30 décembre 2016, le dernier jour ouvrable de 2016. Après un haut occupé tout au long de l'année, Xinhua, directeur général de la société de marketing Chery n'a pas empêché le rythme effréné, lui et son équipe de marketing dirigée par un jeune, luttant toujours dans la ligne de commercialisation de l'événement - l'aspect du pays quatre endroits, « En voyant la Chine Tiger « dans les activités de ligne de la série, a marqué le début de la fin définitive de la guerre à Sanya, Hainan.
Juste après 2016, il est le premier pas dans la transformation stratégique des temps Chery 2.0, mais aussi la transition de la transformation stratégique de victoires d'étape de la récolte Chery. Pour plus de 18 ans porte ancré dans des postes de recherche et de développement, directeur général du marketing a pris ses fonctions moins de deux ans de poste de haut Xinhua, au cours des 700 derniers jours de son nouveau rôle est plus comme un marché difficile Strikes Back. Heureusement, la croissance de la récolte Chery, mais aussi gagné la confiance.
Communication dans la partie média du jour, directeur général adjoint de Fan marketing de Chery étoiles ici pour partager les victoires marketing des médias Chery 2016, cela a été concentré dans les 10 fichiers PPT dans les « victoires » de transmettre les réalisations de Chery dernière année - sauf retour à deux chiffres sur les ventes en forte croissance, l'image de marque Chery, les prix de vélo, les concessionnaires bénéfice structure de groupe d'utilisateurs et plus le rajeunissement et bien d'autres aspects dans le « temps ».
La vraie affaire est de commencer la croissance des ventes, grâce à la transformation stratégique de deux chef-d'oeuvre 2.0 fois - une berline compacte berline Chery Yi RAJ 5 côté énuméré côte à côte et compact urbain SUV Tiggo 7, Chery à partir du deuxième semestre de l'année dernière les ventes dans le foyer de l'épidémie. Comme haut Xinhua a dit, en fait, la croissance des ventes Chery est toujours confronté à une forte pression dans la première moitié de l'année dernière, mais le déclenchement de Ai RAJ 5 et 7 Tiggo Charge à se joindre, si Chery a explosé dans la deuxième moitié de la croissance forte.
la divulgation officielle des données a révélé que les 11 premiers mois de cette année, les ventes de voitures particulières de la marque Chery approche 600000 marque dans son ensemble, pour atteindre une croissance à grande vitesse de 25,6% sur un an.
Convaincue que cette année, les ventes rompent 650000, afin d'assurer une croissance à deux chiffres devrait être un événement très probable. Bien que la Grande Muraille, Chang'an était entré dans sa propre marque de voiture 1 million de club, qui ont été derrière Chery, l'impact Geely plus de 700000 objectif, mais au cours des cinq dernières années, il a souffert de fluctuations des ventes de choc et de détresse à l'échelle des ventes Chery pour cette année, de retour sur les 600000 obtenir très en effet une reprise de la croissance dans le vrai sens.
Deuxième PPT revue Chery est entré dans une restructuration stratégique de Phoenix Nirvana après cinq ans au cours des cinq dernières années. Nouveau produit après forgeage étape 1.0, Chery a commencé en Mars l'année dernière du lancement de Ai RAJ 5, a annoncé officiellement la compétitivité des produits dans l'ère 2.0 de transformation stratégique. Et juste après 2016, la première année est de 2,0 Chery étape de transformation stratégique, en particulier dans la deuxième voiture demi entraîné une forte croissance (sur un an des ventes en novembre a bondi de plus de 40%) indique que la force Chery a conduit à une forte nouveau produit ère de croissance est arrivée.
Au cours des cinq dernières années, la courbe de croissance des ventes Chery, depuis 2010, a déclaré une étape de transformation stratégique, ses ventes globales ont commencé à se courber vers le bas dans le choc. En 2009, Chery a vendu pour la première fois dépassé 50 millions d'unités, 55 millions, devenant sa propre marque en tant que première classe ligne d'arrivée 500000 entreprises de voitures de tourisme. En 2010, le volume des ventes Chery est d'atteindre un niveau record de 682.000 (dont 92.000 exporte). Il est depuis le début de l'année, le président Chery Yin Yue, fondateur et crié, plutôt les ventes ont abandonné les dix premiers ont commencé la transformation stratégique.
À partir de 2010, en raison de la ligne importante du produit de compression, le retour à la marque « une Chery », Chery chiffre d'affaires global a commencé à réduire la taille et l'analyse comparative « norme internationale » dans les processus de recherche et de développement, la structure organisationnelle et les processus de production. Ainsi est né le résultat Chery ère 1.0 de transformation stratégique - Chery Yi RAJ 7, Yi RAJ Tiggo 3 et 5 et d'autres marchandises. Cependant, ces dernières années, l'augmentation des ventes de Chery n'a pas été immédiate, soutenue choc sur la tendance générale n'a pas été inversée.
En 2011, les ventes de Chery est tombé à 640.000, l'échelle des ventes en 2012 a chuté à nouveau à 560000. 2013, les ventes Chery plongeaient à deux chiffres, année sur le déclin de l'année de 18% de l'échelle du volume annuel des ventes est réduit à 438000, par contre la Grande Muraille, Geely, Changan et les gains BYD de croissance à deux chiffres. 2014, les ventes ont commencé à Chery en bas, puis les ventes de 495000, retour aux simples dix palmarès des ventes de voitures particulières, le camp dans sa propre marque classé troisième place (derrière sont la Grande Muraille et Chang).
D'ici 2015, cette reprise de la tendance de la croissance est encore plus évidente, lorsque les ventes ont dépassé Chery ensemble 550.000, soit une augmentation de 15,7% revenue à l'époque à deux chiffres. Bien que comme Ai RAJ 7 et Tiggo 5 transformation stratégique de ces produits pour ne pas mentionner une forte 1,0 fois, mais pour stabiliser la plaque de base des ventes de Chery toujours joué un rôle crucial « Stand ». Avec un après l'autre est sorti cette année, 2.0 fois le produit, Chery a inauguré extrêmement critique « année de lancement. »
PPT troisième cas a également révélé prouvé entrer dans la forte croissance du second semestre 2016, Chery forte axée sur le produit, a cédé la place à améliorer la marque Chery dans la voiture de tourisme la part de marché de l'industrie par trimestre (degrés). Bien sûr, les données doivent être mentionnées ici est la Chery à part du camp propre marque (tendance rouge) les ventes intérieures (hors ventes à l'exportation à l'étranger) et la tendance des actions globales de voitures de tourisme (ligne de tendance bleu).
PPT transfert cette information est tout à fait passionnant. Avant la transformation stratégique, Chery QQ par des coupures et autres produits bas de gamme, d'optimiser la structure du produit, emporté par l'eau « Chery QQ qui est » association de la marque bas de gamme. Avec l'avènement de l'ère de la transformation stratégique 2.0, Ai RAJ 5 et 7 Tiggo a continué sur la quantité de produits à haute valeur ajoutée, Chery dans les ventes de produits ont représenté 2,0 fois, ce qui représente 85 après que des groupes de consommateurs et nouvelle gamme de prix de voiture montrent un changement de bienvenue.
Il est prévisible que, grâce aux efforts de deux ou trois générations de produits à Chery, conduits par leur propre marque, sera attitude plus adaptée pour faire face uniformément la marque commune des groupes de consommateurs haut de gamme bousculade « remorqueur de la guerre ». Et bien sûr, la plus grande confiance de l'amélioration de soi la qualité des produits, en même temps, sa propre marque dans les circuits de commercialisation et de services intensifient l'innovation pour rattraper son retard avec des marques de joint-venture, et d'autres parties infiniment proche de l'expérience de la marque de l'utilisateur, la réponse de l'industrie du téléphone mobile Samsung Huawei ce drame merveilleux, finira par se répéter dans le secteur automobile.
Bien que ce PPT a « Tous les louanges de potier » du suspect, mais ne répond que des représentants de plusieurs transformations stratégiques Chery 2.0 fois les causes profondes du « venir » dans ces questions fondamentales. En effet, cette fois-ci Chery leur propre « révolution » et la réingénierie des processus considéré sans réserve, bien sûr, tour complet transmettra le chemin de développement derrière est inébranlable. Parce qu'il ya des processus et des systèmes pour faire en sorte que, si le monde extérieur pour Chery peut continuer à créer Tiggo Yi RAJ 5 et 7 un produit solide, devrait être hors de tout doute.
Il est une valeur que la mention IPTV (milliers d'unités le nombre de pannes de véhicules) ce CIBLES dur, Chery a publié le officiel oser comparer les données, ce qui montre la confiance absolue dans leurs propres processus de développement et des systèmes de fabrication. Avant cela, de nombreux consommateurs et même les constructeurs automobiles à la barre elle-même, tout ce que la voiture de haute qualité est fabriqué, même hors garantie, mais en fait pour voir si la « qualité-fait » couler plus loin en arrière, de haute qualité la première voiture doit être conçue.
En ce sens, Chery transformation stratégique de 1,0 fois à adhérer au processus de développement en V utilisé pour Chery pour faire en sorte que chaque nouveau produit est né de ce processus peut être tout à fait comparable à celui des produits concurrents en commun de haute qualité risque, tipped . 7, Chery chaque nouvelle génération tout en améliorant la qualité de la conception de la conception et de la valeur de la couleur, la qualité des produits et des problèmes de fiabilité résolus naturellement bien sûr, de Ai RAJ 7, Tiggo 5 à Yi RAJ 3 et Tiggo d'aujourd'hui.
Et d'autres marques telles que Chery se fonde sur l'ingénierie inverse l'année accumulation primitive du capital et l'échelle de production et de commercialisation, et a fait marché temporaire leader sur le court terme. Mais les problèmes de fiabilité à long terme la qualité aux prises, mais aussi le terminal des consommateurs a laissé une « Chery Chery, ligne de véhicule jusqu'à, » le mot négatif de la bouche. En plus de la qualité de la fiabilité, est un autre utilisateur cible populaire critiqué, Chery est toujours hors de contact avec la fois la valeur de couleur de conception, alors que beaucoup de GM a embauché James Hope et avec le directeur du design Chery, d'un seul coup changé ces deux causes profondes problèmes.
En raison du processus de développement conforme aux normes internationales sécurisé, collaboration avec des designers bien connus pour se joindre à l'effort, l'attitude correcte Réparateur Chery Tiggo 5 sur 7 Ai RAJ, comme trépied et anti 2.0 fois dans la transformation stratégique, est décrite comme une question de cours aussi. Bien sûr, le monde extérieur est plus raison de penser que, après l'ère mouvement Chery transformation stratégique 2.0, grâce à des segments de marché ciblés et de la stratégie de plateforme modulaire pour accélérer sa capacité à saisir le gâteau dans les avantages existants des segments du marché.
Après cinq ans d'inactivité avant la stratégie de transition, Chery par deux représentants de 2,0 fois le niveau de la production de nouvelles voitures - Ai RAJ excellente performance du marché Tiggo 5 et 7, la réponse retentissante aux préoccupations sur le monde extérieur pour sa transformation stratégique et le succès interrogé. Oui, de la scène pour voir les ventes de disques, Chery a en effet période critique de transformation stratégique, l'étape suivante consiste à obtenir tous Phoenix Nirvana après les heures de résultats de la transformation de la force.
Ai RAJ 5 qui est répertorié pour trois mois les ventes millions rupture, ou 7 Tiggo a frappé les mêmes trois mois du nouveau marché de l'automobile, les ventes soit casser millions d'euros pour un excellent dossier.
Objectivement parlant, c'est en effet la performance du marché passionnant, mais cette performance grâce à la première construction d'un nouveau système basé sur le produit lui-même existant. Bien sûr, en même temps continuer à aller au-delà des produits auto-concurrence, Chery devrait également remercier le chef de file dans le leader du segment de marché de la Grande Muraille Hover H6, Chang'an CS75, Guangzhou Automobile Chi Chuan GS4, Jili Bo et la SAIC Roewe RX5 ...... parce qu'il est indépendant « par les pairs « leurs efforts collectifs tard pour faire l'étape pour commencer tiggo 7 » et la ligne « dans le Blowout segment de voie rapide.
Il est important de préciser que cette volonté Ai RAJ PPT Chery et Geely Dorsett 5, déplaçant de longues confortables et d'autres représentants de la berline norme de génération précédente à égalité avec sa propre marque, est manifestement injuste. Pourquoi? Ai RAJ 5 Chery est la première quantité de transformation stratégique 2.0 fois la production de nouveaux travaux, et l'Imperial Plaza en mouvement et un point de vue technique de la plate-forme des produits indépendants appartiennent à la génération précédente, ce type de cas « de cheval de Tian Ji » monté en flèche après avoir apparemment fait Chery il est écrasante, et il peut « style chaud » est le meilleur exemple à court terme.
Maintenant que Chery a pu forger comme Ai RAJ 5 et 7 Tiggo dans ce segment de marché, nous sommes en effet dans une différenciation très compétitif de bons produits, signifie que les efforts de marketing se détendent, ou peut-être simplement être non? La réponse est: apparemment pas! Au contraire, à mon avis, précisément à cause de sa propre marque dans la conception et la qualité des progrès peut être décrit comme de plus en plus sophistiqués, nous avons besoin du haut niveau des efforts de marketing, il suffit de rivaliser avec une force coentreprise de produits concurrents des produits au public cible.
Mettez une petite confession: avant son propre problème de marketing de la marque à résoudre est de savoir comment obtenir le consommateur à croire que le lancement de ses propres produits de la marque est bon, maintenant, la question devient, comment faire confiance des consommateurs que le lancement de ses propres produits de marque entièrement qualité l'analyse comparative peut être un des produits concurrents joint-venture, même dans de nombreux endroits aussi réalisé un au-delà partielle. De gauche à sa propre marque en même temps que la réputation mixte utilisateur final au cours des 10 dernières années ou même 20 ans, la commercialisation de ce sera un véritable défi à la pression du travail.
PPT ci-dessus montre les énormes efforts de la direction de cette jeune haute équipe de marketing Xinhua Chery l'année dernière sur la commercialisation de la rémunération de l'innovation. De l'étoile accueillante « avec du sel » dans le titre du spectacle de variétés populaires, les plus populaires auprès des utilisateurs concernés sur les positions de marketing de divertissement, il peut être décrit comme Chery a poursuivi l'attaque. La propagation récente de la ligne autour du Tiggo 7 « haute performance + haute qualité » faite par les deux points de vente majeur « Tiger Voir la Chine » série d'activités, d'une autre dimension Chery a franchi dans le passé le jeu de marketing suivre la « routine ».
Pour la commercialisation a été « petit pas le rythme » de Chery, et maintenant toute innovation dans le jeu marketing est encouragée. Devant les modèles d'explosion théoriques vendant la force marketing produit + la force d'entraînement « deux loi », une bonne résistance de produit de nouveaux modèles peut être en mesure de réaliser des ventes mensuelles de 10000, mais les ventes mensuelles a continué à briser 20000 pour former un « éclatement des modèles « effet, il est impératif de la force de marketing occasion. En fait, une nouvelle voiture à partir des modèles d'explosion qui vendent à l'écart entre le milieu est souvent les normes de commercialisation différence « Dan ».
Une anticipation évidente est qu'une stratégie globale pour passer à l'ère 2.0 de transition dans ses produits, la commercialisation de Chery a également besoin d'accélérer le passage de 1,0 fois à 2,0 fois pour correspondre.
Dans le réseau de terminaux et de l'expérience utilisateur, Chery a été en action. Haute a déclaré à Xinhua les gros titres de l'automobile App, cette expérience de mise à niveau en plus des ventes et évier de magasin de quatre ou cinq villes, comprenant en outre une des villes de second rang une mise à niveau réseau et transformer l'image du magasin. Haut Xinhua prévoit que d'ici 2016, le réseau de concessionnaires dans tout le pays Chery va croître en 2015445-510, alors que la plupart des pays de niveau Chery prises atteindra « trois générations shop » niveau de service.
Il est rapporté que Chery pousse actuellement les « trois générations magasin » head shop en plus de la mise en page d'image et de stocker une optimisation plus rationnelle des domaines fonctionnels, les plus importants utilisateurs de mise à jour de faire des emplettes pour une nouvelle voiture et une expérience de service après-vente. Bien sûr, la transformation numérique, les processus de gestion des fournisseurs pour chaque terminal stocke seront plus en temps réel, scientifique et d'optimisation. Par exemple, un équipement de surveillance vidéo borne de connexion sans fil, les responsables du marketing Chery doivent commencer une APP de téléphone mobile à la fin, vous pouvez récupérer en temps réel des centaines de concessionnaires à travers tous les magasins de la tête des images en direct.
Après le déménagement dans une nouvelle phase de forte forte croissance axée sur le produit, Chery est prévu en 2017 a marqué le début de la première année de la transformation stratégique de 2,0 fois les ventes décollent. Cela signifie que, dans le nouveau lancement de produit, Chery doit maintenir au moins une année nouvelle chaleur marché automobile. Selon le PPT contenu ci-dessus annoncé, Chery lancera un troisième trimestre de l'année prochaine, le nom de code T17 produits SUV compacts, et cette plate-forme modulaire partagée 7 Tiggo, taille Tiggo légèrement plus petit que 7 nouveaux modèles, de nouveaux Chery en 2017 « souligner » le lancement du produit.
En même temps, Chery continuera à déraciner les segments de marchés potentiels à l'époque actuelle deux 2.0 produit phare, équipé d'une transmission automatique DCT à double embrayage 7 Tiggo et équipé 1.5T turbocompressé puissance de Yi RAJ 5, aiderai marque Chery et le mix produits continue « vers le haut. » Et dans les ventes mensuelles cible d'un modèle unique, élevé Xinhua a ces deux nouvelles voitures lourd gel « petite cible » dans plus de deux millions. Si cet objectif est atteint, seulement Yi RAJ 5 et 7 Tiggo deux produits, il suffit pour le « Big Chery » a contribué seulement 500000 unités par an dans les ventes.
Enfin, un PPT, en fait exposé par inadvertance Chery pour définir les ventes 2017 de « petite cible », qui est, Ai RAJ 5 et 7 Tiggo 2.0 fois au nom de ces deux modèles principaux vendent à partir du moment fait irruption dans l'avenir section de la route, et le jugement des « modèles d'explosion » est basée sur deux nouveaux modèles peuvent simultanément briser sur les ventes de 20000. En fait, le 5 Novembre Ai RAJ a vendu près de 16000, des ventes mensuelles vingt thousand're juste « un feu », tandis que les ventes mensuelles Tiggo 7 approchant 7000 unités, est entièrement éliminé rupture millions sur les ventes à sprint cible.
Avec l'amende au nom de l'ère transformation plus stratégique 2.0 déployé un Chery en cours d'exécution à grande vitesse est de retour à l'attention des gens.
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