Longue Lirong: Professeur, École de gestion, Université Huazhong des Sciences et de la technologie, vice-président, doctorat tuteur

Il Wei: professeur, docteur de l'École d'administration des affaires de gestion, Université Huazhong des Sciences et de la technologie

Chen Lin Xiu: PhD Graduate School of Management, Université Huazhong des Sciences et de la technologie

À l'ère de transformation économique et les modèles commerciaux continuent de changer, ont envahi les marchés financiers, la montée et la chute que dans l'instant, que par un petit chef d'époque à la tête disparu. Face à une telle plus complexe, plus ambigu, le monde des affaires incertain et instable, de plus en plus les professionnels de la gestion tentent d'adopter une « fracture » l'idée de partager ce leadership.

des moyens de direction de l'action que le chef du groupe d'initiative ou de leurs propres ressources, les résultats du développement du personnel et le partage mutuel. La période de transition économique, conduisant à faire populaire, d'augmenter les performances, la nécessité de partager des idées, de faire mieux nous, le partage de l'économie, parvenir à un développement durable de l'organisation. Ici, partager du contenu comprend au moins quatre comportements de partage: le partage des avantages, le partage du pouvoir, la réputation et le partage des connaissances des actions.

Pourquoi devrait partager le leadership

Cédez, il doit être bien

De nombreuses entreprises exigent que les employés ont un « sentiment d'appartenance », ne pas penser à ce que les employés ont la « propriété » de la pièce.

vieux proverbe chinois, « Cédez, sera le premier dans l'ordre. » La connaissance de la motivation de la psychologie nous apprend aussi que les gens se déplacent loin afin de répondre aux besoins, avant d'agir, va d'abord considérer leurs propres actions peut apporter rien en retour, sinon retour, il ne continuerait pas ces inefficacités.

Pourquoi gardez-vous les employés à sec, deux choses sont les plus importants. Tout d'abord, gagner un revenu pour répondre à leurs besoins de base pour la survie. Ceci est plus parler de professionnalisme et de la culture d'entreprise ne peut pas jouer vers le bas. En tant que leader, et mon cur à comprendre que les employés me suivent sec, un peu pour l'argent. En second lieu, le besoin croissant est le nom et les connaissances. la hiérarchie des besoins de Maslow avec bien connu que les individus répondent aux besoins fondamentaux de la vie, la volonté de poursuivre plus avancé, le degré élevé de besoins sociaux, ainsi que dans le lieu de travail.

Pourquoi le chef de l'action

Bien que la direction ne représente pas les valeurs de la culture d'entreprise, mais les paroles et les actes affectent la direction de l'entreprise est énorme. Est essentiellement un leadership est l'influence, l'influence du transporteur est habituellement le chef, le leader a un rôle dans la formation des idées et le comportement des personnes. Il a été trouvé sur Internet un phénomène récent: la posture de marche Poutine est très étrange - pas le bras droit, la main gauche seule activité. Les experts ont expliqué que: cette posture particulière démarche peut résulter d'institutions de formation à la sécurité nationale de l'époque soviétique du KGB - la main droite ne bouge pas de fermer l'étui, et prêt à saisir l'arme à feu. Cependant, il est intéressant, plusieurs des meilleurs fonctionnaires de la Russie, même si pas formé dans le KGB, adopterait une telle posture de marche, que les gens ont compris que pour imiter le supérieur en raison.

Sur la base de la théorie de l'apprentissage social, le chef de file en tant que modèle de rôle peut inspirer les subordonnés à montrer des comportements positifs similaires, peuvent souvent subordonnée à promouvoir une ligne de conduite éthique, afin de mieux remplir leurs obligations et responsabilités morales, d'améliorer l'exécution des tâches. Les dirigeants se comprennent idéologiquement les avantages du partage, pour agir, jouer un rôle dans le développement du système.

Partager Le leadership est la tendance

Partage et pensées universitaires de gestion des comportements plus en plus amené respectés. chercheur de gestion Anne Tsui célèbre auteur discute du type de valeurs de dépassement de soi leadership, les valeurs « Big I », mettant l'accent sur l'attention sur les intérêts et le bien-être collectif des autres, le leadership et les valeurs de dépassement de soi peut vraiment améliorer l'efficacité du leadership. cabinet de conseil en management Hay Group, dont les membres Georg van Er Meite et Yvonne Purcell livre publié récemment, « Black Swan déchiffrage: Comment gérer au cours des 15 prochaines années d'activité changements » mentionné dans la poursuite aveugle chef de puissance dans le nouveau point mort monde des affaires. Nous verrons une caractéristique importante plus « leadership égocentrique (dirigeants altrocentric) », ce genre de leadership est qu'ils se concentrent sur les autres plutôt que eux-mêmes, la nécessité pour les propriétés « leadership » - la corrélation avec les autres, selon les circonstances, le partage - ont une bonne compréhension. Ces dirigeants peuvent stimuler l'enthousiasme des employés, plutôt que condescendant émis un ordre, ils se considèrent comme faisant partie de l'équipe, et être en mesure de prendre en compte la vision globale à long terme. Ainsi, la part des préoccupations et des intérêts des autres à apprendre est la tendance de développement du leadership futur.

Adam Grant best-seller « donner et prendre: des approches novatrices qui réussissent » ont souligné plus directement l'importance de donner et de partager la vertu dans la société d'aujourd'hui et le commerce. Il croit que, dans le passé, nous nous concentrons sur la personne force motrice pour le succès est: la passion, le travail acharné, le talent et la chance. Mais aujourd'hui, le succès dépend de plus sur la façon dont nous interagissons avec les autres. Il se avère que au travail, la plupart des gens donnent conformément aux exigences et le montant est divisé en ces demandes, et correspondant à donner. les autres qui Solliciter des consomment autant que possible de cette ressource, et correspondent à ceux qui luttent pour atteindre un équilibre entre donner et prendre, le donateur de notre mieux pour contribuer à d'autres sans rien attendre en retour. Donateur est l'espèce la plus rare dans le court terme, ils se mettent souvent en danger, mais à long terme, ils construisent le capital social, ce qui est très important pour la réussite dans un monde de relations profondément enracinées. Dans les normes les plus réussies, le haut et le bas du rapport de donneur est élevé. Selon le britannique « Daily Mail » a rapporté, « les chercheurs ont constaté que ceux qui donnent plus disposés à partager leurs connaissances, à leur tour, acquérir plus de connaissances devient plus grande chance de succès. Givers moins égocentrique, donc plus populaire, à la fin du test peut souvent être un chef de file. « visible, le partage non seulement perdre, mais il y a un avantage à long terme.

Du point de vue des pratiques commerciales de vue, à la direction de l'action a progressivement pénétré dans la philosophie de gestion d'entreprise et les entreprises du système entre. En fait, parler de partager l'objectif ultime est de discuter de la façon de mieux les employés de motiver, d'améliorer la productivité des employés. Populaire système partenaire est l'incarnation du leadership des idées de partage, mais aussi les mécanismes internes du pouvoir des entreprises.

Alibaba Group, le prospectus explique clairement le partenaire a le droit de nommer un administrateur, les droits d'attribution de bonus, également proposée est un partenaire Ali « , comme les opérateurs de l'entreprise, les entreprises de constructeurs, le patrimoine culturel, mais il est également actionnaire la plupart insistent sur le fait probablement la mission et les intérêts à long terme de l'entreprise et créer de la valeur à long terme pour les clients, les employés et les actionnaires ". Nouveau fondateur Oriental Xu Xiaoping, une interprétation plus simple, « le soi-disant partenaire, vous partagez avec lui dans les capitaux propres, partager l'honneur avec lui, dans l'intérêt de sa nature à partager avec vous. »

système partenaire sous la forme de ces entreprises semblent différentes, le noyau est le même: une répartition raisonnable des ressources de l'entreprise, le pouvoir et les intérêts, construire une entreprise prospère alliés. Comme Xu Xiaoping a dit, « avec la confrérie de poursuivre des intérêts communs, qui ne tarde pas, doit utiliser les intérêts communs de la poursuite de la fraternité. » Il faut un entrepreneur conscient, il y a l'esprit, nous avons les ressources et nous sommes prêts à partager. Visible, faire un inventaire du capital humain, pour atteindre l'entreprise écologique, les partenaires de la performance du type de leadership de la pensée de partage de la production, il est très compétitif, est la tendance future du développement.

Partager Leadership en quatre dimensions

prémisse de l'action est de reconnaître l'existence de différences dans les intérêts et les conflits d'intérêts entre les parties prenantes, le partage des valeurs fondamentales sont justes et équitables, l'objectif est de partager l'équilibre des intérêts, des avantages mutuels et gagnant-gagnant. Les étapes menant part des premiers employés pour répondre à l'appel le plus direct et simple des degrés de richesse de la liberté, et de répondre aux besoins des employés de haut niveau appartenant aux besoins, les besoins d'estime, les besoins cognitifs, et même le besoin de réalisation de soi.

Le partage des avantages

leadership Quote-part dans le partage des avantages fait référence au leader de la distribution d'intérêt collectif (y compris une variété de primes et avantages), l'initiative partagera leurs avantages économiques méritées aux employés, qui est de réaliser des investissements matériels supplémentaires des employés au détriment des intérêts privés la rémunération.

Lenovo Group Yang Yuanqing deux fois leur propre argent pour récompenser le personnel subalterne, Mengniu Niu Gensheng Mengniu Dairy Group actions dont ils sont propriétaires du fonds de vache mis en place pour récompenser les employés contribuent à la société. Huawei est mis en uvre au sein de la « travailleurs ont leur part » d'incitations, Ren Zhengfei Je tiens seulement 1,42% des actions, sera le transfert des avantages aux employés, de sorte que les employés et les entreprises lutte commune et bien commun, la formation d'un sort communautaire de matières organiques.

le leadership de partage des avantages des différents comportements de partage et de comportements de leadership transactionnels de l'Ouest, le comportement de partage des avantages est pas un échange équitable des intérêts en fonction du comportement des relations d'échanges sociaux, mais reflète plutôt la philosophie de gestion de style chinois de « personnes dispersées financières ensemble » pensée qui a conduit à réduire consciemment l'écart avec la répartition des avantages entre subordonnés à l'initiative « de l'argent » (la perte de leurs propres intérêts économiques méritent). Cette façon de partager la richesse, car grandement stimulé l'enthousiasme du personnel de l'entrepreneuriat et de l'innovation, et enfin non seulement d'améliorer de manière significative la performance de l'entreprise, mais aussi réduit considérablement le risque en raison de l'expansion des affaires apporté. La pratique de Liangbo Jiang est un bon exemple.

Zhongshan St. Allen Liangbo Jiang, directeur général de l'activité de l'entreprise dans les coupe-ongles élargissement, coupe-ongles pour commander la commission de son vendeur d'assurance de 10%, de sorte que ces clients achètent vendeur d'assurance pour promouvoir un coupe-ongles Allen. Cet aspect des clients du client dans leurs clients, mais aussi permettre aux clients de faire de l'argent. Liangbo Jiang Coupe-ongles 40% de marge brute, en moyenne un gagner un dollar, il a donné des agents un bénéfice de 30%, mais seulement obtenir 10% de leur propre. Si un endroit a plusieurs agents, il ordonnerait les gens à faire le plus faible. le sens des affaires Liangbo Jiang est: pour assurer que tout le monde faire de l'argent, parce qu'ils ne gagnent pas gagner lui-même. Il est prêt à faire des relations d'affaires, ne rechigne pas.

Le partage du pouvoir

initiative de leadership de l'action qui alimentera une variété de postes de direction avec le personnel attaché au partage de l'identité et de la présence, le partage du pouvoir est le comportement. Ces pouvoirs comprennent le droit aux deux décisions organisationnelles et opérationnelles et des postes de leadership qui dépendent de la présence, mais aussi compter sur la direction de l'identité et de la présence d'une partie du « droit exclusif » ou « privilège ».

Partager le pouvoir de décision des chefs d'entreprise peuvent améliorer l'autonomie professionnelle des employés et l'efficacité, et le leadership « privilège » de partager la distance de puissance peuvent être des employés réduits en créant une perception de la notion d'égalité du pouvoir, afin d'obtenir le pouvoir entre les dirigeants et subordonnés l'harmonie. Dans l'ensemble, le personnel pour obtenir le courage de la responsabilité de l'ours, les dirigeants doivent partager le pouvoir. En d'autres termes, vous partagez son pouvoir avec lui est la prémisse de la responsabilité partagée pour vous. Cela sonne comme le bon sens, mais il est certainement pas facile à faire. Surtout les jeunes d'aujourd'hui, la conscience de soi, le courage de jouer, il y a une demande objective de partage du pouvoir. Les employés veulent est quels pouvoirs? Autrement dit, il est de faire correspondre la puissance des cartes de visite imprimées avec le travail. En particulier, la capacité du personnel, ils ont tous deux la valeur « vanité » plus de poids à la « puissance réelle. » Lorsque la puissance du talent, avec son désir, l'ambition, l'ambition en rapport avec le temps, il prêt à jouer naturellement à leurs talents dans une telle plate-forme, jouer à leur sagesse. La décentralisation était la Parole, est conçu pour durer un grand coup de pouce.

DuPont a été fondée en 1802, est actuellement 500 entreprises du monde dans la plus ancienne société. Au début de DuPont, connu sous le nom de « gestion de style César. » Toutes les décisions de l'entreprise, même des décisions mineures ont personnellement mis au point par Henry Dupont. Mais seulement sur leur capacité à gérer le développement à long terme de l'organisation est à risque. En 1962, Copeland est intervenu pour assumer la « période de crise commençaient. » Afin de faire face à des difficultés, Copeland propose une nouvelle approche de l'entreprise. La fin de 1967, Copeland entièrement autorisé à donner un directeur général sans précédent de la famille DuPont de non-Mark, Président de la réunion du Comité des finances est également tenu par d'autres, je me suis président à temps plein, qui a formé un « style Troïka » institutionnelles, des formes d'organisation telles que les marques de DuPont, la transition d'une entreprise familiale à un géant moderne.

Dans ce pays, nous avons fait le plus complet, je crains de compter Xiangjian Midea Group. Les Etats-Unis est manifestement pas une entreprise familiale, et non pas l'entreprise à « prendre la deuxième génération », et clairement les décisions quotidiennes de l'entreprise à des gestionnaires professionnels. Son code de conduite est « tactique totalitaires, la décentralisation ordonnée, chapitres d'autorisation, avec le droit d'avoir un certain degré de » principes directeurs.

Partager d'honneur

comportement de partage d'honneur Partager leadership signifie que lorsque les résultats de performance obtenus du groupe, les dirigeants prennent l'initiative d'honorer le résultat collectif de part à ses subordonnés, et de résumer le succès du crédit et un facteur clé dans une inclinaison consciente vers ses subordonnés afin que les subordonnés perçus sens de l'honneur, un sentiment d'accomplissement et un sentiment de soutien.

Dans les activités de l'organisation pratique, chef honoraire du comportement de partage à la fois verbale partagée, comme l'a souligné à contribution, faisant l'éloge des réalisations de ses subordonnés, reconnu par le collectif dans une position importante, etc., mais inclut également le partage des comportements, comme actif renoncer à des qualifications Pingyoupingxian au sein de l'organisation, sous l'invitation à présenter une expérience de travail.

En tant que leader, une plus grande responsabilité supérieure sous la direction de l'organisation pour accomplir la tâche, et est magnifiquement fini. Pour l'essentiel, dans la performance qui fait partie de la performance d'un leader, les résultats de l'ensemble du secteur qui se reflète dans le résultat des dirigeants individuels. Tout le monde veut leur contribution peut être reconnue, même si elle est un effort des employés de la base pour recueillir de l'information pour le rapport pour obtenir une reconnaissance simple, mais aussi le rendre heureux, et il aide à laisser les employés garder le haut le moral dans les projets futurs et dur travail, comme « Journey to the West » dans le moine a dirigé l'équipe à terminer la même tâche d'apprendre. Le leadership n'est pas avide de crédit, le crédit appartient à qui, qui a donné tant subordonnés auront un sentiment d'équité et un sentiment d'accomplissement, l'équipe aura un sens de l'honneur et de la cohésion, en tant que chef de file se sentira la satisfaction et de fierté.

En tant que leader, que ses subordonnés de partager les résultats, recommander le mérite, encourager les subordonnés. Subordonnés seront naturellement Gratitude, c'est le plus haut état des méthodes de gestion des personnes. Pousser Gong Lan Guo, Shen Gong subordonnés, subordonnés au nom du crime, c'est la meilleure façon d'obtenir des subordonnés fidèles.

Ministre Zhang fonctionnaires de Tang empereur est venu à Chang'an, a pu monter à bord haute ascension fulgurante du médecin royal, et a gagné la confiance de la dynastie Han. Chaque fois qu'il ya la politique va, le mécontentement empereur, accusations, Zhang Tang excuses immédiates du respect, et a dit :. « Sa Majesté est plus que mes subordonnés ont fait de cette opinion, et je n'a pas été acceptée, tout est de ma faute. » a l'inverse, si l'empereur lui a fait l'éloge, il claironné le bien sous certaines idées, certaines choses soignées, et ainsi était l'amour de ses hommes.

Partage des connaissances

Le partage des connaissances Partager le leadership signifie être leader des connaissances (connaissances tacites et connaissances explicites) se sont transmis à d'autres personnes ou organisations par manière sélective appropriée et permettre cette connaissance à l'original ou une forme nouvelle du processus de reproduction.

Dans cette ère de la connaissance est la productivité, de nouvelles idées, de nouvelles technologies est facile de devenir une véritable production prévisible et le revenu, la connaissance tacite est particulièrement précieuse. Ji Wani a souligné, le partage des connaissances comme le cur de la gestion des connaissances est un moyen important d'améliorer la performance organisationnelle. Le partage des connaissances, la capacité d'exercer la vraie affaire de la pratique ne se limite pas à la haute direction, la Fondation pour les gestionnaires, ils ont du gaz au sol, a résumé l'expérience afin de former le mentorat partageront leurs connaissances, non seulement à l'augmentation la performance de l'organisation, mais aussi de stimuler l'initiative des employés, la créativité et maîtriser un grand avantage pour le peuple, qui est indispensable entreprise du capital Everlasting.

De plus, le partage des connaissances mais aussi d'améliorer la communication au sein de l'organisation, afin de promouvoir la cohésion d'équipe. Pendant ce temps, pour les employés plus âgés expérimentés l'ancienne direction, le partage des connaissances aussi leur permettre de gagner plus de jeunes respectent. En fin de compte promouvoir les relations de travail harmonieuses au sein de l'organisation.

ancien CKO Jianhua dans son livre « sourire laissé HP, » un livre de HP a écrit :. « Un bon gestionnaire doit être un bon enseignant, le travail doit être conférences chez Hewlett-Packard, aussi longtemps que vous en tant que gestionnaire , un très basique exigence est de donner des conférences au personnel de faire la formation. Si vous pouvez apprendre quelque chose, mettre vos connaissances et compétences à partager avec les autres, mais la main et enseigner aux autres, vous êtes un bon professeur, et alors seulement il est un des gestionnaires qualifiés. HP encourage ce type de comportement dans l'entreprise, si naturellement les conférences souvent promu rapidement, parce que le personnel dans les valeurs et les concepts de l'entreprise, ce gestionnaire est un « bon gars ». comme HP gestionnaires, nous sommes habitués sans réserve à partager nos connaissances et de l'expérience avec les autres ».

défis de leadership de l'action face

la culture traditionnelle chinoise concerne, « pas la pénurie, la répartition inégale » a toujours été un motif important du changement de dynasties. Chaque doctrine religieuse orthodoxe souligne aussi que tous les êtres sont égaux pensée. Partager peut contribuer à la génération de leadership. Confucius parle de « bienveillance », a dit une fois « Hui est suffisant pour rendre les gens », Mencius a dit, « ou perdu est quelque chose acquise », taoïsme également connu comme « mari ne prétend pas, le monde peut composer avec monensine. » Toutefois, « les avantages et la perte » ne peuvent pas être ignorés.

La question fondamentale des ressources humaines est d'intérêt, en fait, il se cache derrière l'évaluation. S'il n'y a pas d'évaluation, au plus, plus les employés se plaignent. Ainsi, la part est importante, mais elle doit être fondée sur la part actif sur la base de l'équité procédurale et le résultat est juste, ce ne sera pas seulement populaire, mais aussi promouvoir la performance, et en fin de compte les relations de travail harmonieuses. Université de chercheurs de Chicago a confirmé expérimentalement, personne égoïste serait obtenir des commentaires plus négatifs que juste, mais ne signifie pas que vous obtiendrez généreux que l'impartialité plus de commentaires positifs, si le donneur est un ami et non un étranger, son générosité que les gens apprécient. Ainsi, bien que certains égoïstes méprisait, mais la générosité repose sur une base équitable, et les cercles proches de lui plus sensible à la générosité.

Les Chinois ont une très nette tendance doctrine de la famille Pan, « le plus grand succès dans toute la gestion, ne coupera pas la famille, mais devrait plutôt être pas de famille à chercher à créer une famille. » Maintenant, de nombreuses entreprises jouent la carte de la famille, nous nous efforçons de créer une ambiance familiale pour l'entreprise, et le succès, comme la pêche en mer. Les dirigeants partagent rétrécissent plus facilement la distance psychologique au niveau la base, facile à produire un sentiment de confiance et de l'intégration des relations humaines et de la famille de classe affaires d'échange rationnel. Des études suggèrent que la famille de classe échangerait engagement affectif des employés, la loyauté organisationnelle a une forte puissance prédictive.

Pour être un leader dans le modèle haut, non seulement de mettre en uvre des incitations tangibles par le pouvoir et les intérêts, favorise également l'application soit la gestion invisible. Ainsi, le fractionnement des bénéfices, la décentralisation devrait se compléter et partager les noms de connaissances et des points. Il doit avoir système de garanties, mais aussi un enfant de toucher l'homme.

De nombreux entrepreneurs bien connus ont essayé de mélanger ces éléments ensemble et obtenu un grand succès. Wang a dit, à « mettre bas », mettre bas l'argent, le pouvoir de fixer, établir leur vanité. Le succès de Huawei est parce que l'argent était bon, le droit à de bons points, plus le droit d'aînesse. Un leadership visible manger « perte » est aussi une bénédiction, il y a des maisons, il faut partager le leadership a résisté à l'épreuve dans la pratique.

Dans l'économie du savoir sur Internet, le capital humain est devenu l'élément dominant de la création de valeur d'entreprise, les entrepreneurs doivent accorder plus d'attention que par le passé à partager avec une situation gagnant-gagnant. L'enthousiasme du personnel interne et la créativité de l'organisation inspirés, aide les uns des autres, quand un partage risque total, la gloire et la fortune, la réponse commune face à la concurrence de la situation complexe et volatile.

[Abonnement]

Abonnez-vous micro boutique: Cliquez sur « texte lu », entrez le micro boutique

abonnement Téléphone: Appelez la hotline 400-060-3600, souscription directe

Abonnez-vous au bureau de poste: Appelez-11185, Youfadaihao 2-557