arena immobilier chinois riche seconde expédition, sous l'âge d'argent, problème d'entreprise pourquoi pas?

Wen Huang Ying

Modifier Xing Yun  

De plus en plus de biens immobiliers II à la scène.

2019, une autre vague de pères immobiliers de deuxième génération a pris son arme. entreprises TOP10 dans la salle, Xu Tan a succédé à son père Shimao Hui Wing Mau, il y a sceptre, Wang Xiaosong à des événements Black Swan père Fed, a quitté une Holdings Metro.

Dans les années 1990, la réforme du logement en Chine, un grand nombre de prix des habitations augmente. Tout à coup, les fondateurs de ces entreprises à la vieillesse, en regardant ce que, Hui Wing Mau, Yang Guoqiang, la tension et ainsi de suite dans les années soixante-dix, Xu Inde a passé sa soixantième année, Sun Hongbin, Wu Yajun, Huang Qisen aussi près de 60 ans. Vient ensuite faire face à des problèmes de succession.

Pour ceux qui créent une génération, la grande majorité des gens ne peuvent toujours pas lâcher leurs propres mains pour créer une cause, qui porte beaucoup de sueur et d'efforts, s'il n'y a aucune raison particulière, la cause du patrimoine entre les mains des générations futures est le meilleur choix.

Mais l'arène de l'immobilier après plus de trois années de développement, l'Etat n'est pas le désert cette année, une industrie de plus en plus concurrentiel, la gestion de l'entreprise est un projet complexe, ces jeune, seul contact avec la jeune entreprise de deuxième génération, en termes de capital dans leurs études, il n'est pas une mince affaire.

Surtout pour la deuxième génération des prix des logements de tête sont concernés, de porter l'ensemble des sociétés cotées, pour stabiliser la gestion interne et les employés, des investisseurs extérieurs interrogés comment vous assurer EVERGREEN pas une tâche facile.

01

Réglage plus difficile

Les 31 mars après-midi, Wang Xiaosong, âgé de 32 ans, portant des costumes, aller à la première conférence de résultats annuels après avoir repris leurs propres entreprises.

Depuis le début, la conférence de changement tenue en ligne, les investisseurs réduisant le front de la confrontation journaliste, Wang Xiaosong pour faire face à toutes sortes de problèmes apparaissent calme et tranquille. Cela ressemble assaisonné âgé de 32 ans, nouveau chef, l'accès à l'industrie beaucoup d'éloges.

Juillet dernier, les événements Black Swan Fed, toujours successeurs de la culture - Wang Xiaosong avait pris fin prématurément stage, a pris le président Holdings Metro.

De cette façon, âgé de 30 ans Wang Xiaosong est devenu tête de ce prix des logements TOP10.

En revanche, la même chose dans une autre succession complète des prix des logements TOP10 l'an dernier, la tête de Xu Tan, a appelé la deuxième génération réelle modèle de transfert de propriété.

Xu Tan, Source: site officiel de l'entreprise

Peut-être influencé par Fujian, du Guangdong et de la culture dans le sens de la famille, Xu Tan aiment prendre plus pour nous.

Xu Tan né en 1977, qui a grandi du côté de son père. étudiant de premier cycle à l'Université de Technologie de Sydney, et a ensuite travaillé à l'Université de Greenwich, Université de l'Australie du Sud a remporté le professionnel de l'immobilier, titulaire d'une maîtrise en administration des affaires. Après le collège, il a d'abord été à l'industrie du développement immobilier est plus mature de Hong Kong à l'expérience d'une année en 1998 pour entrer dans l'entreprise familiale, la rotation des emplois dans diverses positions.

Dans le stage Xu père de Tan, Hui Wing Mau très tôt pour laisser aller et laisser essayer.

En 2001, Xu Tan commerçant de Shanghai responsable du haut de gamme immobilier, il a invité Tony à la publicité, pour créer un projet haut de gamme Shimao Riviera jardin, non seulement de vendre un grand projet, également connu sous le haut.

Il a également les prix des logements ont abandonné Shimao connu du premier camp, qui aura lieu en 2014 en raison d'erreurs stratégiques agressives, conduit à Shimao des stocks élevés, alors Shimao ont tendance à être des occasions conservatrices pour le développement économique.

ManDaManSuan, cette année entre dans les Shimao Xu Tan 22 ans.

Bien sûr, chaque génération veut créer une deuxième génération qui a laissé plus de suffisamment de temps pour l'expérience, et il est en mesure d'entreprise plus robuste remis entre les mains de la jeune génération, mais tout ne peut pas être en mesure de le faire, tous les héritiers tiennent une bonne main carte.

Aujourd'hui, Wang Xu Xiaosong Tan et deux hommes font face à la situation différente.

2019 pour Metro et Wang Xiaosong, il est exceptionnellement année difficile.

Avec la Fed événement « cygne noir » est à venir, Metro Holdings baisse du cours des actions, des prêts bancaires cassés, révisions à la baisse, ce tout mortel pour un développement rapide des prix des logements.

Sous la tempête, Wang Xiaosong se précipita pour prendre la nuit pour effacer toutes les traces de la Fed Holdings Metro, a envoyé une lettre d'excuses. Tout en maintenant une équipe de direction et les employés de stable, de réduire l'autre côté pour arriver à vendre le projet, ce qui réduit l'urgence de la dette de l'entreprise.

Heureusement, la société ne tombe pas, il reste à la huitième année de métro se tenaient sur les cartes des ventes CRIC.

Mais un atterrissage en douceur après une série de mesures, Metro Holdings à l'avenir veulent redécoller charge aussi besoin de temps.

Wang Xiaosong, Source: site officiel de l'entreprise

Pour Xu Tan, il semble doux, il a en fait une grande ambition, il a été en attente en sommeil pour l'occasion.

2019, la véritable ruée vers le bas de l'industrie immobilière de tant de prix des logements de levier empruntés tombant d'une hauteur d'une crise. Xu Tan gardant un profil bas depuis de nombreuses années ont enfin la chance.

Au cours de l'année, Xu Tan a passé un total de plus de vingt milliards de yuans, a terminé l'acquisition de CAC, Mingfa, Wantong, Yuetai autres entreprises au total 22 projets. Après une opération de passe, Shimao en 2019 a remporté le moindre coût total des banques de terres que 5,3% du coût, la hausse des bénéfices. La société a également retourné dans les rangs de TOP10 de l'industrie.

Dans les résultats appellent, Xu Tan avec confiance, 2019 Shimao, « la troisième année, il y a une forte croissance de qualité », les acquisitions futures continueront, Xu Tan aussi sur la stratégie « grand avion », avec le développement immobilier comme sujet principal, à la gestion de l'hôtel, les services immobiliers, bureaux d'affaires et d'autres investissements clés pour le développement équilibré de la queue, l'exploration diversifiée.

L'esprit d'entreprise est pas facile, la mise en plus difficile, ils font une différence dans la façon dont la deuxième génération de pères était le « pays », la proposition selon laquelle ils ne peuvent pas être contournées.

02

trilogie de la relève

Février 2019, la côte ouest du cinéma Qingdao New Oriental Cinema et Sunac parc industrie de la télévision, dossier financier avant de faire le président de la publicité de la Chine Sun Hongbin, le suivit avec son jeune fils est un Sun Zhe. Ceci est la première fois un Sun Zhe, président de la culture de l'innovation financière identité Groupe en public.

la formation de combat réel avant la reprise au centre commercial par rapport à ceux qui sont déjà dans la deuxième génération qui luttent contre les biens immobiliers, la deuxième génération sont encore plus bienheureux pères.

L'héritage est deux générations à travailler ensemble pour achever le projet ardu, non pas par une idée, il y aura des résultats.

Comment faire la deuxième génération qui a grandi comme un successeur qualifié qui peut être grossièrement divisé en trois étapes. Sun Hongbin, un Sun Zhe, Kwok Ying Shing, Guo Xiaoting, etc. La plupart des entrepreneurs et leur deuxième génération qui sont praticiens "trilogie de la relève".

La première est la phase « d'apprentissage élite ».

immobilier pour créer une génération qui est venue du désert ère entrepreneuriale, beaucoup n'ont pas reçu la formation professionnelle, Kaijiangtuotu vertu de l'expérience, le courage et un peu de chance de la Chine. Maintenant, le développement des entreprises dans l'ère intensive, ils veulent que leurs enfants à la date d'acquisition, plus l'expérience de la gestion du système, et donc augmenté la planification de leurs études.

Sun Zhe, diplômé 2011 de Boston College School en rotin, baccalauréat en administration des affaires et de l'histoire de deux.

un Sun Zhe, source: site officiel de l'entreprise

Kaisa Guoying fille de Cheng Guo Xiaoting, en Juin 2016, est diplômé de l'Université de Durham avec un baccalauréat en administration des affaires en Décembre 2017 pour obtenir un diplôme de maîtrise de l'Université Columbia gestion durable.

Les prix des logements de génération qui ont tendance à laisser leurs enfants dans des écoles à l'étranger pour étudier, et surtout financier, immobilier important dans le domaine.

Après avoir terminé leurs études, il est entré dans la deuxième phase - rotation.

La rotation est considéré comme l'un de la formation future des gestionnaires le plus rapide façon. Sun Zhe a rejoint en 2014 après un dossier financier, a mis un siège financier chinois et dans différents domaines des marchés de l'entreprise et de capitaux, les commentaires des opérations du projet sont faites à plusieurs reprises.

Afin d'apprendre mieux et plus vite la jeune génération, ils sont souvent confiance à la direction attentive autour d'eux.

Dans le dossier financier de Shanghai, Sun Zhe Tian est une cible pour les rapports fort retour des dossiers financiers au siège, son patron Xi est élevé, et il a toujours suivi le financement des études financières Huang Shuping, ainsi que le coût total de l'apprentissage WANG Hong-qiang contrôle des coûts. Elles sont suivies par des années de dossier financier vétéran Sun Hongbin.

Sun Zhe a également eu lieu lors d'une rotation par une intéressante séance d'information sur les résultats provisoires de 2018, les médias ont demandé un travail Sun Zhe, Sun Hongbin normalisé représente le tube haute Xi, de sorte que évalué à haute Xi.

Xi a été soudainement nommé peu élevé par surprise, « Kevin (Sun Zhe a) début a officiellement adhéré à notre côté, une partie du travail est responsable de l'investissement stratégique. Le travail est encore très dévoué, a joué un rôle très important. » Trop nerveux, haute Xi répété chaque mot, la scène du rire attiré.

Guo Xiaoting a repris l'entreprise familiale a également pris une stratégie similaire.

Diplômé en plus d'un retour de l'année, Guo Xiaoting a soutenu le groupe industriel Investment Holdings vice-président, Groupe Banque Financial Technology Investment Ltd vice-président, Kaisa Education britannique Connaught Président (Shenzhen) Co., Ltd, directeur général adjoint de la R & D et Ren Jiazhao, est responsable de la stratégie fusions et acquisitions, ainsi que l'offre non-publique de l'immobilier travail de développement commercial.

Kwok Ying Shing équipé d'acolytes Li Haiming accompagnent le côté.

La rotation est terminée, la plupart des « une génération » avant la retraite formelle laissera une période de grâce longue ou courte à son successeur, reprendre la troisième étape - dans la couche de base.

Cela fait partie de l'expérience, mais aussi lien de détection. Chaque style commence à montrer successeurs. Si compétente, si elle peut continuer à la gloire de l'entreprise familiale, que vous pouvez obtenir un aperçu ou deux.

Sur un Sun Zhe, dans le film chinois double hiver et industrie de la télévision et de l'expérience des marchés financiers, Sun Hongbin la plaque de culture à lui. Tout d'abord, parce que la culture est une industrie perd de l'argent, à un Sun Zhe, afin de faciliter la coordination entre l'innovation financière et les groupes culturels, et, deuxièmement, pour correspondre à différentes conditions.

De chaque Sun Zhe fait beaucoup de tentatives, par exemple, la culture de l'innovation financière dépouillé du dossier financier du groupe, selon lui, « faire du contenu et de la culture dans une grande entreprise qui nécessite une certaine indépendance, il doit avoir son propre gène ".

Bien sûr, un Sun Zhe a également obtenu de bons résultats, sa vidéo dossier financier Est Cinéma box-office 2019 pour devenir le parc industriel « lieu de naissance miracle de » filmé ici, « errant la Terre », « Home » est récolté plus de 20 millions box-office; Entertainment Music Année produit et distribué par « hantent l'ours - les temps primitifs » a récolté plus de 500 millions au box-office.

« errant la Terre » grande affiche

Sun Zhe est un mouvement pour devenir un successeur qualifié pour prendre.

8 avril Guo Xiaoting a été nommé directeur exécutif de Henderson est mieux mieux, Daguai mise à jour de son voyage et est entré dans une nouvelle étape.

03

Les filles sont plus susceptibles de sortie?

Dans l'industrie dominée par les hommes, l'immobilier, la production immobilière conscients des difficultés et des responsabilités qui, par amour, pas disposé à mettre un lourd fardeau du patrimoine de la famille appuie sa fille.

Lac immobilier fille Wu Yajun instrument Cai Xin, Jinke Huang Hongyun immobilier fille Huang Adams poésie, en plus des actions détenues en dehors, ils n'a pas servi dans l'entreprise.

Mais il peut également constater que certaines femmes en fait la performance de l'entreprise familiale de deuxième génération de la mission est encore plus intense certains de la participation est également plus élevé.

En fait, de nombreuses sociétés immobilières, l'histoire de l'héritage et beaucoup « hérité de son père » les héritiers et il n'y a pas de différence des femmes.

Yang Guoqiang Country Garden des dizaines de milliards de fonds propres à la deuxième fille, Yang Yan quand elle avait 25 ans.

Dans Yang Yan était étudiante, elle était avec son père pour assister à la réunion importante de la société, Yang Yan était assise tranquillement observer comment le père des affaires, après la rencontre avec son père dans le détail ce que les mots ont dit ce sens, et comment louer, critiquer ses subordonnés.

Yang Yan a grandi à l'étranger à l'étude, admis à l'Université d'Etat de l'Ohio à la commercialisation de l'étude et de la logistique professionnelle. Yang Yan rentré chez lui en 2005, a rejoint la société en tant que Directeur des achats, ouvrez la façon dont les expériences de la vie réelle.

Country Garden ancien directeur financier Wu Jianbin « My Country Garden en 1000 jours, » un livre à plusieurs reprises Yang Yan a donné de bonnes notes: « Elle parle couramment l'anglais américain, comprendre l'importance de la mise en page stratégique, mais aussi l'interprétation complète de sa propre idée ".

Certaines femmes connaissent leur propre successeur de deuxième génération après la commande des hommes, ils semblent plus disposés à partager certains des parents des choses.

Hopson, fondateur de Chu Mang fille de Yee Zhu orange Yung, qui aurait été à un âge précoce a montré un grand intérêt commercial que Zhu orange Yung première année a commencé à exercer ses fonctions dans l'entreprise, 23 ans, a été nommé vice-président, Chu Mang Yee a également l'intention de lui former comme son successeur.

Le 10 janvier de cette année, Zhu orange Yung a succédé à son père les mains Hopson Zhu Mang. Né en 1989, elle a déjà 10 ans d'ancienneté dans l'entreprise.

En fait, Zhu Chu Yung orange Mang est une petite fille, elle a deux frères, un frère Zhu Accrocher son intention. En 2011, le fils aîné Zhu prendre l'initiative en dehors de l'entreprise familiale, toss jeu de jeu entreprise, son identité est un autre fondateur de jeu EDG.

En cantonais, à terme l'entreprise familiale à sa fille, Zhu orange assez Yung pour voir ce qui est.

Il n'a pas de moins bons résultats que les garçons, ainsi que la pierre fille du fondateur Afrique du Sud Groupe Chen Yu Chan Kam avec.

Chen Yu contenant Source: site officiel de l'entreprise

En poste 85, Chen Yu contenant rêvé de concevoir un magasin de vêtements pour ouvrir en Australie, créer leur propre marque. En 2008, le marché change de sorte que sa compagnie de père en face à l'adversité, y compris Chen Yu a été convoqué à la maison, et après avoir servi dans l'entreprise familiale.

Depuis le début de 2017, l'Afrique du Sud Haut-lieu touristique réforme drastique, qui est censé contenir et Chen Yu inséparables. Cette année-là, Chen Yu avec les présidents de l'initiative aux courtiers étoiles Chen Kai, lui-même reléguée président, déterminé à la famille.

Sous la direction de Chen Kai, Afrique du Sud maison d'une atmosphère familiale de l'entreprise, la société est devenue une des idées modernes de gestion. Les entreprises avec une stratégie de redressement rapide, pour atteindre le chiffre d'affaires flambée à grande échelle était de 50 milliards de 2016 pour atteindre près de 200 milliards en 2019, presque doublé quatre fois.

Aujourd'hui, Chen Kai, président du sortant Haut-lieu touristique du Sud, les mains Chen Yu Jiangzai avec South Land.

patrimoine Entreprise familiale non tout le monde peut aller plus loin, puis bien ou non, ne regarde pas les hommes et les femmes, plus est de regarder le niveau.

04

entreprise de Lure

Prenant la parole peu disposés à prendre, la première pensée est Wanda Group « playboy » Sicong.

Sicong

Il était prêt à prendre les classes de son père, avec un groupe de gens qui jouent le jeu, que l'investissement dans cet investissement, tous les jours pour examiner le divertissement sur Weibo, une variété de réseau laisse souvent sa petite amie rouge recherche chaud est monté à bord d'un coup d'oeil ...... regarder mec. Mais en fait, ce petit salon indépendant, diplômé du département de philosophie de l'Université des gens riches à Londres ont leurs propres idées.

Prenant la parole peu disposés à prendre en charge, Pan Shiyi, le fils de Panrui comptent également un.

Panrui cheveux longs, très décontracté, comme son père, l'amour des remarques tranchantes publiées sur Weibo.

Les entrepreneurs sont occupés au cours de l'épidémie Wuhan dons, Pan Shiyi, l'absence de doute réussir parent net-citoyens Panrui, « Lequel aurait, et vous me laissez-vous aussi Tian Zhelian faites don? »

Bien sûr, cette insatisfaction net-citoyens soulevaient beaucoup de rire des gens est « Comme père comme fils. »

En affaires, Panrui insistance tout à fait propre, les cheveux longs Ming.

Il avait lui-même les cheveux de réponse positive à long, « se mettre une petite cible, étant donné la longue coupe de cheveux quand il est monté dans le cadre d'objectifs spécifiques commémorent ...... pour atteindre le point culminant du temps, il sera rendu public. »

Depuis l'enfance, obéissant et bien élevé II qui, après qu'ils grandissent et plus vont obéir à la volonté de leurs parents, a rejoint l'entreprise familiale, alors que ceux qui sont plus indépendants, personnalité de la deuxième génération qui sont plus soumis à moi intérieur, de prouver plus désireux par l'esprit d'entreprise leur valeur.  

Dans l'industrie itération fréquente, la transformation des modèles d'affaires, et les progrès technologiques de la nouvelle ère, de nombreux biens II une autre façon, les parents ne sont pas couverts dans l'industrie, pour créer un monde de leur propre.

Dans les cercles de capital-risque, les gens riches est une force importante. Ils combinent la pensée de l'ancienne génération et la jeune génération de capital, avec une forte créativité.

En 2010, Sicong avec 500 millions de capital de démarrage au père fondateur de l'investissement de MIPS, pour démarrer leur propre investissement bilatéral, a investi dans les commentaires du public, le héros du divertissement commun, tous les véhicules, rentables. 2017 « richesse héritée Hoogewerf après 80 liste riche » a publié une valeur de 5,0 milliards Sicong. En plus de cela, Sicong encore faire l'industrie du jeu, menant l'équipe à gagner plus tournoi de classe mondiale.

Panrui après l'obtention du diplôme a également choisi l'esprit d'entreprise. Parce que la science à l'Université de Warwick est un professionnel de l'immobilier, sa première entreprise au Cameroun choisissent de faire un plan de logement abordable en Afrique.

Mais comment peut-il être si facile aventure, les deux entrepreneurs de deuxième génération finalement allé à la même route.

Sicong Après un bref succès, fondé personnellement sa première faillite de panda en direct, puis ses MIPS en fonds propres été gelés, Sicong est répertorié comme tribunal débiteur.

Panrui est directement écrasé en Afrique, « fonds temporairement gelés dans une banque commerciale en Afrique de l'Ouest. Je pense que ce à titre provisoire lorsque les frais de scolarité. »

2016, Sicong réglé les points A APP, il y a des utilisateurs ont demandé ce que ses plus grands défis rencontrés actuellement? Sicong a répondu: « En tant que fils de l'homme le plus riche, le plus grand défi est de vivre pas nécessairement aux attentes, donc mon père dans sa vie qu'un haut degré de celui-ci. »

2019 défaite également au courant des jeunes de deuxième génération riche, vraiment envie d'aller au-delà de son père n'a pas été si facile.

Après l'achèvement de la retraite Grande africaine, Panrui en Angleterre a fondé l'EREC britannique immobilier, est le premier par un appartement étudiant britannique chinois dirigé par la marque, à suivre son père engagé dans la même voie « charte publique » et de continuer à prélever, puis à louer.

Pékin, nuit dans le Wangjing SOHO

Il ne rompt pas le remboursement, ce qui signifie qu'il devrait avoir pour objectif n'a pas été atteint.

Cependant, tous les entrepreneurs sont dignes de respect. Pour Sicong, Panrui sont concernés, cette expérience entrepreneuriale sera également un atout précieux. Ils maintenant encore trop tôt pour tirer une conclusion.  

Il y a aussi certains biens immobiliers de deuxième génération, sur la succession de route éliminé. Par exemple, "Jingchengsishao" - Wang était son fils, "Qing Gege" Wang Yan Wang Shuo considéré comme un beau-fils. Le spectacle de haut profil de deuxième génération leur richesse, arme, coup, a longtemps disparu de la vue du public.

A partir de l'âge d'or de l'immobilier à l'âge d'argent, course de promotion est déjà devenu un knock-out. Ensuite, la classe est sur le point de prendre la relève et les défis auxquels fait face la deuxième génération de biens immobiliers ne sont pas l'année moins que leurs parents, après tout, il est à face « L'industrie est toujours là, mais vous n'êtes pas » question.

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