18 avril Amazon Chine a officiellement publié une déclaration, afin de rechercher la transformation stratégique, aura lieu cette année Juillet 18 à arrêter des tiers vendeurs sur le site Amazon en Chine fournit des services de vendeur. Future conservera que le cloud computing, Kindle et les affaires de commerce transfrontalier, Amazon est entré en Chine 15 ans de la plus glorieuse époque représentait environ 20% de parts de marché, la part de marché que représente aujourd'hui que 0,6 pour cent, ce qui est arrivé au cours de cette période? plus grandes entreprises commerciales, pourquoi en Chine, le plus grand méprises du marché du fournisseur d'électricité du monde du monde?
20 avril CCTV canal financier, section « Financial Review CCTV » d'inviter l'Académie chinoise des sciences sociales Institut de directeur de la stratégie Finance Internet de recherche économique RECUEILLIS ESSAYS, CNR commentateur financier couronne un studio d'invité, une analyse en profondeur.
Amazon a perdu en où?
Collected Essays: Amazon manque d'innovation pour adapter au marché chinois
Académie chinoise des sciences sociales Institut de directeur de la stratégie Finance Internet de recherche économique RECUEILLIS ESSAYS: Essentiellement, Amazon a pris cette décision, je pense que la raison principale est le manque d'innovation pour adapter au marché chinois. Amazon aurait pu être une capacité d'innovation très forte de la société, il a fait beaucoup dans le monde de l'innovation, y compris l'innovation modèle d'entreprise, l'innovation technologique, qui sont très bien. Mais en Chine, n'a pas suivi l'innovation en Chine.
Par exemple, comme l'adhésion des fournisseurs d'électricité, Amazon a fait dans le monde ont connu un grand succès, mais cela très général en Chine. Quelle est la raison? Très simple, fournisseur d'électricité chinois a fait une adhésion, et Amazon sont l'apprentissage, mais ils parler d'innovation. L'adhésion d'Amazon est principalement la livraison gratuite, mais vendent aussi votre géant: 1 an 388 yuans. Donc, Jingdong commencer l'adhésion, à partir de 1 $ et 1999, puis construit lentement au-dessus écologique, par exemple, les membres Jingdong peuvent saisir 15% de l'hôtel, tels que les membres de service iqiyi fourni, il est basé sur une l'écosystème ci-dessus, non seulement les membres, mais aussi former un système de services. Ces aspects ont pas suivi le rythme avec Amazon, il est aux États-Unis qu'un mouvement intact sur.
La deuxième innovation, les deux dernières années, notre toute innovation modèle d'entreprise de fournisseur d'électricité chinois parler très rapidement, comme une courte vidéo, comme sous O2O interaction en ligne et hors ligne, y compris les grands fournisseurs d'électricité affiliés à la ligne. À cet égard, Amazon est fondamentalement aucune action.
Couronne: à partir de début pour attraper un ensemble fin Amazon lose acclimaté
CNR couronne commentateur financier: une analogie, un peu comme les grands noms des joueurs étrangers d'Amazon, qui a remporté la Ligue des Champions, arrivent dans la bonne humeur maintenant déçu de la sortie. Pourquoi les joueurs de la Ligue des Champions, mais il a joué super coup si maladroit? À mon avis, la raison pour laquelle Amazon se lever tôt pour attraper ensemble en retard, vraiment perdu dans le acclimaté.
Prenant la parole avant le début, en fait, en 2004, il a acquis Joyo dépensé 75 millions $ en 2004. Ceci est un prix très élevé. Après avoir acquis Joyo, était plein de confiance, parce que le développement des affaires Amazone en Amérique du Nord a été très bon, il est sur le marché international a accumulé beaucoup d'expériences réussies, y compris le système logistique, y compris des liaisons de données et ainsi de suite.
Mais il ne pense pas qu'il y en a plusieurs: D'abord, je ne me attendais pas à l'ensemble de l'épidémie de fournisseur d'électricité du continent si vite. Depuis 2009, deux à onze, Amazon se comporter plus espièglerie: Je ne participais pas, votre entreprise commerciale chinoise engagée dans des rencontres, je ne serais pas rejoint.
D'autre part, il ne prend pas en compte les attentes des consommateurs chinois pour l'efficacité. Amazon a cité que l'efficacité de la logistique ho et la distribution: pour garantir deux jours. Mais aujourd'hui, nous regardons deux jours, peut tout simplement pas répondre aux attentes des consommateurs et de l'appétit pour la logistique chinoise.
Et plus point crucial, et je voudrais dire un mot Amazon, car il est très matures acteurs internationaux jouent, dans une certaine mesure, il est pour la localisation des mouvements techniques relativement rugueux, non plus ne vous attendez pas, ou s'adapte pas. Mettez une autre perspective, nous sommes dans les premiers stades de l'épidémie de l'Internet entreprise électrique, de nombreuses entreprises ont une croissance barbare expérimenté, et Amazon avec un système à maturité Ye Hao, la culture d'entreprise Ye Hao, pas en mesure de s'adapter à une telle situation.
En outre, la culture Amazon pour les conditions nationales de la Chine et le manque de compréhension. J'ai demandé un de mes collègues, pensez-vous acheter quelque chose sur Amazon est le plus précis? Elle a immédiatement laissé échapper que: pas d'acheteurs montrent. En fait, cela est très important, les acheteurs montrent tout le monde brosse Taobao est un point très important. Il est évident que les points au-dessus, Amazon n'a pas pris dans le temps.
Le nouveau fournisseur d'électricité comment ajuster l'évolution du marché?
Collected ESSAYS: le courage de changement ont la capacité d'adaptation aux consommateurs changeants
Académie chinoise des sciences sociales Institut de directeur de la stratégie Finance Internet de recherche économique RECUEILLIS ESSAYS: Nos fournisseurs d'électricité aux consommateurs d'adapter l'évolution. marché chinois a une caractéristique que nos clients variation dans le temps, disons, 70 disons rentable, par exemple après 90 marque Tide, raconter l'expérience interactive ces choses après 00, si votre fournisseur d'électricité modèles d'affaires adaptés à ces changements, ou stressées fournisseur d'électricité juste un canal, mais vous obtenez les canaux de marchandises à vendre, je crains que votre chemin d'avenir sera très difficile. Si vous comptez sur le coût seul de la guerre des prix de la recette si difficile de maintenir ou d'augmenter le débit de la croissance des ventes.
Nos fournisseurs d'électricité locaux sont également confrontés à des problèmes d'internationalisation, l'internationalisation des premiers à résoudre trois problèmes: Tout d'abord, notre modèle à déménager à l'étranger, assurez-vous de prendre en compte les cultures locales et les habitudes de consommation, ainsi que des consommateurs demandeurs, nous ne pouvons pas suivre aveuglément un modèle ensemble que nous, bien que nous ayons eu beaucoup de succès en Chine, le second, de l'ensemble du fournisseur d'électricité local, les Chinois sont habitués à la guerre des prix, le prix et ainsi de suite, mais dans certains pays étrangers faire attention aux besoins des consommateurs des points de douleur dans tout lieu, pas seulement une guerre des prix, les tiers, les fournisseurs d'électricité nationaux pour sortir et la gestion de la localisation doit être fait, il est donc important que l'Amazonie ne suffit pas degré de localisation.
Couronne: Amazon est toujours respectable entreprise
CNR couronne commentateur financier: nous l'avons vu dans l'électricité sur le marché des fournisseurs de la Chine, Amazon est maintenant plus passif. Mais en fait, je tiens particulièrement à souligner est que Amazon est encore entreprise respectable, il est maintenant supérieure de la capitalisation boursière de plus de 900 milliards $ Internet du géant mondial, nous ne pouvons pas le définir avec un simple appareil à la maison et les entreprises commerciales.
Au cours du dernier exercice, le taux de croissance du chiffre d'affaires ensemble cloud computing d'Amazon de plus de 45% de l'ensemble du cloud computing a créé des recettes de plus de 25 milliards $, le taux de croissance est très importante, ce qui représente son échelle est en constante pour améliorer. Ainsi, il a la capacité de re-plein d'énergie pour l'utilisation d'autres entreprises de haute technologie.
En même temps, bien que sur le marché chinois, mais en fait, la part d'Amazon du marché mondial, soit beaucoup plus que le pays, y compris les géants du fournisseur d'électricité Ali, Jingdong, il est encore très digne de notre étude.
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Source: CCTV financière
