Le partage des risques est une bonne façon à l'investissement, Fosun tout projet d'investissement doit être un partenaire avec l'investissement de 1%.
En 1991, je suis diplômé école et suis devenu professeur à l'Université Fudan École de la Ligue des jeunes communistes. À ce moment-là, en raison des activités des étudiants plus souvent, et je suis resté pour enseigner la même Guo Guangchang les connaissais, et a établi une relation personnelle très forte.
Par hasard, les deux ensemble, nous a conduit les étudiants sont allés à Zhejiang inspectent un endroit à la pratique, cette étude nous permet également de l'expérience profondément touchés. Felt, l'école est une tour d'ivoire, pas le genre d'atmosphère ouverte sur la société. Ainsi, les deux d'entre nous ont commencé à discuter de la « mer », dans l'espoir que « l'auto-emploi » sur la route de faire quelque chose réalisations incroyables.
primaire
En 1992, nous avons fondé la "Guang Xin Technology Development Co., Ltd" (Note: prédécesseur Fosun). Les premières années, largement cru juste une petite entreprise de conseil technologique, la principale étude de marché des entreprises et de conseil, mais propres actifs 38000 yuans. 10 mois fondée, nous ferons le premier million après l'entreprise. Je pense donc que la « chance » est, au moment et au bon endroit, vous pouvez prendre des décisions de manière décisive.
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Pour l'équipe de démarrage concentrique
Maintenant, pensez à ce sujet, nous avions un groupe de jeunes vient de sortir des affaires de l'école, maintenant Fosun devenir les trois entreprises privées chinoises, et ont des performances relativement bonnes dans l'industrie pharmaceutique, l'immobilier, l'acier, le commerce et d'autres domaines, il est important que notre leadership est couche a une forte capacité de complémentarité.
Par exemple, Guo Guangchang est un leader très audacieux. Son haut EQ, bien intégré et coordonné l'équipe, il était bien spéculatif, nouvelle idée n'a jamais poursuivi.
La pensée stratégique, les temps de mer quand quelque chose atteint un niveau, que vous pouvez respirer, il pourrait proposer une nouvelle montagne comme le même but. Alors que de nombreuses industries Fosun impliqué, mais il a ses principes: le loyer ne peut pas acheter, louer ne peut pas construire. Il a choisi d'étendre la ligne de fond de l'objet est qu'il ne doit pas être le chef de file de l'industrie.
Rappelez-vous Ningbo Jianlong avait des projets d'investissement Fosun après l'exposition, Guo Guangchang montrer un chef de courage sur le point. Ningbo Jianlong spéculation médiatique était susceptible d'être « fer cette seconde, » alors qu'il ya une chaîne de capital énorme Fosun Group a également été doute. Face à cette crise, il a pris de manière décisive deux réponses: emploi cabinet d'expertise comptable internationale bien connu Ernst & Young Fosun Group (y compris une partie de non cotées) un audit financier complet des rapports disponibles aux parties prenantes concernées; ajustements stratégiques proposées diversification modeste, mais doit résolument mettre en uvre le professionnel de l'entreprise, et a demandé l'autorité du développement du Conseil d'Etat Centre de recherche de l'évaluation concurrentielle du chef-d'uvre de Fosun Group.
Plus tard, Guo Guangchang que la controverse sera considérée comme « physique » de Fosun: Vérifiez la mentalité de l'entreprise privée est en bonne santé, que ce soit la santé physique. Nous avons résisté à l'épreuve du macro-contrôle, Ningbo Jianlong ne est pas devenu « fer cette seconde. »
« Fosun Fab Five sera » dans les trois autres, Fan Wei font souvent plus que de dire à être plus, Wang Jianbin est très bon à la formation d'une flotte de la coalition comme une équipe commerciale, sur la fabrication de pointe très, parler de l'épée sont plus aptes à traiter avec le gouvernement relations publiques et d'autres questions, et j'étais plus riche en ressources, les connexions, le financement plus largement. S'ils ne vont pas à l'effort physique, même la meilleure stratégie est égale à zéro.
Cinq d'entre nous comme cinq doigts, ce qui est aussi la racine indispensable. Cinq doigts crispés, est un coup de poing. De plus, nous avons quelques personnes en plus de l'école pour établir une bonne relation à l'extérieur, l'esprit du Zhejiang, nous sommes quelques personnes qui ont réfléchi et l'interprétation de cette culture commune faite par la culture d'entreprise, il est nos cinq concentriques la base maximale.
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L'équipe est l'actif principal
À mon avis, Fosun en mesure de plus en plus forte, en plus l'équipe fondatrice de ce facteur important, nous avons bénéficié dans le processus d'élargissement de la taille de l'entreprise, l'équipe que nos propres actifs de base de cette philosophie.
Dans les premiers jours, nous les jeunes avec assurance, a donné aux jeunes une chance de faire plus de choses. A cette époque, nous avons pensé, juste donner aux jeunes joueurs une chance, ils devront se développer, pour accomplir quelque chose.
Cependant, avec le développement de l'entreprise, l'expansion des affaires, nous avons progressivement constaté que les jeunes seuls « rush » de l'élan, un combat professionnel dans certains domaines, il existe encore des problèmes. Plus tard, nous avons ajusté l'idée et a décidé de vivre la passion unique de jeunes et mentale positive et les personnes âgées, les professionnels liés ensemble pour produire un effet synergique.
Plus tard, l'entreprise a grandi en force, Fosun absorbent aussi beaucoup de nouvelles personnes à se joindre à des gestionnaires professionnels, ces nouveaux collègues vont certainement se joindre à notre équipe de création originale a été en cours d'exécution. Mais au moins, ce « run » Fosun est lisse relativement. De 1996 à 1999, nous avons pris deux ou trois ans pour compléter l'ensemble du processus d'exécution. Maintenant, si le concept de la philosophie dans tous les aspects, nous nous occupons ne pas le problème.
Bien sûr, sur certaines questions, les points de vue les uns des autres dans des situations différentes se poseront sans doute de temps en temps, en particulier dans le processus d'évaluation du projet, ce qui dans différentes vues est une chose normale. décisions Fosun par des individus appellent rarement les coups de feu, en cas de problème, nous ne sommes pas habituellement vote à main levée, mais grâce à une communication complète pour parvenir à un consensus, il n'y a pas de consensus pour abandonner, de faire une prise de décision scientifique. La vérité est la vérité, même si vous conscience, tôt ou tard divisée, mais aussi longtemps que le problème clairement, la vérité a été mise en doute dans le processus, la vérité deviendra de plus en plus vrai, de plus en plus réalisable.
système partenaire de mise en uvre, l'équipe comme un atout de base est un autre de nos perspectives d'emploi.
Nous commençons dès le début à ce jour, pas d'arrière-plan, pas la technologie trop profonde, surtout nous comptons sur l'équipe, donc Fosun a également été l'équipe comme un atout de base. Notre stratégie consiste à tirer une petite plate-forme, pour attirer des dizaines de plates-formes, il y a quelques points selon l'industrie, il y a certains domaines conformément aux points chaque plate-forme pour dessiner très petites, certaines plates-formes ont sept ou huit personnes, certaines plates-formes 170-8 dix personnes, chaque mise en forme du partenaire de la plate-forme, un partenaire qui peut partager le produit avec son propre pouvoir de prise de décision des ressources humaines, notre participation majoritaire. Fosun est pas un partenaire pour la vie, ni l'ancienneté, le système partenaire de mise en uvre est plus espère que le premier de la vie, conformément à notre niveau de sang frais à venir, il faut se retirer peu à peu, sans correspondance.
Sur cette base, nous pouvons nous assurer que des mesures adéquates, mais aussi assez de retenue pour assurer que les intérêts de partage des risques, le partage des risques est une bonne façon à l'investissement, Fosun tout projet d'investissement doit être un partenaire avec l'investissement de 1%, qui est, « vous et je dois prendre le risque lié ensemble. »
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assez difficile à risque
Démarrage d'une entreprise est que nous devons nous adapter à l'environnement subjectif et objectif. Ici, je voulais aussi donner à la jeune génération d'entrepreneurs, successeurs et la tête rappeler sincèrement points:
Il doit y avoir un courage « Dare » et détermination. Aujourd'hui, Fosun a été en mesure de se développer, grâce à la direction capable de répondre rapidement, identifier les opportunités commerciales et prendre des décisions en peu de temps. De la première à commencer à faire des études de marché, les ventes de l'immobilier après l'intervention, le domaine médical, puis plus tard, de diversifier, Fosun chaque pas pris un demi-temps plus rapide que nos concurrents, ce combat « proactive » en façon pour nous de gagner beaucoup d'opportunités.
Deux ont la ténacité et l'esprit indomptable. L'esprit d'entreprise est une chose extrêmement difficile, mais quand vous décidez de vous aventurer ne donnent pas. En fait, Fosun n'a pas commencé à trouver une direction, faire simplement la recherche sur le marché, il est arrivé à faire la bonne chose dans cette direction une longue date. Au lieu de cela, nous arrivons à penser à des façons de faire de l'argent tout a fait à nouveau quelques mois plus tard trouvé pas, a dû aller dans l'autre sens.
Si vous choisissez une entreprise, il doit avoir une certaine ténacité suffisante, pour me convaincre de s'y tenir jusqu'à ce que vous trouviez la date sur la route.
Troisièmement, nous devons saisir fermement le point des besoins de l'utilisateur. Tous les entrepreneurs ne font pas exception, et non parce que vous êtes l'industrie de l'Internet, en particulier les bovins, non pas parce que vous êtes sera en mesure de gagner l'industrie médicale, pharmaceutique. Placez uniquement lorsque l'utilisateur n'a besoin que de gagner. Par conséquent, l'entrepreneur doit savoir où la croissance future de votre secteur d'activité de la demande.
Quatre ont une vision globale, d'un point stratégique de penser comment les entreprises devraient se développer, comment développer, comment cultiver.
On peut les questions stratégiques, beaucoup de gens pensent qu'il ya beaucoup de modèles, très compliqué, mais en fin de compte, il est assez simple: réfléchir à la façon d'obtenir pas cher de l'argent à long terme, si le capital est toujours moins cher que d'autres, certainement sorti sur le dessus, comment veiller à ce qu'ils obtiennent le projet pas cher, quel que soit l'industrie ne, faire le même investissement, comment continuer l'amélioration de leur gamme de produits, la structure des actifs d'investissement, comment assurer leur propre talent concurrentiel.
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