Aujourd'hui, je voudrais vous faire part que l'épidémie, comment nous pouvons adapter rapidement notre organisation, pour ajuster notre personnel, pour faire face aux problèmes causés par l'épidémie.
Toute crise, il y a aussi la crise organique, alors comment prendre la machine en danger, le moment est venu nous préoccupe le plus.
Tao Ran
- fondateur Babson Conseil
- ancien chef de Global recrutement de Huawei
- Auteur de « Loi sur la gestion gris Huawei »
Tout d'abord, nous regardons en arrière sur la situation globale de l'épidémie au cours du mois passé. J'utilise un mot pour résumer - sous épidémie, arc-en-nuit.
D'une part, nous voyons une industrie chaude, comme un cheval de boîte représentée par le nouveau commerce de détail, l'éducation en ligne, du matériel médical, d'exprimer et de la logistique dans ces secteurs, parce que l'épidémie a donné naissance à un développement rapide de ces industries, nous voyons aussi beaucoup de Fell en industries du froid, comme le tourisme, le transport, la restauration, en particulier le grand nombre d'entreprises alimentaires et des boissons sur les entreprises, ces industries sont très froides.
Nous sommes également confrontés le début difficile de la fabrication, les services, les industries de haute technologie. Sur le dos de façon de travailler, pour de nombreuses entreprises, en particulier dans le secteur manufacturier est concerné, ils sont également confrontés à de nombreux problèmes de difficultés de recrutement, les gens reviennent et ainsi de suite.
Donc, en danger et opportunité, quand je résume les quatre mots.
Le premier mot, l'argent est roi.
Depuis le début de Février, le patron Antoine Jia a toujours dit, nous sommes si grandes entreprises, il y a aussi un flux de trésorerie à trois mois, étendu du sujet sur les difficultés des PME face à la crise.
Face à une telle difficultés de trésorerie serré, comment faire? Certaines entreprises d'abord pensé à la réduction des effectifs pour améliorer l'efficacité, en fait, ne pas être en mesure d'efficacité d'attrition. Par conséquent, dans un moment historique particulier, comment allons-nous regarder et la gestion globale de la trésorerie, c'est un problème de nombreuses entreprises doivent faire face.
Parce que le gouvernement craint l'épidémie provoquée par la baisse corrélative des marées du chiffre d'affaires de l'industrie, la marée des travailleurs au chômage, il a fallu beaucoup de mesures de protection. Mais nous voyons aussi un certain nombre de provinces et villes comportement et une réaction excessive un peu, par exemple, lors de l'épidémie également impliquée dans les travaux, ce qui donne une indemnité de vacances triple double. Ces mesures pour protéger les travailleurs du point de vue compréhensible, mais dans des cas particuliers, en fait, nous sommes tous faibles.
Dans le cadre de l'épidémie, nous sommes tous faibles
Dans ces trois maladies devraient rester une approche unifiée, les entreprises peuvent aller de l'avant, nous serons très bien dans l'ensemble. Donc, dans ce contexte, nous verrons plus de la façon dont les trois qui travaillent ensemble, tour confiant la tempête.
Dans une telle règle de base, Si le décalage de quel côté, en fait, ils ne sont pas favorables. La protection des travailleurs, les PME peuvent faire face à des fermetures, fermetures en cas, après le retour au travail, ne fonctionne pas n'est pas utilisé, et la société n'a pas, ce qui est un des plus grands dommages. Donc, dans ce contexte, comment devrions-nous permettre aux PME d'être en mesure de vivre? comptant trois mois est utilisé pour payer tous les cheveux que vous? Non.
Si trois mois ont un salaire en espèces, puis une autre catastrophe est arrivé: après le retour au travail, il n'y a pas d'argent pour les petites et moyennes entreprises, les grandes entreprises ont des réserves de liquidités, mais les PME ne disposent pas de l'argent, alors il n'y a pas d'argent pour acheter les uns des autres, et il fera l'ensemble de l'industrie des flux de trésorerie serré.
Donc, faire l'examen holistique. Bien que les gouvernements ont mis en place un soutien financier aux PME, mais dire la vérité, trop peu de PME peuvent hypothéquer des actifs, conformément aux conditions de crédit bancaire trop peu en fait. Donc, même si ces politiques sont entrées, je pense que les PME à soulager les difficultés opérationnelles du moment et je crains est une goutte dans le seau.
Donc, nous devons faire pour être en mesure de maintenir un démarrage stable pendant trois mois dans son ensemble, pour faire un peu de planification. Par exemple, en Février sur le passé, en Février des salaires que nous pouvons faire pour promouvoir une négociation entre les employeurs et les employés, par exemple, ce mois-ci, nous commençons une réduction de salaire de l'ensemble des cadres de l'entreprise, les licenciements du personnel général, pas des réductions de salaire, adoptée en Mars, si l'état ne peut pas être améliorée, cela nécessite coupe coassurance, transformer une bonne situation à l'avenir, lorsque le remplacement à nouveau sur OK.
Donc dans ce cas, ce que nous avons besoin est que nous pouvons respecter. Si le navire est pas dans l'entreprise, notre équipage a également introuvable. Ceci est le premier mot, nous devons bien planifier notre argent.
Le deuxième mot, le travail flexible.
Attention, l'industrie chaude, qui éclata d'une forte demande de main-d'uvre, il est le point de congélation de notre industrie hors des affaires de nombreux employés de l'industrie de la restauration nulle part où aller, une solution juste avait pas de travail peut jouer.
Par conséquent, volontaire privée au début du 6 Février, beaucoup de sociétés solides de l'emploi a commencé à utiliser les employés à partager en lots sortir de retour au travail de traction du personnel secteur de la restauration. Elle permet de résoudre l'épidémie pénurie de main-d'uvre et les excédents des questions du travail, de sorte que le moment est très utile.
Deuxièmement, nous voulons continuer ce point de vue de l'analyse de l'état, il est bénéfique pour les deux parties, très favorable pour le manque de personnes du parti, à la maison pour le personnel excédentaire est également très bénéfique.
De plus, après l'épidémie nous comment regarder de cette façon? En fait, l'approche de dotation flexible. Par exemple, la signature de la rémunération hebdomadaire entre les travailleurs et les employés sur elle, ne doit pas conclure un contrat de travail complexes à long terme. Parce qu'il ya la haute saison et de nombreux hors-saison des industries telles une des circonstances objectives, telles que la section commerciale de l'électricité domestique, le temps de doubler 11 de, beaucoup de travail aura lieu avant et après cette semaine, le personnel ne suffit pas. Un autre exemple est au cours de la nourriture Fête du Printemps, un autre exemple de l'industrie du tourisme de la saison touristique.
Sibelius employés reçoivent une formation initiale dans des boîtes de chevaux magasin de Beijing HL
Par conséquent ajusté entre la courte saison ne besoin de beaucoup de main-d'uvre flexible. À ce stade, si, en fait quelques ajustements en faire le plan du droit du travail, les droits aux droits des futurs employés une plus grande flexibilité aux candidats et la flexibilité des entreprises de l'emploi. Bonnes affaires, bon personnel, le développement constant, nous sommes naturellement réticents.
Le troisième terme, l'apprentissage en ligne.
« L'apprentissage sans pareil » est un mot-clé Février, non seulement d'apprendre aux mandataires sociaux, nous voyons aussi beaucoup d'étudiants parce que vous ne pouvez accéder classe, l'enseignant est devenu un réseau de rouge, en fait, de nombreux enseignants ne font pas l'expérience en direct. Nous nous précipitons dans la bataille, de toute façon, vivre pour nous est toujours une expérience merveilleuse.
L'expérience d'apprentissage en ligne est que nous cultivons l'habitude dans la période spéciale, qui, pour de nombreux endroits de bureaux dispersés, longtemps titubant entreprise sera d'une grande aide. Nous apprenons rapidement et appliquer une variété d'outils, en fait, un total d'exercice, je pense que toutes les personnes concernées ont un très bon effet.
Le quatrième mot: tourner à dépasser.
Nous revenons à la recherche d'un sujet, comment passer d'épidémie de catastrophe parmi les quelque chose Résumer, puis profiter d'une telle occasion, le tour de l'entreprise à dépasser.
Une fois après la demande éruption de l'épidémie va exploser. Mars, nous avons commencé à récupérer la production, mais l'économie nationale exige une période de récupération, comment les trois prochains trimestres pour récupérer les pertes au cours du premier trimestre, la pression vraiment grand.
Donc dans ce cas, nous verrons la demande Blowout sortira. Ainsi, en vertu de cette épidémie va bientôt exiger jaillissement, où courir à nouveau, prêt à se démarquer de cela, nous serons en mesure de les exécuter, ne préparent pas, je crains que cette fois-ci pour les exécuter, sera derrière.
Alors, pourquoi ne peut dépasser dans des circonstances normales, ne ferait que se plier à le dépasser?
On a parlé de cette logique: quand il y a une crise, nous savons que la chance des autres dans une perte de temps, qui est notre action ferme, quand les autres sont craintifs, que nous renforçons les possibilités d'investissement. Depuis l'épidémie, nous voyons clairement l'avenir, alors commencez à errer, je commençais à craindre: Je ne cherche pas à réduire mon entreprise n'est pas nécessaire d'éteindre? A cette époque, en effet, nous avons vu une occasion de renforcer l'action et de renforcer le bon moment pour investir.
Pourquoi tour à doubler est équivalent au marché, nous ne sommes pas optimistes quant à l'industrie, et vous commencez, et pris avec une poussée de développement, c'est une très bonne occasion pour le développement.
Donc, à ce stade, je voudrais partager une affaire Huawei à la pratique de crise financière mondiale en 2008.
2008 Dès le début de la crise financière à Wall Street, à l'échelle mondiale est un défi majeur. Les krachs financiers, temps de crise, les flux de trésorerie de la société tout entière aura des pénuries qui touchent directement le consommateur sur tous les aspects de la production. Alors, comment faire dans ce cas?
Tout d'abord, le recrutement de contrôle.
Huawei a été la première mesure est d'arrêter le recrutement social, ce qui réduit la taille du recrutement du campus, cette fois-ci pour maintenir une formation d'hiver raisonnable, de sorte que leur taille minimum.
En second lieu, par la possibilité de licenciements importants dans l'industrie, en se concentrant sur les talents haut de gamme à l'introduction de certaines industries.
En particulier, la mise en place du personnel à court conseil dans des domaines clés, tels que le personnel en temps de paix est difficile de sortir chercher du travail.
L'introduction de l'industrie des talents haut de gamme
En troisième lieu, en plus de la défense, nous avons également activement la mise en page, telles que le verrouillage des fournisseurs clés dans la première moitié de la production 2009.
De la concurrence en termes de stratégie, de veiller à ce que la capacité de la concurrence. Dans ce domaine, nous avons atteint un stade critique en 2009, lorsque l'ensemble de la situation économique est de mieux prédire quand d'autres ne Huawei, Huawei pas placer des commandes façon, car la production peut être verrouillé a remporté le concours à six mois cruciaux précieux temps.
Quatrièmement, sur le marché pour une attaque rapide.
2008 trois grands opérateurs de la Chine dans le domaine de l'offre 3G, puis Huawei à soumissionner prix plancher du contrat d'appel d'offres China Telecom 3G, et pourquoi? carte Bit est très important dans la période critique, peut concerner immédiatement dans cette industrie, toute l'affaire est très utile.
Cinquièmement, renforcer la force intérieure, d'améliorer le bénéfice par habitant toute l'entreprise de continuer à optimiser les processus et le changement.
À ce stade, que l'amour est une façon créative de créer une organisation appelée marché des talents internes, dans le cas de l'arrêt global de recrutement général tous les marchés de talents internes laisser l'excédent des unités d'affaires de leurs propres employés excédentaires transférés au talent interne marché pour améliorer. Ensuite, pour ceux qui sont encore en affaires, nous avons une unité de développement des affaires, de ne pas être recrutés de l'extérieur, en donnant la priorité à la sélection du personnel pour combler ces postes parmi le bassin de ressources de talents internes.
Dans cette période historique, ce marché des talents internes jouera un bon rôle de réservoir de talents. D'une part, vous avez la demande, d'une part, il était excédentaire, si les deux ne peuvent pas régler, il augmenterait causer la cécité ou la perte d'opportunités de développement.
Sixième, garder un certain flux de trésorerie au cours de dividendes, plus prêts pour l'avenir.
Après cette série d'ajustement vers le bas 2008, Huawei a reçu une croissance à contre-courant, pour atteindre 100 milliards de yuans de chiffre d'affaires à travers. En cas de danger pour saisir l'occasion, quand toute la crise a frappé, et tout le monde est dans une parfaite panique quand, en fait, c'est notre chance.
Par conséquent, en crise, nous devons prendre au sérieux un regard sur la façon de trouver des solutions systémiques à la crise.
Je récapitulé ici Méthode cinq auto-diagnostic d'entreprise.
Tout d'abord, pourquoi il y a quelques années de notre finition objectif commercial (ou souhaitable) pour commencer.
Tout d'abord, d'un point de vue commercial pour analyser mes résultats ne sont pas un bon résultat, ou quel genre de problèmes dans mes résultats, que nous avions fixé le grand objectif, ou nous avons fixé un objectif, mais pas de ressources à investir.
Si vous fixer des objectifs élevés, il faut fixer des objectifs appropriés, capables de réaliser l'objectif de l'année totale, ce qui va nuire à la gravité de nos objectifs d'affaires. Nous pensons que l'objectif est objectif, étant donné patron aveugle, je ne suis pas sérieusement mis en uvre, la possibilité réelle vient, personne ne croyait.
Si vous voulez fixer des objectifs élevés, et chacun en mesure de remplir, ce qui a mal tourné? Nos produits ne sont pas? Notre technologie n'est pas? Notre stratégie de marketing est un problème? Ou notre peuple sur la question? Où est le point clé ne peut pas soutenir des objectifs élevés accomplis dans?
D'autre part, nous pouvons prédire quels changements va se passer ensuite?
L'avenir du marché est plus ou moins? L'industrie est de changer de piste ou la piste qui ont encore une chance, nous avons besoin de pré-juger l'industrie.
Par exemple, en 2017, le pays a lancé un Immobilie lancement décoration bien immobilier, ne peut plus vendre chahutent, puis dans ce contexte, elle influera directement sur quelle industrie? Tout d'abord, l'industrie de la rénovation domiciliaire, le concept de la montée rapide de la rénovation de la maison, ce qui en quelques années engagé dans les matériaux de construction industrie de détail décoloration rapide.
Par conséquent, nous dans l'industrie des matériaux de construction qui, si un tel changement visant à la première occasion le plus tôt possible d'aller en affaires pour les clients de Central achat de biens immobiliers, puis pour la formation de toute l'affaire derrière nous serons d'une grande aide. Dans le cas contraire étreint celui-ci, ne permettent pas de prédire l'avenir, la prochaine étape est une catastrophe.
Troisièmement, le soutien a continué la hauteur de la croissance des entreprises, il doit être du point de vue d'un appui solide du produit.
Comment pouvons-nous cultivons produits anciens et nouveaux? nouveaux produits innovants n'ont pas été un très bon soutien de la performance? Si le total de l'innovation produit échoue, alors nous devrions regarder ce qui est la raison, parce que vous ne disposez pas d'un développement durable du bon produit, vous avez aucun moyen de soutenir la réalisation des objectifs de performance.
Quatrièmement, nous devons construire un bon produit, ce que nos compétences de base à la fin est?
En d'autres termes, ce que les clients achèteront votre produit? Que ce soit pour quoi que ce soit, nous devons nous demander pourquoi quelques-uns: Pourquoi les clients acheter mon produit? Si nous trouvons les clients à acheter vos raisons, c'est notre compétitivité de base.
Pour démêler les compétences de base, et nous jugeons le marché, nous allons finalement conduire à la conception d'une entreprise pour l'exécution. Et cette conception d'affaires, beaucoup de mes amis souvent mal comprendre, par exemple, aucun d'entre nous. Ne vous inquiétez pas vos ressources actuelles, vous devriez vous concentrer sur les objectifs que nous voulons atteindre le genre de choses que nous devons faire, parce que dans une entreprise où les gens semblent être les plus variables difficiles à changer, mais d'un autre point de vue, les gens en fait, la plupart des variables peuvent être modifiées.
Le cinquième, qui peut jouer un rôle important?
Essentiellement, nous devons voir ce échouer la cause fondamentale pour atteindre l'objectif de oui. Nous devons envisager un train de pensée.
Que je voudrais partager avec vous un simple, Huawei pour la gestion stratégique, outil de planification stratégique appelé le premier modèle d'affaires, les initiales appelées BLM, Business Leadership Model, où le modèle de bonnes nouvelles?
Il peut être utilisé à notre mode de jeu complet de stratégie esquissée système, l'analyse des lacunes, comment élaborer des stratégies et des stratégies de mise en uvre et les objectifs stratégiques derrière de suivre à travers le mécanisme d'évaluation pour former un système de rétroaction pour récupérer, puis se former de nouveau une boucle fermée, qui est, «j'ai vu mon année sabbatique je redémarre » d'un tel flux de travail en boucle fermée.
Ainsi, parmi la stratégie de processus de diagnostic, je résume les quatre phrases.
Tout d'abord, le but de la planification stratégique se trouve, plutôt que de suivre.
Nous prévoyons d'utiliser cette idée: comment regarder moi-même se démarquer, plutôt que derrière le cul d'autres, d'autres font un pas, nous devons imiter.
D'autre part, le but de cette stratégie est de construire des compétences de base à long terme, plutôt que des rendements à court terme.
Chaque entreprise doit connaître les règles uniques de survie dans l'industrie.
Ainsi, l'Internet est concerné, nous pouvons continuer à attirer les clients adhésivité, qui est une grande valeur. L'Internet a augmenté aujourd'hui, pourquoi les gros titres d'aujourd'hui ont la possibilité d'être en mesure de renverser la tendance en? C'est ce que l'on parle de renforcement des capacités fondamentales. Un bon produit doit être associé à la nature humaine, l'Internet est le produit reflète cela.
Qu'est-ce que la nature humaine est? Souci de soi, ce qui est l'essence même de l'humanité. Dans l'ère de l'Internet, nous constatons que, dans une plate-forme limitée, nous pouvons vous donner est pas nécessairement votre préoccupation. Par conséquent, les titres sur l'utilisation des technologies de l'intelligence artificielle pour résoudre ce problème, il suffit de vous lire ce que vous aimez, et si jamais vous développerez l'habitude de lire, puis finalement vous voyez sont votre favori.
Ensuite, cette capacité de continuer la copie - la montée du vibrato. Il saisit réellement l'humanité, a attrapé le jeune homme voulait s'exprimer. Headlines mode lecture, la solution est de regarder les gens se soucient, puis vibrato à résoudre est les gens veulent exprimer leurs besoins. Et il implique des caractéristiques spécifiques de des temps, l'économie est ennuyeux, nous voulons très heureux, très veut suivre sa propre voie de divertissement, si juste pour combler un tel écart sur le marché. Ainsi, le produit final, l'entreprise est une très bonne interprétation.
En troisième lieu, aussi important que la formulation de la stratégie et l'exécution, et encore plus important d'être biaisée.
En fait, une bonne stratégie ne peut pas dire que la direction générale, il n'y a pas de stratégie de bien absolu, la chose la plus importante est que vous ne pouvez pas atteindre. Pensez est pas important, donc est le plus difficile.
En quatrième lieu, avant de prendre toute décision, prenez soin de déterminer l'exécution audacieuse.
Nous faisons la stratégie de peigne, de trouver un peu de temps pour discuter sérieusement non seulement la libellule sur l'eau, discuté, a passé une journée, 365 jours et nous avons eu le temps de se demander a fait la bonne chose n'a pas.
Gestion de construction de produit, de nombreuses entreprises en termes d'un défi. Si nous voulons résoudre la stratégie de plus en plus et d'améliorer les objectifs stratégiques pour atteindre l'objectif de la demande croissante, alors je dois revenir pour voir le produit. Chaque produit et le service est la survie de l'entreprise fondamentale , Vous devez aller à prêter attention à ce point.
Pour la construction de produits et services, et maintenant nous pencher sur la façon de gérer le développement de ce produit, comment gérer l'introduction de nouveaux produits. Dans la gestion des produits qui, nous devons avoir un développement, conformément au développement progressif des mécanismes, ces produits doivent passer par à partir de zéro, il y a un point, le point à une ligne d'un tel développement.
Qu'est-ce pas? Que nous avons tout à coup une idée de la demande est sorti, nous avons commencé à faire ce produit.
Qu'est-ce que? Je ne peux décrire ce produit, ce qu'il permet de résoudre la question de savoir qui, à quoi ressemble?
Cette fois, notre personnel technique a mis au point un prototype pourrait mettre, mais cette fois-ci ne pas appeler l'achèvement du développement des produits, il ne peut pas être vendu, Cette fois-ci doit être le point éprouvé, ce qui est le plus important de la gestion produit à l'intérieur d'un problème.
Nous devons trouver le produit que vous définissez à l'origine des clients cibles, puis vérifier que le produit après vérification est en effet qu'il veut, il l'aimait, cette fois nous sommes-investir des ressources pour répliquer. Seulement vérifié il est un produit.
Dans la compétitivité et la création du produit, nous devons partager quatre stratégies, construire ou appeler quatre types de modèles.
Pour renforcer la compétitivité des produits
Le premier: Je peux aider les clients à économiser de l'argent.
Si vous pouvez le faire, nous pouvons le faire très bien. Par exemple, Wal-Mart, en raison du rendement élevé du travail, donc dans le cas où le prix est vraiment pas cher, mais aussi de faire de l'argent, c'est le plus bas coût global.
Le second: Je peux aider les clients à dépenser de l'argent.
Aujourd'hui, nous avons le sentiment de ne rien manquer, même vous donner cet argent, vous ne savez pas quoi acheter, beaucoup de gens ne dépensent pas parce que son cur est en fait quelque chose non trouvé. Donc, si vous pouvez fournir Impress les consommateurs de produits, ce temps, les consommateurs vont payer la facture, ce qui est d'aider les clients à dépenser de l'argent, dépenser de l'argent pour passer d'agréables, heureux de dépenser de l'argent à dépenser, le client aura donc un très bon plaisir sens, c'est la vie.
Troisièmement: Je peux aider les clients à faire de l'argent.
À ce stade, peut dépasser les attentes des clients, les clients peuvent se déplacer, bien sûr, les clients ne peuvent pas le faire sans vous.
Quatrième: Je ne te fait aimer ou non, vous devez me utiliser.
Par exemple, nous utilisons l'eau du robinet, par exemple avec le gaz, l'énergie électrique, par exemple, nous utilisons Microsoft, utilisez le système d'exploitation, Windows, etc., qui sont la stratégie de verrouillage, que cela vous plaise ou non, je ne peux pas faire sans.
Ainsi, la relation entre nous et le client a toujours une raison pour laquelle il doit vous utiliser? C'est ce que nous avons parlé d'aller construire quatre capacités aux besoins des clients.
Puis partager avec vous, des produits explosifs pour créer le produit final est en fait derrière un produit de bon fonctionnement.
Derrière le produit explosif est en fait un ensemble logique de bon fonctionnement, plutôt que de dire simplement que ce produit sert décent est des produits d'explosion, nous devons avoir la capacité de créer des produits explosifs, plutôt que le résultat de choix sur le marché des produits afin de vérifier ce que l'explosion Oui.
Nous revenons à l'essence d'une entreprise peut être vu, en effet, sont le produit d'un type particulier de segments de clientèle, parce qu'ils possèdent une sorte de demande, cette demande est forte dans une certaine mesure afin de stimuler son comportement. A ce moment, je dois avoir un produit ou d'un service pour le rencontrer, nous voulons une chose à lui, qu'il répondre à ses besoins en processus d'achat.
Construire un bon produit, nous devons examiner six aspects.
Tout d'abord, il faut commencer par la segmentation de la clientèle.
Parce que vous ne savez pas quel genre de client que vous êtes, vous ne serez pas en mesure de localiser avec précision ses besoins et l'analyse de ses motifs, il ne peut pas répondre à renforcer leurs capacités. Seulement sur la base de connaissance approfondie des besoins des clients, la motivation, nous pouvons créer une bonne valeur du produit.
En second lieu, pour créer une bonne valeur du produit.
Troisièmement, nous avons besoin d'un slogan de mot, et d'autres choisiront d'affiner vos raisons.
Quatrièmement, nous devons toucher le client à faible coût.
Si la chaîne est trop long entre nous et le client, nous construisons des coûts de transfert d'information sont trop élevés, puis en fin de compte nuire à la compétitivité de nos produits.
Cinquièmement, nous devrions profiter modèle basé sur la réussite des clients.
Vous ne devriez pas faire de l'argent, il en subira la perte, mais le modèle doit avoir une bonne situation gagnant-gagnant entre les deux.
Sixième, nous avons besoin de trouver un bon leader de produits, cette personne est essentielle.
A quoi bon est un produit leader, qui est beaucoup d'entreprises ont parlé, ce qui est le bon peuple? Chez Google, par exemple, la société dans la sélection des ingénieurs, qui présenteront entrevue sans rapport, cela est tout simplement pas mon service du personnel avec les gens, mais je dois arrangeons pour l'interroger, parce que ce n'est pas pertinent, il sera en mesure de exprimer des opinions indépendantes.
Alors, quand ces gens vont à la sélection de première classe du personnel, il nous donnera une sélection de talents supérieurs. Et il y a, on parle souvent d'une loi, appelé les talents supérieurs de première classe sélectionnée, choisissez deuxième taux le talent de troisième ordre, les gens de troisième ordre de choisir médiocre. Alors, ce que les gens choisissent d'aller, vous décider quel type de statut d'équipe.
Le deuxième exemple est dans la très cabinet de conseil américain bien connu McKinsey, les critères de recrutement standard de McKinsey est cinq interviewer si vous pensez que cette personne peut, une telle personne ne doit pas. Très contraire à notre bon sens.
Sa logique est que vous devez avoir deux personnes comme, il y a deux personnes spéciales que vous détestez pour être élu. Parce que l'industrie de conseil, est une industrie de renseignement de seuil haut, dans cette industrie, vous avez besoin d'exprimer un jugement indépendant, et non pour plaire aux autres. Capacité à maintenir la mentalité indépendante, pourrait bien comprendre, parler, c'est une norme de l'industrie très importante.
Lorsque nous avons trouvé un flux constant de personnes talentueuses, leur donner une chance, les laisser sur la scène de notre succès, nous gagnerons la plus grande vague de dividendes, ce qui est une arme concurrentielle.
Eh bien, nous prenons un coup d'oeil Cinq principaux modèles de qualité: initiative, la pensée conceptuelle, l'influence, et le courage de prendre des risques évalués, la ténacité.
Les bonnes personnes toujours à saisir l'occasion, prendre l'initiative de comprendre ce qui peut être considéré comme l'avenir, et de saisir le point de base pour influencer vos parties prenantes, continuer à promouvoir, poursuivre et peut grandement insisté sur le fait peut faire. Donc, ce qui constitue un cinq aspects des chefs d'entreprise. Une personne sur cinq qualités il y a des absents, il ne sera pas couronnée de succès. Les gens ne le feront pas, ce qui ne fonctionnera pas.
Cinq principaux modèles de qualité peut également jeter un oeil à quoi? En fait, peut également être utilisé pour regarder les enfants et de voir les élèves, vous pouvez regarder à quel stade l'enfant, si son potentiel est très bon, l'avenir est son talent naturel. Si la qualité potentielle de l'enfant en général, nous ne devrions pas être trop optimiste, Wang Cheng-feng, heureux, en fait, aussi longtemps qu'il ne je pense pas nécessairement à tester l'Université Tsinghua de Pékin, le bonheur est une chose importante.
Aujourd'hui, je partage de contenu tant, et j'espère faire des affaires de ces auto-respect, auto-test les clairement ce qu'il faut faire dans la science, clair leur propre axée sur les produits, construire leurs propres compétences de base, et de saisir leur propre la mise à niveau du personnel.
(Cet article a réuni du contenu de la leçon en direct en fonction de créer Ran Tao)
Cliquez ci-dessous les mots bleus « En savoir plus », dos regardant ce cours.
