Auteur: Jiawei sec avant que le groupe américain COO
Depuis qu'il a quitté la ligne, de nombreuses entreprises traditionnelles que j'ai contacté, la santé, l'industrie de l'éducation est une transition dans Internet les soins de santé, l'éducation, ses activités Internet dans le vrai sens plus grande différence est que leur vision du monde, plein de l'empirisme et de l'opportunisme . J'ai été profondément impliqué dans la Chine se classait premier, quatrième des sociétés Internet et a constaté qu'ils utilisent essentiellement la méthode scientifique aux entreprises fonctionnant avec la dernière activité à l'étranger, la philosophie de gestion directe accueil. sociétés Internet afin de le faire, nous devons améliorer à bien des égards.
Conseils de gestion des opérations
groupe américain a commencé à aller, j'ai demandé toutes sortes de gens: couronne de vente est quoi? Enfin, nous avons constaté que la qualité de la performance avec le nombre d'approvisionnement étaient fortement corrélées, c'est-à-dire avec le « aller à cinq kilomètres pour manger un forfait Premium, » par rapport à sélectionner le « endroit pour manger un colis suboptimales 500 mètres » clients beaucoup plus. Nous avons donc besoin de faire des résultats très clairs, autant que possible pour obtenir des fournitures. Enfin sur la couronne de vente est défini: dur travail, prêt à fonctionner, il y a une certaine capacité d'apprentissage, fournissent de nombreux produits peuvent être des progiciels standards. Pour la gestion du marketing, la plupart des erreurs sont mal définies en circulation, moins durable, copier les définitions des astuces pour le bien, pour encourager la copie papier, ou même devraient être encouragés à le faire. Une définition claire de la « bonne » la conception d'un bon système, la gestion de base bon, le personnel se développera, les bonnes gens eux-mêmes viendra.
Les opérations de gestion quotidienne, nous recherchons des conseils pour trouver la clé de laisser la compétence de montée subite à court terme. Pourquoi les mêmes objectifs, le même environnement, il y a un résultat différent? En plus des matériaux d'outils avancés préparés, utilisant la différence appropriée, le plus important est la stratégie. Nous avons une planification objectif clair, la discipline stricte, et ne sous-estime pas les difficultés à venir de succès à court terme peuvent rencontrer, non pas à cause des difficultés actuelles et des doutes direction et la vitesse d'avance. Alors entreprise est de faire progresser de 30 kilomètres chaque jour pour garder le rythme de la science.
De nombreux gestionnaires sont des valeurs très superstitieux, les valeurs d'Ali se sentent efficaces, veulent apprendre à Ali, en fait, c'est le secret de leur valeur en tant qu'outil de gestion ne sont pas en place, donc cette valeur est invalide. Mettre en place un mécanisme de la culture est en fait un processus par une fausse compréhension, conception d'entreprise KPI, les méthodes d'évaluation PK, etc., est seulement un moyen, est une illusion, le but réel de l'entreprise devrait être de développer les talents à travers une série d'outils de gestion, par le biais de faux des moyens de représentation pour stimuler la créativité, l'exécution, en passant significative, des informations précieuses.
Formation des gestionnaires
Différences Manager (gestionnaire) avec le chef (leader) qui, Manager peut tirer profit du salaire, chef peut aider les gens à moyen utilisé à bon escient et de produire des réactions chimiques. Les gestionnaires devraient avoir l'auto-culture suivante:
Trois coeurs. Quand est-ce directeur régional Ali, nous préconisons de construire le concept de « trois curs » des employés: la tranquillité d'esprit, soyez assuré que heureux. travaux de mise en page supérieure, inutile de dire que la deuxième fois, appelé souci, l'initiative au progrès du rapport est assuré, prendre l'initiative de partager, d'aider leurs collègues, elle est heureuse.
Deux interdits. société non Tucao et ses parents devant ses subordonnés et collègues, les engagements non excessifs. Tucao ou se plaindre de votre patron, collègues, provoqueront l'instabilité dans la gestion de l'entreprise, a expliqué l'orientation de l'entreprise a été compensée, ne sont pas de bons signes. La louange est strictement interdite des engagements excessifs subordonnés motivent.
Douze mots. Trust, pas de gaz officiel, organisé et moins allongé. La gestion ne peut pas promettre un moyen de motiver les employés, l'estimation de la personne suivante chose. Si la promesse ne peut être honorée, il ne revient pas garder le nom, c'est la profération du haut-parleur.
(Extrait de "recherche Business School Orange", ont suppression)
Auteur: Shu-Jing
Editeur: Li Zheng
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