* Cet article est le concept de produit APP6 « pour explorer la croissance de la force » série
Événements à venir: 21 juillet 2018 --723, parrainé par le concept de produit APP 2018 (onzième) Cosmetics Conference Chine se tiendra à Beijing International Convention Centre Hôtel. cosmétiques chinois cette Assemblée générale à « explorer la croissance de la Force » comme thème, ce thème, il sera merveilleux de partager la scène qui vous est présenté, donc restez à l'écoute.
« Beaucoup d'entreprises est la production de fonderies, et notre R & D entreprise. » Adjoint américain Kesi poésie (Chine) Cosmetics Co., Ltd directeur général Shen Yingjie a déclaré avec conviction.
Aux yeux de nombreuses entreprises cosmétiques dépendent de la production OEM, en se fondant sur l'automatisation, dépendent du travail pas cher pour chercher un espace de vie sur le marché. Pour la plus grande entreprise de fonderie Kesi belle poésie du monde, les moyens de production, mais l'atterrissage du produit final, est la nature de l'entreprise R & D.
« En Corée, les gens appellent habituellement la recherche d'affaires OEM, le développement, les entreprises de production, le statut de ces trois sont égaux. Pour les Coréens, la recherche, le développement, les affaires OEM leur est propre. »
Non R & D, Kesi Etats-Unis et la poésie vont mourir
Aucun développement, entreprise va mourir, même pour Kesi belle poésie, ce qui a trait à la recherche et le développement est une question de vie et de la mort, ce qui est pas exagéré.
La plupart des gens qui travaillent avec Kesi belle poésie tout savoir, le prix de beauté Kesi de la poésie est supérieure à la moyenne de l'industrie, aussi longtemps que marquée avec l'étiquette « Kesi poème de la production américaine », un prix de traitement des produits supérieur à la moyenne de l'industrie 20% à 30%, même si, les commandes Kesi belle poésie de long terme est encore dans un état de saturation.
Ce n'est pas Kesi belle poésie sur sa propre réputation et les avantages technologiques élever délibérément les prix. Il est peut-être la raison pour laquelle tant d'entreprises sont prêts à payer pour un prix aussi élevé?
« Nos coûts administratifs, notre gestion, notre qualité, notre production standardisée, donnera Kesi belle poésie apporter une pression sur les coûts élevés. » Mais en considération de leurs exigences strictes, ces coûts encore la peine de payer. label « Kesi belle production de la poésie » dans l'industrie est synonyme de haute qualité et de haute qualité.
Cependant, la production n'est pas l'avantage concurrentiel noyau beauté Kesi de la poésie, Shen Yingjie admet :. « La production seule, nous ne pouvons pas rivaliser avec d'autres fonderies. »
En fait, en 2004 Kesi belle poésie vient d'entrer dans le marché chinois, la concurrence des prix dans la période de champ OEM, Kesi beau poème pression sur les coûts excessifs en font un désavantage dans l'industrie, « Au début, nous nous sentons à une variété d'impuissance, mais heureusement, nous avons une bonne technologie, a été mis sur le marché ne viennent pas avec la technologie, comme en 2005 lorsque les États-Unis et la poésie Coase a pris les devants dans le lancement sur le marché des produits de crème BB. de cette façon, nous finalement survivre dans cet environnement concurrentiel est injuste ».
Merci à forte R & D, les Etats-Unis et la poésie Kesi seule étape par étape en Chine de prendre racine et finalement devenir la plus grande entreprise de fonderie du monde, Shen Yingjie a également admis que toute croissance Kesi belle poésie vient de la recherche et le développement.
« Nous ne rivalisons sur le prix, nous nous appuyons sur la recherche et le développement pour faire de l'argent. » Shen Yingjie a dit que seulement maintenant, Kesi aux États-Unis dans la production de la poésie n'ont pas l'avantage du prix. « La production cela a toujours été notre point fort, vous avez raison. Mais s'il n'y a pas de R & D, la production et faire un autre bâton futile. Usine de matériel Bike Si et plus belle poésie est bonne, aussi longtemps que il y a suffisamment d'investissements pour acheter le marché mondial un bon équipement, de bonnes plantes et décoration, le matériel au-delà de Coase belle poésie est pas si difficile ».
Shen Yingjie même imaginé de tels cas extrêmes: « Si un jour on pouvait sentir que leurs usines ne sont pas compétitifs, comment les plantes peuvent être éteints parce que notre R & D encore, la production peut être transmis à d'autres entreprises un avantage de prix ?. à faire, mais les avantages de la R & D sera certainement fermement serré dans les mains du Kesi beau poème ".
Kesi beau poème Choi, directeur général de la Chine a un dicton célèbre: «Nous ne sommes pas des fabricants, nous sommes une des entreprises axées sur le service, soit R & D ou de production, toute l'apparence de comportement est de fournir des services aux clients » Cela signifie que la R & D de formule but ultime est de permettre aux consommateurs d'utiliser des produits de haute qualité, de savoir si les produits fabriqués par notre propre usine, pas une considération prioritaire dans Kesi beau poème.
Kesi belle poésie R & D R & D plus de marques
2004 Kesi belle poésie premier est venu en Chine, de nombreuses entreprises ont pas de mécanisme de R & D, et même certaines grandes entreprises ont pas R & D, seule l'usine. Et maintenant, de plus en plus d'entreprises réalisent l'importance de la recherche et le développement, ont créé leur propre centre de recherche et de développement, mis en place leur propre groupe R & D.
Les dix dernières années, de nombreuses grandes entreprises à introduire le personnel de R & D de haute qualité, mais aussi de plus en plus axées sur la normalisation des capacités de production, de recherche et de développement est de plus en plus. Pour Coase belle poésie, c'est la force motrice pour promouvoir le développement de leur propre surpoids.
« Nous voulons faire de la recherche et le développement et la compétitivité des entreprises. Bien que les entreprises ont leur propre R & D, mais ils ne peuvent pas couvrir tout à tous égards, si nous ne les dépassons pas dans plusieurs catégories, ils ne donnent pas l'ordre de nous. Nous en termes d'efficacité, la qualité a ses propres points forts ".
De court terme, il peut contribuer à l'accumulation de la recherche et le développement dans une vente unique comme Coase beau poème plus rapide. Lorsqu'un client a besoin de mettre en avant Kesi belle poésie, la poésie Kesi aux États-Unis peuvent donner des échantillons en deux semaines, les clients seront généralement décidé sous un seul échantillon dans 2-3 ans. Sont en mesure de le faire rapide, précis et implacable, une immense et belle poésie est inséparable de l'accumulation de la bibliothèque de recettes Coase, qui est d'apporter la recherche et le développement pour Kesi belle poésie gains visibles.
Et plus important encore, la recherche fondamentale à long terme. la recherche fondamentale à long terme peut aider Kesi aux États-Unis a maintenu une technologie de base avec les principaux, laisser Kesi États-Unis et la poésie en position de sortie dans les domaines techniques. En même temps, en raison des différences, la recherche fondamentale et de développer la formulation à long terme de la nature à court terme de travail par un personnel dévoué à remplir. Shen Yingjie dit aux Etats-Unis et la poésie Coase a 500 membres du personnel de R & D dans l'ensemble, et leur travail est deux à trois fois la force de la marque du personnel de R & D.
Pourquoi Kesi belle poésie peut faire mieux? « Parce que nous avons vu trop d'erreurs différentes, en coopération avec les entreprises déguisées appel à l'aide du marché - fait plus d'erreurs, mais aussi accumulé plus d'expérience si une entreprise de marque, pour eux. faire quelques produits du début à la fin, la probabilité d'avoir des problèmes est très faible, le problème est le manque de diversité à travers plus d'erreurs ont accumulé une riche expérience, mais aussi l'avantage de beauté Kesi de la poésie ».
En plus de la concurrence R & D et de l'entreprise, Kesi États-Unis et de la poésie, mais aussi de rivaliser avec les taux du marché, ce qui est écrit beaucoup en R & D, mais aussi pour assurer la vitesse.
« Maintenant, la vitesse est le plus important, nous avons deux mots-clés importants à l'intérieur, utilisés comme » innovante « et » vitesse «cette année pour inverser l'ordre du groupe est entré dans la » vitesse « et » innovation », la vitesse une priorité plus élevée.
En raison du développement diversifié du marché, le marché des taux de production R & D de plus en plus exigeant. « Même le fournisseur d'électricité a commencé, Kesi belle poésie a trouvé sa vitesse n'a pas garder, et maintenant le dérivé plus rapidement que les exigences des fournisseurs d'électricité, nous cherchons toujours des moyens de faire face. »
Heureusement, nous avons une forte capacité de R & D et l'accumulation profonde de Coase belle poésie, pour répondre à la demande du marché rythme rapide, n'a pas besoin de faire une « surprise » agir sur le plan technique, mais juste besoin de faire des ajustements sur l'équipe de vente.
Nous avons divisé l'équipe de marketing pour les en ligne et hors ligne deux équipes, leur mode de faire est pas le même, le taux correspondant est pas le même. Responsable de la ligne suivante est en stricte conformité avec l'équipe du client d'agir dans le processus, étape par étape, un par un. La vitesse est pas nécessaire, mais il a demandé de ne pas se tromper.
Et pour la ligne de client, Kesi États-Unis et la poésie comptent sur la force de l'équipe de s'adapter à cette vitesse. « Ils veulent que l'information, que l'échantillon, Kesi États-Unis et la poésie peuvent utiliser la plus grande vitesse au style des deux équipes de faire des choses complètement différentes.
La profondeur et l'ouverture est la direction de l'avenir de la recherche et le développement
Maintenant, l'industrie cosmétique se fonde sur la technologie pour se développer, il est une tendance inévitable, mais pas encore assez, surtout dans le niveau d'accumulation de la technologie, y compris les sociétés coréennes, y compris la mesure de l'accumulation de la technologie avec établie japonaise et les entreprises européennes par rapport, il y a encore quelques lacune.
Par exemple, le japonais maîtrisé beaucoup de technologie de base unique Biore, certains des matériaux en mousse Kao, spécialité de lavage est leur usage exclusif, ont des performances plus élevées en même temps, le prix est inférieur à la moyenne du marché. Cependant, ces matériaux sont brevetés, dans les mêmes coûts de production, d'autres entreprises telles entreprises difficile et concurrentiel avec la technologie de base.
« Par rapport aux personnes à chaque centaines tour d'années d'histoire, notre relativement faible accumulé. » Shen Yingjie a également dit que maintenant de nombreuses entreprises locales ont commencé à développer ses propres technologies de base et le positionnement cherche segment du marché grâce à la technologie. Bien qu'il faut beaucoup de temps pour obtenir un certain succès, mais la direction est droite.
D'autre part, la recherche et le développement pour briser le système fermé est la direction future inévitable.
Au cours des dernières quelques grandes entreprises de commercialiser de nouveaux produits du projet de prendre au moins deux ans. Le rythme de plus en plus rapide du marché a été incapable de laisser le cycle de développement de nouveaux produits est si longue.
« 2 ans, plusieurs produits sont périmés la culture à moins d'une force d'entreprise forte, jeter de l'argent dans le monde entier afin que les consommateurs pensent que votre truc est bon. » Shen Yingjie a souligné que le développement d'un système ouvert pour que ces grandes entreprises il a été une amélioration qualitative de l'efficacité.
Par exemple, L'Oréal d'abord proposé le concept d'innovation ouverte, ce sera le cahier des charges techniques du public à l'origine confidentielle, de sorte que tous les fournisseurs impliqués, conformément à son cahier des charges pour le développement, la production. Et tandis que de nombreuses entreprises en amont avec R & D, mais bénéficient aussi beaucoup.
De cette façon, le développement de l'open, L'Oréal maintenant de R & D à de nouveaux produits peut être contrôlé marché dans les neuf mois. « En conséquence, Procter & Gamble et Johnson & Johnson une telle grande entreprise ne pouvait pas le supporter, ont ouvert leur propre système de R & D. » Shen Yingjie se mit à rire, « un système a une inertie, il faut compter sur des forces extérieures pour briser osent en fait de le faire gras, mais aussi très efficace ».
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