Remarques merveilleuses d'organisation et de gestion
Qualité du papier: Goût: glucose
Notes juin vous invite à réfléchir avant de lire:
- Vous êtes quel genre de gestionnaire?
- Quelle est votre sélection et la nomination de principe?
Développement de la gestion dans de nombreux livres de discussion, les gestionnaires souvent écrit omnipotent:
Il doit avoir des compétences analytiques et de prise de décision, devrait être bon à travailler avec les autres, de comprendre la relation du pouvoir, il devra être bon en maths, et aussi que la réalisation artistique ...... simplement sabreurs Wenwuquancai.Et ce talent, est très peu.
Grande probabilité, le talent de notre rendez-vous, que relativement bonne sur un point. Par conséquent, nous devons apprendre la bonne façon de construire l'organisation.
Tout d'abord, le directeur du personnel, afin d'éviter une courte personne
gestionnaire intelligent, directeur du personnel savons tous, au lieu de regarder les défauts et attente.
Peu importe qui, s'il voulait juste éviter les faiblesses de l'employeur à l'époque, il a réussi l'organisation doit enfin être médiocre.
Il doit y avoir un pic profond de la vallée. Ce monde, il n'y a pas de véritable tout autour de la personne, la plupart seulement dans certaines régions personnes particulièrement capables.
Par exemple: Lorsque la guerre de Sécession, le président Abraham Lincoln a nommé Grant en tant que commandant en chef de l'armée de l'Union. A cette époque, il était un mouchard, Grant aimait à boire, pas de matériel d'événement sec. Lincoln a dit: « Si je sais ce qu'il aime le vin, je serais lui envoyer quelques barils ...... » réfutera plus tard un point tournant dans la subvention a été ordonnée, ce fut la guerre civile.Quel est le secret des employeurs Lincoln faire? La raison est simple et complexe Lincoln comme « la capacité de remporter la victoire dans la bataille », comme la norme dans la sélection, le supplia pas sans inconvénients.
Alors, vous voulez embaucher la main d'une personne, vous devez engager tout son être.
Bien sûr, les gestionnaires intelligents, qui ne savent pas ou ont l'inconvénient de rendre les gens jouent à leurs points forts, il peut également les faiblesses de l'impact négatif au minimum.
Par exemple, un comptable est talentueux, mais pas bon à traiter avec les gens. Les gestionnaires ne devraient pas se précipiter pour le nommer au poste de directeur. Pour traiter les gens, vous pouvez trouver quelqu'un d'autre.
J'ai contacté un grand nombre de travailleurs du savoir, comme les médecins, les chimistes, les comptables et les ingénieurs, et ainsi de suite, et a trouvé un modèle: ceux qui travaillent peuvent faire jouer pleinement ses forces, et il y a un certain défi, son travail est certainement le plus énergiquement, aussi le succès .
Au contraire, ceux qui l'insatisfaction de travail, se plaignent: « patron ne me laisse pas réaliser leur plein potentiel. »
J'ai entendu beaucoup d'émotion gestionnaires: jeunes subordonnés, prématurément devenir « bâton d'huile. » En fait, ne pas blâmer les autres, blâment les gestionnaires eux-mêmes, ils ont gelé l'enthousiasme de jeunes.
Superviseur responsable du travail de ses subordonnés, détient également le pouvoir dans le cadre du développement futur.
Si un gestionnaire ne peut voir les courts, plutôt que de se concentrer sur le jeu de son directeur, le directeur lui-même est faible. Il se sentira les capacités des autres, peut constituer une menace pour lui.
En fait, le monde ne se produira jamais, aussi talentueux subordonnés et les gestionnaires à faire du mal.
magnat de l'acier américain Carnegie a dit l'épitaphe la plus complète: « Ci-gît un homme, en savent plus que leur capacité à choisir les gens à travailler pour lui. »
En second lieu, la méritocratie, plutôt que le clientélisme
gestionnaires intelligents savent: La raison pour laquelle ils l'employeur, l'employeur fait des choses, plutôt que de l'employeur pour discuter de leur favori.
professeur de première classe sera président non plus plat: Veux-tu pas rugir calme à la réunion du Sénat, alors qu'est-ce que cela fait?
Il est la principale raison pour laquelle le président est de faire un enseignant de première classe pour travailler efficacement. Même si d'autres moins agréables, vaut la peine.
Le gestionnaire avisé ne sera pas basé sur goûts et dégoûts sélection du personnel, mais en faisant cela ils peuvent voir leurs performances. Alors, elle n'a jamais demandé: avec lui que je suis venu à vous? Ils demandent seulement: ce qu'il a contribué?
Par conséquent, afin d'assurer que les gens peuvent utiliser, vous devez garder une bonne distance avec des collègues ou des subordonnés.
Le président Roosevelt dans son cabinet, il n'y a pas de « acolytes », même si son ministre de la Défense, est son seul ami à l'extérieur des affaires officielles, Marshall et Sloan, président de General Motors, sont très friands du caractère à se faire des amis, mais ils travaillent ensemble est le rôle « insaisissable ».Ils savent que, « sauf pour les affaires officielles, » est un ami, non affectée par les sentiments. Pour maintenir une certaine distance, afin d'établir les points forts de l'équipe.
Enfin, parce que l'incident de l'employeur, plutôt que « la personne de mettre en place des choses. »
Personne ne connaît la vérité, mais pourquoi il est une autre importance il? Pourquoi tant de gestionnaires dans le monde, et vraiment jouer les forces des autres et pas beaucoup de gens?
La raison est simple. Principalement parce que les gestionnaires ne comprennent pas la logique: nous devons insister sur « en raison de mon employeur » plutôt que « la personne de mettre en place des choses. » C'est, axé sur les tâches plutôt que sur les gens.
Pourquoi « les choses parce que les gens de réglage » ne peut pas résoudre le problème, parce que les positions de l'organisation sont intimement liés et interdépendants.
En effet, la personne affecte tout le corps, nous ne pouvons pas pour un placement, et laisser un grand groupe de personnes liées compromise. Voilà pourquoi nous insistons sur « en raison de mon employeur, » les mensonges de la vérité.
Métaphoriquement, Symphony manque violoncelliste, chef d'orchestre ne trouvera jamais un superbe hautbois gens souffler pour compenser les chiffres, même si la réputation de cette personne que d'autres violoncellistes fort.
Ainsi, pour mesurer le niveau de réussite d'une personne, il doit être conforme à la contribution réelle. Dans le cas contraire, nous ne faire attention à « qui est bon et qui est mauvais, » tout en ignorant « ce qui est bon ce qui est mauvais. »
Employeur, nous le « Je aime cette personne que vous » considérerons que, ne considère pas « cette personne dans ce rôle, n'est pas capable très bien. »
Il y a une raison pour les gens mis en place les conséquences des choses, produira le ressentiment des factions, les organisations ne doivent pas se produire. les décisions de personnel, pour être juste et impartial, sinon il va se débarrasser des bonnes personnes, les bonnes personnes motivées détruites.
Bien sûr, tout ne peut pas être généralisée, parce que parfois les gens ont un ensemble de choses nécessaires.
M. Sloan, par exemple, il n'a jamais préconisé que les gens mis en place des choses, mais quand il a fait face quand l'inventeur de génie Caitlin, ne pouvait pas mettre en place un projet pour son service technique, qui est l'ingénierie précoce de GM section. Président Roosevelt rendez-vous de l'année épuisement Hopkins souffrante, a également battu toutes sortes de routine. Toutefois, cette exception est toujours extrêmement rare, il applique uniquement aux personnes ayant des talents particuliersMaintenant, nous devons nous demander, comment des gestionnaires efficaces comment les employeurs peuvent jouer à la fois les forces des autres, et ne pas tomber dans « la personne à des choses ensemble » piège? D'une manière générale, pas plus que les trois principes suivants:
1. Ne pas concevoir un « ordinaire » une position impossible.
Jobs est conçu pour les personnes qui sont susceptibles de faire des erreurs. Certaines positions sont définies, sur le papier, semble très raisonnable, mais jamais trouver un candidat approprié. Pourquoi?
En général, car auparavant nous avions déjà un caractère très, donc il mettre le poste conformément aux conditions de ce caractère de talent particulier et le tempérament.
Si un emploi, d'avoir un tempérament spécial compétent, il est condamné c'est un « travail trompeur. »
Certaines entreprises de biens de consommation bien connus, mis en place une vue d'ensemble de toutes les activités de marketing (ventes + publicité) emploi, ne fonctionne tout simplement pas.
Si cela est possible, alors les gens qui ont servi cette position, d'une part ont un degré élevé de compétences de vente de première ligne - comment promouvoir efficacement les « choses », d'une part, mais aussi un niveau élevé de la publicité et des compétences de promotion - comment promouvoir efficacement le « peuple » .
Cela oblige les gens à faire le travail de deux personnages ont aussi des caractéristiques. Une telle personne, dans le monde est difficile à trouver.
Si un poste, a servi deux ou trois personnes ont échoué, c'est certainement pas un travail compétent de la personne ordinaire, ce poste doit être repensé.
Par conséquent, gestionnaire efficace, la première tâche est de concevoir une position raisonnable, si elle se trouve à une mauvaise conception d'un emploi, il immédiatement re-conception, et de ne pas essayer de trouver le talent pour servir.
La qualité de l'organisation, et non par le génie de vérifier. Seulement en permettant l'organisation « Les gens ordinaires peuvent faire des choses extraordinaires », vous êtes une bonne organisation.
2. invité, court
gestionnaire intelligent, directeur du personnel en même temps de savoir, nous devons accepter les fautes des autres.
dit l'Ouest va: « les yeux du serviteur sans héros. » Les héros et les proches peuvent toujours trouver héros de faute. Mais cela ne l'empêche pas le héros ou les héros, les fonctionnaires voient les défauts, mais sans préjudice de tout ce qu'ils veulent dans un héros sur la scène de l'histoire.
Marshall est un des généraux américains exploits du 20e siècle, en raison de l'emploi approprié Marshall, la formation d'un grand nombre toujours plus habiles officiers, Eisenhower Er Weier est l'un d'entre eux.
Il a été promu généraux, presque pas d'échec, et sont de première classe talents, l'armée américaine a ouvert un chapitre le plus glorieux de l'histoire de l'éducation.
Ses employeurs me demandent souvent: « Qu'est-ce que cette personne peut faire » Assurez-vous que vous pouvez faire, les lacunes de cet homme en importance secondaire.
Par exemple, Marshall a défendu à plusieurs reprises pour Patton, Patton bien qu'un peu vaniteux, manque l'armée devrait avoir le tempérament, mais ne peut pas nier qu'il était un bon général. En fait, je fais genre de caractère de type maître pas comme Marshall Barton.
Par conséquent, les gestionnaires efficaces demandent: Si cette personne d'entreprendre cette tâche, si vous pouvez vous comporter différents? Si la réponse est « oui », alors ne pas hésiter à continuer à réutiliser.
3. avoir des méthodes d'évaluation différentes
Presque chaque grande organisation a un ensemble de procédures pour évaluer l'évaluation des talents, et rarement effectivement utilisé. Lorsque le personnel, les décisions qui ne seraient pas spécifiquement à aller lire le fichier, l'évaluation en tant que déchets de papier.
J'ai vu un livre, il y a un dicton qui dit lieu même: l'original, tous les gestionnaires croient que le système d'évaluation est un plus d'embarras de travail supérieure. Si un gestionnaire spécifiquement à la recherche subordonnés des inconvénients - par exemple, notre système d'évaluation, qui détruira la solidarité entre les niveaux supérieur et inférieur.
Mauvais endroit, mauvaise cible, il devient un outil d'évaluation d'erreur.
Cependant, un ensemble de méthodes d'évaluation appropriées, après tout, est indispensable. Dans le cas contraire, lorsqu'un travail a besoin de quelqu'un à l'ours, il n'y a pas moyen de faire l'évaluation à droite Les gestionnaires efficaces a généralement son propre ensemble unique de méthodes d'évaluation.
Par exemple, considérez-vous demander: Si j'avais un fils ou une fille, je laissais mes enfants travailler sous sa direction il?
Ces méthodes d'évaluation, bien différente de la pratique habituelle, mais il peut être vue plus objective d'une personne. En tant que d'autres subordonnés, en particulier les jeunes, les gens intelligents et ambitieux, le plus souvent avec un patron d'entreprise comme un modèle et de façonner leur propre.
Donc, si une organisation a un gestionnaires audacieux mais très corrompus, je crains que c'est le pire scénario.
Gens aiment, s'il aller seul, peut-être bien, si au pouvoir dans l'organisation, il serait rencontré plus d'échecs que le.
Par conséquent, à cet égard, nous devons prêter attention au caractère d'une personne, qui est la question en jeu est le succès de l'organisation.
L'intégrité elle-même est pas nécessairement ce qui peut accomplir, mais une personne qui manque d'intégrité, il suffit pour rien. Cela présente l'inconvénient du peuple, et non qualifiés pour être des gestionnaires.
dit le proverbe chinois: Trois Stooges, au sommet d'une Zhuge Liang. En fait, les trois Stooges, mais aussi souvent mieux que les cordonniers, parce qu'ils vont suivre leur propre chemin. tenir Seuls les résultats des tests de performance que les personnes qui méritent une réutilisation. Ceci est une loi de fer de l'employeur.
Le talent d'aujourd'hui, non pas comme dans le passé pour répondre aux besoins de leur travail, tandis que les jeunes choisissent leur propre travail, mais aussi de plus en plus difficile. Une des rendez-vous est un pari. Mais aussi longtemps que les gens pris des forces, qui est au moins un pari raisonnable. Ce principe a été de plus en plus importante aujourd'hui.
Résumez en disant: La tâche du gestionnaire est de ne pas les gens de changer, mais que tout le monde peut utiliser, de sorte que l'efficacité globale de l'organisation se croître de façon exponentielle.
* Articles pour les auteurs indépendants ne représentent pas nécessairement la position des notes Man.
Ajouter des notes Xia cercles officiels, des échanges et du bétail avec des progrès, rejoindre le cercle, il y a un bon contenu tous les jours!
