Jun a dit île

CCTV colonne « Dialogue » a fait un programme spécial un « champion de la Chine », le programme a choisi 50 champions de la Chine à engager le dialogue, ils sont en circulation dans leurs domaines respectifs. Avec ces entreprises de dialogue et des entrepreneurs prospères, nous avons donc commencé à examiner les entreprises « championnes » aux multiples facettes. Et quelles ont exactement les caractéristiques communes, il peut être appelé entreprises « champion »?

Auteur: Chen Chunhua

Source: Printemps

Champions, également connu comme les entreprises axées sur la valeur. Dès il y a 10 ans, je rêvais de trouver ces entreprises, en 2004, j'ai appelé cette société « pionnière de l'industrie. » La raison pour laquelle on ne connaît pas en tant que champions, parce que je pense que les vrais champions doivent avoir de bonnes qualités d'affaires.

Comme les invités parlent de ces sujets, nous est souvent « Oui Diversification ou spécialisation? Est responsable de la formation en vol ou interne? Talent est une technologie importante ou importante? L'argent est politique importante ou importante? », Etc. Ces problèmes enchevêtrés et swing.

Peut-être que chaque entreprise a cas précis, chaque étape a la possibilité et le défi, chaque industrie a ses propres caractéristiques, donc la réponse doit également être plusieurs solutions, de sorte que le résultat n'a pas de sens pour la croissance des entreprises chinoises .

Au fil des ans, je suis préoccupé de savoir si ces changements sur le marché, fluctuations des marchés et des bas, au fil du temps, les différences régionales sont en mesure de faire progresser leur propre entreprise en avant, je l'ai mis ces entreprises appelées « entreprises Eagle », description plus exacte devrait être « entreprises axées sur la valeur « qui est capable de faire face à l'environnement changeant et créer de la valeur au-delà de l'environnement de l'entreprise.

Un point commun: la croissance continue

Je sers VI Groupe en 2004, est devenu le leader de l'industrie alimentaire de la Chine, si seulement en termes de volume des ventes, VI Groupe a créé un miracle dans l'industrie.

Au cours des dernières années, avec des collègues d'évaluation, le VI a été remodelé eux-mêmes - pour réduire les coûts, d'améliorer la qualité des produits, ce qui porte la valeur aux agriculteurs, et a réalisé avec succès sur les bénéfices, plus important encore, six groupe et devenir le leader absolu sur le marché dans le Shandong.

Toutefois, pour devenir le leader du marché mais aussi comment quoi? L'industrie alimentaire a commencé à mûrir, les entreprises doivent faire face à une concurrence plus intense, la capacité excédentaire, les prix des matières premières, l'émergence de l'épidémie, l'impact des facteurs incontrôlables du marché mondial, les politiques nationales, personne ne peut être sûr de succès aujourd'hui pour pouvoir continuer demain;

Et je suis convaincu que le succès d'aujourd'hui est devenu l'histoire, dans les prochains jours, samedi et doit trouver une nouvelle voie à suivre, sinon je vais éliminer.

Je me souviens des collègues et de partager avec Coca-Cola par exemple début des années 1980, Goizueta de Coca-Cola remodèlent l'histoire.

Cette année, Coca-Cola a pris le temps de Goizueta, les entreprises avec environ 35% des parts de marché dans le contrôle du marché des boissons non alcoolisées des États-Unis, mais tout le monde convient que le marché est déjà assez mature. Jeu autour de concourir pour l'autre expansion des parts de marché de 10%, il était une bousculade à tout prix;

Ou entre les concurrents autour de la défense de leur part de marché de la société de combats ont commencé, Pepsi-Cola sur le marché est le Coca-Cola « boîtes » qui jouent autour, analystes en valeurs mobilières presque Dirge pour Coca-Cola.

Mais Goizueta pas de douleur, il a une vue - simple mais elle a aussi de fortes opinions choquantes: Notre part du « estomac du peuple » est combien?

Il a demandé à tout le monde: « Je ne dis pas que la part de Coca-Cola en possession du marché du cola américain, ne veut pas dire que la part de la possession sur le marché mondial des boissons non alcoolisées, mais tout le monde dans la consommation mondiale de parts de marché des boissons liquides part. « nous a soudainement réalisé, sur ce marché, la part de marché de Coca-Cola est tout simplement moins d'être négligeable.

Nous comprenons que, Pour une entreprise de devenir le leader du marché ne rien moyenne, les plus critiques est la nécessité d'une stratégie claire et claire, et cette stratégie pourrait répondre à la question est l'entreprise continue de croître racines. Par conséquent, le leader du marché, il n'y a aucun sens fondamental, l'importance fondamentale de la croissance soutenue des affaires.

Poursuite de la croissance des entreprises est une mesure de la capacité d'une entreprise à des normes fondamentales pour maintenir la croissance des entreprises est une seule condition, qui est, la croissance de la valeur client.

Par conséquent, la valeur des clients de l'entreprise sera axée sur la valeur, sa logique stratégique à long terme, et enraciné dans la valeur client, pour ces entreprises, pas de spécialisation et la diversification des différences, mais pour déterminer l'orientation de la valeur client nous voyons Microsoft spécialisés, Microsoft pousse le monde à une « fenêtre de montre au monde », nous avons vu une large gamme de GE, la réalisation GE est « la science et de la technologie au profit de l'humanité. »

Que ce spécialisation ou la diversification, l'approche stratégique qui est un choix, et ce choix est pas important, qui est important est la sélection logique stratégique Oui. Tant que la logique stratégique de l'orientation de la valeur client, nous pouvons soutenir un large éventail de spécialisation ou de succès, car il est pas le succès spécialisé ou diversifié, mais le succès de la valeur client.

Commun II: Innovative

Drucker a très clairement exprimé ce qui est des affaires, at-il dit, il est de créer des clients de l'entreprise, de sorte La société ne dispose que de deux fonctions: l'une est la commercialisation, l'une est l'innovation. Dans le « Innovation et esprit d'entreprise » ce livre, Drucker consacre un chapitre entier pour définir les entrepreneurs et l'esprit d'entreprise, les efforts pour élaborer le sens de fondamentalement novateur.

De l'avis de Drucker, les entrepreneurs (ou « esprit d'entreprise ») est:

1. augmentation substantielle de la productivité des ressources;

2. Créez une nouvelle et des choses différentes, les variations de valeur;

3. créer de nouveaux marchés et de nouvelles base de clients;

4. changement Selon la norme, ils sont toujours à la recherche de changement, y répond, et de la traiter comme une opportunité plutôt utiliser.

De l'avis de Drucker, l'essence de l'entrepreneur est le système d'innovation délibérée, organisée. L'innovation est de changer les ressources de sortie, en changeant le produit ou le service est de fournir une valeur pour les clients, conduire à une plus grande satisfaction.

Alors, vient de fonder l'entreprise ne suffit pas, par exemple l'enfant Drucker a dit, un homme a ouvert un restaurant, mais il devait prendre des risques ne peut pas être considéré entrepreneur, non seulement parce qu'il n'a pas créé une nouvelle rencontre, ni créer de nouvelles exigences des consommateurs.

Cependant, le fondateur de McDonald Ray Kroc est l'entrepreneur, parce qu'il laisse le hamburger populaire standardisé produits par la chaîne de production, ce qui améliore considérablement la production des ressources, en ajoutant une nouvelle demande des consommateurs, l'impact la vie des gens.

L'innovation est non seulement les conditions du marché d'aujourd'hui, et plus important encore, l'innovation est la capacité d'être la valeur des mensonges de l'entreprise.

Si vous dites un peu large, les entreprises qui réussissent sont ouvertes de manière créative un nouveau champ. Apple nous conduire à l'ère de l'informatique, quand Starbucks a créé une nouvelle chaîne commerciale, ce qui rend le café instantané pour devenir des gens d'affaires peuvent profiter de loisirs;

entreprise DuPont, « Que les bas de femme de chambre de la reine peuvent également profiter », le modèle d'affaires de Wal-Mart pour faire des produits « Toujours le meilleur des ventes de prix », Alibaba est « Que le monde ne affaires difficile » de ces entreprises sont miracle ...... du jeu à l'innovation.

L'innovation dans les cinq domaines: produits innovants, un marketing innovant et matériaux de substitution innovants et des modèles commerciaux innovants et regroupement d'entreprises innovantes.

Ces innovations reposent sur les ressources techniques, financières et humaines, mais la chose la plus importante est besoins talent, la technologie et du capital dans les résultats innovants, obtenir les résultats de ces cinq domaines se reflète dans novatrice, n'a le talent, le capital et la technologie ne suffit pas, ils doivent être convertis est une véritable innovation. Comme l'a dit Schumpeter, « L'innovation est le seul critère pour juger de l'entrepreneur. »

Commun trois: la capacité d'adapter l'environnement

Le passage suivant, nous sommes très familiers: en Afrique, antilope se réveille chaque matin, antilope à comprendre qu'il doit courir plus vite que le lion, ou il sera dévoré par un lion, chaque matin, un lion se réveille, le lion aussi comprendre qu'il doit dépasser terme la plus lente des gazelles, ou il va mourir de faim à la mort. Que vous soyez un lion ou gazelle, il est important de ne pas importante ...... Rising Sun Dongsheng tous les jours, vous devez commencer à courir!

Ce passage accroché au mur (David Glass) à travers le bureau de l'ancien PDG David Glass Wal-Mart, comme il l'a souvent cette conclusion de conversation, Wal-Mart a été en mesure de maintenir 500 dirigeants du monde, il est important un facteur est qu'il a été en mesure de maintenir et correspondre à l'environnement.

Affaires et l'environnement sont mutuellement sujet, si les entreprises ne peuvent pas s'adapter aux changements dans l'environnement, ne peuvent pas interagir avec l'environnement, les entreprises ne peuvent pas être compétitifs. De l'ancien IBM Watson à Watson et Gerstner a connu trois générations de dirigeants, mais aussi connu l'ère des mini-ordinateurs, des ordinateurs centraux et l'Internet, chaque fois pour une compréhension profonde des changements environnementaux, IBM reste bleu conduisent des géants.

Les entreprises chinoises dans la réforme et l'ouverture, il est précisément parce que la compréhension profonde juste milieu ouvert dispose, que sur une route à faible coût, par la force d'équilibrage et le prix de la capacité, le service et la qualité, la fabrication de produits nationaux en concurrence avec des produits étrangers dans le processus obtenir sa place.

appareils électroménagers chinois est de ce stade à décoller. À ce moment-là, les gens ont commencé à comprendre le processus d'appareils ménagers à l'étranger dans les appareils électroménagers de la Chine, mais la plupart des familles ont pas le pouvoir de dépenser. Je me souviens encore clairement, quand la télévision couleur était assez familiale pour montrer le luxe.

Au début des années 1980, la Chine continentale est les jeunes mariés tous les téléviseurs, machines à laver et les réfrigérateurs « Big Three » de; la plupart des produits électroménagers sont les mêmes « Diamond » bébé.

Le Pearl River Delta, conduit par les entreprises d'appareils électroménagers chinois comprennent les caractéristiques environnementales de ce moment-là, vers le processus de sélection des appareils électroménagers. Ils partent du prix, les téléviseurs, machines à laver et les réfrigérateurs transformés de luxe aux biens de consommation, de la rareté des produits en produits de masse, qui occupait autrefois presque l'ensemble du marché chinois, une fois faire des marques étrangères ne peuvent pas survivre sur le marché chinois.

Ces dernières années, les entreprises chinoises ont commencé à la résistance à la rencontre sur les marchés étrangers, de chercher une raison fondamentale, nous pouvons comprendre que c'est pour l'environnement commercial international à comprendre quand les entreprises chinoises en expansion à l'étranger causées par l'insuffisance.

Que ce soit les questions de sécurité alimentaire, les questions environnementales ou les questions de responsabilité sociale des entreprises, ce sont les éléments clés des facteurs internationaux de l'environnement des affaires. Si nous ne sommes pas en mesure de correspondre parfaitement à leur capacité et l'environnement des affaires internationales, et enfin nuire processus d'expansion à l'étranger doivent être les entreprises elles-mêmes.

Commun quatre: le style de leadership de la direction

Tout le long, j'ai la mentalité des chefs de culte. J'admire le charme des dirigeants, les dirigeants créent plus d'admiration de l'histoire. Peut-être est en raison de cette admiration, je commence à explorer ce que ces tempérament dirigeants Oui. Si ces qualités sont appelées « leadership », « leadership » et comment le montrer?

Je n'ai rien contre les dirigeants talentueux disent, mais si elle a le talent d'avoir un « leadership » et donc devenir un leader? Je ne le pense pas. J'ai passé 10 ans de temps pour se concentrer sur le succès de la nature de la Chine des chefs d'entreprise et les a appelés « chef héroïque ».

J'ai trouvé, Devenir un « leader de héros » il y a deux conditions nécessaires: « Développement et de développer d'autres », « le développement à long terme de la mission de l'entreprise » et.

Le talent ne repose pas sur une mesure objective de « leader héroïque », le « chef de héros » qui ont pas toujours donner aux gens un sentiment de choc et de sens de la responsabilité du caractère sensationnel, bien au contraire, le « chef de héros » ne montre pas délibérément sa nature humaine, ils sont bons par eux-mêmes l'organisation a livré une des qualités subtiles, et apporter impact considérable sur la croissance des entreprises.

Au début de 2003, Cisco a poursuivi la violation des droits de propriété intellectuelle au nom de Huawei. Bien que le procès a été interrompu et atteint un règlement, mais encore assez pour le rendre illustre Huawei a des concurrents internationaux nerveux. Huawei semble s'être arrêté sur les dernières quelques pas vers la « valeur d'entreprise » de.

Huawei PDG Ren Zhengfei est un défi à l'abnégation, l'abnégation et les qualités essentielles en tant que leader de personnes. 2001 a été une année de développement rapide de Huawei, Huawei est le monde extérieur que cette période au printemps.

Mais au printemps, Ren Zhengfei à la réunion interne a suggéré que Huawei pour se préparer à l'hiver, qui a été appelé l'âge florissante industrie des TI de l'entreprise. Il était à son initiative, les gens Huawei apprennent jamais à se détendre. Depuis le début de l'aventure, Ren Zhengfei il y a un fort sentiment de ressources humaines.

Shenzhen Huawei est la première entreprise dans les ressources humaines comme une entreprise stratégique, Huawei a proposé au début du stade de développement: Le talent est la première ressource est la plus importante du capital, le capital humain est prioritaire sur la croissance du capital financier.

Les vrais leaders se concentrent sur la compréhension de l'organisation et de la gestion, accorder plus d'attention sur le rôle de l'organisation et de la gestion du personnel la possibilité de jouer par l'apprentissage continu et l'amélioration continue d'améliorer la capacité organisationnelle. Pour le développement futur des compétences et des talents et de créer une organisation d'apprentissage, il est leur point de départ.

D'une part, la mise en place de passerelles entre les gens peuvent apprendre les uns des autres, encourager mutuellement des conseils, aider et apprendre;

D'autre part, investir du temps et des efforts pour organiser des compétences en développement des affaires futures. Ils ne seront pas limitées à atteindre la cible actuelle, mais la capacité d'agrandir la vue aux besoins cibles futures, et de créer des conditions pour aider les employés à acquérir la capacité de décider de l'avenir de ces derniers.

Ils cherchent constamment à améliorer la capacité des membres de l'organisation, bon à l'apprentissage des autres (ou concurrent) expérience, chercher à améliorer eux-mêmes défis extérieurs favorables, tout en favorisant l'esprit d'innovation afin de développer, stimuler la curiosité personnelle et le désir de continuer à apprendre.

Pour une entreprise peut continuer à croître, le « leadership » est le facteur critique. Ram Charan a dit: changement profond et durable ne peut venir que d'une reconstruction fondamentale du code génétique, de reconstituer le code génétique aussi important que le développement de la stratégie de croissance.

En fait, la réingénierie croissance de l'entreprise dans le code génétique font également partie de la stratégie, car elle détermine le contenu de la stratégie d'entreprise, tout en décidant de la stratégie de mise en uvre effective. Les changements dans le code génétique est le principal défi auquel sont confrontés les dirigeants, le nouveau code génétique à générer par ceux qui sont engagés à la création de chefs de réforme de l'organisation consciente.

Quand Alex Trotman, Ford a commencé son plan de rénovation, il a mis l'accent sur la construction de « leadership ». Son objectif est d'à tous les niveaux de l'entreprise, de nommer les dirigeants qui peuvent changer la foi de l'employé, de sorte qu'ils se débarrasser de l'entreprise originale de la foi, les dirigeants doivent avoir la capacité de répandre la nouvelle foi à travers l'organisation.

Président de Ford opérations est responsable de la formation de son organisation dans les 200 meilleurs dirigeants doivent atteindre l'objectif de la formation est de permettre à ces dirigeants de penser dans une nouvelle perspective de croissance des entreprises et créer de la valeur pour les actionnaires.

De plus, ils ont besoin pour prendre des virages postes de formation en dessous de leur gestionnaire 5000. En 1998, chefs d'entreprise de Ford 1000 responsables de la formation de tous les 53.000 employés mettent leurs idées et leurs valeurs inculquées dans tous les employés de l'entreprise.

Noel Tiqie dans son « Leadership Engine » dans son livre: « Les entreprises qui réussissent sont couronnées de succès, car ils ont de bons dirigeants, ces dirigeants pour guider la croissance de l'organisation à tous les niveaux des autres dirigeants. »

Cinq commun: la chaîne de valeur avantage

« Je veux gagner la compétition. » « Je dois poursuivre mon marché cible » « homologues sont mes concurrents. » Ces vue apparemment correcte obscurcit une très grosse erreur Reflète pas le marché est que nous ne voyons pas l'entreprise peut continuer à survivre, n'a pas vu les groupes de clients fidèles, pour voir le échoué valeur client innovant, plus que de voir la compétitivité réelle des entreprises.

Les entreprises chinoises ont des réalisations d'aujourd'hui et de statut, pour être précis est bon « vie », plutôt que de leur capacité d'entreprises, le marché est trop tolérant, trop énorme.

Cependant, les entreprises ont besoin est la capacité de répondre vraiment aux exigences du marché. Par conséquent, nous avons besoin d'une bonne compréhension de « ce qui est le point de départ de la stratégie d'aujourd'hui de l'entreprise, » cette question. Point de départ stratégique pour les entreprises d'aujourd'hui est une chaîne de valeur partagée. Si nous ne comprenons pas la chaîne de valeur est la base de la compétition d'aujourd'hui, la stratégie ne peut pas être à la chaîne de valeur en tant que point de départ, le marché va nous éliminer.

Comme la pratique de Coca-Cola en tant que représentant de la réussite des entreprises, nous avons besoin de faire un changement fondamental de la façon de penser , J'insiste pour que dans de nombreuses occasions: il faut rappeler que d'autres collègues ne sont pas nos adversaires, dans un sens, ils sont nos partenaires, sont progressivement étendre l'utilisation du produit;

Nous nous sommes engagés à contribuer à nos services la valeur du client, doivent être engagés à si elles peuvent apporter la croissance des ventes de services de marketing, nous devrions connaître le but du marketing est de créer le service pourrait être utile de partager;

Nous avons la possibilité d'effectuer des niveaux livrés régulièrement, de la conception de produits, la production à la vente, la distribution et la tarification du processus d'affaires complet, les entreprises doivent être en mesure de se concentrer sur la valeur du processus de livraison des produits de mise en uvre.

Ces dernières années, les gens intéressés par les grandes entreprises basées sur les valeurs et plus concentrés, de plus en plus de gens sont préoccupés par le dernier classement chaque année, « Fortune » 500. Beaucoup de gens me demandent: 20 ans plus tard, la Chine sera de savoir comment les entreprises peuvent bien entrer dans le top 500 mondial? Chaque entreprise veut augmenter rapidement l'ampleur de l'opération, il semble que plus les ventes, plus la concurrence, plus 500.

Mais ceci est une idée trompeuse de l'idée, la clé est pas à quel point l'ampleur du problème, mais l'ampleur viennent.

Wal-Mart au cours des dernières années, a été le premier dans le monde 500 personnes dans son analyse des raisons du succès du temps, la plupart de la stratégie et l'innovation des entreprises viennent à des conclusions. En fait, une véritable force de l'entreprise de vente au détail en termes d'échelle, en fonction de leur part d'un marché relativement fermé dans certains produits des parts de marché.

310 milliards $ par rapport aux données, Wal-Mart est tenté vraiment de laisser l'industrie est un ensemble de données: Procter & Gamble, Coca-Cola, Kraft et autres produits de l'entreprise, plus de 10% est vendu au Wal-Mart;

jouets de Noël pour les enfants à travers les Etats-Unis plus de 30% est acheté chez Wal-Mart, des dizaines de milliers d'entreprises de biens de consommation est le seul client est le consommateur et le fournisseur dépend représenté Wal-Mart, Wal-Mart, Wal-Mart, qui est la clé du succès .

Par conséquent, pour l'entreprise, seule la valeur de l'action en tant que point de départ de leur propre stratégie, continuer à se surpasser, pour être en mesure de vraiment servir les clients cibles, mais aussi très compétitif, pour être en mesure de revenir à l'objectif fondamental de l'entreprise, à savoir les clients créer de la valeur.

Six commun: les capacités mondiales

Ces dernières années, la plupart des questions que je posais était livre « Les entreprises chinoises vont bientôt devenir une entreprise mondiale il? » Quand « Le monde est plat » populaire en Chine, les gens étendent aussi la ligne de mire en Chine l'Inde et de les comparer, d'une politique a commencé en 2006 les marchés régionaux de l'UE, l'Amérique du Nord et d'autres produits en Chine prises, nous devons admettre que, indépendamment du fait que les entreprises chinoises ont la capacité de la mondialisation, qui est devenu un environnement de base face aux entreprises .

Poussé par la technologie de l'information, la mondialisation, les entreprises plus rapidement et plus rapide, chinois font face à des défis énormes engendrés par la mondialisation, ils font face à peu d'expérience peu compétitifs sur le marché libre-échange, entré dans l'Organisation mondiale du commerce , alors qu'eux-mêmes ne sont pas un adulte, vous devez accepter tous les défis des entreprises multinationales est devenue la première de la vie.

Peut-être est à cause de ce contexte, le processus de mondialisation des entreprises chinoises est pleine de difficultés et de la souffrance: Lenovo, Huawei, TCL, Midea, Haier, un grand nombre d'entreprises chinoises continuer à essayer, d'essayer, d'apprendre, de se battre, mais jusqu'à présent, le monde Heureusement, la lumière du succès de la menace encore.

Aujourd'hui, sans doute, les 500 entreprises du monde considèrent la Chine comme la plus grande opportunité qu'ils avaient à faire un accès complet à la préparation, en essayant d'obtenir ici victoire historique part du marché mondial.

Que ce soit Nokia, Samsung ou Wal-Mart, Procter & Gamble, ou plus représentatif de Volkswagen et General Motors, précisément en raison du succès de ces entreprises multinationales sur le marché chinois, ce fut un succès du marché mondial. marché chinois ne sont plus exclusivement pour les entreprises chinoises marché intérieur, il est déjà une part importante du marché mondial.

Par conséquent, les entreprises chinoises en raison de tout le succès du développement à grande vitesse du marché apporte, nous devons apprendre à poser en temps voulu, nous devons calmer et réfléchir: stratégiquement ce que nous faisons, ce que ne pas faire?

Nous devons utiliser les normes mondiales pour déterminer le problème auquel sont confrontés les entreprises nécessaires pour voir les effets de la chaîne d'approvisionnement mondiale de Wal-Mart, la capacité d'atteindre la valeur client de Microsoft, P & G pour tous les consommateurs et une compréhension profonde des segments de marché, peut-être par ces entreprises chinoises plus facile de comprendre ce qui est des capacités mondiales.

Je cite souvent Darwin dans « L'Origine des espèces », un livre de mots: « Ce ne sont pas les espèces les plus massives peuvent survivre, ni les plus intelligentes, mais les plus sensibles au changement. » La mondialisation est ce que nous avons la capacité d'adaptation aux changements la capacité de changer l'environnement.

Sept commun: a des produits compétitifs et technologies

Je ne me souviens pas où je vois, mais je sais que cela est pour moi une grande touche un mot. Cette phrase est ainsi produite, il a été demandé à Michael Porter: « les multinationales asiatiques avec des sociétés multinationales mondiales Quelle est la différence » Il a répondu: « Les multinationales asiatiques sont plus préoccupés par l'argent viennent, l'argent disparu, les entreprises multinationales mondiales sont plus préoccupés par les produits proviennent, qui utilisaient des produits. »

Depuis les années 1970, les compétences de base d'Intel a été la technologie la plus efficace de la mémoire et de la capacité de production. Mais en 1984, alors que les Japonais avec une meilleure qualité et des produits moins chers au lieu des produits de l'entreprise du Grove.

En 1985, le co-fondateur Andy Grove et Gordon Moore compagnie a pris une décision radicale de les abandonner a été déjà mis en place et une stratégie opérationnelle et en cours d'exécution et sont plutôt concentrés sur le développement et la production de microprocesseurs .

Ce fut une décision difficile et douloureuse, comme Grove dit: « Dans l'esprit de tous, Intel exactement la même mémoire, comment pouvons-nous perdre notre identité »

Cependant, un après-midi, quand Grove et Moore (et est devenu plus tard chef de la direction de l'entreprise Intel) pour discuter de la situation du dilemme de l'entreprise, Grove a demandé: « Si nous étions hors de la société, mais aussi envoyé un nouveau conseil d'administration PDG venir, que pensez-vous qu'il ferait? "

Moore n'a pas hésité à dire: «Il nous sortir de l'industrie de la mémoire » Grove a déclaré: « ?? Pourquoi êtes-vous revenu et je suis sorti après est pas pourquoi nous ne le faisons pas vous-même. » De cette façon, la grille Ruff et Moore pour faire des microprocesseurs Intel ont ce produit, mais Intel a donc gagné une nouvelle vie.

Samsung et le temps des entreprises chinoises à se développer et a la condition, il y a beaucoup d'endroits semblables. Kun-hee Lee à 1993 « En plus de sa femme et ses enfants, tout est changé. » L'idée a commencé la route à 10 ans de réforme et la coulée de la marque de la route, le développement rapide de Samsung développement 10 ans des entreprises d'appareils ménagers électriques chinois également à seulement 10 ans.

Mais 10 ans plus tard, Samsung est devenu la première marque de 10,8 milliards $ l'industrie mondiale de l'électronique, et nous sommes encore une forte concurrence sur le marché intérieur est encore dans une situation désespérée qui ne peuvent pas entrer sur le marché mondial.

La route de 10 ans de Samsung, donc nous devons réfléchir à la façon de côté OEM de l'entreprise commerciale des bois, comment obtenir la valeur réelle de leur propre, il nous permet aussi de réfléchir sérieusement à ce genre d'affaires pour être en mesure d'échapper au sort de trouble.

Si vous comparez le Samsung et Haier, Haier Je pense que nous avons un grand écart, bien que Haier vivant dans un marché énorme. Quels sont les éléments de sorte que les entreprises chinoises ne peuvent pas être la seule personne en mesure de la mise en page du mal à la compétition?

Peut-être que beaucoup de gens viendront à répondre à cette question sous un angle différent, Mais nous trouvons toujours un élément clé, car cet élément fondamentalement changer le modèle de cet élément est le « produit ».

Produits pour les entreprises, est à la fois une condition sine qua non pour les entreprises à entrer sur le marché, mais aussi les causes profondes de l'entreprise pour survivre sur le marché, s'il n'y a pas de produit, il n'y a aucune plate-forme de communication d'entreprise avec le client, pas le produit, il n'y aura pas de présence commerciale sur le marché raisons.

Lorsque nous jugeons si une entreprise a des raisons de survivre, classé première raison est: Les entreprises qui offrent des biens (services), il est possible de diriger l'entreprise d'un concours pour choisir la direction de la première, est de se concentrer sur la vitalité du produit.

Huit commun: la structure du capital de la gouvernance

Seul le grand conseil d'administration afin de créer une grande entreprise. La structure du pouvoir du conseil d'administration dans le temps de 100 ans a connu trois changements majeurs. Dans un premier temps, les familles de fondation détient des actions décisives et le contrôle du conseil d'administration, leurs noms sont familiers à tout le monde: Rockefeller, Morgan et ainsi de suite.

Au début du 20e siècle, surtout après 30 ans de pouvoir en raison de la « loi anti-monopole, » le rôle de la famille et la reproduction dispersée monopole causé la puissance de la famille très affaibli;

La propriété des sociétés cotées a mis beaucoup de stock distribué à des dizaines ou des centaines de milliers voire détenus, personne ne peut lancer un vote décisif, le résultat, une nouvelle classe de gestionnaires professionnels, bien que peu ont la propriété des entreprises, mais contrôle de la société, en charge du pouvoir des entreprises.

Ils sont le vrai pouvoir d'envoyer aux États-Unis, ils apportent des connaissances, l'expérience et la stabilité, mais aussi mis en place une structure bureaucratique complexe. Ces gestionnaires professionnels pour établir le royaume a duré près d'un siècle, à 20 ans si le succès du Président GM Sloan a marqué le début des années 90 alors président Chrysler Ya Keka est de descendre marque la fin de cette époque.

Maintenant, la structure du capital des grandes entreprises sont contrôlées par certains d'être re-Capital Group, le Groupe Capital est connu comme « fonds communs de placement. » Peut-être le « fonds commun » ne cherche pas à contrôler, ils visent à renverser le roi est de donner au conseil d'administration une nouvelle démocratie souffle du vent.

D'une part, ils permettent à son successeur de voir, et le travail comme un roi ne suffit pas, d'autre part, la fonction et la conception du conseil d'administration d'institutions ont également à nouveau actif.

La composition du conseil d'administration du principe d'un changement fondamental, une partie des actions par les administrateurs a décidé d'avoir l'autre partie des administrateurs d'autres sociétés détenues par les propriétaires d'entreprises et des professeurs d'université.

Ainsi, l'ensemble du conseil est en fait un groupe d'experts, l'importance décisive est ici pas capital et des actions, mais la connaissance, l'information et l'expérience, ces actifs incorporels est devenu décideurs propriétaire d'une entreprise.

Jetez un oeil à une certaine composition du conseil d'administration avec succès, la proportion de personnes employées par les directeurs et directeurs d'entreprises externes sont: American Express 02h14, Intel 4: 7, administrateurs externes visibles ont dominé sur la carte. Il est cette structure pour assurer l'entreprise de prise de décision rationnelle.

Ce sont les valeurs je pense que les entreprises devraient avoir les huit traits communs, qu'avec un tel trait commun est peut être précédé par le « champion », a déclaré la valeur de l'entreprise.