· Organisation et gestion de l'ensemble du réseau à partir
Qualité du papier: + Goût: BLUELOVER
Juin vous invite notes, penser d'abord avant de lire:
- Comment les entreprises en démarrage évaluer les employés?
- Comment améliorer l'efficacité flux de travail?
- Comment développer les ventes du triangle?
Les deux à partager des changements et des processus Huawei.
Une fois, j'ai parlé deux jours de leçon axée sur le client, une entreprise qu'ils disent est très loin du centre du client.
Pourquoi que Huawei peut mettre axé sur le client de le faire?
Étant donné que toute la gestion Huawei, sont basées sur centrée sur le client, l'organisation axée sur le client aussi.Un complaintes PDG: « Je trouve que les fonctions traditionnelles de notre secteur du type d'emploi, les responsabilités d'une procédure régulière ne sont pas claires, le travail des limites floues, occupent des emplois invalides multiplexer, a fini par devenir les chefs de service responsables du système.
Une telle équipe du personnel peu à peu devenu pas droit et la capacité d'être responsable des processus d'affaires responsables.
L'efficacité de l'entreprise sur la carte en quelques chefs d'entreprise qui vont comme ça, notre organisation sera plus grand et fatigué, de plus en plus compétitif. "
Le leadership de haut de l'entreprise d'être responsable de la stratégie, responsable de l'autorisation, en charge de la culture, responsable de l'administration, responsable de tout le monde à manger.
Les départements de mi-niveau de l'entreprise en charge des dirigeants étrangers devraient saisir l'occasion.
Certaines sociétés de députés pour gérer ses services internes, qui est appelé combinaison Awkward .
Wolf est responsable de saisir l'occasion, responsable de la défense d'un virage serré, se concentrer sur la gestion. Si nos gestionnaires sont seuls dans l'entreprise tous les jours, la société n'est pas stérile.
On ne va pas et créer des opportunités pour de nouvelles opportunités où le point?
Je l'ai fait des recherches à l'entreprise, l'approbation prendra un PDG chaque jour combien d'efforts?
50% Beaucoup de notre vice-président, approbation journée bien remplie.
Pourquoi devenir une résistance avant d'une affaire sérieuse est précisément l'organisation? L'organisation doit exister?
Les organisations ne peuvent pas exister, nous devons briser cette perception.
La conception organisationnelle est pas nécessairement de la conception vers le bas il?
Non. La structure de gouvernance est de la conception vers le bas, mais les affaires sont organisées à partir de la conception jusqu'à fond.
1. la demande et le changement des principes de conception organisationnelle.
Le premier est Principe d'orientation stratégique .
Le changement stratégique, le changement organisationnel ou non? Voulez-vous.
Le second est Principe de responsabilité unique .
Chaque organisation doit avoir une contribution unique. Si une organisation ne dispose pas d'une contribution unique dans le processus, est de servir et le soutien des autres, et qu'il peut également être retiré.
Quelle contribution unique?
Par exemple, directeur régional, a dit qu'il était seul responsable du ministère, est responsable de moins de cinq bureaux seulement. Ce sont cinq bureaux plein fini, il a même terminé.
Quelle contribution unique directeur régional est?
Aucune contribution unique, nous accomplissons, je l'aime, nous avons terminé bien, je ne veux pas, c'est un grand clerc, en fonction du temps.
La contribution unique que ce processus, faire ce que les autres ne peuvent pas faire.
Le troisième est principe axé sur le client .
Le quatrième est principes axés sur les processus .
Le cinquième est Principe flexible .
Le personnel des ventes de l'entreprise à signer un contrat, initié, l'évaluation fiscale, évaluation financière, l'évaluation, ce processus nécessite beaucoup de gens en revue il?
La raison pour laquelle nous croyons que naturel local, bien sûr, au président a approuvé le contrat. En fait, pas nécessairement, subvention président, subvention du président présente des inconvénients.
Président et président ont quelque chose, si toutes choses seront montré le président pour approbation, il deviendrait « Ma signature du contrat, le président de votre propre main. »
Tous les employés sont devenus l'initiateur, pas responsable. Huawei est la solution à ce problème par les autorités responsables.
Si le respect de l'autorisation, 80% des contrats ne donne pas un signe direct sur, de sorte que la plus grande efficacité.
Si vos prix et profits sont satisfaits, vous devez accorder?
Il ne nécessite pas la subvention, notifiée bientôt sur la ligne.
Nous devons repenser la gestion du sens de tout le monde Huawei de responsabilité sont fortes, la responsabilité, l'autorité, très claire, il est autorisé à accorder des tables, dans la mesure autorisée, vous pouvez vous faire.
2. stratégique décider ou non d'établir l'organisation.
Il peut identifier les tâches stratégiques clés et les indicateurs d'évaluation, suivi par l'organisation pour se réadapter, ce qui rend le personnel de l'entreprise, organisation, processus, le climat et la culture peut soutenir des stratégies et des initiatives.
Si l'organisation ne correspond pas à un décodage stratégique clé, nous devons revoir l'organisation, ce qui est d'organiser le principe de cohérence.
Après le jeu de stratégie, vous devez passer à travers ce processus, nous devons établir cette organisation pour être en mesure de commencer à faire les choses, vous devez obtenir les formations, le talent de mettre en place.
Cette fois, l'organisation est de servir comme un objectif stratégique.
Par exemple, le téléphone portable Huawei à faire excitant, les consommateurs comme le téléphone cellulaire.
Nous avons commencé à analyser, nous devons faire un téléphone mobile belle cette année, afin que les clients aiment. Au moins la couleur, l'air d'être beau, nous avons pas de talent?
Nous voulons égaler ce talent, pour trouver où ce talent. talent de conception, le talent à la couleur la situation bien sont où?
France en Europe. Par conséquent, Huawei a créé en France un centre de recherche de couleur dédiée à correspondre à la couleur des téléphones Huawei.
Ceci est la mise en page du talent.
Après l'ensemble des tâches, derrière l'organisation, du personnel et de l'atmosphère après le match est de décoder les initiatives stratégiques.
Cette fois-ci pour trouver l'écart, vous constaterez que le talent est de trouver pas assez, puis rapidement le talent, après que l'organisation est sorti, et a trouvé rapidement l'organisation, le processus de découverte, il y a beaucoup de section arrière, puis l'optimiser.
Autrement dit, nous devrions nous concentrer sur nos initiatives stratégiques, la reconstruction des talents, l'organisation et les processus, il existe des services de décodage des talents organisationnels et stratégiques.
Cette année, il y a l'idée du point de changement.
3. En positionnant l'organisation, valeur unique, de penser à la création de valeur.
Huawei à chaque département placé comme centre.
Huawei dispose de cinq centres: centre d'investissement, centre de profit, centre de coûts, centre de coûts, centre de revenus.
Centre d'investissement
Centre d'investissement est de voir le rapport d'entrée-sortie, qui est orientée vers le client, responsable des investissements de produits finis et la gestion du cycle de vie, se concentrer sur à long terme des résultats de placement, afin d'améliorer le rendement des actifs d'investissement et des fonds pour la responsabilité principale du centre de responsabilité.
Quels sont les services du Centre d'investissement appartiennent?
Huawei centre d'investissement de R & D, le positionnement pour vous, cette évaluation sur des données exactes, mauvais positionnement, l'évaluation est erronée.
Huawei département R & D est d'examiner la vision de l'investissement, il appartient au Centre d'investissement.
Centre de profit
Centre de profit est la responsabilité de base du système central, directement aux clients, prendre leurs responsabilités et mettre fin à la fin, responsable de la responsabilité du centre de profit.
Qui est le centre de profit?
Les ventes de Huawei n'est pas un centre de profit, la zone où l'ensemble de l'organisation est le centre des opérations de combat, seulement les fonctions de gestion des ventes.
centre de coûts
Centre de coûts à un centre de profit est un service, il est d'assumer la responsabilité de fin à une partie du centre de profit final, entre son entrée et de sortie sont relation étroitement appariés, est responsable d'un centre de responsabilité des coûts contrôlés.
Qui est le centre de coûts?
département de production est un centre de coûts, l'objectif principal est de réduire les coûts.
centre de coûts
Centre de coûts est responsable des coûts engagés montant, le taux d'amélioration des centres de responsabilité qui ne sont pas dirigés vers des clients externes, mais la responsabilité de fournir des services à d'autres centres, il n'y a pas stricte relation de correspondance entre son entrée et la sortie.
Qui est le centre de coûts?
Le secteur financier est le centre de coûts. Comment l'évaluation du secteur financier?
Huawei exige secteur financier doit améliorer l'efficacité par habitant. Cette année 5000 nous soutenons 500 milliards.
Si l'année prochaine a également vendu 500 milliards, le département des finances que vous voulez couper 50% des personnes, parce que l'efficacité doit être augmentée de 10%.
Si l'année prochaine a augmenté à 600 milliards, et que les gens peuvent continuer à augmenter. Ceci est l'évaluation de l'efficacité.
Centre de coûts pour améliorer l'efficacité, réduire les coûts des centres de coûts, des centres de profit contribuent à plus de profits, les centres d'investissement doivent examiner le rapport d'entrée-sortie.Centre du revenu
Centre du revenu est pour les clients externes, et de créer l'organisation de revenus, à la poursuite de sa taille et de la croissance comme objectif principal.
Qui est le centre de revenu?
Glory centre d'affaires de l'électricité est le centre du revenu, le prix ne peut pas être changé, aussi longtemps qu'il peut vendre le nombre.
Avoir un positionnement clair pour chaque département Huawei, vos indicateurs d'évaluation peuvent être très précis.
Par exemple, Huawei a un service de traduction interne, la traduction habituelle, la traduction et l'interprétation, trois cents personnes.
Des services de traduction doivent être placés au centre de quoi?
Centre de coûts. Mais d'abord, les services de traduction sont définis comme des centres de profit, chaque résultat est traduit, tout d'abord parler du prix.
Le positionnement mal, tenez compte de la qualité du service est pas tous les jours, mais le prix ne peut pas être un peu plus haut.
Huawei est ce que le Centre universitaire?
Centre de profit.
Université Huawei non seulement les cadres internes et externes, et Huawei exige que tous les hauts formation à leurs propres frais, parce qu'il comme personne ne se soucie.
Ren dit, L'amélioration des compétences est votre truc, la société ne fournit que la scène, vous payez.
effet d'entraînement Huawei, pourquoi si bon?
Parce que sa propre poche, le plus d'argent de la meilleure formation, apprendre, plus grave, que les avantages, mais personne ne se.
Huawei est défini comme l'Université Les centres de profit, un MBA est votre truc personnel. Si vous voulez démissionner, études à temps plein. Une fois que vous avez terminé, vous vous sentez assez bonne compagnie, vous réembaucher. Mais la compagnie ne paiera pas pour vous permettre de lire MBA, mise à niveau, car ils sont votre propre responsabilité, les entreprises ne disposent pas de cette responsabilité.
Un positionnement précis sur les erreurs de positionnement précis d'évaluation sur l'erreur d'évaluation, chaque département doit avoir une position claire.
4. Les variations de plomb de la demande des clients à l'évolution des processus et des organisations.
Pourquoi apprendre ne pas que je vous laisse Huawei?
Parce que Huawei aujourd'hui trop difficile à apprendre, il est trop grand. En particulier beaucoup de nos petites entreprises, ne pas apprendre.
Il y a quelque temps un entrepreneur appelé pour me dire, je suis prêt à revenir à faire trois choses, est d'abord de faire la réforme de l'équité, et la seconde est de recruter un directeur des ressources humaines, et le troisième est de faire le processus de réforme.
J'ai demandé si elles avaient quelques personnes, il a dit un total de quarante personnes.
Il a mal compris, une quarantaine de personnes veulent système d'évaluation détaillé?
Vous n'avez pas besoin.Huawei une quarantaine de personnes quand le patron comment l'évaluation?
Par inspection visuelle, quasi que des outils visuels. Lorsque peu de gens comptent sur les outils pour éviter la responsabilité, qui font la queue qui ne peuvent pas, devrait être en charge de plusieurs psychologiques.
Pourquoi les services de gestion?
Services de gestion pour le niveau et la gestion des affaires ne peut pas dépasser son niveau de fonctionnement.
La forme de gestion de Huawei est aujourd'hui étape par étape en pleine évolution, nous n'apprenons pas maintenant le système de gestion Huawei, car il est trop grand.
Beaucoup venture directeur des ventes de Huawei de, presque complètement échoué.
Les changements dans la demande des clients a conduit le processus doit continuer à changer, les organisations doivent changer, parce que le client est en train de changer.
La première étape Huawei est le premier combat de l'homme, cette fois la hiérarchie de gestion et la structure organisationnelle est très simple, que ce soit le patron a le dernier mot.
La marge brute a été très élevé, aussi longtemps que la signature sera en mesure de faire de l'argent, alors comment l'évaluation et les processus.
La deuxième phase Huawei est entré dans la ville, nous avons commencé à jouer la guerre de position.
Notre projet est de plus en plus, cette fois pour commencer à faire des processus et l'organisation de grands projets. Comment Huawei grand projet, comment lutter contre la guerre de position, puis grande organisation cliente devient important.
La troisième étape Huawei vient de commencer à briser le marché d'outre-mer, Huawei était sur le point de sortir, aux marchés d'outre-mer en 2000, quand, à la différence aujourd'hui. A cette époque, nous ne reconnaissons pas les marchés d'outre-mer de Huawei.
Comment ouvrir les marchés d'outre-mer, où commencer la formation? Ne jamais commencer la formation des normes nationales.
Il y a beaucoup de personnes que nous recommandons vivement d'abord de développer les marchés américains et européens, mais cet endroit trop standardisé, un inattentif à bien, une taxe été rapporté jusqu'à inattentif, le manque d'attention un moment est la chose de visa de travail.
Non standard pour gagner de l'argent. Ainsi, Huawei sont originaires d'Afrique, d'Asie du Sud-Est a commencé à ouvrir les marchés d'outre-mer, puis réduire lentement. Ceci est une preuve d'identité.
La quatrième étape La mondialisation.
L'organisation a souligné que le triangle de la mondialisation, la guerre de chef d'équipe, l'accent sur les fonctions de bureau intégrées, arme importante entièrement sur des ressources partagées, Huawei a créé un grand nombre de Centre mondial pour l'échange, l'utilisation du personnel de la mondialisation, de construire des capacités de Huawei.
Ce qui est le plus puissant dans chaque pays, ce qui est le moins cher, nous sommes avec eux, nous avons donc plus de 30.000 employés à l'étranger, c'est la mondialisation, cette fois-ci est le monde développé pour capturer le marché, le client décide de votre organisation.
5. Le processus appelle l'organisation, processus d'appariement.
Lorsque le processus et les conflits d'organisation, d'adapter l'organisation à adapter au processus, car seule organisation à créer de la valeur dans le processus, pour obtenir la possibilité de grandir.
Comme digestifs problèmes de processus du corps, il est nécessaire une intervention chirurgicale.
Cette entreprise, considérée la formation des processus de l'organisation?
Comme le pont, car il est le département de la jetée, le processus est la plate-forme, les piliers qui supportent le tablier du pont est le chemin, si les piliers de sensation de voiture dans le processus ouvert, la société a formé une organisation simplifiée.
Il n'y a pas d'organisation qui est l'organisation axée sur les processus.
6. Flexible reflétée dans peut être remplacé le leadership de l'organisation.
Huawei est en fait souligné Grande plate-forme + organisation d'élite .
Nous sommes des organisations d'élite de première ligne pour faire court, maigre, vous assez de ressource pour survivre, on appelle organisation d'élite.
23 personnes aiment assez SEALs, le noyau est saisit l'occasion, il n'y a pas la possibilité de conserver la configuration 23-homme, surtout si la chance, ils appellent le feu à l'arrière.
J'ai trouvé beaucoup de ressources de l'entreprise tous dispersés, et ce lieu a aucune chance qu'il ne mettre des ressources recrachent?
Il a estimé que j'aurai l'occasion, donc ne veulent pas payer des ressources, il n'y a aucune chance quand il a gaspillé des ressources.Huawei est souligné les troupes de ligne, suivi d'une ressource partagée et une grande plate-forme.
1. Construction du tissu le long flux d'affaires Triangle.
Chaque triangle aura une grande organisation des ventes à la clientèle, qui comprend Account Manager, Solution Manager, Delivery Manager.
Quel est le coeur du triangle?
Moi, par exemple, je suis allé faire une entreprise d'ingénierie de puissance, at-il dit, ils sont aussi triangle de fer, ils ont un directeur commercial des ventes, Livraison Manager pour faire le projet, le gestionnaire de licences pour obtenir une licence, ce qui est le triangle.
Je leur ai demandé comment cents?
Il a dit que les ventes ont commission Nathan, le projet a livré un bon revenu, pour obtenir l'argent de la plaque d'immatriculation. Je l'ai dit n'a pas été triangle de fer.
Quel est le triangle de base à la fin est?
Un seul centime d'objectif quand un seul paquet de prix, plutôt que la commission individuelle.
Shanghai mobile cette année a fixé un objectif de combien de commandes cette année, et comment la forme de paiement beaucoup de revenus, comment le transport beaucoup d'argent de la situation formera, à un paquet de bonus à base cible.
Si l'ordre Nabuxialai, directeur des ventes sera très anxieuse, parce que les ordres Nabuxialai forment pas un revenu.
A ce moment Delivery Manager remplir rapidement les sièges, parce que le problème de livraison.
Account Manager est également inquiet, donc il va certainement remplir les sièges, ce qui est de remplir chaque position, plutôt que de blâmer et les uns contre les autres, ce qui est le triangle, ce sont les intérêts de la Communauté.
Ils sont soumis au numéro ci-dessus une commande, anciennement partie du département des ventes, le service de livraison, Solutions, ci-dessus ne leur donne la possibilité de fournir un soutien, mais ils ne sont pas au-dessus de la commande.
Parce qu'ils sont ensemble, si la commande ci-dessus, ils auraient décidé de coup de tête, ils ne seraient pas créer de la valeur autour du client, parce que les intérêts de chacun ne sont pas les mêmes.
Quels sont le gestionnaire de clés de compte?
Faites relation client, donc il a été très compréhensive du client. Solution Manager pour fournir des solutions compétitives, Delivery Manager en charge de la prestation du contrat du contrat.
Triangle est un siège d'écoulement, 80% de leur temps à ses clients, directement où le travail de client, pas de punch.
Un grand nombre de clients de l'entreprise sont des organisations qui travaillent dans l'entreprise, les clients peuvent appeler, tout gestionnaire de compte Huawei dans le côté client sont infestée tous les jours pour voir s'il n'y a aucune chance.
Une fois que les clients ont un budget, gestionnaire de compte Huawei pour la première fois découvert.
En second lieu, Triangle fournira des solutions compétitives, gestionnaire de compte Huawei solutions proposées, les clients savent beaucoup mieux que leur réseau, à travers leur propre gestionnaire de distribution responsable coeurs gagnants, alors pourquoi les clients ne peuvent pas faire sans Huawei ?
Parce que l'organisation Technica, il y a des clients, et les clients vivent ensemble tous les jours, bien conscients du client, qui est centrée sur le client.prototype Triangle du projet vient de la défaite.
En Août 2006, le bureau de représentation entreprises à croissance rapide au Soudan, il n'y a pas l'offre dans l'offre un projet de réseau de communication mobile, lose même les « caleçons » sont partis.
Non seulement perdu le projet, aussi perdu « les gens ».
N'a pas triangle, gestionnaire de compte courant de l'information ne donne pas responsable des solutions, et nous avons tous les secteurs où le client se précipite pour vendre leurs produits. Les clients disent que vous faites, je n'ai personne.
Huawei défaite l'amère expérience, mettre en place la seule interface avec l'organisation du client, il est le triangle de fer.
Nous sommes un tout intégré, tout est triangle dernier mot. Assurez-vous tout tissu frontal de fonction.
Laissez les gens entendent guns décisions Exiger l'équipe de première ligne dans l'autorisation (clause, le contrat, le prix, la marge, les flux de trésorerie) dans le cadre de la commande directe de l'artillerie, l'artillerie au-delà de l'examen du programme.
Essentiellement laisser la première ligne du combat, du directeur de compte individuel de combat, dans une petite équipe de combat, capable de tirer directement appel, ce qui est l'essence du triangle de fer Huawei.
clients Triangle pour passer autour de tous les jours, ils ont besoin de « missiles », « missiles » dans le centre de partage. Technica étroite collaboration tout au long du processus de vente du projet.
Lorsque l'occasion de souligner, qui est le rôle central? Account Manager.
Le guide de l'étiquette qui est la figure centrale? Account Manager.
Lors de l'élaboration de solutions, qui est un rôle central? Solutions Manager.
Lors de la livraison, qui est le rôle central? Delivery Manager.
Les contrats fermés, qui est le rôle central? Account Manager.
Le triangle de rôle est dynamique, qui est la responsabilité première de ce lieu, qui est l'âme de ce lieu.
Huawei Triangle des raisons de cinq puissantes:
1, la qualité du personnel, tous les cadres de réserve promu Huawei, ont eu une expérience dans le triangle, c'est l'unité de combat de Huawei, aucune expérience dans le triangle ne permet pas promu cadres supérieurs. 2, bien équipée. 3, hautes qualités de combat, peuvent jouer pour gagner la guerre. 4, une rémunération concurrentielle. 5, les possibilités, les opportunités pour les grandes célibataires, les possibilités de clients.Nous avons autorisé le corps, l'organisme de surveillance de l'exercice et le corps. Le but est d'autoriser les responsabilités, les droits et ainsi de suite, afin d'assurer l'efficacité opérationnelle.
L'exercice est le processus responsable de l'exécution des exigences spécifications lorsque la responsabilité. Le but de la surveillance est de faire des cadres et du personnel « agir sans transgresser » et peut résister à l'audit.
Puissance, en fonction du type et de poids lourds « moniteur » est responsable du projet, a décerné le « moniteur » correspondant aux droits de l'homme, les droits de propriété, les pouvoirs, afin de répondre aux besoins des clients rapidement et avec souplesse.
Qu'est-ce que l'organisation de grands projets d'énergie, les pouvoirs ou les fonctions de grand? Utilisé pour être un grand départements de puissance, il est maintenant une grande organisation de projets d'énergie.
Parce que maintenant le projet est sous forme d'organisation opérationnelle, le chef de projet a le droit aux droits de distribution d'évaluation et de financement de projets, les services de ressources ne peuvent fournir plus.
niveau de gestionnaire de projet Huawei est très élevé, ce qui est une unité d'organisation de Huawei.
En dépit de l'unité d'organisation parfois dynamique, mais il est aussi une unité d'organisation virtuelle, vient de changer seulement la forme d'organisation.
Pour résumer la différence entre l'organisation axée sur les processus et les fonctions de l'organisation, l'organisation fonctionnelle convient à des combats violents, mais maintenant les clients besoins individuels, les clients vous demandent de réagir très rapidement au passé en coordonnant l'organisation fonctionnelle était trop tard.
Aujourd'hui, plus d'une organisation axée sur les processus, L'objectif de l'organisation orientée processus est l'efficacité du client , fonctions de mise au point l'organisation est de plan de communication, pyramide bureaucratique .
Ce processus ne peut pas briser?
Le processus est pas mort?
Le processus est pas la norme?
Le processus n'est pas nécessaire?
Le processus est le réduire « état de droit » l'obligation pour les personnes à atteindre la stabilité à long terme de l'organisation.
Mais le processus de base de Huawei est un groupe de personnes devant nous, ces gens sont axés sur les résultats objectifs, lorsque le débit est obstrué, il appellerait écouler directement sur le feu, mais sera de retour en place des procédures.
Par conséquent, il est nécessaire de " La règle de l'homme « En plus » Autorité de la loi ".
Le processus doit accepter les règles, mais les gens ne peuvent pas être processus Shackled.
Pour gagner, il peut de manière appropriée ultra vires, Huawei est une « règle de l'homme » constituent « Etat de droit ».
Les concepts de base de Huawei: 1, doivent être des règles. 2, les règles ne peuvent pas limiter les gens, parce que notre objectif principal et les objectifs du client.Tout d'abord, l'homme a activé le processus plus de vitalité, sinon le processus prendra cette question. Si les gens ne peuvent pas, peu importe la qualité du processus deviendra une excuse.
Chaque développement de l'entreprise à une certaine taille, nous devons briser le goulot d'étranglement du changement de direction. Huawei croissance efficace jusqu'à 30 ans, pour démontrer l'efficacité de la gestion du changement.
15 au 16 novembre, Qiaonuo Business School invité:
chef de la gestion scientifique de Huawei Huang Weiwei
ancien directeur des ressources humaines de Huawei mâle Husain
L'ancien vice-président de Huawei Marketing Stratégique Guo Xia
Vice-président, ancien vice-président de Huawei Groupe, consommateurs BG Chen vie
pour " Brisez les principaux goulets d'étranglement pour la croissance efficace « Comme le thème, Huawei partage pleinement le droit de réforme efficace derrière la croissance.
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1. La gestion, reposent sur client En tant que centre, l'organisation est également basée sur client En tant que centre.
2. Si nos gestionnaires sont seuls dans l'entreprise tous les jours, la société n'est pas stérile.
3. Le leadership de haut pour être responsable de la stratégie, de la société responsable de l'autorisation, en charge de la culture, responsable de l'administration, les services de niveau intermédiaire de la société en charge des dirigeants étrangers devraient saisir l'occasion, vice-responsable de certains des services de gestion interne de l'entreprise.
4. Structure de gouvernance De la conception vers le bas, mais Les organisations professionnelles Il est conçu à partir du bas.
5. Nous devons nous concentrer sur nos initiatives stratégiques, la reconstruction des talents, l'organisation et les processus, il existe des services de décodage des talents organisationnels et stratégiques.
6. localiser sur des données exactes évaluer des erreurs de positionnement précises sur l'erreur d'évaluation, chaque département doit avoir une position claire.
7. évolution de la demande des clients a conduit le processus doit continuer à changer, les organisations doivent changer, parce que le client changement .
8. secteur est le pilier, le processus est la plate-forme, les quais sont pris en charge pont est le chemin, si les piliers de sensation de voiture dans le processus ouvert, la société est formée Processus axé sur l'organisation .
9. Le noyau du triangle de fer est - seulement une cents de but lorsqu'un seul des paquets de prix, plutôt que commission personnelle .
10. Le processus d'organisation est une combinaison d'achèvement rapide, rapide intersectorielle des objectifs, une dissolution rapide de l'organisation. Pour assembler rapidement un but, le but rapidement après l'achèvement de la dissolution, et ensuite chercher un nouveau point d'opportunités.
11. organisation basée sur les processus L'accent est mis sur l'efficacité des clients, Organisation fonctionnelle L'accent est mis sur les plans de communication, pyramide bureaucratique.
12. Le processus doit règle Mais le processus ne peut pas être enchaînée.
13. gestion Pour les services aux entreprises, la gestion ne peut pas aller au-delà du niveau de leur entreprise.
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