Après la fin de l'année et la Fête du Printemps, est deux périodes énorme de chiffre d'affaires, surtout après les prix de fin d'année ont pris congé de l'affaire partout, une moitié des nouvelles recrues, tandis que d'autres ont recruté cinq ou six ans, pourquoi devraient-ils partir?
Ma a dit que le chiffre d'affaires des employés sur les deux raisons, que ce soit les salaires n'a pas assez donné, ou le cur fait du tort.
Le roulement du personnel, le coût des entreprises augmentera considérablement, que ce soit l'entrée pour deux mois ou deux ans de chiffre d'affaires des employés d'entrée, pour l'entreprise, il est une grande perte.
Un employé a quitté après avoir quitté la fosse, de ne pas trouver une personne à tout remplissage sera bien.
En général, la perte de personnel clé, il y a au moins 1-2 mois période de recrutement, la période d'adaptation de trois mois, six mois après le début de la période;
De plus, le coût de l'embauche l'équivalent de quatre mois de salaire, plus de 40% le taux d'échec.
Lorsque les employés quittent, de nouvelles personnes de la recherche de nouvelles personnes pour aller, juste le coût de remplacement jusqu'à 150% du salaire annuel des anciens employés, si le congé est de gérer le personnel est le prix encore plus élevé.
Plus embrouillée: l'autorité estime que le chiffre d'affaires des employés entraînera un trois employés pour générer des idées à quitter la base de ce calcul, si le taux de rotation du personnel est de 10%, puis 30% des employés sont à la recherche de travail, si le chiffre d'affaires des employés 20%, puis 60% des employés sont à la recherche d'un emploi.
Les employés quittent pendant 3 mois et 2 ans à gauche, très différent!
Sur les causes du roulement des employés, bien sûr, vous pouvez vous référer au point de vue d'une célébrité, rien de plus que deux: l'argent n'a pas donné à la place, le cur fait du tort.
Différents niveaux, expérience de travail différent du personnel laissant mention, en fait, il y a plus complexe, qui englobe la raison.
1, deux semaines d'entrée quittent
Entrée deux semaines de congé, expliquer la situation actuelle et les attentes des nouveaux employés ont dû voir un écart important entre ces situations comprennent une première expérience dans tous les aspects de l'environnement des entreprises, la formation initiale, le système de traitement.
Lorsque l'entrevue d'entrée, en parlant de la situation réelle aussi explicite que possible, ne pas cacher ni rendu, les nouveaux employés peuvent objectivement reconnaître son nouveau club, il n'y a pas un énorme fossé psychologique, ne vous inquiétez pas sur le point de remettre la nouvelle venir, la promenade est toujours incapable de retenir.
Ensuite, tous les aspects du travail des recrues systématiquement trier, allant du recrutement à informer les recrues, a indiqué que la formation initiale, et en utilisant le transfert de service et d'autres aspects, en tenant pleinement compte des sentiments et des besoins intérieurs du couple pour la planification et l'introduction du système, le couple se sentent à respecter, d'une valeur, qu'il comprend ce qu'il voulait savoir.
2, entrée 3 mois de congé
Entrée trois mois de congé, le travail principal lui-même.
Cela peut indiquer que le réglage de l'emploi de l'entreprise, il y a des droits de questions, les qualifications, les normes d'entrevues, nécessité d'examiner attentivement quel aspect est la raison de la réparation en temps opportun, réduire les inefficacités dans le lien de recrutement.
3, 6 mois d'entrée quittent
Entrée congé de 6 mois, pour la plupart liés aux supérieurs directs. les gestionnaires de ressources humaines à trouver des moyens pour permettre à l'entreprise d'accepter la formation en leadership, comprendre et maîtriser la direction de base devrait avoir la qualité. Les gestionnaires doivent comprendre les avantages de ses subordonnés, et que ses forces correspondent aux tâches de l'entreprise afin de maximiser l'efficacité, mais aussi le personnel reflète sa valeur.
Un bon gestionnaire est un entraîneur, son devoir et la responsabilité d'explorer le potentiel et les avantages, et consolidez, devenir une force motrice importante pour le succès de ses subordonnés. Le même département pour un résultat de leadership peut être complètement différent, le même groupe de performance des employés peut être le contraire, un combat complet possible, passionné, un autre peut porter plainte ciel, le moral de l'équipe, sujettes à chiffre d'affaires.
superviseur direct doit être le premier à comprendre les diverses tendances et les tendances de ses subordonnés, sa peine pourrait résoudre le problème peut également provoquer des conflits, en cas de manipulation bien, la chute du moral de l'équipe, lutter contre le déclin, il entrera dans le cercle vicieux. Ainsi, de nombreux employés quittent au cours de la première équipe d'année, faites attention à ses supérieurs immédiats pourrait être un problème.
4, en laissant environ 2 ans
Laissant environ 2 ans, généralement associée à la culture d'entreprise. A cette époque de l'état-major des entreprises ont bien compris, différentes façons de faire les choses, les relations, l'environnement humain, l'autonomisation, le développement de carrière et ainsi comprendre très complet, même y compris la stratégie d'entreprise, le passe-temps du patron.
En tant qu'entreprise, trois fois par jour tous les jours, conscients des facteurs défavorables à la société, pas la taille, nous avons besoin d'une bonne ambiance de travail pour le personnel agréable.
5, 3 - 5 ans au congé
3--5 ans environ et laisser le développement de carrière. Ne pas apprendre de nouvelles connaissances et compétences, pour améliorer le salaire était pas beaucoup de place, ne fournissait pas des postes supérieurs, le personnel à ce moment est de quitter la meilleure solution. Mais pour les entreprises, les employés valeur maximale à ce stade, laissant les pertes.
Il devrait se fonder sur les besoins de la structure des différents types d'employés de différents parcours de carrière raisonnable de conception, de comprendre le personnel dynamique psychologique, les écouter, la fourniture de la recherche et de la demande sur le marché de l'emploi, prendre l'initiative d'ajuster les salaires, la conception de l'emploi, notre objectif est de retenir les employés, d'autres les politiques peuvent être ajustées de manière flexible en fonction d'examiner l'affaire.
6, laissant plus de 5 ans
Plus de 5 ans du personnel, d'améliorer l'endurance. A cette époque, en laissant une part, conduire à fatigué au travail, nous devons lui donner de nouvelles responsabilités, genre de travail plus innovants, pour stimuler leur enthousiasme.
D'autre part est un développement personnel et la vitesse de développement des affaires ne se traduit pas uniforme dans le développement lent qui est devenu l'objet d'être éliminé, le personnel a négligé d'apprendre, stagnent, les affaires est lié à être aliénée et laissés, le développement des entreprises est trop lent, l'augmentation du personnel espace ouvert, re-dévouement du personnel ne voient pas un nouvel espoir, certainement trouver un autre emploi.
La principale raison de laisser plus de la durée du temps du point de vue du travail, mais aussi le jugement spécifique en fonction de la situation réelle, faire des ajustements en temps opportun au chiffre d'affaires au minimum, la perte d'activité sera minime.
Le visage des coûts élevés de chiffre d'affaires, plus important encore, s'il vous plaît être gentil avec les gens, en particulier l'excellent personnel!
