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lecture 1317 Avant notes de chapitre, s'il vous plaît envisager:

• Quel est le processus d'innovation rencontrera le diable qui?

• Qu'est-ce que les astuces du diable pour faire face au cur?

• Avant la mise en uvre de solutions novatrices, ce qu'il faut faire pour se préparer?

réseau complet à partir des notes · · Rationaliser modèle d'affaires

Tout d'abord, le processus d'innovation se réunira les deux devil

Après l'article précédent, nous avons fait ensemble pour systématiquement trier le modèle d'affaires de « coeur » et « bouge », mais aussi un aperçu des cinq étapes de la conception du modèle d'affaires, mais avant la conception détaillée des cinq étapes du modèle d'affaires, mais aussi il y a un travail très important de faire d'abord, il est de préparer dans l'état psychologique.

Source: pexels

Le processus d'innovation modèle d'affaires, nous sommes souvent confrontés diable deux curs, nous devons reconnaître clairement que ces deux démons, afin d'être au courant lorsque ces deux démons apparaissent:

Le premier diable, qui est, quand ils rencontrent des problèmes se sentent inconsciemment qu ' « il est difficile, voire impossible, aucun moyen. »

De nombreux pratiquants ont perdu profits tourner un oeil aveugle, ou même vu se sentait « comme ça, depuis les temps anciens sont comme ça. » Dans le cas de la consommation de légumes, si l'on demande « des légumes de perte peut être réduite à zéro », presque tous les problèmes d'audition en deux ou trois secondes, la première réaction est « très difficile, voire impossible, aucun moyen. »

Ceci est l'inertie de la pensée au travail. La vie, beaucoup de gens se fondera sur l'expérience passée pour analyser les problèmes et faire des jugements et des décisions. Ce mode de pensée peut provoquer des taches aveugles quand la pensée, rend le manque d'innovation, il est difficile de changer.

Le second diable, inconsciemment compter sur l'expérience quand ils rencontrent des problèmes.

Ceci est un déguisement par crainte de difficultés, il ne se comporte pas comme une contradiction directe et le déni, mais converti en une telle idée:

« Je l'avais déjà fait une chose, cette expérience devrait aider maintenant » ou «J'ai entendu, j'étais en ligne pour voir que d'autres sont en train de faire. » Et puis soit " J'ai un ami faire la même chose, son approche est de savoir comment faire " Et ainsi de suite.

Ces deux sont la nature du diable de poursuivre un sentiment de sécurité que les gens veulent rester dans la zone de confort psychologique, contre le courant est un prix à payer. Le cerveau humain est un organe merveilleux, il ne pèse que 2% à 3% du poids total du corps humain, mais la consommation d'énergie est très élevée. La vie quotidienne, les activités simples de soutien du cerveau humain ont besoin consommation d'énergie de 20%, mais une fois dans le processus d'innovation, la consommation d'énergie pendant le fonctionnement à grande vitesse du cerveau sera plus de 30%.

Source: carte réseau Mille

Instinctivement, l'organisme n'est pas comme un organe dans un état de forte consommation d'énergie, de sorte que le cerveau fera inconsciemment les deux maux:

Le premier est « très difficile, voire impossible, aucun moyen, » Quand votre cerveau reçoit une telle déclaration négative, pensant que le problème immédiatement arrêt, la consommation d'énergie est réduite.

Le second est le même diable, le cerveau a stocké tout simplement prendre une bonne réponse à stalle, une fois que vous acceptez cette réponse, pensez à l'innovation arrêtera.

D'autre part, la façon de traiter ces deux démons?

Les gens ont des limites, il y a des limites du cerveau. L'innovation est de trouver un moyen jusque-là inconnue, en dehors des limites. Ces deux diable du cerveau, on vous dit, cela est impossible, rien à l'extérieur, vous ne sortez pas. En second lieu, dans les limites originales trouver par hasard un moyen de traverser, de sorte que vous utilisez « sur l'étagère » solution au problème, ne pas essayer de nouvelles choses.

Puis, quand notre cerveau est apparu dans deux du diable, nous voulons savoir, pour faire face à ces deux mal?

Le premier, quand vous frappez le premier diable, essayez « difficile, non, non » pour remplacer les mots « comment ».

Par exemple, quand on demande aux gens « Pouvez-vous apprendre à conduire », « Vous ne pouvez pas apprendre à nager », « les ventes ne peuvent pas être augmenté de 30% », la première réaction est insupportable « difficile, non, non ».

Vous pouvez maintenant essayer de mettre les problèmes à « comment » ou « comment apprendre à conduire une voiture », « comment apprendre à nager », « Comment les ventes ont augmenté de 30%. » Dans ce mode, vous pouvez temporairement ou pas de réponse, mais le cerveau est déjà dans un processus ouvert, constamment à la recherche de l'état, par rapport à l'état stagnant, il est une très grande amélioration.

La deuxième mesure, lorsque vous vous rendez compte qu'ils utilisent l'expérience passée, l'expérience des autres, des expériences anecdotiques ou inconsciemment lors de la recherche sur Internet, la première fois que nous ne nie pas ces réponses et méthodes, mais pour me dire ces idées sont faites dans le passé, essayé d'être le plus efficace, mais ces méthodes nous avons d'abord rebutés.

Source: carte réseau Mille

Sur le cerveau, je ne commence pas maintenant cette réponse, je veux une nouvelle solution. Lorsque le cerveau est rejeté, il sera tourné vers la pensée réelle, aller vers l'extérieur sans entrave ce territoire, en repensant, cette fois, est le temps pour le cerveau de l'innovation.

L'innovation efficace du modèle d'entreprise est l'essence même du changement, il se casse même détruire le modèle d'affaires existant et apporte une série de changements.

La société, comme le cerveau, l'instinct est de poursuivre une organisation stable et efficace. Ainsi, il sera inconsciemment « familier » est équivalent à « sûr », contredire ou Eliminez les insécurités provoquées par le changement. En d'autres termes, les entreprises résistent à l'innovation dans le vrai sens, mais dans le besoin d'une telle innovation pour survivre et se développer, si difficile à traiter un paradoxe.

En troisième lieu, avant de concevoir des modèles d'affaires

Vous devez faire pour préparer 3

Avant de concevoir le modèle d'affaires, la mise en uvre de l'innovation, nous devons faire trois préparations:

Tout d'abord, il doit avoir un sens fort de la mission sur les résultats de l'innovation du modèle d'affaires. Avoir l'envie de laisser une marque dans ce monde, croyons fermement qu'en raison de votre présence, votre travail, vos efforts peuvent faire un aspect particulier de ce monde un meilleur endroit. Ce désir et ferme, peuvent fournir un flux constant d'énergie pour les innovateurs.

Le second est de renforcer la confiance dans la théorie du modèle d'affaires, être en mesure de croire cette théorie à apprendre de vous et de vous aider à atteindre les résultats souhaités.

Le troisième est de suivre strictement les cinq étapes de la conception du modèle d'affaires. Ces cinq étapes par le design épuré et des années de broyage, a été à plusieurs reprises vérifié réalisable dans la pratique.

Dans Journey to the West, un moine des sutras bouddhistes ont une soif extrême, il croyait que, grâce à leurs propres efforts, sera en mesure de récupérer le trésor suprême bouddhiste tous les êtres vivants, pour rendre le monde meilleur, c'est sa mission. En second lieu, les Écritures de moine de confiance totale de Bouddha. En outre, il suivait strictement le chemin vers l'ouest vers le dernier maître Tang a finalement vaincu Hong quatre-vingt un fruit difficile.

L'innovation comme sutras bouddhistes, bien que le processus est difficile, mais il est impossible de suivre.

L'homme répond des notes d'information numériques 1-8, il y aura des surprises Oh ~

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