Moment, retour au travail bientôt, les employés et les patrons de la mentalité générale est l'anxiété.
Les employés se demandent si elles seront mises à pied ou des réductions de salaire, les patrons des problèmes de sécurité retour au travail, inquiets de flux de trésorerie à peine inquiets pour l'avenir des questions d'affaires.
De nombreux employeurs en raison de l'anxiété, ont fait un comportement irrationnel, et même l'entreprise sécher jaune. De nombreux employés veulent garder la maison, garder une voiture d'élever des enfants, sont prêts à sortir pour faire de l'argent, mais ne peut pas retourner au travail au travail.
Pour résoudre ces problèmes, et peignés l'île 13 choses les plus anxieux, invitant Jun-chi experts-conseils stratégiques, compte tenu de leur point de vue exclusif.
Bouche a dit: Xu Jun-chi Stratégie de conseil indépendant Co-président
Chi Yaorong Jun Jun, président de Strategic Consulting
Entrevues: Code de Xiaowei
Source: positive et Island (ID: zhenghedao)
Possibilité de retour au travail, est une théorie des jeux
Récemment, l'Internet a une vidéo largement diffusé de bande dessinée:
Un groupe de personnes, les fabricants, les clients, les collectivités locales, les employés sont tous dormir, seul le propriétaire ne peut pas dormir, se lever en criant: « Je ne peux pas dormir, oppression thoracique, mon crâne un peu faible ...... »
Puis ramassé l'oreiller le gouvernement local vers le bas « drop ».
Cette vidéo reflète vivement l'état actuel de la société. Le patron était très impatient de retourner au travail, parce que le « flux de trésorerie » en raison déjà ne résistera pas. Les fabricants en amont et en aval, et même les employés, tous dans le « sommeil ».
Quel est le choix de retourner au travail, ou alors attendre un certain temps? Il est devenu une théorie des jeux. Bosses pensé:
Si vous ne retournez pas au travail, pour couper le flux de trésorerie, les entreprises peuvent serait fini;
Mais une fois que la reprise du travail, dans le cas où la maladie, a causé des lésions plus, des conséquences inimaginables.
Et maintenant revenir au travail, est également confronté à de nombreuses difficultés, en particulier dans les entreprises productives, many adopter JIT (juste à temps, aucun recensement), ce qui conduit à Tout d'abord, la matière première en amont ne peut pas suivre, et le second, les clients en aval ne peut pas suivre, le troisième est fondamental pour les employés manquants, quatre ne suffit pas de produits de sécurité. Par conséquent, la reprise du travail face à de nombreux problèmes pratiques.
Le gouvernement local, comment retourner au travail, est un problème de la théorie des jeux.
, Le « retour au travail + maladie stable » est donc le meilleur résultat, mais le plus difficile à réaliser. Donc, beaucoup d'endroits ont tendance à choisir la « deuxième meilleur », est « ne pas retourner au travail + maladie stable. » Un tel degré relativement faible de difficulté, le résultat sera bon.
Parce que l'importance du moment pour prévenir l'épidémie, la protection de la vie et de la santé, que de maintenir simplement une économie faible.
Mais notre économie est très importante, sinon l'entreprise ne peut pas soutenir, l'avenir de la perte est grande. Par conséquent, l'action positive dans tout le pays, a publié une série de « allégements fiscaux », « étendu cinq paiements d'assurance » et d'autres politiques.
patrons Question plus d'anxiété - flux de trésorerie
Parce qu'ils ne peuvent pas commencer, les flux de trésorerie ne peut pas soutenir, patrons anxieux:
Démarrer rival 7,5 fois de vendre la maison;
Antoine employés commencent à interdire immédiatement la boîte;
cabanes barbecue Sui politique et militaire, le fondateur, a accepté le personnel de haut en bas demande « demi-salaire », at-il dit, « Cette fois j'ai choisi de faire un ours, pas un héros. »
En fait, quand il vient à la vie et la mort, l'anxiété est normale. L'activité actuelle n'est plus comme dans le passé, d'autres vous donnent un état de travail, mais de plus en plus comme le rôle d'une plate-forme, le patron, dans une carrière et un leader idéal.
Par conséquent, Enterprise est pas le patron d'une personne, mais tout le monde a partagé.
Peter Drucker a dit: « Même les anges ne ont pas besoin d'argent, faire des affaires devraient également tenir compte des performances économiques. » Par conséquent, parce que le patron ne peut pas accepter le personnel de réduction de salaire, il deviendrait un « ours », et ce point de vue est très mal.
Puisque nous sommes unis ensemble pour faire des affaires, Que le personnel de réduction de salaire à court terme, nous pouvons investir dans les futurs propriétaires de poursuivre l'entreprise plus grande, vous pouvez le rendre aux gens, même à payer des intérêts. C'est le patron veut vraiment faire.
Juin Chi pour « problème de flux de trésorerie », il y a trois suggestions:
1. L'employé initiative de réduction de salaire, est la confiance en vous, l'entrepreneur doit réfléchir à leur propre réflexion à long terme doivent voir les 5--10 prochaines années.
2. activement à changer le revenu moyen.
Il y a une marque de soins du visage appelé Fan Wen a passé, il a beaucoup boutique en ligne au centre commercial, communautaire, un total de 4.000 magasins dans tout le pays, au cours de l'épidémie, personne ne est allé.
Cette fois-ci, le patron ne blâme pas étrange que, aucune mise à pied, des réductions de salaire, car ceux-ci sont insuffisants.
Le patron a pensé qu'ils ont 16000 infirmières, les clients sont l'infirmière micro-canal. Nous avons donc lancé ce 1,6 million de personnes, dire aux filles à la maison pour manger, dormir tard, rien à faire quand le visage est le meilleur moment pour prendre soin.
Ils ont pris beaucoup de soin petite vidéo, livrés aux mains des anciens clients, les clients de formation en ligne à la maison font soins, mais aussi généré beaucoup de demande pour les produits.
Il y a aussi une marque appelée Lin Qingxuan, faire hydratant l'huile de camélia, ils ont trouvé une nouvelle demande:
le personnel médical du Hubei ont porté des masques, des gaz ramollir la peau, facile à cultiver dans l'acné, il y a eu « motif de masque » et « visage de masque. »
Lin Qingxuan introduction de produits pour résoudre ce problème. Donc, ils ont vendu boutique Hubei, faire le pays le second.
Ainsi, les patrons ne se plaignent pas, de ne pas renoncer à eux-mêmes, de trouver des moyens de créer un nouveau point de revenus. Ceci est le vrai héros.
3. Le financement par tous les moyens, partager le coût.
Bosses prêter attention à la politique locale, gérer chaque jour les nouvelles. Allez à la banque, bien capital, la possibilité de financer la lutte.
Ou est activement chassé de la chaîne de l'industrie en amont et en aval, le rapport coût-partage ouvert, sont possibles.
Les employés craignaient d'être mis à pied, comment faire
Maintenant, certaines entreprises ont commencé des licenciements, des mises à pied et certaines entreprises ne disent pas directement, mais « congé sans solde », un arrêt est de trois ou quatre mois, ce qui équivaut à un licenciement déguisé.
Cette fois, le personnel est très inquiet, ne savent pas comment être en mesure de garder leur emploi.
Juin sages conseils: Ces accroupie à la maison avec leur panique, il est préférable de penser calmement - comme une entreprise, comment créer une plus grande valeur pour l'entreprise, les entreprises font face à des difficultés et comment aider les uns aux autres.
Si vous avez cette attitude, si les résultats sont mis à pied, est d'obtenir, ou de séjour, sont en mesure de faire un retour en raison de leur capacité à l'avenir.
Au cours de l'épidémie, le personnel de première classe à faire deux choses:
Tout d'abord, de penser à leurs forces, leurs compétences, l'expérience, pensez à la façon de faire plus de valeur;
En second lieu, ce qui est une nouvelle occasion de réfléchir sur l'environnement extérieur pour faire des affaires est? Que ce soit le président, les dirigeants et les employés ordinaires, ont dans leur hiérarchie, faire des propositions raisonnables.
Les employés ne doivent pas nécessairement être coupé salariale proactive
De nombreux employés des entreprises qui prennent l'initiative d'unir demande une réduction de salaire.
D'une part, elle reflète les employés et la société par le côté épais et mince, très sincère, l'autre côté est une sorte de jeu, l'espoir que, grâce à leur propre « initiative de réduction de salaire », pour maintenir l'entreprise, plutôt que passif mis à pied.
Dans cette situation, de nombreux employés embrouillent: Ne pas prendre l'initiative de prendre une réduction de salaire?
Selon Jun Chi est:
Les employés paient initiative coupe, nous sommes debout niveau de l'entreprise considérée, une méthode de réduction des pertes. N'est pas possible, les principaux besoins de prise de décision. Mais le personnel nous a proposé d'exprimer leur attitude.
Certes, nous ne recommandons pas que tous les employés pensent ainsi, tous de le faire. Mais au moins un comportement similaire devrait être encouragé, ces employés, le patron est une valeur caressante.
Pourquoi le bureau en ligne, afin d'améliorer l'efficacité,
Le patron était plus anxieux
Maintenant, la plupart des gens travaillent à domicile.
Il y a un sentiment très fort, plus de travail qu'avant, l'habitude d'être « 996 », est maintenant « 007 », a ouvert ses yeux est le travail tous les jours jusqu'à l'heure du coucher au travail. L'élimination de la nécessité pour les déplacements de trois heures, l'économie d'énergie, ce qui élimine le besoin de temps pour se rafraîchir, a fait plus de 4-5 heures de direct que de la société.
Cependant, les propriétaires semblent être plus anxieux que jamais, et se sentent toujours que la faible efficacité des employés travaillant à domicile. Même il a dit: « La faible efficacité des réunions en ligne, les employés de l'entreprise pour répondre, puis revenir en arrière et la finition. »
Les employés se sentent: « Il y a les déplacements et le district de bureau qui passe trois heures, ce qui, dans des réunions sans fin que rien de temps capable, ce qui est vraiment faible efficacité ?! »
Cette psychologie est très étrange.
Cette question devrait être examinée de deux manières:
Tout d'abord, à seulement 40 ans de réforme et d'ouverture, de nombreuses entreprises en raison de l'épidémie était de bureau en ligne pour comprendre le patron, le patron qui est aussi une personne, il a une dépendance à l'inertie organisationnelle, toujours senti « voir et sentir » est plus un sentiment de sécurité.
En outre, même si une partie de l'efficacité du module est améliorée, probablement en raison de l'ensemble des activités est pas et le patron de l'anxiété d'une généralisation.
D'autre part, certaines entreprises sont « pas complètement évolué », il y a toujours « usine de pensée », toujours l'impression que « Je veux te contrôler », a été assurée.
Juin Chi défenseur que les entreprises devraient « contrôle de l'esprit » à « la pensée de gestion, » nous défendre est la « traction cible », ouvert dans un champ, pour la première ligne entièrement sous tension.
Pour cette maladie chronique « anxiété », les patrons doivent se mettre à jour avec de nouvelles connaissances.
Comment éviter certains « pêcher dans les eaux troubles. »
Office Online, la polarisation est très évidente:
L'un est un homme très occupé, il deviendra plus occupé, très occupé;
Une autre est le manque de capacité, il a eu l'occasion de pêcher en eaux troubles, deviendra particulièrement occupé.
Pourquoi la plupart des gens deviennent plus occupés, le personnel psychologique est aussi très étrange:
Dans la société lorsque la société se sentira de toute façon, les travailleurs étrangers points de broyage n'a pas d'importance;
À la maison, toujours vous vous sentirez beaucoup faire un peu de travail aujourd'hui, ou bien le patron ne me connaît pas au travail.
Donc, il y aura le phénomène du personnel de bureau en ligne plus difficile. Mais comment pouvez-vous éviter d'autres « poissons dans les eaux troubles » moyenne? Il y a deux façons:
La première consiste à regarder la performance En même temps, la sortie de certaines personnes plus, certaines personnes moins la production.
Les travailleurs du savoir sont travail créatifs et des normes pour définir un bon objectif. Comme être un plan, rédiger un rapport, vous travaillez bien qu'il est couché, ou le ventre au travail, ou prendre un pied frapper à votre clavier, ou sec pendant la journée et dormir la nuit, tant que les résultats des travaux de couleur sur la ligne, le reste est la liberté des gens , Laissez-le travailler pour apporter le plaisir et le sens de suffisamment d'accomplissement.
La seconde est de regarder le comportement Questions et il est responsable, est de refléter son niveau. Si paresseux toute la journée, aucun progrès, aucun résultat, alors il saura traiter.
Dans quelles circonstances, les entreprises à licencier? Qui a coupé?
De nombreux employeurs et employés doivent demander: ce qui se trouvait dans quelles circonstances ah?
Selon Jun Chi est:
Tout d'abord, je ne dis jamais que les entreprises se fient à des mises à pied seront en mesure de vivre. Les sociétés ne peuvent pas vivre, la principale structure d'entreprise est faible, faible ou capacité de réaction face aux risques, nous ne pouvons pas compter sur le personnel.
Deuxièmement, les entreprises regardent le talent, utiliser une vision à long terme, ne peut pas dire que l'épidémie est venue, utile pour certaines personnes sur la gauche, un peu inutile (ou peu de valeur à court terme) sur la coupe.
Une chose tout à fait sûr: notre pays, ne va certainement pas lâcher l'épidémie depuis longtemps.
les mises à pied Cut est pas de réponse standard, mais ne peut pas en raison des difficultés à court terme, et est allé mettre à pied certains des talents de type de développement partiel à long terme, les entreprises devraient envisager l'avenir de Echelon de talent. Moment, tout est combiné avec les forces internes, externes, rassembler les gens d'affaires de l'époque.
Si vous voulez vraiment mettre à pied le dernier recours, ne devrait pas être mis à pied le plus est la ligne, la ligne est l'appel du feu local et ils savent comment allouer vos ressources.
En outre, selon la « Loi de Pareto », souvent la première ligne ont représenté 80% de la population, mais le coût des aliments pour animaux, mais seulement 20% coupe le personnel de première ligne, pour économiser de l'argent?
Bosses, comment unir le peuple (vues exclusives)
Comme l'épidémie, l'état « adhérer à la première ligne d'investigation dans la prévention des épidémies et de contrôle, l'identification, l'évaluation, l'utilisation des cadres. »
De même, pour l'entreprise, face à des difficultés, unissent souvent les gens de l'époque. Comment condensé il?
Nous pensons que: la performance est la plupart des gens la force directe se réunissent.
Si vous pouvez créer une performance, peut contribuer à la création, les gens peuvent se réunir rapidement ensemble. Peter Drucker a dit, l'entreprise va créer des clients, parce que tous les coûts au sein de l'entreprise.
Exemples de vol apprentissage de la valeur de la grue:
Il y a beaucoup de voler personnel de première ligne de la grue, au cours de l'épidémie, les femmes enceintes ne viennent pas pour acheter du lait, ne peut pas faire la ligne de poussée vers le bas, mais ne réduit pas la demande de lait.
Ainsi, le personnel de la ligne de grue volante organiser, unir, lancé dans le pays sans service de livraison à domicile de contact, la sécurité du lait aux mains des mères.
Il suffit de laisser tout le monde occupé, avec la création de valeur, sera en mesure d'unir le peuple.
En fait, tout le monde a un « bon », le peuple chinois le plus grand bien est la « montée et la chute, tout le monde est responsable, » tout le monde, demandez-vous toujours revenir à ce point fondamental.
Les gens veulent contribuer à la société, dans le but de l'entreprise, est de l'aider à apporter une contribution à ce plus noble.
De grandes entreprises, qui ont une excellente occasion
En tant qu'entreprise de premier plan, nous avons l'occasion de trois dimensions:
1. L'industrie des possibilités de restructuration. Parce que les éléments de confiance, la production, les canaux, et d'autres ressources, la structure de l'industrie de se concentrer sur les grandes marques, il est inévitable.
2. Les nouvelles demandes des clients générés.
3. Les possibilités de réingénierie. Ceci est important, même de déterminer le paysage des affaires au cours des 10 prochaines années.
Il y a une société appelée yo-mei, les canaux hors ligne ont représenté 80% des ventes. Au cours de l'épidémie, nous mettons des commandes en ligne, sous fermer essentiellement la ligne.
Mais, yo Mei a trouvé une belle occasion: Au cours de l'épidémie, tout le monde à améliorer leur système immunitaire, très au sérieux.
Ainsi, yo prune des médias par, pour vous dire la vérité:
Le Japon a cinq fois la grande épidémie, de prune ont joué un rôle important.
Parce que la prune contient une variété d'acides organiques naturels, la dysenterie, la fièvre de rhume, toux, antiseptique, coup de chaleur, qui ont un bon effet.
Étaler aujourd'hui, est devenu la vie de tous les jours prunier japonais nourriture essentielle. Riz Riga On peut antiseptique, aider à la digestion et prévenir les maladies gastro-intestinales.
Articles envoyés, tout le monde à la maison juste après la brosse à l'information, la demande est venue Impress. L'avenir du marché, il est 3 fois, 5 fois, il est, il est 10 fois.
On appelle cela l'intégration des ressources, saisir l'occasion de remodeler le paysage concurrentiel.
Les PME une plus grande pression, comment faire
Positif et les données de recherche de l'île montrent: Il y a plus de 60% des entreprises du premier semestre prévision de la performance à décliner plus de 30%, une baisse importante de la performance des petites et micro-entreprises.
la polarisation des entreprises chinoises est inévitable, comme dans la phrase « Matthieu Bible »: « Celui qui a lui sera doublé pour lui licencier, non, il doit aussi se reposer loin. "
Hengqiang, les PME elles-mêmes dans une situation désavantageuse, comment le faire?
Juin Chi a trois suggestions:
1. Pour se concentrer psy, plus le retour à l'industrie principale. Concentrer nos efforts pour maintenir le meilleur dans l'entreprise.
2. Les petites entreprises jouent un avantage de flexibilité pour buter les dernières exigences.
3. Dans un rayon d'opérations, d'approfondir l'innovation produit et service. Ceci est important, il y a un dicton appelé: « Ne faites pas cru et cuit. »
Vous auriez à faire un peu de jouets électroniques, thermomètre électronique peut faire maintenant. Mais si vous connaissez le magasin est maintenant pieds ouverts pour faire de l'argent, je vous demande de le transformer?
Cette possibilité devient de plus, mais pas de signification pratique. Parce que c'est l'occasion de quelqu'un d'autre d'examiner leurs forces et trouver leurs propres possibilités.
Quel genre d'entreprise qui a fermé
Ne pas exclure certains cas extrêmes de.
Dans le cadre de l'épidémie, il est le temps de tester leur stratégie commerciale. La disparition de l'entreprise est rien mais a rencontré plusieurs problèmes:
La stratégie d'entreprise en question, et non pas le caractère unique de la marque, la connexion à la clientèle ne suffit pas, la perception du client de la différenciation insuffisante, pas l'efficacité opérationnelle interne, l'intégration des ressources externes ne sont pas en place, le manque de confiance dans l'équipe et ainsi de suite aspect.
Face à de tels cas extrêmes, les entreprises doivent « à mort ».
Survivre dans les bénéfices que la lame que la situation au sol, il est préférable de prendre cette « auto-révolution » regard, les opérations maintenant temporairement fermées, la perte minimum, d'économie d'énergie, la hausse la plus grande opportunité à l'avenir.
« Je me inquiète il y a la vie il y a espoir, » La vie est longue, vous pouvez recommencer.
« Société » n'est pas marqué le début dans la soirée
Au cours de l'épidémie, de nombreuses entreprises au courant d'un problème:
Une plus grande efficacité du bureau en ligne, le bureau peut être réduit de moitié, vous pouvez économiser beaucoup d'argent.
Même la pensée, même si l'efficacité du bureau en ligne que la perte de 20% dans le bureau, qui est plus de louer des bureaux dans la CDB économiser de l'argent.
Dans ce cas, cela signifie « système de l'entreprise » marquera le début de la soirée il?
Juin Chi contre ce seul mode de pensée. Il y a au moins deux aspects mérite qu'on y réfléchisse:
Tout d'abord, en tant qu'entrepreneur, vous devez d'abord toujours la première considération est les besoins des clients potentiels, Nous allons créer de nouveaux clients. Suivi par l'entreprise et la performance sociale.
Même les employés de première ligne sont 15 jours par mois au bureau Starbucks, seulement trois ou quatre jours à la compagnie, mais s'il se sent en mesure d'avoir un bureau situé dans le « Global Financial Center », en reconnaissance de sa capacité à motiver sa création de valeur , il doit être conservé. Créer de la valeur réelle de l'entreprise, cet argent ne devrait pas être trop dire.
En second lieu, le coût du bureau est l'un des coûts d'exploitation de l'entreprise, On suppose un travail dans le bureau aucun cas peut encore être fait efficacement, Ce niveau pourrait être les coûts incitatifs envisagée à plus personnel de bureau, des récompenses, et même d'améliorer les salaires.
En bref, Bosses veulent abandonner les idées « seule petite pensée », La pensée est de savoir comment mieux les employés de motiver, pour créer une plus grande valeur au client.
Aucun salaire, maison, voiture, Wazi supposé
Depuis la reprise du travail a rencontré de nombreuses difficultés, de nombreux employés sont chômage technique, seuls les cheveux ou d'un congé sans frais de subsistance de base de rémunération.
En fait, de nombreux employés sont prêts à travailler, vous voulez sortir pour faire de l'argent, mais beaucoup de rencontré restrictions.
La plupart des gens reviennent à la Fête du Printemps dans les zones rurales, mais beaucoup des zones rurales, « sensation du village d'étanchéité », bien que le village vous laisser aller travailler, mais la situation en Chine rurale est le « village connecté, entremêlées, » vous pouvez sortir de leur village, mais sortir, passer par un autre village, mais la passe est.
La situation actuelle est très compliquée. Certains propriétaires croient qu'ils délibérément ne veulent pas revenir à l'entreprise, ou même un manque de bon sens ont besoin d'employés pour fournir le village de « village de joint de préavis », qui est la perception chinoise de la réalité sociale est pas claire.
Cela fait partie du personnel vit en fait plus de pression, car il est susceptible de rembourser les prêts, prêts auto, pour nourrir toute la famille.
Il y a des pressions économiques que certaines personnes souffrent plus, ce qui conduit au tourisme dévasté l'épidémie, de nombreux guides aucun salaire de base, la commission se fient vie. Tour sans ligne, il peut y avoir aucun revenu d'un point.
La réalité du stress de la vie est réelle et objective. Pour cette difficulté, il n'y a pas particulièrement bonne, il y aura beaucoup de vie est souffrance. Mais une chose est importante: Dans tous les cas, la vie toujours continuer.
Le tourisme arrive tôt ou tard vous souhaitez restaurer, vous pouvez d'abord saisir l'occasion de mettre l'original « marketing capacité », en « capacités de marketing. »
Par exemple, vous pouvez organiser des employés d'attractions étrangères et nationales, a fait une petite série de vidéos, de petits articles, etc., pour faire avancer ces lieux vendre des clients potentiels, étendre l'influence de la marque N fois.
Vous pouvez également profiter de cette étape, trier toutes les plaintes des clients précédents, d'améliorer les services futurs.
Bref, ne vous asseyez pas encore, en essayant de voir l'espoir du désespoir.
Résumé: « Moscou » ne croit pas aux larmes
Pour les personnes Ye Hao, Ye Hao patron, le fait que l'épidémie a eu lieu, sens triste.
Vous allez à se plaindre, à faute sur les autres, sans valeur. Enfin revenir à ce marché avant la compétition, « Moscou » ne croit pas aux larmes.
Comment mieux vivre-vous, vivre plus longtemps, en direct à l'avenir, c'est la question de toute entreprise ou personne, vous devriez penser sérieusement.
Les temps exceptionnels «a déclaré la stratégie »
Les temps exceptionnels,
Comment déployer la bonne stratégie, d'ajuster les opérations pour répondre à l'épidémie?
Comment Lianhaoneigong pour atteindre la première percée dans l'épidémie?
Comment renforcer l'immunité à long terme de la marque grâce à l'innovation stratégique?
Afin d'aider davantage d'entrepreneurs à clarifier ces problèmes, volonté Jun-chi conseil stratégique 24 février ouvert au premier trimestre, « la stratégie dit » un total de huit cours, a, à 20h00, le 5 Mars mis à jour chaque semaine.
Xie Wei juin-chi, président de montagne Strategic Consulting sociétés d'aide Qinshou cinq ans briser des milliards de bases stratégiques, l'utilisation extensive de la sagesse de la guerre de Sun Tzu, 10 minutes leçons vidéo de qualité pour clarifier les éléments essentiels de terrain stratégique pour aider les entreprises dans une main et la pratique de la force interne, d'améliorer la réalisation stratégique, une vision de première main vers l'extérieur de trouver un moyen de sortir marques, renforcer leur immunité.
