36 Krypton et Suning salon B2B _ Tencent vidéo

Les nouvelles technologies d'atterrissage scénarios d'acquisition de la sagesse.

2019 peut dire que la première année de l'industrie de l'Internet, à adopter de nouvelles industries technologiques, les entreprises qui cherchent à mettre fin à la scène d'atterrissage. De la fabrication intelligente, le transport à la consommation de détail, les nouvelles technologies ont pénétré dans tous les domaines de la vie, technologies de l'information industrielle catalytique, la transformation numérique, intelligente. Le respect, le risque, le coût, l'efficacité est une fin commerciale logique éternelle payé.

gestion de la chaîne d'approvisionnement d'approvisionnement, par exemple, la transformation numérique des entreprises ont attiré une grande mise en page, a également donné naissance un certain nombre de start-ups à forte croissance. A cette fin, le krypton 36 a tenu un joint Suning B2B [à côté de la capitale d'hiver, la gestion de la chaîne logistique] comment innover salon sur le thème, invitant les entrepreneurs à échanger tous les aspects de l'efficacité des coûts et de la chaîne d'approvisionnement de gestion de l'innovation ensemble. L'événement Krypton 36 dirigeants invités aux géants de la distribution, chaque maillon des entrepreneurs de la chaîne d'approvisionnement, que le niveau de gestion de la chaîne d'approvisionnement est, en essayant de l'innovation des entreprises et le changement, ce qui porte toutes sortes de perspicacité dans l'avant-garde du point de vue de l'industrie, l'innovation de l'entreprise et le développement . Ce qui suit est un examen des activités de contenu passionnant:

Suning Tesco Groupe B2B Président Hu Xujian

Suning connu 29 ans, 29 ans à compter de la première entreprise d'ici l'an 2000, Suning Appliance Chain, près d'une décennie à l'autre l'intégration en ligne et hors ligne Internet. Dans la 5G actuelle, les données de nuages, Internet, chaîne de blocs est chaud, le Suning aussi autour de la chaîne d'approvisionnement, des marchandises, des utilisateurs, des canaux, ces logistiques finaux des services pour optimiser l'efficacité.

activité B2B en Chine est pas un vrai C-terminale peut faire la même chose que la bonne affaire fait cette année, l'échelle des prévisions d'activité à B est 21000000000000 marché, probablement l'année prochaine est 26000000000000 marché, il y a un grand marché , nous sommes aussi que commencé ces dernières années, personne ne dit que j'ai bien, Suning expérience faisant les aspects côté B peuvent partager:

· Capacités de service terrestre local, non seulement une plate-forme, mais aussi une équipe locale dédiée.

· Avoir leurs propres produits de base.

· Comment améliorer l'efficacité des services, l'importation et de la logistique, nous avons fait un travail.

· Standardisé résoudre le problème en SAAS.

36 analyste Krypton Zhu Bin

La sagesse des deux dernières années, le taux de croissance des marchés très rapide, et montrant une tendance de croissance durable.

Le goulot d'étranglement actuel limitant le développement de l'industrie principalement en raison de:

· Construire et maintenir la plate-forme intégrée pour la haute technologie et les besoins en personnel;

· Les risques pour la sécurité des données d'entreprise existent, en particulier les grandes entreprises centrales élevées, le gouvernement et d'autres clients exigences de confidentialité;

· Plate-forme d'approvisionnement de sagesse pour la collecte de données multiples, les coûts d'entretien sont élevés et les circonstances difficiles dans de grands volumes de données;

La technologie du futur comme le cur de servir la sagesse des marchés, il y a encore beaucoup de problèmes qui attendent d'être résolus d'atterrissage.

Vice-président des opérations au nom du choc décibel

La capitale de l'hiver beaucoup de gens sont ce mauvais environnement, cet environnement en tant que société de services B2B entreprises spécialisées, nous faisons ce genre de solutions pour aider les clients de l'entreprise d'optimiser l'acquisition de la chaîne d'approvisionnement? DB coupe à travers l'intégration de la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise à payer, le service est sans doute aujourd'hui plus de 6000 entreprises, sur Huoduo Jia deux mille entreprises.

Notre position est de 2,0 portefeuille de l'entreprise, les dépenses des entreprises en regroupant la scène, ainsi que le paiement des frais et module de commande, pour les entreprises de réduire les coûts, d'être aussi simples liens remboursés que possible.

· Sections de polymérisation en scène: y compris billets d'avion, billets de train, Voyage voiture, repas, etc., pour traverser cette année avec plus de 100 fournisseurs, a accès à plus de 10 activités non stratégiques d'exploitation scénario de dépenses, 80% du prix mieux que les fournisseurs traditionnels, en particulier les dépenses à haute fréquence hôtel d'affaires, des billets et ainsi de suite.

· Le paiement des frais et des modules de contrôle: l'entreprise à utiliser les services de portefeuille au moyen de ou mensuels, et décibel par l'entreprise de l'entreprise dans les cartes de portefeuille, cartes personnelles et cartes de visite, cartes de visite voyageais payante, les voitures, les repas, pas besoin de remboursement, carte personnelle pour le paiement des indemnités et prestations, le montant total facturé, carte de visite pour les dépenses publiques, y compris la centralisation des achats et de paiement.

C'est en termes d'activité, nous nous rendons compte à l'avance le budget, une question d'approbation, le processus d'analyse post-hoc de gestion et de contrôle. En même temps, comme une plate-forme ouverte pour la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise doit être plus simpliste et la gestion de la compétition. DB par veulent toujours encourager les entreprises à payer dans une nouvelle ère, et avec les moyens de payer pour les entreprises innovantes pour répondre aux exigences de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement dans la capitale de l'hiver.

Yau bouleau PDG Xiao Fangfang

bouleau Yau principalement à faire BI, pour aider les entreprises à faire de la réduction des coûts intelligents des décisions et l'efficacité du point de vue de la planification générale. De nombreuses entreprises ou entreprises aimeraient obtenir la plate-forme de stockage de données d'emploi pour construire les décideurs liés aux affaires de prendre des décisions quand il va tirer le rapport, mais l'essence est toujours le cerveau humain à prendre des décisions, mais il y a des données à l'appui et les fondations. L'utilisation de la machine à apprendre à trouver la loi processus décisionnel complexe plus clairement par l'algorithme de modèle pour examiner toute la question, la décision de remplacer le cerveau humain peut réduire beaucoup de coûts.

nous avons principalement Optimisation des opérations de recherche (OR) , Intelligence artificielle (AI) et Les données volumineuses (Big Data) La technologie en tant que noyau force motrice pour promouvoir la chute de promouvoir des décisions intelligentes basées sur la technologie de données massives en Chine pour aider les entreprises chinoises pour réaliser la transformation stratégique de l'automatisation au numérique à la sagesse. La chaîne d'approvisionnement peut être principalement liée à la figure suivante,

direction de lotissement sera plus, chaque étape peut être basée sur des données pour faire une plus intelligente prise de décisions par le modèle et l'algorithme.

Tels que la planification du réseau est le site de base, regardez la position après l'achèvement du site de réseau d'entrepôts, impliquera la capacité de chaque conception de l'usine, qui prévoit l'ensemble du réseau. De nombreux clients dans ces décisions semblables tout le temps racking notre cerveau, et il ne croit pas à la puissance de la science, il pensera que vous n'êtes pas pour moi ramasser juste un endroit.

Il existe des exemples de planification de chemin, le covoiturage est de plus en plus de demande pour notre rencontre, du point de vue du client est le coût de la partie, la question de base relativement élevée est de tenir compte des coûts de transport, ainsi que le taux de chargement est relativement faible. Il y a aussi un courrier de scénario de planification de chemin, un peu « pseudo-proposition, » parce que le dernier kilomètre avec le temps, beaucoup de conducteurs ne respectent pas la décision. Avant de faire un test similaire lié à l'Amazonie, votre ordinateur résultats calculés, il se sentira toujours que le résultat ne va pas. En fait, l'histoire de la personne de distribution voie de conduite cumulé, par l'apprentissage de la machine, ils ne vont jamais à ces informations suppression pérenne doit aller vers le bas avec la machine à apprendre ensemble, vous obtenez le système est réalisable et peut être atterrissage.

directeur général du centre d'opérations B2B Suning Tesco Group Il Shihua

Aujourd'hui, principalement l'échange, le nombre de cas, les vues et les pratiques de Suning et nous faisons un échange. Pour jeter un point - fournisseur d'électricité de Digital +, la seule voie de l'efficacité d'achat d'entreprise.

Suning Group a été créé depuis le début de mettre en place un département chargé du gouvernement et les entreprises à développer leurs activités, a commencé à appeler un centre d'affaires d'achat et a appelé plus tard pour les centres de distribution publique, puis en B2B, mais l'entreprise elle-même a été de fournir un arrêt aux clients gouvernementaux et d'entreprise type de solutions d'approvisionnement, on peut dire Su Ning a participé et assisté au développement du modèle d'activité B2B de la Chine. Aujourd'hui, nous parlons d'achat transformation numérique, à partir du moment nous communiquons avec de nombreuses grandes entreprises centrales, les entreprises publiques, les entreprises à capitaux étrangers, certains des points de douleur auxquels sont confrontées les entreprises, nous examinons le résumé peuvent être regroupées en deux grandes catégories:

· La première catégorie est procédé conforme, transparent, le procédé décrit, le respect du programme, mais très inefficace;

· Le deuxième point douloureux est efficace, comment réduire les coûts d'approvisionnement auprès des entreprises troublées de coûts directs et indirects sont également confrontés à la prise de décisions des entreprises. les coûts d'acquisition directs facile de juger, comme le prix, escompte, règlement, les coûts d'approvisionnement indirects sont relativement obscurs. La plupart des entreprises ont tendance à se concentrer sur les coûts d'approvisionnement directs, tout en ignorant les coûts d'approvisionnement indirects.

Mais les « coûts d'approvisionnement indirects » est l'indicateur clé de la réduction des coûts et de l'efficacité des entreprises, élargi comprennent déjà la gestion de la demande, la gestion de la chaîne d'approvisionnement, l'efficacité d'achat, l'efficacité de réglementation des marchés. Par exemple, les fabricants veulent acheter certains des produits MRO à long terme, comment ne peut garantir l'inventaire à combler les besoins de production, mais pas l'inventaire beaucoup d'équipement? Par exemple, comment faire en sorte que chaque lot de matériaux de qualité inférieure contrôle du rapport d'approvisionnement dans une certaine gamme?

Maintenant, nous devons considérer comment utiliser les nouvelles technologies pour aider les entreprises à faire de la gestion des achats numériques, l'efficacité des coûts? Nous croyons que c'est à Digital plus le fournisseur d'électricité:

· Numérique sous les aspects de l'approvisionnement de votre ligne par Settle numérique à la plate-forme en ligne, toutes les données remontent à atteindre l'objectif de gestion intelligente par des moyens numériques, qui est la sagesse de l'approvisionnement;

· Entreprise d'électricité de résoudre les problèmes d'efficacité, après les activités d'approvisionnement dans toutes les lignes déplacées en ligne, la mise en place de services de chaîne d'approvisionnement expérience mûre grande plate-forme d'affaires électroniques pour résoudre le problème de l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement, y compris le contrôle de la qualité, de la logistique, etc. et ainsi de suite.

l'approvisionnement des entreprises peut être subdivisé en plusieurs sous-répartition scène de certains scénarios spécifiques. Comme avantages sociaux des entreprises d'approvisionnement, le pouvoir exécutif est pas le même, pas les mêmes caractéristiques de la demande, le principe de la gestion du budget ne sont pas les mêmes. Faisons la scène pour, en fonction de la scène de la scène pour lancer sa propre application: peigne catalogue à la demande, chaque type de mode scénario de la demande en mode d'achat correspondant, chacun des départements exécutifs d'achat scénario d'approvisionnement, les autorités de régulation.

Sur la base de la compréhension du scénario d'approvisionnement de l'entreprise, nous vous proposons Suning d'adopter le nuage, il y a six scénarios basés sur les cinq solutions, mais aussi moyennes et grandes unités de traitement des exigences de personnalisation, ainsi que des services de back-office en charge:

Enfin, pour vous dire la coopération de Suning et SAP Ariba, la plate-forme SAP Ariba a été fait la taille des opérations de 2 billions $, ce qui équivaut à deux fois la taille de la plate-forme de négociation globale Alibaba, Amazon, eBay la somme des trois. les services de la plate-forme Cloud il fournit, on est le Punch Out (sauter le mode), on est spot Acheter (d'achats sporadiques), Suning Tesco est actuellement la seule grande échelle SAP Ariba intégrée des partenaires commerciaux de l'électricité en Chine. l'approvisionnement SAP Ariba est de fournir une plate-forme cloud, Suning pour fournir des services de fournisseur d'électricité.

Fleur, plus co-fondateur Wang Jingjing

Les fleurs ne fleurs tous les jours ainsi que la société, à partir de 2015 à la création de plus de quatre ans maintenant, nous devons faire est de savoir comment mettre des fleurs fraîches des champs de fleurs et le coût pour le bureau de l'utilisateur. Frais ici, y compris la qualité et rapide, à faible coût est de faire en sorte que nos coûts sont optimaux. Ces dernières années, nous avons fait des choses qui rendent la mécanisation, le degré relativement faible de normalisation du bouquet de la production de masse de fleurs industrie peut faire.

Par exemple, notre propre recherche et le développement du système de gestion de la chaîne d'approvisionnement: chaque module est géré de manière indépendante, comme jardin de fleurs dans le monde pour recueillir tous l'origine de l'information, la superficie, les prix aidera le prix d'achat estimé des fleurs, des plans d'approvisionnement, système TMS peut un certain nombre d'amarrage entreprises de messagerie indépendantes, la plupart du temps peut accoster leurs propres 32 entreprises de logistique. En même temps informations pour chaque système sont reliés entre eux, les données doivent être connectés en série, rapidement courir, pour assurer chaque livraison peut être complètement Jinxing.

Ce système est actuellement semble encore relativement simple, mais nous commençons également à 0-1, tout le système fonctionne maintenant très bien, nous pouvons garantir de la ventes de l'année précédente de seulement 50 millions aujourd'hui à 500 millions en 17 ans que nous faisons à 700 millions, pendant 18 ans, nous avons fait goulot d'étranglement, a aussi fait 500 millions. De la source aux mains de l'utilisateur, notre temps est réduit à 36-48 heures, nous pouvons très rapidement de la ferme aux mains du client, il y a plus de 20 provinces d'information d'origine, y compris domestiques. Recevez backend la production de l'exploitation minière, aux mains des clients, nous pouvons contrôler à une perte de 1%.

« Son Fortune » peut être effectuée conformément au budget de l'offre, vous pouvez concevoir vos propres milliers intelligents de modèles de fleur unique, seule fleur avant la conception est une chose très difficile, les fleuristes doivent être des milliers de variétés de contraste de fleurs, son prix et l'offre la conception d'un bouquet de fleurs, nous voulons copier à un mille deux mille, voire cinq mille paquet, quelque chose il y a beaucoup de choses à considérer, mais aussi tirer le meilleur coût. Notre R & D Fortune est sous-système intelligent bouquets bouquet relativement élevé de score sont basées sur le coût d'approvisionnement de l'utilisateur optimale calculée précédemment, la meilleure fleur unique, on peut choisir les types d'ajouter de note d'utilisateur maintenant sélectionné.

Développement des technologies de l'information au cours des dernières années pour passer la chaîne d'approvisionnement supplémentaire pour améliorer notre efficacité est très évidente. A partir de quand nous serons trop occupés à faire, le vent à côté de nous, mais à nos envois sont effectués, seulement dix mille jour, cependant, afin d'aider à nous une livraison rapide, directement frapper un trou dans le mur, leur personnes directement et nous aider à livrer le côté imprimé seul. Après avoir changé le mode, jour, nous pouvons battre cinquante mille, grandement améliorer notre efficacité.

Table ronde échange:

Zhu Bin: les achats numériques sont actuellement axés sur l'acquisition de grandes entreprises, les petites et moyennes entreprises exigent plus de taux de demande est pas grand-chose, ce que cette raison est-il?

Suning Tesco directeur général du groupe Il Shihua entreprise B2B Center Operations: Après la marche de la transition numérique recyclage, vous devez investir beaucoup de capacité de R & D pour le faire, pour une petite entreprise pour faire la transition vers le numérique, il examinera la nécessité d'investir beaucoup la main-d'uvre, les ressources matérielles et financières pour ce faire, mettre ces coûts peuvent Quel genre de valeur m'a apporté? Maintenant, de nombreuses entreprises mettent encore le coût du service des achats en tant que ministère à traiter. Lorsque nous avons conçu le programme doit tenir compte de ces groupes, en particulier des petits groupes, ils peuvent prendre en compte la question du coût, est réticent à dépenser trop la main-d'uvre, les ressources matérielles et financières pour faire ces choses, mais nous devons fournir à ces utilisateurs personnalisent des solutions technologiques propriétaires.

prix Wali super services Liang Hong, directeur des opérations: De la situation réelle, nous servons tant d'entreprises, de nombreuses entreprises ne disposent pas d'une interface, les employés du bien-être Ye Hao, échange de cadeaux Ye Hao, ils ont pas de gestion correspondants, comme deux homologues des tuyaux, donc il n'a pas été un bon choix . Pour les petites et moyennes entreprises pour fournir d'autres services, les entreprises les plus importantes petites et moyennes entreprises ne disposent pas d'un système correspondant, sans le service d'approvisionnement traditionnel considéré comme un service efficace.

Ho, directeur de la science et de la technologie et stratégie plus du marché astucieux: Nous les avons fait la rencontre dans le cours normal des affaires un tel problème, je passe beaucoup de coûteux à construire une telle plate-forme elle-même coût est relativement élevé. Pour les besoins individuels sur mesure, si je construis une telle plate-forme, autre que le coût de mes propres, pour les fournisseurs, pour un grand nombre de ces entreprises, spécifiquement pour vous, ne mérite d'être soutenu. Pour nous, ce qui est vraiment un grand test.

Zhu Bin: De nombreuses entreprises fois l'achat plus les marchés rentables des individus inférieurs, les achats d'entreprise comment résoudre ce problème?

Suning Tesco directeur général du groupe Il Shihua entreprise B2B Center Operations: La consommation personnelle est relativement sensible à un certain nombre de promotions et besoins personnels il y a beaucoup de consommation irrationnelle. Mais les dépenses des entreprises est certainement pas dépenses impulsives, l'achat d'entreprise sont tous prévu, au début sont la planification, les achats en fonction de son plan. Il existe une fonction, par rapport au prix, les utilisateurs professionnels accordent plus d'attention au service, ne peut pas dire que le prix est élevé aussi, il est également la poursuite du rapport coût-efficacité, mais il est dans la poursuite de rentable tout en regardant aussi bien à la fin de votre service.

Ho, directeur de la science et de la technologie et stratégie plus du marché astucieux: processus de sélection des fournisseurs que tout le monde peut apprécier. Par exemple, l'achat d'un appareil par bien des égards, que le prix, la garantie de service de retour après l'achat, la crédibilité et ainsi de tous les côtés. S'il y a une telle plate-forme unifiée pour faire le dépistage, je juste besoin de choisir mes produits besoin d'affaires, les économies de coûts est vraiment quelque chose que nous devons considérer est.

prix Wali super services Liang Hong, directeur des opérations: Pourquoi choisir un fournisseur si difficile? Maintenant, il y a un problème de tendances sociales, il peut être un vibrato, un travailleur rapide peut vivre avec une marchandise, et maintenant les itérations de ce produit très rapidement, l'homogénéité du produit est très grave, ce qui est préférable de le faire? Je dois faire le bien, vous devez mettre à jour votre chaîne d'approvisionnement rapide, une réponse rapide. Correspondant à la cour populaire, centrée sur le client, de sorte que les exigences des fournisseurs est également élevé. Achat une ou deux fois par an, il n'y a aucun moyen de comprendre l'industrie, qu'elle condamnée ne sont pas sélectionnés fournisseurs, il y a une bonne plate-forme pour l'aider agrège, le dépistage peut l'aider, c'est une bonne façon.

Zhu Bin: audacieux et réfléchir sur les cinq à dix ans plus tard, nous allons acheter ce genre de modèle?

Suning Tesco directeur général du groupe Il Shihua entreprise B2B Center Operations: Je regarde, la numérisation est une base, et en fin de compte à la sagesse d'achat, comment utiliser les nouvelles technologies pour atteindre les besoins d'un contrôle raisonnable, y compris améliorer l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement. la sagesse de l'avenir peut acheter tous les aspects de l'ensemble des affaires, et juger de votre plan d'approvisionnement, vos besoins, votre gestion des fournisseurs qui les divers aspects du problème, puis de fournir des conseils aux décideurs des entreprises, les exhortant changement, demandant l'optimisation.

prix Wali super services Liang Hong, directeur des opérations: Après les grandes données, y compris le nombre actuel de la technologie AI force croissante, la demande, afin d'améliorer l'efficacité du côté de la production, assurez-vous d'acheter le développement intellectuel, multi-points coordonnés, des économies de coûts instantanée multi-parties. Mais une chose, remplacer temporairement ne peut pas le jugement humain, parce que la machine ne peut pas déterminer qui est plus approprié, ou compter sur les gens. La plupart des gens à l'avenir peuvent être remplacés, mais des jugements subjectifs sur la scène correspondent aussi inséparable du facteur humain.

Ho, directeur de la science et de la technologie et stratégie plus du marché astucieux: En tant que société de technologie d'un point de vue technique de faire quelques perspectives. Pour la prémisse 5G bande passante fournie, le nombre maximum de soutien de la force, y compris AR technique, VR, l'intelligence artificielle, et à la réalité, le processus d'un site d'achat d'entreprise pour les voyages sur le terrain par les gens de la technologie virtuelle ne pas vivre, vous pouvez obtenir des informations efficaces grâce à lointainement. Faire mieux jugement dans l'affaire pour l'application des grandes données pour le côté plus tard d'alimentation d'analyse, la demande, les producteurs analyse tripartite de fonctionnement élevée peut obtenir les données réelles aux décideurs d'aider à présenter les résultats dans les grandes données.

La combinaison de la technologie et de l'industrie est en cours d'exécution d'un processus à double sens, les entreprises de transformation des services numériques nécessite à la fois le développement technologique et l'intégration, nécessite également une vaste expérience de l'industrie pour faire du support. L'événement Suning Tesco et B2B ensemble à faire, mais aussi l'espoir basé sur Suning Tesco écologique et attirer plus de puissance d'innovation, d'explorer l'approvisionnement futur de collaboration de la sagesse d'atterrissage.

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