"
« La société adhère non seulement de diriger le développement de l'industrie du câble, tout en continuant à étendre la profondeur et la largeur de l'industrie ...... »
« La société a été la promotion de la culture et préconise des entreprises, renforcer l'identité culturelle des employés. »
« La société a une forte équipe technique de professionnels, la qualité des produits et de nouvelles recherches et le développement de produits très au sérieux, une forte capacité d'innovation technologique. »
......
"
16 avril 2020, profondeur d'engagement Extrême-Orient Holding Group Rapport de recherche sur l'interprétation du séminaire, l'Extrême-Orient « Engagement Survey Report » publié. ligne du personnel par les participants en ligne et en combinant forme en direct, en écoutant les voix de chacun. experts en développement organisationnel numériques de résistance Ken Kesa (ci-après dénommés knx) le rapport en profondeur l'interprétation.
Un ensemble de composants basés sur la recherche scientifique numérique produit une phrase de mots du cur, nous allons voir une cohésion de changement, la concentration et l'organisation de l'intelligence innovante - l'Extrême-Orient.
Engagement + double vue diagnostic ouvert des tissus
Le sondage sur l'engagement par le knx en tant que tierce partie, des compétences stratégiques, organisationnelles et le dévouement de trois dimensions, une collection complète de commentaires des employés, une évaluation complète de la situation d'entreprise quo. Depuis le début de 2019, c'est la deuxième fois le sondage sur l'engagement des employés loin.
théorie du triangle knx Yang
En se fondant sur la recherche dans la théorie mature, l'engagement triangle knx Yang par la capacité des employés, les trois piliers de la pensée des employés, la gestion des employés, de comprendre si les employés ont les connaissances et les compétences nécessaires compétences organisationnelles, et si la volonté de l'entreprise à assurer une gestion efficace des ressources.
Du point de vue des affaires « top-down » auto-examen, du point de vue du personnel pour les besoins de l'exploration multidimensionnelle « bottom-up » affectent les conducteurs internes individuels d'engagement, il y a plus objective, en profondeur la compréhension de l'état de l'organisation plus clairement la direction future pour améliorer, de sorte que le diagnostic - pour améliorer - et le diagnostic - et améliorer la gestion de la boucle fermée améliorer en permanence l'efficacité organisationnelle, la mise en uvre de l'aide atterrissage stratégique.
Extrême-Orient holding fondateur du groupe, le président, le secrétaire du parti Jiang Xipei a déclaré: « De cette façon, mieux, plus rapide et une meilleure compréhension complète des aspirations des employés, ce qui reflète la réalité objective, de renforcer l'influence de la société, l'expansion de la force de l'entreprise. "
Activation d'un sentiment d'appartenance à la communauté de la marque employeur
indice d'engagement des employés est une mesure de l'engagement des employés à investir dans l'entreprise ou l'étendue des employés émotionnels et intellectuels, et dévoués ont l'identité du cur de l'organisation, peut tout son cur dans le travail et le développement commun à long terme de l'organisation attentes fortes.
Engagement par la recherche, de construire un pont des entreprises et des employés de communiquer efficacement, plus vraiment écouter les voix des employés, les employés de l'État à saisir, ont une forte affinité entre les personnes et les entreprises, et en créant des conditions favorables, nous continuons d'améliorer le sens des employés de propriété et d'appartenance sens, une bonne image de l'employeur et se rassemblent une force puissante personnes vers le haut.
Adhérant au « peuple de respect, de former les gens, les réalisations de personnes, » le concept de talent, l'Extrême-Orient grâce à la gestion des ressources humaines et de l'excellence l'image de marque de l'employeur, de première classe, le développement efficace et durable de la stratégie des ressources humaines permettant la gestion des affaires. Sondage sur l'engagement mené dans toute l'entreprise, l'accumulation de 35 ans de « Six enfants plus tard dans la vie » incitations à la recherche, du « cur » pour améliorer le bien-être des employés.
Plus de 3000 employés, le taux de réponse de 98,7%, cette enquête d'engagement ont reçu une réponse positive dans la société, nous participons activement à cette action aux sentiments les plus profonds de. Comme Xipei a déclaré: « Bien que ce travail seulement deux ans, mais vous pouvez voir clairement l'étendue de la majorité de nos employés participent à haut, un grand enthousiasme, reflète vraiment l'Extrême-Orient est une réflexion, ouvrir une grande plate-forme de la démocratie, est une approche globale, grande scène progressive et innovante ».
Dans la plate-forme partenaire Extrême-Orient, tous les gens sont activement impliqués dans l'Extrême-Orient pour construire une communauté d'intérêts, la mission de la communauté, fonctionne très bien dans la communauté du destin, partageant le charme de l'Extrême-Orient.
Nouveau guide pour construire une nouvelle fonctions de ressources humaines
En tant qu'élément clé du sondage sur l'engagement de l'outil de gestion des ressources humaines à la couverture attraction des talents, la formation et la rétention, accédez à se joindre au personnel, la raison de rester en affaires. Sur cette base, le département des ressources humaines peut mieux aider les entreprises à attirer les meilleurs talents, retenir les talents clés.
Au cours de l'année écoulée, sous l'organisation de la gestion des ressources humaines et la promotion, pour enquête engagement identifié un problème, prendre l'initiative de former un plan d'action pour mener à bien tous azimuts engagement multi-angle pour améliorer et renforcer. Lors du séminaire, alors que le plan d'action annuel 2019 sur la base des résultats de la recherche menée l'engagement ont été à nouveau ensemble.
Au niveau stratégique, en organisant un atelier de planification stratégique, de mener une formation ciblée, renforcer la participation de la gestion stratégique, la prise de décision et la compréhension du degré. Au niveau organisationnel, l'innovation organisationnelle grâce à des concours de cas, la mise en place de projets de réduction des coûts d'amélioration des processus, établir et améliorer le système institutionnel, l'optimisation du système de propulsion des mesures efficaces pour améliorer et favoriser une atmosphère d'innovation, le renforcement de la collaboration intersectorielle, de réduire les coûts de fonctionnement de l'organisation.
Le niveau de talent, adhérer à la « performance du produit est excellente à la fois comme centre, » la poursuite de la mise en uvre de la culture de la performance, conduite suivi de la performance, la récompense et la punition pour promouvoir l'équilibre, améliorer l'employé pour obtenir un sentiment de. Plus important encore, dans le processus, le service des ressources humaines et détourner l'attention de l'Université d'Extrême-Orient travailleront sur l'amélioration de la performance stratégique et organisationnelle, mener la formation du personnel des projets grâce à l'introduction du système de recrutement, mettre en place une mesure dans les deux sens tels que les canaux de promotion, d'améliorer l'humain système de gestion des ressources, la force motrice pour apporter plus de développement des affaires.
Ceci est la transition de la gestion des ressources humaines de l'Extrême-Orient orientée métier fonctionnelle orientée et importante tentative de percée.
En tant que l'apprentissage, la croissance des organisations, sous la direction de l'excellence dans la gestion des ressources humaines, l'efficacité énergétique devient un nouveau moteur de l'ADN d'entraînement stratégique de développement.
