Texte | Ye Zhen

Cet article est réimprimé du compte public WeChat "Wall Street News" (ID: wallstreetcn), le texte original a été publié pour la première fois le 5 avril 2019, avec le titre "L'économie sud-coréenne kidnappée par les chaebols (article long et approfondi)" .

L'incident du "Victory Gate" causé par une bagarre est toujours en cours. La plus grande tempête de l'histoire de l'industrie coréenne du divertissement s'est propagée aux cercles politiques, économiques, sociaux et autres, pointant du doigt la classe privilégiée profondément enracinée dans la société coréenne - les chaebol.

Depuis le début de cette année, une bagarre controversée impliquant l'incident de divertissement sexuel dans une boîte de nuit du membre de BigBang Li Shengli a révélé le jeu illégal, la consommation de drogue, le tournage et la diffusion secrets de vidéos sexuelles, la violence sexuelle et d'autres activités illégales. Les forces politiques et chaebol derrière cela ont également été arrêtées. Découvert couche par couche, il est devenu le centre de la critique publique.

Après avoir écouté le rapport d'incident pertinent, le président sud-coréen Moon Jae-in a personnellement chargé d'enquêter de manière approfondie sur la vérité sur l'incident de la discothèque Li Shengli, le cas du regretté artiste Zhang Ziyan et l'incident présumé d'hospitalité sexuelle de hauts gradés sud-coréens. Kim Hak-yi officielle. "Nous ne pouvons pas parler d'une société juste si nous ne pouvons pas découvrir la vérité sur ces événements qui sont arrivés aux classes privilégiées de la société", a déclaré Moon.

La collusion entre le gouvernement et les entreprises, et les privilèges endémiques, le problème des chaebol en Corée du Sud a de nouveau attiré l'attention du public.

Les chaebols coréens sont un produit de l'époque . La Corée du Sud, qui a émergé du brouillard de la guerre après la Seconde Guerre mondiale, a un besoin urgent d'indépendance économique. Face à ce sentiment de crise, le gouvernement a mobilisé tout le pays pour se concentrer sur le soutien de certaines grandes entreprises pour faire face à la concurrence mondiale.

C'est indéniable, Les chaebols sont le fondement de la prospérité économique de la Corée du Sud , ils ont entrepris à plusieurs reprises la tâche importante de transformation économique nationale, réalisé une croissance comprimée en Corée du Sud et contribué à la création du miracle de la rivière Han pendant des décennies.

Cependant, sous l'alimentation de l'inclination politique pendant des décennies, ces entreprises se sont développées arbitrairement et sont devenues des mastodontes qui contrôlent l'élément vital de la Corée du Sud. Kidnapper l'économie, influencer le gouvernement , de sorte que le gouvernement et le peuple sud-coréens sont pris dans un dilemme.

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Sortir des ruines

L'influence des chaebols sud-coréens se reflète dans le mot anglais "chaebol", qui est directement translittéré du coréen et signifie "un clan avec une grande richesse".

Issu de la période de la domination coloniale japonaise et de la guerre de Corée, le chaebol coréen Modèle d'entreprise et d'expansion centré sur le capital familial Largement influencé par la famille japonaise autrefois prospère zaibatsus.

Après la Seconde Guerre mondiale, la désintégration de l'ancien chaebol japonais aux États-Unis a entraîné le déclin de la Chine, et le chaebol coréen a pris une voie de prospérité complètement différente. Dans les décennies où la Corée du Sud est passée des ruines de l'après-guerre au économie développée, ces chaebols locaux Le destin de l'entreprise familiale est étroitement lié au destin de l'économie du pays et s'est développé dans une relation symbiotique d'accomplissement mutuel.

Dans les années 1940 et 1950, bien que la Corée du Sud ait obtenu son indépendance politique de la domination coloniale japonaise, son économie est tombée dans le chaos et la stagnation et était fortement dépendante de l'aide américaine.

Au cours de cette période, la politique sud-coréenne s'est concentrée sur le développement d'industries de consommation de substitution aux importations telles que le sucre, la farine, les fibres et le ciment pour résoudre les problèmes de subsistance de la population. À cette époque, le gouvernement transférait les actifs et les ressources d'aide étrangère laissés par les Japonais à des entreprises privées à faible coût, voire gratuitement, et prévoyait des mesures préférentielles telles que des licences d'importation et des prêts à faible taux d'intérêt.

En 1961, après l'arrivée au pouvoir de Park Chung-hee lors d'un coup d'État en Corée du Sud, afin d'obtenir davantage d'indépendance économique, il a établi une politique axée sur l'exportation et axée sur l'industrie chimique lourde.

Pour la Corée du Sud, qui manque de ressources naturelles et dispose d'un petit marché, il s'agit d'une voie de développement qui ne correspond pas à ses conditions innées. Forte concentration de la richesse et des ressources nationales , de développer les industries chimiques lourdes telles que la pétrochimie, l'acier, les machines et la construction navale, et de limiter les investissements étrangers pour isoler les industries nationales de la concurrence extérieure.

Avec la politique gouvernementale et le soutien financier, les chaebols sud-coréens ont attaqué de manière agressive l'industrie lourde au cours de cette période, se développant rapidement et ayant la capacité de rivaliser avec les entreprises étrangères sur la scène mondiale en peu de temps.

Dans les années 1980 et 1990, les chaebols ont suivi la tendance de la mondialisation et de l'innovation technologique, ont investi massivement dans la modernisation industrielle et la recherche et le développement technologiques, et se sont énormément développés grâce aux fusions et acquisitions, et sont finalement devenus les mastodontes d'aujourd'hui, et leur influence est encore plus grande. Pénètre à tous les niveaux de la société et de la politique .

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Petit pays, grand chaebol

Pour les Coréens, les chaebols sont devenus une existence comme l'air.

Ces arbres imposants étendent leurs racines et leurs branches à tous les aspects de l'économie coréenne. Samsung représente à lui seul plus de 20 % du PIB de la Corée du Sud. Il n'est pas étonnant que le "Washington Post" ait autrefois appelé la Corée du Sud la "République Samsung", en disant Il y a trois choses que les Coréens ne peuvent pas éviter dans leur vie : la mort, les impôts et Samsung .

Il existe actuellement 45 conglomérats en Corée du Sud qui répondent à la définition traditionnelle d'un chaebol, selon la Fair Trade Commission. Cependant, les caractéristiques de la chaebolisation de la Corée du Sud se reflètent non seulement dans le fait que l'économie est fortement dépendante des chaebols, mais aussi dans le phénomène de polarisation d'échelle au sein des chaebols. Seuls quelques chaebols ont une puissance économique énorme.

Samsung, Hyundai, LG et SK sont les premiers chaebols de Corée du Sud, les actifs de ces quatre groupes représentent à eux seuls 26 % des actifs totaux du pays et leurs ventes représentent 20 % des ventes totales des entreprises sud-coréennes. En bourse, les quatre chaebols représentaient près de la moitié de la valeur marchande totale en 2014.

Groupe Samsung. Fondé en 1938, le groupe Samsung est actuellement le chaebol le plus rentable de Corée du Sud. Au départ, ce n'était qu'une petite entreprise spécialisée dans le commerce alimentaire , exportant principalement des fruits, du poisson séché et des nouilles vers la Chine. Au cours des 80 dernières années, l'implication de Samsung s'est étendue pour inclure l'électronique, la finance, les navires, les hôtels, les hôpitaux, le divertissement, l'éducation, etc. Parmi eux, Samsung Electronics, le plus grand et le plus connu, a représenté plus de 14 % du PIB de la Corée du Sud au cours de la dernière décennie.

Groupe moderne. Le groupe Hyundai a été créé en 1947, C'était une petite entreprise de construction , et a depuis connu une croissance rapide pour compter des dizaines de filiales dans les secteurs de l'automobile, de la construction navale, de la finance et de l'électronique. En 2003, après la crise financière asiatique et la mort de son fondateur, Chung Ju-yung, le groupe Hyundai subit une scission et une réorganisation, concentrant ses principaux atouts sur cinq domaines : la construction, l'électronique, l'industrie lourde, l'automobile et les services. À l'heure actuelle, Hyundai Motor Group est le troisième constructeur automobile mondial et Hyundai Heavy Industries est la plus grande entreprise de construction navale au monde.

Groupe SK. Au début des années 1950, la famille Choi a acheté le terrain de Sunkyung Textile Co., Ltd., qui a été rasé pendant la guerre de Corée, et l'a reconstruit. Aujourd'hui, la famille chaebol gère environ 80 filiales, principalement dans les secteurs de l'énergie, de la chimie, de la finance, du transport maritime, de l'assurance et de la construction. Ses filiales les plus connues sont SK Telecom, le plus grand opérateur de téléphonie mobile de Corée du Sud, et SK Hynix, le deuxième fabricant mondial de puces mémoire.

Groupe LG. Le développement de LG a commencé en 1947 dans les industries chimiques et plastiques. Depuis les années 1960, la société a investi massivement dans l'électronique grand public, les réseaux de télécommunications et les appareils électroménagers, ainsi que dans les produits chimiques, notamment les cosmétiques et les articles ménagers, avec 81 sociétés du groupe sous son égide.

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Ambigüité politique et commerciale

Les chaebols ont indéniablement contribué au miracle de la croissance économique comprimée en Corée du Sud, mais à mesure que leur influence grandit et qu'ils sont liés encore et encore à divers scandales de corruption, les chaebols ont balayé le ciel. Les griefs publics et les controverses augmentent également .

Après la guerre de Corée, du premier président de la Corée du Sud, Syngman Rhee, à la première femme présidente, Park Geun-hye, aucun des présidents n'a eu une bonne mort.Ce phénomène unique est appelé la "malédiction de la maison bleue" par le monde. .

Exilé, assassiné ou emprisonné pour corruption, le président sud-coréen a été surnommé la profession la plus dangereuse au monde, en grande partie en raison de la tradition profondément enracinée de relations ambiguës entre les chaebols et le gouvernement. .

Cette relation politico-commerciale est enracinée dans les gènes du développement de la Corée du Sud. Pendant la période de Park Chung-hee, c'est-à-dire au début de la montée des chaebols sud-coréens, tout en mettant tout en uvre pour développer l'économie, en raison d'une dépendance excessive à l'armée pour diriger le pays, il n'y avait pas assez de temps et d'environnement d'améliorer l'État de droit, ce qui se traduit par La relation entre le gouvernement coréen et les chaebols est compliquée et l'échange d'intérêts est sérieux .

Les chaebols se lèvent sous l'égide de la générosité politique, et à mesure qu'ils se renforcent, ils prennent à leur tour le contrôle de la politique. Les politiciens comptent sur les ressources politiques et économiques des chaebols pour faire campagne, et ils comptent également sur la croissance économique des chaebols pour créer réalisations politiques Entre politiciens et chaebols Le transfert mutuel des bénéfices et le soutien mutuel sont devenus Le mode de fonctionnement des coulisses du constitutionnalisme coréen .

L'infiltration des chaebol sud-coréens dans la politique peut être vue à partir de l'incident de la "petite amie de Park Geun-hye intervenant en politique" de 2016 à 2017.

L'énorme scandale de recherche de pouvoir cette année-là a porté le mécontentement du public sud-coréen à l'égard des chaebol à son paroxysme. Après l'accident de Park Geun-hye, neuf chaebols ont fait l'objet d'une enquête collective. Les chefs de 9 grandes entreprises, dont Samsung, Hyundai, SK, LG, Lotte, Hanwha, Hanjin et CJ, ont assisté à l'audience et ont accepté la question des transactions de pouvoir et d'argent. Des membres du Congrès interrogés.

Le chaebol Samsung Group n° 1 en Corée du Sud a été grièvement blessé dans cet incident.Le véritable contrôleur du groupe, le vice-président de Samsung Electronics, Lee Jae-yong, a été accusé de corruption et a été condamné à cinq ans de prison par le tribunal. Cependant, en deuxième instance, la peine a été commuée en deux ans et demi, avec sursis pour quatre ans, puis remise en liberté, ce qui est également considéré comme une nouvelle victoire pour les chaebols, qui peuvent toujours bénéficier d'un traitement préférentiel devant la loi, et aller en prison n'est qu'une transition.

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L'économie coréenne kidnappée

Outre la colère face à la collusion entre le gouvernement et les entreprises et les privilèges endémiques, la répartition inégale des richesses et des opportunités sociales et l'iniquité du marché causée par l'économie chaebol sont également à l'origine d'un mécontentement public croissant. Étouffant l'innovation et le développement des petites et moyennes entreprises, comprimant l'espace de vie des gens ordinaires .

Le modèle de dépendance excessive de la Corée du Sud vis-à-vis des chaebols a entraîné une croissance économique continue, mais aucune création d'emplois.

Les statistiques officielles montrent qu'en 2017, les bénéfices d'exploitation des sociétés de chaebol ont augmenté de manière significative de 54,8 %, représentant 40,8 % des bénéfices d'exploitation des entreprises nationales. La croissance provient des entreprises à faible création d'emplois, comme les semi-conducteurs, ce qui signifie que le chaebol en plein essor est rentable et Ne se traduit pas par une croissance de l'emploi .

(Le taux de croissance des bénéfices des entreprises chaebol dépasse de loin celui des autres types d'entreprises. Source : HANKYOREH)

Dans l'indice Nikkei Asia300, la valeur marchande des chaebols sud-coréens représente 77 % de la valeur marchande de toutes les entreprises sud-coréennes de l'indice. Cependant, les grandes entreprises coréennes, y compris les chaebols, ne contribuent qu'à hauteur de 12 % à l'emploi du pays, et la plupart de l'emploi est créé par les PME dans ce pays.

(Crédit d'image : Conseil des relations étrangères)

Le groupe coréen chaebol adopte non seulement une stratégie de développement diversifiée verticalement, et participe à toute la production en amont et en aval de son activité principale, des matières premières aux produits finis, mais s'étend également horizontalement à des domaines d'activité non liés, et forme une influence monopolistique, entrelacée horizontalement et à la verticale, immense filet, L'exclusion des PME limite également la nouvelle vitalité de la croissance économique de la Corée du Sud .

Les sociétés de chaebol puissantes et bien capitalisées ont tendance à Copier l'innovation des PME , au lieu de développer ou d'acquérir des PME par elles-mêmes, dans cet environnement prédateur, les PME qui fournissent la plupart des opportunités d'emploi en Corée du Sud ne peuvent pas se développer, soit en étant étranglées par les sociétés chaebol au berceau, soit en devenant des sociétés de sous-traitance des sociétés chaebol Il est utilisé par chaebols, qui a également conduit au mythe de la réussite entrepreneuriale contemporaine en Corée du Sud au cours des trois dernières décennies.

Cependant, les chaebols ne sont pas polyvalents : de nombreuses filiales de chaebol inefficaces dépendent des transactions intragroupe et de ressources avantageuses pour survivre. Par exemple, parmi les nombreuses filiales du groupe Samsung, toutes n'ont pas autant de succès que Samsung Electronics. L'activité automobile de Samsung s'est soldée par un échec, et la société Internet que Lee Jae-yong dirigeait auparavant a également échoué.

De plus, le propre modèle de développement très endetté des chaebol fait que ces mastodontes soutiennent l'économie coréenne tout en soutenant l'économie coréenne. A kidnappé l'économie coréenne et exacerbé la fragilité du système financier .

Pendant la période de développement de l'industrie lourde à forte intensité de capital, les chaebols sud-coréens ont préféré le financement par emprunt plutôt que le financement par actions afin de maintenir leur contrôle sur les entreprises, et en même temps, en raison de la politique de restriction des investissements étrangers, cette tradition s'est poursuivie. ce jour Pas trop haut.

La fragilité du modèle fortement endetté a été révélée lors de la crise financière asiatique de 1997. À cette époque, le ratio d'endettement du secteur des entreprises non financières de Corée du Sud a atteint un niveau record de plus de 110 %, et le ratio d'endettement moyen des entreprises a dépassé 400 %. Lorsque la crise a éclaté, les bénéfices des entreprises se sont détériorés et les chocs de taux d'intérêt et de change aggravé les difficultés de liquidité.

La crise a « renversé » un groupe de chaebols, et la moitié des 30 premiers chaebols ont été contraints de s'engager sur la voie de la faillite, de la liquidation, de la fusion et de la réorganisation. Le groupe Daewoo, autrefois deuxième chaebol et l'un des symboles de la Corée du Sud, s'est également engagé sur la voie de la faillite. Briser le mythe du chaebol coréen "too big to fail" .

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guerre contre les chaebols

La crise financière de 1997 a également poussé le gouvernement sud-coréen au bord de la faillite, l'obligeant à demander l'aide d'organisations internationales telles que le FMI et d'autres pays. Sous les conditions de l'aide du FMI, la Corée du Sud a mis en uvre Une série de mesures de réforme des chaebol , désendetter complètement les institutions et entités financières, améliorer les structures de capital et de gouvernance des entreprises et ouvrir les investissements étrangers.

Cette réforme drastique a donné une forte impulsion à l'économie coréenne. L'économie coréenne est rapidement sortie de la crise. Le taux de croissance du PIB a atteint 11,3 % en 1999 et 8,9 % en 2000. Bien que le taux de croissance ait reculé, il se classe toujours parmi les le front mondial supérieur.

Cependant, le problème des chaebol enraciné dans le sang de l'économie coréenne n'a pas été résolu, et les maux tenaces de la croissance inégale, de la crise de l'emploi et de la collusion politico-commerciale sont devenus Le goulot d'étranglement de la poursuite du développement de l'économie coréenne , est l'os dur placé devant chaque gouvernement sud-coréen.

Maintenant, les gens placent leurs espoirs sur Moon Jae-in. En mai 2017, Moon Jae-in est arrivé au pouvoir au milieu de forts appels publics à la réforme, promettant de briser les privilèges des chaebol et d'améliorer le problème du monopole.

Lors des élections générales, Moon Jae-in a promis d'introduire un système de vote centralisé, un système de contentieux à plusieurs représentants et un système de recommandation des travailleurs, de renforcer le ratio d'actionnariat obligatoire des filiales de la société holding et de limiter les apports de capital entre les filiales. On espère que ces mesures limiteront le pouvoir des principaux chaebols, amélioreront le pouvoir des petits actionnaires et des travailleurs et augmenteront la transparence financière des grandes entreprises.

Cependant, le Parti démocrate auquel appartient Moon Jae-in ne détient que 128 des 299 sièges à l'Assemblée nationale, soit moins de la moitié. Ces deux dernières années, les réformes ont été difficiles à faire avancer et la cote d'opinion de Moon Jae-in a également tombé au plus bas de son mandat.

Face à ce scandale en ébullition dans l'industrie du divertissement coréenne, Moon Jae-in a donné des instructions après avoir écouté les reportages sur l'incident du Victory Nightclub et le suicide de Zhang Ziyan, demandant à la police et aux procureurs de "parier leur propre destin" pour mener une enquête approfondie. .

Bien que cette déclaration ait le "sang chaud", on ne sait pas dans quelle mesure elle peut ébranler le statut du chaebol. Cependant, il est prévisible que le système de chaebol profondément enraciné est difficile à changer avec le pouvoir d'un seul gouvernement. La forte pénétration des chaebol dans l'économie et la société et la relation complexe entre les chaebol et les forces politiques font qu'ils montrent encore le " trop grand pour échouer" "La force puissante.

et L'attitude du peuple coréen envers les chaebols est également très contradictoire . Bien que l'opinion publique soit pleine de colère face au privilège et à l'injustice des chaebol, beaucoup de jeunes rêvent encore de travailler dans une entreprise appartenant au chaebol. Après tout, le salaire moyen dans les autres entreprises n'est que d'environ 60 % du le chaebol.

Références:

Li Qilin, économiste en chef de Lianxun Securities, "Repenser le modèle coréen : crise financière asiatique, ouverture et chaebol"

Changjiang Macro, l'équipe de Zhao Wei, "Comment la Corée du Sud a-t-elle géré son défaut de paiement en 1997?"

Changjiang Securities, "Chaebols frappés de fer, présidents fluides : interprétation de l'économie chaebol sud-coréenne"

Jang Ha Sung, "Le capitalisme à la coréenne"

Eleanor Albert, Chaebol Challenge de la Corée du Sud, Council on Foreign Relations

Lecture complémentaire :

Samsung Rising : la guerre économique des Coréens

Texte | Réalisateur Dong

Cet article est reproduit à partir du compte public WeChat « Fantongdai Boss » (ID : worldofboss), avec le titre original « Samsung Rise : Koreans' Economic War ».

En Corée, il y a aussi un dicton qui dit qu'un Coréen ne peut pas vivre sans trois choses dans sa vie, à savoir la mort, les impôts et Samsung. Une entreprise privée qui peut établir une si grande influence au pays et à l'étranger, je crains que ce soit sans précédent, et personne n'est venu depuis.

Au début de l'été 1932, la féroce bataille de Songhu provoquée par "l'Incident du 28 janvier" vient de se terminer. La 19e armée de route de Jiang Guangnai et la cinquième armée de Zhang Zhizhong ont été forcées d'abandonner leurs positions à Zhabei et Jiangwan et se sont retirées après un mois de bataille sanglante avec 90000 soldats d'élite japonais. L'armée japonaise a également déclaré une trêve après avoir occupé la moitié de Shanghai, et les deux parties sont entrées dans un état de confrontation. En ce moment à Shanghai, la fumée de la poudre à canon est toujours vivante et le courant sous-jacent monte.

Le 29 avril, les fiers Japonais ont célébré le "Festival de Tianchang" dans le parc de Hongkou, l'anniversaire de l'empereur Showa, et ont tenu en même temps la "Conférence de la victoire de la guerre de Songhu", en présence de tous les dignitaires militaires et politiques japonais à Shanghai. Ce jour-là, un grand nombre de policiers militaires japonais ont installé des cartes de patrouille près du parc Hongkou, armés de fusils, et les Chinois ont été strictement interdits d'entrer dans le parc. Ce beau parc, où M. Lu Xun a été enterré à l'avenir, était considéré comme son propre territoire par les Japonais à cette époque.

A 10h00 du matin, la conférence de Zhujie a officiellement commencé. L'armée japonaise a d'abord organisé un défilé militaire dans le parc. Des chars d'infanterie et des véhicules blindés ont défilé, puis plusieurs dignitaires japonais sont montés à bord de la tribune pour prononcer des discours, ont joué l'hymne national et ont tiré une salve d'armes. La musique militaire était forte et l'ambiance était solennelle. Soudain, un jeune homme en costume au premier rang de la foule s'est précipité sur la scène de la revue, a jeté une lourde boîte à lunch dans sa main et l'a jetée aux pieds des dignitaires militaires et politiques japonais sur la scène.

En un instant, une énorme explosion a retenti, et des éclats d'obus et des ondes d'air ont renversé la foule dans un rayon de dizaines de mètres.

La police militaire japonaise, qui a réagi à la panique, a rapidement arrêté l'assassin portant une cravate rouge. Après interrogatoire, on apprit que le jeune homme qui s'habillait comme un jeune branché et agissait comme s'il avait poignardé Qin Jingke n'était ni japonais ni chinois, mais coréen, il s'appelait Yin Fengji. La personne à l'origine de ce plan était Kim Goo, un dirigeant important du gouvernement provisoire de la République de Corée en exil à Shanghai, qui fut plus tard considéré comme le "père de la République de Corée".

Les résultats de l'attentat à la bombe du parc de Hongkou ont traversé le début et la fin de toute la guerre du Pacifique : Nomura, qui était aveugle de l'il droit, a ensuite été ambassadeur aux États-Unis, portant un faux il et un faux sourire 10 heures plus tard. l'attaque de Pearl Harbor, soumet une déclaration de guerre aux États-Unis ; Chongguang Kui, dont la jambe droite est arrachée, reprend son poste de ministre des Affaires étrangères en août 1945, boitille à bord de l'USS Missouri, et signe le document de reddition.

Et Shirakawa Yoshizawa, qui a été grièvement blessé et décédé, était l'un des meilleurs généraux japonais décédés sur le territoire chinois, mais ce n'était pas la plus grande réussite de l'opération d'assassinat sud-coréenne. Le pic de l'assassinat a eu lieu à la gare de Harbin en 1909, lorsque le militant indépendantiste coréen Ahn Jong-geun a utilisé trois balles gravées d'un motif en croix sur le corps du Premier ministre japonais Ito Hirobumi, qui avait provoqué la guerre sino-japonaise. et ce dernier est mort sur place. .

Après la guerre sino-japonaise et la guerre russo-japonaise, la péninsule coréenne est progressivement annexée par le Japon. En 1919, le « Mouvement pour l'indépendance du 1er mars » éclate dans la péninsule, qui est brutalement réprimé par l'armée japonaise, et plus de 7 500 Coréens sont tués. Après cela, un grand nombre d'indépendants sont contraints à l'exil en Chine. Un gouvernement provisoire de la République de Corée a été établi dans la concession française de Shanghai. Dans l'armée régulière, l'assassinat est devenu l'une des rares options.

Après le bombardement du parc, l'armée japonaise a arrêté et exécuté Yin Fengji et a offert une récompense de 600000 dollars en argent pour capturer Jin Jiu. Afin d'éviter l'arrestation aveugle d'innocents par l'armée japonaise, Jin Jiu a publié un long article "La vérité sur l'affaire de la bombe du parc Hongkou" à Shenbao, prenant sur lui toute la responsabilité, puis s'est échappé de Shanghai sous le couvert de l'armée chinoise. , et a déplacé le gouvernement provisoire à Hangzhou. Après cela, Jin Jiu et le gouvernement coréen en exil ont déménagé à Nanjing, Changsha et Chongqing jusqu'à ce qu'ils retournent en Corée du Sud après la victoire de la guerre anti-japonaise.

Après la capitulation du Japon, la péninsule coréenne a été divisée en nord et sud. Jin Jiu, qui jouit d'une grande réputation parmi le peuple, s'est battu pour l'unification de la péninsule, mais malheureusement, il a finalement été assassiné. Avec le soutien des États-Unis, Rhee, qui était pro-américain et anti-communiste, est devenu le premier président de la Corée du Sud. Cependant, après le déclenchement de la guerre de Corée en 1950, Syngman Rhee, qui n'avait aucune expérience de la lutte armée, découvrit que son armée américaine ne pouvait pas du tout battre les trois divisions nord-coréennes entraînées par Lin Biao.

Par conséquent, d'un point de vue historique, bien que les Nord-Coréens soient très courageux et sanglants, mais parce que la péninsule n'a pas assez de ressources et de main-d'uvre, ils ne peuvent compter que sur les puissances environnantes pour survivre. Qu'il s'agisse de la rébellion japonaise Imjin pendant la période Wanli de la dynastie Ming, ou du mouvement d'indépendance après avoir été colonisée par le Japon, la Corée, petit pays peu peuplé, ne pouvait à elle seule repousser les envahisseurs, même la grande victoire de Qingshanli et la bataille de Pochonbao, dont ont parlé les générations suivantes. , la signification militaire est bien moindre que la signification politique.

Après la fondation du pays, la Corée du Sud, en tant qu'avant-garde de la guerre froide en Asie, était protégée par la sécurité militaire américaine, mais économiquement pire que la Corée du Nord, manquant de ressources et appauvrie. Jusqu'en 1960, la Corée du Sud est restée l'un des pays les plus pauvres du monde, avec un PIB par habitant de seulement 80 dollars, soit le tiers de celui de la Corée du Nord. Les Sud-Coréens, qui ne sont pas bons dans l'armée, semblent également faibles économiquement.

Cependant, après 1960, le monde entier a commencé à ressentir progressivement l'offensive folle des Coréens.Ces entrepreneurs qui ont conduit la nation à gagner la guerre économique sont également entrés progressivement dans l'histoire avec le décollage de l'économie.

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En 1910, lorsque le Japon a officiellement annexé la Corée, un Coréen nommé Lee Byung-cheol est né dans une famille rurale du sud du Gyeongsang-do, en Corée du Sud. Son grand-père était un lettré local bien connu, qui a fondé la seule école privée du village ; son père, Li Zanyu, était une noble noblesse célèbre et membre de l'Association pour l'indépendance de la Corée du Nord à cette époque (le futur président Syngman Rhee a servi comme le représentant général de l'Association de l'Indépendance à plusieurs reprises) . Par conséquent, bien qu'il soit né dans une zone rurale, Li Bingzhe est une troisième génération extrêmement riche.

Comme beaucoup de riches de la génération N, Li Bingzhe est aussi une personne qui lance. Sentant que le contenu de l'école privée était dépassé, il est venu dans une nouvelle école à Séoul pour étudier. Alors qu'il était sur le point d'obtenir son diplôme, il a abandonné son diplôme et a traversé la mer pour étudier à l'Université Waseda au Japon. Au cours de la deuxième année d'études à l'étranger, il est rentré chez lui en raison d'un malaise physique. Quand j'étais en bonne santé, je suis retourné en courant à Séoul pour chercher du travail, mais je me suis heurté à un mur partout, et finalement je suis rentré chez moi et j'ai pris soin de ma propre ferme.

Jour après jour, Li Bingzhe est devenu de plus en plus déprimé et anxieux, et il ne savait pas où était son avenir. Après réflexion, il a rapidement déterminé le but de sa vie, qui est de démarrer une entreprise et de faire carrière. Après avoir exprimé sa détermination, le père de Li Bingzhe lui a donné 300 acres de terre comme capital-risque. C'est précisément dans le cadre de vie familial où la nourriture et les vêtements sont sans souci que Li Bingzhe a développé la culture commerciale de l'exploration continue, qui se reflétera pleinement dans les futures opérations commerciales.

La première entreprise que Li Bingzhe a créée était une rizerie. Bien qu'il y ait une forte demande en Chine, l'entreprise a continué à perdre de l'argent. Après avoir examiné chaque lien de production, personne ne savait la raison de la perte. Ce n'est que plus tard que j'ai lentement découvert que le prix de la nourriture fluctuait chaque jour, mais j'ai toujours acheté lorsque le prix de la nourriture augmentait et vendu lorsque le prix baissait. Par la suite, il a rapidement ajusté ses méthodes commerciales, et il a essentiellement saisi les conditions du marché en s'appuyant sur son acuité numérique, et l'entreprise a commencé à transformer les pertes en bénéfices.

Après cet incident, Li Bingzhe a résumé son expérience, "Il n'y a pas de problèmes dans le monde qui ne puissent être résolus. S'il y en a, cela signifie simplement que les gens n'ont pas trouvé les bonnes solutions." Li Bingzhe, qui a réussi au début, a créé une société de transport de céréales.Le développement rapide des deux sociétés a accumulé beaucoup de richesses pour lui. En 1935, Lee Byung-chul était déjà l'un des plus jeunes milliardaires de la péninsule coréenne, lorsqu'il se lance dans un nouveau business : la vente de terrains.

À cette époque, la Corée du Nord était annexée par le Japon depuis près d'un quart de siècle. À mesure que le pillage économique de la Corée du Nord par le Japon s'approfondissait, un grand nombre d'agriculteurs ont fui la campagne et afflué vers les villes pour gagner leur vie. en Corée du Nord a continué de baisser. Voyant cette opportunité commerciale, Li Bingzhe a commencé à acquérir frénétiquement des terres : en utilisant l'usine comme garantie pour obtenir un prêt pour acheter un terrain, et en utilisant le terrain acheté comme hypothèque pour continuer à acheter des terres, tout comme un spéculateur à terme avec des fonds à effet de levier et bénéfices flottants.

De manière inattendue, le calcul n'est pas aussi bon que le calcul.En 1937, la guerre sino-japonaise éclate.Afin d'étendre l'armée, le gouvernement japonais demande à la banque de restituer les fonds. Le retrait soudain du prêt de la banque a provoqué une rupture de trésorerie de Li Bingzhe, et il a dû vendre la terre, la rizerie et la société de transport entre ses mains pour rembourser le prêt. Heureusement, les dérivés financiers n'étaient pas développés à cette époque, donc Li Bingzhe n'est pas allé sur les toits, mais est juste revenu au début de son entreprise.

Li Bingzhe, qui n'a pas réussi à démarrer une entreprise, a soigneusement résumé l'expérience et les leçons, et a passé plus de deux mois à se rendre à Séoul, Yizhou, Changchun, Shenyang, Qingdao et d'autres endroits pour enquêter et explorer la future direction commerciale. Enfin, après une analyse approfondie, il a décidé d'exporter les spécialités de fruits, de légumes et de poisson séché de la Corée du Nord vers le nord-est de la Chine en tant que marchandises commerciales.

En mars 1938, à Daegu, une ville du sud-est de la péninsule coréenne, une nouvelle société de l'entrepreneur en série Lee Byung-chul a été créée avec un nom très aimable appelé "Samsung".

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Le mot Samsung a une signification unique en coréen. "Trois" signifie "grand, nombreux, fort" et "étoile" signifie lumière claire et brillante et éternelle. Les deux caractères sont combinés, ce qui est accrocheur et signifie de bon augure.

Société commerciale Samsung, Daegu, 1942

La nouvelle société de Li Bingzhe a rapidement accumulé un pot d'or en exportant des produits agricoles vers le nord-est et en produisant des nouilles. Il rachète alors une brasserie et fait fortune. Cependant, avec le début à grande échelle de la guerre du Pacifique, le Japon a commencé à imposer des contrôles économiques stricts à la Corée du Nord, et la Samsung Trading Company et la Brewing Company sous Li Bingzhe sont également devenues la cible de pillages et ont subi de lourdes pertes au point où ils ont dû arrêter la production.

Cependant, la société Samsung bien connue connaît un revirement en 1945. Li Bingzhe accueille une personne importante dans sa vie : Syngman Rhee, de retour des États-Unis.

En octobre 1945, Syngman Rhee arriva à Séoul à bord de l'avion spécial de MacArthur, commandant en chef des forces alliées, et se rendit bientôt à Daegu pour inspection. La ville de Daegu a organisé une fête de bienvenue industrielle et commerciale, et Lee Byung-chul était parmi eux. Parce qu'il vivait aux États-Unis toute l'année, Syngman Rhee n'était pas fort en ressources politiques nationales à cette époque, il était donc impatient d'obtenir le soutien d'entrepreneurs. Lors du dîner, Syngman Lee a tapoté l'épaule de Li Bingzhe, et après l'avoir complimenté, il a invité Li Bingzhe à venir à sa résidence à Séoul, Ewha House.

Le père de Li Bingzhe, Li Zanyu, et Syngman Rhee étaient de vieilles connaissances. Tous deux étaient membres de la Commission indépendante coréenne. Par conséquent, Syngman Rhee apprécie beaucoup le fils de ce vieil ami.

En 1947, Li Bingzhe est venu à Séoul et a rendu visite à Syngman Rhee à plusieurs reprises. Un an plus tard, Syngman Rhee a été élu premier président de la Corée du Sud après la fondation du pays, et a été réélu au deuxième ou au troisième mandat par la suite. Et Li Bingzhe a également créé sa nouvelle société "Samsung C&T" en 1948 et a continué à s'engager dans le commerce international, important de grandes quantités de produits de première nécessité d'après-guerre dans le pays. Après un an de fonctionnement, l'entreprise a atteint la septième place dans l'industrie, puis en 1951, elle a réalisé le miracle d'une multiplication par 20 de l'actif net cette année-là (le taux d'inflation pour cette année était de 530%).

Cependant, Lee Byung-chul s'est vite rendu compte que la guerre s'arrêterait toujours et que la gorge du commerce pourrait facilement être contenue par les pays exportateurs. Par conséquent, il a opéré un changement majeur dans l'histoire du groupe Samsung, en se concentrant sur la "substitution des importations industrielles", en promouvant la transformation du capital commercial en capital industriel, et de l'industrie commerciale à l'industrie manufacturière.

En 1953, le groupe Samsung a construit la première entreprise sucrière à grande échelle de Corée du Sud et, l'année suivante, il a créé la "Cheilwool Co., Ltd." pour promouvoir la localisation des industries du sucre et de la laine. La demande de substitution aux importations est très importante : en 1956, les importations de sucre de la Corée du Sud sont passées de 100 % à 7 %, et Samsung occupait plus de 90 % des parts du marché intérieur. En 1960, le capital du premier tissu de laine est également passé des 100 millions de won initiaux à 3 milliards de won, et il a été inscrit par Syngman Rhee en 1957 que "les vêtements sont courants".

À cette époque, l'influence de Samsung sur l'économie coréenne continuait d'augmenter et Li Bingzhe était déjà un nom familier. Il a également souligné à plusieurs reprises que "ce n'est pas le président de Samsung, mais le président du pays", ce qui est comme une combinaison de Tao Zhugong et Fan Zhongyan. Cependant, comme tous les "hommes d'affaires à tête rouge" de l'histoire, la chute d'un partisan politique entraînera un désastre. Ce qui est arrivé à Hu Xueyan et Sheng Xuanhuai, Li Bingzhe est destiné à souffrir à nouveau.

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En 1960, la "révolution 4.19" éclate. Syngman Rhee a été contraint de se retirer de l'élection et s'est exilé aux États-Unis. Quant à Samsung, qui est étroitement lié à Syngman Rhee, il a forcément été touché par l'incident.

Dans un premier temps, 15 clubs affiliés au groupe Samsung ont fait l'objet d'enquêtes de la part des autorités pour suspicion d'enrichissement illégal. Devant le tribunal, Li Bingzhe a reconnu le fait de l'évasion fiscale, mais a également souligné que "la loi fiscale actuelle est un produit de la guerre, le taux d'imposition peut atteindre 120% du bénéfice, si l'entreprise ne se soustrait pas l'impôt et l'évasion fiscale, il ne peut pas survivre. En tant que gouvernement, il devrait formuler un système fiscal raisonnable, vous ne pouvez pas simplement parler d'évasion fiscale des entreprises et d'évasion fiscale dès qu'il y a un mouvement.

Cependant, l'opinion publique à cette époque était très défavorable aux chaebols tels que Samsung, et Li Bingzhe a dû payer 5 milliards de wons. Ce qui est encore plus embarrassant, c'est que les responsables des autorités ont refusé d'accéder à la demande de Li Bingzhe au motif qu'ils "ne rencontrent pas les collecteurs d'argent illégaux". Li Bingzhe, qui manquait de ressources politiques, était également fortement gêné dans ses activités économiques, il ne pouvait donc quitter Séoul que pendant un certain temps et venir à Tokyo pour résoudre la stagnation.

En 1961, le général de division Park Chung-hee a organisé un coup d'État militaire et 11 entrepreneurs, dont le vice-président de Samsung, ont été emprisonnés pour avoir prétendument gagné de l'argent illégalement. Li Bingzhe a également été exhorté par les autorités militaires et politiques à retourner immédiatement en Chine, et le gouvernement japonais a également émis un ordre d'expulsion.Par conséquent, il a dû rentrer dans le pays avec confusion face aux troubles actuels et à l'incertitude de l'avenir. Avant de retourner en Chine, Lee Byung-chul a écrit aux autorités de Park Chung-hee, exprimant sa gratitude au bureau militaire et politique pour "la protection des biens du peuple" et son souhait de "faire don de tous les biens pour résoudre la pauvreté du peuple".

Après son retour en Chine, Lee Byung-chul a été reçu par Park Chung-hee, qui a souligné l'importance des entrepreneurs pour le développement économique du pays. Park Chung-hee ne comprend pas l'économie, mais il sait que le gouvernement militaire doit gagner la reconnaissance et le soutien du peuple, et pour obtenir le soutien du peuple, la première chose est de le laisser manger, boire et améliorer son des vies. Par conséquent, Park Chung-hee a également indiqué que le développement économique était sa priorité absolue et il était tout à fait d'accord avec la déclaration de Li Bingzhe.

Park Chung-hee a été élu président de la Corée du Sud en 1963, et il a été au pouvoir pendant 18 ans jusqu'à ce qu'il soit assassiné en octobre 1979. Par conséquent, l'impression favorable de Park Chung-hee sur Li Bingzhe était vraiment une bénédiction dans le malheur pour Li Bingzhe. Après que Park Chung-hee ait été élu président, il a invité Lee Byung-chul à la Maison Bleue, lui a tapoté l'épaule et lui a dit : « Président Lee, n'hésitez pas maintenant, réfléchissez avec audace à de nouveaux projets et participez activement à l'édification économique."

Scène de rue, Séoul, 1960

En ces années de troubles, Li Bingzhe est assez découragé, de peur de devenir le Hu Xueyan de la Corée du Sud. Mais en écoutant ces mots, Li Bingzhe a semblé voir le dîner qui a accueilli Syngman Rhee à ce moment-là, et son cur a progressivement commencé à s'emballer. Cependant, il ne s'attendait pas à ce que la lettre de fidélité avant de retourner au pays "donnant tous ses biens pour le pays" soit bientôt remplie.

Li Bingzhe a toujours eu l'idée de créer une entreprise d'engrais chimiques à grande échelle. Après avoir reçu l'approbation de Park Chung-hee, il a commencé à préparer la construction d'une usine d'engrais chimiques en 1965. Cependant, juste au moment où l'usine était sur le point d'être achevée, un cas de contrebande survenu il y a un an a été redécouvert par des forces inconnues et a attaqué le groupe Samsung. Pendant un certain temps, le cercle médiatique, les politiciens et le parquet se sont relayés pour tirer sur le groupe Samsung.

Kim Hyong-wook, alors ministre du Central Intelligence Department de Corée du Sud, a même menacé Li Bingzhe en disant : « Faites don de toutes les actions de l'usine d'engrais coréenne. Si vous ne le souhaitez pas, nous ne pourrons pas garantir votre la sécurité personnelle de la famille dans le pays."

Li Bingzhe, qui connaissait l'avancée et le recul, a pris une décision décisive et a fait don de l'usine d'engrais, qui a coûté des milliards de wons et plus de 40 millions de dollars américains, au pays, et la perturbation s'est progressivement calmée. Après avoir personnellement ressenti la vulnérabilité des hommes d'affaires à tête rouge, Li Bingzhe a établi le principe de "pas près du gouvernement, pas loin" pour le groupe Samsung, qui a jeté les bases du phénomène "d'un gouvernement fluide et d'un fer- vêtu de Samsung" à l'avenir.

Samsung, qui a renoncé à l'usine d'engrais, est de nouveau confronté à un choix d'orientation de développement. De plus, malgré sa forte puissance, l'influence de Samsung se limite à la Corée du Sud.Afin d'exercer son énergie sur une scène supérieure, Lee Byung-chul décide de se lancer dans l'industrie high-tech à la fin des années 1960.

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Le jour du Nouvel An en 1968, Li Bingzhe, vêtu d'une robe nord-coréenne, est venu au siège de Samsung pour célébrer le Nouvel An avec les chefs des succursales de Samsung. Lors de la conférence, il a déclaré que le monde allait entrer dans l'ère de la technologie et que Samsung devait suivre la tendance de l'époque et entrer dans l'industrie de la haute technologie.

D'une entreprise commerciale et industrielle à une entreprise de haute technologie, la recherche et le développement technologiques sont un problème difficile. À cette fin, Samsung a choisi de coopérer avec des entreprises japonaises de haute technologie. En 1969, le groupe Samsung a successivement créé des joint-ventures avec les japonais Sanyo et NEC, investissant 20 millions de dollars américains pour construire une base industrielle électronique à grande échelle axée sur la R&D et la production de circuits intégrés et de kinéscopes TV.

Au début de la coopération, Samsung produisait principalement des téléviseurs pour Sanyo, et la partie japonaise gardait la technologie de production strictement confidentielle. Le blocus technologique est une guerre sans poudre à canon. Pour cette raison, l'équipe R&D de Samsung a acheté un grand nombre de produits avancés sur le marché et a commencé à surmonter les difficultés techniques du démantèlement de la machine. Enfin, en 1976, Samsung a développé indépendamment le premier lot de téléviseurs couleur en Corée du Sud, puis les a exportés au Panama et dans d'autres pays.

Au cours des dernières années, le gouvernement sud-coréen a mis en uvre la politique de "retrait du pays et de promotion du secteur privé". Des filiales telles que Samsung Chemical, Heavy Industries, Precision Machinery (aviation) et des chantiers navals se sont succédées, et l'activité diversifiée de Samsung s'est développée rapidement. Mais Li Bingzhe n'était pas satisfait de cela. Lors de sa visite au Japon en 1980, il a rendu visite au Dr Inaba du Japon et a appris que le gouvernement japonais limitait personnellement l'échelle de développement des industries de base et encourageait les entreprises à développer une technologie de semi-conducteur de pointe. Le cur de Li Bingzhe s'est de nouveau enflammé et il a commencé le défi ultime de la vie.

En 1982, le gouvernement coréen a également réalisé l'importance des semi-conducteurs et a publié des documents tels que le "Plan de construction de l'industrie des semi-conducteurs" et le "Plan spécifique de construction des semi-conducteurs" pour soutenir pleinement la substitution nationale des semi-conducteurs. Par conséquent, après trois ans de préparation, à l'automne 1983, le groupe Samsung a lancé la construction de la première ligne de production de l'usine de semi-conducteurs. La température était si froide que le ciment a gelé avant de pouvoir s'écouler. Pour cette raison, un radiateur a dû être ajouté sur le côté pour coopérer avec la construction. Cependant, le plus gros problème auquel Samsung est confronté reste le blocage technique.

Micron des États-Unis a dit un jour qu'il fournirait à Samsung des dessins de conception relativement rétrogrades au prix de 4 millions de dollars, mais s'est repenti plus tard sous prétexte de jeter un coup d'il aux documents et a expulsé le personnel de Samsung de Micron. Le japonais Sharp refuse de fournir des données de base telles que la superficie de l'usine.Les employés de Samsung ne peuvent se souvenir de certains détails que par leur propre esprit, comme la largeur de la ligne de production de 30 marches et la longueur de 222 marches.

À cette fin, d'une part, le gouvernement sud-coréen a activement appelé les talents étrangers à retourner en Chine pour la construction : Chen Daji, qui a ensuite occupé le poste de ministre de l'Information et des Communications de Samsung, travaillait alors chez Intel. invitation, il a renoncé au chèque d'augmentation de salaire d'Intel et est retourné en Chine. D'autre part, Samsung a également débauché des personnes bien rémunérées des sociétés japonaises de semi-conducteurs.À cette fin, la NHK du Japon a également réalisé un documentaire sur Samsung volant la technologie et les talents des semi-conducteurs de Toshiba.

Après un travail acharné, à la fin de 1983, Samsung a développé avec succès une puce DRAM 64K, qui a choqué les États-Unis et le Japon. À cette fin, divers fabricants ont commencé à réduire considérablement les prix pour supprimer Samsung. Bientôt, le groupe Samsung a subi des pertes. Cependant, Li Bingzhe avait déjà une idée très claire lorsqu'il est entré dans l'industrie de la DRAM, une industrie où le contrôle de la qualité et l'échelle gagnent, et où les pertes de rattrapage sont inévitables. Par conséquent, il a conduit Samsung à continuer à construire la chaîne de production, et la puce 256K a ensuite été développée avec succès.

Alors que le peuple coréen a salué les percées technologiques de Samsung, il a également salué ses pertes de près de 100 milliards de yuans.

Heureusement, en 1987, le marché des puces s'est redressé et Samsung a réagi rapidement en termes d'échelle et de coût, transformant les pertes en bénéfices. La perte n'a pas écrasé Samsung, mais la maladie a d'abord écrasé Li Bingzhe. En 1976, Lee Byung-chul a reçu un diagnostic de cancer de l'estomac et s'est remis d'une opération chirurgicale au Japon. En 1986, Li Bingzhe a continué à avoir une forte fièvre, ce qui a entraîné des lésions dans ses poumons, mais à ce moment-là, son corps ne pouvait pas supporter le mouvement. Après plus d'un an de chimiothérapie à l'hôpital, il a cessé de respirer le 19 novembre. 1987.

Après l'assassinat de Park Chung-hee en 1979, les présidents sud-coréens Chun Doo-hwan et Roh Tae-woo étaient toujours membres de la faction Park Chung-hee.Ces gouvernements ont entretenu de bonnes relations avec Samsung. En 1993, le groupe Samsung était devenu une entreprise "too big to fail".Même s'il y avait une lutte entre les factions politiques, elles ne pouvaient que blesser les cheveux de Samsung, mais pas bouger ses os. Par conséquent, sous l'impulsion du gouvernement et du marché, le groupe Samsung créé par Li Bingzhe est devenu de plus en plus grand, et il est devenu de plus en plus avancé sur la voie de la "technologie".

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En 1987, le troisième fils de Li Bingzhe, Li Jianxi, est devenu le successeur de l'entreprise, mais à ce moment-là, il ne restait plus que la propriété de l'entreprise, et le système d'exploitation a complètement conservé les caractéristiques de l'époque de son père, qui était difficile à mobiliser. En conséquence, Li Jianxi a commencé à réformer le bureau du secrétariat avec un réel pouvoir, et il a fait un petit changement à chaque fois, chaque fois qu'il l'a changé pour sa propre personne. Jusqu'en 1993, Li Jianxi a nommé un total de 217 administrateurs, et le groupe Samsung est vraiment entré dans l'ère de Li Jianxi.

Li Jianxi, qui occupe une position solide, estime que le groupe Samsung est en proie à des maladies : Samsung Electronics est au stade avancé du cancer, Samsung Heavy Industries souffre de malnutrition, Samsung Construction souffre de diabète, de malformations congénitales chimiques complètes, Samsung C&T souffre de malformations congénitales et cancer avancé, et seul Samsung Life est relativement bien géré, mais a de faux contrats. . Par conséquent, il a lancé une réforme du "tout doit changer sauf sa femme et ses enfants" pour le groupe Samsung.

En termes de qualité des produits, Li Jianxi a également appris de l'exploit de Haier Zhang Ruimin de briser les réfrigérateurs. En 1994, les dirigeants du groupe Samsung et tous les employés de Samsung Electronics sont venus sur le terrain de jeu de l'usine Samsung Electronics. Au centre de l'aire de jeux se trouvent des téléphones sans fil, des télécopieurs, des téléphones portables et d'autres produits entassés dans des collines. Avec une commande, plus de 10 employés ont brisé les marteaux dans leurs mains, puis un incendie a brûlé les produits défectueux. Cet incendie a enflammé le moral des employés, et a également réintroduit le concept de qualité d'abord dans l'entreprise.

La réforme de Li Jianxi a obtenu des résultats remarquables : les bénéfices du groupe Samsung sont passés de 268,8 milliards de wons en 1987 à 1000 milliards de wons en 1994, mais les beaux jours n'ont pas duré longtemps.

En 1997, la crise financière asiatique a éclaté et l'économie coréenne et le groupe Samsung ont subi de lourdes pertes. L'ensemble du groupe Samsung a perdu 2,2 milliards de dollars américains, Samsung Electronics a perdu 660 millions de dollars américains et la dette atteignait 16 milliards de dollars américains, avec un taux d'endettement de 85 %, et il était au bord de la faillite. Sous la direction du "président fort" Yin Zhonglong, Samsung a licencié 30% de son personnel, vendu plus de 120 actifs non essentiels et son taux d'endettement est tombé à 55% en 1999, traversant avec succès la crise.

La renaissance de Samsung a consacré toute son énergie aux produits numériques. Elle a successivement créé plus de 20 instituts de recherche nationaux et étrangers, et consacre chaque année plus de 7 % de son chiffre d'affaires à la recherche et au développement. Ces fonds se transforment rapidement en brevets A et la première mondiale : Depuis 1999, Samsung est devenue l'une des dix premières entreprises avec le plus grand nombre de dépôts de brevets.En 2002, les ventes de Samsung représentaient 24,5 % des produits numéro un mondial.

Son « investissement contracyclique » dans le domaine des dalles est un classique : Samsung a profité du ralentissement de l'industrie des cristaux liquides pour recruter un grand nombre d'ingénieurs japonais au chômage et étendre frénétiquement ses lignes de production. De 1990 à 1994, la perte annuelle était de 100 millions de dollars américains. En 1998, les expéditions de Samsung étaient au premier rang mondial et une autre société coréenne, LG, occupait également la deuxième place. La société coréenne a complètement battu le Japon dans l'industrie des panneaux.

Avec la victoire de ces "guerres économiques", Samsung a dépassé le Sony japonais en valeur marchande en 2002, et a achevé le dépassement des entreprises japonaises les plus remarquables.

Dans le domaine des semi-conducteurs, Samsung a non seulement balayé ses rivaux japonais, mais a également dépassé Intel aux États-Unis en 2017 grâce à ses puces mémoire, devenant ainsi le leader mondial du domaine des semi-conducteurs. En Corée du Sud, il y a aussi un dicton qui dit qu'un Coréen ne peut pas vivre sans trois choses dans sa vie, à savoir la mort, les impôts et Samsung. Une entreprise privée qui peut établir une si grande influence au pays et à l'étranger, je crains que ce soit sans précédent, et personne n'est venu depuis.

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L'essor de Samsung est une route typique "commerce, industrie et technologie": Partant du commerce d'importation et d'exportation, après avoir accumulé le premier pot d'or, il est entré dans l'industrie et a finalement adopté résolument l'industrie de haute technologie.Avec l'investissement fou dans la recherche et le développement et la compréhension précise du cycle de l'industrie, un par un dans les industries de la télévision couleur, des panneaux, des puces, des téléphones portables et d'autres industries. Battez les concurrents japonais et émergez comme un leader mondial de la fabrication.

De ce point de vue, la guerre économique de Samsung contre les adversaires japonais est bien plus importante que ce qu'elle a réalisé avec des pistolets, des poignards et des explosifs il y a plus d'un demi-siècle.

Cette explosion choquante en avril 1932 n'est toujours pas oubliée. La chemise tachée de sang de Shirakawa Yoshi à l'époque est toujours inscrite dans le "Yujuan" du sanctuaire Yasukuni au Japon.Dans le parc Hongkou (maintenant renommé parc Lu Xun) que Yin Fengji a commencé, les Chinois ont construit un parc de 8500 pieds carrés Le jardin de pruniers d'un mètre carré est utilisé pour commémorer le guerrier coréen anti-japonais, et une salle commémorative dans le jardin est directement tirée du mot de Yin Fengji : Mei Xuan.

Parc Luxun, Shanghai, 2018

Références:

"L'Empire Samsung", Yu Wenxin, 2014

"Samsung renaît de ses cendres", Kim Sung Hong et Yang Guogang, 2005

"Ne tuez pas vos rêves", Park Eunmeng, Zhang Meihua, 2012

. "Samsung et le président sud-coréen 'Love and Kill' pendant 60 ans", 2017

"Inspiration de l'histoire du développement de puces de Samsung", Quan Xiaoxing, 2018

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