Récemment en ligne petit article très feu, et son titre est « employé fatigué dit, ce qui ne dit cinq mots ..... » Le contenu est donc écrit:
La première phrase: fatigué? Fatigué sur le chemin, il est laissé pour réconforter les morts!
1. Il n'y a pas de travail n'est pas difficile, est maintenant pas tout le travail dur, nous sommes habitués à manger amertume peu construit peu.
2. Si vous ne vous changez pas, allez à un endroit est le même résultat.
3. Vous travaillez pour qui? Vous travaillez pour vous-même! Que vous soyez ici dans mon travail, ou travailler dans un autre magasin, vous devez vous rappeler que vous travaillez pour vous-même! Et plus familier avec le produit, d'acquérir des compétences de vente, vous apprenez une certaine connaissance, cela est quelqu'un d'autre prendre loin!
La deuxième phrase: rencontré un problème, d'autres disent qu'ils sont la cause, comment les progrès?
1. ne prennent la responsabilité, ils ne voudront pas de ne pas résoudre le problème, il ne se développera pas.
2. plus traitera le problème, plus le revenu.
3. Peu importe où vous travaillez, rencontrera une variété de problèmes.
4. a rencontré le problème est pas terrible, terrible ne sait pas résoudre le problème. Les gens vont résoudre le problème, doit être le pilier de la société, les revenus seront naturellement très élevé.
Le travail est récompensé.
La troisième phrase: La société est à la recherche pour vous de vous laisser résoudre le problème, il n'y a pas de problème si vous perdez votre emploi immédiatement!
1. La société ne prend pas en charge oisifs, à la recherche pour vous, pour résoudre le problème.
2. Ceux qui font du bon travail, facile à faire, et que votre revenu ne sera pas élevé.
3. Qui peut résoudre le problème, qui est l'épine dorsale de la société, dont le revenu est élevé.
4. la résolution de problèmes est en train de voler l'argent de saisir.
5. L'action, le personnel d'exécution sont bons « directeur » des employés. Une mauvaise exécution de tous les employés ne sont pas des employés sensibles.
6. La capacité d'apprendre et de sagesse pour résoudre le problème.
La quatrième phrase: dire en privé la société n'est pas bon, qui est, de vendre leur corps et âme!
1. Vous choisissez une mauvaise affaire?
2. Vous dites que la société n'est pas bon, que vous ne pouvez travailler à une si mauvaise compagnie.
3. Les gens sont égoïstes. Cela dépend de la taille des personnes égoïstes. Qui égoïste Jr., qui succédera.
La cinquième phrase: Aimez-vous l'honneur et le travail pour apporter un revenu, mais portent aussi la responsabilité et griefs correspondants.
1. Nous voulons garder la responsabilité et l'honneur griefs plus que le revenu.
2. Vous ne pouvez profiter de la présence et profiter de la libération.
Certaines personnes se plaignent de tout travail trop dur, alors qu'ils envient les autres salaires compagnie élevés. Alors comment écouter Ren Zhengfei, a déclaré:
« Huawei a pas d'argent, nous ne lutte ne soit franchie. » « Je travaille dur, juste pense pas d'argent couché dans son lit, possible? »
personnel Huawei salaires enviables élevés, tout d'abord se battent des employés.
Selon le rapport annuel de Huawei l'an dernier, le salaire par habitant de 70 millions, a attiré beaucoup d'envie.
Cependant, Huawei n'est pas à l'éducation, la connaissance en tant que norme pour déterminer le revenu, mais plutôt d'évaluer la contribution salariale et la performance. Et les besoins des employés est très élevé, un examen très strict, vous voulez obtenir des salaires élevés, la nécessité de tendre constamment nous améliorer en permanence pour répondre aux besoins croissants de l'excellent personnel.
Bien que Huawei employés à revenu enviable, mais une évaluation très rigoureuse. Pour la notation de la performance individuelle, généralement: 10-15% pour l'évaluation A, pas plus de 45% de B +, évaluation 40-50% de B, 5-10% de C, ou D. évaluation Si l'évaluation est C ou D, une augmentation de trois ans, l'attribution, le bonus est nul, connu comme un « C détruit trois ans. »
personnel Huawei salaires enviables élevés, et, finalement, de la lutte des travailleurs.
Ren Zhengfei, « mauvaise bouche » bourdonnement dans nos oreilles, Huawei produira une bonne carte de rapport.
rapport annuel 2017 de Huawei, le chiffre d'affaires de Huawei 2017 de 603.6 milliards de yuans, soit une augmentation de 15,7%, le bénéfice net de 47,5 milliards de yuans, soit une augmentation de 28,1%. Flux de trésorerie d'exploitation 96,3 milliards, soit une augmentation de 95,7%.
Visible, faites-le personnel de Huawei est pas facile d'être un bon employé, faire une performance, mais aussi à l'effort. Jetez un oeil à Huawei 16:00 exigences pour les employés exceptionnels.
1, dynamique jeune
Il y a 30 ans, 43 ans, Ren occasion désespérée, mais aussi de démarrer une entreprise. Le Huawei culturel plus tôt a aussi la teinte des rivières et des lacs, un groupe de perdants, un perdant qui se réunissent, la motivation à la fois simple et complexe: pour atteindre un sentiment de richesse énorme et avide de pouvoir.
Mais moins de quelques années, les employés Huawei constituent un changement qualitatif a eu lieu: un idéalistes d'âge moyen et un groupe d'intellectuels passionnés dans leur début des années 20.
soleil Ren, la passion, avec une rare vitalité et la force de pénétration et de contrôle de la nature humaine, mais une petite ombre de Don Quichotte: sans cesse repoussé, d'innombrables revers, mais toujours optimiste, optimiste, « la tenue d'une moulins à vent de combat de lance ".
Et il a suivi une bande de jeunes « Sancho » (Sancho: disciples Don Quichotte), tandis que la critique et même ridiculiser le patron, tout suivi avec passion le patron dans le monde.
Huawei est un trait très important, souvent, les chercheurs et les entrepreneurs d'apprendre Huawei ignoré, à savoir est: les fondateurs et au début des populations de l'équipe fondatrice différence d'âge de 20 ans, mais plus important encore, ils sont absolument la plupart obtention du diplôme de l'école pour entrer Huawei, imaginaire, passionné, aventureux, prêts à croire.
« Morceau de papier » bonne peinture « la plus belle peinture »
Ren a utilisé sa forme de valeurs épousées dès le début, à plusieurs reprises forme Huawei le lot à l'autre de ces jeunes.
« Vous devez être bon pour les clients, bon pour les clients comme Huawei, Huawei assez de bon ...... vous » choisir de croire que les gens ont laissé, aux prises avec Ren Zhengfei avec ses pairs, 20 ans plus tard, ils sont beaucoup de gens croissance pour les scientifiques de renommée industrie, des experts et des responsables de haut rang de Huawei, Huawei a également constitue donc une force organisationnelle endogène puissante.
Le haut du sol fatigué, mais le matériel est important pour le sol fatigué.
Huawei, un cadre à la retraite pour ainsi dire, à un homme d'environ 35 ans, de la même vision du monde sur des stéréotypes, qui est bon est arrivé à maturité, ce n'est pas bonne est sophistiquée, « bâton à l'huile », il a résisté instinctivement tout son reconnu connaître des choses différentes, vous lui donnez un laissez-passer, inculquant les idéaux et la mission, qu'il accepte les nouvelles valeurs, en général, plus difficile.
Ceci est très clair pour tout patron de voir pourquoi la Chine a non seulement gagné par la culture, disait-il, « la culture seulement a survécu. » Alors, qui sont plus disposés, plus susceptibles d'être la culture « lavage de cerveau »? Bien sûr, les jeunes Ainsi, au début du 20 Amour pour le petit recrutement du personnel de la communauté, même maintenant recruter de nouveaux employés principalement de diplômés des collèges ......
2, simple - gestionnaire de classe Forrest
Forrest Gump, seulement Imbéciles un QI de 75, mais avec passion, le dévouement et une foi forte, une volonté rare, a créé de nombreux miracles: Vietnam héros de la guerre, des messagers de la diplomatie de ping-pong, entrepreneurs ......
Il y a dix ans, Ren dit: Je suis Forrest Gump!
Quelques années il y a Ren dit souvent, toutes ces années, les gens intelligents ont disparu, laissant à ces gens, je suis bête, vous idiot, notre groupe de gens ne innocemment ensemble, nous séchons aujourd'hui Huawei ......
puce Il Tingbo Huawei Hass, président de la société, a déclaré: « La société n'est pas la spéculation, couplée avec l'idéal et haute, qui a été inspiré par, et la plupart de cur humain Huawei est un peu concept de base idéaliste de l'entreprise est simple, vieux jongler. Huawei est que les gens représentent moins de pas cher, finira par être identifiés, tout en contribuant striver, les choses qui font magnanime, il va venir à l'avant ...... "
expulsion pure et simple du complexe, est un personnage important de la culture Huawei. Et simple, « stupide », Huawei est aussi les tatouages des gens ordinaires.
Un dirigeant m'a dit clients Huawei dans l'industrie des communications, vous pouvez identifier qui est un peuple Huawei, ils aiment être Ren, Huawei a lavé le cerveau comme ...... J'ai interviewé des centaines d'emplois différents, différents âges , différents grades, le sexe Huawei, je suis d'accord avec le point de vue de l'exécutif client, grosso modo, un trait commun de personnes Huawei sont les suivantes:
Le client est l'opium.
grande responsabilité de guider et axée sur les buts.
livre de portes fermées de la table, de la porte se conformer à la prise de décision collective.
Une forte armée de classe d'exécution.
homme simple avec une organisation simple, qui est en fait le plus haut niveau de la direction.
3, spécialistes, pas « généraux universels »
Nous nous attendons à tout le monde d'être eux-mêmes dans la ligne de l'amour, compétent, et au-delà, si les conditions le permettent, il y a beaucoup d'énergie, vous pouvez en apprendre davantage sur l'état de fonctionnement d'une autre entreprise liée au travail autour et compétences.
Huawei a souligné qu'il n'y a pas d'expérience de travail-local ne peut être encouragée, mais la sélection des facteurs de référence des cadres formés, principalement basée sur la sélection des talents réels des cadres.
Notre temps de besoin est un expert, plutôt qu'une taille unique type de généralistes. expert de soudage, plug-spécialistes, câble et spécialistes de l'assemblage du châssis, des spécialistes emballage, spécialistes du fret, des spécialistes de l'entrepôt, des experts et d'autres taper une variété d'experts ensemble, ce combat est un corps très commun.
Imaginez un régiment d'artillerie, tout le monde est une main complète, le logiciel fera, qui mettra en réseau, la puce comprend également la conception, mais aussi comprendre le coût financier Huhututu un laissez-passer pour pouvoir dire, est le « pistolet » pas autorisé à jouer, tout le groupe sont si instruits, tout savoir, que personne ne frappe plus précisément, « arme à feu », le « champ de bataille » ce groupe n'a pas de combat, pas le non-effondrement.
Si cela est vraiment plein de non-Huawei « universel général » ne peut pas s'effondrer.
4, de « pierres portant » à « réparer l'église. »
Huawei ont besoin d'employés de comprendre les objectifs de la lutte de l'entreprise, au grand objectif de l'entreprise de tirer leur travail quotidien, l'importance de ce travail est différent, la qualité du travail est également plus élevé.
les gens Huawei ont souvent dit l'histoire: Il y a cinquante ans, deux jeunes dans l'église en pierre de réparation ascenseur, un homme sage leur a demandé: « Que fais-tu? » Un jeune homme lui dit: « Je lève la pierre », un autre jeune homme a dit que « Je réparer l'église. » Après cinquante ans dans le passé, a dit en soulevant les pierres étaient encore porteurs de la pierre, dit-il à réparer l'église est devenue un philosophe.
Huawei est maintenant tous les jours « réparer l'église, » Pourquoi? Ils visant le développement d'une grande cible, font tous les jours dans le « la pierre lever », mais l'objectif global est d'améliorer la compétitivité de base de la société.
Nous sommes donc dans la « réparer l'Eglise », cinq ans plus tard, vous pourriez réparation est devenu une base quotidienne, il peut devenir philosophe, entrepreneur, ou de devenir un bon gestionnaire et des experts. Pensez-y, en compagnie de votre objectif global est de travailler pour réparer l'église, et est en train de changer est pas votre but dans la vie il?
5 employés à adhérer à l'auto-critique à long terme
Ren croit que les jeunes doivent avoir un esprit autocritique à long terme. Une seule personne adhèrent à l'auto-critique, afin de progresser. Au sein de l'entreprise, nous devons faire tomber l'idée d'un bon visage.
La plupart des gens qui vont au travail deviendra étroit d'esprit, si vous ne surmontez pas le genre de sortir l'esprit étroit du développement de Huawei est non seulement le pouvoir, mais peut-être une pierre d'achoppement, non seulement ne peut pas faire prospérer l'entreprise, mais affaiblira la société. la compétitivité.
Huawei peut vraiment faire plus rapidement et plus le développement de chaque employé doit compter sur eux-mêmes ouverts pour renforcer la critique de soi.
Mon seul avantage est qu'ils ont le mal peut changer, sans vue sur le visage, après une telle personne est également facile à trouver, donc prendre en charge et il n'y a rien de difficile.
Une personne ne devrait jamais être déifié, sinon fausser le système de création de valeur de Huawei, la société va s'effondrer. Parce que les employés se considèrent comme créer de la valeur, l'enthousiasme sera élevé, si les employés croient qu'une seule personne dans la création de valeur, l'enthousiasme sera perdu.
seul métro Ren
6, n'ont pas une mentalité de « salariés »
Les employés ne veulent pas croire « que la société n'a pas d'importance pour moi, je travaille. » Si le total de ce concept de « classe ouvrière » de penser le problème, il n'y a pas de concept établie du sort d'une sorte de destin commun avec la société. Huawei a demandé aux employés d'apprendre le genre d'esprit entreprenant méticuleux des autres, le sens de.
7, théière boulettes inversées n'ont pas boulettes égales
Huawei pas à l'éducation, la connaissance en tant que norme pour déterminer le revenu, mais plutôt d'évaluer la contribution salariale et la performance. Il n'y a aucune connaissance de la performance est comme une boulettes théière, mais n'a pas tomber, ne pas tomber équivaut à ne pas en fait des boulettes.
Je pense que peu importe la façon dont un diplôme de personne, une personne doit s'efforcer d'améliorer leurs connaissances et compétences de base, ce qui est très important. Il a instruit les gens qu'ils avaient été soumis à une très bonne formation de base, d'absorber facilement les nouvelles technologies et la gestion.
Cependant, les gens bien informés ne sont pas nécessairement bonnes compétences. Nous voulons contribuer à évaluer la rémunération. Si cette personne est l'apprentissage, « qui a installé beaucoup de boulettes, tout à fait, tout à fait égale pratiquement aucune boulette. »
Les entreprises non par le revenu d'une personne pour déterminer les connaissances, mais il a une contribution à la connaissance déterminée.
Nous insistons sur l'utilisation d'un cadre, ne considèrent pas sa marque, et non en fonction de sa connaissance à l'utilisation, nous devons assumer la responsabilité conformément à la qualité de sa capacité d'évaluer sa contribution et d'autres cadres.
8, écouter les soldats de commandement
Si cela avait, Huawei un nouvel employé, lorsque diplômé de l'Université de Beijing, est arrivé Huawei, sur la stratégie commerciale de l'entreprise, a écrit un éloquent « manifeste » à Ren Zhengfei, pensait qu'il avait un aperçu unique d'impressionner la direction, mais les résultats approuvés par Ren Zhengfei : « Si cette personne a une maladie mentale, il est recommandé un traitement hospitalier, sinon malade, il est recommandé de licenciement. »
Le lieu de travail n'est pas un soap opera, vous prendre comme protagoniste , Pour rechercher un manifeste pour provoquer l'attention, la possibilité supplémentaire de mener, la plupart d'entre nous n'ont pas la chance du patron.
Pas pratique pour les gens vers le bas de la terre, si lui donne l'occasion de parler, fosse souvent un gestionnaire. La nouvelle direction n'a pas fait, ces routines ne comprennent pas la gestion des affaires, il seulement de leur propre point de vue sur la question. Dans ce cas, faites attention à ce « manifeste » est équivalent au gestionnaire de la fosse.
Je ne veux pas devenir un général n'est pas un bon soldat, mais un soldat si elles ne traitent pas la tâche à accomplir et l'ennemi, mais ne cherchant qu'à des commentaires généraux, Comment la faute professionnelle de l'armée Tucao, les déchets, devrait être comment changer, cette bataille va jouer?
L'emplacement de chaque personne déterminera le champ de vision de la personne, le nouveau point de vue de l'employé ne peut jamais regarder les problèmes globaux de l'entreprise.
L'environnement de marché de l'entreprise, le modèle d'affaires, la stratégie de gestion ignorant, mais que la capacité de se sentir supérieur, se démarquer, chaque minute KO patron pour résoudre des problèmes d'affaires, quelle que soit la capacité est pas forte, la valeur de la culture ne sont pas si grand, il aucun genre de personnes a rejeté ni l'injustice connaissance de soi.
9, pour être bon à récapitulant
Ren a déclaré lors d'une réunion avec les employés, maintenant vous donner un fil, vous ne pouvez pas donner le poisson pêché. Vous devez vouloir ce fil pour former un réseau, qui avait un net points de vente.
La vie est en somme constamment, une forme d'un point, et forment alors un réseau. Si vous n'êtes pas bon résumé, sera un maïs de rupture de singe, comme une rupture, un jet, vous n'aurez une petite récolte. Nous avons l'habitude de prendre des notes, rédiger un résumé, je ne veux pas avancer ne serait certainement pas le faire.
Aucun progrès ne sont pas respectueux des lois, des mots étranges pleins de plaintes, nous n'acceptons pas ces personnes. Si vous n'êtes pas bien le résumé, vous ne pouvez pas aller de l'avant.
L'histoire de l'humanité est d'aller vers l'histoire libre du royaume de la nécessité du royaume. Sans l'habituel résumé, forment un réseau de ce genre de pensée, il ne résoudrait pas les problèmes à mesure qu'ils se présentent.
Ne généralise pas vous ne pouvez pas aller de l'avant, vous ne pouvez pas ne pas aller de l'avant sur les marches. Qui est un pas en avant, il vous suffit d'un petit pas en avant, quelques années en arrière quand vous résumez, vous trouverez un grand pas en avant.
10, erreurs pardonner les employés bien intentionnés
Ren croit que les employés sont de plus en erreurs, des erreurs en raison du manque d'expérience du personnel d'être tolérant, pour encourager les gens à améliorer leur travail.
Sans y penser, il est facile de passivation de caractère. Les cerveaux sont bonnes à ce genre de personne, deviennent plus intelligents. Ils peuvent essayer de mettre leur vie, provoquent quelques petits problèmes, les dirigeants à tous les niveaux de distinguer entre eux afin d'améliorer le travail et le désordre avec la maladie? Ou un sens du devoir et commettre des erreurs? L'ancien, vous devez faire preuve d'indulgence. Nous voulons encourager les employés à améliorer leur travail.
11, peu de choses devraient commencer à prendre soin du personnel
Former les employés des petites soins de départ. Huawei exigent que les employés à respecter leurs parents, frères et surs à l'aide responsables de leurs proches. Sur cette base, les soins, le soutien du projet Hope, les étudiants pauvres, plan de chandelles ...... et les soins habituels et ceux qui ont des collègues de difficulté autour.
Encourager les employés à faire leur travail, leur emploi bien, le développement de l'entreprise, et sa contribution au pays devient grand.
12, en mettant l'accent sur la formation spécialisée pour le personnel subalterne
Huawei positions relativement fixes pour mettre en uvre la politique des superviseurs, les professionnels et les opérateurs, promouvoir « L'amour ligne, ligne sèche, ligne sèche, ligne dédiée » .
La base de la « ligne d'amour » est de faire passer les examens d'entrée aussi, a rendez-vous continue des conditions du personnel de cette ligne doit être soumise à l'examen d'évaluation des emplois.
L'année dernière, nous avons mobilisé plus de deux cents maître système service après-vente à l'exercice. Comment pouvons-nous mobilisons? Nous disons que les prochaines experts en marketing de réseau siècle, les experts techniques de l'ingénieur sur le terrain dans la sélection, en outre, toutes les personnes à la scène de chances et de traitement peuvent être un peu mieux.
Un an plus tard, certains d'entre eux répartis en différentes positions, certains reste à faire des experts en entretien. Ils ont une expérience pratique dans diverses positions a fait des progrès rapides, et de promouvoir les nouveaux employés dans ce cycle. Cet égard l'excellente technique, les affaires, la gestion des choses avec des unités-racines du gazon du cycle.
13, pour promouvoir « la ligne d'amour de ligne sèche »
Huawei permet aux employés de choisir de travailler correctement, mais ne pas encourager les employés à remplacer les emplois fréquemment. Encourager les employés à « ligne d'amour de ligne sèche » dans le processus de sécher progressivement l'intérêt, et, finalement, devenir un expert.
La société permet aux employés d'avoir la possibilité de choisir des positions, mais avant tout avoir à la cession Obey au travail, en cours d'exécution le plus rapidement possible, de sorte que la pensée vacillait dans leur propre travail, et tomba lentement en amour avec ce poste. Si vous trouvez que très inappropriées, et les possibilités d'échange. Mais ne doit pas cette montagne qui a l'air de hautes montagnes, dont les résultats sont aussi la montée de montagne, la compagnie a finalement été éliminé.
« Ligne d'amour de la ligne sèche, la ligne d'amour de ligne sèche » est l'amour du chaos relatif, pas illimité, et ne peut pas être des positions d'échange illimités.
14, renforcer l'auto-formation, au-delà de l'auto
La formation est l'auto-formation importante, mais le plus important. Pour vraiment vouloir devenir un officier supérieur, nous devons posséder leur propre formation, l'auto-formation ne peut atteindre la transcendance. La vie est courte, précieuse jeunesse, pas gaspillé les années. Rêvez grand, il faut avoir l'esprit de « premier cantilever, cône CIGU » de.
Chaque fois que, tout lieu a la possibilité d'auto-formation. Pour ouvrir leur large absorption des nutriments autres, chérir le temps, chérir la possibilité de trouver votre point de départ de la vie, de renforcer l'auto-formation, au-delà de soi.
La formation technique est principalement sur leurs propres efforts, plutôt que d'écouter quelqu'un conférence tous les jours. En fait, chaque travail tous les jours dans la formation, la formation partout, ont toujours. Les gagnants sont principalement sur leurs propres efforts pour apprendre, à devenir des apprenants efficaces, plutôt que d'être passif endoctrinement, et ils devraient continuer à travailler dur pour améliorer leur niveau.
Dans une conversation avec le personnel, Ren a mentionné comment il est la course contre le temps pour l'auto-apprentissage:
Je ne sais pas combien d'heures par jour d'apprentissage, si vous obtenez un calendrier de travail de votre journée pour moi? Je peux vous dire que j'apprends, si elle est deux et une demi-heure de trajet à l'avion de Pékin, alors je au moins deux heures pour voir le livre. Toute ma vie, je ne l'ai pas joué aux cartes la nuit, dansé, chanté, et moi, il y a des progrès.
15, employés dévoués plus d'occasions de
gestion sérieuse et responsable et efficace du personnel est la plus grande richesse de Huawei. Respecter les connaissances, le respect de la lutte individuelle et collective du personnel, est la cause de l'exigence inhérente à la croissance durable.
Huawei espère que chaque employé devrait se fonder sur leur propre pour faire une différence. Ceux décidés à faire de grandes choses et mauvais employés font leur travail pour être mis à pied. Les employés dévoués à donner plus de possibilités de croissance et de développement.
Nous voulons créer plus d'opportunités pour les auto-discipline, et indulgent envers les autres, le travail du haut niveau d'engagement, la poursuite incessante de l'amélioration, mais aussi fait une petite erreur et parfois pas bon pardonner leurs employés.
Seul un degré élevé d'investissement, haut degré de professionnalisme, verra par « Rouge » pour trouver des possibilités d'amélioration, de trouver son propre développement.
Le courage de défendre la vérité, oser dire la vérité, oser autocritique, sans parler du chaos en l'absence d'une compréhension profonde des choses, et non pas les employés sont notre espoir surenchère verbale pour la cause.
