Source: Vision Chine
Wen | Zhuang Shuai
Pourquoi nous rencontrons beaucoup forte capacité à faire des choses PDG de, mais pas nécessairement une forte compétitivité, même quand ils étaient beaucoup de choses semble pas très forte capacité à se débarrasser du chef de la direction?
De tels cas sont nombreux, comme les États-Unis ainsi que des produits supérieurs Jing Chen et l'Europe Le réseau Bee, Wang ...... une telle liste pour gérer le réseau Wu Bo net part du groupe des États-Unis peuvent être retirés d'une longue liste.
Peut-être que beaucoup croient qu'il est le chef de la direction des entrepreneurs font une petite entreprise, et une solide expérience de ces personnes incommensurable. Permettez-moi de citer un exemple particulièrement commun:
M. A est un gestionnaire de niveau en col blanc salaire annuel de chaîne de restaurants étrangers est 150000 yuans après impôt sur le revenu. A cette époque, un ami à aller à l'étranger, donc il a été dans les affaires de café voudrait transférer à vous, afin de vous convaincre, il vous donne juste T compte:
La plupart de la maison du café sont des clients réguliers, le gestionnaire a un stock sec, si l'entreprise est très stable trois à cinq ans, on n'a pas besoin d'investir l'argent de la reconstruction. Maintenant, le bénéfice net annuel d'environ 200000, le prix de cession de 100 millions, soit 20% de rendement sur l'investissement par an.
Ça sonne bien, pour beaucoup voudraient ouvrir un de leurs propres amis ont un café exotique, un soigneusement examiné et a constaté que plus que le revenu annuel de leur salaire annuel de 50000 $. Ajoutez votre propre dans l'industrie alimentaire depuis de nombreuses années d'expérience de travail, la plupart peuvent faire mieux que cet ami!
Si vous payez 1 million de frais de transfert pour prendre le café, ce qui signifie que vous devez quitter l'entreprise. Donc, votre salaire annuel actuel de 150000, l'algorithme correct devrait être 200000150000 Bénéfice net courant moins votre revenu fixe d'origine, ne laissant que 50000.
Si l'on considère l'incertitude du risque commercial, ce qui signifie impossible tout bénéfice net de mois de 200000, 1 million de frais de transfert et vous devez dépenser, ces frais seront amortis à 12 mois, qui est, chaque augmenter le mois 83300, 33300 revenu mensuel équivalent à moins, il est tout simplement une somme de commerce à perte.
Bien sûr, si vous êtes maintenant 50000 salaire annuel, mais aussi en tenir compte.
Cette décision d'investissement n'est pas rentable, il est votre revenu actuel. La chose étrange est, peu importe que vous êtes maintenant 50000 ou 150000 salaire annuel, la possibilité de mettre votre coût personnel se reflète dans les registres comptables du restaurant est le même - un gestionnaire de salaire normal ou les gestionnaires de café.
Le salaire annuel de 150000 est le « coût d'opportunité » de l'économie, nous disons habituellement des coûts comptables ne sont pas les mêmes. En termes simples « coût d'opportunité » est: Toutes les autres options de revenu apporté vous renoncez, le plus grand.
Cela conduit à un mode particulier de PDG important « de la pensée »: le coût d'opportunité pensée et la prise de décision.
En tant qu'entrepreneur, chef de la direction et les travailleurs cols blancs étrangers, la plus grande différence est que le premier besoin de prendre des décisions à chaque noeud critique, ces décisions sont souvent liées à la vie et la mort, ce dernier seulement besoin de suivre la direction de la prise de décision exécutif à faire.
Ceci est le premier « piège de compétences »! Il n'y a pas de gens de l'industrie du disque négligent souvent l'importance de la « pensée de décision » encore aveuglément souligné que « la capacité de faire des choses. »
Si l'exemple ci-dessus, M. A hors de l'entreprise, comme un salaire annuel de 150000 ex-milieu étranger, la capacité de travail devrait être très forte, et il a repris le café en tant que chef de la direction, si la pensée ne pense pas que le changement, alors, est-ce que vous ce café peut vivre Depuis combien de temps?
Maintenant, vous pouvez comprendre combien la capacité de faire des choses dans un grand nombre de PDG est pas forte, et même boire du thé et discuter toute la journée sans rien spécifique, l'entreprise est très compétitif, le moral est également très forte.
Un autre exemple est que je connais un ami de plusieurs années, dès 12 ans, il a décidé de risque, en vertu de la réputation de l'industrie accumulée et des forums professionnels, son fournisseur d'électricité école de commerce a fait l'eau du vent, je a également été le premier à aller chargé de cours de.
Mais deux ans plus tard, non seulement il n'a pas vu la compagnie plus en plus gros, mais face à la perte grave du personnel, des affaires réduit progressivement les sites des écoles de commerce sont fermés, les forums professionnels occupés d'origine semble sans surveillance, plein de divers sorte de papier doux et de la publicité.
En ce qui concerne le nombre de public et de micro-blogging, est également bon de Chen Pan. Une fois à l'intérieur du festival comme une activité électrique annuelle aura annuel ne l'audio.
Ce changement me demande en particulier, jusqu'à ce qu'il a récemment envoyé une lettre ouverte, me faire connaître toute l'histoire, qu'il a toujours pensé qu'il devrait être un « chef de produit », a été très engagé dans la recherche avant un mois de vie produit l'effet de levier sur.
Toss bas tant d'années, a constaté que la deuxième force le! Non seulement échoué à devenir un bon gestionnaire de produit, chef de produit d'effets secondaires mais il y a beaucoup de choses qu'il a vu, trouvent faute, ...... Lacunes en direct très embrouillée et rupture twist!
Han n'a pas un produit matériel rapide, mais aussi à leur propre travail organisé vers le haut. En fait, en tant que PDG de l'entrepreneur, la direction de la prise de décision est l'une de ses principales responsabilités, après la direction du produit.
Dans sa lettre ouverte, l'une nouvelle fois renvoyée à la « prise de décision » mot, vient avant aussi avec « direction ».
Ceci est le deuxième « piège de compétences »! Autrement dit, avant engagés dans ce que les industries et les emplois, ou ils ont été reconnus une capacité d'autres, a commencé à grossir la capacité de penser qu'ils peuvent réaliser de grandes réalisations entrepreneuriales grâce à cette « capacité ».
J'ai commis une telle erreur, ont longtemps cru qu'ils ont une forte soi-disant « capacité Trader » qui comprennent la technologie, mais comprend également les opérations, le marketing et la chaîne d'approvisionnement, ont les deux sociétés cotées Trader (pas réellement fait grand succès), il y a une forte capacité de planification du modèle d'affaires.
En fait, leur gestion de l'équipe, la pensée de prise de décision est très faible, ce qui fait partie beaucoup plus importante est nettement mieux que la « capacité Trader ».
Si le premier exemple et le second exemple lié au premier « piège de compétences » et le second « piège de compétences » ensemble, nous les trouverons en commun:
1, ne doivent pas tenir compte du coût du « coût d'opportunité » apportera;
2. n'ont pas prêté attention à l'influence « la pensée de la décision » de développement à long terme des entreprises;
3, seulement pour voir sa « capacité à faire des choses. »
Heureusement, le premier exemple d'un ami de ne pas démarrer une entreprise, mais dans la première étape, être persuadé. Le deuxième exemple est de laisser le nouveau PDG et une nouvelle ère de fournisseur d'électricité de détail a raté une belle occasion, la montée rapide de nouveaux concurrents, anciens rivaux deviennent plus puissants.
Bien que les fondateurs ont écrit une lettre ouverte a déclaré que « le retour rapide du cur, de bons forums professionnels et le contenu, » cette fois-ci il fait face à un environnement plus complexe que cinq ou six ans, la concurrence est plus intense, la plupart des utilisateurs fidèles d'origine et des conférenciers de soit aller tôt ou vivre eux-mêmes.
Comme les gens ont changé en disant, le coût d'opportunité est très élevé.
Mais, précisément à cause du coût d'opportunité élevé, il vous oblige à faire ces choses plus précieux.
Le retour du chef de la direction Si vous vous trouvez faire encore, mais d'autres, alors il doit être au courant: soit utiliser leurs connaissances antérieures et des ressources pour transformer le modèle d'affaires actuel, ou choisir les niveaux plus élevés de l'entreprise, plutôt que ceux « coût d'opportunité » faible contre-dépouille du chef de la direction.
Enfin, laissez-nous brièvement énorme « coût d'opportunité » et « la pensée de décision » la différence entre riches et pauvres PDG PDG:
PDG Wealthy de faire des choses en raison des coûts d'opportunité élevé doivent être très prudents, en se concentrant sur un petit nombre d'occasions « appât », car l'argent, vous pouvez dire « cerveau » faire du personnel, à cause de l'argent, il y a assez le temps d'attente est mûr.
Au lieu de cela, le PDG de l'argent parce que le « coût d'opportunité » est faible, il se sent beaucoup d'opportunités, mais à cause de l'argent, donc peu de ressources de prise de décision, à cause de l'argent, donc pas se permettre d'attendre, à cause de l'argent, si désireux de changer le statu quo, ils peuvent facilement par certains « l'argent rapide Zhanxiaopianyi » pour attirer.
Pas d'argent, pas de ressources de chef de la direction, c'est mais plus mortelle!
Le film-à-dire une vente spéciale « actions junk » courtier en valeurs mobilières pauvres, il a constaté que la consommation à long terme des pauvres dans la prise de décision, la formation d'un « acheter un dollar que vous ne pouvez pas perdre dupé, » la « bonne affaire » « Le Loup de Wall Street » de l'inertie de la pensée, l'inertie de la pensée quand ils ont mis cet investissement apporté, il est facile d'être trompé objet plus dans la pauvreté.
Bouddhiste disant: êtres fruits peur, parce que la peur du Bouddha.
Comprendre le « coût d'opportunité » et « la pensée de décision », non seulement de faire le risque de baisse de l'activité, en tant que PDG d'une véritable compréhension des mensonges « capacité ». De même, vous pouvez également comprendre la véritable signification des choix de vie.
La vie est une série de choix, même une bonne décision peut conduire à votre prochain choix plus difficile, même un mauvais choix, ne devrait pas être ouvert, « rétroviseur », en » ...... Si vous avez eu cette belle « regret vide de sens.
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