Jun a dit île

Rechercher Président du Groupe de Wen Wen Pengcheng trouvé message tel, en Février 2004, la grippe aviaire (suspectées) a répandu dans plus de 10 provinces, municipalités, notre pays, mais au 13 Février 2004, Groupe cette base d'élevage de Wen dans 11 provinces, Nissan jusqu'à un poulets de chair millions de plus grande compagnie avicole du pays est toujours en sécurité et son.

Cela confirme également Peng Jianfeng dit Huawei et Winchester est le meilleur argument des entreprises chinoises dans une certaine mesure.

Auteur: Peng Jianfeng

Source: China Pierre e Perspicacité

Peng Jianfeng Guangdong Groupe Wen Food Co., Ltd président et président Wen Pengcheng

hiver économique pourquoi ces deux entreprises de maintenir une forte croissance

Huawei est sans aucun doute la plus compétitive au niveau mondial de la Chine, la plus dynamique et la rentabilité durable d'innovation de l'entreprise, est meilleures entreprises de la Chine, puis, en plus de Huawei, les meilleures entreprises de la Chine qui d'autre? Je pense que, Groupe de Wen est l'une des meilleures entreprises chinoises.

Groupe de Wen est un inconnu à l'industrie de l'aquaculture comme l'activité principale de l'entreprise agricole, sa réputation et à l'échelle de l'entreprise sont difficiles à égalité avec Huawei, Wen est pourquoi je pense qu'il est le meilleur de la Chine entreprises?

En hiver économique, pourquoi Huawei et Wen a maintenu une croissance rapide?

Lorsque nous parlons de la crise économique, les entreprises ont eu du mal, nous ne pouvons pas simplement blâmer les détenteurs du pouvoir faible gouvernance, se plaignent de l'environnement d'exploitation, mais regardez ce que l'entreprise est mort, ce qui est de vivre une bonne affaire.

Dans la structure de la période de transition, aucune technologie, aucune marque, aucune gestion des « trois non » des entreprises sur le respect, sans tenir compte de l'environnement et de la corruption par les règles non écrites de la survie, qui vivent en vendant des faux et des sociétés de produits de mauvaise qualité à l'égard de la « mort subite », combien plus bien paraître et grandes compagnies est sec comment, comment la lutte.

Aujourd'hui, nous analysons principalement ce que je pense est le meilleur deux entreprises chinoises: Huawei et Wen, la performance en 2015 et le succès de leur droit de vie.

Huawei croissance 2015 année de 35,3%, le chiffre d'affaires a atteint 390 milliards de yuans.

dernières données du rapport annuel de Wen ne sont pas sortis, pour autant que je sache, en 2015, les revenus devraient atteindre 48 milliards, La croissance annuelle de plus de croissance du bénéfice net de 35% de 135% jusqu'à 110%, qui est une estimation prudente pour atteindre 65 millions d'aucun accident, alors, devrait être en mesure d'atteindre 80 millions.

Huawei est principalement engagée dans l'industrie des communications, de la part de Wen des industries agricoles, le poulet traditionnel, l'élevage porcin entreprises agricoles, et pourquoi les deux sociétés ont également non pertinents dans la période de transition économique, le ralentissement économique, la plupart les entreprises traditionnelles font face à la transformation économique de la période hivernale ne pas l'effondrement, mais il peut maintenir cette forte croissance a atteint un bénéfice chancelant? c'est digne de notre étude approfondie.

Je pense que, familles heureuses sont les mêmes, chaque famille malheureuse est malheureuse. Pour étudier attentivement, vous trouverez le succès de ces deux entreprises sont très similaires. Ces entreprises sont bonnes, parce que la clé de leur succès est exactement le même. Je suis dans l'image Lorsque la carte du succès les deux entreprises « et a trouvé Il y a au moins deux entreprises sur cinq cohérence étonnante.

Huawei et les mêmes cinq points de Winchester

1. La pratique ce qu'ils prêchent des valeurs et des orientations stratégiques

Huawei et Wen ont souligné le degré élevé d'unité et fermement appliquer les valeurs de base.

Comme nous le savons tous, les valeurs fondamentales de Huawei sont les suivants: l'orientation client et le dévouement orienté. Huawei a toujours été engagé à la mise en uvre des valeurs fondamentales de la « orientée vers le client Centricity et de dévouement » par trois cadre de gestion: cadre de gestion des ressources humaines, le cadre de gestion des services, le cadre de la gestion financière, la clientèle de pratique sérieuse comme le concept orienté striver centre.

Ren Zhengfei, Huawei propre premier est l'exemple par les valeurs fondamentales de l'entreprise, Ren Zhengfei rarement des représentants du gouvernement et des journalistes avant, mais prêt à la réception et visite des clients, Parfois, il n'est pas maudire en place autour de la responsabilité et de la capacité des cadres, mais pour voir le rang du personnel était un plus affable, attentionné.

Pour les employés de première ligne en Afrique ne mordent pas fils de fourmis, il est allé personnellement en première ligne en Afrique, acheter insectifuge à votre corps à faire l'expérience pour détecter l'effet répulsif. Chine aperçu pierre en quelques jours seulement avant e publié « Huawei rival Cisco, la naissance de la technologie du sol fleur d'amour », l'article, introduit Cisco est une entreprise centrée sur le client, Chambers de Cisco sur la façon de traiter avec les clients histoire.

Après avoir vu l'article, Ren Zhengfei spécifiquement écrit une note pour cet article, contrôler le comportement des chambres, le chef a également fait une autocritique, Chambers aimerait proposer d'apprendre, de communiquer avec les clients et les employés. Ceci est la part des entrepreneurs à mettre en pratique les valeurs de sensibles, capables de capturer à partir d'un article en temps opportun à la période de transition, les entreprises doivent respecter, surtout, ce qui est au cur le plus essentiel Oui.

La chose la plus entreprise essentielle, ou retour aux valeurs, un retour à la pratique réelle des valeurs d'entreprise.

À ce stade, Wen est également vrai. chaud fondateur de Wen nord de l'Angleterre a été fondée dans la période qui est proposé de créer le concept d'opération de partage et à long terme et processus de gestion, En vérité, partagé avec les employés et les partenaires et, ensemble, créer entre les clients.

« Let Créer Partager » concept de marque par M. Wen Nord de l'Angleterre dans le gène Wen groupe de son et chaud ensuite expérimenté du Nord de l'Angleterre, Wen Pengcheng deux générations d'entrepreneurs, la pénétration des « Let Créer Share » concept à la direction du groupe de Wen dans tous les coins . « Créons » et « partager » l'autre lecteur, les résultats de l'autre. C'est précisément à cause de la « Créons Partager » insistance et ferme, Wen a passé deux crises majeures dans l'histoire est apparu.

Une fois en 1997 - année 1998 épidémie de grippe aviaire, ce qui coûte deux millions, la compagnie est venu près de l'effondrement, mais toujours coller à leurs croyances, bâton à leurs valeurs et modèles de comportement, bâton avec elle, nous avons connu un développement important.

Une fois en 2004 - En 2005, la grippe aviaire H7N9 rencontré, les éleveurs de poulets ont subi de lourdes pertes. Afin de soutenir les éleveurs de volailles, Wen a mis sur un porc gagné 4,4 milliards sur, ce qui coûte 36 millions aux éleveurs de volailles, mais dans l'ensemble est encore rentable, mais a été minime.

Quel est l'esprit? Pratique ce qu'ils prêchent est une manifestation de ses valeurs d'entreprise, même si elle vient à un état de faillite devrait faire, ce qui est la grande majorité des entreprises ne peuvent pas égaler.

Pour faire des affaires, pas le pragmatisme excessif, tous les avantages incitatifs sont pour leur propre bénéfice, elle finira par être vu à travers. Dans une crise, le personnel de la ferme conviction de Wen, de ne pas vendre les actions, avec la coopération des exploitations familiales, les clients coopératives, planta a même pris l'initiative de lever des fonds pour aider le groupe avait passé la tempête. Les employés sont offerts à plus des réductions de salaire et des salaires en retard, les entreprises de soutien hors des bois.

Le professeur Peng Jianfeng Wen coopération agriculteurs visite

Il peut y avoir un aperçu des valeurs d'entreprise n'est pas la langue magnifique ou non, pas si dépassement fois, la clé est de pouvoir nier consciencieusement mis en place que les valeurs sont claires et simples, mais les moyens de mettre en uvre les valeurs, les mécanismes et les processus, mais il est un projet complexe systématique, de sorte que peu est très difficile.

Huawei, les mensonges de succès de Wen adhèrent toujours à respecter ses valeurs fondamentales, et en pratique, le fonctionnement et la gestion, pour mettre en uvre ses valeurs. Peu importe quel genre de changements dans l'environnement rencontré, quelles que soient les difficultés, les valeurs des entreprises ne renoncent pas, ne donnent pas, toujours respecter.

Nous avons donc souligné à maintes reprises, au cours de la crise financière, dans la période de restructuration économique, il faut revenir à l'origine, le retour aux valeurs fondamentales, nous retour à sont créer pas vraiment valeur pour les clients, le retour vraiment à l'origine de l'homme et le client jusqu'à la pensée. À cet égard, Wen et Huawei sont les mêmes.

Pendant ce temps, Huawei sont capables de faire et de se concentrer sur se concentrer sur la stratégie de Wen. Ren est quand j'interview, il a mentionné Huawei est le plus typique de Forrest Gump, fonctionnalité Forrest Gump est stupide. Cette bête, Huawei se concentre sur la performance et la persistance de la stratégie, nous devons chercher direction, vers la cible, sec stupide, idiot payer, l'investissement stupide.

Cela est vrai, Huawei a mis l'accent sur le domaine des communications, il n'y a pas la spéculation foncière, ne pas faire d'autres spéculations.

Ren dit que Huawei dans le processus de croissance et de développement, l'occasion est probablement quelques millions augmentent, plusieurs centaines de millions de bénéfice, mais Huawei n'a pas fait, pas être attiré une spéculation à court terme peuvent apporter des bénéfices, renoncer à beaucoup de possibilités à la richesse, et toujours adhérer aux objectifs stratégiques et commerciaux à long terme axée exclusivement vers le but de stupide sécher, idiot de payer, l'investissement stupide, ce qui est la clé du succès de Huawei.

Le succès de Wen même. entreprises I avec la première intersection de Wen se sont produits en 1996, quand il était situé dans le comté de Xinxing de la province du Guangdong, une distance et route de montagne en arrière la fin de l'année dernière a commencé à ouvrir à la circulation. Je l'habitude de Winchester, prendre la voiture à environ six heures de Guangzhou, est maintenant ouvert la route, mais aussi pour atteindre près de deux heures.

Dans ce zones éloignées et en arrière, l'orientation stratégique de Wen sur l'aquaculture, L'industrie de l'aquaculture et plus ferme conviction forte qui insistent à faire leur propre, forment leur propre avantage de la chaîne de valeur de l'industrie autour du secteur de l'aquaculture.

Par conséquent, De nombreuses entreprises chinoises sont beaucoup, et vivre longtemps, est que, souvent, afin d'obtenir des intérêts à court terme et une valeur stratégique à long terme de la ruine, à sacrifier la survie à court terme et le développement à long terme de l'entreprise.

Et Wen précieux de ce Huawei et qui dit qu'il va faire en termes de valeur, veulent comprendre le consensus stratégique, l'accent, les ressources de mise au point sur les éléments stratégiques pour parvenir à un succès révolutionnaire, d'unir les valeurs de tous les employés, la force d'un trou, Lee sur un trou, la lutte vers un objectif commun, ce qui est un succès de l'entreprise.

2. L'importance de la connaissance la valeur du capital

La seconde en commun de Wen et Huawei est que, afin de renforcer le capital humain comme le noyau de créer un mécanisme de partage. création Huawei, donnera la priorité au développement de la position de talent, Ren a pris l'initiative de l'Université de Tsinghua, l'Université Huazhong des Sciences invite les enseignants et les étudiants à visiter et à rechercher la coopération technique Huawei, pour attirer les talents à se joindre à l'entreprise, a jeté les bases pour le développement rapide des ressources humaines soutenir Huawei .

Comme le courant de rotation PDG Guoping Hua, un étudiant diplômé en informatique de l'Université Huazhong des études supérieures des sciences, il a rejoint Huawei en 1989, premier ingénieur en chef de Huawei Zheng Bao au laser 87 travailleurs pour diplômés Amour, a admis le Dr Qinghua, 89 ans Guo Ping a été persuadé de Huawei, comme ingénieur en chef, Huawei a développé les premiers produits auto-développés;

92 ans de talent technique de travail de classe des jeunes Lee, un homme rejoint la R & D CCO8 dix mille PBX numérique, 90 ans de diplômés universitaires à Kiunga Hu épais dans Huawei, Huawei a servi en tant que président des ventes mondiales et chef de la direction de rotation;

Chine Université des sciences et de la technologie Wang Wensheng, embauché d'autres entreprises M. Xu, 90 ans, l'Université de Lanzhou Jiaotong, degré de maître ajouté Zhang Jianguo Huawei, 1992 est diplômé de Chengdu University of Electronic Science et de l'Institut de technologie de Beijing Information Technology au travail Sun Yafang rejoindre Huawei, ressources humaines Huawei et du marketing pour créer qui est actuellement président de Huawei;

Dr Xu Zhijun l'Université de Nanjing, a rejoint Huawei 93 ans en charge de la stratégie et du marketing, Huawei occupe actuellement le chef de la direction de rotation.

Huawei 1990 sur la mise en uvre du plan d'actionnariat salarié interne de la propriété, à la fois pour les employés à devenir « la maison du savoir », et d'absorber la combinaison des talents de haute qualité avec des attentes futures, mais aussi de résoudre le problème d'un manque de fonds à forte croissance! Ren Zhengfei, Huawei ne connaît pas de fond, aucune ressource , le manque de capitaux, mais aussi avec des entreprises d'État géants du monde et lutter contre le marché, saisir le talent, la seule issue est à tout le monde patron ensemble pour conquérir le monde.

Bien que l'industrie agricole traditionnelle Wen qui, est un poulet, les entreprises orientées porc, mais il va construire le capital humain comme le noyau de créer un mécanisme de partage depuis le début de la création, les ressources humaines et Huawei ce point mécanisme de gestion est le même.

Dès les années 1990, juste beaucoup de Wen de recrutement des étudiants des collèges, des salaires élevés pour attirer un grand nombre d'étudiants est venu à l'esprit d'entreprise rurale éloignée. Huawei est employé à plein régime d'actionnariat de dividendes, le plan complet de la propriété de Wen adoptée, et a maintenant plus de 6000 actionnaires.

Ils ont en commun, est la valeur d'une importance capitale de la connaissance, le mécanisme dynamique de détermination autour des objectifs stratégiques sont basés sur la valeur du capital humain comme le noyau, créer un mécanisme de partage pour construire sur cette base, Pour vraiment créer une communauté d'intérêts et la cause de la Communauté.

3. Innovant prêts à voter, ont continué à rester en tête de vote

La troisième chose en commun, est qu'ils sont capables de poursuivre les investissements dans la recherche et le développement, Je jeter de l'argent sur la recherche et le développement, afin de promouvoir et développer la capacité d'innovation indépendante. Comme nous le savons tous, les entreprises chinoises les plus grandes des lacunes est le manque de capacité d'innovation indépendante, la capacité des entreprises sont prêts à investir dans la recherche et le développement.

revenu annuel des ventes de Huawei sera plus que l'investissement de dix pour cent dans la recherche et le développement, en 2005, pour atteindre 15 pour cent cette approximation fou investissements en R & D, Huawei a créé une compétitivité produit unique;

Et bien que les industries agricoles traditionnelles de M. Wen, mais comme Huawei, chaque année viennent d'un certain pourcentage du chiffre d'affaires en R & D, les investissements pour transformer les variétés, la BRED a beaucoup de variétés de poulet, l'élevage porcin a des droits de propriété intellectuelle, etc. certains ont atteint le niveau avancé du monde.

Les deux sociétés non seulement un grand investissement dans l'innovation, mais elle a aussi un très bon mécanisme d'innovation pour assurer l'efficacité des investissements dans l'innovation et des systèmes révolutionnaires. Huawei, avec un investissement d'innovation Wen et le mécanisme d'innovation « de marche sur deux jambes », de sorte que leurs produits ne doivent pas concurrencer sur le prix, mais par le contenu technique, en se fondant sur le contenu de l'innovation indépendante, d'améliorer le pouvoir de négociation du produit.

4. des informations de première classe, système de gestion des opérations axées sur le processus

Huawei et Wen succès de la quatrième fonction commune est: les entreprises se concentrent sur la création de l'excellence opérationnelle fondée sur l'information et axée sur les processus et les systèmes de gestion et de contrôle efficaces.

Huawei en 1999, a passé cinq cent soixante millions de yuans vous plaît faire la technologie de l'information IBM et processus de conseil, avant et arrière sont plus de 30 cabinet de conseil de renommée mondiale pour fournir des services de conseil de gestion, l'excellence opérationnelle basée sur la technologie de l'information, axée sur le processus et le contrôle système de consultation, a investi près de dix milliards de yuans.

Plus encore que je ne pensais pas que, Wen faire une telle apparence bas de gamme entreprise agricole traditionnelle, son niveau de gestion de l'information par rapport à Huawei, pas moins. Normalisation, technologie de l'information, l'intégration, l'excellence pauvre du système d'exploitation, dans lequel les entreprises que j'ai jamais vu, Huawei, Wen sont de la meilleure, peut atteindre le nec plus ultra.

Cela permettra non seulement faire des affaires en vertu du principe de symétrie de l'information, pour les unités de combat d'exploitation entièrement sous licence, de sorte que « les gens entendent armes » prendre des décisions, stimuler la vitalité inhérente des affaires, mais aussi pour obtenir des services de soutien professionnels efficaces sur le siège de la fondation la gestion et le contrôle, de manière à améliorer l'efficacité de l'ensemble du système de l'entreprise, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur du système pour atteindre la valeur de synergie.

La vision de l'entrepreneur, discret et pragmatique équipe de direction de stable +

Huawei et cinquième des similitudes frappantes de Wen, est une prise de conscience innovante des entrepreneurs, l'esprit d'entreprise, la vision, associée à une faible clé et les entreprises pragmatiques pour construire une écurie et l'équipe de direction formé.

Ren saisir les grandes tendances, un aperçu de la nature humaine, le sens de soi et personne ne peut changer et l'innovation et sur les entrepreneurs en Chine, il a visité les entrepreneurs de classe mondiale, désireux de maîtriser et « coups », « coupe de la doctrine du café » continuer à apprendre des connaissances et des éléments nutritifs dans les coups de change dans les soixante-dix ans, Ren est toujours plein de passion et l'esprit combatif, et toujours conduire le développement de l'industrie.

En même temps, que ce soit Huawei treize membres du conseil d'administration, est membre du Groupe des Sept sont Huawei EMT propre culture, et se sont battus dans la ligne de front, en battant les nombreux « meilleur combat » dans.

Et le président de Wen Wen Pengcheng forcer la connaissance de l'industrie, l'innovation et le dévouement au modèle d'affaires, le style d'action pragmatique et discret, le respect des connaissances et des talents, et met l'accent sur la crédibilité, part une bonne réputation, par le partenariat avec l'industrie louer et respecter.

l'équipe de la haute direction de Wen est de sortir de Wen et de développer leur propre expérience et l'expérience du baptême de la ligne de front culturel de Wen. Si elle ne figure pas, Wen a toujours été un discret ne pouvait pas être plus d'entreprises exceptionnelles à faible clé. Parce que beaucoup de l'article de recherche Huawei, en dehors de Wen est mal compris, surtout l'analyse sur le succès unique de Wen suivant.

Peng Jianfeng parle avec l'équipe de direction de Wen

Les facteurs de succès de M. Wen expliquent

La société de Wen a été fondée il y a 30 ans, a d'abord été utilisé par la température du Nord britannique dans un village, nous avons organisé sept personnes, ramasser 8000 yuans, la formation de huit actions, appelé « sept stéréotypée » et compter sur la maison de 8000 yuans, à aujourd'hui, la capitalisation boursière a plus de 2000 millions.

Pourquoi Wen du Midwest dans un village de montagne isolé dans le Guangdong pour devenir la première valeur de marché GEM des actions de la Chine, les entreprises agricoles pour devenir la plupart des entreprises concurrentielles de la Chine? Les actions de Wen a créé une histoire légendaire du développement de l'industrie agricole, il est ce que les forces conduisent le développement rapide de Wen? Quel succès de la légende de Wen est?

1. La pratique du Qi Chong partage des valeurs, de l'industrie de l'aquaculture de l'orientation stratégique, toute la gestion de la chaîne de l'industrie

les valeurs d'entreprise proposées est relativement simple, La Chine n'a jamais manqué de concept d'affaires de la mode, semble être en mesure de mener l'industrie, Le problème est que vous ne pouvez pas pratiquer. la route de Wen au succès, avant tout vient de la pratique de « Let de Création partagés » valeurs, se concentrer bien saisir l'opportunité stratégique et des affaires connexes.

Créons une idée commune a d'abord été proposé par M. Wen, fondateur du nord de l'Angleterre, pensait-il à gérer une entreprise, vous devez vous concentrer sur le capital humain, donc nous devons créer de la valeur ensemble, de partager ensemble, il est nécessaire d'injecter Créons un gènes culturels partagés.

Ce gène à la mise en uvre finale du modèle d'organisation de Wen, la gestion, le modèle de production, le mécanisme de distribution pour la rendre réelle pratique au sérieux les valeurs de l'entreprise.

Stratégiquement, l'aquaculture de Wen priorité est donnée à la mise en uvre des activités liées à la diversité, toute la gestion de la chaîne de l'industrie. Mais il est non seulement tirer enterré un chariot, mais en même Adhérez temps à l'industrie agricole, continuer à rechercher des opportunités stratégiques de croissance sont bons, alors Wen est la première en Chine pour construire l'industrie de l'aquaculture en tant que noyau de l'ensemble des entreprises de la chaîne de l'industrie.

Avec le poulet, le porc, les bovins, les canards principalement à l'équipement agricole, la transformation des aliments, des investissements industriels, le soutien logistique portuaire, la formation de huit système industriel de Wen, la formation d'une chaîne industrielle saine.

Stratégiquement, le bâton de Wen se concentre sur l'industrie de l'aquaculture, adhèrent à la direction du développement des industries axées sur l'élevage, insiste sur le plus grand, meilleurs avantages, les techniques les plus avancées de gestion des entreprises d'élevage de l'agriculture moderne et animale de la Chine. Dans les variétés améliorées, protection de l'environnement, l'entreprise + agriculteurs sur le mode de copie standard et est tout à fait mode original.

Les entreprises agricoles de la Chine dans le passé tous comptent sur l'introduction de variétés occidentales, Wen a insisté que seule une native de nombreuses variétés, il y a beaucoup de variétés améliorées est également sur la base locale. Lorsqu'ils ne sont pas résoudre les problèmes environnementaux dans l'industrie d'élevage de la Chine, Wen est juste d'augmenter les investissements dans la protection de l'environnement, l'industrie de l'aquaculture chinoise à adapter aux exigences environnementales.

2. Respect du capital intellectuel et la pleine propriété

respect de Wen pour la connaissance est d'abord le respect reflète la connaissance et le talent. Au début des années 1990, il Travaillant en étroite collaboration avec la South China Agricultural University, a formé un modèle de recherche, tout en reconnaissant la valeur des connaissances est capital et simuler une participation de 10% que le coût du soutien technique à la South China Agricultural University. Donc admettre vraiment la connaissance de la valeur du capital, Winchester est antérieure à la société chinoise Huawei.

Au début des années 1990, la main de Wen pour mener à bien la coopération avec les pays étrangers, d'une part pour initier les élèves à l'équité bien rémunérés + et a commencé un type de partenariat de la pleine propriété.

Wen Nord de l'Angleterre ont depuis longtemps reconnu la valeur du capital humain, la clé du développement des personnes est élevé, une forte capacité à mobiliser l'enthousiasme du personnel est la plus part importante, d'améliorer le capital humain par employé La valeur de la propriété des actions, et le personnel créent ensemble réel le rêve d'une vie heureuse.

Maintenant, l'actionnaire 6872, alors que 11 personnes de Wen dans toute la famille de Wen, et maintenant les actionnaires des sociétés cotées ne représentaient que 16,71%, ce qui, président Wen participation Pengcheng ne représentait que 4,16%.

Wen a d'abord établi le marché des valeurs mobilières dans l'entreprise, le marché boursier, jusqu'à ce qu'il ne figure pas sur le mode de simulation de marché boursier de fonctionnement, les actions internes sont libres de négocier la vente, qui est aussi la première à l'intérieur de l'entreprise dans le monde.

Cette série d'initiatives, sont basées sur le respect des connaissances, le respect de la valeur du capital humain, de sorte qu'ils se résument comme la « coopération et de la concurrence, partage la vie d'une vie meilleure. »

3. promenade dans le développement industriel front-end, la poursuite des investissements dans la R & D et la capacité d'innovation indépendante

Le succès de Wen vient de l'investissement continu de R & D et la capacité d'innovation. Dans l'entreprise agricole, les investissements en R & D plus de trois pour cent par an, avec la création d'instituts de recherche, de haut en bas ou d'un mécanisme d'innovation ascendante pour la réussite des entreprises et jeté une base solide.

Bien que situé industrie agricole traditionnelle Wen, mais il ne j'ai pas vraiment traditionnel, deux nouvelles définitions de Wen:

Tout d'abord, la nature des actions de Wen sont des sociétés de haute technologie;

En second lieu, l'Internet est essentiellement la compagnie de Wen.

pur-sang éleveurs de Wen ont des droits de propriété intellectuelle, avec l'introduction d'espèces étrangères d'entreprise agricole de blanc de poulet à distance complètement. Cultiver de nouvelles races de poulet, amélioration de la compétitivité, les produits de l'innovation Wen, donc, Il est essentiellement une entreprise de haute technologie.

1. Le mécanisme de protection de la recherche et de l'innovation indépendante

La clé réside dans le mécanisme d'innovation et de l'innovation de l'entreprise, Wen a eu beaucoup d'initiatives subversives, la recherche et l'innovation réduit considérablement le coût, l'impact de l'industrie aquacole nationale.

Par exemple, dans la formule d'alimentation de l'innovation: à la fois pour assurer le rapport de sorgho dans l'alimentation, la sécurité des aliments pour animaux, mais peut également remplacer la valeur nutritionnelle du maïs, l'aliment de formule scientifique d'économie chaque année au moins plusieurs centaines de millions des coûts d'approvisionnement de Wen.

poulet de remplacement de Wen, le poulet aussi améliorer considérablement la capacité des anti-virus, le taux de croissance peut gagner du temps sur le marché environ 17 jours plus de 4 poulet en bambou, ce qui réduit considérablement le coût du poulet, ces recettes et variétés sont Winchester d'origine.

La plus importante innovation est d'avoir un mécanisme de protection. La technologie auto-développée de Wen par le service des licences pour résoudre les soucis du coût par la création d'un fonds de recherche scientifique pour encourager l'innovation par des unités subordonnées à participer à des subventions de recherche pour stimuler l'enthousiasme de l'innovation du personnel grâce à un certain nombre de prix.

L'innovation est donc pas d'un simple investissement, la chose la plus importante est d'avoir des mécanismes de protection, encourager l'innovation. Il est donc très forte capacité d'innovation indépendante.

2. la décentralisation, les opérations Internet déplacent des données

Pourquoi Winchester est une entreprise sur Internet? Nous avons trouvé dans le processus de recherche, Les données de Wen sur un grand opérateurs Internet, a été loin devant les entreprises chinoises traditionnelles, Internet a construit un grand système d'excellence opérationnelle de données: il a des données d'un système de gestion transparent maigre, le second est le système normalisé de culture sur Internet mobile peut être atteint.

Wen première en 2009, a proposé la stratégie de décentralisation changement sur les données, cette vision stratégique de l'entreprise traditionnelle qui est loin devant les données de technologie de l'information de l'ensemble de la société doit être en mouvement, mais l'autorité déléguée, donc très tôt développé la plate-forme d'information a plus de 80 caractéristiques, chaque détail tout au long de la chaîne d'approvisionnement sont clairement documentés.

En gros volumes de données, aide à la décision, l'évaluation et la motivation peut être, de mettre en place un mécanisme de répartition interne, gestion des risques, et la ferme Internet. 56.000 exploitations familiales de Wen, ont été visualisées et les choses de, vraiment une intégration de choses agricoles de gestion de l'information et de contrôle en mode direct, mais aussi mis en place un système de chaîne fraîche peut être copié.

Nous sommes allés au siège de Wen, à son siège ou partout, par téléphone ou par ordinateur, vous pouvez voir l'état de chaque ferme familiale. Combien de nourriture une ferme familiale à utiliser tous les jours, combien de poulets malades, le nombre de médicaments, tous ont de grandes analyses de données.

Et par le client mobile, chaque température de la ferme, l'humidité, l'alimentation, l'éclairage, la ventilation, la pulvérisation, etc., peut réaliser un suivi en temps réel, la commande, la pleine réalisation de l'Internet mobile, ce qui est son autre grand succès.

3. réflexion sur la gestion des activités Internet

Donc, Winchester est l'essence même des sociétés Internet, utilise la pensée Internet, construire la plate-forme d'exploitation et de la plate-forme de gestion, qui est maintenant beaucoup d'entreprises de haute technologie ont échoué à faire, mais Wen a fait.

En même temps, Wen est aussi une entreprise financière, Il est, par le développement indépendant de logiciels bancaires Internet, et la mise en place des grandes banques via le canal Internet, peut fournir des services financiers pratiques, et la ligne des agriculteurs, des dépôts des clients et des retraits, améliorer le taux de flux de trésorerie. En d'autres termes, tant que vous avez de l'argent, vous pouvez entrer dans son canal pour aller à l'intérieur.

Plus de 50.000 agriculteurs d'argent en rassemblant des flux de trésorerie, les flux de trésorerie est un grand atout, donc dans un sens, on peut dire qu'il est une banque de micro-crédit, une entreprise de sécurité, une compagnie d'assurance. Donc, pour l'industrie de l'aquaculture de Wen en tant que noyau, l'agriculture fournit non seulement des services pour les agriculteurs, mais aussi la formation d'un écosystème agricole dans le processus de normalisation de la culture.

4. écosystème fermé, la production distribuée à l'échelle avec le corps de gestion indépendante

quatrième succès de Wen, est la formation d'un écosystème fermé, la formation d'une production à l'échelle distribuée avec le corps de gestion indépendante, ce sont deux terme très à la mode. Période de la civilisation industrielle, nous insistons sur la plante est plus le meilleur, plus concentré le mieux, mais dans l'ère d'Internet, le nouveau modèle est apparu, la base de production progressivement décentralisée, la distribution et la miniaturisation.

56.000 fermes de Wen sont distribués en mode, Mais il est à travers une plate-forme de gestion unifiée, système de développement unifié, un niveau de service unifié, vraiment la production à grande échelle. En même temps, chaque ferme, toutes les branches et les deux sont de comptables indépendante de gestion indépendante.

1. Contrôle de l'automatisation distribuée de la ferme familiale

Je suis allé à la recherche de Wen, a été surpris de constater que Haier engager dans le corps de gestion indépendante, et nous aider de nombreuses entreprises à explorer le modèle de production distribué déjà mis en uvre à Winchester. Il a chaîne à forte intensité de valeur de l'industrie, la production maigre et distribué à l'échelle, 56000 exploitations familiales de normalisation.

Chaque ferme familiale est le système de contrôle automatisé, y compris le système d'exploitation des choses, un système d'alimentation automatique, des systèmes de matières fécales de balles automatiques, les systèmes de régulation de température, y compris les systèmes de gestion de l'environnement, le séparateur solide-liquide, des piscines de stockage de gaz, des étangs unité biologique les installations de protection de l'environnement moderne.

En outre, il dispose d'un système de surveillance météorologique, l'entrée de la salle, la dynamique de la production et le plan de gestion de l'alimentation, vous pouvez contrôler à distance la gestion de dynamique de porc tels que l'Internet via les téléphones mobiles et d'autres moyens, et d'obtenir un appui au sol la culture des légumes, des arbres fruitiers et une variété de facteurs écologiques l'effet combiné d'élevage. Dans mon étude d'une usine de porc, chacun est que dans l'écosystème a soulevé des poissons, peut gagner des centaines de milliers de profit.

Système de contrôle de gestion à distance

2. La production à grande échelle sur Internet

Dans le passé, nous nous engageons dans la centralisation, mais tous les décentralisée, distribués à plus de 56.000 exploitations familiales terminal, via l'Internet, la mise en réseau, à travers le système normalisé de gestion de Wen, pour parvenir à une production à grande échelle, c'est l'avenir de ce que nous appelons l'ère Internet.

Futures usines Internet, une usine est intelligente, on est distribué petite usine familiale, par Internet, reliant toutes les bases de production sur le ensemble du terminal, en fonction de l'analyse des données, les basés sur Internet complets, la logistique unifiée, la recherche et le développement unifié, gestion unifiée, pour obtenir la même production à grande échelle d'effet.

première commission de fin fermée Wen modèles d'élevage, de sorte que les agriculteurs deviennent des travailleurs de magasin, la confiance fixe établie écosystème agriculture, pour parvenir à une gestion complète, des semis, l'élevage, la prévention des maladies, les ventes, la facturation se connecter de façon transparente tous les secteurs .

Et il a très bien fait en protection de l'environnement, est le premier investissement dans la technologie de protection de l'environnement pour assurer les matières fécales du bétail et de la volaille ne causera pas de pollution de l'environnement, le rejet des eaux usées répondant aux normes nationales.

3. Le système de gestion intégré pour assurer que le revenu agricole familiale

Wen est également une fonctionnalité qui, une fois les agriculteurs à se joindre, soit les nouveaux arrivants ou la coopération de deux ou trois agriculteurs décennies, Wen peut garantir qu'il n'a jamais perte.

Lorsque j'interviewe la ferme familiale, souvent vous leur poser une question, vous la coopération de Wen de nombreuses années? Avez-vous perdu de l'argent? Certains d'entre eux travaillent ensemble depuis cinq ans, travaillant ensemble pour environ 10 ans, mais n'a jamais perdu l'argent, ce qui entraîne une situation de perte rencontrée, tous pris en charge par Wen assurer vraiment que les intérêts des agriculteurs.

La Chine a des problèmes de coopération de bonne foi dans de nombreuses entreprises agricoles et les agriculteurs ont signé un contrats d'achat et de vente, les entreprises souvent refuser les bons moments, les mauvaises compagnies du marché se sont enfuis, les agriculteurs sont coûtaient, d'abord et avant tout pour protéger les intérêts commerciaux. Et d'abord et avant tout à protéger les intérêts des agriculteurs de Wen, de verser une somme de l'entreprise, et non pas aux agriculteurs de payer, pratique vraiment ce qu'ils prêchent, pour gagner la confiance des partenaires et fidélité.

Les agriculteurs ont juste ajouté à l'ensemble de l'écosystème fermé la sélection exclusive de Wen, il est nécessaire d'accepter deux sociétés de gestion, les fermes et les agriculteurs de Wen ne peuvent culture de Wen, non polyculture autres choses, les agriculteurs ne peuvent utiliser que la production de Wen et fournir des aliments exclusifs, l'élevage et des médicaments vétérinaires, aliments pour animaux et vous ne pouvez pas utiliser d'autres médicaments.

Les éleveurs doivent remplir le tableau, sous réserve de cadres de l'entreprise régulière de la technologie d'inspection. Lorsque ceux-ci tous intégrés dans le système intégré de gestion, de la mise en place du dossier, conduisant à des semis, d'entrer dans les zones agricoles, la normalisation de la culture, jusqu'à la vente, tous fournis par la société, les agriculteurs devient un atelier de production standard .

Et comme les travailleurs, les entreprises de plus difficile, mais aussi de veiller à ce que les salaires, Wen premier à veiller à ce que les salaires aux agriculteurs, pour les agriculteurs installés un compte pour chacun. Ainsi, certains agriculteurs ainsi que le sec Wen, aucune perte de plus de 30 ans, puisque la perte est pris en charge par toutes les entreprises.

4. lourd tenir sa promesse de partager avec les agriculteurs bénéficient, le partage des risques

Il y avait deux énormes pertes sur l'histoire de Wen, une fois dans les années 1990, la Winchester pour les agriculteurs de payer 2,56 milliards, presque en faillite. Une autre fois, il y a deux ans, la perte de Wen est de faire en sorte que les agriculteurs ne viennent pas vraiment avec 3,6 milliards de rémunération en espèces aux éleveurs de volailles.

Ainsi, la répartition des avantages, Wen a suivi la première des ménages, suivis par les employés, et enfin les principaux actionnaires, vraiment maximiser la valeur client, ce qui maximise la valeur du capital humain, toujours insisté sur pas en concurrence pour les profits avec les agriculteurs, n'a pas le risque de marché aux agriculteurs, et le développement continu des activités de l'entreprise.

Par conséquent, il est plus de 50.000 agriculteurs, plus de 95% sont formés d'une étroite relation de travail, un haut degré de crédibilité.

Ainsi, pendant le SRAS, la grippe aviaire, la perte de Wen dans les cas graves, est encore à faire en sorte que chaque producteurs de poulet de poulet gains en dollars coopératives, fermement établis dans l'esprit des agriculteurs. Frappé deux fois dans le visage pendant la grippe aviaire, de nombreux agriculteurs ont offert à surmonter la crise, pas aux subventions de Wen.

Mais l'accent Wen sur l'engagement, depuis l'engagement plus tôt, même si les agriculteurs ne veulent pas cette subvention, il fera encore si. Voilà ce que nous parlons, la pratique réelle des intérêts communs et le principe de partage des risques.

Le système comptable de Wen et un ensemble de la comptabilité possible de chaque jour des agriculteurs combien peuvent être calculés les agriculteurs Maori, ce qui représente en place en quelques jours.

Inamori a proposé amibe organe de gestion indépendant, est de créer de la valeur comptable à mensuelle, hebdomadaire, quotidienne, Wen a fait une comptabilité quotidienne. Dans un tel calcul précis, afin d'assurer que les intérêts des agriculteurs, par la valeur diverses subventions, font entre eux par la garantie de crédit inter-entreprises, de sorte que les agriculteurs partagent le succès de l'entreprise.

5. L'esprit d'entreprise: l'esprit, la vision et l'état

Une entreprise ne peut réussir, principalement en raison de l'esprit d'entreprise et la capacité d'auto-culture et de l'équipe stable. Je pense que toute entreprise ne peut pas être en mesure de surmonter les moments difficiles de transformation structurelle, la clé est de savoir si l'entrepreneur visionnaire, l'esprit et royaume. Ceci est exactement le Ren et les dirigeants de Wen inclus.

J'apprécie le genre de dirigeants de caractère simple et sincère de Wen. Pendant Wen nous le projet, profondément apprécier rustique interpersonnel chaleureux de l'équipe, ils traitent les clients, les partenaires traitent le genre de sincère, type de coopération ouverte, sans doute, pas l'attitude pointilleux, exprimer franchement leurs points de vue sens de la participation, de sorte qu'ils ont la capacité de transporter plus facilement à la coopération interne et externe.

Wen et Huawei, car ils ont une prise de décision de l'équipe, processus de prise de décision en groupe, les membres du conseil d'administration d'actions de Wen 14 personnes, beaucoup de choses peuvent être la recherche collective, les groupes de jeu sagesse, l'autorité de prise de décision finale, qu'il ne soit pas avec Huawei différent.

Par Wen et de cas de Huawei, je dirais, d'excellentes familles d'entreprises et heureux sont les mêmes, chaque famille malheureuse est malheureuse.

En tant qu'entreprise, un élément essentiel de son succès ou de retour à l'origine commerciale, le retour à la pratique de leurs valeurs fondamentales, de retourner au travail vers un but, des stratégies ciblées;

Retour au respect réel de la connaissance et le capital humain, le retour d'excellence opérationnelle à l'entreprise d'origine, pour créer vraiment des données, intensive, augmenter le retour à la véritable originalité de l'innovation du savoir et de l'innovation technologique, afin d'améliorer les produits de puissance de négociation la plate-forme.

En même temps, en se fondant sur la vision, la vision des entrepreneurs et de l'Etat, lui-même de construire une équipe de direction stable, ce qui conduit l'entreprise vers une direction future véritablement durable, c'est le succès de Huawei et Wen.

Cas de deux entreprises prospères, la question de ce qui est le nouvel ordre de gestion - Le nouvel ordre de gestion ou de revenir à l'essentiel de la réussite des entreprises. Les deux entreprises, nous croyons que la recherche approfondie ne suffisait pas, dont il y a beaucoup de choses profondes vaut continuer à se concentrer sur 2016, nous poursuivrons les détails font la profondeur de l'excavation. Merci.