Voir Fu passé par 12 ans, après les trois nuds historiques.
Wen Shu Guo Fu
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Base REVIEW: Voir 112 ans de dépanneurs de bénédiction, que le monde extérieur ne connaît pas le chemin.? 2. nouveaux investissements pour construire l'usine, qui mise à niveau des moyens pour voir quelle bénédiction? 3. En tant que dépanneurs régionaux, qui peuvent voir le bien dans l'avenir peut pointer à saisir l'occasion?« Je suis dans un immeuble de bureaux plancher plat 35 a ouvert un dépanneur moins d'un an, l'investissement initial de 100000 yuans comment se perdre? »
Demande Mme Chen, un dépanneur chinois pour rejoindre les centaines de milliers de pratiquants parmi une commune. Le but est de communiquer avec elle, il est le roi des magasins de proximité de la zone du Fujian - voir fondateur et président Zhang Li dépanneur Fu.
« 35 plat? Revenu inférieur à 60000 en Janvier, fermé à probablement environ 2000, non? Pirates des dégâts est pas très grave, ou surstock très puissant? Votre magasin vous sert le petit déjeuner? Certains vendent? » Zhang Lee sourit et demanda avec un regard perplexe de Mme Chen.
« A droite, à droite! Tout comme la cartomancie! » Mme Chen à penser que le processus tels que les médecins diagnostiquent les troubles en général.
Par la suite, Zhang Li a appelé le siège-fu responsable de la filiale de l'entrepôt et de la distribution, a dit Mme Chen, alors vous pouvez envisager l'achat d'actions d'une bénédiction de voir. De plus, l'achat de Fu voir, c'est Mme Chen à visiter l'esprit Zhang Li.
Elle espère trouver un des canaux d'approvisionnement plus efficaces voir la bénédiction. Ce service de livraison, mais vous pouvez aussi le dépanneur bénédiction de regroupement d'entreprises dans une autre partie en dehors des magasins appartenant.
56 ans Zhang Li, 18 ans de Yanchi County Middle School d'huile d'origine, admis à l'Université maintenant Shaanxi des sciences (anciennement l'Institut du Nord-Ouest de l'industrie légère) la fabrication du verre professionnel. Graduation a été attribué à Yinchuan Verreries, promu peu de temps après pour obtenir tout le chemin jusqu'à directeur adjoint en charge de la technologie.
En 1992, 30 ans, il a reçu l'ordre avec sa femme et son jeune fils est venu à Xiamen, Xiamen pour participer à Silver City Brasserie projet d'expansion de phase II, puis a servi comme directeur général adjoint de Xiamen Silver City Brewery. Quatre ans plus tard, Zhang Li a fondé l'entreprise d'embouteillage mer Xiamen Sedrin, puis a créé le Xiamen aussi Siegel Business Development Corporation.
En 2006, déjà atteint la liberté financière Zhang Li, a décidé de se lancer dans un dépanneur sur cette route de l'esprit d'entreprise. Cette promenade est de 12 ans.
« Référence interne au détail Boss » APP (micro lettre ID: lslb168) est une interview accordée à cette orientation dans la région de la tête de la province du Fujian chaîne de magasins de proximité, le tout suivi Zhang Li des inspections de magasin de magasin en ligne pour voir les visites de base du parc Fu Industrial; de île de salon de bureau Xiamen, au large de l'île au bureau d'une réunion matinale quotidienne.
Zhang Li de la journée, avec un calendrier relativement régulier. La plupart du temps le matin pour faire face à des choses internes, telles que le plan d'approvisionnement, la nouvelle mise en page du magasin, surtout dans l'après-midi pour faire face à des choses externes de l'entreprise.
Enracinée dans la région de 1500 la province du Fujian et du Fujian magasins leader sur le marché peut voir les bons magasins de proximité, de sorte que « patron détail référence interne » APP (ID micro lettre: lslb168) jours suivant la vu et entendu vers le bas Zhang Li, avec le monde extérieur ne savait pas la plus grande valeur.
Par exemple, beaucoup d'initiative à venir à rechercher la coopération des fournisseurs, Zhang Li à négocier avec eux en révélant l'intention des stratégies de coopération et de communication, dont beaucoup méritent toute référence de l'industrie du dépanneur, référence ou pensée.
« Un agriculteurs élèvent un porc appelé à améliorer leur vie, élève trois cochons appelés aisés, élever une centaine de porcs ont été souvent en faillite. »
Zhang Li toujours utilisé cette métaphore apparemment alternative à expliquer la chaîne de dépanneurs boutique il comprend la logique. Une entreprise, quelques magasins au début serait bon d'ouvrir. Mais par 20, 50, 200, 500 ou même 1000 magasins et vous trouverez à face de plus en plus de choix et des questions, mais aussi une complexité croissante.
Voir les dépanneurs Fu a connu 12 ans d'histoire, le nombre de magasins cette année a dépassé 1500. Selon Fu, responsable de la planification voir l'introduction Zouxue Bin, Voir dépanneur Fu prochain objectif est de devenir les premières actions de l'entreprise privée chinoise cotée sur le dépanneur.
cycle de 12 ans, 2018 à Zhang Li, il est un "scratch" un nouveau point de départ.
« Y compris frais cuit au four, le déjeuner et la chaîne du froid, ce sont, je ne l'ai pas fait. » Zhang Li a dit à la APP « patron de détail référence interne » (micro lettre ID: lslb168): « Cela signifie que nous avons tous dû commencer à partir de la fondation . les gens à l'avance, nous avons dû introduire un certain nombre, comme un ancien porte-parole de 7-ELEVEN de Taiwan à Taiwan 7-ELEVEN et cadres de dépanneur OK, Shanghai 7-ELEVEN a fait le premier directeur général de Huang Trinidad et cinq autres professionnels de l'industrie, en déclarant que «Fab cinq volonté. Avec leur cerveau, nous allons voir la bénédiction éviter comme les enfants trébuchent, en apprenant leur bénédiction des expériences réussies permettent de voir la croissance rapide».
12 ans du bout des doigts le moment, la somme vers le bas, Voir trois bénédictions de nud historique est venu, pour la plupart couvrant 12 ans ou 12 ans pour ouvrir la voie dans les dépanneurs semblables, a une certaine valeur de référence:
1, un dépanneur pour briser la « malédiction » des sept premières années
« Sept ans avant que les 200 magasins, ce sont mes plus sept années difficiles! »
De nombreux médias ont rapporté que Zhang Li Historique des, mais peu de gens savaient avant qu'il a fait un dépanneur, il était déjà dans les millions de Sedrin Xiamen distribution totale. Après les gains ont Sedrin IPO obtenir des dizaines de fois pour gagner des centaines de millions de valeur nette en 2006, pourquoi il a décidé de se joindre à l'industrie du dépanneur, engagé sur la voie de l'entrepreneuriat?
« Quand j'ai ouvert le premier magasin, il a gagné plus de 10 millions, mais derrière la deuxième maison, troisième ...... cinquième maison, ils ont trouvé le début ne font pas d'argent. »
Avec un perplexe Zhang Li a dit un opérateur dépanneur principal taïwanais apprendre aide. Le vieux monsieur lui a dit que la réponse était « sept ans ». Vous avez besoin d'adhérer à sept ans avant que, pas d'affaires de magasin d'une commodité est de faire de l'argent, et la nécessité d'élargir le nombre de magasins à 200.
« A cette époque, personne ne (capital) pour nous parler. »
Plus tard, il semble avoir un aperçu, mais aussi parce que la bière avait accumulé un soutien financier pour le faire, laissez-le porter sur ces sept années. Pendant ce temps, il a perdu au moins un millier de millions. Maintenant, quand de nombreux discours publics, il a également mentionné, Est-ce que les dépanneurs doivent porter une « malédiction de sept ans », après la dixième année, la société peut avoir un meilleur endroit.
Cela peut aussi être confirmé à nouveau, l'industrie du dépanneur est un rapport coulé sortie ne voie haute. La nécessité d'un soutien adéquat de la patience, du temps et de l'argent pour attendre l'arrivée de la période de retour. En Avril de cette année, Zhang Li a obtenu le financement Sequoia 2,4 milliards. Capital à cette époque, le Bureau a été la malédiction des dépanneurs peut voir le bien, il semble être une sage décision.
De plus, il y a quelques questions de sens de commun l'industrie du dépanneur, l'industrie est digne d'attention: presque tous les dépanneurs, les gens pensent à apprendre maintenant 7-ELEVEN, sait jamais, Ito-Yokado du Japon et de 7-ELEVEN derrière la Chine Taiwan 7-ELEVEN derrière un groupe unifié, les pré gardé combien de temps? Il y a 7-ELEVEN soutien à Hong Kong dans le groupe de lait de Hong Kong, et 7-ELEVEN soutien Chia Tai Group Thaïlande, ont investi combien?
" Est-ce un support 7-ELEVEN un groupe unifié, ou d'un groupe unifié pour alimenter le 7-ELEVEN? « Zhang Li a souri et a demandé de se rendre à Hong Jingu son deuxième ancien directeur général de Shanghai 7-ELEVEN.
Jingu fit une pause Hung a dit: « Il devrait être dans les phases, la pré-alimentation est un groupe unifié de 7-ELEVEN matures après plus tard, 7-ELEVEN nourrir un groupe unifié .. »
sources de l'industrie a déclaré d'autre part, l'industrie actuelle du dépanneur chinois, la plupart du temps de détention du capital d'argent, tandis que les investisseurs institutionnels prennent beaucoup de temps pour ce genre d'investissement dans l'industrie, que la réflexion sur la façon d'obtenir le cycle de conversion en espèces raccourcie. Nous comptons donc sur le pouvoir du capital, l'accélération du dépanneur du magasin de vitesse, d'occuper le marché, élargir l'échelle. Cependant, il se trouve, n'est pas enracinée dans les premiers jours de l'industrie, des fondations profondes, courir trop vite, va mourir trop vite. Par exemple, à côté de Beijing, Beijing Beijing 131 magasins de proximité et le moment à temps plein.
Pour les dépanneurs rythme du rythme de développement, Zhang Li a cité quelques exemples d'extrême partielle: « Si vous voulez des résultats rapides, puis manger médicament rats, efficace immédiatement et que vous voulez une bonne santé, il faudrait le prendre. »
Il ne voyait pas 7-ELEVEN comme le Japon et la Chine Taiwan 7-ELEVEN, derrière un support patient « Papa », est l'une des raisons pour lesquelles aujourd'hui près de dépanneurs en Chine continentale ne sont pas développés. De plus, il croit que l'industrie du dépanneur actuelle trop impétueux. Par rapport au Japon, les dépanneurs temps de développement national est très court, nous devons donner suffisamment de temps.
Les sept premières années, la sélection du site, la sélection des produits à la sélection, est une bénédiction pour voir la phase d'exploration de l'industrie, avant que les 200 magasins sont essentiellement Zhang Li trouver aussi leur propre. 200 magasins sont une bénédiction pour voir le deuxième noeud historique, pour lequel il a passé 500 millions d'acheter un nouveau système d'information (ERP).
Question 20 magasins avant, Zhang Li est toujours considéré comme la logistique reste à faire, comment faire? Ou utilisez le système d'information, avec des millions ou des centaines de milliers? « Au départ, nous venons de passer des centaines de milliers, mais sept années sur le maintien de style patché à dépenser des centaines de millions et trouvé plus tard, ils ne pouvaient pas l'utiliser! » Zhang Li a dit.
20 magasins à 50 magasins, il a commencé à comprendre la gestion et l'administration des marchandises de dépanneur. En même temps, face à un choix, faire la distribution, ou utiliser toute l'équipe est de faire avec une voiture?
« 50 magasins, assurez-vous de tenir compte du nombre de jours ouvrables, à 200, qui est la mort de l'entreprise de dépanneur, puis plus tard survécu, ne peuvent survivre que mourir! »
Maintenant, voir le taux de rotation du magasin de dépanneur Fu d'environ 7 jours, jours de rotation des stocks magasins en 15-20 jours.
2, après l'expansion de la route à travers la ligne morte
2013, voir la bénédiction du nombre de magasins avait déjà dépassé 280.
« Après la mise à jour du système d'information, Après le développement que nous voulons stocker dans une maison de leur propre Rouvrir, ou le bien-fondé de la fusion? "
Zhang Li a franchi la ligne morte, a commencé l'expansion des magasins de la route en 2014. En Juin 2002, il a passé 30 millions de marque intégrée financée par Taiwan Xiamen dépanneur Yue Shi avec un 12 ans. En Juin 2015, et l'intégration de la marque Xiamen j'aime mon dépanneur familial. En Novembre, en un seul intégration swoop de la marque Jinjiang bon bon dépanneur.
Lorsque la fin de l'année, Fu est allé voir le développement d'un deuxième noeud --500 magasins historiques.
« A ce stade, peut prendre en charge 2.000 magasins dans le système, il n'y a pas de problème, que la distribution? Cette période, le test de nos capacités logistiques! » Zhang Li a dit, « sont confrontés chaque entrepôt de déménagement avec une forte perte plus tard loué 5.000 mètres carrés d'entrepôts, ne peut toujours pas se permettre de soutenir le développement existant ».
En ce qui concerne le déchargement de la cargaison, il souffre avant sa carrière. « Avant le parc industriel dans d'autres, leur entrepôt au troisième étage, pas d'étagères et un trait de tri, le chargement et le déchargement ligne de lumière a dû passer une heure. » Zhang Li avec « patron de détail référence interne » APP (ID micro lettre: lslb168). Visite a construit un million empreinte carrée, lorsque l'entrepôt de trois étages, il était comme un enfant pour obtenir un nouveau comme jouet « Nous charrettes voiture, et maintenant je voudrais comment comment arrêter arrêter! "
distribution Dépanneur ne sont pas aussi grandes surfaces comme ça, peut être la livraison LCM, dans lequel plus d'un processus de tri, il y a une déconsolidation d'action. « Notre entrepôt de 1000 types de produits, 70% sont nécessaires de tri déballer. »
Dans la logistique et les problèmes de distribution, il fait face est de continuer à louer ou acheter, ou est-ce moi?
Il a finalement choisi l'auto.
Après le fait assez de travail back-end, Zhang Li a continué son magasin « 28 principes. » Lorsque le PPA « patron de détail référence interne » (micro lettre ID: lslb168) lui a demandé tant d'années est de savoir comment trouver le bon équilibre dans les magasins et points de vente? Il a dit: Points de vente et les magasins, ils sont tous deux considérés comme « L'acier et le béton. » La relation est renforcée points de vente, les magasins sont le gravier Pour le développement des entreprises, et ni est dispensable.
En 2017, Fu voir le nombre de magasins magasins de proximité a dépassé 1.000 magasins.
3, 7-ELEVEN pas maintenant apprendre, d'apprendre ensuite 7-ELEVEN
« 1000 stocke la façon de le faire? »
Ceci est le troisième noeud historique Zhang Li fait face.
Il a dit au « patron de détail référence interne » APP (ID micro lettre: lslb168), nous devons apprendre 7-ELEVEN dans 1000 magasins comment faire, ne vont pas à l'école maintenant 7-ELEVEN est de savoir comment faire de l'argent. Il a gardé les cadres qui ont travaillé au conseil 7-ELEVEN, a appris Taiwan 1000 magasins au moment où les décisions les plus importantes: c'est, Frais.
Pour 7-ELEVEN apprendre à ce sujet, profond dans l'industrie du dépanneur, dit plus de trente ans de patron de détail référence interne « APP (ID micro lettre: lslb168): » La plupart des praticiens convenience magasins pris dans un malentendu, sont l'apprentissage du japonais 7-ELEVEN, ne pas étudié 7-ELEVEN de Taiwan, Logiquement parlant, c'est le peuple chinois à Taiwan, le sushi froid dépanneur japonais et boulettes de riz, ensemble Taiwan 7-ELEVEN du Japon a atteint un degré élevé de localisation, mis au point dans les aliments chauds. Les pratiquants chinois du continent, l'apprentissage sera plus pratique ».
En ce qui frais, a également mentionné ci-dessus, Zhang Li presque à partir de zéro. Mais sa compréhension de qui contient la cuisson fraîche, le déjeuner et la chaîne du froid, c'est une zone vierge pour lui. Ainsi, dans la cuisson, lui-même et la société a créé une joint-venture dans l'usine de torréfaction la province du Fujian maintenant, en termes de nourriture fraîche est fraîche et une usine en joint-venture à Taiwan. A l'origine attache une grande importance à son droit à la parole, cette coopération n'est pas utilisé est tenue d'actions.
Les troupes et les chevaux, le fourrage d'abord, il est en train de penser du concept de dépanneur, reflète directement sur l'utilisation de la construction de plantes fraîches.
Quand il s'agit de frais d'usine auto-construit, les dépanneurs ont à dire maintenant comment la concurrence dans l'industrie est féroce. Il avait aussi pensé à d'autres chaîne d'approvisionnement frais partagés de personnes, regardé Meiyijia, cherché toute la famille à Shanghai, a également cherché 7-ELEVEN de Shanghai, les résultats ne sont pas et finalement, un par un rejet.
Furieux, peu importe à quelle hauteur il un risque, il a décidé de s'engager. Un autre avantage s'engager, mais aussi afin de soutenir l'avenir de 3000, et même l'idée de 5000 magasins.
« Depuis la décision de faire frais, prêt à brûler, et cette période est au moins un an. Nous savons à quelle hauteur la difficulté de la question, mais pourquoi faisons-nous encore? » Zhang Li sur le « détail patron référence interne « APP (ID micro lettre: lslb168) a dit: » il est non seulement une catégorie frais élevés à but lucratif, mais aussi une forte probabilité de la naissance de la catégorie des autres familles font frais, frais, même si nous ne le faisons pas. alors le consommateur oublier! "
Oui, Zhang Li mettant l'accent sur l'expérience et les commentaires du côté des consommateurs, on peut dire que l'extrême. Parce que près de 57 ans, il connaissait la vérité - l'homme est égoïste. Prenons un exemple très intéressant des magasins de proximité sont générales four micro-ondes ouvert, le mode de chauffage par le client lui-même, mais il a traité à micro-ondes « cacher » derrière le comptoir, parce que la crainte des brûlures des clients de mauvaise utilisation ou d'autres accidents se produisent.
Bien que cela augmenterait la charge de travail de l'employé du magasin.
Lorsque nous avons discuté de cette micro-ondes four question sur le chemin de la boutique, il a été soudainement demandé aux conducteurs de voiture de l'entreprise, « nous enregistrons ce qui est le plus important est que? »
« Sécurité! »
Oui, la sécurité! Les clients des pertes inattendues se produisent, non seulement les clients, qui sont les plus gros dégâts à Zhang Li. « Voir la bénédiction des ennuis, la première prise est que je vais saisir le directeur du magasin il? Bien sûr, je dois faire attention! » Alors, il a mis l'expérience client et faire ce qu'il croit est parfait, en fait, la réduction pour eux-mêmes ennuis inutiles. Cependant, ce petit four micro-ondes sur le marché libre, il a préparé un facteur de sécurité relativement plus élevé four micro-ondes entièrement automatisé.
La proportion de deuxième génération voir le bon nouveau magasin, frais représentaient 40% 180 magasin plat où un quart de l'espace est rempli de tables à manger. Il a à la table voisine de manger assis sur le maïs la jeune fille a dit: « Ceci est l'expérience client! Voilà pourquoi nous avons mis une si grande salle à manger de la deuxième génération du magasin. »
Le parc logiciel, en plus de voir la bénédiction est d'une telle disposition, ainsi qu'un magasin très pratique et les dépanneurs Jin Hee ainsi. Coin repas occupe la majeure partie de l'espace, il ressemble à une collection de magasins de restauration.
Frais est une catégorie très rentable oui, mais aussi une catégorie de perte élevée.
Alors que toute l'industrie est confrontée au problème gênant, at-il dit, dommages cargo frais est question inévitable . Par exemple, Oden, doit être mis en pleine que nous achetons, nous avons seulement deux à l'intérieur, les clients achèteront? Mettez 10 exemplaires, vendus 8 exemplaires, les deux autres doivent être très difficiles à vendre, donc le seul plus huit jours qui ont lieu vers le bas, probablement vendu 100 exemplaires, fermé lorsque les dix autres, la perte captive 10%. Alors que de réduire les pertes en augmentant la fréquence de la consommation.
Après l'ère numérique de détail d'aujourd'hui, voir Fu won Sequoia 240 millions, plus d'inquiétude pour l'industrie. Lorsque Zhang Li a annoncé à faire leurs propres usines frais, il a également été mise en doute par de nombreuses personnes. Et il a donné à « patron de détail référence interne » APP (ID micro lettre: lslb168) explication est que Construire leurs bases arrière, il est de ne pas se faire des « bandits ».
L'avenir peut voir les bons résultats de seulement trois: la fusion des autres, a été acquise par d'autres, ou mourir.
Bien sûr, Zhang Li espère que est le premier résultat. « Notre entreprise ne doit pas être « riz cuit », insipide, mais a perdu - d'autres ne peuvent pas se permettre la fusion, en cours d'acquisition et non désiré, il sera très difficile à accepter. »
Avant de ne pas construire de la fabrique, son idée de départ était de laisser son fils venir en tant que PDG de l'entreprise, pour gérer l'ensemble des activités de l'entreprise. Mais après de nouveaux investissements pour construire l'usine, il croit qu'il peut y avoir beaucoup d'ennuis frais. Il espérait tout bon parfait, et puis prendre du recul et profiter de quelques-uns des anciens petits-enfants existants.
Il a décidé de continuer à se battre un autre jour pendant plusieurs années.
Cependant, pour faire une chose est pas si facile, il « retraité » Ce fut une période de temps prolongée au-delà de 60 ans. En d'autres termes, deuxième plan quinquennal de voir Fu (2015 Année - 2020) priorité est de faire frais. Il croit que l'objectif de la bataille Napoléon Toulon, plus convaincu que le président Mao a dit campagne locale. Avenir, dans le Fujian, cela peut accueillir 10.000 magasins de proximité sur le marché, il continuera à cultiver, pour atteindre 50% de parts de marché - les 5000 magasins cibles mentionnés ci-dessus.
Comme il les magasins pour le dernier mouvement de mise à niveau des magasins, comme la transformation de logo de grenouille du plan initial corps de forme convexe a été créé, destiné à « aller de l'avant. » Ce fut sa promesse de voir la bénédiction de la période.
Et il soutiendra la réalisation de ce rêve de pouvoir, il est l'un propre résumé de sa théorie du dépanneur: L'industrie de la vente au détail de base de passer par quatre étapes: Type de location (de magasin) - Type de gros (Wal-Mart) - type de conception Marque (Nike, Adidas, etc.) - Fabrication (ZARA, Uniqlo).
" Ensuite, voir dépanneur gros Fu par type, a évolué dans la fabrication. Y compris ses propres produits, ainsi qu'une partie des produits de marque OEM. "
Tels que les nouveaux investissements pour construire l'usine, est la transformation de la fabrication et la vente au détail. Comme nous le savons tous, en fait, produits en auto-tôt Rosen également une caractéristique importante de ce concept et Zhang Sheng, vice-président de la Chine Rosen « la fabrication de formats de vente au détail » sont fondamentalement les mêmes. Aujourd'hui, presque tous les magasins de proximité sont dans la recherche et le développement de ses propres produits, afin de parvenir à la diversité des produits uniques. De plus, voir Fu est également en train de tester ses propres produits de marque - graines de tournesol.
Il a appris au fil des années de la seconde théorie, il est Il croit que la mise en place de dépanneurs ont besoin de quatre obstacles à la concurrence:
1, boutique de haute densité. Ce fut Toshifumi Suzuki gagner la règle d'un, Zhang Li va jouer son pas inférieur au niveau de 7-ELEVEN du Japon. À Xiamen, la mise en page du magasin, presque tous les cent mètres ou si il y a une bénédiction pour voir les magasins de proximité, a déclaré la pénétration de l'industrie dans divers « Corne d'Or ventre d'herbe d'argent. » Il a dit au « patron de détail référence interne » APP (ID micro lettre: lslb168) a dit: « Nous ne craignons pas d'étrangers sur notre marché, aussi longtemps qu'il a osé venir, je peux lui faire le magasin était très mal à l'aise! »
2, le développement de produits uniques. Le nouveau courant de drainage est une catégorie élevée, et a développé un goût unique de produits frais, l'industrie de stocker quelque chose de commodité tentent de réaliser. Il croit que la grande base de la population de la Chine, de nombreuses fois dans l'accident peuvent survenir cas de probabilité. Ceci est également mentionné ci-dessus Voir Fu a fait frais, mais aussi la crainte d'être oublié les consommateurs . De nouvelles tentatives de le faire est d'essayer de renforcer la viscosité des consommateurs.
Il a dit: « Les besoins des clients des prises, puis rencontrer seul, cela est très, très difficile de le faire, c'est une bénédiction pour voir la raison pour laquelle la vente au détail à la fabrication de la transformation de l'entreprise, pour atteindre en raison des produits de fabrication uniques. le sexe ".
3, la distribution efficace. Il croit que la distribution doit être l'un de la technologie de base de la chaîne de dépanneur.
4, les systèmes de gestion intelligents. Dépanneurs manque BI AI, comme les médecins ne disposent pas d'un seul laboratoire ne connaît pas les résultats de l'analyse derrière les données. Voir Fu En travaillant avec IBM, utilisent la technologie de reconnaissance faciale, un processus de vérification de l'identification des clients, et plus stratifié pour la gestion des membres. Il est toujours le « principe de Pareto », bien bons utilisateurs de services qui produisent des résultats (plus de fréquence d'achat) des magasins.
« Je Zhang a également changé, savoir comment utiliser les nouvelles technologies pour accroître l'efficacité de fonctionnement du magasin. Les effets sont à court terme ne peuvent pas voir, ne veut pas dire que nous ne prévoyons pas à l'avance! » Zhang Li en plaisantant « patron de détail référence interne » APP ( WeChat ID: lslb168) dit.
Post-scriptum:
« Voir les dépanneurs bénédiction succès font, c'est mon crédit Zhang Li, ne meurent, le pot était Zhang Li revenir! »
Zhang Li a dit la remarque de la bouche, laisser les spectateurs sons un peu surpris. Il est très oserais dire, mais sont capables de dire qui. Cerveau plein d'art de la guerre, la bouche dit était facile à comprendre le langage de l'analogie même un peu rugueux. Aux yeux du personnel, il est comme un « président de la haute main. »
Il est né à Changchun, Jilin, les entrepreneurs du Hunan, mais a "Fei Qi." Même si, mais il veut avoir leur propre « montagne » plutôt que de marcher autour des bandits.
Voir bénédiction sous sa direction, 12 ans plus tard aujourd'hui à Xiamen, Longyan, Zhangzhou, Quanzhou, Putian et Fuzhou, Sanming, Ningde, Nanping et d'autres régions ont mis en place une division, et en 2017 installés dans le Jiangxi. Suivi par le biais de la franchise en 2018, dans la partie Chengdu du campus, le nombre de magasins a dépassé 1500.
Bien sûr, il laissera toujours le concentrer Fujian a commencé ce lieu.
Quant à l'avenir peut voir le bien, il parle encore dans « les premiers stocks de dépanneur privé chinois » du cur.
