Debout derrière les marques internationales des usines chinoises étant arraché l'étiquette « OEM », à partir des coulisses, un dialogue direct avec les consommateurs avec des méthodes de production flexibles. Avoir un tel changement, Internet a contribué.

journaliste "Financial" Ma Lin Wu Qiong | Wen Yu Lok | modifier

Note de l'éditeur: « Fondation d'une nation, le rajeunissement de l'appareil, la base de puissance », qui vise le Conseil d'Etat en Chine sur le secteur manufacturier. En 2010, la Chine a dépassé les Etats-Unis comme la production manufacturière du monde en premier. Ces dernières années, des circuits intégrés, des machines-outils, aéronautique, haut de gamme biomédicale et d'autres produits une attention sans précédent. En revanche, la base de fabrication de la Chine, qui a remporté la Chine « usine du monde » du titre de ces industries - vêtements, chaussures, bagages, jouets, produits chimiques quotidiens, etc., la situation est devenue de plus en plus difficile.

Anti-Kee Di influence autant que Boeing et Airbus, que l'on appelle « la fabrication bas de gamme » de la Chine a un large espace pour la mise à niveau, devrait également faire partie de la « fondation d'une nation, » le. Ils montent dans les années 1990, après l'adhésion de la Chine à la croissance explosive de l'OMC, avant la crise financière de 2008, les commandes pour plus de la moitié de ces industries du commerce de transformation, une entreprise qui peut fabriquer enterrée, en substance, juste grande usine de production de la société étrangère. Mais les temps ont changé, en 2017, le commerce de transformation a représenté la part des importations et des exportations totales, a été la période de pointe de près de six, a chuté à moins de trois pour cent. Pour les entreprises OEM, ce qui signifie que la moitié des commandes ont disparu.

les entreprises industrielles contemporaines doivent faire face à leur propre marché, ils ont trouvé en face des trois grandes montagnes: pas de marque, pas de chaînes, je ne sais pas comment communiquer avec les consommateurs. Ces choses sont passées leurs clients OEM à faire. Mais l'entreprise de fonderie a également l'avantage que la capacité de fabrication, les marchandises de grands noms cher glamour, à l'origine de leurs mains. Comme l'usine du monde, un grand nombre d'usine de fabrication chinoise de haute qualité.

Taobao, Lynx, Jingdong et d'autres fournisseurs d'électricité la première génération d'une large mesure, résoudre les besoins des canaux d'affaires OEM, mais ces grandes plates-formes est devenu million de vendeurs assis sur un géant, et plus tard afin d'obtenir un petit peu de terrain, vous de payer les quatre pour cent des ventes faire du marketing, c'est un ne peut pas se permettre le coût.

Environnement de marché change aussi. Tant au pays qu'à l'étranger, la demande des consommateurs est plus fragmenté, le changement plus rapide, un million de commandes importantes de milliers de disparus, des milliers de pièces d'ordre est un ordre important. En même temps, raccourcir le cycle de livraison au cours des derniers mois, et maintenant nous devons livrer quelques jours, sinon vous allez manquer la fenêtre du marché.

Sur le marché intérieur, la forte augmentation de l'économie totale, tout en élargissant le coefficient de Gini, ce qui rend les mises à niveau de consommation et le commerce vers le bas deux phénomènes coexistent, pour les entreprises, il n'y a pas haut ou bas, des occasions d'affaires. Beaucoup de combat pour saisir ce dernier rapidement et devenir le troisième plus grand fournisseur d'électricité de la Chine.

2018, le PIB de la Chine par habitant de près de 10000 $, les pays à revenu moyen supérieur déjà. Dans lequel quatre villes de premier rang de Pékin, Shanghai et profond, Hangzhou, Nanjing, Wuhan, Changsha, Tianjin, Qingdao et d'autres 13 villes de deuxième rang, le PIB par habitant de plus ou près de 20000 $, ce qui signifie que la Chine compte environ 200 millions de personnes, a été plus ou près du seuil des pays développés. Ils achètent des choses non seulement moins cher, mais pas une consommation de type tyran, mais plus rentable, il y a la qualité des consommateurs.

Cette tendance, de sorte que la qualité des fournisseurs d'électricité ont vu le jour. Centre commercial nécessaire, NetEase soigneusement sélectionnés, produits de mil ...... ils se sont engagés à des capacités de production de qualité aux groupes de consommateurs d'accueil pour mettre à niveau, mais la pratique varie.

Pour ceux qui ne satisfait de l'objet pour un fabricant de fonderie, le modèle de plate-forme C2M centre commercial plus attractif nécessaire. C fait référence au consommateur, M fait référence à la fabrication. Nécessaires pour fournir des canaux aux fabricants, non seulement des canaux de vente, canaux indépendants ou sous la marque, nécessaires pour synchroniser les données M C-terminal fin de compte, pour résoudre leur consommation de longue date ne peut pas faire face aux points de douleur. Plus important encore, les données de la fin de la ligne de production C-terminale M forcé de faire la transformation flexible, ce qui est la capacité des grands noms internationaux rêve, parce que c'est là que la demande du marché.

Il semble beau, ce vraiment le cas? En Mars de cette année, les journalistes « financiers » pour stocker la chaîne d'approvisionnement nécessaire pour faire des recherches approfondies.

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Les coulisses à l'avant de la scène

« Est-ce que le secteur manufacturier, il y a toujours un faire sa propre marque de coeur. » Dans la baie d'usine complète de jeans dans le bureau, Zhong Yongqiang dit le « financier ».

(Zhong YONGQIANG est bien connu des fabricants de jeans en Asie, Bao Textile président vêtements, il a lancé sa propre marque temporisable. Photographie / journaliste du personnel Ma Lin sur le centre commercial nécessaire)

Zhong YONGQIANG est président des principaux fabricants de jeans Bao vêtements textile en Asie. Son fonctionnement de l'usine de jeans depuis 1992, la première usine a été construite dans sa ville natale de Macao, en 2005 a traversé l'eau dans Jiangmen, Guangdong. Le parc couvre une superficie de 150 acres de soutien Calvin Klein, Diesel, Levi et d'autres célèbres marques de besoins de production de jeans.

route du parc aux cheveux au trésor est une heure, dont le siège est à Zhuhai Gree Xiangzhou District. Bao, un an plus tôt que la création de la fonderie Gree a commencé à faire, et est maintenant des marques d'appareils électroménagers chinois. Bao Luo Hongwei, directeur du développement des produits ne sera pas sans fierté dit visiter les clients, « Nous sommes juste à côté de la Gree. » Parmi l'envie, Bao, voit la puissance de la marque du corps Gree.

Zhong YONGQIANG pas essayé moi-même de ne pas faire la marque. En 2008, Zhong Yongqiang a vendu sa propre marque de jeans dans la plate-forme d'affaires électroniques. Mais parce qu'il est pas bon d'acheter du trafic Internet et d'autres jeux sont joués, il n'a pas réussi. 2011 --2013, il défie à nouveau la vente au détail. A cette O2O (en ligne hors ligne) concept de feu, Zhong YONGQIANG mais est allé à Pékin pour ouvrir un magasin suivant cinq lignes, les résultats ont à nouveau échoué.

2015, Zhong YONGQIANG avant qu'il y ait une nouvelle opportunité: le fournisseur d'électricité émergent fondateur commercial nécessaire Bi Sheng l'inviter à vendre des jeans au centre commercial nécessaire, Zhong YONGQIANG rapidement d'accord, il a lancé la marque temporisable sur cette nouvelle plate-forme il est devenu l'un des premiers installés quatre usines centre commercial nécessaire.

Bi Sheng a également été nécessaire centre commercial a été fondée moins d'un an. « Qualité Big, le prix d'usine » est nécessaire pour la langue des signes. Ce qui signifie que les consommateurs peuvent utiliser un prix beaucoup plus bas pour acheter des choses de la même qualité de grande fonderie de haute qualité derrière la marque. Bi Sheng appelé "C2M" - client fabricant.

Zhong YONGQIANG venir bientôt comprendre différents. Dans le passé, lorsque grande marque OEM, ils produisent juste, pas directement aux consommateurs. Maintenant envoyer du personnel au trésor toujours préoccupé par les détails: les consommateurs chinois et le corps de consommation occidentale sont différentes, de nombreuses marques de vêtements sont souvent un certain nombre de jeans vendus à la fois à l'étranger, et vendre en Chine, sur la nécessité de stocker, trésor réalisée sur la base de la consommation chiffre fabrication de corps plus en ligne avec des jeans des consommateurs chinois.

Avec l'augmentation des commandes nécessaires, Bao, se trouva de plus en plus de compréhension du consommateur. Ils tentent constamment de créer des modèles d'explosion, étagères en temps opportun des modèles impopulaires, répondre plus rapidement au marché et plus rapide. « On n'a jamais été vraiment sentir le souffle du consommateur. » Luo Hongwei a dit.

2018, Bao a fait les ventes nécessaires sur le centre commercial est plus de 3000 yuans. Bien que cela représente moins de 10% des recettes totales de l'usine, mais en 2015, a augmenté de plus de 20% par an.

Cosmétiques entreprise à Guangzhou Dong Fang Tang Xinming, président des actions ont aussi un cur à faire sa propre marque. Chimie Xinming Tang est né en 1992, il est venu à Guangdong travailler dur, plusieurs entreprise a été aux prises dans l'industrie des soins personnels et des cosmétiques, des matières premières, la chaîne d'approvisionnement, la technologie a accumulé une riche expérience. Dong Fang est également devenu L'Oréal, Unilever et bien d'autres fournisseurs internationaux de grands noms.

Et Zhong YONGQIANG, comme Xinming Tang a essayé de créer leur propre marque, mais n'a pas réussi, le canal de vente au détail est qu'il ne peut pas résoudre le problème. « Nous avons pas de canal pour parler à l'accumulation d'accueil des consommateurs, la valeur ne peut pas être pleinement réalisé. »

Le soir du 14 Septembre, 2016, associé responsable de la chaîne d'approvisionnement commercial nécessaire Jian Yong était sur le point de monter à bord du dos d'avion pour Pékin à partir du moment Shenzhen était Xinming Tang téléphone « guillotine », 11 points ce soir-là, Jian Yong est arrivé à Guangzhou, et Xinming Tang parlé jusqu'à 04h00 le lendemain, que Dong Fang est devenue la première entreprise installée cosmétiques centre commercial nécessaire.

La fin de 2016, Dong Fang nécessaire pour lancer les ventes de la marque Fewruer dans le centre commercial, les ventes annuelles de près de 100 millions de yuans en 2018, ce qui représente environ un dixième du chiffre d'affaires total de Dong Fang Group. Bien que la proportion est pas élevé, mais Xinming Tang que « cela représente la direction future. »

Y compris les vêtements et les cosmétiques, y compris, le cas échéant, le centre commercial des produits impliqués dans 25 industries, la plupart d'entre eux ont en commun est le lien entre le côté de la production et du côté de la consommation et de plus, la plus grande partie des bénéfices enlevés la partie centrale, les producteurs de revenu limité, les consommateurs bénéficient également rares. équipe Jian Yong a sélectionné un ensemble de normes de l'industrie et des usines de coopération, un très important est l'élimination de la partie médiane de l'espace n'est pas grande, qui détermine bénéficient de l'espace fabricants et les consommateurs ne sont pas si grand.

l'industrie des lunettes est un classique. « Dans les lunettes magasinent, une paire de lunettes à des milliers de dollars, chacun a arraché l'achat de lunettes de la boutique sentiment Xiang Maren. » A dit au journaliste « Financial » Les consommateurs Liu Zhigang. Recommandé par un ami, Liu Zhigang 2016 achat sur la nécessité de stocker les premières lunettes de sous-directeur, en 2018 a acheté trois, en Mars de cette année sous un seul vice, il est devenu un besoin commercial de lunettes utilisateur lourd.

le plus grand point de la douleur de l'industrie optique chinoise est le prix de détail élevé, le prix d'un bon verre de points facilement quelques milliers de dollars. En raison des verres de prix élevés ne convient pas, beaucoup de gens ne sont pas régulièrement optométrie, fréquence faible, opticien pas beaucoup de consommateurs d'acheter plus cher anti-fatigue, anti-UV, avec un degré de lunettes de soleil et autres verres fonctionnels.

On voit que les points de douleur de l'industrie optique. Au début de 2015, Bi Sheng Yue trouver optique visuelle, veut son centre commercial sédentaire essentiel.

Wyatt Optics est en fonction la plus importante société de lunettes France Essilor fournisseur de lentilles du monde, est le siège de lentilles Chine Jiangsu Danyang sont 50% du monde, 80% des lentilles sont la Chine d'ici.

Dans un premier temps, l'habitude d'être une invitation visuelle Wyatt OEM Bi Sheng ne fait pas froid, et entièrement l'industrie du vêtement concurrentiel différent, lentille optique haut de gamme est un marché oligopolistique, Essilor est le plus grand oligarques, son OEM selon jours Wyatt sont très confortables. 80 Cependant, après Sheng Bi et Jian Yong, visiter encore et encore, comme l'étude Wyatt dans le dos du Royaume-Uni « petit club » appels Arrimage. Et le Bi Shengcheng établi une science et la technologie incontournable joint-venture, l'introduction de l'ordre « inévitable » cette marque de lunettes, dédié au centre commercial nécessaire. Pour faire preuve de sincérité, fonds de roulement initial fourni par les actionnaires minoritaires Bi Sheng l'entreprise commune.

Wang Xiangyu aussi très clair que l'industrie optique de la Chine a une grande place à l'amélioration de l'efficacité de son analyse rapporteur « financière », une ligne magasins d'optique lunettes moyennes seulement vingt-trois jours, alors que le coût du loyer du magasin, guide d'achat et les optométristes, etc. sont élevé, ce qui dans les magasins d'optique très haute augmentation de débit de ligne. Bien que seulement lunettes de besoin, mais le prix est si cher, la fréquence de la consommation est faible, de toute évidence l'objectif interchangeable, et de nombreux consommateurs sont d'accord avec l'utilisation.

Nécessaire sur le prix du centre commercial 169 yuans des verres « inévitables », selon les ventes de produits non-marque dans le magasin d'optique, le prix de plus de 600 $, si les ventes OEM, le prix jusqu'à 2.000 yuans, mais ils sont en fonction de la production Wyatt, la qualité en fait, la même chose. De même, la configuration la plus élevée « doit » paire de lunettes 400 yuans, selon les lunettes non-marque magasin vendant prix de 1200 yuans, le prix OEM jusqu'à 4000 yuans -6000 yuans.

(Selon la ligne optique Wyatt. Photographie reportage / personnel Ma Lin)

verres « Inevitable » dans le prix de vente moyen était de 330 yuans Mall nécessaire. Arrimage cousin, Wang Panpan dit incontournable PDG, incontournable pages de conversion sur le centre commercial nécessaire a augmenté de 1% en 2015-2018 de 10%, que pour 100 personnes parcourant la page, il y a 10 commandes individuelles . taux réachat est également en hausse en 2018 à 48%, près de la moitié des consommateurs dans l'année acheté deux verres ou plus.

2016, plus de 10 millions de « inévitable » du chiffre d'affaires en 2018 a dépassé 4.000 yuans, ce qui représente 8% du chiffre d'affaires total, comme le Hyatt, devrait atteindre 80 millions de yuans cette année.

Wang Pan Pan a dit que, en termes de nombre de ventes, mis en place moins de quatre ans ont été un incontournable et la plus grande chaîne de magasins d'optique Southwest « Chiba lunettes » tout à fait, qui a été créé en 1992, compte plus de 300 magasins physiques.

De la vente de lentilles de lunettes de vente, selon Wyatt pour voir différents paysages, a décidé de rappeler il y a quatre ans, Wang Xiangyu a dit: « Ce fut une mise en page d'une importance stratégique. »

(Lentille optique de travailleurs de l'entreprise pour la détection précise. Figure / Chine visuelle)

Comment est la fabrication flexible

Avant de contacter Mall nécessaire, en fonction de la ligne optique de production Wyatt a été très automatisé, les cadres de lentilles sont également produits très standardisés, selon le Hyatt à faire est d'ouvrir essentiellement une usine d'emballage pour satisfaire les commandes nécessaires centre commercial. Mais pour le trésor de l'industrie du vêtement et Hempel, la situation est complètement différente, si nous ne faisons pas une transformation de la ligne de production flexible ne peut pas être arrimé des ordres nécessaires.

production flexible n'est pas un nouveau concept, la fin du siècle par le cabinet de conseil américain. A cette époque, une ligne d'assemblage à grande échelle la production est encore le grand public, ce mode de production a été inventé dans les années 1920 par la Ford Motor Company, il se caractérise d'améliorer la productivité et la qualité des processus de décomposition fine pour obtenir un coût optimal grâce à la masse et moins de variété. Après la popularité de l'automatisation et de la technologie de l'information, l'aliénation de l'homme comme des inconvénients du mode machine à surmonter, mais la ligne de production devient de répondre plus rigide, difficile les besoins individuels du marché à faible volume.

Lorsque concept de production flexible vient de mettre en avant, personnaliser ou des besoins sporadiques tout en production flexible et la vente de fournisseurs de technologies dans le but de dessin est impossible à atteindre, et donc le secteur manufacturier croient généralement que la transformation des lignes de production plus de mal que de bien. Jusqu'à ces dernières années, la demande pour les petits volumes a balayé le monde personnalisé, le secteur manufacturier venait de réaliser que la flexibilité est un must.

Et beaucoup comptent sur le développement des commandes commerciales des usines en Chine, comme en 2015, Zhong Yongqiang a constaté que, bien que le montant total des commandes n'a pas diminué, mais le grand trésor d'envoyer de grandes commandes deviennent plus petites commandes - 100.000 pièces disparu, 3000 les commandes ont été considérés comme faisant partie des commandes importantes, plusieurs centaines de commandes deviennent la norme.

Le même point dans le temps, Gao Min, le plus grand fabricant du président du groupe Hempel des femmes de la Chine a également estimé le marché « changer le jour, » les grosses commandes en provenance de Chine se déplacent à plus faible coût en Asie du Sud, où les coûts salariaux seulement un tiers de la Chine, les coûts d'électricité sont la moitié de celle de la Chine. Après 2015, chaque année, la Chine a 10% à 15% des commandes de textiles et de vêtements en Asie du Sud-Est flux.

Au niveau de l'industrie, les usines chinoises estiment que le changement est plus petit commandes sont également plus rapide, « petit simple retour rapide » est devenu une tendance, les marques espèrent devenir plus petites commandes, il y a une demande pour des commandes supplémentaires, puis rapidement, pour réduire les pertes.

Cela se produit parce que la demande de l'évolution du marché a aggravé la charge de l'inventaire des marques, H & M ces nouvelles marques mondiales brûlent des stocks de temps en temps vu dans les médias. La pression est transmise au côté de la production, il est Zhong Yongqiang et de haute sensibilité pour voir les changements.

En 2008, l'électricité a commencé à faire des affaires, tous les jours à regarder la fin de la consommation des données utilisées pour la victoire complète que pour les fabricants OEM de découvertes antérieures sur les tendances. Son cerveau est me demandais: Comment l'élimination définitive de l'inventaire? Fait de leur propre modèle d'affaires électronique B2C grand public certainement pas. Réduire les stocks doivent exiger avec précision les prévisions, mais la demande en cette ère fragmentée de la demande des consommateurs personnalisée est extrêmement difficile à prévoir, la demande prévisions et le jeu est pas différent.

Après avoir réfléchi, Bi Sheng a conclu: aussi longtemps que la « première production, après-vente » modèle, l'inventaire ne peut être évité, si cet ordre à son tour, les premières commandes de reproduction, zéro stocks de produits finis peut être atteint. Après penser clairement, Bi Sheng a vendu les mains de la compagnie fournisseur d'électricité B2C en 2014 a ouvert un nouveau concept de plate-forme d'affaires électroniques C2M centre commercial nécessaire.

Le plan de Bi Sheng est d'utiliser la nouvelle plate-forme pour les commandes de fabrication fin à la capacité du marché à détruire les stocks, bout à bout, il y a une demande des consommateurs pour une nouvelle génération de consommateurs pour améliorer les capacités de fabrication de haute qualité grandes fonderies, les deux parties se bénéficient que d'extraire les grands fournisseurs d'électricité la plate-forme est inférieure beaucoup de commissions de négociation, afin d'attirer la fabrication côté réglée.

La première étape de l'atterrissage, l'idée est très difficile, il a fallu 17 mois, voler des centaines de milliers de kilomètres, après quelques centaines de livres ont bu l'alcool, et Bi Sheng Jian Yong recrutait quatre fabricants installés centre commercial nécessaire. Mais un défi encore plus grand - comment se habituer à un après vingt mille commandes un mois ou deux, puis terminer ces cheveux au trésor des commandes et Hempel nécessaires pour adapter au centre commercial sur cent cinquante, quelques jours de l'ordre aurait fait?

trésor de base d'information de bons cheveux 2005 sur le système ERP et faire quelques ajustements que nous pouvons passer à travers avec le magasin de données back-end nécessaire, où l'ajustement en temps réel des tâches de production. Le défi est, quand réduire en permanence la taille de l'ordre, la façon d'éliminer le coût accru de l'échelle provoquée par la baisse?

Zhong YONGQIANG estime que l'équilibre flexible et standardisé est la clé. changement de moyen flexible, le changement signifie une augmentation de l'augmentation des coûts, la stratégie de couverture est de convertir les changements du côté de la demande dans un côté de la production standardisée. Étonnamment, cela, Bao, ne coûtent pas beaucoup de soi-disant mise à jour de fabrication intelligente, mais reposent principalement sur de faire différentes permutations et combinaisons de lignes de production existantes.

Par exemple, des groupes de 80 d'origine, une ligne en zigzag au long m 100, en groupes de 20, 15 mètres circonférence en forme de U en ligne. Aucun changement dans le processus global de jeans, une ligne de production changements signifient que les gens font une dernière étape, maintenant un homme a à faire quatre étapes. Cette usine en Chine peut faire, ne peut pas faire l'usine au Cambodge. Par conséquent, pour atteindre le plus bas coût de production, ce qui correspond à la taille de l'usine au Cambodge est 6000, l'usine Jiangmen de 3000 jusqu'à 1200, cette année sera réduit à 800.

« Le soi-disant ligne de production flexible, est sur les lignes de production de différentes permutations et combinaisons pour faire des coûts optimisés. » Zhong YONGQIANG donc résumé, le simple derrière, ce qui reflète la qualité globale des travailleurs et de la direction.

La flexibilité de Hempel est une autre histoire.

« Vous devez faire sur la ligne de production de transformation flexible, la possibilité d'avoir la flexibilité, vous pouvez avoir un nouveau monde. » L'été 2015, Jian-yong dit Gao Min au Four Seasons Hôtel Beijing. Même si, à ce moment-là, il ne pouvait pas raconter cette histoire très Shun Liu, mais toujours très sensible profondément touché. Après les 80 filles étudier aux États-Unis pendant six ans, travaillant à Hong Kong pendant deux ans après la mort de son père en 2011 a repris le dos de l'entreprise familiale à Hangzhou. 2015, Hempel de vêtements un grand nombre de commandes OEM perdu des pays à moindre coût en Asie du Sud, très sensible à l'idée de diversification de l'industrie principale du vêtement de mise au point n'a pas faibli. Mall semble nécessaire pour elle est un défi et une opportunité.

Le printemps 2016, Gao Min a décidé de coopérer avec centre commercial nécessaire, et a commencé à transformer la ligne de production, puis a traversé deux années de période de rodage, la transformation du dispositif pour régler le processus de production, la mise à jour la philosophie de gestion, chaque pas de raconter des histoires sans fin.

Coopération passée et H & M, Zara, Max Mara et d'autres grandes marques, Hempel un délai de commande est une fois et demi à trois mois, l'usine a reçu l'ordre d'aller étape par étape la ligne de production dans cette période. commandes nécessaires sur le centre commercial, du consommateur Cliquez pour acheter des livraisons d'usine, le cycle est de 7 à 10 jours. De plus, parce que chaque jour il y a des nouvelles commandes, les commandes d'usine doivent être collectées tous les jours pour définir la production du jour. Des commandes plus importantes marques, les travailleurs deux mois avant mise à jour toutes les entreprises, nous devons prendre les commandes nécessaires pour répondre rapidement, il y a des changements chaque jour, le contenu du travail se complique. « Avant, les travailleurs aimeraient coudre une seule grande, haute efficacité, tous les jours sur une action, un geste familier, les ordres nécessaires pour 100 aujourd'hui, 500 demain, les travailleurs ne peuvent pas faire face à un départ. » Gao Min a dit.

La production de la catégorie de vêtements pour femmes est le plus complexe, le produit Hempel est pas un processus qu'un T-shirt simple, pull, chemise, mais robes de changements relativement importants, manteaux, vestes, ces catégories seule version il y a H, X, , un type tel qu'une douzaine, pour changer l'accès des femmes à la ligne de production flexible, la chaîne doit tout d'abord faire beaucoup d'ajustements.

lignes traditionnelles, le style restera une ou deux semaines, les dirigeants du groupe ont le temps de faire le travail de préparation est bien au courant de la ligne de production, et le centre commercial une jours nécessaire en ligne pour quarante supplémentaires ou cinquante, bout à bout les commandes nécessaires ligne de production flexible, style de production, les changements de numéro tous les jours, le tissu, l'étape, les paramètres de l'appareil sont modifiés.

« A cette époque, le directeur parce que personne ne veut faire, je me suis fait le directeur. » Intelligent responsable des opérations de fabrication au sein du groupe Hempel Wuqiao Hui a rappelé, « Il était le chef d'équipe de la ligne de production chaque mois il y a des gens qui ont mis le rapport à un congé, parce que la nouvelle le travail est difficile à l'effondrement ".

Mais passer à travers le goulot d'étranglement, les travailleurs ont trouvé une ligne de production flexible est en fait se libérer de la station fixe, étape de fixation sur, peut jouer un rôle plus dynamique, puis a progressivement commencé à accepter de nouvelles façons de travailler.

« La clé est la capacité flexible pour changer la conscience humaine, ou sur un autre appareil sur le grand inutile. » Gao Min a dit. Tout d'abord, elle pense que la transformation des processus de fabrication intelligent, humain, machine (dispositif), physique (matière) remonté. Et les gens ne se déplacent pas au-delà de la machine, la machine ne bouge pas maintenant, les gens en mouvement.

La coordination des travailleurs de travail flexible est une connexion à la tablette de la machine à coudre (PAD). Tous les styles de vêtements présentés sur les étapes du processus de production de commande PAD. Dans la ligne de production classique, la position fixe de la machine et le travailleur, une personne en charge de chaque étape de fixation. La ligne de production flexible, la machine ne bouge pas, le travailleur peut traiter une commande et déplacer le PAD, les soins plusieurs étapes, peut jouer un grand espace.

(Coordination des travailleurs de travail flexible est une connexion à la machine à coudre des appareils intelligents. Présente l'affichage de l'appareil tous les styles de vêtements de commandes de production, les étapes du processus. Reporteur Photographie / personnel Ma Lin)

La principale machine à coudre usine de confection d'équipement, 1.000 yuans une machine à coudre traditionnelle, machine à coudre CNC récent Japon plus de 10.000 yuans par des machines à coudre Hempel 10.000, tous les investissements en matériel léger Niaoqianghuanpao, alors vous avez plus de 100 millions de yuans.

« Ne peut pas une fabrication intelligente, des dizaines de millions de plusieurs centaines de millions de dollars pour acheter du matériel de l'Europe, racheter la plupart des fonctions n'ont pas accès. » Gao Min dit. Elle a donné l'exemple d'un camarade Anhui, a passé plus d'un million de transformation de l'usine, les choses effectivement utilisées seulement 40%.

L'approche de Hempel est de ne pas acheter une nouvelle machine, la transformation de l'ancienne machine. Pose de passerelles câble, le réseau d'accès à la machine à coudre, puis installer les données des capteurs acquises à la machine à coudre, la machine à coudre est montée sur le PAD de données d'affichage. La transformation d'un montant de 1000 yuans, coûts d'exploitation et d'entretien de 600 yuans par an, peut obtenir le même effet machine à commande numérique. Hempel, un total de 10.000 machines à coudre, maintenant la transformation est achevée 300, toute la transformation est achevée cette année.

« La productivité a augmenté de 3% des coûts de rénovation pour gagner le dos, il est trop facile à faire! », A déclaré Wuqiao Hui.

Après l'exécution de deux ans, depuis 2018, les travailleurs Hempel ont adapté le mode C2M de la production peut être complétée aussi peu que 50 commandes rapidement. Gao Min a également agréablement surpris de constater que certains des flux de commandes ont commencé à revenir à l'Asie du Sud-Est Hempel. Parce que, y compris les marques de sport, y compris de nombreuses grandes marques sont à la recherche d'une chaîne d'approvisionnement flexible, ils ont vu la ligne de production Hempel « étaient tous en état de choc. »

En raison de ce changement, a été invité à entrer dans le groupe consultatif stratégique H & M à haute sensibilité 2018 de six fournisseur de composants de base du monde, Hempel avait coopération avec H & M pour 27 ans, la direction de Hempel n'a jamais été à cet avis.

« Au sein d'une tendance de l'année tout a changé. » Gao Min a dit.

capacités de fabrication flexibles à l'aide Hempel ramenèrent l'ordre international, a également reçu plus de commandes pour la soie chinoise domestique. 2018, les revenus Hempel de 600 millions $ afin d'amener le centre commercial numérique nécessaire est plus de 3000 millions, ce chiffre était pas beaucoup, mais la croissance de la demande rapide flexible, une sensibilité élevée est attendue en 2019 Hempel nécessaire chiffre d'affaires augmentera de 30%. Y compris les ordres nécessaires, y compris les entreprises électriques représenteront 20% du total des commandes de Hempel. Mais les revenus ne sont pas une grande sensibilité sont les plus préoccupés, « la coopération nécessaire, le plus important est à vous d'explorer ensemble comment créer C2M2C le flux. »

Gao Min Wu et Qiaohui ont également réalisé que les capacités souples de Hempel aident non seulement eux-mêmes, mais aussi aider les pairs. De nombreuses entreprises de vêtements ont vu la production flexible est le sens de l'avenir, mais ils ne savent pas comment avoir la capacité appropriée.

« Quelle est la flexibilité de la demande de normalisation, modularité, comment passer à travers le flux de matériel humain, deux ou trois ans, nous avons travaillé sur beaucoup d'expérience, nous voulons qu'il s'installer, le secteur des services. » Wuqiao Hui a dit.

Hempel mis en place pour cette plate-forme polyvalente nuage de sagesse Hubble, le secteur de la fabrication intelligente Wu Qiaohui en tant que partenaire. Il ne craint pas de toutes sortes de « facilitateurs numériques » feront la nouvelle société ne mangeait pas, parce que « l'industrie Knowhow, les étrangers ne peuvent pas comprendre, ne savent pas que vous ne seriez pas en mesure de résoudre les points de douleur de l'industrie. »

Au cours des trois dernières années, Hempel pour trois composer des fournisseurs externes pour développer le système de fabrication flexible, mais pas facile à utiliser, et, finalement, avec l'aide du fournisseur lui-même fait un système. À l'heure actuelle, Hempel à Shanghai a plus de 30 équipe de développement de la technologie Internet industrielle.

Humaine et la fabrication

cheveux Jiangmen Bao, Guangzhou Dong Fang, Hangzhou Hempel, selon Wyatt Danyang, qui a une excellente capacité de fabrication de grandes entreprises manufacturières chinoises, ont longtemps caché derrière dans l'entreprise de fonderie dans le grand nom international, changer leur cours sont C2M de Pékin les fournisseurs d'électricité du centre commercial nécessaire. Le mode nécessaire, non seulement fournit de nouvelles possibilités pour les entreprises manufacturières, mais aussi de donner de nouvelles idées pour le développement de la forêt de l'industrie des fournisseurs d'électricité géante.

Bi Sheng chemin d'entreprise a commencé dans Baidu. En 2005, Baidu cotée sur le Nasdaq, Bi Sheng atteint la liberté financière, mission accomplie de la position de directeur du marketing de Baidu sur. De nombreux lots de la première génération de personnes Internet de la Chine travaillait avec lui comme Baidu sont entrés dans un mode « retraite », mais Bi Sheng « jouer trois jours ont commencé à pleurer, j'ai commencé à jouer les trois premiers mois de la maladie, le stress, l'anxiété, le sentiment Les temps m'a abandonné ".

Je ne veux pas prendre sa retraite, ne veulent pas donner du travail des gens, je ne veux pas investir, entreprise Bi Sheng seule façon. En 2008, il était optimiste quant à la direction du commerce électronique, le fondateur de la musique réseau Amoy.

e-commerce de la Chine a commencé à la fin du 20e siècle. Ce faible temps niveau de la technologie de l'information, la petite base C-terminale des utilisateurs d'Internet, le mode principal du commerce électronique est d'aider les PME à B2B opérations de commerce extérieur, aux entreprises de réduire le coût des transactions d'achat, en réduisant les coûts intermédiaires.

En 1999, Ali Baba, 8848, eBay, Dangdang ont été mis en place, la deuxième année, HC, Joyo fondé, le premier à manger du crabe de l'extrémité C-terminale de personnes sont épanouissant. En 2003, Alibaba est le site en ligne de C2C Taobao. Au cours des prochaines années, la fusion eBay eBay, Jingdong, pat Tencent sur la ligne après l'autre, e-commerce chinois a commencé à croître de façon constante. Parmi ces sociétés mis B2C et de compression en mode C2C de la chaîne d'origine dans un complexe des liens de distribution multi-couche, de sorte que les entreprises et les particuliers à être entreprises autonomes face au consommateur, tout en réduisant le coût de faire des affaires pour offrir aux consommateurs un plus faible prix et de la variété et le choix.

En 2009, 3G affaires officielles, les acheteurs en ligne brisée millions Suning, et d'autres sociétés traditionnelles ont également entrée, en même temps, le seul produit sera, le produit ensemble supérieur États-Unis l'électricité a commencé à verticals explorer un nouveau modèle. musique réseau de Bi Sheng Amoy est à ce stade entrant, choisissez le domaine des fournisseurs électriques verticaux de la chaussure.

En 2011, le domaine de la restauration rapide des affaires électroniques, et une scène de prospérité. Bi Sheng a été pris dans la confusion. Lok revenu net de plus en plus, les bénéfices a continué à être négatif, peu importe combien ne sont pas rentables. A la fin de cette année, il a jeté le « business électrique vertical est une escroquerie », remarque une ondulation.

En raison de la logistique, le stockage et autres coûts d'acquisition de trafic, le coût du fournisseur d'électricité perpendiculaire à la ligne encore plus. Cependant, « le trafic est roi » a été populaire, la principale entrée d'écoulement snatch jalonnement plate-forme, une guerre des prix sortir, doit moins cher en ligne que hors ligne. Le résultat est que plus le débit, plus la perte.

Seulement « d'abord produit, puis vendre, » le modèle B2C, à « vendre d'abord, puis la production, » le mode de C2M, afin d'éliminer les stocks, atteindre la rentabilité. 2013, Bi Sheng compris toute logique, résolu vendre Lok, fondée en 2014 est nécessaire.

Bi Sheng comme de ne pas être appelé fournisseur d'électricité, les fournisseurs d'électricité ne le font pas comme neuf. Il juge nécessaire est centre commercial « conduit les gens plate-forme de production » pour faciliter la compréhension du consommateur, l'utilisateur final doit façonner la performance du fournisseur d'électricité. Qui est le consommateur, la demande du consommateur pour les fabricants de haute qualité pour passer à travers la plate-forme nécessaire pour conduire leur production.

« Nous avons cinq ans pour faire une chose: l'accueil grande qualité avec le prix d'usine au consommateur », a déclaré Bi Sheng.

En utilisant les éléments nécessaires sur la boutique des prix des coûts, les prix des produits de base prix = nomenclature (matières premières, main-d'uvre, processus) le coût de distribution + + + déduction point internet végétale brute, dans laquelle la déduction de la plate-forme de 2% à 15% de la gamme de prix, produits sur la page du magasin selon de tri d'évaluation de l'utilisateur n'a pas besoin de la publicité pour acheter du trafic PPC, se sont installés à moins de 40% du coût de la grande plate-forme de fournisseur d'électricité.

En outre, le nombre de fournisseurs nécessaires dans chaque catégorie dans le contrôle 2-3. Et Lynx, plate-forme Jingdong avec des millions de vendeurs par rapport aux fournisseurs de pression concurrentielle face à beaucoup de petits, ne prenez pas la peine de participer à de nombreuses activités de promotion, aussi longtemps que vous pouvez vous concentrer sur de bons produits.

La même logique est utilisé en termes de contrôle de la qualité. Et d'autres bien grande auto-construction électrique équipe de la qualité des produits de contrôle de la qualité, mais souvent hors de contrôle différentes plates-formes, au besoin, d'adopter un « deux tuyaux en direct, ouvrez le milieu de la » stratégie de contrôle de la qualité.

L'un est l'entrée. Mall réglé nécessaire pour répondre aux 56 critères requis, y compris les « doivent avoir servi marques internationales », « doit avoir un développement indépendant de produits et les capacités de conception », etc., ne répond pas à une, il ne faut pas centre commercial réglé.

L'autre extrémité est exportée, à savoir le consommateur. Enfin, un contrôle de la qualité explosera entre les mains des consommateurs. Sur le centre commercial nécessaire, un taux de rétroaction négatif de plus de 0,75% des produits, forcera les étagères. Selon Jian Yong, devra re-mettre tous les mauvais examen, pour écarter mauvaise critique pour la logistique et d'autres problèmes de non-qualité, et exclure des commentaires malveillants négatifs à travers le dossier d'achat et d'évaluer les utilisateurs quotidiens, le reste des pauvres sera compté le taux de rétroaction négative, une fois touché 0,75% de la ligne rouge, le système supprimé automatiquement des rayons. Il y avait une production d'usines de confection, à plusieurs reprises avec l'aiguille instrument d'inspection de contrôle de la qualité tombe sur les vêtements, l'utilisateur du taux de rétroaction négatif de plus de 0,8%, tous les produits de l'usine sur l'étagère, les propriétaires d'usine anxieuse, a Bi Sheng Pékin théorie de bureau, finalement accepté à contrecoeur l'accord.

processus de production intermédiaires, les entreprises manufacturières doivent mettre à faire. « Je ne peux que l'ancienne horloge (YONGQIANG) savent mieux comment faire des jeans, comme il ne peut pas savoir mieux que moi écrire du code. « Dit Bi Sheng.

nécessaire reconstruction de l'usine et des canaux d'intérêt. Dans l'environnement d'affaires traditionnel, à partir des produits de l'usine par un concessionnaire, deux distributeurs, les détaillants et les utilisateurs à travers le milieu de liens trop nombreux, les conflits d'intérêts entre les informations pendant les erreurs de transmission et chaque lien coûts supplémentaires, éventuellement besoin des consommateurs à payer. La Chine a un bon café, une excellente usine de tissage, conformément aux normes environnementales mondiales usine de jeans, la question est de savoir comment rendre ces plantes directement au service à la clientèle.

Le mode traditionnel est « parler affaires », soit partie achats en gros de la marque, les ventes OEM, soit le Lynx, Jingdong et d'autres plate-forme d'affaires électroniques pour offrir des possibilités assignées à exploiter l'ancienne usine ne peut pas répondre à la bonne volonté viennent à la scène, après Il y a des millions de la plate-forme de vendeurs de l'usine ont manqué dividende est concerné, seulement dépensé une énorme quantité de coûts de marketing ont une chance de se démarquer. Et certains de la qualité des fournisseurs d'électricité et de trouver l'usine OEM marques pas de différence essentielle entre l'usine OEM ne comprends toujours pas l'information du consommateur, la plate-forme elle-même est tirée vers le bas des stocks.

La façon dont il est maintenant nécessaire d'explorer l'optimisation du processus de production de l'ensemble des plantes. Vêtements, cosmétiques, lunettes ...... précédant immédiatement la production de l'usine d'origine et de traitement, quel que soit l'inventaire, la gestion extensive. « Nous espérons que le contraire du jeu, l'équipe devra cible proposée de la plante, la plante cible, la gestion de la ligne va gérer progressivement modulaire sophistiquée, saut étape de production flexible, alors que notre propre recherche et le développement des systèmes de fabrication nuage intelligents, ainsi que des signes humains la technologie de capture des données générées, mais aussi faire une augmentation substantielle de la précision de la production de l'usine. « Jian Yong a déclaré.

Gao Min, Zhong YONGQIANG, Xinming Tang ...... fabrication entrepreneurs ont effectivement vu la production flexible est la tendance, quelqu'un juste pour venir les aider à prendre la première étape, ils ne seront pas de spontanée. « Juste au moment où il voulait dormir, et je suis venu maintenant l'oreiller. » Bi Sheng décrit la coopération et pourquoi il peut être atteint entre les fabricants.

sociétés Internet aiment utiliser le mot « autonomisation », mais Bisheng mot particulièrement agressif. « Qui allez-vous donner l'autonomisation des gens? Condescendante look. Vous savez comment compliqué sa fabrication? », A déclaré Bi Sheng, la relation entre le nécessaire et le secteur manufacturier est à la recherche les uns les autres entre eux peuvent être attribués.

Le 30 janvier de cette année, la China Securities Regulatory Commission a publié le « Avis sur le système d'inscription bord de la Bourse de Shanghai et de la mise en place du pilote », qui stipule que la mise au point de la technologie de l'information de nouvelle génération, des équipements haut de gamme, de nouveaux matériaux, les nouvelles énergies, économie d'énergie et la bio-médecine et d'autres industries de haute technologie et les industries émergentes stratégiques, promouvoir l'Internet, les grandes données, le cloud computing, l'intelligence artificielle et la profondeur de l'intégration de la fabrication, ce qui conduit le consommateur haut de gamme, promouvoir le changement de la qualité, le changement d'efficacité, le changement de puissance.

15 mars Premier ministre Li Keqiang lors de la deuxième session du Congrès presse de la conférence populaire nationale Treizième a déclaré: « l'économie de l'Internet, l'économie de partage, il y a encore beaucoup d'espace pour le fournisseur d'électricité de la plate-forme de développement économique, livraison express à la campagne pour les produits industriels et agricoles. ville, revigorer la circulation peut jouer un rôle plus dans l'industrie, promouvoir Internet industriel, peut conduire jusqu'à ces ressources inexploitées, et de promouvoir l'innovation technologique ».

« Mais bon chemin, il doit être récompensé. » Dit Bi Sheng.