Comment le développement des talents du personnel pour devenir plus compétitifs, pas facile de laisser des regrets?
Les coûts cachés du taux élevé de rotation est élevé, tels que les coûts de recrutement, perte d'efficacité, les coûts de formation de base.
Le vieux personnel est parti, nous devons recruter de nouveaux employés. Mais il est difficile de recruter les bonnes personnes, les données montrent que même des entreprises comme Microsoft, une fois que vous engagez la bonne personne est la probabilité que 50%.
Même apparemment embaucher les bonnes personnes dans le travail, le couple peut sembler ne pas répondre à la tâche, ne convient pas à l'équipe, en laissant la période d'essai et d'autres problèmes.
De nombreuses études montrent que l'état-major a démissionné non pas parce que la société, mais le leadership.
Tant que les employés font confiance à la direction, le leadership et la volonté de les aider à atteindre la cible, ils partiront. Surtout pour les jeunes, ils attendent d'obtenir une véritable culture au travail, obtenir des possibilités de développement rapide.
perspective de leadership est tout à fait différente. Dans la plupart des dirigeants là-bas, il n'a pas d'importance aux besoins individuels des employés, le chef de la majorité se concentrera d'abord sur l'efficacité de la gestion du personnel.
Alors, quel est exactement une relation entre les objectifs organisationnels et les besoins des employés? Y at-il une façon de penser, les deux peuvent être ensemble?
Je veux « dureté avec douceur »
Mais le compromis
De nombreux dirigeants ont cette expérience, la nécessité d'assurer un règlement d'organisation, la mise en uvre effective du processus, reflètent la gestion « rigide ». En même temps, mais aussi pour assurer la croissance des employés, ce qui reflète la flexibilité de gestion. Les dirigeants tentent de « fermeté et flexibilité » est souvent difficile de meilleur des deux mondes.
Dans de nombreuses contradictions, l'expérience des employés sera mauvais, les dirigeants se retrouvent également contraints à une « bande », nous devons aussi faire face à la structure rigide a besoin besoins souples et individuels, souvent à perte.
Inhumains direction « Offres d'emploi »
Quelle est la différence avec la direction de l'Est?
Comment les dirigeants face à la gestion du personnel des tensions? Depuis près de 30 ans, Est et Ouest ont une façon complètement différente de la pensée.
Les dirigeants occidentaux attachent de l'importance à l'unité de comportement, que ce soit Obama ou le type de leadership charismatique du leadership autoritaire « déraisonnable » style de Steve Jobs, l'accent est mis sur un style de leadership unifié, une sorte de « tout ou rien » stratégie.
Cette « dureté avec douceur » paternaliste est dérivé de la structure familiale dans l'organisation, la structure correspondante est la structure familiale, plutôt que les besoins de l'organisation.
Une autre expérience est la direction « l'inaction », la gloire et la position de leader indifférent. De cette façon, minimiser le rôle de chef d'une ligne droite, en conséquence, également joué sur la formation en leadership en ligne droite pour les employés.
Cultiver le style de leadership souvent prêts à assumer le coût de l'apprentissage des employés, avoir assez de patience, dans la résolution de problèmes spécifiques, ils seront bons à chaque tissu cible combinée à la croissance de chaque employé. Un tel leadership du travail du personnel dérange très, tout comme le cas que chaque tâche en tant que guider les employés à essayer de faire avancer les choses, pour enseigner le prochain homme bon. À long terme, pour le développement durable des entreprises des salariés grands d'aide croître de façon constante dans l'entreprise, les entreprises sont en mesure de former une équipe de combat.
Le visage des employés « insatisfaisant »
Ouvrir ou en train?
Les gens parlent de dirigeants tels que « la force de distorsion de la réalité » de Ma lorsqu'un processus est facile d'oublier que les dirigeants ont accepté la réalité de déceptions, de modifier de façon créative la relation entre l'homme et la réalité, de manière à changer la réalité dans un avenir proche.
Si les dirigeants veulent changer est la première étape des employés, souvent difficile d'établir une interaction efficace avec le personnel. Ou, si une pénurie de chef du personnel est difficile à accepter, pour résister à la réalité, aura un « manque de ressources », « Aucune équipe », « les employés à la force », « employé Bushihaodai » et autre psychologique.
Par conséquent, Voulons former les employés, nous devons utiliser pleinement des moments clés pour influencer les employés, afin que les employés deviennent de bonnes personnes.
modèle leaders et l'expérience peuvent souvent voir rapidement les lacunes du personnel. responsables de la formation du personnel en offrant une formation et des possibilités d'apprentissage pour les employés de se développer d'autres façons d'éliminer les obstacles au développement du personnel, l'intégration des objectifs de l'organisation et les besoins de développement du personnel.
La formation du personnel est un chef de file dans une capacité extrêmement importante. Calculez ce que les employés doivent s'entraider pour terminer le travail, vous pouvez trouver plus de « l'amour » les uns les autres. Si l'employé a besoin d'un chef fournit pas toujours, nous partirons, pour amener les gens peuvent vraiment répondre à leurs besoins.
Un autre point de vue, un leader si vous ne recrute pas former le personnel, même si les gens en permanence, les résultats encore incapables de retenir les gens.
Modification de l'Université du Chaos
