Fun pour apprendre à conduire, fondateur et PDG Liu Weijun, il a mis son processus entrepreneurial des hauts et des bas onze ÉCRIT, éloquent, en particulier réel. Les plus importants, des expériences partagées et beaucoup de gaz sol sec.
En tant qu'entrepreneur indépendant de cinq années consécutives, avait voulu sur Internet, je ne pensais pas être sur Internet. Résumer grandes et petites fosses dans le passé est intervenu, je pense que le chef de la direction doit comprendre quelques entreprises de démarrage « engagés »:
Mobiliser les gens, Gao Qian, se livrer à des stratégies pour se livrer à des valeurs culturelles, de se livrer à PR libre. Avis d'aujourd'hui et de partager un peu de quelques entreprises de démarrage main-d'uvre « engagé » dans.
Tout d'abord, engager stratégique
La stratégie de base est non seulement la guerre, mais devrait être légèrement. PDG doit apprendre à saisir les priorités, afin de former une véritable « guerre » et « un peu ». Peu importe la façon dont la stratégie claire, devant chaque bataille, ils sont boueuses.
1. reconnaître le stade de développement
Toxicité à doses parler de côté, laissant la scène pour parler du développement de l'intimidation.
Le développement de bonnes affaires est une étape peut être grossièrement divisé en trois étapes, les oligarques de la bande à la société.
victoire d'étape primaire est la victoire de l'héroïsme individuel, victoire d'étape intermédiaire est la victoire de la sagesse collective de la victoire de stade avancé est la victoire de la philosophie.
La première fois que nous sommes axés sur les entreprises, et plus tard conduisons les opérations, l'image de marque, les conducteurs juridiques et financiers et, enfin, des produits axés sur la technologie. Si vous ne pouvez pas comprendre correctement l'objet de chaque étape, très probablement à cause d'erreurs fait des choix stratégiques à travers les âges détestent.
Par exemple, je trouve que beaucoup de start-up font une course à juste APP, une entreprise simple numéro de toute évidence de service micro-canal peut être résolu, pourquoi la mode APP? Les effets étaient les mêmes, mais seulement un dixième du coût des frais de développement numéro de service micro-canal APP.
Pire encore, si vous avez passé beaucoup d'efforts pour rendre l'APP ne vise pas par l'utilisateur, qui abasourdi, parce tâtonnement, les coûts de correction d'erreur sont très élevés. Il faut donc reconnaître l'étape spécifique du développement de votre entreprise est située, comme la phase de changement de mise au point.
expérience amusante d'apprendre à conduire modèle d'affaires étroitement intégré à la ligne, afin d'exécuter rapidement le début du modèle d'affaires, pas établi sa propre équipe technique, mais d'utiliser le développement externalisé APP. Je viens de la première version 1.0 ne pas oser regarder, peur de regarder surtout avant de manger et de dormir, car il est laid.
Mais justement à cause de cette version 1.0 laide, seule la version 2.0,3.0,4.0,5.0 plus tard. Donc, je l'ai toujours été, pour résoudre le « là », puis résoudre le « bon ». Jusqu'à présent, l'Internet est sans aucun doute notre industrie de la formation des conducteurs APP NO.1.
A l'inverse, si l'intérêt lorsque l'on commence à apprendre à conduire, se définit comme une entreprise axée sur la technologie, de se concentrer sur la construction de l'équipe technique pour développer l'APP, nous serions morts. Je dis donc mis de côté parler la toxicité dose, laissant la scène pour parler du développement, sont « l'intimidation ».
2. Les premiers jours, un sens du rythme est très important
Au début, nous adhérons à la « trois lente rapide » jeu:
L'utilisateur stade expérimental de développement est plus lente phase de démarrage de l'allocation de fonds propres de l'équipe de base pour ralentir, avec l'argent pour être lent, mais plus vite les itérations de ce produit.
2.1 Pour le développement lent de l'utilisateur
stade expérimental, le modèle d'affaires n'a pas encore été pleinement prouvé, le seul but de l'équipe est à court de modèle viable, mais si à ce moment pour développer les utilisateurs aveugles, la capacité de service ne peut pas suivre, il est très dangereux. Nous nous sommes dépêchés à un concurrent de faire une grande subventions, mais en fait le système de services en ligne n'était pas prête, regard des milliers de simple, il a constaté que seulement 200 personnes reçoivent des services sur une seule rafale. Après une seule rafale, la réputation et la marque peuvent être difficiles à construire.
2.2 allocation d'actions à ralentir
Comme beaucoup des fondateurs n'a pas encore commencé à sécher sur jeu de points. En tant que PDG, d'envisager le développement à long terme de l'entreprise, vous devez vous demander: « Ce à la fin est un quel genre de société? » Est une entreprise axée, axée sur les opérations, la marque de produits axée sur ou le lecteur? Que la force d'entraînement de base varie à différents stades? Alors comment assurer le développement des entreprises allocation en actions raisonnable en bonne santé à long terme?
Si l'intérêt d'apprendre à conduire le début des actions divisées, les choses vont probablement ressembler à ceci:
Au début, nous pensions que nous sociétés Internet axées sur le produit certainement techniques, de sorte que le personnel technique affecté à 90% des options de produits, trouvés plus tard à ce stade n'est pas axée sur la technologie entreprise axée sur le produit, mais cette fois seulement 10% de l'activité de on pourrait penser que « 90% de nos bénéfices à engager, seulement 10% de ce que nos options sont », ce qui ne serait certainement pas aller à sec.
Plus tard, je découvert que, en fait, est la marque des opérateurs en voiture, à ce stade, comment devrait diviser? Refoulant et nous avons à la fusion, il y aura une étape axée sur criminalistique financière, mais ne peut rien avoir divisé. Ce sera un gros problème.
2.3 argent plus lent
Certains employés disent, un problème rencontré avec l'argent pour résoudre, j'ai entendu sur la grosse tête: sont résolus avec de l'argent, pourquoi devrions-nous?
L'année dernière, nous avons ouvert la réunion annuelle, sortir et de trouver la personne responsable des jardins de l'hôtel aura besoin des centaines de milliers à chaque tour, je dis non, trop cher. effet obtenu pas cher a été particulièrement pauvre, je ne suis pas satisfait. On m'a demandé « pas cher et l'effet, ce que vous à la fin? » Je lui ai dit que je dois. Enfin, ils ont trouvé une longue dix mille, et l'effet d'un bon endroit.
Donc, l'argent doit être lent, le début des temps, chaque dépensent une somme de plus de deux mille dollars, je dois secouer.
2.4 Produit plus rapide itération
Cependant, le produit devait être la vitesse d'itération rapide. Iteration est de fournir aux utilisateurs un meilleur service, améliorer l'efficacité opérationnelle, sont constamment découvrir et résoudre le problème, est une manifestation de vitalité.
3. Maintenez la prime de gestion
Qu'est-ce bonus de gestion? Je pense que, après une erreur commise par l'équipe de direction est de parvenir à un consensus, et partageais hypothèses du processus de formation.
Alors, pourquoi les premiers jours doivent saisir la prime de gestion? Depuis les premiers jours des occasions de faire des erreurs particulièrement importantes, et surtout petite erreur est mauvaise, mauvaise forme avec un petit faible coût un consensus collectif, à des erreurs lorsque la société pourrait dévastés, la phase de démarrage fait constamment des erreurs, erreurs seulement après consensus.
L'avantage concurrentiel peut provenir d'une large gamme, ce qui est une source très importante de « maestria ». Si les compétences en affaires de l'apprentissage par faire l'expérience du développement, de la collaboration des travailleurs qualifiés entre tous, enraciné dans l'ensemble de tout le monde, ces compétences peuvent être la réalisation d'un avantage concurrentiel durable. Travail grâce à l'interaction et l'apprentissage, sera atteint, les organisations escalade des personnes, la compétitivité des entreprises de base.
A l'inverse, si reposent les compétences de l'entreprise sur le bon sens ou des principes scientifiques concurrents peuvent acheter des cours de formation, et que ces compétences ne peuvent pas être un avantage durable. Alors bonus grab est d'améliorer la gestion Accélérez les barrières commerciales.
4. Laissez le parapluie « de décision démocratique » un « dictateur »
Les premiers jours, sans beaucoup de sagesse collective de direction de verrouillage pour réduire la friction interne, réglage rapide, rapide essai itératif et erreur, PDG finalisé une personne très importante. Lee ne peut pas être seul, de ne pas demander au public. Intérêts de la société est de partager avec vous, mais faire quelques décisions importantes, il devrait écouter l'opinion majoritaire, et quelques personnes pour discuter, prendre des décisions par lui-même.
Toutefois, la société à une centaine de personnes quand nous avons besoin de sagesse collective, cette fois-ci beaucoup d'employés encore utilisé pour beaucoup d'informations à communiquer uniquement avec le chef de la direction, les besoins de PDG pour faire la transition est « Ne me dites pas de communiquer, je ne veux pas être le point de communication de connexion, nous devons avoir la capacité de communiquer en parallèle. « Si l'entreprise est toujours l'héroïsme personnel, l'entreprise n'est pas plus grand et plus fort, et est finalement décédé à l'héroïsme personnel.
En second lieu, se livrer à des valeurs culturelles
Quelle est la culture organisationnelle?
La culture organisationnelle est un groupe de personnes partageant hypothèse, est un inconscient collectif, ne pas besoin de penser à la pensée et le comportement peut être exposé. La culture organisationnelle est pas la politique de l'entreprise, mais plutôt un collectif, unifié, la performance soutenue de la personnalité de l'entreprise.
Beaucoup de gens ont compris que le jeu étroitement de la culture organisationnelle de sang, criant des slogans. Mais en fait une culture d'équipe, son sens tout comme la personnalité ou le caractère du peuple. Comme notre caractère ou de la personnalité, de guider et de limiter notre comportement que la culture organisationnelle est également à guider et à influer sur le comportement d'une équipe.
On peut souvent voir les résultats du comportement, mais nous ne pouvons pas voir la cause d'une force motrice particulière derrière le comportement. L'unité de la pensée avec la culture d'entreprise, ce qui équivaut à la force motrice derrière le comportement unifié, qui est la méthode la plus efficace.
La relation entre la culture organisationnelle et la stratégie d'entreprise
affaires commun de croyances appelées valeurs d'entreprise, les valeurs font partie de la culture organisationnelle. Stratégie commerciale est positive, la culture organisationnelle est négative, le yin et le yang harmonie.
Toutes les entreprises ont accordé une attention à la stratégie d'affaires, mais il y a beaucoup d'entreprises ne font pas attention à la culture organisationnelle. Le manque de culture organisationnelle, est comme une seule jambe de l'athlète. Il peut sauter sur une jambe pour participer à la course paralympique 100 mètres, mais ne peut pas participer au marathon. L'esprit d'entreprise, plus comme une course de longue distance, le manque de culture organisationnelle est difficile à la ligne d'arrivée.
1. Que le combat Pa science et de la science dans les mêmes tranchées
culture Tencent en tant que chercheur, cultures Ali comme des bandits. Mais l'école de conduite Internet de main-d'uvre pour apprendre à conduire comme le plaisir, la gestion distribuée, aucune culture unique ne peut pas résoudre le problème. produits Internet, la technologie et les besoins opérationnels de la culture, ligne spécialiste des champs et la nécessité de pousser la culture de bandit de fer.
Nous avons donc besoin de trouver des moyens de faire les deux cultures coexistent harmonieusement façons de faire des tyrans d'apprentissage de la science et la lutte contre les scories dans les mêmes tranchées. Mais veulent apprendre scorie Pa du cur et apprendre à apprécier les uns les autres, les réalisations de l'autre, est une chose très difficile.
Petit exemple:
partenaire junior de notre département de technologie des produits, est diplômé de la science fondamentale Pa Université Fudan, l'Université de Wuhan, Nankai, Institut de technologie de Harbin et d'autres écoles, et est diplômé du département des ventes près de trois campus universitaires, notre université interne appelée 3,5. Au début, ils pensent tous deux que l'autre est une ventouse, les ventes ont dit: « Ces engagent l'efficacité technologique est trop faible, je mentionnais la demande, tout 15:00 de fait ont pas fait, ils doivent le faire? ».
Le service technique dira: « Les ventes ont besoin d'oublier ces sont étranges et difficiles à comprendre. » Tant de conflits entre eux, les différences culturelles sont évidentes.
Les ventes avaient plusieurs débriefing interne de l'Assemblée générale, principalement rapport sur le rendement, avec le service des produits technologiques n'a pas d'importance, mais j'ai décidé de faire un petit département de la technologie des produits partenaires de l'Assemblée générale pour assister au service commercial débriefing. Collègues du département de la technologie des produits pour apprendre à connaître ce groupe de jeunes tous les jours dans les deuxième et troisième villes rang dans le milieu des affaires les plus primitifs, comment surmonter les difficultés, a remporté le client avec des coûts minimes.
Ils ont appris l'équipe de sécurité de première ligne pris des dépliants, des affiches pour cacher lorsque la sécurité cachée dans la poubelle ... sorte d'histoires à raconter, ils se sentent particulièrement triste.
Attendez que le service technique de partenaire junior de la parole, le tremblement de son.
Les ventes 0:00 de la réunion, la réunion a également équipe technique interne du produit à trois heures du matin, a dit: « Nous ne pouvons pas laisser les frères en ligne pour jouer un sanglier avec un moisie Sha Zhudao (puis apprendre à conduire l'intérêt pour la nouvelle version de l'application encore en ligne), leur donnons-nous des armes faire pistolet! « Je mets la vidéo de la technologie des produits 3h00 de réunion fait dans le département des ventes du groupe, mais aussi de temps en temps à leurs informations de captures d'écran de bonne volonté mutuelle, la promotion mutuelle.
Est le chef de la direction devrait être adoptée de bonne foi, la bonne volonté et de stimuler le potentiel des autres. Je nous définir est « apprendre à apprendre laitier Pa, l'apprentissage des tyrans de l'école de laitier, » donc j'ai un avantage naturel, nous ensemble en commun.
2. L'espace de huit dimensions pour battre la concurrence, est le haut de l'entreprise stratégique
Quelle est la plus haute stratégie de l'entreprise? Quel est l'espace de huit dimensions pour battre la concurrence? Les entreprises et les autres concurrents non morts, nous sommes vivants, mais sont morts concurrents, nous sommes encore en vie. Donc, je pense le plus important entrepreneurs chose ont le corps des travailleurs.
Nous combinons le yoga indien et les arts martiaux chinois inventent ensemble les « Fun exercices spirituels », l'entreprise a fait un Exercices spirituels intérêt collectif de 20 minutes tous les jours, les employés de l'exercice aérobie au moins quatre fois par mois, chaque fois pendant une heure, l'évaluation de KPI directe.
Que tout le monde en bonne santé, vivre une longue vie, est notre plus stratégique. Si vous vous aventurez au corps ruiné, les deux sociétés, je suis désolé, je suis désolé de la famille aussi, quel est le point que l'entreprise? L'esprit d'entreprise de cet échec est inévitable, le succès est accidentel, en direct pour voir le succès est très important.
3. Former le département de la culture
Trump avait une phrase capturé 60 pour cent de la classe moyenne américaine - qui est la loi du gouvernement fédéral devrait avoir à perdre un chacun d'ajouter. De même, si le système d'une entreprise pour se relever, mais aussi très mauvais. Mais le système des entreprises de démarrage devraient distinguer clairement très difficile, chaque département a ses propres processus, systèmes, donc je pense que l'activité principale de chaque département et l'objectif principal doit être de douze mots clairement, de sorte que tous les employés du ministère pour atteindre un consensus.
Par exemple, nous chaque département a sa propre culture et slogan, de partager avec vous quelques-unes d'entre elles:
Ministère des Finances « 99% des choses dans le monde à compter sur l'argent pour résoudre, et que le reste de 1 pour cent? Fiez plus d'argent pour résoudre », de sorte que chaque centime du ministère des Finances devrait passer un bon contrôle de la société. Ministère de la justice « Frères sec avec assurance, pour essuyer mon cul », ce qui indique que le ministère de la Justice n'est pas une unité de contrôle des risques.
Ministère de la justice que si le risque rapide est d'aucune utilité, le ministère de la Justice doit tenir dans le cas de la ligne rouge, en essayant de soutenir ou même de promouvoir le développement des entreprises. Produits « utilisateur froid est vraiment cool, » signifie que la section de produit tous les principes pour répondre à la demande de l'utilisateur comme l'objectif.
4. La culture de la guerre, derrière la culture de fer et de la culture familiale
Fun pour apprendre à conduire dans la plupart des villes ne disposent pas d'un bureau séparé, nous sommes frères dortoir appelé le « point focal », regarda l'humble pauvre, mais plein d'esprit combatif.
Notre société dispose d'un personnel de Wang Wei, Alibaba a fait dans ses huit années précédentes, quand il y a un grand frère au salaire de risque est quatre fois notre société. Il est allé à Zhengzhou Avant de nous rejoindre, il a pleuré après avoir vu le point focal, il a dit: « Quand je suis entré dans Alibaba est comme ça, simple mais pas simple, je suis maintenant plus de 30 ans, mais toujours à la recherche Alibaba retour sentiment avant la guerre, j'ai donc choisi d'apprendre à conduire intérêt ».
Culture de la guerre, la culture de fer est la force motrice fondamentale de notre entreprise, mais aussi derrière la « culture familiale ». Notre culture familiale est de rendre chaque retour à la maison des employés, en mesure de soutenir nos activités. Pourquoi avoir une culture familiale? Parce que la compréhension et le soutien de la famille est la force de soutien le plus important de chaque entrepreneur.
Nous avons une « Journée de la famille », de sorte que les familles ensemble, Tucao mutuelle. Les familles peuvent dire de mauvaises choses sur dix employés, les membres de la famille des employés disent dix bonnes choses. Tu me fait une langue, beaucoup de familles se rendent compte que sa femme est certainement pas une « mauvaise », alors il lui a pardonné.
5. sec comme le plus grand salon, Chi est numéro un tueur de la compagnie de la femme, puis une petite entreprise les principes de Dafa devrait former
Les pays avec la Constitution, la Loi fondamentale a Huawei, start-up ont aussi les principes de Dafa. En principe Dafa un consensus des affaires, afin de résoudre la contradiction des conflits, pour aider les entreprises de démarrage choisir.
Avant de fonder notre entreprise ainsi que les employés, car violé la Convention sur la ligne rouge, il a été rejeté. Il était à Pékin pour nous accompagner pendant la période de démarrage plus difficile, mais parce que je fait la ligne de fond, on n'a pas eu la première phase des options.
Vous pourriez penser qu'il détestait certainement la compagnie, mais il a dit que je ne déteste pas la compagnie. Je lui ai demandé pourquoi? Il a dit que sec dans, sur grand est le plus grand salon, après le succès de l'intérêt pour apprendre à conduire, je prends un coup d'oeil pour un à deux millions ont aussi un endroit pour emprunter, mais vous avez certainement me embarrassait encore. Nous pensons tous qu'il est le cardinal, des idées réfléchies, ha, ha.
Pour les entreprises de démarrage, il doit être le résultat, axée sur l'efficience, il y a un sentiment d'équité, mais pas axée sur l'équité. Sans quitter les entrepreneurs Infamie, pas un bon entrepreneur.
6. La vision, la mission, les valeurs, la culture
Vision, mission, les valeurs, la culture n'est pas accroché au mur slogan, mais une équipe croient collectivement et de mettre en uvre la boussole.
Par exemple, notre vision est de devenir la société leader dans le chef de file de l'industrie dans la formation des conducteurs, l'utilisation 5-10 ans pour terminer, la mission est Il n'y a pas de permis de conduire test difficile, tueur de tueurs deviennent, cela devrait utiliser 99 ans complète et les valeurs culturelles est un rêve, extrême, l'altruisme, l'humilité et le changement étreinte, ce qui est la personnalité collective pour nous aider à réaliser notre vision et de la mission et les services.
Troisièmement, faire les
Pirates ne sont pas attirer l'or et l'argent, est un vaste océan, Greenwood attirer les voleurs ne sont pas la viande et du poisson, mais les montagnes et les rivières. Le meilleur talent entrepreneurial, seront attirés par la mission et les valeurs.
1. L'équipe de base de quatre qualités essentielles
Japon, un grand penseur et éducateur Yukichi Fukuzawa a souligné quatre éléments des entrepreneurs et les entrepreneurs doivent avoir, j'apprécie beaucoup. Et je pense que ce soit un entrepreneur entrepreneurs traditionnels ou Internet, soit en tant que chef de la direction ou l'équipe de base, vous devez avoir quatre qualités:
2. Convention sur l'équipe de base d'avoir un comportement
Notre équipe de base a un acte de convention, appelée la « vieille Une convention »:
Beaucoup de gens qui ne correspondent pas au statu quo, je ne veux pas faire un changement, pas le droit de changer l'équipe, et enfin sur le terrain moral de se lever regard sur le monde. Ceci est le triangle des corps mort, les entreprises et les individus sont mal sa grande!
Il y a deux lignes rouges:
Convention est que nous avons convenu de respecter le code de conduite, ne peut pas sur la ligne rouge, directement renforcé de l'équipe de base, si l'équipe de base ne peut pas faire deux choses, alors pourquoi l'équipe de base?
3. jamais un sauveur, et pas soi-disant experts
Les start-up de la marque, les aspects opérationnels difficiles à recruter les bonnes personnes, certaines personnes veulent être traitées par des experts externes, ce qui est un comportement paresseux vivant. Nous voulons savoir que l'innovation et l'esprit d'entreprise lance un nouveau service ou d'un produit dans un environnement complètement inconnu, certains experts transfrontaliers qui mettent le jeu d'origine est très difficile à reproduire. Si une personne est trop confiant au sujet de son expérience professionnelle passée, le passé ne joue pas, mise à niveau dans le nouvel environnement d'affaires sera grande difficulté.
Je voulais raconter une partie de la maison de briques: connaissances professionnelles est utilisé pour résoudre des problèmes, de ne pas juger le procès et l'erreur de contrainte des idées novatrices.
En outre, les consultants externes et les experts ne sont pas tous dans l'intimidation. Les entrepreneurs sont de 24 heures à penser à la chose de la taille de l'entreprise, bien que votre expertise ne pas faire la marque ou l'opérateur, mais vous entreprise, stratégie d'entreprise, les flux de trésorerie de la société, tous les aspects de la capacité de l'équipe, echelon de talent est dans le meilleur et un consultant externe a passé seulement deux ou trois heures à maîtriser même les informations de base ne suffit pas, comment voulez-vous le positionnement de la marque?
Mais nous pouvons trouver des experts pour apprendre de la communication, l'apprentissage de sa façon de penser, façon de penser sur la mise à niveau, plutôt que de l'externalisation, l'entreprise doit être leur propre fait.
4. Le chef de la direction ne peut pas permettre à une personne de vivre sur ses genoux, l'équipe de base d'être ensemble tout en
L'équipe et l'organisation, il y a des forces spéciales sous une forme inconsciente d'un individu et entre les individus de guidage et des organisations, de sorte qu'ils ne vont pas sur la fourche de la route est le but, ce système est appelé conscience (amoral), qui est la connaissance, il est la force invisible du développement organisationnel.
Lorsque la direction du système de gestion en ligne avec le comportement cognitif, l'équipe a tendance à l'équilibre, l'harmonie, si vous ne respectez pas la direction, le système sera auto-correction, l'équilibre de l'équipe, les conflits, la contradiction jusqu'à la destruction. Si la conscience est un problème des équipes individuelles ont tendance à utiliser une norme pour juger les autres sur les contraintes de contexte, son propre genre de liberté sans entraves est sacro-sainte, il est donc très dangereux.
S'il n'y a qu'un seul chef de la direction All In, l'équipe de base pas tous, votre comportement et sa connaissance est très facile à la fourchette. Alors, laissez l'équipe de base ensemble et chef de la direction peut être le genre de personne à agenouillée en direct.
All In est la puissance invisible de leadership et jouent un principe, il faut forcer Allin, de sorte que l'équipe de base ensemble pour agenouillée en direct.
« Je me suis toujours senti que l'entrepreneur est l'homme le plus courageux, est ma personne la plus respectée, parce que l'échec est inévitable, le succès est accidentel. Ils doivent avoir une vision des gens du monde, ils peuvent voir d'autres personnes ne voient pas les choses, ils doivent avoir un cur solide, parce qu'ils ne peuvent pas supporter d'autres pour résister à la pression. ils ont aussi un rêve d'un groupe de personnes, et non pas au nom de but non lucratif, comme le désir d'un sentiment d'accomplissement de la réussite, ils changent le monde les gens ".
Édition de notes de l'homme
