Titre original: Carrefour plus grand que centenaire mis à pied près de dix mille personnes! HR est en fait la première vague de mises à pied ...
Les statistiques montrent que, en 2012, une moyenne britannique de sept dollars par consommateur, il y a un Tesco en (chinois, également connu sous le nom « Tesco ») Les comptoirs de caisse de supermarché.
Cette année est la performance de pointe des employés Tesco a dépassé 50 millions de personnes dans le monde entier, un coup d'avance sur Carrefour (490000) et Siemens (430000), les plus grands employeurs d'Europe. Mais depuis, ce siècle-vieille carrière a commencé à piquer du nez.
En 2014, le scandale de la fraude financière profonde entreprise Tesco en Chine continentale sera une « prostituée » à Vanguard, a échoué une décennie de travail minutieux en Chine. Depuis lors, tout le chemin à Tesco a perdu la ville, a évacué les Etats-Unis, la Corée du Sud, le Japon et d'autres marchés, le bénéfice avant impôts de 40 milliards de livres de 145 millions de livres vers le bas pour jouer.
Dans ce contexte, des années Tesco a été vigoureusement « la réduction des effectifs », le nombre d'employés dans 5 ans réduite d'environ 4 millions de personnes au cours des dernières années. De même, quand un (28) Tesco a annoncé des mises à pied cette semaine, les syndicats britanniques, le gouvernement et les affaires encore sous le choc.
En plus des mises à pied à grande échelle, Tesco a annoncé la suppression d'emplois, mais aussi conduit à une forte curiosité du public:
Les mauvaises nouvelles dans le passé pour informer les autres des RH ce serait en fait la première mise à pied, le comptoir déli, service de restauration sera automatiquement remplacé par des machines ...
Le dimanche (27 mai), l'édition de fin de semaine Daily Mail d'un rapport, tant de Britanniques nerveux pas avoir un bon week-end.
L'article dit, les plans Tesco pour licencier 15.000 personnes, et fermer des magasins, ce qui réduit considérablement les heures de fonctionnement de certains magasins. Le rapport a également dit, les plans Tesco pour achever la réforme de réduire les dépenses en 2020, l'objectif est d'économiser 1,5 milliards de livres (environ 13,3 milliards de yuans) coûts.
BBC a rapporté que, initiés Tesco dit à l'époque, les mises à pied sont toujours les détails pour finaliser la scène.
temps au Royaume-Uni le 28, Tesco a finalement annoncé les licenciements formels: l'échelle devrait licencier 9000 personnes, par rapport aux médias numériques a diminué, prévoit de fermer 90 magasins, et le reste de la mise en page du magasin pour faire des ajustements importants, heures il sera raccourci, certains de ces emplois sera simplifié.
Chaque fois qu'il y avait Tracy: avis (micro nbdnews de signal), en Juin 2018, Tesco siège au Royaume-Uni sur l'abolition de 1200 membres du personnel civil, la réforme continuera également l'exécution en 2019. Britain siège Financial Times, de Tesco au Royaume-Uni sont actuellement 1700 directeur des ressources humaines (RH), la conformité juridique et directeur de l'expérience client gestionnaire, ces emplois seront les principales victimes de l'impact des mises à pied.
En outre, les magasins Tesco au Royaume-Uni dans la viande, le poisson et comptoir déli feront partie fermée du restaurant et le personnel seront remplacés par des machines distributrices, des chefs expérimentés pourraient être démantelés. Tesco a 732 magasins au Royaume-Uni, un magasin typique a environ cinq poissonniers, bouchers cinq de viande, charcuterie et du fromage contre, ainsi que six membres du personnel, ils sont maintenant confrontés à la pression de perdre leur emploi.
Tesco annonce dit que au cours des cinq dernières années, ce qui réduit considérablement la demande pour les plats chauds, et les clients de passer du temps des achats du magasin a également réduit. En réponse à ce changement, Tesco, en plus de la réduction des effectifs, mais aussi un ajustement substantiel dans la mise en page du magasin, les heures d'ouverture ainsi que l'entreposage et les processus de distribution afin de permettre aux consommateurs de gagner du temps et d'efforts.
journal indépendant britannique a déclaré que l'avenir de la recherche de l'efficacité supermarché Tesco remplacera le modèle de plein passé du contact humain.
« Si un budget est limité retraités, veulent bricoler dans le supermarché pour discuter avec le greffier, serait seulement acheter quelques tranches de viande cuite, ces personnes ne seront plus un clients cibles de Tesco. »
Après des nouvelles de mises à pied, l'un des plus grand syndicat britannique Unite a déclaré qu'il organiserait la communication d'urgence avec la direction Tesco. syndicat estime Unite environ plus de 1000 de ses membres peuvent faire face au sort des mises à pied. UK Retail et Union Logistics (USDAW) estime que d'ici 2018 le nombre de suppressions d'emplois au détail britanniques totalisant environ 70000 personnes, dans ce contexte, fait le plan de suppressions d'emplois a été « profondément troublé », a appelé le gouvernement britannique à se présenter pour prendre l'initiative en consultation avec les employeurs pour résoudre Tesco programme.
Fondée en 1919, Tesco cette année marquera le centième anniversaire.
Cent ans il y a une guerre vient de disperser la fumée, le Juif d'origine polonaise Jack Cohen démobilisé de la Royal Air Force britannique. Cette fois-là au Royaume-Uni pour beaucoup de matériaux vivants aussi rationnés, Cohen utilisation complète des méthodes de conservation des aliments et de transport appris pendant la guerre, les fruits et légumes pour démarrer une entreprise alimentaire, est très populaire. Parce que le volume de commande, Cohen a la capacité des fournisseurs à baisser les prix et vendre plus cher à construire le modèle d'affaires à faible coût est unique à l'époque.
Cohen bientôt découvert peut être copié son modèle de profit dans les fruits et légumes à tous les types de besoins des consommateurs.
Tesco a de « super magasin » (Extra) au « guichet unique » d'aujourd'hui (One Stop) sept types de formats, y compris « super magasin » couvre une superficie de 6543 mètres carrés en moyenne, ont tendance à occuper un flux important de personnes du centre-ville lot; superficie moyenne de seulement 151 mètres carrés « guichet unique », occupe un coin de chaque loyer plus bas. Meubles de quelques centimes à des milliers de morceaux de casse-croûte, les consommateurs peuvent trouver les produits nécessaires à Tesco.
Avec l'énorme succès au début, Tesco est d'entrer activement le marché international, les résultats mitigés. En 2014, le scandale de la fraude financière interne expose Tesco, sept dirigeants soupçonnés de profit de falsification de 250 millions de livres a été expulsé. Le scandale est juste le long de la période de ralentissement de l'industrie des supermarchés afin que Tesco va bientôt tomber de gloire en bas. 2016, le bénéfice avant impôts de Tesco de 3.985 milliards de livres il y a cinq ans, 145 tout droit millions de livres!
1 septembre 2014, l'ancien directeur général d'Unilever Dave Lewis est intervenu comme Tesco CEO du groupe. Lewis a juste pris il mis à pied 5000 personnes au siège du Royaume-Uni, suivi d'une période de trois ans mis à pied plus de 30.000 personnes, ce style piquant du travail afin que le personnel Tesco « affolé. » Tesco initiés ont dit le commentaire des médias, aussi longtemps que toute entreprise a légèrement diminué, l'instinct de Lewis est de réduire les coupes budgétaires, connu sous le nom « cost killer ».
Lewis a dit, Tesco pour survivre dans l'avenir de la concurrence au détail, il doit être « plus maigre, plus rapide et plus intelligente. » En plus des mises à pied, Lewis a également l'intention d'ouvrir un nouveau magasins discount de marque discount comme Aldi et rivalisez pour le marché bas de gamme.
Au début des années 2000, les supermarchés étrangers ont marqué le début d'une période de lune de miel marque sur le marché chinois: Wal-Mart, Carrefour ces géants internationaux pour ouvrir rapidement partout dans les grandes villes en Chine, Metro, Sam et les autres marques sont également attrayantes.
Cependant, Tesco sur le marché chinois, mais méprises, deviennent frustrés concurrence perdant.
En Juillet 2004, Tesco a acquis une participation de 50% à un coût de Ting Hsin Group, un supermarché Tesco 2,1 milliards, et a changé son nom au supermarché « Tesco Tesco, » entrer officiellement sur le marché chinois, la grande distribution.
Mais Tesco initialement choisi avec Ting Hsin double charge des arrangements institutionnels, contrôler leur propre emplacement, la conception, la puissance et le haut a un nouveau achat et des droits d'exploitation. La décision de rendre Tesco montagne la musique ne peut pas être deux cas d'achat de tigres, ce qui conduit à son développement en Chine à l'arrêt. Jusqu'en 2007 Tesco Tesco a acquis la participation de 90% dans le nouveau groupe du haut, avant la fin de cette friction interne de trois ans.
Par la suite, afin de rattraper rapidement le nombre de magasin Wal-Mart et Carrefour, Tesco Tesco « une autre façon » d'éviter la grande au nord de la concurrence féroce, une rareté dans les deuxième et troisième villes de palier boutique. Mais il n'a pas, en raison de l'absence de recherches approfondies sur le marché chinois, la sélection du site Tesco Tesco est souvent inefficace, loin de faire du trafic grand espace de magasin unique.
En même temps, en raison du manque de canaux de fournisseurs locaux, Tesco est le plus fier de spécialités alimentaires frais et cuits n'a pas joué dehors, avec les géants nationaux Yonghui Supermarket à l'opposé, Tesco Tesco est une réponse extrêmement lent à la marée du fournisseur d'électricité, jusqu'en 2013 seule plate-forme d'achat en ligne auto-construit, mais la dotation de loin pas à la demande des clients se rencontrent.
Mai 2014, supermarché Tesco Group et China Resources Enterprise pour HK $ 22 milliards d'actions pour compléter la transaction, 135 « Tesco Tesco » immédiatement rebaptisé « Vanguard », ses dix années de travail acharné de cette façon en Chine regrette également la sortie.
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