Une entreprise d'équipement à Foshan a une production annuelle de 1200 machines-outils CNC. Avec l'expansion du marché, l'entreprise est confrontée à des "problèmes heureux": les coûts après-vente restent élevés.
Grâce à la gestion centralisée des machines-outils CNC par la plate-forme Internet industrielle de Guangdong Unicom, l'entreprise peut économiser plus de 2,1 millions de yuans en coûts de maintenance chaque année. Parallèlement, grâce à la mise à niveau de la plate-forme de gestion des machines-outils, cette société d'équipement s'est également transformée d'un fabricant d'équipement traditionnel. Il a créé des conditions pour les fabricants d'équipements intelligents et le développement d'entreprises émergentes telles que la location financière d'équipements à l'avenir.
Il s'agit d'un microcosme de la transformation des entreprises manufacturières du Guangdong de la simple vente de produits à la vente de "produits + services". En plus de tirer des bénéfices de l'équipement matériel, les entreprises ont également élargi l'espace de service à valeur ajoutée dérivé des données et augmenté les facteurs de service en entrée et en sortie. Proportion, étendre la chaîne industrielle, améliorer la chaîne de valeur et promouvoir l'industrie à moyen et haut de gamme.
Dans le Guangdong, un groupe de sociétés de fabrication de pointe, dont Midea, TCL, Foxconn, etc., utilisent la technologie des services pour redessiner de nouvelles cartes de fabrication avec des services.
De la vente de produits à la vente de services
Les entreprises manufacturières développent une "deuxième courbe de croissance"
"La voiture précédente ne changera peut-être pas avant cinq ou six ans, mais elle peut maintenant être changée tous les six mois. Les changements sur le marché des terminaux doivent obliger la chaîne de production à réagir rapidement." Zuo Zhijun, chef de la division de fabrication intelligente automobile de Guangzhou Mingluo En parlant de cela, la transition vers l'Internet industriel est en fait "forcée".
Auparavant, Mingluo Automobile fournissait principalement des procédés de soudage pour des fabricants tels que Mercedes-Benz, Guangzhou Automobile, Geely, etc., mais après l'achèvement de la chaîne de production, l'interaction avec les clients a également pris fin et la chaîne de production a été transformée en réseau. L'état de performance et la durée de vie de chaque composant sont analysés pour obtenir la solution la plus efficace sous la capacité de production et les besoins de transformation, ainsi que l'équipement et les composants disponibles, ce qui peut réduire les coûts et augmenter l'efficacité.
"Les frontières entre les industries manufacturières et les services deviennent de plus en plus floues, et de plus en plus d'entreprises manufacturières se transforment en entreprises axées sur les services", a déclaré Cai Longping, vice-président d'UF Network et directeur général de la Chine du Sud.
D'après l'expérience internationale, il y a "deux phénomènes à 70%" dans l'industrie manufacturière des pays développés, c'est-à-dire que la valeur de la production de l'industrie des services représente 70% du PIB, et l'industrie des services manufacturiers représente 70% de l'ensemble de l'industrie des services.
Dans le même temps, les services ont généralement une valeur ajoutée plus élevée que les produits et fournissent également une source de revenus plus stable. Par exemple, la valeur de la production manufacturière traditionnelle de GE dans les années 80 représentait 85% et la valeur de la production de services ne représentait que 12%. La valeur de sortie créée après la transformation par «technologie + gestion + service» représente environ 70% de la valeur de sortie totale de l'entreprise.
Les entreprises du Guangdong tentent d'ouvrir de nouveaux points de croissance pour les services industriels. Les données montrent que l'Internet industriel de Midea, Pingmei Yunzhi, a généré des revenus d'environ 350 millions et 400 millions de yuans en 2018 et 2019; Foxconn Industrial Internet (Industrial Fulian), qui est connu comme le «premier stock d'Internet industriel», dispose de la technologie Les revenus des activités de services (y compris les robots industriels et les services industriels liés à Internet) se sont élevés à 624 millions de yuans, soit une augmentation en glissement annuel de 10,08%. Par rapport à GE, il y a encore une grande marge d'expansion.
L'Internet industriel est devenu le nouvel «océan bleu». Selon les données de CCID Consulting du ministère de l'Industrie et des Technologies de l'information, l'Internet industriel domestique connaîtra une croissance régulière à un taux de croissance annuel composé de 14,1% au cours des trois prochaines années. D'ici 2020, la taille du marché atteindra 697,06 milliards de yuans.
"Les entreprises veulent maintenir leur fondation à long terme, elles doivent trouver un moyen de franchir la deuxième courbe." Zuo Zhijun a déclaré que cela nécessite une innovation transitoire et discontinue, voire une innovation "destructrice", et l'Internet industriel doit promouvoir les entreprises. Au "tremplin" de servir la deuxième courbe de croissance.
Output la solution globale
L'expérience mature "copie" rapidement aux PME
De Lingnan au Grand Nord-Ouest, de l'arrière-pays du continent à l'Asie du Sud-Est, un «nuage» de Foshan - «Bao Deyun» relie plus de 20000 compresseurs d'air Baode dans le monde.
En connectant ce gigantesque "net", une plate-forme Internet industrielle dans le domaine des compresseurs d'air a été créée. Sur cette plate-forme, les données, y compris le volume d'échappement et la température de fonctionnement, sont automatiquement téléchargées sur Baode Cloud toutes les 1 minute pour surveiller l'intégralité du processus de conception, de fabrication, de test, de vente et de service en temps réel. Après l'analyse des données, la plate-forme Un avertissement de maintenance de l'équipement et une prévision de panne seront émis.
Contrairement aux fabricants d'équipements traditionnels, Baode vend non seulement des équipements, mais intègre également des services à valeur ajoutée dans une plate-forme, ce qui est devenu un moyen important pour les entreprises manufacturières du Guangdong de se transformer et de se moderniser.
À l'usine de Huawei Songshan Lake, sur la courroie de transmission de la ligne de production à grande vitesse, les matières premières, le traitement des produits semi-finis, l'assemblage complet de la machine, puis les tests, l'emballage et la livraison sont tous en une seule fois. Auparavant, il fallait 5 minutes aux travailleurs pour effectuer des inspections à chaque fois, et grâce à la prédiction du modèle, la production était sans surveillance et l'efficacité de la détection des défauts était également améliorée. Le taux de rendement était passé de 99,2% à 99,55%.
Dans le cadre du processus d'exploration de ses propres solutions numériques, Huawei a également la possibilité d'exporter pour aider les grandes et moyennes entreprises à réaliser la transformation numérique et à "copier" son expérience dans de nombreux domaines tels que le pétrole, les fibres chimiques, les équipements électroniques et la fabrication automobile.
Les grandes entreprises se retournent plus rapidement. Midea Group, avec pour objectif de «proposer des produits de pointe et de stimuler l'efficacité», a accumulé ses propres capacités de fabrication et informatiques puissantes et a utilisé Meewin Smart en tant que transporteur de services d'exportation Internet industriels. , Vin, équipements électroniques et plus de 20 industries, plus de 200 entreprises ont déposé des demandes.
Industrial Fulian a non seulement formé la chaîne d'approvisionnement la plus courte de l'industrie mondiale de l'électronique 3C, mais a également copié rapidement ses solutions Internet industrielles dans l'industrie automobile, la fabrication d'équipements et le transport ferroviaire.
À Guangdong, Midea, Foxconn, Huawei, TCL et d'autres sociétés de fabrication, comme IBM et GE, transforment leurs capacités de services externes en une solution globale et se transforment progressivement en fournisseur de plate-forme Internet industrielle. "Sur notre plate-forme, la solution n'est pas seulement pour la fabrication haut de gamme comme Huaxing Optoelectronics, mais aussi pour les produits blancs et les petits appareils de cuisine." He Jun, PDG de la plate-forme Internet industrielle de TCL, Ge Chuang Dong Zhi.
Ouvrez de nouveaux modèles commerciaux
«Sur mesure» pour créer une économie de partage industriel
L'Internet industriel apporte bien plus que des améliorations de l'efficacité: de nombreuses entreprises réfléchissent à la manière d'utiliser les nouvelles technologies et les nouveaux concepts pour remodeler le modèle commercial d'origine.
Guangzhou Shugen Internet a constaté que le taux d'exploitation des équipements industriels en Chine est généralement inférieur à 40% Comment améliorer le taux d'utilisation des actifs des clients? "Nous pouvons fournir un service de partage d'appareils similaire à" Didi Finding Order "pour connecter à la fois l'offre et la demande", a déclaré He Dongdong, PDG de Shugen Internet.
Prenant l'exemple de Sany Heavy Industry, ses plus de 8000 appareils non seulement n'ont pas été ajoutés en 2019, mais Root Interconnect l'a également aidé à sceller plus de 700 appareils, et l'efficacité d'utilisation des actifs a été encore améliorée.
De nouveaux modèles commerciaux émergent les uns après les autres, et l'Internet industriel a également engendré une «économie du partage» sur la chaîne de production. "Les nouveaux modèles affectent l'ensemble de la chaîne de production. La pression sur les sociétés de pièces détachées pour acheter de nouveaux équipements est grande, mais l'équipement n'est pas suffisant, mais il n'est pas pleinement utilisé." Zuo Zhijun a déclaré qu'une partie de la chaîne de production inactive de Mingluo Automobile , Fournir une "production à la demande" aux entreprises de pièces détachées.
Wang Hongling, vice-président de la succursale de Guangzhou de l'Institut chinois des technologies de l'information et des communications, a déclaré qu'avec le soutien d'un Internet industriel solide, les entreprises peuvent atteindre une plus grande portée, une plus grande efficacité et une allocation plus précise des ressources de production et de services, ce qui a créé l'expansion du partage des capacités de fabrication vers des industries subdivisées. Nouvelles opportunités.
Notes du journaliste
L'Internet industriel accélère la production des services des entreprises manufacturières
Il est difficile de juger si un téléviseur est produit par Samsung ou LG, mais les fonctions d'allumer le téléviseur pour regarder à la demande, la lecture, le stockage et les fonctions sociales sont très différentes. Autrement dit, à mesure que la fabrication devient de plus en plus homogène, la différence dans les services de soutien devient la clé du gain.
Le fondateur d'Alibaba, Ma Yun, a affirmé une fois que la future industrie manufacturière devait être l'industrie des services et la future industrie des services devait être l'industrie manufacturière. Aujourd'hui, les entreprises du Guangdong utilisent l'Internet industriel pour ouvrir la "clé" du service manufacturier.
D'un point de vue pratique, de nombreuses sociétés Internet industrielles l'ont utilisé en profondeur en interne, et après s'être ouvertes en amont et en aval de l'industrie, elles ont commencé à exporter des solutions vers le monde extérieur. Prenant l'exemple de Weishang Furniture, les clients peuvent utiliser cet ensemble de modes de production pour la planification et la production. Dans ce processus, Vishang n'investit pas dans les usines. Le modèle commercial consiste à fournir un support technique et des solutions, et à facturer un certain pourcentage des commandes d'usine de l'autre partie à titre de frais de service.
Pour les entreprises manufacturières, le modèle de sortie de produit a souvent un cycle long, mais en exportant des services, le temps d'application est considérablement raccourci. Une fois que les sociétés Internet industrielles cultivent profondément un certain domaine et acquièrent de l'expérience, elles peuvent rapidement les copier vers d'autres sociétés.
Écriture Gao Xiaoping
Affiche Xu Lei
Planification Chen Hanhui Cheng Peng
Coordination Zhao Binghui
[Produit] Groupe de réflexion sur les produits du Sud
Auteur en chinois
[Source] Groupe de réflexion de l'industrie du Sud du Sud
