Suqing Tao / texte
« Il y a quelques années, je servais en tant que consultant Samsung, IBM, Philips, et d'autres sociétés multinationales, chaque fois avec leurs membres du conseil d'administration manger ensemble, les administrateurs se sont relayés pour me demander conseil, et le résultat, chaque fois qu'ils ont fini de manger, je Je ne l'ai pas assister à manger, car ils posent des questions, je dois écouter. donc je me sens souvent mourir de faim. plus tard, je ' Blue Ocean Strategy « Chaque fois, juste un déjeuner à la table, je vais prendre l'initiative de poser des questions au président, après avoir terminé le demande, je vais porter une attention particulière à manger. Je soulève cette question sont particulièrement difficiles, il répétait sans cesse: je ne peux pas arrêter de manger, alors quand il a fini, je mange presque la même chose. Ensuite, j'ai demandé des problèmes vice, comme quand il a répondu, je suis très attentif à manger. Après stratégie d'ajustement, je ne meurs de faim. « La semaine dernière, lors d'une soirée de dîner, professeur de l'INSEAD Professeur W · Qian Jin a partagé ainsi invités dîner Une expérience intéressante .
Qui W · Professeur Qian Jin est, peut-être pas beaucoup de gens le savent, mais la « Blue Ocean Strategy » dont parle à sa bouche, il est presque connu à tout le monde. Mais, vous savez comment on évoque souvent la « Blue Ocean Strategy » est le mot ici? Maintenant, je peux regarder révélé la réponse: le professeur W · Qian Jin est la « Blue Ocean Strategy, » l'inventeur!
W · argent · Professeur Jin |
Publié en 2005 et est cotée sur un livre sensationnel, professeur de Global « Blue Ocean Strategy » W · Qian Jin pour la première fois ". En bas de leurs adversaires et éviter la concurrence dans l'espace du marché existant, d'ouvrir une nouvelle demande du marché grâce à l'innovation de valeur « approche appelée » Blue Ocean Strategy " . Au cours des 11 dernières années, « Blue Ocean Strategy », un livre a été traduit en 43 types d'écriture, les ventes cumulatives mondiales de 3,5 millions, les ventes totales en Chine plus de 600000. « Blue Ocean » également d'une science de la gestion, la planification stratégique vocabulaire chaud, a finalement évolué dans la pensée d'un consensus de toute la société.
25 octobre sera lu lors de la tournée, Commercial Press, Fudan University EMBA, Fudan University Management Research Institute Oriental ont organisé conjointement le "Forum international sur la stratégie Blue Ocean", le professeur W · Qian Jin avec une "Blue Ocean Strategy" extensions à y participer. Dans son discours intitulé « Blue Ocean décennie et le décollage économique de la Chine », par le professeur W · Qian Jin a souligné que la croissance économique actuelle est tombé en dessous de 7% en Chine, mais plus d'une décennie il y a Blue Ocean Strategy. « La Chine a besoin d'ouvrir un nouveau chemin à travers la stratégie Blue Ocean, afin d'éviter la mer Rouge sur le terrain avec les concurrents se battent. »
Après la conférence, W · Qian Jin enseigner avec le producteur partiel CCTV « lutte » d'origine, président de la lutte des médias homme Liu Ying, professeur du chercheur chambre Cai Lai Sénat Xing Conseil d'Etat et doyen de l'École de gestion, Université Fudan, East Su Yong a fait un dialogue -
mâle Liu : « Blue Ocean », inspiré par la « mer Rouge » du mot était à l'origine comment venir?
W · Qian Jin : Une fois, j'ai assisté à une conférence à Londres, un dirigeant d'entreprise a dit que maintenant la concurrence est « la concurrence sanglante. » Les Britanniques aiment utiliser le mot pour décrire les choses sanglantes, à ce moment-là, et je pense que la concurrence est vraiment sanglante, et la couleur du sang est rouge, donc nous avons ensuite pris le domaine très concurrentiel connu sous le nom « Mer Rouge ».
marché de la mer Rouge, est un espace connu, dans cet espace, nous avons participé à la bataille. Mais le retour de l'histoire du 20e siècle, il y a beaucoup de nouvelles industries germé dehors, c'est un processus ouvert. Si la concurrence connue dans les domaines du marché appelé la mer Rouge, que l'espace ouvert est l'innovation appelé « Blue Ocean » . "
mâle Liu : Blue Ocean Strategy avec "La stratégie de différenciation" de Michael Porter Quelle est la différence?
W · Qian Jin : Stratégie de différenciation est pour le marché existant, dans les industries existantes, de nouveaux produits et services, comment se démarquer, comme pour le marché industriel et comment former, il n'a pas enquêté sur, Blue Ocean Strategy, est d'ouvrir un nouveau marché.
Su Yong : En général, on parle de stratégie de différenciation, certaines des caractéristiques se superposent sur les produits existants et le modèle d'affaires. Par exemple, nous allons faire un costume, comment la stratégie de différenciation est d'avoir une combinaison étanche, ou de la saleté, ne se froisse pas, et Blue Ocean Strategy est, je ne rivalise pas avec vous dans le domaine existant, je suis totalement Sur l'état d'esprit d'origine Par exemple, donnez-vous costume personnalisé privé.
mâle Liu : Dans les milieux de capital-risque, beaucoup de gens parlent ". innovation disruptive . « Vous voyez comment » l'innovation perturbatrice « ? Si vous avez lu, alors, pensez-vous que votre théorie de l'innovation perturbatrice faire subversive?
W · Qian Jin : L'innovation perturbatrice est une très bonne théorie, mais il ne parlait que de " Creative destruction « . Cependant, dans la réalité, l'innovation de l'industrie, et plus dans les bons moments, et ne rien détruire, il est purement pour créer une nouvelle industrie.
Par exemple, au Bangladesh et d'autres pays pauvres, Yunus engager dans le nouveau système financier et bancaire ne porte pas atteinte aux personnes existantes, mais pauvres dans le secteur financier, ce qui est une « innovation non destructive. » Donc, il y a innovation perturbatrice, contraste plus la valeur de la stratégie océan bleu.
La Chine comme un grand pays, le rôle, ne doit pas être vaincu, si quelqu'un mourir d'autre, il devrait créer une coopération et gagnant-gagnant. La Chine à l'avenir du processus d'innovation, la meilleure politique est de poursuivre « l'innovation non destructive. » Si vous voulez perturber les marchés actuels, bien sûr possible, mais si nous pouvons ouvrir de nouvelles zones sans perturber le marché existant, ne provoque pas la perte des industries existantes et de créer une situation gagnant-gagnant, de sorte que vous serez respecté dans le monde entier, admiré .
Su Yong : Maintenant, l'ère d'Internet, beaucoup de gens veulent, je prends part à une nouvelle chose ensemble. Cette réflexion est très utile, mais pas réaliste.
Prenez maintenant le feu de vélo culte Mont, dans la résolution " Les trois derniers kilomètres Le « problème, il ne fait pas une nouvelle chose ensemble, ne pas faire de nouveaux produits, et est engagé dans l'innovation modèle sur la base des produits existants. Ce sont les praticiens de la Blue Ocean Strategy.
Cai Lai Xing : La science et la technologie apportera un certain nombre de nouveaux produits, de nouveaux formats, de nouveaux mécanismes, quels sont ces nouvelles choses vont changer? Ce qu'il ne détruit pas, mais seulement pour changer les règles du jeu, en changeant la structure de gouvernance de la société.
mâle Liu : La Chine peut former des personnes avec la pensée de l'innovation perturbaient?
W · Qian Jin : Les médias chinois souvent remis en question, « les Chinois seulement bon à cur, uncreative, » Ceci est faux. Il y a mille ans, il est apparu « quatre grandes inventions » que le peuple chinois ont une forte créativité.
Maintenant, les enfants du peuple chinois et petits-enfants ne montrent pas la créativité déjà si forte, pas un problème génétique, mais beaucoup de gens pensent un problème, ils sont trop désireux de rivaliser avec les autres dans la mer Rouge. Mais il y a aussi des entreprises telles que Alibaba, a continué à « créer Blue Ocean », il montre en réalité la créativité du peuple chinois dans le monde.
Beaucoup de gens croient que les entreprises chinoises devraient améliorer la créativité, vous devez changer la culture, changer l'état du système, il ne convient pas. En fait, tant que le lancement Blue Ocean Strategy, vous pouvez Wake la créativité du peuple chinois, reconstruisent la confiance en soi.
Avant la fin du forum, le journaliste a posé une question au professeur Su Yong: Maintenant, les entrepreneurs, les investisseurs et les médias aiment parler d'une prise de parole. Ainsi, la sortie de fin est bleu océan ou la mer Rouge? Si la sortie de la mer Rouge, peut alors on dire que tous la sortie, ont fini par devenir mousse ?
répondit le professeur Su Yong. : « Sortie elle-même a un processus de conversion, au début, il peut en effet être un océan bleu comme le mil font téléphone, devant lui, bien qu'il y ait eu beaucoup de gens, mais le mil a adopté un nouveau modèle d'affaires, et les consommateurs. interactive, vendus par les fans et les logiciels de mise à jour et de matériel, de sorte que la phrase Lei Jun 'sortie debout, les porcs peuvent voler. Cependant, si vous copiez ce modèle est que Blue Ocean sera transformé dans la mer Rouge ".
Par conséquent, même si la compagnie a trouvé un océan bleu, on ne peut pas une fois pour toutes. Si vous ne nous ne pouvons pas faire attention à ne pas augmenter la valeur, continuer à créer de nouvelles choses, va bientôt tomber dans les combats dans la mer Rouge.
Les travaux de lien:
Qin Shuo cercle d'amis microcanaux numéro public: qspyq2015
Business Cooperation | Contacter Micro Signal: qspyqswhz
