67 ans Terry Gou, Hon Hai comment le nouveau recyclage?

Texte / Chinese Business Powerhouse hommes d'affaires chinois Jun

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360 « porte dérobée » 400 milliards de droit survivant à chaud, une part de marché a marqué le début d'un nouveau favori.

8 mars China Securities Regulatory Commission de spectacles de nouvelles, Foxconn (Foxconn Industrial Co., Ltd Internet) à partir passé, le plus rapide fin de Mars, ce géant actions can atterrissage A.

Au fil des ans comme « grand fabricant de nouvelles », introduction en bourse de Foxconn est également venu extraordinaire.

1er février Foxconn soumis au prospectus d'IPO projet de rapport, seulement 36 jours (20 jours ouvrables) seront transmis, un temps considérable pour actualiser le marché des actions IPO dossier, alors que l'ensemble de 2017, les entreprises chinoises moyennes IPO période d'audit est de 1 an et 3 mois. Au cours de même l'activité depuis moins de trois ans, ce seuil de fer, ils sont pertinents pour une renonciation (la « nouvelle » Foxconn a été fondée au Japon en Mars 2015. 6).

Foxconn prospectus, La demande de fonds levés 27253000000 yuans, devrait émettre 19.6953 millions d'actions, le prix d'émission est prévu à environ 13,84 yuans, ce qui correspond à des taux de rémunération est 17.18 fois.

La collecte de fonds 27,2 milliards de yuans a atteint un nouveau sommet de près de trois ans, le marché des actions, mais aussi les actions A d'une nouvelle entreprises high-tech dans l'histoire. Revenu de la vue des données 2017, les revenus de Foxconn de 354500000000, A-part des sociétés cotées, seules 13 entreprises dans son haut, et ces entreprises sont fond appartenant à l'État.

Par conséquent, Foxconn atterrissage réussi, le marché intérieur des capitaux deviendront les plus grandes entreprises privées.

Foxconn derrière une série d'archives, est d'un grand changement dans l'ensemble du marché des actions. La fin de Février, il y a des nouvelles que les régulateurs seront mis en place une « licorne » canal vert sur le marché, de se conformer aux dispositions de la biotechnologie, l'informatique en nuage, les entreprises dans la fabrication haut de gamme, l'intelligence artificielle, ces pratiques quatre de l'industrie « qui est rapporté sommairement. »

Une action travaille à favoriser un certain nombre de ses propres sociétés de technologie, émission des actions et la liste système souhaite se rapprocher de la nouvelle économie, un certain nombre de retour du géant de la technologie à l'étranger cotée est également possible.

Avant l'imagination de retour « BATJ », Foxconn est devenu les premiers bénéficiaires du canal vert. Contrairement à ces sociétés Internet, aux yeux de beaucoup, « la science et de la technologie » Condition de Foxconn pour être un peu moins, il y a une perception qu'il est encore des entreprises de main-d'uvre comme le moteur principal.

Foxconn veulent arracher les yeux du monde extérieur label « fonderie traditionnelle ». Prospectus, la Foxconn d'augmenter de 272 milliards de fonds investira principalement dans la plate-forme de l'industrie Internet pour la construction de cloud computing et de haute performance plate-forme informatique huit aspects, le Groupe a ainsi pleinement à la transformation « de l'industrie Internet ».

l'industrie Internet est considéré comme la base d'une mise à jour complète de la fabrication intelligente chinoise, qui comprend les réseaux, les données et la sécurité des trois systèmes. Les données prévoit que d'ici 2020, l'Internet atteindra industriel billion à l'échelle industrielle.

Foxconn est l'industrie de fonderie ou des sociétés Internet? Les marchés financiers ont commencé à ce débat, car il est directement lié à la valeur marchande de la tendance future estimée de cette entreprise.

Une part de l'équipement électronique et de l'industrie des services de rapport pondéré en fonction des gains de prix moyenne d'environ 43 fois, Cliquez ici pour estimer, la valeur marchande totale de Foxconn atteindra 682,7 milliards de yuans, dépassant de loin la société mère Hon Hai Precision. Pour la valeur de marché Foxconn, titres majeurs donne une estimation différente de la valeur du marché: jusqu'à 15 fois les bénéfices, jusqu'à 40 fois, jusqu'à 300 milliards écart est énorme.

Certains analystes ont rappelé aux investisseurs: Foxconn Tout en marchant canal vert licorne, mais en fait il est plus comme un éléphant géant - énorme, coexiste lent, la force et les faiblesses. Avec un ratio élevé de capitalisation des résultats de sociétés technologiques, Foxconn peut aussi devenir une nouvelle génération d'huile. Comme la plupart des entreprises rentables en Asie, lorsque IPO PetroChina sont vus comme de l'année « ne pas acheter l'huile, le regretter pour toujours », mais il a été bloqué le résultat avec les actionnaires publics.

354500000000 chiffre d'affaires annuel, le bénéfice net de 15,9 milliards au titre des données de premier plan, éléphant géant des employés de l'État de Foxconn est une structure énorme, les coûts de main-d'uvre de plus en plus élevés et plus « médiocre » marge nette.

Foxconn a 270.000 employés, sa société mère Hon Hai Precision nombre d'employés ont atteint 1,2 million. Avec la restructuration économique et la modernisation, l'impact du vieillissement et d'autres facteurs, Foxconn a également souffert d'une « pénurie de main-d'uvre », les coûts de main-d'uvre continuent d'augmenter. 2017, Foxconn coûts de main-d'uvre directe par jusqu'à 16,56 milliards de yuans, le coût moyen par personne 61000. Le bénéfice net de 15,9 milliards selon les calculs, le bénéfice moyen par employé est inférieur à 60000 yuans le coût par habitant est plus élevé que les bénéfices par habitant. Tout au long de 2017, la marge bénéficiaire nette de Foxconn de moins de 5%, seul le niveau moyen dans l'industrie. Ces données sont des sociétés technologiques sur Internet ont un grand écart.

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Le corps de l'éléphant géant, licorne coeur, ces dernières années, Terry Gou Hon Hai mise à niveau des douleurs.

A commencé en 2008 la frénésie de l'électronique grand public, à Hon Hai a apporté pas de géant en 2016, chiffre d'affaires annuel de cette entreprise 4.3587 billions de dollars de Taiwan (environ 942.000.000.000 yuans), le résultat d'exploitation presque entièrement de produits électroniques 3C.

Parmi le tableau de bord, un sentiment de crise a toujours été autour Gou. Jusqu'à présent, la croissance de Hon Hai dépend encore de la fonderie, de la fonderie et plus de grandir, plus il est difficile de poursuivre cette croissance.

Gou ne voulait pas Hon Hai OEM pour toujours, mais ne veulent pas quoi que ce soit Hon Hai moins, il doit Hon Hai a été de plus en plus. Au fil des ans, il a fait pression pour la transformation.

Le sens plus fort de la crise, plus la motivation et l'action, la personnalité Gou.

Donc, pour voir le monde extérieur, alors qu'il a commencé intrapreneuriat, attendre Hon Hai millions de soldats pour stimuler l'innovation et le potentiel de croissance, tout en luttant contre dur pour gagner Sharp, entrer dans le terminal et les marques, Samsung à la guerre, d'un côté et Ma, Ma, Masayoshi Son, se faire des amis , embrasser l'Internet, intelligent, tandis que les Etats-Unis d'investir et construire des usines, de chercher un nouveau point de croissance des bénéfices ......

Gou dit souvent, le plus important de leur carrière est déterminé, le soi-disant esprit d'entreprise, pour voir si le noyau est déterminé.

Afin de démontrer leur détermination à la fin de 2016, à l'occasion de l'acquisition de Sharp, Gou a proposé un objectif: Sharp comme une vie d'une autre entreprise, le cours de l'action Hon Hai a augmenté à 200 yuans NT ne lui sera pas sa retraite.

Lorsque slogan, parts Hon Hai NT $ 80, la capitalisation boursière totale NT 1,45 billion $, ce qui signifie, Avant la retraite, Terry Gou, Hon Hai, puis laissez la valeur marchande de deux billions de gagner NT.

A cette fin, le dos Gou à l'ère de l'esprit d'entreprise: les premières années, il était avec le quart de jour au cours de la sec jour, nuit à sec avec le quart de travail de nuit, de nuit, mais aussi à la fin la journée de travail et la nuit, il peine, et alors seulement le répertoire téléphonique comme un oreiller, ne pouvait pas dormir beaucoup, mais tôt le matin puis monter jusqu'à sécher.

Le blanc de Sharp, à nouveau comme son revivre affaires, deux ou trois nuits de travail souvent, bureau aussi brillamment éclairé, même à travers l'élaboration de stratégies de nuit, formations - « A moins que le soleil ne se lèvera pas demain, sinon nous ne pouvons pas atteindre l'objectif ".

Terry Gou, Hon Hai pour mettre en place un grand nombre d'objectifs: il veut dominer l'industrie de la télévision Sharp, entreprise forte de téléphone mobile, Hon Hai espérait « bouger les choses nuage sagesse net + robot » comme un axe stratégique au monde pour la scène, ne pas créer Technology Day Empire.

De cloud computing, la mise en réseau, les grandes données, aux soins de santé, AI, 5G, véhicules électriques ...... deux ans, l'investissement et la mise en page Gou presque partout.

Mais au degré d'achèvement de la cible, Hon Hai est mixte:

2017 années fiscale, fin de Sharp trois années de pertes, le bénéfice attendu de 359 millions $, mais en raison de « problèmes historiques », le droit d'exploiter de Sharp Hisense Amérique du Nord est toujours entre les mains, qui ont fait Terry Gou sur des épingles et aiguilles.

robots industriels, l'usine Foxconn Gou espèrent progressivement l'intelligence de faire face à la croissance annuelle des coûts du travail, dont il la main dans Alibaba, Softbank Robotics SBRH au financement et l'accès à sa participation de 20%. Mais jusqu'à présent, la substitution à grande échelle du robot intelligence artificielle encore au stade de l'imagination.

Dans le plus objectif spécifique: la valeur marchande de Hon Hai Gou de leurs attentes encore un grand écart.

Hon Hai cours actuel de NT $ 93,4, depuis Novembre l'année dernière, son cours de bourse a chuté de 20%.

Je suis tombée de la baisse du résultat net, le Groupe plus récents résultats financiers, le troisième trimestre de l'exercice 2017, Hon Hai bénéfice net de 210 milliards de dollars de Taiwan (environ 4,53 milliards de yuans), en baisse de 39%, la création d'un 9 ans la plus forte baisse.

OEM Bottleneck, les contraintes d'Apple et d'autres difficultés à la partie, les actions Hon Hai avant la retraite pour faire deux Gou, il a déjà atteint le moment le plus critique.

Un marché de la part de Foxconn, est devenu un point tournant important. Après cette étape, est de continuer à « lutte » dans la fonderie, ou embrasser la vaste ère technologique, il est encore inconnue.

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De l'expérience passée, il semble, Gou est pas aux gens pas donner. Chaque fois qu'il a fait une cible, et non une chute, seulement une différence de temps pour terminer.

Et mis en avant pour atteindre ces objectifs, accompagné de son petit atelier à une garnison millions de homme le plus riche de la région, était sans compromis.

Gou est une herbe-racines typiques entrepreneurs, à son adulte, pas leur propre maison, mais la famille vient de mettre la meilleure chaise en rotin meubles.

Gou risque sur la route est accidentelle, est inévitable. Chance qu'un ami lui a demandé de l'aide, de trouver des pièces en plastique pour une usine étrangère. Nécessairement, à temps partiel et seulement alors lisez le spécialiste de l'expédition Terry Gou, au moment de l'expédition pratique, il a été ouvert avec l'usine d'idée.

A cette époque, les activités d'expédition de Taiwan devient meilleure, De nombreux élèves ont appris ce qu'il faut faire pour entrer dans la compagnie maritime pour aller travailler, mais Gou pensée inverse: pas d'usines où est le commerce il? Une usine afin de développer une meilleure carrière.

Affaires à envoyer à la maison, et cette fois-ci pas maintenant, quand? mère Gou faire la norme augmentera de 10 millions de dollars de Taiwan de prendre en charge, de trouver quelques copains joint-venture avec un capital social de 30 millions de dollars de Taiwan de Hon Hai Plastics Enterprise Co., Ltd à Taipei. La raison est appelée plastique entreprises uniquement pour l'accès qualifié du nom va sur la liste.

Il était vraiment plante non qualifiée a ouvert, les pauvres ne peuvent pas se permettre de mourir. Pour compléter l'ordre, Gou a cherché usine aide du moule. Mais obtenir la production et des difficultés, moins d'un an avant que le projet, l'entreprise n'a pas duré. Crise pétrolière plus sévère, le commerce de traitement dans une récession, les investisseurs étrangers après la liste bientôt disparu.

Plus d'un Chores année, le résultat est: Rambling endetter, frères Désinvestissement tous au revoir à dire. Gou perdre Debu convaincu, la force de gagner emprunté rassemblement NT 700000 $ pour prendre père dos perdu. À ce moment-là, le secteur de la télévision est chaud, il rebaptisa la société Hon Hai Precision Industry et la transition vers la télévision pour le moulage des ensembles.

Avec l'étiquette d'un perdant a repris, route pour aller plus difficile. Gou métaphore plus tard, il est « l'hiver Guyan, » il retrousser nos manches couvaient frais, doivent voler à un ressort.

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brume de crise peu à peu dispersée, le boom de fabrication lentement, Terry Gou à près de deux ans de la faillite est toujours accompagnée d'un sens de la guerre, dirigée par Hon Hai de la perte de profit. Pour 1977, son capital a été augmenté à 200 millions de dollars de Taïwan.

A ce moment, le décollage économique de Taiwan, la fabrication en plein essor, les prix réels des matières premières industrielles immobiliers et de terrains continuent d'augmenter, beaucoup de gens usines ouvrent pour commencer une spéculation immobilière ou la thésaurisation revendant rapidement les matières premières affaires. La tenue d'un million de capitaux Gou, regardant cet argent était si facile si vite, il était une fois un peu la main sur moi-même et tous les jours DEMANDER: Je suis à la fin est de faire de l'argent sur ces suivi alevin, ou de continuer à faire fonctionner l'usine Ku Haha continuer?

Après deux semaines enchevêtrées Gou a décidé de faire fonctionner l'usine, je ne suis pas envie d'autres rapidement de l'argent du peuple et de l'argent facile, faire des affaires à long terme, les gens ne gagnent à la fin. Il était convaincu, à parler de long terme, mettre en place que des spéculations industrie est bon!

Pour faire des affaires à long terme, nous devons avoir un meilleur équipement, la technologie et le talent. Ainsi, Gou a décidé d'utiliser l'argent pour construire sa propre usine de moule, a fait ses adieux aux épreuves passées pour obtenir des commandes, mais exige aussi le papa a dit à ma grand-mère pour trouver la moisissure, et si les gens n'ont pas hésité, mais ne pouvait que regarder la tragédie impuissante.

Beaucoup de mes amis pensent Gou est idiot en tête, et même il était lui-même que l'on croyait être pris une mauvaise décision. Moins d'un an, avait laissé acheter sa porte, il se déplaçant aussi à travers le cur de la terre a augmenté de 10 fois, mais son usine de moule et un tas de nouvelles difficultés, a fait un peu d'argent, il est juste devenu personne les mains vides.

D'une part, est la pression de développement de moisissures, parce que l'équipement et le personnel sont nouveaux, et partenaire commercial Terry Gou, Hon Hai et plus tard ingénieur en chef Chen Yifei, Taiwan a décidé de saisir l'occasion de briser l'industrie du moule, le développement traditionnel, moule stéréotypé « apprentissage » , mais cela a été fortement contestée par l'ancien moule maître, et même protestation collective.

D'une part, est la pression financière, le moule lui-même ne génère pas de profit, juste commencé coût élevé, à petite échelle de production de l'usine jouent également, a été tirée vers le bas par le profit Hon Hai, encore une fois un transfert instantané des fonds non semaines.

Il laborieusement pour résoudre ces besoins d'expansion, mais a rencontré une nouvelle grande difficulté: les gens ne peuvent pas trouver idéal. Les gens pensent de bonnes grandes entreprises doivent aller travailler, insignifiant et mal aimé Hon Hai mauvaise mine.

Des difficultés partout, même dans la vie familiale ont également été mis en cause.

À ce moment-là, le fils de Terry Gou est né peu de temps après, il a été un ou deux points sont allés au lit, cinq, six sortiront tous les jours. « Pour dormir, je devais dormir avec sa femme et son fils a pleuré pour une distribution de logements de mois, et enfin je ne pouvais pas aider mais demander à sa femme: Pourquoi le fils unique a pleuré femme m'a dit :? « Vous n'avez pas trois mois pour la maison de l'argent! ' "

Afin d'économiser de l'argent, puis Terry Gou, même les appels longue distance devrait aller à la maison des parents à jouer. Une fois la nouvelle année, aux employés après votre prix de fin d'année, il a quitté poche 2000 dollars: les parents qui ont commencé 1000, deux jours pour sa femme à ses parents 1000, le troisième jour a éclaté, a plongé dans la plante.

« Parfois, je me demande si cette décision n'est pas moi-même trop bête, mais chaque nouvelle année, je l'ai dit de s'y tenir, un jour ne technologie pas Accumulez, sera contrôlé par jour par d'autres! »

En plus de ces entreprises de difficultés, Gou aussi relever des défis Heibailiangdao. Certains punks sur les sociaux, les frais de protection rapide-à-porte, le gouvernement il n'y a pas de soucis, « quelqu'un pour vendre du matériel d'incendie le matin, si vous ne le faites pas payer, il y aura l'après-midi agent d'inspection du feu à faire. »

En raison de cette expérience, quand plus tard un ministre de Singapour à Gou demander, pourquoi pas aussi bon que Taiwan, Singapour PME PME compétitive? Gou a répondu: Singapour-il prendre soin de l'entreprise trop bien, laissez-nous pratiquons le cafard comme Taiwan capacité à survivre.

L'argent a été investi, usine de moules également construit, aucun moyen ne peut mordre Gou avant. Pas assez d'argent, non pas par le financement bancaire, mais il n'y a pas de capital-risque, il prendrait partout, pour vérifier l'intérêt à 3 points. Talent difficile de trouver une personne à parler de lui. L'ordre ne suffit pas, il un par un pour demander.

Taiwan a également été la Loi sur les instruments négociables, le projet de loi ne peut être honorée d'aller en prison. A cette fin, Gou a également déplacé le siège de la société de Tucheng à distance, Taipei, parce que Taiwan est un endroit où la prison a tenu Délinquants économiques spéciales. Il a été enfermé en cas d'accident, les employés peuvent signaler à la situation de jour la plus proche de l'entreprise, les clients peuvent aller à la « juste à côté » pour faire des affaires avec lui, pour faire en sorte que la société continue de fonctionner. Cette histoire était triste à pleurer, à ce jour, il parle encore avec un sourire partout.

Les efforts de la prison a préparé, Hon Hai de la faillite dernière risque Gou dans et suivre l'industrie en plein essor de l'électronique embarquée sur la voie rapide. En 1982, Terry Gou, Hon Hai Co., la restructuration de la société, a investi 16 millions de NT $ NT yuans, et la transformation commerciale au connecteur de l'ordinateur.

Après cela, il a utilisé deux années consécutives aux Etats-Unis ont frappé un clou de ne pas donner le bâton, et d'autres vendent un 6 Je vends tueur de laine, à partir du moment le plus grand connecteur AMP d'usine du monde a attrapé les mains d'un groupe de gros connecteur unique et lancé la première marque propre OEM --FOXCONN (Foxconn), pour promouvoir la fabrication de Taiwan hon Hai 1000.

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En 1988, Terry Gou, Foxconn à Shenzhen, mis en place l'usine de composants de précision, la production de connecteurs périphériques d'ordinateur, essayez de tirer parti de la main-d'uvre plus faibles et les coûts fonciers et continent intégré, son « grand, à faible coût » stratégie sèche sur de nouveaux sommets. Après l'exécution de la maturité, 1992, 1993, il « voir le pays que j'ai, » l'audace de la vision, ont été à Shenzhen, l'expansion et Kunshan nouveau total de 80000 des deux fabricants.

Dès le début du leader technologique mondial dans les mains du marché américain, la mise en page au début et généreux de la plus grande base de fabrication du monde futur, avec deux jours pour jouer aux cartes Terry Gou, Hon Hai ouvrant ainsi l'ère de la course, et courir tout le chemin aujourd'hui, le plus grand et le plus fort du monde les entreprises manufacturières de la technologie, connue sous le nom de la « communauté scientifique Gengis Khan. »

Hon Hai porte-parole Xing Zhiping a dit en privé d'entreprise Powerhouse chinois: Beaucoup de gens savent que Terry Gou, mais rarement on ne sait vraiment Terry Gou, la plupart ne comprennent pas est que la stratégie militaire et de la structure de M. Guo. Tant pensé que deux jours pour obtenir les cartes, qui peuvent être considérés comme un classique.

Aujourd'hui, l'acquisition Gou Sharp, Nokia, en intelligence artificielle, les réseaux industriels et d'autres technologies de pointe, ce qui conduit la transition vers Hon Hai modèle de la marque, a également offert au personnel de flux, de flux marchandises, flux de flux de processus trois entités, ainsi que le flux de messages, les flux financiers et trois flux d'écoulement technologie virtuelle intégration continue, construire une nouvelle cible « pour six » groupe technologique international, Wang a promis d'adorer Dieu comme il l'a fait, vivre et apprendre, sec à l'ancienne, d'écrire l'industrie chinoise est pas vieux légende.

Des larmes de sang montent de bas en haut Gou, en particulier faible pour les entrepreneurs de la base, l'esprit d'entreprise et prêts à partager les expériences et les leçons apprises. Dans toutes les discussions au sujet de l'entreprise, il est le plus deux mots importants: courage, détermination. Le plus important est la détermination, la détermination peut être parce que nous avons plus de courage, et tout même.

Il a dit que le soi-disant esprit d'entreprise, pour voir si le noyau est déterminé.

Par exemple, de nombreux gestionnaires de haute qualité, tous les aspects en bon état, il y a de bonnes idées et de bons projets, mais ne faisaient pas, ils ne font même faire, le manque de détermination. Un grand nombre de ces personnes ne sont pas méprisent les conditions de personnes, l'environnement ou être forcé, soit activement dos contre le mur, pour devenir, aussi compter sur la détermination.

Quelle est la résolution? Avec l'objectif est, peu importe la façon dont le souffle dur dur, mauvais dans, nous devrions nous concentrer sur faire tout son possible, revenir en arrière à penser, à effectuer, être prêt à se. Jusqu'à présent, assis sur des mines d'or et d'argent de Terry Gou, travailler encore au moins 16 heures par jour, bien que « un million d'employés me donne un mal de tête à la mort. »

Gou a dit, que ce soit dans le lieu de travail, trouver une entreprise ou si vous voulez un meilleur développement, si cet esprit, le succès est certain. Ce n'est pas une chose, la prochaine chose, la prochaine chose est de ne pas, puis la suivante, comme toujours. Maintenant, les ressources, le capital, l'information est si avancée, les opportunités sont partout, les gens sont sages, la clé est de voir que vous avez la détermination, la persévérance, ne serait vraiment réussi ne jamais abandonner, déterminé à « phénix brillant. »

Gou estime que, tant parler de travail, nous devons avoir des objectifs, il y a la pression. Faire quelque chose, d'abord, il doit y avoir un sentiment de responsabilité. En second lieu, le courage de revers face et les difficultés. En troisième lieu, ont la détermination, quand il vient de le faire. Il dit: « Il semble qu'il y ait un dicton, « peu d'argent près de la maison, aller au lit quand il se réveilla, » si mon enfant à garder cette attitude envers le travail, le lendemain, je vais briser ses jambes. »

Souvent, il a été accusé de haute main, il a également continué de demandeurs d'emploi Exhorte: Choisissez le patron, plus grave, le plus féroce, plus les gens qui gardent jusqu'à! En raison de ce patron va vraiment stimuler votre potentiel, de sorte que vous devenez la personne au-delà de soi.

Pour les défis et les pressions, Gou affronta avec courage, détermination à surmonter. Il a dit la chose la plus importante est d'apprendre à marcher face à l'adversité, et de souligner le plus tôt sera le mieux! Quand il rappelle le passé, le plus mémorable est précisément ces jours difficiles la plupart des dents, la douleur et laissez-les payer plus et son arrière-goût enjoyably doux.

En 2005, lorsque la première stratégie militaire des hommes d'affaires chinois écrit par l'histoire de M. Gou, dit-il, « et ainsi de suite chiffre d'affaires de plus d'un billion (NT, un billion d'un billion), je dois partir. » En 2008 et devrait être en mesure de réaliser leur propre cible «courbé sur l'alimentation des poids, 99,9% en 2008, doit passer le flambeau sortir. » en conséquence, Plus tard cette année, il a atteint le but, mais n'a pas honoré leurs engagements départ.

Aujourd'hui, le chiffre d'affaires Hon Hai a été fait 4000000000000 et demi, mais il n'a toujours pas l'intention de prendre sa retraite, mais lui-même corrigé et dit, les actions Hon Hai a augmenté à 200 yuans (90 yuans maintenant) à la retraite. Beaucoup de gens pensent que cela est impossible, mais il est de contester l'impossible. Ce fut le sien et reste un symbole de courage et de détermination à prendre les devants. Sa première exigence est un successeur, de trouver le genre de mort ne recule pas.

Gou ont non seulement la détermination, plus de personnalité. Nous le savons tous. Ne sais pas tout à fait, je crains qu'à la fin il est une personnalité genre? les hommes d'affaires chinois stratégie militaire ont une histoire pour votre référence:

Gou juste aller avec le conducteur pendant la conduite, la voiture est une moto rayé, il est descendu, non seulement moto responsabilité, a également pris 1000 yuans pour réparer le conducteur de moto pour aller, encore une fois, sa voiture a été reconnu entreprise « Chunghwa post » a frappé la voiture, il a vu deux côtés ont une assurance, même si, une autre occasion, sa Mercedes-Benz 300 avec 500 bosse dans l'autre, voir l'autre, mais aussi un luxe que lui-même, il a immédiatement décidé: descendre bien après.

Il a dit: « Ceci est ma personnalité. »

--Fin--

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