[Réseau nuage Hunting (Micro Signal: ilieyun)] 29 Décembre rapporté (compilation: blanc)

SaaS développement de l'entreprise a modèle commun: le développement d'un produit afin de répondre aux besoins fondamentaux de l'auditoire. Ensuite, le financement continue de développer de nouveaux produits et fonctionnalités. Là encore, l'atterrissage et l'expansion du marché haut de gamme et le marché de l'entreprise.

Cependant, il y a une entreprise, non seulement dépend du mode commun pour la saleté, mais aussi de construire des produits plus durables à long d'une industrie Internet réussie. La société est appelée Basecamp, le fondateur de l'entreprise et chef de la direction Jason Fried est un flux clair de flux croisés d'aujourd'hui du capital sur le marché, il a dit: « Il vaut Basecamp Je ne sais pas, ne se soucient pas?.. »

Basecamp est une transition de la conception Web pour les entreprises de développement de logiciels. idéologie directrice principale de l'entreprise est une seule: la simplicité du logiciel. Ils ont développé et rationalisés d'un seul, simple outil de gestion de projet qui aide les gens à améliorer l'efficacité du travail. 18 ans plus tard, ces outils simples de gestion de projet permettent le taux de rendement comptable de la société (ARR) a augmenté à 25 millions $. Peut-être, le taux de rendement comptable de 25 M $ est pas une grosse affaire, mais comme le fondateur et PDG de la société ne se soucient pas combien d'argent la même société que celui du produit, jamais délibérément préoccupé par les résultats et la croissance.

Basecamp a été créé en 1999. Cette année, Salesforce et Google, comme une des sociétés technologiques publiques ont également mis en place. Lorsque Salesforce et Google Ilk constamment développer de nouveaux produits en permanence pour gagner une variété de nouveaux utilisateurs à se rendre invincible, Basecamp a maintenu l'apparence d'il y a 18 ans. Ils « changement d'esprit du débutant » vraiment un - Précisément à cause de cela, la société a été debout.

L'histoire méso de développement Let Basecamp, comment déterminer si la croissance soutenue de l'entreprise sans croissance de préoccupation.

stade de développement de la société comme suit:

1) Comment et pourquoi la transition de la société de conseil web design Basecamp pour la société de produits, et conserve encore le concept de cabinet de conseil

2) Comment les produits logiciels développés Basecamp volet expérimental et se recentrer sur « un » au-dessus

3) Basecamp comment éviter activement des produits complexes, d'accepter le capital-risque ou de revenus que la pression sur les bénéfices

1999-2004 : De la conception web à la société de logiciels de gestion de projet

Dans un premier temps, Jason Fried Basecamp a commencé un cabinet de conseil web design interne --37signals-- un outil de gestion de projet distinct. Au début, ils ne sont pas l'intention même cet outil deviendra un « produit ». En fait, 37Signals mais est une uvre afin d'améliorer l'efficacité des outils internes.

Pour cet outil, Fried estime que précédemment utilisé plus qu'il ne devrait disposer d'outils de gestion de projet sont bien plus faciles à utiliser. En bref, cet outil doit être conforme à la philosophie propre de développement logiciel Fried: «Le plus simple est le mieux », à la fois dans le produit ou le processus de développement de l'entreprise, adhérer à ce concept, mis un succès précoce Basecamp.

La plupart des start-up approche est de faire ce qu'il faut pour poursuivre un stade précoce de développement rapide. Enfin, cependant, ils ne peuvent toujours pas suivre ce ralentissement de rythme. Leur trajectoire générale comme indiqué ci-dessous:

Le Basecamp pas à la croissance dans l'il dès le début. Ils ne se soucient que de donner aux clients quelque chose d'utile, assurez-vous que l'argent de l'entreprise à réaliser. , Le développement trajectoire Basecamp est donc ceci:

La société a toujours cru en principe est le suivant: tout au long de leur processus de développement, le bénéfice devrait être l'un des meilleurs indicateurs de la réussite d'une entreprise:

« Si un restaurant sert une cuisine très bien, mais tous les repas à perte, pensez-vous que ce restaurant réussira? Bien sûr que non. Mais sur Internet, pour quelque raison, les gens ont un grand nombre d'utilisateurs, le succès, mais en réalité pas. « - Jason Fried

Cette étape, le processus de développement Basecamp est la suivante:

1999: Jason Fried a récemment obtenu mis en place une société appelée 37signals cabinet de conseil de conception web. Avant cela, il a travaillé aussi sur certains de leurs produits logiciels simplifiés. A fondé l'entreprise en même temps, Fried a également formé son propre ensemble de logiciels sur la simplicité de la « sagesse de l'Internet », contient 37 principes, dont certains verset tels que:

1) page devrait faire une forte mais pas déprimé

2) résoudre tous les problèmes avec la meilleure façon

3) En fait, en utilisant un réseau de sociétés, mais pas les gens. Par conséquent, nous devons nous tenir sur un point de vue humain pour concevoir le site.

2002: Ces idées constituent des fins de développement de logiciels Fried. Cette année, le concept Fried a attiré de nombreux fans partageant les mêmes idées, y compris un étudiant danois David Heinemeier Hansson.

En 2003: 37signals de plus en plus de clients. Fired besoin de quelques outils logiciels pour gérer différents projets. Il a donc trouvé un programmeur --Hansson ont la même idée avec eux-mêmes. Quatre mois plus tard, a développé un outil Hansson de gestion de projet de base.

2004: Les clients Fried se sont intéressés à l'outil de gestion de projet. Fried et Hansson alors réalisé que ces outils ont un potentiel commercial. Ensuite, ils ont introduit un outil simple de collaboration pour les petites équipes Basecamp. Les gens peuvent vous inscrire à un programme d'abonnement Basecamp 37Signals directement sur place.

Un début, le prix de souscription Basecamp entre 12-149 $, idéal pour les petites équipes. En outre, en raison de la simplicité du produit facile à utiliser et à un prix raisonnable, Basecamp est rapidement devenu populaire. Six semaines seulement après la sortie, ils ont atteint --50001 mai anniversaire de dollars en objectifs de revenus sur une base régulière.

Cependant, tout cela n'a rien lié à la vente de produits. Deux co-fondateur de préoccupation, juste pour aider les gens, d'apporter des produits utiles. Après Basecamp grand succès, les deux hommes continuent à faire le même train de pensée, de trouver d'autres façons d'aider les gens avec un logiciel simple.

2005-2013 : le développement, la rationalisation des composants d'application

Fried et Hansson a commencé à explorer la façon dont un logiciel simple peut créer une nouvelle, des produits très ciblés à travers différentes tâches pour aider les petites entreprises à améliorer l'efficacité. De nombreux utilisateurs aiment ce nouvel outil simple, mais aussi en amour avec Basecamp. A cette époque, pas beaucoup d'outils SaaS, afin qu'ils puissent développer une variété de petits projets et des applications en plus des principaux produits de gestion de projet pour les tests, l'observation de l'expérience utilisateur réelle. Mais comme je l'ai de plus en plus d'entreprises à lancer ses propres outils SaaS, la pression concurrentielle augmente également.

Alors que d'autres entreprises prennent pour développer plus de produits pour améliorer la compétitivité, Basecamp et le contraire, que tout d'un coup, ils ne veulent pas prendre le temps de passer des produits énergétiques et une coupe pleine, violon seul esprit avec leur premier outil de gestion de projet. Par l'accumulation de produit test expérience préalable, ils sont tous concentrés dans l'essence de l'outil original de gestion de projet --Basecamp.

En 2005: Basecamp officiellement transformé d'un cabinet de conseil web pour l'entreprise d'applications Web. En outre, l'équipe (à ce moment-là que 4 personnes) a dit: « plus » d'accepter le travail du client. Enfin, un projet de client ils ont accepté qu'en 2005, a repris après aucun projet de client.

En 2006: L'équipe de 37signals estiment qu'ils ont besoin d'un outil de communication en temps réel, donc ils ont développé un. Test interne 45 jours plus tard, ils ont décidé de commercialiser le produit, appelé Campfire. Dans la même année, ils ont lancé Job Board et le Conseil Gig, pour aider les gens à construire un site Web.

2007: la version de base de lancement de l'équipe de CRM - Highrise. À ce stade, domaine CRM de la concurrence a été très intense, les produits les plus influents sont Salesforce et NetSuite. Avec quatre produits principaux --Basecamp, Campfire, Sac à dos et Highrise de la société - le nombre d'utilisateurs 37signals a déjà plus de 1 million.

2008: le développement régulier de l'entreprise, Fried a écrit dans un billet de blog et la société a élargi à 10 personnes, puis ils ont commencé à la société de gestion des tests était du jamais vu « les avantages de 37signals doublent chaque année. »: Travail 4 jours par semaine, tous les les sociétés de cartes de crédit offrent également aux gens une leçon de vol libre.

2009: L'équipe a développé et lancé un outil de conception web --Sortfolio, conçu pour aider les petites entreprises à trouver concepteur. À ce stade, 37signals a plus de 3 millions d'utilisateurs, les bénéfices de la société reste optimiste.

2011-2012: Sortfolio chaque année générer des bénéfices $ 200000 pour la société. , En 2012, ils ont décidé néanmoins de vendre Sortfolio. La raison est que la sensation d'équipe qu'ils n'ont pas assez de temps pour gérer et maintenir ce produit. Bien que rentable, mais rentable par rapport à d'autres produits ou un peu pire.

2012: Après la vente de la Sortfolio, les équipes continuent d'investir beaucoup d'énergie sur les produits d'or Basecamp. En fait, la plupart des revenus de l'entreprise provient de Basecamp. Par conséquent, ils ont sorti une plaque lourde de Basecamp, nommé Basecamp Suivant. Dès qu'il a publié un nouveau produit, 37Signals 1500 ils ont reçu le message après-vente. La majeure partie est de se demander pourquoi leurs fonctionnalités préférées manquantes. explication publique est de rendre le produit « plus rapide, plus beau », en fait, ils sont de rationaliser le produit, l'équipe de 33 personnes afin de mieux gérer le produit. En réponse, l'équipe continue de fournir l'outil original, nommé « Basecamp ».

2013: Actuellement, les utilisateurs de point plus de 100 millions, la société continue de rationaliser leurs produits, comme hors-ligne Sac à dos, continuer à se concentrer sur un nombre restreint et moins d'applications, et éventuellement couper tous les autres sous-produits, ne laissant que les Basecamp.

2004 - 2012 Nian cette fois-ci, très peu de changement Basecamp. Bien que Fried et Hansson ont reçu un grand nombre d'utilisateurs et des investisseurs a suggéré que l'expansion du produit, ce qui les a décliné un par un. Un exemple typique est un utilisateur nécessite colère l'entreprise d'ajouter un billet de blog lorsque le diagramme de Gantt, indifférent Fired rejeté dans le produit, écrit tranquillement: « Mais nous avons est « ce qui est bon outil de gestion de projet » a une très pas la même que la compréhension. « afin de permettre à l'entreprise de rester simple, Fried et Hansson n'a jamais reçu de capital-risque. La société est seulement un investisseur, son nom est Jeff Bezos, a acheté une petite quantité d'intérêt sans contrôle en 2006.

2014 Année à ce jour: renommé Basecamp

Alors que d'autres entreprises ont commencé à cibler les « prochaines grandes inventions » telles que l'apprentissage des machines, des outils libres, et donc quand le chat robot, Basecamp continuer à se concentrer sur la mise à niveau du moteur d'affaires. Tout cela, Bezos a dû donner leurs suggestions Prenant la parole depuis la création de la société. Jeff Bezos, qui est maintenant l'homme le plus riche du monde, a dit Fried: « trouver le noyau de votre entreprise, alors l'investissement désespérément à l'intérieur. »

Le succès de Basecamp n'a rien à voir avec les autres entreprises ont fait, avec la Silicon Valley continue à crier prochaine grande invention n'a rien à voir. succès Basecamp, que pour l'équipe de la société, le produit et le client.

2014: 37signals a annoncé qu'ils vont mettre à nouveau l'accent sur tout un produit, à savoir Basecamp. De cette façon, ils ne ont pas besoin de distractions, peut apporter les meilleurs produits pour les utilisateurs individuels. Ils se différencient en Highrise entreprises et des équipes distinctes, Campfire n'accepte plus de nouveaux utilisateurs. À ce stade, Basecamp a 15 millions d'utilisateurs, et il y a environ 6000 par mois stable la croissance des entreprises dans de nouveaux comptes. Pour démontrer davantage la détermination, 37signals a officiellement changé son nom à Basecamp.

2015: L'équipe a lancé Basecamp 3, pour ce nouveau produit, l'équipe a passé deux ans.

2017: l'équipe continue d'améliorer Basecamp, et continuer à fonctions inutiles supprimés. Cette année, le taux de rendement comptable Basecamp a atteint 25 millions $. Cependant, ce n'est pas plus haut record de chiffre d'affaires de la société. En tant que produits entreprises de libération et l'amputation, les révisions, combinées à l'expansion, les gains ou combien il y a des fluctuations de l'entreprise. Mais au cours des 18 dernières années, Basecamp a été rentable. De plus, ce groupe de personnes dévouées faisant produit unique, complètement inconscients de leur entreprise vaut.

Basecamp l'avenir

Il ne fait aucun doute, Basecamp ne se développera pas le long de la trajectoire de l'entreprise traditionnelle SaaS. De nombreuses entreprises sont dans les étapes avancées du plan Basecamp cherchera à développer des produits de classe entreprise haut de gamme ou le développement du marché. Basecamp, mais ne pas l'intention de le faire. Ils sont convaincus que les ventes des entreprises causeront un écart énorme entre le développement de produits et l'utilisation du produit, tandis qu'un grand but Basecamp est de répondre directement aux besoins des utilisateurs.

Par conséquent, l'avenir est probablement la voie de développement de Basecamp vers ce qui suit: 1) le répertoire de développement et de l'application; 2) le développement de produits ou de services axés sur l'utilisateur, 3) poursuivent leur chemin de développement qui est difficile à prévoir.

Pourtant, peu importe comment, Basecamp dès les premiers jours remplis de rebelles, jamais les règles du jeu. Ainsi, à la fin comment future Basecamp continuer à créer un miracle ne disent vraiment sûr.

Trois choses d'apprentissage vaut la peine

L'inspiration initiale pour le nom de l'entreprise 37 valeurs fondamentales du développement des produits de l'entreprise et a un impact énorme. Mais la décision la plus critique appartient toujours à Basecamp n'a jamais dit d'ajouter d'autres utilisateurs de créer plus indépendants des revenus et l'accès au financement. Ils ont leurs propres critères de réussite, et a travaillé pour.

Pour l'instant, tout le monde cherche à l'esprit d'entreprise, nous pouvons gagner beaucoup de la voie du succès Basecamp franc-tireur dans:

1) Selon les caractéristiques de votre entreprise, plutôt que les autres suggéraient qui déterminent le besoin de financement.

Les entreprises ne veulent pas financer un millier de personnes mille sortes d'arguments. J'ai fondé la société n'a aucun financement, a également fondé la société d'investissement de capital-risque. Et, je trouve que chaque société de financement besoin dépend entièrement des objectifs des fondateurs et leur vision pour le produit. Si vous n'êtes pas sûr, vous pouvez évaluer votre propre entreprise et fondateur de l'équipe à travers les questions suivantes, car il est nécessaire de déterminer si le financement: 1 Qu'est-ce que vos premières priorités sont: 2 attendez-vous après 10 ans de développement de l'entreprise à Ho. espèces d'échelle; 3. prendre le contrôle du produit à long terme et la prise de décision de l'entreprise, quelle importance pour vous?

2. Apprenez la conversion de la pensée, de trouver de meilleures façons de faire les choses.

Hansson à partir de 2003, lorsque le développement de Basecamp, en utilisant Ruby, un langage de programmation très impopulaire. Il devait faire un meilleur usage de Ruby, a également mis au point une série de raccourcis. Plus tard, quand ils ont sorti le produit, Hansson également ouvert leurs propres raccourcis vers les autres développeurs.

Afin de développer de meilleurs outils, Hansson en essayant de développer de meilleurs outils logiciels. Non seulement il est le langage de programmation utilisé, de nombreux facteurs ont une incidence sur le processus de développement. Si un costume n'est pas la même chose que vous, la solution à ce problème peut vous aider à créer un nouvel outil pour mieux correspondre avec les résultats que vous voulez.

S'il y a la discorde dans votre processus de développement, vous pouvez essayer de trouver disharmonie dans les domaines clés suivants: 1. Programmation Style / langage de programmation; 2 conception; 3 dynamique de groupe ...

3. soustraction à la compétitivité.

Basecamp face à de nombreuses pressions concurrentielles dans le domaine de la gestion du projet. Avec la montée des outils libres, nous avons toujours adhéré à la charger et l'utiliser Basecamp plus rentable est désastreuse. Mais Basecamp façon de répondre est de « se concentrer sur le 1 » plutôt que de continuer à introduire une variété de nouveaux produits.

Comment faire? Bezos retourneraient pièce Fried et Hansson de conseils :. « Trouvez le cur de votre entreprise, puis désespérément l'investissement intérieur » Par conséquent, il peut vous dire les premiers utilisateurs de parler, leur poser ces questions:

1) Si nous annulons quelques-unes des fonctionnalités que vous moins disposés que l'on?

2) Que pensez-vous de la fonction de votre travail quotidien le plus utile?

3) Quelle fonction pensez-vous après 10 ans, vous utilisez encore?

Peu importe la façon dont les temps changent, concis Basecamp fera l'objet de l'éternité. Au cours des 18 dernières années, Basecamp tout le temps de prouver l'importance de la claire et concise. Même si leur trajectoire avec d'autres sociétés SaaS succès diffèrent, le succès de suffisamment de Basecamp pour rendre les gens stupéfaits - non seulement dans le développement d'un produit SaaS. Ils ont défini avec succès une façon de penser et la culture du travail, de quoi inspirer toutes les autres sociétés de la science et la technologie de Quannei Wai.

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