Quelle est la « innovation ouverte »?
Oh-hyun Kwon: Nous travaillons avec le talent de recherche en haut, les instituts de recherche, des universités et d'autres sociétés du monde pour développer conjointement le projet, parce que Samsung est déjà une entreprise mondiale, ne peut plus compter uniquement sur des ingénieurs locaux pour plus profond, le développement international plus large.
L'innovation ouverte, la coopération avec les universités pour base de recherche de comparaison dans la nature, peuvent aussi les universités aide de recherche et d'autres institutions de recherche à commercialiser.
HBR version chinoise: Comment évaluer SAIT Les résultats? Y at-il comptable indépendant efficace de pression? Peut-recrutement indépendant?
Ji Yongjun: Pas de pression de la performance et SAIT, groupe Samsung et Samsung Electronics marque l'évaluation des performances basées sur la réalisation de la feuille de route du projet. Selon la feuille de route, les critères d'évaluation se composent de deux parties: un axé sur les projets, les énoncés prospectifs, être remis au ministère, le nombre de projets peuvent être commercialisés et les phases de mise en uvre.
En ce qui concerne le recrutement, nous avons un bon personnel indépendant, le talent fait partie de SAIT recrutement indépendant, également partie du recrutement interne de Samsung Electronics.
Enterprise est la foi du peuple
HBR version chinoise de: Gestion des talents est important pour toutes les entreprises, mais pour ce genre de considération, Samsung a mis « les gens d'abord » comme philosophie d'entreprise? Samsung Institut du développement humain dans lequel ils jouent ce rôle?
Oh-hyun Kwon: Samsung est engagé dans le commerce en 1938 d'une petite entreprise pour commencer, dans l'espoir de devenir un plus grand, plus fort, les entreprises les plus éloignées, nous pensons que Samsung enfin pouvoir réaliser ce rêve d'entreprise de classe super-fondamentale est: l'activité est la foi du peuple. On peut dire que l'histoire du groupe Samsung est l'histoire de la croissance de la population: une entreprise super-classe de classe mondiale comme objectif, et d'améliorer constamment la qualité des talents, de cultiver à diriger des talents mondiaux de l'entreprise. « Le talent d'abord » philosophie de l'ADN Samsung est réussie.
La création de « l'Institut du développement humain, » le but est de former tous les Samsung - hauts dirigeants de nouvelles recrues au niveau du PDG - croient en des valeurs communes, de faire Samsung, les gens Samsung d'aujourd'hui pour devenir nos rêves ont une forte cohésion le Samsung. Toutes les entreprises ont une stratégie commerciale primaire, Samsung est la culture des talents: une pré-charge des futurs de formation des chefs d'entreprise des centres d'affaires, du travail et le développement de la formation du personnel et de sélection des projets de chaque division, division des produits, la formation, l'évaluation, la promotion et autres membres du personnel programme stratégique ensemble. Samsung Institut du développement humain n'est pas un lieu d'éducation, mais l'entreprise elle-même.
HBR version chinoise: Quelle est la spécificité du système de formation du personnel du groupe Samsung a développé au fil des ans?
Shen Tai étaient: Samsung Group a plus d'une douzaine de personnes Development Institute, affilié à trois groupes de Samsung, filiale du groupe Samsung en ont leur propre personnel des institutions de formation, tels que Samsung Electronics ont deux ou trois centres de formation.
Système de formation, y compris Samsung projet Valeurs (Programme SamsungShared valeur, SVP), Programme de leadership Samsung (Samsung Business Leader programme, SLP), une partie de trois projets internationaux de Samsung (SamsungGlobal programme Talent, SGP).
SVP renforcer la philosophie d'entreprise de Samsung, l'identité de valeur, principalement pour les nouveaux employés, y compris un représentant des nouveaux cours des cours d'orientation des employés et des personnes âgées de Samsung (également appelé « anciens et nouveaux » bien sûr, entrée 3--4 ans les employés doivent mentors devenir pour les nouveaux employés, chacun avec un certain nombre d'employés âgés aux nouveaux employés).
SLP principalement pour les cadres moyens et supérieurs, est sur le point d'entrer dans de nouveaux secteurs d'activité, dirigée par une équipe plus grande, un cours de formation de la haute direction centrale au début ou la succession de chef de la direction, dont trois types: chef principal (niveau ministériel), les cadres supérieurs ( vice-président, niveau de la direction), la direction (niveau de vice-président). La formation annuelle de chaque SLP choisir un successeur propre gamme de l'entreprise, le besoin de participer à la sélection des candidats à ce cours, le processus de formation pour juger Institut du développement humain, une évaluation complète de la capacité des candidats, la décision finale si le candidat devra être un chef de file ici faire des dossiers d'évaluation en compte.
SGP pour les employés à tous les niveaux, principalement afin de développer une vision globale, désireux de saisir l'évolution des besoins d'affaires. Le plus représentatif du cours est « expert local. » cours d'experts régionaux ont commencé en 1990, il y a 4 pour Samsung - 8 ans d'expérience des employés, y compris la Corée trois mois à deux ans et résidant à l'étranger, une formation spécialisée, la technologie de l'information et la capacité de la localisation, l'apprentissage local la langue, la culture, la participation aux branches locales de Samsung, la construction d'un réseau.
HBR version chinoise: le degré d'internationalisation excellente prise de l'entreprise rapidement, il y a deux façons générales: la recherche de travail succursales à l'étranger, l'expérience d'études à l'étranger des personnes stationnées dans le pays, cherchant à comprendre les professionnels du marché local peut être rapidement outre-mer avec des entreprises locales et la concurrence dans les multinationales locales. Mais Samsung a choisi une méthode particulière - expert local: pas d'expérience à l'étranger à leur talent, envoyé à la station, après une période d'étude et de travail, laissez-les retourner dans leur pays d'origine. Pourquoi?
Shen Tai étaient: Vous avez dit deux méthodes est en fait relativement commune, Samsung a utilisé ces deux méthodes. Dans les années 1990, le degré d'internationalisation et les meilleures entreprises du monde de Samsung, il y a encore un grand écart, nous devons prendre des moyens uniques pour réaliser un rattrapage rapide et au-delà. Il y a 25 ans pour mettre en place des experts géographiques projet, Lee Kun-hee, président pense que ce qui précède deux méthodes sont rapides et efficaces stratégie à court terme, mais si dans la perspective d'une stratégie à long terme, 20, 30 ans plus tard, quel genre de talent besoins Samsung, nous devons prendre un autre personnel des méthodes de formation. La prise en compte « avec un Samsung » problèmes de cohésion, il est facile de comprendre pourquoi la nécessité de former des experts locaux.
HBR version chinoise: Ces programmes et les cours sont fournis par Samsung à l'intérieur, mais à 20 Century 90 La stratégie de formation du personnel de Samsung est d'envoyer des employés à étudier à l'étranger, principalement pour obtenir un diplôme, pourquoi a changé?
Shen Tai étaient: Dans le passé, notre personnel des programmes de formation à inclure dans Techno-MBA, socio-MBA et d'autres projets visant à améliorer les capacités techniques et de gestion du personnel par l'apprentissage externe. Mais depuis l'an 2000, qui est le leader mondial des sociétés, Samsung a changé le système de formation du monde, nous avons commencé à recruter des enseignants de l'extérieur vers l'intérieur de l'éducation. Après avoir leader mondial Samsung, probablement autour de 2000, la formation de 500000 employés de Samsung les valeurs d'unité et de renforcer la cohésion de l'organisation est une tâche plus importante. les sociétés du groupe Samsung cours de formation, le centre de formation a été en mesure de résoudre les capacités de culture R & D et de gestion, peuvent remplacer les cours externes.
En outre, les entreprises développent des dirigeants, la plupart difficile responsable de ce qui est? Une richesse de matériel pédagogique, les professeurs forte, les cours peuvent apporter des résultats concrets. La vraie sagesse est plus précieux que la connaissance du livre, 30 ans de la sagesse et de l'expérience accumulée, Samsung est le meilleur matériel de formation, les personnes âgées peuvent avoir les mains sur les mots d'expérience et les actes, les deux ensemble est de personnaliser le contenu basé sur une formation approfondie - On continue la dynamique de croissance de Samsung. Précisément pas un changement, mais étend le personnel stratégie de formation.
Mais notre système de formation du personnel est en constante évolution, Samsung a mis au point une innovation du système d'apprentissage intelligent fait partie des cours de formation en entreprise, nous offrons à tout moment peut être auto-apprentissage, partout sur votre téléphone, tablette, machines de bureau. Grands groupes d'affaires sont différents peuvent concevoir leur propre apprentissage et d'évaluation liés à l'entreprise, ce qui permet Samsung d'être partout, tout le monde peut participer à l'entreprise d'apprentissage.
HBR version chinoise: les filiales de Samsung mécanisme de formation des talents à l'étranger et comment?
Shen Tai étaient: le leadership de la capacité et de la qualité d'outre-mer de Samsung est essentiel pour Samsung, Samsung en Chine comme exemple, 123000 employés, le personnel de terrain de la Corée du Sud a envoyé 800 personnes, les dirigeants chinois ont représenté le ministre, le ministre plus 80% du nombre de cadres de niveau. La formation des cadres à l'étranger, nous avons mis le programme exécutif international (Cours Global Executive, GEC) dans le projet de SGP à l'intérieur, responsable des programmes internationaux (cours de GlobalDirector, GDC), cours Managers internationaux (cours mondial Gestionnaire, GMC) trois types de cours pour permettre aux dirigeants étrangers sont venus en Corée en vertu de la présente partie de la formation en leadership directe, peut également être envoyé au programme d'études train local formation spécialisée des enseignants et des cours de formation toutes les données se réfèreront à la présente partie. Parmi eux, la Chine Samsung Electronics a des avantages géographiques, il y a souvent une mission de formation des cadres en Corée du Sud pour assister à la formation.
La prise de décision et la mise en uvre dans le sens de la crise
HBR version chinoise: cadres Samsung Group a formé un grand nombre de personnes, la façon dont ils jouent un rôle dans la prise de décision stratégique de Samsung? Le mécanisme de prise de décision de Samsung est quoi?
Oh-hyun Kwon: Comme l'entreprise familiale de base, le président Lee Kun-hee sera jugé en fonction de l'évolution du marché au cours des cinq à 10 prochaines années, Samsung a décidé la direction générale du développement. Après avoir déterminé la direction des chefs de division professionnelle décider de l'activité spécifique et d'assurer l'efficacité de l'exécution de la stratégie. De plus, future salle de stratégie, jouant le rôle d'un groupe de réflexion, à recueillir des informations, analyser les informations, fournir la base pour la prise de décision, et joue également le rôle des conseils et des suggestions. Une telle structure triangulaire n'a pas changé depuis longtemps, et très raffiné et efficace.
HBR version chinoise: cela est encore la concentration du pouvoir, de haut en bas des mécanismes de prise de décision du pouvoir?
Oh-hyun Kwon: Une telle compréhension biaisée. « Vision », l'idée est pas un caprice personnel, et sa chambre de stratégie de l'avenir personnel beaucoup d'informations et de la recherche, comme il y a 30 ans, Samsung Electronics Président Lee pour entrer dans le domaine des semi-conducteurs. Mais cela ne peut pas être appelé « prise de décision », mais « vision ». Les vraies décisions sont déterminées par des professionnels dans le domaine des produits semi-conducteurs est très grande, ce type de recherche et développement de produits par les décisions de spécifiques de la Division, construit un certain nombre d'entreprises à grande échelle, combien d'argent, quel genre d'approbation du gouvernement, l'avenir Chambre stratégique après consultation, la décision finale prise par les entreprises individuelles.
HBR version chinoise: Chaque entreprise a son propre style de prise de décision. Samsung a développé l'industrie reconnu de la stratégie à l'exécution appelée vigoureuse et résolue. Les analystes estiment que derrière cette prise de décision et la mise en uvre de Samsung sens fort de la crise culturelle, d'où vous venez soi-disant crise?
Oh-hyun Kwon: Cette époque, la concurrence dans ce domaine est un champ de bataille, en constante évolution, de sorte que le président Lee Kun-hee proposera une « théorie de la gestion des crises. » Nous avons vu combien était effondré entre l'industrie informatique brillante compagnie au fil des ans. Pour survivre, luttant pour survivre dans cette norme de l'industrie, maintenir, il est une option de sauvegarde.
Cependant, je ne pense pas que le plus grand risque de l'entreprise vient pour saisir la mise en page industrielle et saisir les opportunités, la technologie a la seule différence, mais la part de marché de différentes tailles, aussi longtemps qu'il y aura suffisamment de temps pour réaliser. Samsung est le plus grand tissu de risque potentiel rigide, incapable d'accepter de nouvelles choses à l'extérieur, c'est le plus maladie mortelle des grandes entreprises.
Source: "Harvard Business Review" version chinoise
