Auteur: Didier Cossin Ecole suisse de gestion, fondateur et président de diligence raisonnable
Source: positive et Island (ID: zhenghedao)
Selon les statistiques, 90% des entrepreneurs qui réussissent à créer de la richesse de la famille est la troisième génération de sa famille détruite .
Bien que ces données sont basées sur une enquête auprès des américains et des régions européennes dérivées, mais encore une fois, les données se confirme dans d'autres domaines similaires. Les entrepreneurs créent de la richesse peut être un génie, mais très peu d'entrepreneurs sont doués héritage de la richesse, ils font généralement des points communs des erreurs majeures.
Milliardaire est un groupe de personnes dur, ils ont très travailler une compréhension profonde de l'entreprise, de l'argent, ont un sens aigu de l'odorat, le monde a un aperçu pointu. Ils sont généralement très concentrés et de consacrer toutes nos énergies pour atteindre les objectifs qu'ils se fixent eux-mêmes. Leur enthousiasme et leur créativité, capacité d'adaptation, très confiant, est vraiment forte.
Mais la plupart du temps, elles et leurs descendants ne sont pas les mêmes. Même très bonne progéniture ne peut pas avoir des entrepreneurs comme leurs parents passion pour les affaires. Ils ont pas connu la souffrance, et ne sera donc pas avoir la conscience de l'argent, ils sont généralement inscrits dans les écoles privées coûteuses, vivant dans la souffrance des environnements protégés, et donc ne pas avoir les racines de la sagesse, ils manquent l'entrepreneur comme franc-parler comme la confiance en soi, et toujours ce sera un peu naïve.
En d'autres termes, même si elles ont la qualité exceptionnelle en tant que parents, en raison de l'environnement différent, ils ne peuvent pas devenir les mêmes entrepreneurs et leurs parents.
De nombreux milliardaires qui croient à tort que leurs enfants doivent également devenir des entrepreneurs comme elle-même, leurs enfants aussi besoin de rester concentré comme elle, travailler dur et ont un désir ardent de réussir.
Par conséquent, ils sont généralement mal après un certain effort, ils viendront « nos enfants ne doivent pas devenir des entrepreneurs exceptionnels ont besoin de qualité » une telle conclusion, mais en fait, ces enfants pourraient être d'avoir ces qualités.
descendants des entrepreneurs, ont généralement de faire leur propre pour prendre en charge la contribution de l'entreprise familiale au maintien de la stabilité sociale et soutenir la croissance de la richesse et le potentiel de succès. Si la famille a été mis en place pour eux avec la plate-forme de développement nécessaire, ils ont généralement la possibilité de prendre les bonnes décisions.
Plus entrepreneurs progéniture doivent développer la capacité de gérer l'entreprise, plutôt que de risque .
Après la première génération de la réussite entrepreneuriale, si entrepreneur visionnaire, il a continué préoccupation devrait être le patrimoine de la gouvernance d'entreprise et, au lieu de laisser ses descendants continuent d'avoir l'esprit d'entreprise. nature naturel détermine l'enfant est peu susceptible d'être exactement les mêmes parents, amené l'évolution de l'évolution, mais cette évolution a également suivi certaines règles.
Selon les statistiques, Lorsque la mort du fondateur d'une entreprise publique, le cours des actions de la société va augmenter, et parfois, il peut même monter jusqu'à 15% .
Plusieurs fois, l'ancien modèle d'affaires est devenu un passif immatériel, « porte-parole » ou des moyens dictatoriaux sont devenus obsolètes obsolètes, les entreprises modernes ont besoin est une forme moderne de gouvernance. "
Gouvernance « est en fait un art, il est souvent nécessaire est l'équilibre, non seulement la passion, il faut une connaissance plus large et plus divers points de vue, et la nécessité des règles et des procédures pour faire en sorte que les gestionnaires peuvent faire le bon décisions.
Note: Si les questions du patrimoine familial, s'il vous plaît commentaire à la fin du message texte
Dans notre étude, les entreprises familiales réussies de richesse peuvent et du patrimoine pour les générations, même une partie du patrimoine familial de près d'une douzaine de générations, et ces familles succès suivent essentiellement les règles.
Les conflits familiaux ne devraient pas entraîner des conflits d'affaires, et vice versa.
gouvernance familiale nécessite d'autres compétences, et les caractéristiques de la gouvernance d'entreprise, les deux qui exigent différents modèles de gouvernance. Un bon gestionnaire ne peut pas être un bon chefs d'entreprise de la famille, est aussi un bon chef d'entreprise n'est pas nécessairement une bonne famille peut vraiment mener la . Les problèmes familiaux ne sont pas discutées au sein des conseils d'entreprises, sinon l'entreprise va causer des ennuis inutiles.
Une coopération avec notre entreprise familiale européenne, sa différenciation de deuxième génération grave, ces membres de la famille de deuxième génération ont un père commun, mais leur père avait beaucoup de mariages, de sorte que ces membres à cause de mère différente apporté différentes valeurs.
Ils sont membres du conseil d'administration, les tensions familiales très claires, même si elles sont d'accord fondamentalement avec une chose, ils ne seraient pas parvenir à un consensus. Cela rend les gestionnaires professionnels du conseil d'administration ont estimé que la famille ne peut pas gérer leur entreprise familiale.
Famille conteste l'impact négatif sur la réunion de la gestion des affaires.
Plus tard, nous les avons réunis pour discuter de questions clés (par exemple, de distinguer ce qui est des affaires publiques, ce qui est une affaire privée), et les aider à comprendre la situation a affecté les problèmes familiaux, comme les derniers membres de la famille si le divorce, l'ancienne si l'enfant a besoin de fonds, l'impact de la mort des membres de la famille de la structure de propriété, ainsi que divers membres du chef de famille d'ambition et ainsi de suite.
Nous les aidons à séparer les entreprises et les familles de la zone problème, afin qu'ils puissent comprendre comment faire un choix clair pour mieux l'entreprise familiale, et ils seront sur un certain nombre d'aspects sensibles (tels que la façon de distribuer des dividendes) conformément à la « prix des maisons de séparation « principe de développer un certain nombre de critères de prise de décision familiale.
L'architecture précoce pourrait ne pas être le meilleur, mais il peut être optimisé par l'évolution, et cette évolution est préférable de commencer à améliorer avant la crise.
La structure et les procédures comprennent souvent des règles de la famille, les règles en tant que cadre pour la prochaine génération de valeurs de la famille, les membres de la famille doivent participer à la gestion des affaires ou le leadership, la résolution des conflits au sein de la famille, les principes de propriété, tels que la propriété de liquidité ou le transfert d'actions (telles que la façon de diviser le conjoint? comment affecter la jeune génération?). Cette entreprise familiale nécessite habituellement un conseil d'administration, tout en respectant la propriété de la famille, mais aussi besoin de développer un bon processus de gouvernance.
Ici, illustré par une entreprise familiale aux États-Unis avec lesquels nous travaillons, la deuxième génération de la famille est très forte, il y a trois frères, le fils aîné de l'entreprise familiale par la bataille exécutif, tous les frères sont impliqués dans différents secteurs d'activité, et parmi eux sont peuvent activement et effectivement communiquer.
Cependant, récemment, lorsque le fondateur est mort, le plus important reste les arrangements consécutifs à la transaction (l'attribution des postes de président et chef de la direction, la manipulation et le contrôle dans les filiales, la sélection des membres du conseil d'administration, etc.). Entre la troisième génération deviendra plus complexe, les différences conduisent à la discorde.
Il est également produit une série de règles, par exemple, Aucun membre de la famille du diplôme MBA de grandes écoles de commerce ne sont pas impliqués dans l'entreprise familiale , Le contrôle propriété du fils aîné, il est aussi le président du chef de famille, et, après la mort du fondateur de sa propre autorité absolue, son conjoint ne doit pas interférer dans les affaires de propriété et ainsi de suite. Les entreprises établies dans l'exploitation et les niveaux subsidiaires, respectivement, le Conseil d'administration, le conseil a de première classe administrateurs indépendants, membre à part entière de l'entreprise familiale siège également au conseil d'administration.
À l'heure actuelle, la famille est la construction d'un comité de la famille, les opérations de division graves entre les membres de la prochaine troisième génération générés préparer tôt. Sur ces règles, nous avons fait beaucoup de conseils utiles pour la famille.
La gouvernance et la prise de décisions, exige des connaissances d'affaires, les connaissances et les relations de travail et la connaissance du processus, il faut une part de simple, Leadership Leadership rigide flexible, il doit gouverner, plutôt que des affaires . Si un membre de la famille peut apprendre cette connaissance le plus tôt possible, de sorte que les antécédents familiaux aidera à devenir un leadership exceptionnel du conseil d'administration.
En savoir la gouvernance exige un processus d'apprentissage, bien que ce processus que l'effort qu'il faut pour risque peut-être moins, mais doit encore les apprenants pour leur dévouement, le travail acharné et de connaissances.
En savoir la gouvernance exige que les membres de la famille ont la capacité de diriger un autre conseil d'administration à prendre les bonnes décisions, il faut pouvoir évaluer les défis commerciaux et gestionnaires professionnels à comprendre (bien que le fondateur de l'entreprise et la comparaison ne peut pas exiger des connaissances professionnelles plus détaillées), la nécessité d'avoir la capacité d'identifier les moyens d'équilibrer les risques et opportunités, ainsi que la mise en uvre professionnelle du plan de fusion et la possibilité de choisir la nomination des cadres et ainsi de suite.
ici, Je l'ai mentionné une autre plus riche entreprise familiale nordique avec un de nos travaux communs Cette entreprise familiale est actuellement gérée par la deuxième génération de membres de la famille, l'héritier de la tradition de la gouvernance a travaillé pour résoudre le problème de l'entreprise familiale. Il a repris l'entreprise familiale fondée par son père et a commencé à travailler dur, après une période de prospérité soutenue du bien, l'entreprise a perdu progressivement sa position sur le marché, l'image de l'entreprise est devenue l'ancienne obsolète.
Son intelligent réalisé que si les entreprises ne se développent pas une perspective nouvelle, puis finalement à l'échec. Il a aussi est sage, il sait qu'il ne remplit plus les conditions pour les dirigeants des entreprises. Alors, il a commencé un processus de gouvernance, il a nommé un jeune gestionnaires professionnels pour lancer des entreprises et a connu un grand succès.
Tout au long du processus pour sa gouvernance efficace dans de nombreux domaines, y compris l'allocation de la richesse familiale, l'embauche des gestionnaires professionnels solides, la gouvernance d'entreprise lui-même en tant que chef de file en matière de gouvernance d'entreprise plutôt que des chefs d'entreprise. Puis, alors que la mise en place d'une structure de gouvernance de première classe, la gouvernance formation de son fils.
À l'heure actuelle, la société est un leader dans l'industrie mondiale, sa marque actuelle est l'une des marques les plus respectées au monde. En outre, les plans de la marque de continuer dans les limites actuelles de la pensée, de participer activement à des activités sociales, de renforcer son image de marque en créant un impact social positif.
À cette fin, l'entreprise familiale nécessaire à de nombreux niveaux, tels que les entreprises, les fondations familiales, bureaux de la famille, et les sociétés holding de la famille de continuer à renforcer leur gouvernance, et ce, est ce que notre équipe aide à placer la famille.
Pour résumer, De nombreux entrepreneurs milliardaires, a commis une erreur commune est de penser que les besoins de la prochaine génération sont mieux affaires, est cependant pas le cas, ils ont besoin de la bonne gouvernance .
Je sais que dans le monde il y a beaucoup de maux de tête fondateur de l'entreprise familiale pour leurs enfants de créer leur propre empire commercial aucun intérêt n'a été comment prendre efficacement sur afin que les générations futures maux de tête.
Si votre enfant est la façon dont vous donner un mal de tête, vous feriez mieux de nourrir leur capacité à gouverner, leur enseigner en tant que membres de la famille comment participer efficacement à la gouvernance d'entreprise, comme les héritiers de la façon de gérer le conseil d'administration, comment prendre des mains du fondateur, comment gestion des gestionnaires professionnels, comment gérer les administrateurs indépendants, comment la famille menant à la tenue de la famille, comment auditer et de superviser l'entreprise familiale d'investissement, comment assurer le succès commercial de l'entreprise familiale complexe et l'environnement des affaires, comment faire en sorte que, dans un complexe de grande famille entreprise familiale prospérité à long terme et ainsi de suite.
Ce sont très complexe et technique, et nous pouvons vous aider à ces questions de l'invisible.
Auteur: Didier Cossin (nom chinois: Corson), la Suisse est actuellement responsable de la gouvernance fondateur de l'Institut et président, Global Board Research Center d'administration, fondateur et directeur exécutif de l'Institut international de Lausanne pour la gestion, UBS (UBS) bancaires et des dons financiers Président Professeur .
Le professeur Corson offre des cours de l'année et le travail de gouvernance pour les entreprises Fortune 500, des fonds souverains, un membre du conseil d'administration d'une grande entreprise familiale dans le monde, et a plus de dix ans d'expérience sur le marché chinois.
Professeur expérience Corson en termes de travail avec l'entreprise familiale, à l'échelle mondiale de ses travaux dans la valeur du marché à la clientèle de l'entreprise familiale d'environ 200-300 milliards de dollars, après 3-6 en génération. Le professeur Corson a un doctorat en économie d'entreprise de l'Université de Harvard, Massachusetts Institute of Technology qui (MIT) de bourse Fulbright
