Je suis Ali « neuf ans » vétéran, officier Ali sermons culturels, a grandi dans un gestionnaire de système de culture gestionnaire Ali. Je suis très reconnaissant à Ali, Ali a ouvert une nouvelle série de ma vie et les perspectives. Donc, je voulais partager la direction d'Ali à tout le monde, afin que nous puissions co-gramme période difficile.
Aujourd'hui est le partage de contenu « pot de canard » Alibaba: un coeur, une carte, une bataille.
Ceci est l'organisation Ali Baba et construction pour créer le contenu de base. Alibaba comment approche « lutte », pour aider les entreprises à gagner la bataille.
Auteur: Wang, fondateur d'Alibaba et dirigeant de plus en plus de sermons d'attraction culturelle
Editeur: Pang Jinling
Source: positive et Island (ID: zhenghedao)
SRAS
Comment Ali est la « crise » à « machine »
Puisque l'essence d'Ali, Ali, je ne donne la guerre du SRAS « peste » au sujet.
En 2003, la crise du SRAS, Ma et plus de 600 employés mis en quarantaine à la maison pendant 12 jours. Ce qui est pire est que le temps d'Ali. 2003 Ali est dans une phase de développement rapide, Ali a été adoptée objectif ans est de « gagner un dollar. » Cependant, dans cette période difficile, Ali était plein isolement. C'est « fléau » de la guerre du SRAS Ali en arrière-plan.
Cependant, l'inattendu est Ali a montré une forte cohésion et une grande efficacité isolée 12 jours. Au cours de la période d'isolement, Ali n'a pas réduit les performances de l'anti-croissance, mais aussi de saisir l'opportunité importante de développement de l'Internet, de sorte que « Taobao » à l'avance en ligne 10 mai Alibaba a fait tout ce territoire écologique.
Eh bien, Ali Baba est de savoir comment les « crises » à « machine » de celui-ci?
Regardez au-delà de la surface. Ali dire la terre en disant: Aujourd'hui, il y a trois ans par la décision, trois ans après leur sont décidées par aujourd'hui. Ali a pu tourner en 2003, « crise » comme une « machine », est décidée en 2001, cette crise.
En 2001, dans la période de la bulle Internet, quand Ali a rencontré une grande crise, afin de résoudre cette crise. Trouvé Ma Guan Ming-sheng rejoindre Ali. Après avoir ajouté Ali Guan Ming-sheng, à faire trois choses:
Tout d'abord, la mise à niveau culturelle;
En second lieu, le mécanisme de mise à niveau du système;
En troisième lieu, la croissance de mise à niveau du système de talents.
Guan Ming-sheng de ces trois actions est Ali jeté une base solide, de sorte que Alibaba peut battre le SRAS après la défaite facile à coquille, et posez le « double 11 » et ainsi de suite.
Dans la culture, Guan Ming-sheng déterminer les valeurs de la première édition de Alibaba, qui est sous la figure de « magie ». Suivie d'une autre successivement avec le « Excalibur six impulsions », « Jiuyangzhenjing » Alibaba 2019 nouvelle mise à niveau « une nouvelle Excalibur six impulsions ».
En termes de système de mécanisme, Guan Ming-sheng, « 271 courbe de vitalité » du GM amené à Alibaba, le personnel est divisé en « étoile », « chiens sauvages », « lapins » et « vieux boeuf. » Il dispose d'un système d'évaluation des performances, prix Ali Jiangqinfalan et en éliminant l'inférieur, de ne pas perdre Lei Feng, c'est la plus puissante organisation des initiatives d'activation Ali.
En ce qui concerne la croissance du système de talents, Ma Ali en situation financière extrêmement difficile, mais également venir avec un million et Guan croissance Ming-sheng de talent pour construire un système. Par exemple, on a appelé « l'objectif à long terme » du système, les exigences des nouveaux arrivants qui se joignent à Ali seront envoyés à Hangzhou formation rémunérée 27 jours. Il a également créé aujourd'hui, a ajouté M. Ma Alibaba sera bon nuages, arc bien cheval au large.
Dans la croissance de talent la pause, l'Ali Baba 80% de l'argent dépensé pour faire pousser les gestionnaires de haut niveau, sont en train de former les lèvres en dehors de « Ali Baba gérer trois tours. »
Guan Ming-sheng n'a pas permis à l'organisation de mettre à niveau Alibaba grandir rapidement, mais aussi pour que nous formons un coeur, une carte, une bataille, ce qui explique pourquoi plus tard dans la période du SRAS, Ali peut se transformer « dangereux » pour des raisons de « machine » mensonges.
Maintenant, tous les problèmes que nous affrontons l'épidémie, non seulement en train d'émerger, mais nous il y a trois ans, il y a, ou même il y a une action déterminée de la direction dix ans cinq ans. Qu'avez-vous fait en termes de formation du personnel? Avez-vous une sorte de base dans le système de mécanisme? Vous êtes maintenant face au défi est non seulement l'épidémie, mais les systèmes de gestion scientifique.
Les espèces d'arbres, le meilleur moment est il y a dix ans, suivi maintenant.
L'épidémie est probablement une très bonne chance que nous « miroir » de. Si vous ne faites pas les organisations professionnelles pour mettre à niveau, juste pour voir l'utilisation de ces épidémie sous-jacente, la construction du système de culture d'entreprise, la performance du système, le système de développement des talents, ce qui permet aux entreprises de gagner une bataille sur un graphique, et enfin la formation d'un cur.
Photo: quatre magie permettre à l'équipe d'atteindre un consensus
Je vais commencer par « une carte » pour commencer. Le soi-disant « une carte », est de faire l'équipe, de sorte que les organisations ont un objectif stratégique commun, être objectif commun, la formation de joint voir la voie à suivre.
« Une image » comme « phare » pour que tous les êtres humains hors d'un trou. Donc, si vous voulez gagner l'épidémie, pour compléter l'objectif de 2020, il est nécessaire de la vision à la stratégie, la stratégie, la tactique, forment une descendante unifiée. La chose la plus importante est de faire correspondre cette stratégie à l'intérieur et les organisations.
En tant que gestionnaire, entrepreneur, aujourd'hui, nous voulons organiser, former une équipe, « une carte », le défi est très grand.
Tout d'abord, du cur du fondateur a commencé tôt, au début de cur de l'entreprise. Les entreprises devraient Mission Vision de la mission de la vision stratégique, la stratégie organisationnelle, l'institutionnalisation de l'organisation, les processus du système, processus de l'informatique, l'écologie informatique. Ceci est une vue panoramique sur l'ensemble, il est au milieu avec la logique.
ce qui est notre objectif stratégique est cette fois-ci par exemple, les entreprises doivent clairement leur stratégie parce que l'épidémie,? S'il n'y a pas d'épidémie de ce que nos objectifs annuels sont. Aujourd'hui, de nombreuses petites et moyennes micro-entreprises est pas de stratégie claire, les tactiques sont souvent difficiles à dissimuler la stratégie paresseuse.
Par conséquent, les entreprises doivent faire l'équipe à un consensus objectif stratégique d'avoir ce « une carte » afin que chaque gestionnaire clairement visible. À cet égard, Ali Baba taille exige que tous les gestionnaires doivent comprendre la stratégie, sachant que la stratégie. Seuls les gestionnaires des objectifs stratégiques clairs, pour être en mesure de transmettre les couches vers le bas, que tout le monde voir les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Contenu sur le Je ne prolongera pas la « stratégie », je parle surtout de la façon de faire l'équipe consensus stratégique, une vision commune, votre équipe est, quelle forme « une image » action de gestion est?
Ali, permet à l'équipe de forme « une image », est l'une des meilleures mesures de gestion « va commencer. »
Ali Baba « va commencer » avec « quatre trésors »:
Le premier trésor: le cur allumé
« Démarrage » pour pouvoir commencer les employés cardiaques, les membres de l'équipe du cur pour gagner le but. Pour commencer le cur des employés, touchera l'âme du personnel, sera injecté dans le cur, ce qui exige que les gestionnaires « cur de prendre », température exprimée. Par exemple, cette méthode va commencer l'équipe m'a donné pendant mon épidémie est: regarder des vidéos, faire part, le montant de la cible et l'honneur de combat et ainsi de suite.
Il est à noter que, et maintenant la cible de cris fou sur la scène, cette approche « de poulet jouer », pour de nombreux employés, la surface ne peut commencer, commencer à petite action intérieure. De nombreux employés peuvent être à cause de la sensibilité, apparemment pour traiter, mais ils sont en fait un refus.
Donc, maintenant le directeur au cur de l'action pour commencer, ou selon les besoins internes des employés. Par exemple, pour « 90 » employés, « 00 » après que le personnel de trouver un peu plus sur la jeunesse, sur la forme du rêve commence à le faire. Ces choses internes, est le plus susceptible d'être excité.
Déclencher le personnel de l'âme, le cur de la flamme allumée employés, de sorte que l'auto-combustion des employés, les membres de l'équipe co-managers ont vu première étape.
Le second trésor: état de sablage
Commencera dans l'atmosphère ouverte de vous pousser à la limite, Ali a appelé à créer une atmosphère, de promouvoir la concurrence, le courage de briser. Ali A ce stade, il y a plusieurs façons de se référer comme objectif de rapport, PK, et ainsi sur présentation du jeu et le drapeau.
Je suis près de 10 ans Ali, vu le « démarrage » nombreux, également sous la forme de toutes sortes de fantaisie. En plus du rapport cible normale, dans l'ordre militaire, partager, et une équipe fera des activités, telles que côte à côte, main dans la main des postes de contrôle, remorqueur de la guerre.
Commencez à outils communs comprennent: percussion, ruban rouge, la vidéo de guerre, cette catégorie apparaît généralement dans la Première Guerre mondiale (3,6,9, Décembre), interviews histoire personnelle, des enregistrements de sa famille, de la vidéo en mouvement, cette classe apparaît généralement dans la nécessité de promouvoir un esprit d'équipe et lorsque le disque cible, comme les séances de la semaine Fête du printemps.
Lors de l'épidémie de l'utilisation approche de l'équipe I est: Laissez les employés à partager leurs réflexions et vidéo de mouvement.
Le troisième est le trésor: une méthode pour
Début sera en plus de la puissance intérieure et de la confiance, mais peut aussi être un moyen efficace pour l'atterrissage comme support. Les gestionnaires donnent aux membres de l'équipe une large route pour atteindre les objectifs. Comment pouvons-nous surmonter les difficultés au cours de l'épidémie, y compris la cible d'achèvement, etc., doit être fait solide.
Une large d'une centaine de mètres de profondeur, une règle doit équivaloir à la fin, assurez-vous que chaque membre de l'équipe sur le champ de bataille lorsque son arme est polie, la balle est suffisante.
Le quatrième trésor: des objectifs clairs
Quel est l'objectif de l'entreprise est? Ce que notre objectif face à l'épidémie?
Ceci est le gestionnaire doit être partagé avec les employés commencent les choses de réunion. Dans mon équipe, je vais vous donner tout le personnel font clairement la façon dont nous voulons faire face à l'épidémie? Comment faire face à ce défi. Quels sont les défis pour les entreprises est que les gestionnaires n'évitent pas la question, d'être ouvert, de sorte que tous les membres de la formation d'une force commune, à surmonter les difficultés actuelles.
Peu importe quel genre de « démarrage », en utilisant quels outils, l'objectif est de former un consensus stratégique pour tous vu commun pour former « une image. » Les gestionnaires doivent continuer à diriger le personnel a marqué le but, la victoire, de la victoire à la victoire.
Une bataille:
Le succès est de se battre avec la sueur et le sang
« Une image » claire, nous avons un objectif commun et la voie à suivre, nous devons gagner « une bataille » où « une carte. »
Il convient de noter que cette « bataille » n'est pas avec l'équipe pour permettre aux gestionnaires et les concurrents se battent, mais avec l'équipe pour le processus de but.
Aujourd'hui, personne ne peut dire exactement le mot « guerre » par ce que Ali la question sous quelle forme, en fait, de nombreuses entreprises utilisent ce mot, en particulier lorsque les performances de l'équipe de vente de nombreuses entreprises de dans le rouge , souvent à la campagne pour son équipe utilisent le mot.
Mais, Ali, le mot « guerre » est tombé à l'état de l'équipe, le niveau de croissance de l'équipe, c'est la « guerre » dans la nature,
Pourquoi faut-il sous forme de « guerre » à l'épidémie actuelle et s'y attaquer? En effet, la « guerre » de l'épidémie est maintenant sous l'entreprise, il y a au moins quatre significations:
Un groupe a construit le plus parfait, la forme la plus radicale de la construction;
Le second est d'aider les membres de l'équipe à trouver l'auto la plus authentique, brisant la limite, les rêves et les passions durables;
En troisième lieu, la création d'un esprit, une âme à la forme, construire un sol, une coordonnées culturelles;
Quatre est préférable de tempérer la croissance du leadership d'ordre supérieur, dans la force la plus puissante dans la
Sans une telle « culture de guerre », il n'y a pas d'âme pour l'armée de fer, pas pour le fer en aucun aujourd'hui Ali.
La guerre est le meilleur groupe de construire. Le succès est de ne pas le dire, ni fait de, mais écrivez en lettres. Est un groupe de personnes, mettre de côté toutes les distractions, désintéressé, briser avec la sueur et le sang.
Comme Clausewitz a écrit: avantages de victoire découlent de la somme de tous les aspects matériels et spirituels d'une campagne parfaite est basée sur ce plan, le seul champ de bataille pour qu'une personne devienne un général.
Alors, comment les entreprises devraient gagner « une bataille » moyenne?
Tout d'abord, avant la guerre: l'état excité, politique de partage, les ressources correspondantes
Avant la guerre, le directeur de faire trois aspects: l'état excité, la politique de partage, les ressources correspondantes. Ces trois aspects de la méthode pour le faire est ce que je l'ai dit ci-dessus « va commencer. »
« Start » occuper toute la bataille d'au moins 30% de l'effet de la réussite ou de l'échec, le noyau est: l'amplification et la propagation de la gloire est la source d'énergie motrice de la souffrance humaine, afin de trouver une raison « pourquoi se battre » à la fois la puissance de la musique, de la vidéo et la combinaison parfaite de la parole peut affaiblir notre langage clair, mais les gestionnaires ne veulent pas se souvenir de ce genre de gestion de la cérémonie, vise à atteindre trois objectifs:
Avant la nécessité de la guerre pour atteindre trois objectifs.
En second lieu, quand la guerre: faire « chose d'or 5. »
Après la guerre a officiellement commencé, les gestionnaires font est « cinq d'or les choses. »
Ali gestionnaires de combat pour faire les « cinq d'or les choses. »
Ali gestionnaires de combat pour faire les « cinq d'or les choses. »
Après trois guerres: l'équipe a fait honneur
Il doit avoir un début, après la Seconde Guerre mondiale a également besoin d'être hors du travail, divisé en quatre modules:
Après la guerre, quatre modules
Ce qui précède est un processus complet de poser « une bataille », ainsi qu'un gestionnaire de diriger l'équipe dans la « guerre », il est nécessaire avant la guerre, la guerre, après la guerre pour faire le travail.
(Sur les pratiques spécifiques à chaque mouvement, je ne vais pas les répéter ici, vous pouvez acheter « Ali Baba gérer trois tours. »)
Quatrièmement, l'épidémie gagne cette bataille, mais aussi une bonne connaissance des trois lignes
Aujourd'hui, le visage de l'épidémie dans cette bataille, je pense que le plus difficile dans trois domaines: le but de protéger, d'améliorer les compétences de contrôle, le statut.
Selon mon équipe d'expérience maintenant télétravail, Résumer cette bataille pour lutter contre l'épidémie, aussi nous devons contrôler la ligne cible, ligne lignes d'état et les compétences.
Comment contrôler ces trois lignes?
1. La ligne de cible de commande
Au cours de l'épidémie, le travail à domicile, s'il n'y a pas d'objectifs clairs, il est peut-être couché dans son lit « travail ». Ainsi, les gestionnaires devraient être divisés pour cibler tous les employés qui cible sera atteint, la mission sera atteint. Derrière l'objectif est Jiangqinfalan prix supérieur et l'élimination de l'inférieur. Comment rendre les employés à atteindre leurs objectifs, je partage avec vous une méthode - la « cible atteint sept avec l'acier. »
Bien que le bureau à domicile, les gestionnaires doivent faire les « trois fait état de quatre », qui est l'action de gestion de base.
Sommes-nous en train de faire une organisation solide, dépend de ces actions de gestion de base a fait est en place. Si vous faites ces choses, mettre le contrôle de la ligne de but n'est pas bon. Aujourd'hui, le fonctionnement de base de tous les gestionnaires est d'appliquer ce qu'ils apprennent dans notre propre pratique.
2. Les lignes d'état de contrôle
ligne Objectif nécessité de protéger la ligne d'état, en particulier, de faire télétravailleurs pour maintenir l'état d'excitation. Comment garder l'état des employés? Ma méthode est: « transfert d'état Savait. »
Je suis maintenant l'état est de garder l'équipe avant le matin rencontrer chaque jour, tout le monde a mis leur propre vidéo ENVOYÉ de mouvement au groupe le matin, c'est une bonne méthode pour améliorer l'état. Après la réunion du matin a commencé, tout le monde part de leur journée de buts de travail, alors je communiquer tous les employés 1 sur 1 pour ses difficultés, pris en charge la mentalité et les besoins. En même temps, nous continuerons à partager des photos de leur statut de travail au sein du groupe, même à midi pour manger ce qui sera fait à part dans le groupe.
Le but de cette équipe est à la vitalité de la passion, éclat de la passion.
3. Le contrôle ligne de compétence
La méthodologie est: « Mise à niveau des compétences du Triangle d'Or. » Les chefs d'équipe pour faire la formation, le personnel d'entraîneurs, la re-ensemble du projet. Que ce soit lors de l'épidémie, ou la gestion habituelle, ces actions ne nous devons mettre un solide.
Mon équipe actuelle, chaque semaine, inébranlables faire tous les jours. Ces mesures de gestion sont nécessaires, nous le répétons, continuer à le faire, d'un mètre de large, 100 mètres de profondeur, une règle, au montant à la fin.
Coeur: croire en soi, croire en équipe
Dans l'environnement actuel, de faire l'équipe, former un groupe solide, « cur » est le grand défi. Il y a test de communication, la confiance sous-jacente entre les gestionnaires et le jeu d'équipe.
Les gestionnaires forment une équipe pour faire « cur », nous devons continuer à permettre aux employés perception de la profondeur.
Pour que les employés croient en vous-même, qui ne la confiance en soi, qui y croient, d'autre part permettent aux employés de croire l'équipe, le courage de revenir à ses camarades, puis laisser les employés croient les valeurs de l'entreprise, la mission et la vision.
Résumé: remporter la victoire, il est le meilleur groupe de construction
Pour résumer: la guerre commerciale de base « de la peste » est une carte, une bataille, un cur.
Elle implique est un gestionnaire devrait faire un mouvement de base solide. « Étape Zama, jeter les bases » Dans la période épidémique, les gestionnaires permettent aux employés d'organiser leur travail, gravissent, alors la direction doit prendre un certain travail de base à faire, éviter Lianhaoneigong mou de tissu.
Aujourd'hui, nous menons l'équipe à gagner cette bataille, il est le meilleur groupe de construire.
Enfin, je voudrais parler d'une réflexion stratégique inverse: Aujourd'hui, nous sommes maintenant regarder l'avenir, imaginez, après cinq mois de l'épidémie complètement terminée, nous allons examiner ce qui doit être fait maintenant? Quelles sont les choses à faire et ne pas faire?
Épidémie finira par passer, nous aimerions être en mesure de gagner cette bataille, nous attendons avec impatience, avec ressort.
