« Ceux qui ne parle pas, l'orateur ne savait pas. » - Lao Tseu, "Tao Te Ching, chapitre 56"
Note de l'éditeur
L'auteur, Alex Ren 2012 Silicon Valley fond de vente du marché frais chinois et certains ont débarqué dans la Silicon Valley, comme le parti des rares arrière-plan d'affaires chinois, confus façon très différente de la pensée. Donc, parler au cours des trois dernières années, de plus de 300 ingénieurs de la Silicon Valley, manque profondément les dirigeants chinois, déterminé à étudier la nature du leadership, et l'influence de la culture occidentale pour le développement du leadership.
Je crois que, En ce qui concerne le dirigeant chinois met l'accent sur la culture intérieure, les dirigeants indiens sont plus préoccupés par les valeurs qui passent, de développer des aptitudes de communication, l'influence et la compréhension de l'entreprise et les plus proches de la définition occidentale de la direction. Par conséquent, si vous voulez former le leadership des ingénieurs chinois, nous devons développer une puissance plus forte douce pour réaliser la transition d'un leader technologique dans les chefs d'entreprise et une meilleure compréhension de l'importance sociale des entreprises engagées.
Ce document tente d'explorer les questions suivantes:
- Quelle est l'essence du leadership est-ce?
- Comment les différences culturelles chinoises et indiennes mènent à différents styles de leadership?
- Quel genre de leader dans la transformation des besoins de l'entreprise?
- Comment cultiver les dirigeants chinois?
Il y a 2500 ans, ancienne philosophie sage chinois - père Le col de Hangu, laissant briller à travers les âges de l'océan cinq mille mots ". Tao Te Ching « Lorsqu'un » Vous savez qui ne parle pas, ne savent pas le haut-parleur « Précise les méthodes de culture et de leurs effets sage. Je pense, Wise ne devrait pas être la prédication, mais plutôt par la pratique l'auto-culture ce qu'ils prêchent, Huodataidu pour obtenir le respect des gens.
Environ 200 ans plus tard, un autre représentant du taoïsme, le successeur de Lao Tseu - Tchouang-tseu dans " Tchouang-tseu, Tianxiapian « Projet » Saint et empereur . "" Neisheng « Route à venir caché au cur de l'inaction naturelle; » kingliness « Road show à venir à l'extérieur, la mise en uvre de bienfaisance. » Saint et empereur « Les moyens Il y a le roi de la politique appliquée et qui est la combinaison idéale des deux idéaux politiques Saint-Sage, personnalité. Parmi eux, " Neisheng "Somatic" kingliness « Je suis habitué. Souligner l'importance de la réparation cardiaque.
Mais la direction de la Silicon Valley chinoise, et ceux-ci ont quelque chose à faire?
Les profondeurs des cadres de la Silicon Valley sont devenus habitués au PDG indien et même partout, très peu de la situation actuelle des dirigeants chinois (par exemple, en 2017 les Etats-Unis Fortune 500 entreprises, 10 sociétés de CEO d'origine de l'Inde, tandis que ceux de la Chine continentale 0). Capable aux États-Unis, premier territoire de l'entreprise de haute technologie du monde a occupé la place de haut, il doit avoir lieu même, une courte durée de 20 ans qui permettent d'atteindre un tel statut ethnique, doit aussi avoir lieu très! Avec ces réflexions, L'auteur a étudié la profondeur de l'Inde au nom de deux dirigeants de haute technologie: anciens Baidu chef de l'exploitation Lu Qi, et maintenant le PDG de Microsoft Satir · Nadella (Satya Nadella) . Deux sont des leaders exceptionnels, je ne veux pas une péjoratif, je veux juste essayer de comparer objectivement les deux styles de leadership et caractéristiques pensée profondeur désirée lecteurs pour la culture différente crée le style de leadership peut inspirer!
Inde style high-tech du leader: Qi Lu vs Nadela
Lu Qi vs Nadella: processus de croissance précoce
Lu Qi , Né en 1961 à Shanghai, 5 ans à 15 ans, elle a connu la Révolution culturelle, la Chine, parce que leurs parents persécutés, a été envoyé à un foyer d'accueil dans le grand-père de la ville du Jiangsu, pas d'eau et d'électricité, à manger de la viande, si mal nourris, physique frêle et la vision ne sont pas Jia, donc incapable de postuler pour un emploi sur un navire-usine, le 19 ans admis au professionnel de l'informatique Fudan, puis a entrepris une longue et glorieuse histoire de la recherche informatique et le travail.
1967, six ans plus tard, Nadela Né dans la ville centre de l'Inde Hyderabad, son père en Inde britannique et la période d'indépendance de l'Inde étaient les représentants du gouvernement. J'ai grandi vif sur le cricket, peu d'intérêt pour quoi que ce soit d'autre. Et différent Lu Qi, Ce sport d'équipe de cricket génère sa personnalité de formation de la culture et le style de leadership a eu un impact énorme, par exemple, comment les joueurs motivez, comment faire une équipe coordonnée, et même la façon de construire la culture d'entreprise.
Nadella école croissante de Hyderabad Public School a formé de nombreux dirigeants, tels que le PDG d'Adobe Shantanu Narayen, CEO MasterCard Ajay Banga Sinh, ainsi que beaucoup d'autres leaders parlementaires, des universitaires et des écrivains et ainsi de suite. L'école a souligné individuelle plutôt que sur les résultats. Nadella puisque ce ne sont pas les plus intelligents des enfants, mais âgé de 15 ans est entré en contact avec l'ordinateur, et commencer à penser à l'ingénierie de logiciels et de diffusion des ordinateurs personnels et d'autres questions. Mais il n'a pas réussi le meilleur examen d'entrée Indian Institute of Technology Indian Institute of Technology (IIT), mais à la fin Munipal Insititute de technologie après avoir lu quatre ans à l'Université du Wisconsin-Milwaukee (UWM) du niveau de la maîtrise en informatique et en 1990 l'obtention du diplôme.
Nadella aux États-Unis la même année, en 1988, Lu Qi a rencontré à l'Université Fudan Carnegie Mellon University (CMU) professeur de la science informatique, lauréat du prix Turing, le professeur Edmund Clark, sous réserve de son appréciation et aide , il est venu à un doctorat en sciences informatiques CMU en 1992, et a obtenu son diplôme en 1996.
Selon les statistiques, la Chine Silicon Valley et le niveau d'éducation d'origine indienne, il y a une différence importante, d'origine indienne après la maîtrise, plus de 28% des personnes lisent le MBA, et chinois en particulier la Chine continentale au peuple, un MBA contre seulement 7,2%, mais la proportion de doctorat a atteint 28,6% De toute évidence plus d'attention aux affaires indiennes, la gestion et le salaire chinois plus d'attention à la recherche et la technologie. En 1996, les États-Unis et de nombreux ingénieurs chinois et indiens comme ingénieurs, Qi Lu pour obtenir un doctorat, tandis que la même année, Nadella est d'obtenir un MBA.
enfance Lu Qi influencé par l'idéologie marxiste-léniniste, rêve de devenir un philosophe, que seuls les philosophes sont les plus capables de résoudre les problèmes du monde. Mais sous la pression de la vie et de l'emploi, avait d'abord voulu sélectionner un physique, principalement le résultat de la vision et le changement à la science informatique. Sa vie est en grande partie en raison de la complexité du cours d'arrière-plan et le changement. Mais en termes de leur foi, Et d'autres savants chinois que la même période, Lu Qi combine les qualités des chercheurs et des ingénieurs chinois traditionnels dans la Silicon Valley: l'introverti, élégant, et discret jamais agressif, une action positive pour se prouver .
La plupart des Indiens et différents, Nadella n'a jamais été une personne religieuse. Au lieu de cela, il croit que naît chacun d'entre nous gratuitement, et doit être fait en travaillant dur pour juger une personne, et non pas sa propre richesse. Jeune Nadella avait sérieusement envisagé se spécialise dans le cricket, il a réalisé quelques-uns des principes de leadership de cricket, le premier principe est effort de rechange non à concurrence face à l'incertitude et menace pour passion ; Le second principe est Position Prendre l'équipe est supérieure au statut personnel et de l'honneur personnel sur ; Le troisième principe est Leadership première chose à faire est d'inspirer confiance dans l'équipe dirigée par . Ces premières expériences ont façonné les deux leaders dans leurs différents styles: Lu Qi avec la culture traditionnelle chinoise typique, mettant l'accent sur la réparation du cur, et Nadella a souligné la concurrence, l'équipe et le leadership.
Carrière: Développement de
La carrière de Lu Qi très bien, au bout de deux ans chez IBM, sera bientôt invité à la société alors populaire Yahoo, impliqué dans le développement ultérieur de la recherche de Yahoo et la publicité de recherche développement sur la technologie. 8 ans plus tard, en 2006, il a été nommé vice-président senior en charge de la recherche sur les moteurs de recherche de Yahoo et le développement et a été promu vice-président exécutif.
Nadella Lu Qi que six ans plus tôt au travail, d'abord dans le développement du courrier électronique et d'autres logiciels de bureau chez Sun Microsystems, après avoir rejoint Microsoft en 1992 pour participer au développement du produit phare - système d'exploitation 32 bits, Windows NT, et il a insisté le week-end de lecture programme de MBA fini. Le travail quotidien comprend la visite des clients à travers le pays pour convaincre les grandes entreprises à utiliser le système d'exploitation de Microsoft. Après avoir entré le Xerox PARC, un important centre d'innovation de la Silicon Valley du moment, de développer la technologie vidéo sur demande.
En 2008, lorsque les livraisons de PC au point mort, recherche et revenus publicitaires en ligne ont continué de croître, par la nomination du temps le PDG de Microsoft Steve Ballmer, Nadella la tête de l'entreprise de publicité en ligne et la recherche , Qui est entreprise Bing plus tard.
Depuis le début, ils ont des contacts de fond et de la coopération, et a commencé une coopération à long terme. En 2008, Nadella et Steve, puis chef de la division de l'intelligence artificielle de Microsoft Shum, une invitation sont allés à la Silicon Valley pour rejoindre le Lu Qi, à cette fin, Nadella conviennent que vous avez déclaré à la Lu Qi.
Après Lu Qi Microsoft à se joindre, Microsoft a cassé le cycle actuel produit de trois ans tradition ronde, mis à jour tous les trois mois à la vitesse Et même Microsoft a mis à jour quotidiennement. Depuis la part de Bing du marché des moteurs de recherche est passé de moins de 8% en 2008 à plus de 20% de son chiffre d'affaires en 2016, et basé sur cette technologie, Microsoft a mis au point un « chiendent » et d'autres technologies de l'intelligence artificielle de base connexe, Microsoft aujourd'hui AI layout aspects de jouer en bas d'une solide base technique.
Au cours de la direction de Lu Qi Bing recherche sur les moteurs de recherche et développement en 2010, Nadella obtenir une chance de Division principale du serveur et outils d'origine (Né tels que les produits Windows Server et SQL Server), et pour le développement ultérieur du secteur de l'unité d'affaires cloud et d'entreprise, qui est la division Azure d'aujourd'hui.
Nadella était jeune, on l'appelait " Les jeunes avec le feu « (Jeunes hommes et le feu, Auteur: Norman Maclean) livre dans son esprit a laissé une impression profonde, qui est d'environ 12 pompiers parce qu'ils ne respectent pas la direction de son capitaine, menant à la vie collective. Au cours responsable du service cloud, Nadella a dit: un consensus d'équipe, favoriser la confiance et la crédibilité est la plus urgente tâche . D'abord, il a mis Azure comme l'une des activités principales de Microsoft, pour défier Amazon AWS. En second lieu, le défi pour Microsoft culture rigide de longue établie, comme un logiciel open-source n'acceptent pas, ils seront rebaptisés Microsoft Azure Windows Azure, et annoncé son soutien à la plate-forme Linux. Sous sa direction forte, les revenus des services de cloud computing de Microsoft dès le plus jeune que quelques millions à plus de 4 milliards $ en 2014, à Octobre 2018, même en chiffre d'affaires dans les 12 mois de plus de AWS, pour atteindre 26 milliards dollar.
Piloter le changement: la période de pointe
2016, Lu Qi a servi comme vice-président exécutif chez Microsoft, leader du secteur des applications et des services d'affaires trois ans plus tard, a annoncé sa démission, et après quelques mois Il a rejoint Baidu en tant que chef de l'exploitation, pour diriger la transition vers Baidu plus fermement direction AI .
lieu de travail Lu Qi connu pour le travail dur Tous les jours 04h00 pour se lever exercice, a travaillé tard dans la nuit. Il est très strictes exigences sur leur propre, même au niveau du vice-président, aussi vous demande au moins peut comprendre le code produit en vertu duquel les deux gérés, dans ses paroles, est d'éviter d'être trompé par ses subordonnés. Après avoir rejoint Baidu, il est plus préoccupé par le marché pour le produit et commencer.
Le style de gestion de Lu Qi est une sorte de " Leadership Benchmarking (de Pacesetting) « Modèle, Tout d'abord l'exemple, non seulement de comprendre leur propre, mais devrait être bon de remettre en question leurs subordonnés, les faire réfléchir mieux, et les encourager à faire leur propre meilleure décision. Lu Qi avec leur propre charme personnel et l'esprit de travail acharné et de diligence infecté un grand nombre d'ingénieurs, profondément respectés et aimés.
Nadella se poursuivra pendant 25 ans à la vie active Microsoft. Il a dirigé les services de cloud computing direction a montré entreprise a gagné l'affirmation du conseil d'administration de Microsoft d'administration. En 2014, Microsoft est confronté à de nombreux défis et opportunités de mobile, cloud et AI et d'autres plus tard, Nadella a été confiée la tâche, car il était déjà directeur général, âgé de 30 ans, des entreprises de haute technologie.
4 février 2014, Microsoft a annoncé le successeur du directeur général de deux mandats Nadella Microsoft en tant que PDG
Mais Microsoft est malade, l'épuisement professionnel des employés . Nadella réalisé Microsoft doit d'abord récupérer l'âme et la culture de Reshape . Il a préconisé " pensée croissante « Au lieu de » pensée fixe . « Il croit que le changement culturel est la clé de l'émancipation personnelle, de sorte que tout le monde devient une pensée indépendante, les individus innovants, selon lui, il y a trois principes de leadership: Tout d'abord, passer un message clair aux travailleurs, d'autre part, d'être un chef de file dans la production d'énergie, en troisième lieu, trouver des façons d'être des choses avec succès et faire passer .
Il a souligné que " empathie «C'est » compassion « Avec la compréhension de l'autre. Cette expérience et sa vie personnelle et familiale d'une grande relation. Comme le fils est né avant l'asphyxie intra-utérine cause de grave infirmité motrice cérébrale, Nadela et sa femme ont dû se précipiter à l'hôpital et un centre de soins intensifs à long terme, Donc, il est devenu un chef riche d'empathie, Pour la valeur sociale de la technologie et des produits est évaluée, et essayer de trouver chaque produit apporte une signification sociale.
Nadella veulent Microsoft pour créer plus de valeur pour la société, et d'inspirer les employés, les partenaires et les clients. Pour les besoins des partenaires, Apple et Microsoft, il a cassé une décennies rivalité contre le soutien annoncé bureau audacieux pour la plate-forme Apple, et Apple de coopérer, de sorte que les offres de logiciels Microsoft Office et des services de l'entreprise plus largement pénétré dans la base d'utilisateurs d'Apple dans.
Lu Qi 2018 et a dû quitter Baidu différent, Nadela les cinq dernières années pour le changement de Microsoft est sans aucun doute un grand succès. Sous la direction de Nadella, la valeur de marché de Microsoft 2014-270 G $, est devenue aujourd'hui la valeur la plus élevée du marché des sociétés cotées a atteint 800 milliards $, pour atteindre une augmentation de plus de 500 milliards $ de la valeur de marché en quatre ans.
la valeur marchande de la carte du changement de Microsoft
La différence entre le leadership: Qi Lu vs Nadela
Lu Qi dans une interview avec Y-Combinator, la mention de sa foi 4 Principes :
Il est sans aucun doute la meilleure performance typique de tous les PDG et les employés rêvé! Il forme l'image Strivers est un développement vigoureux des entreprises de tout stimulant la meilleure main! Le problème est que Baidu espère que le changement de direction! Ainsi, les dirigeants et Nadela si bon à conduire le changement par rapport à Lu Qi Quelle est la différence?
Changement de leadership de huit étapes
Professeur à la Harvard Business School John P. Kotter le " Changement de leadership Diriger le changement « Un livre mis en avant huit étapes menant les changements nécessaires, Créer urgence (Creat un sentiment d'urgence), mis en place pilote de l'Alliance (Construire une coalition directrice), le développement de la vision de la réforme (formule une vision stratégique et des initiatives), la formation de l'avant-garde (Enrôlez une armée de volontaires), avec des mesures pour éliminer les obstacles (Activer l'action en supprimant les obstacles), créer le succès à court terme (Générer des gains à court terme), en continuant à accélérer le changement (accélération Sustain) et une partie devenue de la réforme de la culture organisationnelle (changement Institut) .
Par rapport à Lu Qi concentre l'exécution de la gestion de la technologie, Nadella sera sans aucun doute remodeler la culture, des valeurs, un consensus a trouvé de façon stratégique pour créer un changement d'équipe a un avantage . Lu Qi technologie fait plus que les dirigeants, encore plus croire en auto-culture, le soi-disant « Saint roi », avec leur plus grande compréhension et le pouvoir exécutif pour promouvoir le changement, mais sans une prise de conscience cohérente de l'Alliance pour le changement, seul seul, peu importe la force, il est difficile de pousser un processus de changement complexe.
Définition du leadership
4 royaume
À mon avis, le leadership peut être divisé en 4 royaume de :
Bien que l'objectif de la direction est le plus haut niveau de leadership, mais qui contiennent souvent des processus complexes de changement. Et ce changement à son tour, nécessite de solides compétences politiques. Aux yeux des ingénieurs chinois, politique Souvent considéré comme un terme péjoratif. En fait, parmi les trois doit être politique, il ne peut être évité. Au contraire, Nous devons utiliser la politique pour atteindre un objectif positif, conformément à l'objectif des membres de l'équipe, la mise en uvre des valeurs positives, bon objectif est d'obtenir l'énergie politique positif qui peut être donné! La nécessité politique d'étude psychologique et les exigences de chaque individu que vous faites face, chaque chef est la capacité d'exiger la formation!
Vu sous cet angle, Nadella changement est à la fois un excellent leader, mais aussi un bon dirigeants cibles et Lu Qi, l'objectif de la direction est la force, l'organisation et le changement d'une adhésion complexe, à long terme l'un objectif ferme pour former une forte harmonisation des avant uni et fort, pas la spécialité Qi Lu.
Les dirigeants de la pensée: traiter les choses (à faire) contre les personnes qui manipulent (personne)
États-Unis au peuple chinois, la majorité a commencé à étudier l'ingénierie, la formation universitaire à long terme a créé une capacité de pensée super logique, de faire les choses à faire attention aux principes, les processus et les données, une chaîne de raisonnement logique, il est typique scientifique .
Mais quand nous entrons dans le lieu de travail, il suffit de trouver et de communiquer avec les gens, à l'exception des ingénieurs parce que le même arrière-plan est plus facile de communiquer lorsque la communication avec les autres, j'ai réalisé que des milliers de mille visages, la personnalité de chaque personne est différente. Par conséquent, Manipulation des gens est plus comme Art , Vous devez comprendre la personnalité de l'autre partie dans la communication, comme la communication et même des valeurs.
les personnes qui manipulent Nous devons comprendre les exigences et la base psychologique sur tout le monde, pour stimuler leur potentiel. Si tout le monde dans l'organisation peut stimuler le potentiel que cette organisation il y a une exécution très forte et la capacité d'apprentissage. Ainsi, le leader autoritaire ne peut pas être utilisé, utilisez uniquement vous effrayer autoritaire, vous ne pouvez pas le feu. Une personne à réaliser leur potentiel, certainement pas en dehors de diktats de pression, mais leur propre puissance et le tissu cible très cohérent, et donc prêt à maximiser la capacité et la créativité d'organiser un grand nombre de ces talents, vous pouvez fort l'intrépide!
le développement du leadership chinois: trois étapes
1, du début de la communication plus fréquente et positive
Les Chinois croient dans la déclaration de la philosophie de Lao Tseu: Vous savez qui ne parle pas, ne savent pas le haut-parleur . Pensez c'est l'attitude de la formation idéale sage, on ne comprend pas profonde de leur propre avant et la réparation, pas de la rhétorique, afin d'éviter d'autres personnes voient leurs propres faiblesses.
Donc, nous sommes plus prudents de mentionner les Chinois lors des commentaires de réunion, poser des questions, nous sommes donc à une fête, n'est pas facile de prendre l'initiative et dire bonjour à un étranger, de sorte que nous sommes en temps de crise, n'osent pas se présenter pour essayer! Appelle Chen Sheng Guang Wu « plutôt une sorte de paix », non pas parce qu'ils ont été nommés comme chefs de file, mais parce qu'ils sont tous les jours pour aider les autres, influencer les autres, quand ils ont crié, il y a des milliers de personnes ont répondu!
Je veux toujours être dans la Silicon Valley et chef de la conversation des entrepreneurs ou des ingénieurs. Je leur ai demandé, pensez-vous que vous avez beaucoup d'appel? Pensez-vous que vous pensez combien de personnes vont suivre vous voler? Comme tout le monde le sait, l'influence est fondamentale pour un succès des start-up, pas assez forte équipe, vos chances de succès sera grandement réduit!
Silicon Valley indienne est le plus actif, le groupe le plus de communication fréquente du monde! Ils sont du premier lot de gens d'affaires, comme Vinod Khosla Sun Microsystem a commencé, après la création réussie de risque des entreprises Kholsa, investir activement à former des entrepreneurs plus indiens, faisant de ce groupe dans un temps très court devenir la Silicon Valley épine dorsale!
Pierres d'autres collines peuvent jade attaque! Il ne faut pas se plaindre, il faut faire preuve de courage de parler (parler), devrait être courageux pour communiquer avec (atteindre), oser oser devrait! Telle est l'essence du leadership! Ceci est façonné par 5000 ans de culture sage de prendre les devants, en avant-garde Yong de l'esprit!
2, des leaders technologiques aux chefs d'entreprise
En plus de courage , Nous avons besoin est ensuite La sagesse et la puissance . Je pense que, plus d'une décennie, nous avons les Chinois en milieu de travail des États-Unis est le plus difficile à briser Mise à niveau des leaders technologiques aux chefs d'entreprise . Ne peut pas être renaître à partir du niveau de fonctionnement pratique, ne peut pas avoir le droit de parler au niveau stratégique, il est difficile de devenir un chef de file au niveau du chef de la direction. Je pense, devrait se concentrer sur les trois aspects suivants afin de réaliser cette conversion ultime:
3, mettant l'accent sur les compétences de communication et de formation influence
Tout en faisant un leader technologique dans la conversion des chefs d'entreprise ont également besoin d'exercer leur propre Les compétences en communication, développer leur propre influence . Roi privé, fondateur de Carlyle Capital David Rubenstein Une fois dit qu'un leader a trois niveaux de capacité, le premier niveau est la Efforcez-vous de faire les choses mieux, pour se montrer à l'action ; Le deuxième niveau est Parler à d'autres influencer, persuader les gens de suivre leur propre ; Le troisième niveau est Écriture, plus large et plus d'impact considérable sur toute la communauté où vous êtes !
Les ingénieurs chinois aux États-Unis, généralement capables de faire le premier niveau - pour faire avancer les choses, très peu de gens peuvent faire les deuxième et troisième niveau. Voilà pourquoi nous voyons la cause fondamentale des dirigeants chinois d'aujourd'hui si peu!
Pour faire avancer les choses en même temps, l'utilisation de la langue et la plume, de transmettre leurs idées à des collègues, des partenaires, des clients et mon cur, vous mettre en place leur propre front, vous êtes prêt à devenir un meilleur leader!
Penser 5000 ans de culture, Lao Tseu, Confucius, Zhuang Zi, etc. sages profondément empreints dans notre pensée, lorsque les profondeurs de notre culture occidentale atmosphère très différente, avec la mentalité d'essayer plus inclusive, plus activement à apprendre et social, est le seul chemin vers l'auto-sublimation!
A propos de l'auteur Alex Ren, les ingénieurs chinois dans la Silicon Valley pour la plate-forme de contenu vidéo fondateur Robin.ly, fondateur IA société de chasseurs de têtes de TalentSeer, Silicon Valley capital-risque BoomingStar Ventures gérant. TalentSeer est le top AI et société de services de recrutement de cadres d'ordre supérieur de l'Amérique, principalement par l'investissement, les analystes de l'industrie et d'autres dimensions de la compréhension et de redéfinir le rôle des talents, des équipes de construction à plus de 100 Silicon Valley entreprises high-tech! Robin.ly Silicon Valley plate-forme de partage de vidéos influents, des dizaines de services mondiaux de millions d'ingénieurs chinois par les scientifiques d'Amnesty International, bien connue des entrepreneurs, les investisseurs et les dirigeants d'une série de dialogue approfondi, les compétences de communication et de connaissance de l'industrie pour créer tous azimuts talent la compétitivité pour la formation de la prochaine génération de leaders technologiques, les entrepreneurs et le travail!
