Apporter une expérience de OYO de l'Inde a tenté de déclencher une révolution dans le marché chinois, les insurgés du marché, mais maintenant il a souffert de multiples difficultés, fait face à un avenir incertain.
Auteur | éditeur Duanmu | Murong
Lorsque Huang Xiaodong a réalisé qu'il « a été mis à pied » lorsque la compagnie qu'il possédait avait démantelé deux mois.
Huang Xiaodong est des milliers de directeur d'hôtel de l'hôtel Lantau, tandis que l'île a hôtel millième été acquis OYO plus tôt. À la fin de Décembre, des milliers d'hôtel de l'île a été découvert une série de grandes mises à pied, quant à lui, fondateur et vice-président du marketing et d'autres dirigeants ont quitté la partie de l'entreprise de l'entreprise est constituée en OYO.
« Personne ne nous a informés de partir et de séparation », a déclaré Huang Xiaodong, et donc dans les deux prochains mois, il est encore au travail. Mais quand il a voulu reprendre son salaire mensuel de 8000 yuans, il a trouvé un millier île de HR sont à gauche, « Mille-Îles que nous trouvions OYO le personnel des RH, mais maintenant personne ne affaire. »
OYO Huang Xiaodong à payer des pourparlers est non seulement une personne. 5 mars plusieurs membres du personnel de OYO a réalisé une diffusion en direct sur les pourparlers payer vibrato, prétendant qu'ils veulent récupérer leur rémunération au rendement méritent. En plus de l'écran, il y a des centaines d'anciens employés de la même expérience OYO dans la foule.
OYO ce marché émergent société licorne de l'Inde, après son entrée sur le marché chinois a ouvert la voie de la croissance barbare, tandis que l'expansion de la brûlure folle, l'opinion publique négative aussi monté, même tous les quelques mois à des mises à pied de propagation .
Mais cette fois-ci ne semble pas la même chose. Au début de Mars, Bloomberg a rapporté que OYO coupera environ 50 pour cent des employés à temps plein en Chine, tandis que la partie restante de 4000, y compris l'emploi flexible. Après cela, la question de OYO a été largement discuté dans les médias sociaux, plus de détails ont été reconstitué des mises à pied.
On a constaté que la réalité est plus grave que les nouvelles des suppressions d'emplois --OYO nombre total chinois de plus d'un million de personnes, coupé d'un sommet de 1,5 million de personnes a moins de 3000 personnes, les départements individuels de haut en bas sans laisser une personne, même le secteur de la technologie a également mis à pied près de 80%. cadres de niveau CXO ont également laissé, plus rien.
OYO seuls les employés restant à moins de 3000 personnes Source: anciens employés OYO fournissent des captures d'écran
Apporter une expérience de l'Inde OYO avait voulu déclencher une révolution dans le marché chinois, les insurgés du marché, cependant, pour l'introduction de la défaite stratégique après 1.0, 2.0, son avenir dans l'inconnu.
mises à pied à grande échelle
Yun pensait qu'il pouvait à l'origine persister pendant un certain temps à Oyo, mais il a rapidement trouvé qu'il avait tort.
Au début de 3 OYO layin, à cause de l'amour de l'épidémie yun encore le télétravail. Une semaine avant que ses collègues secondaires ont reçu un avis de mise en disponibilité, mais il reste sûr et son, ce qui lui fait une fausse impression - qu'il pourrait ne pas être coupé.
Mais le fait que son idée est naïve, quelques jours plus tard, HR a trouvé, il se rendit compte qu'il n'a pas été chanceux.
Pour beaucoup d'employés de OYO, bien que les mises à pied se sont tout à coup, mais aussi à prévoir. « Il y a des années (OYO Chine) a été réduit de 12000 à 7000 personnes. » Qing-Yun Zhang a dit, qui n'a pas encore été mis à pied, y compris des milliers de vingt-trois milliers d'employés de l'hôtel Lantau.
Bien que préparé mentalement, mais personne ne pensait que, après des années de mises à pied est beaucoup plus rapide.
1er mars OYO en Chine a émis un avis du 2 mars au retour au travail du bureau, exigeant sans quitter Shanghai à Shanghai dans les 14 jours de l'adhésion, ainsi que les employés à Shanghai de plus de 14 jours le personnel de terrain quarantaine, doit 2 mars au siège social, ou l'absentéisme.
2 mars employés notifiés viennent au travail trouvé de ne pas répondre à leur réunion de l'accueil tant attendue, mais un accord de mise à pied, « HR vous informe venir au travail, puis aller au travail le premier jour a commencé des mises à pied. » Non les gens se sentent aussi moins écrasante.
Ceci est clairement une action bien préparée. Dans les dix jours du 2 Mars au 12 Mars de, OYO tempête a balayé les mises à pied chinoise du quartier général de la région, le nombre d'employés Oyo population ongles a chuté de 7000 à 2613 personnes.
Mais le nombre réel d'employés laissés peut-être moins - il y a d'anciens employés dit, parce que les mises à pied à la hâte, quelques jours après avoir été ongles coupés n'ont pas été expulsé du groupe.
Yun a déclaré que les mises à pied à grande échelle, presque tous les secteurs épargnées, qui a frappé deux: placer une grande surface et le secteur des technologies.
Pour placer une grande surface, par exemple, le 2 Mars, directeur de l'approvisionnement OYO (OSC) Ping a publié une lettre sur l'aménagement intérieur régional et ajustement de la structure, la lettre mentionnée dans les organisations régionales Oyo ajusté, région chinoise 11 les principaux domaines fusionnés en sept, le 48 Hub réduit à 30 d'origine.
Le nombre, le nombre d'employés est non seulement une grande surface a été réduite considérablement réduit. OYO anciens employés d'une ville dans le nord de Li Li a déclaré que 20 employés ne retient que quatre personnes de son ministère.
En outre, tout « l'argent ne peut apporter que des revenus directs, » le ministère a également rencontré des licenciements massifs, tels que la croissance, PR, TR (hôtel transformation de l'espace) sont toutes les mises à pied de service de plus grande ampleur.
Sur la tendresse, il OYO OYO personnel certifié a publié une statistique de mise à pied, et son contenu est à peu près yun dire coïncident.
Alors, quel genre d'employés de licenciements ce grand il a survécu? « Ce qui en bas n'existe pas, l'ampleur des mises à pied, ne peuvent être purement sur la performance précédente. » Yun Zhang pense que les gens ont laissé deux éléments de base, un des employés à faible coût, l'autre est le leader besoins laissant les employés.
Mais les dirigeants veulent partir en partant du principe qu'il peut laisser la direction, ce qui en soi est pas facile.
Depuis la seconde moitié de 2019 à nos jours, OYO La Chine a déjà un certain nombre de cadres de congé. L'interface selon les rapports de presse, 7 début de l'équipe chinoise OYO participer à la création de VP / SVP a laissé cinq. Plus tard rejoint le CXO, mais aussi il y a eu trois personnes quittent.
défaite stratégique
Derrière les fréquentes mises à pied, OYO est l'une des raisons pour l'évaluation du rendement des employés est très stricte et encore plus difficile à atteindre, afin de compléter l'évaluation des employés au détriment des intérêts de la société, bien que cette évaluation dure a OYO apporter un développement rapide, mais aussi planté la Bane.
2017, OYO du marché de Shenzhen en tant que point de départ en Chine, et a lancé une expansion frénétique. Pour compléter l'équipe ligne KPI, hôtel prêt à accepter un abaissement des barrières à l'entrée, d'absorber rapidement de grandes quantités d'hôtel unique.
Selon les données publiées par l'hôtel OYO, à la fin de 20195, OYO dans le pays avec plus de 10000 hôtels, 500.000 chambres.
éblouissante numérique, mais aussi aux problèmes potentiels de OYO.
Les étapes de vue, la stratégie OYO sur le marché chinois sont passés par trois étapes: de 1,0 en mode 2.0, puis de gagner le trésor de cette année (3.0 est considéré comme le mode). Mai il y a 2019, OYO utilise la lumière pour rejoindre le mode 1.0.
OYO modèle 1.0 de base est sous forme de « OEM » fournir la signalisation pour les propriétaires de l'hôtel, l'amélioration des infrastructures et d'autres mises à jour de linge, hôtel unique sera de réunir les opérations unifiées et de fournir un groupe de clients pour les hôtels, les clients d'entreprise, clients de longue direct. OYO a confié la charge des recettes hôtel étaient 3% à 8% du râteau.
Parce qu'ils ne l'acceptent pas des frais initiaux, et de fournir des subventions, un tel modèle a attiré un grand nombre de propriétaires d'hôtels indépendants à rejoindre, au cours de la période de pointe, les initiés OYO dit la moyenne toutes les trois heures pour ouvrir un magasin.
Mais ce modèle fut bientôt exposé des lacunes. « 1.0 Mode OYO contrôle pas plus, est presque purement argent pour jeter de l'argent appartient à la charité. » Dit Yun, OYO était pas obligatoire pour les propriétaires d'utiliser leur propre système de R & D comme le seul arrière-plan de gestion de l'hôtel, chef de file OYO et se joindre à la famille ont chacun leur arrière-plan, et ne peut pas communiquer, ne peut pas compter le revenu réel de l'hôtel.
Et pour les propriétaires de l'hôtel, ils ont aussi beaucoup d'insatisfaction pour OYO.
OYO au début de l'infrastructure informatique est faible. OYO anciens employés du prince Qi a dit, lorsqu'un utilisateur est abonné à sur un petit hôtel OYO programme après le succès ne vérifie pas directement, mais aussi la nécessité d'appeler manuellement accueil, « vous demande pas donné cet hôtel, vous dites oui, puis appelez à nouveau à l'hôtel a appelé pour dire que quelqu'un a réservé un hôtel ".
Le mode manuel est non seulement inefficace et sujette aux erreurs. Prince Qi a dit, parfois il y a plusieurs services à la clientèle en double au service à la clientèle d'appel d'utilisateur ou des informations utilisateur est manquant, ce qui provoque l'utilisateur au magasin ne peut pas rester.
De plus, depuis le début OYO encore un manque de sensibilisation, de nombreux propriétaires pensent OYO a promis avantage et ne reflète pas le flux, mais parce que après avoir rejoint OYO, propriétaire de l'hôtel a été bloqué pour d'autres plates-formes. Avant et après Octobre 2018, le groupe américain, comme la plate-forme OTA Ctrip a bloqué tous les hôtels Oyo, la raison donnée est: les numéros de licence d'exploitation et ne répond pas à l'OYO certain hôtel original est devenu un certain hôtel.
Reliée à améliorer la stratégie, au début de 20195, hôtel OYO à 150 South China a mis en uvre une stratégie d'essai de 25 jours 2.0. 2.0 fait référence à la soi-disant engagement stratégique au revenu hôtel de OYO mensuel minimum de garantie pour les revenus au-delà du montant de la garantie minimum puis divisé, mais la décision de contrôle des prix de l'hôtel par le OYO, tandis que l'hôtel ont besoin d'accéder OYO propres systèmes de gestion de l'hôtel.
Selon les vues de OYO, 2.0 pilote a été très réussie pendant le taux d'occupation moyen de l'hôtel pilote a augmenté de plus de 60%, le chiffre d'affaires moyen de 30% ou plus.
30 mai 2019, Oyo publié dans la stratégie Chengdu 2.0, après tous les hôtels du pays.
Alors dépêchez-vous de promotion en ligne, ce qui semble le style de OYO, il y a une autre raison derrière elle. « Pourquoi tourner 1.02.0, car il allait à la Juillet. » Yun a déclaré que le contrat Juillet expire beaucoup de propriétaires 1.0, il exige beaucoup de terminaison d'appel vocal, les tarifs de terminaison afin de résoudre, de sorte que le premier à populariser 2.0.
« Il y avait au moins la moitié des gens pensent que le modèle 2.0 à courir à travers. » Il a dit, pour le mode 2.0, l'OYO interne très confiant, parce que d'une part pour assurer que le contrôle 2.0 OYO du pouvoir à l'hôtel, les autres adresses à la main la transformation des membres OYO - les utilisateurs de l'hôtel peuvent être convertis en OYO propres membres. Et parce que l'engagement des propriétaires à la sécurité, à la fin, l'enthousiasme des propriétaires est relativement élevé.
Ce qui semble heureux que le modèle n'a pas tardé à mettre en uvre. Récemment, OYO a lancé un 3.0 est considéré comme une situation gagnant-gagnant modèle proposé trésor sera entièrement tourné vers la fin du mode non assuré.
2.0 résume les raisons de l'échec, la sécurité au prix final est probablement l'une des questions fondamentales. « Si la garantie minimum OYO raisonnable et les hôtels ont de l'argent, mais la sécurité à la fin est trop faible, les propriétaires ne veulent pas signer, trop OYO perdre de l'argent. » Il OYO personnel qui, après la fin du prix pour la sécurité, OYO pas un bon algorithme.
Il a dit que, conformément aux règles générales de l'industrie, afin d'estimer avec précision, il y a deux façons: soit prendre des données comptables historiques de l'hôtel pour estimer être soit estimée selon les circonstances entourant l'hôtel. Mais ces deux approches prendront du temps, mais les exigences OYO de vitesse et d'échelle.
Avant de mettre en uvre rapidement la stratégie 2.0, OYO « recruta un grand nombre de AM (gestion des affaires régionales), le nombre de magasins des milliers de milliers de coups, une fois un contrat d'évaluation hebdomadaire, quatre fois par mois ne passe pas l'évaluation de l'optimisation loin. » Yun a dit que lorsque l'attitude de l'entreprise est « Plus vous vous, la récompense plus je, ne signez pas vous en sortir. »
Pour survivre, beaucoup AM ont tendance à parler de haut de gamme de la garantie de prix pour attirer les propriétaires signés. En outre, de nombreux propriétaires afin d'obtenir plus de subventions, mais aussi dans leurs propres mains et les pieds de chiffre d'affaires, « le système n'a pas l'air de référence complète de la sécurité, ce qui pour eux est très facile à utiliser. »
Bientôt, OYO a trouvé le problème - une partie des recettes annuelles de seulement 100000 de l'hôtel, mais la sécurité à la fin Sansishiwan signé, menant aux hôtels plus sous contrat, plus vous payez. Dans ce cas, OYO Start « revenir en arrière » et modifier le montant de la garantie minimum pendant la durée du contrat, relances contre de nombreux titulaires de droits.
2.0 de la stratégie fait des erreurs est non seulement OYO, certains propriétaires ont également constaté que le modèle de garantie progressivement minimum n'est pas si bon.
Li Li a dit 2.0 quand OYO de prix d'hôtel tout entre les mains de la société, mais les opérations quotidiennes, mais comptent sur les propriétaires. Pour améliorer le prix de la chambre, Oyo aspect particulier fixera le prix trop bas, mais l'autre côté de la salle pleine hausse des taux est le coût des propriétaires sont à la hausse, comme les services publics, le travail, les frais, le linge lavé, « les propriétaires ultimes ont découvert qu'ils ne faisaient pas l'argent aussi perdu de l'argent ».
OYO pas cher aussi offensé la coopération de l'agence de Voyage d'origine, « De nombreux hôtels et agences de voyages ont conclu des accords de prix, tels que la chambre originale par nuit 150 $ au prix des contrats d'agence de voyage est $ 90, mais maintenant diriger OYO la baisse des prix par jour à 50 yuans. « Li Li a exprimé.
Jusqu'au début de l'année, l'accord n'a pas expiré 2.0, 2.0 OYO force le mode hors-ligne, minimum garanti sans changement de 3,0 mode push, et continuer à utiliser la forme de 2.0 mode râteau, la facturation de la semaine. OYO propriétaires d'hôtel et les contradictions intensifiées.
« Vous n'êtes pas d'accord est le mode de transfert, puis, OYO unilatéralement proposé la résiliation avec vous, mais ce n'est pas la responsabilité, mais si les propriétaires veulent prendre la société à une procédure judiciaire, alors, contactez le siège de Shanghai. » Li Li en colère.
Pour le modèle 3.0, Li Li ne pense pas, il a révélé que la majorité de leur ville contractée 2.060 hôtel a refusé le transfert 3.0, et après l'autre de la chaîne de montage de la plate-forme OYO, actuellement seulement environ 20 restant en ligne.
Blackhole
À la fin de 2018, le qi Prince et plusieurs collègues par son ancien chef d'une entreprise de technologie, « fouille » à OYO, elle a trouvé elle-même n'a subi aucun processus d'entrevue.
Elle a rappelé que lorsque sa direction contre HR a dit: « Je veux que ces personnes », HR gérer directement l'entrée.
Elle a découvert plus tard que cette expérience n'est pas rare dans OYO, y compris son leadership aussi directement dans les certains cadres. Pas par les RH ou autres entretien du personnel, « il était même un ancien propriétaire de l'équipe dans son ensemble de se déplacer dans. »
Une variété de petits groupes au sein de la société a également conduit aux factions question évidente, « vingt-trois exécutif tient ensemble un petit groupe qui sont responsables de plusieurs ministères seront unis. » Dit le prince Qi.
Sur les réseaux sociaux, ont OYO personnel de l'hôtel fait remarquer qu'il ya un OYO interne « Ali, Département de la Chine Location Auto, Département de culte Mont, OFO Département, le ministère des gouttes et ainsi de suite ...... la moitié et les collines, le factionnalisme. »
frictions internes entre les factions parfois exposées en public. Juillet 2019, comme l'un des huit cadres de niveau CXO, hôtel OYO Affaires extérieures Fu Xiaoming, président de départ, selon 36kr rapports, la sortie offerte par le Fu Xiaoming, en rapport avec les combats entre factions, estimant que le salaire « est la société le cur brisé ".
Mais dans l'entreprise, est souvent problème factieux l'ennemi de la gouvernance d'entreprise moderne, ou permettre au système de l'entreprise inutile.
Prince exemple qi, un contrat qu'il avait OYO la main est une transaction de parti et de l'entreprise, mais le parti est que le prince a été dirigé par Qi « relation entre les familles. » Afin d'éviter la vérification judiciaire après la capacité financière de se battre mutuellement de l'argent dans le processus. « Je l'ai conduit directement aux cadres écrit dans un message, les autres réponses conviennent que les modèles financiers de succès. »
« Société OYO est un gâchis de gestion », croit-elle, « est comme un gâteau, tout le monde veut d'un sous. »
OYO Bien qu'il soit une entreprise de démarrage, mais aux yeux de quelques-uns des anciens employés de OYO, il y avait un temps dans le remboursement de l'entreprise est très lâche.
Lorsque le prince qi OYO vient d'entrer, elle a constaté que le remboursement de la société sans aucune restriction, les repas du personnel, taxi toutes les factures, les finances peuvent être remboursés, « un taxi a frappé 500 dollars par jour, mais aussi vous donner le rapport financier. » Elle estime que certaines des factures des yeux peut être vu dans la fraude.
La Société pour tous les employés qui voyagent ainsi qu'une subvention de 100 yuans supplémentaires par jour, pour lequel elle a quelqu'un aussi trouvé dans une rangée sur un voyage d'affaires ou même une demi-année « , puis OYO plus de 10.000, même une personne sur cinq binge et le remboursement de Voyage, dépenser de l'argent très effrayant ".
Cette fraude se reflète également dans l'entreprise, OYO a à plusieurs reprises été exposé scalper, la situation de la corruption.
Des rapports antérieurs Sina Technologie, l'hôtel OYO seront équipés pour rejoindre les signes OYO unifiés, l'offre de fournisseur général de 3-4 millions d'euros, mais certains BD (Business Development) directement conformément à 3 fois le prix rapporté à la société, leur propre profit .
Et pour OYO pour le personnel de vente des récompenses d'attraction, il y a des lacunes. Prince Qi a dit, par exemple, un indicateur de performance clé unique employé mensuel tire trois hôtels ajoutés OYO, tiré 10 s'il y a des bonus de 5000 yuans, puis 20 autres. En plus de l'APP et les applets tirer les nouvelles inscriptions ont 5-8 yuans la récompense d'une personne, « Beaucoup d'équipes, a ce prix pour l'enregistrement des brosses et des téléchargements. »
Elle a dit que, pour ces cas, OYO a également introduit un certain nombre de restrictions, telles que le développement d'un logiciel peut vérifier si les nouveaux utilisateurs enregistrés avec un coupon réel de combat scalper.
Prince Qi croit que les dirigeants chinois ne sont pas au courant de l'existence de ces phénomènes «mais l'Inde siège plus préoccupés par les données. » Selon elle, dans le OYO, la relation entre l'équipe de direction Chine et l'Inde est également très délicate.
Bien que, selon le fondateur OYO dire Ritesh, la Chine et l'Inde sont considérés comme OYO marché local, OYO la Chine, l'Inde ne aussi d'exprimer leurs entreprises, les cadres sont « toutes les classes chinoises. »
Cependant, aux yeux du personnel de l'OYO Il est toute illusion, une situation intéressante est que bien qu'il y ait plus de OYO CXO, mais tout simplement pas le chef de la direction, mais la mise en place du Comité exécutif de l'entreprise de communication.
Mais cela ne signifie pas OYO la Chine n'a pas de véritables leaders.
Il personnel OYO dit haut la direction de la Chine OYO OYO est co-fondateur Arnold (Anuj), en plus de lui, il y a une échelle de quelques dizaines équipe indienne stationné au siège de Shanghai, chaque personne est responsable d'un regard du département. Le premier travail consiste à transmettre les instructions spécifiques de l'Inde, est le deuxième rapport sur la situation en Chine augmentent.
« Chaque semaine, une équipe de direction supérieure doit payer à l'hebdomadaire indien, ce qui est l'utilisation d'une colonne très grande d'une table bien fait tous les matins, après-midi a fait quoi? »
La source a dit, en plus d'Arnold, en OYO que deux cadres de la Chine est un partenaire de l'identité d'un directeur financier est Livy, un autre ancien chef de l'exploitation Shizhen Kang.
Cependant, il y a deux partenaires- Shizhen Kang avait quitté, et Levi également eu une plus longue période de temps disparaître devant le public, « Depuis Zhu Lei (directeur des revenus CRO), il (Levi) a été presque gelé pendant six mois ". OYO un employé dit, « peut-être les Indiens ne lui fait pas confiance. »
OYO nous d'ici?
Fait intéressant, cette focalisation sur les données, prétendant être une entreprise axée sur la performance, sur la perte de la performance des entreprises.
Selon OYO a publié des résultats annuels 2019, son chiffre d'affaires a atteint $ 951 millions, soit une augmentation de 350% par rapport à l'année précédente, mais la perte de jusqu'à 335 millions $ pour sextuplé au cours de l'année précédente. La Chine, en particulier, la perte OYO est le plus durement touchés, la perte de 197 millions $ l'an dernier, ce qui représente 64% des pertes mondiales.
En plus de la région de la Chine, OYO sur le marché mondial ont procédé à la retraite majeure.
Sur le marché indien, OYO a également réduit le personnel depuis 2019, coupe OYO en Inde, un total d'environ 12000 employés, Oyo principal actionnaire Softbank au Japon, où, OYO OYO projets appartement de vie de valeur de plus de 70 millions $ en stock pour être $ 3 traitent des prix.
En fait, non seulement OYO, ses marques de motif d'hôtel similaires ont souffert des degrés de difficultés.
En Mars, Bonjour séjour à l'hôtel de la Chine et la consolidation de la marque Elan, et les grandes mises à pied sont venus, les mises à pied Bonjour hôtel de près de 80% coupe de l'échelle à plus de 2400, ne laissant que 500 personnes.
Bonjour Hôtel est la Chine OYO en direct pour l'analyse comparative et de construire la marque, anciennement connu sous le nom « hôtel de la chaîne H, » la fin du mois de mai 2019 à la conférence de promotion de la marque, bonjour hôtel PDG Xia Qingning a fixé un objectif, a déclaré qu'il attend d'ici la fin de 2019, la chaîne H le nombre d'hôtels participants hôtels atteindra 3500 à la fin de 2022 à plus de 20000 et rentable.
Cependant, d'un point de vue pratique du développement, hôtel de bonjour et nous n'avons pas atteindre cet objectif d'ici la fin de 2019, bonjour 2500 signé seul hôtel.
Et Oyo même, en raison de l'expansion rapide, Bonjour hôtel à la fin de 2019 a également enregistré une contraction stratégique. La fin de Novembre l'année dernière, a été découvert Hello Hotels sont contrat avec l'entreprise, les différentes provinces et l'équipe démantelée, un hôtel partenaire une grande terminaison de zone. À cet égard, Xia Qingning admettre Bonjour Hôtel réduira espace bureau lourd du pays à 13 provinces.
En outre, le motif de hachures du groupe américain des marques similaires à OYO - le développement de la vie La lumière est pas comme prévu. Juillet 2019, chef de la direction en direct la lumière Zhao Nan, a déclaré la fin de l'hôtel de lumière séjour 2019 atteindra 4000. Selon rester dans un hôtel groupe plus léger site officiel, à partir de Janvier 2020, a la lumière n'a vécu que plus de 3000 chaînes hôtelières.
Avec la manière eLong OYU, simplement Wyatt Groupe brigade, où le réseau de sa propre marque projet « Où Q + » est également confronté au retrait du personnel dilemme licenciées. Contrairement à l'attaque précédente marché profil élevé sur l'attitude de la plupart des marques ont été activement choisir de réduire l'exposition.
OYO de déjoué, laisser l'opinion publique négative doubler l'industrie. Pour OYO, les modèles récents pousser 3.0 auront une incidence sur le succès ou l'échec peut en fin de compte la survie.
« Tout au long de l'industrie de l'hôtel, la marque OYO est sans valeur, » croit Qing-Yun Zhang, OYO avait presque tous les hôtels sont à nouveau caressa, de nombreux propriétaires sont de 1,0 à 2,0 sur la fosse, « va jouer avec vous, il 3.0 « ?
Li Li estime également que de nombreux propriétaires avaient rejoint le OYO, principalement de fantaisie « garantie minimum », après la mise en uvre d'aujourd'hui aucune sécurité à la fin, « dans un délai maximum, la situation OYO deux ou trois mois dans le pays va se détériorer davantage. »
Cette fois-ci, déplacer OYO à la finale encore?
(Le texte Huang Xiaodong, ZHANG Qing-yun, Prince Qi, Li Li pseudonyme Si)
