Tnga à la fin est quoi? Toyoda ne vous dira pas, comme Tokugawa Ieyasu ne vous dira pas, il veut dominer comme le Japon. Le résultat final, nous avons vu.
Bruce Lee a dit, n'a pas peur de l'adversaire dix mille pratiqué sortes de tactiques, j'ai peur sera pratiqué mille fois adversaires une sorte de tactique. En fait, avant que Toyota tnga TPS production maigre, est-ce un truc pratiqué mille fois dans la pratique. Alors, pourquoi d'autres sont moins capables d'apprendre? Les choses plus simples plus difficile à faire. TPS La raison est simple, mettant l'accent sur le « juste à temps » et « automatisation » sur la production, en stricte conformité avec le processus pour compléter les procédures de tâches de production à temps, quand il y a un dispositif de problème, arrêtez toute la ligne de production, jusqu'à trouver la solution. Rien de nouveau, recherche en permanence de défauts Les défauts et améliorations seulement.
Vraiment tout? Système de production de renommée mondiale Toyota, est si terrible. « Peur de tout recherche. » Dans ce à améliorer constamment leurs propres défauts d'étude dans le processus d'évolution de TPS à tnga, Toyota est devenu plus puissant. Comme Enfin, même si la réunification de Toyotomi Hideyoshi du Japon, et Tokugawa Ieyasu sans défense.
Ceci est la « force de tolérance » endroit terrible de Toyota, le public quand le patron? Pas de problème. Général quand le patron? Pas de problème. Il est maintenant Renault - Nissan - Mitsubishi veulent alliance pour être le patron? Pas de problème. Je viens de mettre mon tnga faire un bon travail. Lorsque les collègues rapporteurs à visiter le Japon, ont vu une bannière dans la maison ancestrale de la famille de la salle Toyoda, ce qui précède est « résolu mille forgé alors la chose. » Quand retenir les ventes couronne les désirs et les pulsions, tout d'abord faire leur propre, c'est le plus puissant.
Parce que le visage de Tokugawa Ieyasu vaincu Mitsuhide ascension sage et l'éclair de Toyotomi Hideyoshi, non sans se plaindre, mais toujours fidèle à son assistant Tokugawa Ieyasu Toyotomi Hideyoshi, et développer leur propre force, jusqu'à sa mort, il le fils a grandi, tourné à la dernière minute, d'un seul coup jeté les bases pour le début de 260 ans du shogunat Tokugawa en 1603.
« Ouvrir » ou « fermé »
Comme les prix des voitures, quel est le but de l'existence? La première est de survivre, le développement, et enfin, il devrait être le royaume. Comme « grand maître » en parlant, se voir, voir le monde, voir les êtres. Après tout, est Inamori a parlé du mot « droit vivant ».
Cependant, la plupart des prix des voitures sont encore au développement de la monnaie et le niveau de, au plus, à la marque et la responsabilité sociale, voir le point du ciel et de la terre. Pour Toyota, la période TPS, ou voir le niveau mondial, jusqu'à ce que tnga coup, côté pour voir tous les êtres, l'égalité.
Vous savez, les parties échelle commune peut être obtenue tnga éventuellement atteindre 70% à 80%, une grande quantité de ressources de développement peut être plus centré sur un membre, le véhicule est optimisé processus de développement, dans lequel l'efficacité de développement peut être augmenté de 20% à 30 %, ce qui réduit considérablement le développement des véhicules et des cycles de production. « ? Tnga Toyota et Volkswagen MQB, Nissan CMF à la fin quelle est la différence » Donc, pour le niveau comparable de l'industrie allemande 4.0 « arme ultime », le visage de nombreux journalistes demandant la lumière Kato longtemps avant vice-président exécutif de Toyota de la recherche et le développement mondial, il a dit: « Non savoir, j'espère que les médias me aident à expliquer ".
« Car Corporation, » directeur de la rédaction professeur Wei a dit, le public est maintenant dans le « put » jouer la coopération à grande échelle, Toyota est dans la « fermée », la tolérance à l'esprit. Parce que la « libération » Toyota de choses, il devrait donc « proche » de tnga ci-dessus. Et peut « fermer » est des adversaires redoutables ah ~
Après le scandale de rappel en 2009, peu de temps après le retour Toyoda pour assister à l'audience qui se tiendra à Capitol Hill, arc publique d'excuses, « nous en sommes venus à confondre l'ordre de priorité qui ne peut pas être arrêté comme avant, Méditer apporter des améliorations, ne même pas tenir à la traditionnelle, écouter attentivement la voix des consommateurs. « Oui, trop vite, » la libération « au lieu de l'accident.
2012 Peu de temps après, le concept tnga sera introduit. Le retour de Toyoda afin que Toyota avait un énorme changement, comme la pratique elle-même de la pratique de départ, avec trop de ressources de l'extérieur à la recherche les prix des voitures, ainsi que la poursuite du champion des ventes de la pratique est très différente, il avait à dire Toyota tête reste éveillée et tout le monde.
Maintenant, cependant, le Triangle d'or dans le monde, peut enfin il y a une « collection » d'adversaires, et qui est universel. La matriarche commune Mary Bora, comme « Dragon » dans la Zhou Zhi, très décisive et s'abstenir, mais aussi bien au courant du yin et du yang de la route de l'Est, ne se soucient pas, « un million » des gains et des pertes temporaires, alors que Opel la charge lourde a finalement été jeté, la « rupture Sheli » voyager léger. Les trois nouvelle guerre mondiale suivante sera très beau.
une faible demande de « droit vivant »
En 2011, les trois premiers Toyota global momentanément pas de chiffre, mais seulement un an après Toyota a commencé à afficher la force cumulée en silence. En 2014, Toyota a finalement entré dans le « dix millions de niveau, » les portes en 2015 dans une rangée d'entrer dans les « dix millions de fois », mais cette fois-ci, mais Toyota a commencé une auto-transformation. Dès le début d'Avril 2016, la mise en uvre du système interne de l'entreprise, le secteur automobile est divisé en voitures haut de gamme et de petits camions et d'autres entreprises sept, la structure du personnel a également été un ajustement substantiel.
À l'ère de la poursuite du développement rapide, il peut alors ralentir il est très facile. Capable de lancer leur propre, encore plus rares. Et pourquoi tellement frustrant d'avoir à ralentir, Toyoda a déclaré dans un discours sur Toyota comptes de l'exercice 2014 conférence, « Future Toyota ne sera pas hésiter à développer aveuglément rapidement, mais à la poursuite d'un développement durable la croissance. « après est soumis à » mode plus large de l'anneau, fondateur de la gestion » d'influence, Toyoda à la route de Toyota pour faire une correction.
Il reflète aussi sur la bonne voie « , même si nous parvenons à réaliser une croissance rapide, mais la baisse rapide suivie, en fait, beaucoup de gens vont causer des problèmes après une crise du déficit déclenchée par Lehman, j'ai appris une vérité profonde: non face à la matière Quelle est la situation, il faut sérieusement année portray à l'année « anneau » pour parvenir à une croissance durable, est le plus important ».
Comme la pratique des moines toujours la contemplation de son propre de l'étude cardiaque a continué à améliorer, Toyota reflètent également les réviser constamment leur propre « droit vivant », qui se reflète dans le produit tnga de pionnier est Toyota département de planification tnga inspecteur en chef Kamiya Yuan Xiong a également mis il ne pouvait pas louer, « changer la série renaissent, la quatrième génération de Prius est devenu un maître de la pensée des représentants du système de tnga, pionnier digne (Prius Ding Sila mot pour » pionnier « )! »
En Chine, nous avons pas bien compris le genre de jeté confié à un chef de file, suivre le leader du sentiment. En cette année lune « dynastie Ming cette chose », a déclaré Lane, le plus terrible armée est armée silencieuse. De Toyoda « gros gouvernement » après que nous avons vu une Toyota silencieuse, nous voyons cette terrible puissance. Ceci est un adversaire impressionnant.
Dans cette fameuse question et la réponse, pour « coucou ne pleure pas, comment le faire pleurer? » La réponse de Nobunaga est: « Si elle ne pleure pas, je vais le tuer. » Répondit Tokugawa Ieyasu, « Ce attendre jusqu'à ce qu'elle chante. « et Toyoda pour les prédécesseurs de l'expérience et les leçons apprises, il faut garder à l'esprit que, certainement dans l'attente d'une journée pour Toyota de devenir l'hégémonie véritablement mondiale. De plus, il a toujours gardé à l'esprit: « Je suis le petit-fils du fondateur de Toyota, sont imprimés avec mon nom sur tous les véhicules - Toyota »
Texte / West Rock
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