Certaines invitations gestion de la chaîne d'approvisionnement Huawei J'évalue mon expérience avec leur propre avant et après quelques années d'expérience avec Huawei, de sorte que les réalisations de cet article pour votre référence, des critiques sur le « connaître la paix. »
Vers 2000, je suis entré dans l'usine IBM à Beijing pour faire lorsque Senior Manager Materials, Huawei avait déjà commencé à passer beaucoup de frais de consultation please mettre en uvre IBM ISC (chaîne d'approvisionnement intégrée) et IPD (intégré de gestion du développement des produits), qui est au moment très sensationnel, dans les zones de consultation, en particulier l'importation de conseil en gestion de la chaîne logistique étrangère, Huawei devrait être le premier à manger du crabe ce groupe d'entreprises. Il faut dire, en termes de gestion de la chaîne d'approvisionnement, la vision principale est sans aucun doute en avance, au moins plus de 10 ans avant que la personne moyenne.
En 2007, je servais en tant que directeur de la gestion de la chaîne d'approvisionnement dans la division téléphone mobile de Flextronics, pour leur combiné OEM (d'affaires terminal Huawei), même si elles nous ne consignation (traitement), mais se sentent évidemment la gestion de la chaîne d'approvisionnement est un peu déroutant , la planification de la production change dans la politique, manque ensembles de matériaux, etc. ont été plus sérieux, mais à ce moment-là, j'entendu leur opérateur (services de transport) gestion de la chaîne d'approvisionnement est encore possible.
En 2011, j'étais responsable de la société de l'industrie conseil en gestion de la chaîne d'approvisionnement en courant alternatif électronique de haute technologie, mais aussi avoir la possibilité de contact avec Huawei, chaîne d'approvisionnement conseil en gestion de projet de coopération avec eux, avant et après environ un an et demi environ, beaucoup de contacts avec la gestion de la chaîne d'approvisionnement Huawei personnes. Le sentiment général est que, 10 ans plus tard, ils sont encore de grands efforts sur la consultation dans le domaine de la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
Comme il n'y a pas directe Huawei a travaillé si dur pour moi d'expliquer en détail la gestion de la chaîne d'approvisionnement Huawei à la fin comment, mais le sentiment général est que la gestion de la chaîne d'approvisionnement de Huawei dans l'industrie est certainement considéré comme un chef de file, sinon l'entreprise ne peut pas être cette croissance rapide, nous croyons que la gestion de la chaîne d'approvisionnement dans ce processus a contribué, après tout, un énorme investissement dans le conseil en gestion de la chaîne d'approvisionnement, au moins joué objectivement un certain rôle, mais le niveau micro, j'ai personnellement contacté par les gens et les choses, je me sens leurs poissons de gestion de la chaîne d'approvisionnement devraient être mieux que maintenant, bien sûr, cela est juste un sentiment.
Étant donné que Huawei n'est pas une société cotée, je viens de Baidu à leur 2011 - rapport financier annuel 2013, la rotation des stocks à partir d'un seul point de vue, ces dernières années, ils se sont considérablement améliorés en 2011 à 4,8 fois en 2012 à 6, 2103 à 5,7 fois il y a plus d'une décennie, Huawei à 3,6 fois avant la mise en uvre de l'ISC (voir annexe informations ci-dessous), il y a une augmentation substantielle, augmenter la proportion de plus de 60%, ce qui dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, déjà très le grand.
En même temps, je comparais le Huawei rival, Ericsson Telecom, leur niveau a fluctué autour de 4 fois (voir Reuters Financial Reporting 2013-2014), comparativement parlant, Huawei a été loin du niveau de rotation des stocks Ericsson a dépassé ses concurrents.
Bien sûr, il y a un certain nombre de facteurs est à noter que (téléphone cellulaire) augmenter la proportion des entreprises de terminaux Huawei, l'objectif d'améliorer ses tours d'ensemble des stocks. Cette entreprise a représenté environ 24% des ventes, mais en fait déduire ce facteur, le chiffre d'affaires d'inventaire de Huawei devrait également être plus élevé que certains d'Ericsson, au moins plat, mais parce qu'il n'y a pas de données financières distinctes, nous ne pouvons pas déterminer.
Mais, il est étrange que, conformément à l'information Annexe, avant l'IBM à l'aide d'origine intégration de la chaîne d'approvisionnement Huawei, ils ont dit (à l'époque, il y a une douzaine d'années) d'autres tours fabricants de l'inventaire d'équipements de télécommunications au niveau international environ 9,4 fois, les données comment se fait que nous ne savons pas. Si ce chiffre est exact (je doute personnellement), puis deux géants des télécommunications du monde ont un long chemin à parcourir à cet égard.
Comme les commandes de livraison en temps voulu des informations mentionnées en annexe, ce qui est encore plus impossible de chercher à partir, au moins trois tableau financier est aucune donnée à cet égard.
L'analyse ci-dessus se limite à au moins une partie de mon dos sentiment personnel et-vient traiter avec Huawei, l'expérience, même si les données, y compris le calcul du chiffre d'affaires d'inventaire, etc., sont également des données officielles non Huawei, bien que les données brutes doivent être vraies.
Bref, Huawei est une société respectée, en particulier dans le chef de la direction, non seulement dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, son esprit ouvert et de faire avancer la vision stratégique et le style pragmatique de gestion, vaut certainement la grande majorité d'entre nous l'industrie à étudier sérieusement.
Annexe Information: consultant IBM, selon les rapports, Huawei avant la restructuration de la chaîne d'approvisionnement, il y a un grand écart par rapport à sa gestion et d'autres dans l'industrie. commandes de Huawei et le taux de livraison rapide de seulement 50%, alors que le niveau moyen des autres fabricants d'équipements de télécommunications sur le 94% international, le chiffre d'affaires d'inventaire de Huawei est seulement 3,6 fois / an, alors que la moyenne internationale de 9,4 fois / an, les commandes de Huawei cycle de réalisation aussi longtemps que 20 à 25 jours, les fabricants internationaux d'équipements de télécommunications en moyenne d'environ 10 jours. Le but de la restructuration de la chaîne d'approvisionnement est de concevoir et de construire une chaîne d'approvisionnement intégrée, axée sur le client, le plus bas coût, et de jeter une bonne base pour Huawei deviendrait une entreprise de classe mondiale.
Huawei, Gestion de l'inventaire
cause Stock Exemples de faillite déraisonnable abondent, phase Que lui-même l'échec de développer des produits , les stocks Causé perte souvent Grand. Huawei a réalisé à un moment très tôt, la volatilité des actions apportera le gaspillage des ressources, l'augmentation des coûts, des contraintes financières et une série de problèmes . Par conséquent, en pensant constamment changer et améliorer, en Chine En ce qui concerne la gestion des stocks certains uniques Cet article va vous montrer visuellement avec sept spectacles d'image.
L'inventaire est une épée à double tranchant, d'une part peut améliorer la flexibilité de l'offre, mais d'autre part va prendre beaucoup d'argent. les niveaux des stocks entraînera probablement excessifs les fonds de l'entreprise strand breaks. Par rapport à développer le produit lui-même tombe en panne, entraînant la perte de l'inventaire est souvent plus.
Huawei, les principales caractéristiques de la gestion des stocks est la planification et la gestion quotidienne des stocks. En termes de planification, Huawei ont un processus d'exécution des commandes matures, et par l'industrie analyse comparative amélioration continue, ont souvent besoin d'être de bons indicateurs de l'année au moment de l'année. Et dans la gestion quotidienne des stocks, principalement les points suivants doivent apprendre d'autres adoption de l'entreprise:
Huawei à établir leur propre structure de l'inventaire, en utilisant une structure en forme de « date ». Cette entreprise plus d'ordre, mais aussi un modèle d'inventaire plus raisonnables: plus le poids relatif du produit fini et des matières premières, une plus grande proportion des produits.
Huawei, l'utilisation principale du matériel pour la gestion de la classification ABC. méthode de gestion ABC est basée sur les principales caractéristiques de l'aspect économique des choses, de la technologie, en utilisant des méthodes statistiques mathématiques, les statistiques, l'analyse et la disposition, de saisir la contradiction principale, de faire la distinction entre les priorités générales et donc différenciés d'adopter une approche de gestion quantitative méthodes de gestion. Aussi connu comme l'analyse Barreto, méthode de gestion de la classification.
Selon la polyvalence faible, comme les différences de niveau de valeur, Huawei a pris un autre pour différents achats de matériaux, planification et stratégie de contrôle des stocks. Des matériaux stratégiques nécessaires pour rendre le temps approprié unique ou réserves, selon certaines méthodes (telles que conformément à son usage historique et de la demande pour les six prochains mois, la classification ABC, etc.) stock de sécurité ensemble de divers matériaux.
- ensembles de moyens de production à l'achèvement de l'un des produits semi-finis ou finis à base de tous les matériaux qui sont en place, on peut produire tout le processus. - fixe le matériau est très important. Matériel causera des ensembles inégaux d'arrêt de la ligne de production Daigong, la gestion des déchets et les coûts de main-d'uvre et de machines, influer sur le calendrier de production. Par conséquent, Huawei et la précision en améliorant le plan de programme d'application pour renforcer la gestion - ensembles.
Huawei, ensemble homogène de méthodes de gestion de deux aspects: (1) la gestion de la pénurie avant matériel; (2) le risque mécanisme d'alerte précoce et de mise à niveau.
En outre, Huawei accordons une grande attention au progrès et à contrôler le rythme de l'arrivée des matériaux, l'entretien et hors de l'équilibre. L'arrivée des matériaux de contrôle principalement à redoubler d'efforts pour faire face à l'exception de l'information, le contrôle déraisonnable d'aliments pour animaux. Des méthodes spécifiques peuvent être prises telles que: le rapport des informations de traitement d'exception inclus dans les indicateurs d'évaluation des achats (par quantité), les classements statistiques publiés chaque semaine, ou tenir compte des critères d'inclusion dans cet indice d'évaluation des fournisseurs et ainsi de suite.
Huawei matériel pour l'approche faible du chiffre d'affaires, le premier traitement régulier, sous-responsable, le rapport soumis pour le traitement. En second lieu, lorsque les matériaux pour produire à faible chiffre d'affaires, devrait toute la responsabilité, l'analyse des causes claires. En troisième lieu, les déchets mis au rebut la vente de la vente de la miséricorde. En outre, le matériau à son passé faible dans chaque cas, une période prédéterminée, comme une période à base de capacité, les biens durables ne sont pas les mêmes, pas partout.
En plus des points ci-dessus, il y a d'autres mesures, telles que: programme d'intervention précoce mis au point des progrès IPD, des contrôles stricts peuvent être des matériaux prévu, la gestion normalisée matériel, la fourniture de matériaux d'un certain nombre d'évaluation, préparation de la mise en uvre de manière hiérarchique, de sorte que l'ensemble la chaîne d'approvisionnement portent ensemble le risque d'inventaire, mais aussi pour améliorer la flexibilité de l'offre, d'établir la planification régulière de mécanisme de communication / achats / fournisseurs principaux pour améliorer la transparence de l'information ...
En bref, il existe de nombreuses méthodes Huawei dans la gestion des stocks, en plus de l'amélioration et l'optimisation continue et la chaîne d'approvisionnement doit également d'autres secteurs tels que la planification, les achats se complètent mutuellement, et nous nous efforçons d'éliminer l'arriéré d'inventaire négatif, l'impact négatif causé par le faible taux de rotation.
Les articles sont choisis parmi professeur d'experts de l'inventaire Cheng Xiaohua, la Chine et l'école du camp Huawei spécialiste des clubs.
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