la santé d'entreprise peut être vu dans deux directions: externes et internes. Et regardez ces quatre points: « quoi », « ne pas faire » et « comment faire » et « faire le pouvoir »
« Comment » et « ce qu'il faut faire »
Traditionnellement, les investisseurs comprennent une entreprise commencent souvent par une coupe en perspective externe, telle qu'elle est, « quoi ». Par exemple, il vend des biens de consommation ou de fournir un service. Ensuite, utilisez les définitions externes afin de déterminer ses possibilités de développement, telles que la recherche d'une société d'analyse comparative pour comparer les avantages et les inconvénients du projet, et ainsi de suite. Si l'observation des entreprises juste arrêter à ce stade, il est très sensible à la partialité.
De la « développement coordonné des entreprises montre » diagramme, nous pouvons voir que, en fait, ce qui importe vraiment est « comment faire », « comment faire » au point de départ de l'intérieur. Un juge n'a pas la compétitivité des entreprises, ne peut pas être le développement durable, il faut d'abord savoir qu'il est « comment faire ».
« Quoi » et « comment » est une contradiction si le développement coordonné des activités à court terme, et « comment faire » est l'aspect principal de cette contradiction, jouer un rôle prépondérant.
La Chine a été un chef de file dans l'industrie du détail, Nanjing Road, Shanghai Département n ° 1 magasin, rénové pendant environ six mois, a rouvert fin de l'année dernière. L'auteur de la Chine avant l'ouverture de l'industrie du magasin, a affirmé que la nouvelle ville centaine de magasins restaureront son ancienne gloire, pour attirer la population jeune, a encore une fois devenu à la mode historique de Nanjing Road. A cette fin, Xinshi centaine de magasins concentrés sur Nanjing Road, la plus grande marque de cosmétiques, la plupart du grand magasin phare, directeur général donc avec confiance mots mis aux médias, le ministère n ° 1 magasin deviendra la nouvelle référence commerciale urbaine. Mais le premier jour du nouveau ouvert, ceux qui ont afflué à affluer au septième étage, « la vieille ruelle, » l'oncle et sa tante qui font un idéal historique de la mode est très drôle.
Les opérateurs complaisants, bien construit des éléments nostalgiques (comment faire), et de devenir un point de repère de la mode (ce qu'il faut faire) ne correspond pas à dos le rêve condamné département n ° 1 magasin est sur la tendance des points forts peuvent devenir des balivernes.
« Comment faire » et « faire le pouvoir »
« Comment faire » et « faire le pouvoir », est aussi une contradiction. Et qui « faire le pouvoir » est un facteur important dans le développement de la capacité à long terme de l'entreprise, est devenu les principaux aspects de la contradiction, puisque la traction. Dans un sens, « faire le pouvoir » se déterminera « comment faire. »
Cependant, la compagnie d'électricité en cours d'exécution d'où? Le manque de motivation assez de? Il est parfois difficile d'observer directement. Et en observant les « comment » peut souvent saisir les entreprises culturelles implicites. Et les perspectives, l'exécution couche moyenne de leadership, peut être comment faire face à certains des événements et des points clés à être perçu en observant la manière.
Tout d'abord, nous pouvons observer comment les intérêts est divisé entreprise. la gloire et la fortune Treat, le fondateur de l'équipe peuvent prendre soin des autres? Les gens clés se sentent excités encore? les employés de niveau de gestion estiment que juste?
Certains fondateurs de grands idéaux, la capacité des employés à vous aussi exceptionnellement forte, l'équipe initiale seront infectés, les entrepreneurs très passionnés. Mais depuis longtemps, a constaté que bien que la vision d'un meilleur patron, mais pas prêts à honorer leurs engagements, le combat continuera de diminuer.
Outre l'observation des incitations, mais aussi de respecter les droits et la responsabilité des entreprises est de savoir comment la distribution, qui est, de voir la répartition des responsabilités ne peut pas être synchronisée correspondance raisonnable et le développement des affaires. Les premiers jours, les fondateurs ne peuvent pas tout ce qu'il faut, les membres de l'équipe ont pas de passion, la croissance des affaires, le patron ne peut pas raisonnablement la décentralisation, les membres de l'équipe ne peut égaler les droits et les responsabilités, ce qui limitera la place pour les entreprises d'amélioration.
A propos de « ne rien faire. »
Les premières start-ups, ne peuvent pas obtenir la faveur du capital, il n'y a pas de clé dans les forces uniques. Et après une entreprise en croissance peut continuer à survivre, il y aura une caractéristique commune, qui ne sont pas nécessairement une planche courte fatale, ou même s'il y a, le monde extérieur n'a pas été trouvé, il n'a pas été utile aux concurrents.
Et qui peut aller au-delà des premières années d'activité, si l'industrie principale et le marché n'a pas beaucoup changé, si à ce moment les problèmes d'affaires de l'entreprise, peu importe quelle forme d'expression, est le manque de ressources, la nature et les causes des maigres ressources, il doit être fait beaucoup ne devraient pas avoir fait ou pas à le faire. Je ne sais pas retenue, entrepreneur téméraire est difficile d'aller loin.
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