Il détestait Lang, mais Lang clair aussi les mots d'une personne ne peut pas parce qu'il a été pris.
Texte / Chinese Business Powerhouse Xu Yanli
« Ce que je veux est l'innocence absolue. »
10 avril 2019, l'ancien président de Kelon Electrical, fondateur de Greencool, Gu Chu prédateurs juin ancien nouveau procès de la peine capitale des appareils électroménagers. Cour populaire suprême d'appel final au pouvoir, a révoqué Gu Chu commis crime capital faux enregistré et la divulgation illégale, non-divulgation des informations importantes sur le crime, coupable de détournement de fonds commué la peine à cinq ans d'emprisonnement (déjà terminé).
On dit qu'il a une décision « modérée ». Mais cette « moyenne d'or » Gu Chu juin est aussi symbolique que pratique, même, même symbolique, car il n'a pas beaucoup de sens.
d'emprisonnement de sept ans, n'a jamais reconnu le crime, il a été libéré de prison sept ans, n'a jamais cessé de l'innocence. Battez-vous pour 14 ans, Gu Chu veut l'innocence absolue n'a pas été, lorsque le « majestueux cheveux britannique, serviette de guam, » ont également été anéantis.
[ "Wufei mortel"]
Seulement fougueux, les mots que la version Gu Chu de « La moitié de ma vie. »
Les adolescents lorsque les jeunes instruits, avec seulement deux semaines pour examiner admis Jiangsu Institute of Technology (Université du Jiangsu);
Les bonnes notes au collège à rester, parce slap public dans l'équipe de pompage du visage a perdu deux places dans les écoles, admis à l'Université de Tianjin diplômé, professeur Tucao « Je fais la moitié des choses qu'il peut comprendre assez bien! »;
physicien Nobel remis en question l'idée, mis en avant leur propre théorie du cycle thermodynamique Gu, devenir la première théorie du cycle thermodynamique du monde scientifique chinois nommé;
Après avoir été diplômé de l'école à enseigner, comparer leur grand freak enseignant de 15 ans: vous n'êtes pas qualifié pour utiliser le souffle pour me parler! Vous ne méritez pas!
Arrogant, vaniteux, intelligent, difficile.
Il est hétérogène talent de type solitaire.
En 1989, âgé de 30 ans Gu Gu Chu à la théorie du cycle, la tête de l'aura « Young Scientist » invention réfrigérant Greencool, en faisant valoir que le réfrigérant d'économie d'énergie conventionnelle de 10% à 35%.
personnellement défaisant les résultats de son tuteur: le cycle Gu est un mensonge! Gu Chu Jun a été « épater la galerie tromper le profane. »
Gu Chu juin a rétorqué: «J'ai inventé le fluide frigorigène est le meilleur réfrigérant, pas seulement avec la classe du monde à évaluer, mais de première classe. »
Son ego pour mener à la critique plus intense. « La science de Shanghai et de la technologie » spécialement organisé une « science claire et de mauvaise qualité et de la technologie « cycle Gu » forum », Gu Chu lié directement au menteur technique.
Afin de se prouver, Gu a quitté l'école pour moins que le salaire mensuel de 100, a fondé une société réfrigérant qui produit de l'air ultra-faible consommation énergétique, des utiliser notre technologie pour faire de l'argent.
Marcher sur ce domestique « air conditionné chaud », moins de deux ans, son « bien-off » air conditionné marque la capacité de production annuelle de 6 millions d'unités. Moins de 4 ans 10 millions de capital de démarrage au rouleau devient 20 millions.
En 1990, la technologie de réfrigération de fantaisie homme d'affaires britannique de Gu Chu, l'a invité à des actions technologiques.
1 année plus tard, il a mis en place dans l'entreprise de réfrigération Royaume-Uni et Gu avec une production annuelle de 2.000 tonnes de production de base réfrigérant, branche après l'autre est en plein essor, toute l'affaire lui a apporté un total de 50 millions de dollars de recettes.
Les chercheurs vont cahoteuse inutiles, mais dans les affaires en douceur et des paysages.
Gu Chu juin très triste. Il vise d'abord à devenir un scientifique, l'impact du prix Nobel, mais maintenant que lorsque les riches.
Ses amis avec émotion: Different diriger l'entreprise et bourse, 80% par coup, 20% comptent sur le travail.
Avec cette idée dangereuse, Gu Chu Jun de climatisation usine a été identifiée dans la qualité et la supervision technique d'échantillonnage à plusieurs reprises en cas de non (il y a aussi des allégations selon lesquelles rejettent l'échantillonnage), un air conditionné bien-off a été commandé à la production d'arrêt. les produits ultérieurs ont été saisis, il gaz, cependant, la supervision technique du rapport, le deuxième procès de première instance sont perdus.
Il y a suivi des médias, après avoir perdu, Gu Chu ni récupérer confisqué la climatisation, n'a pas payé une amende de 6 millions $.
[Miracle] Kelon
En Mars 1995, après avoir perdu bien de cas de conditionnement d'air, le réfrigérant Gu Chu juin Greencool a fondé l'entreprise à Tianjin, ont par la suite mis en place quatre sociétés d'ingénierie environnementale de haute technologie à Beijing, Shenzhen, Hainan et du Hubei.
Produits comment ouvrir la situation?
Selon « Gu Chu Tour de Babel », une secrétaire a dit, en 1998, Gu Chu fait par le biais de relations publiques pour faire du SEPA a publié un document explicitement réfrigérant Greencool est répertorié comme l'une des meilleures technologies pratiques Chine protection de l'environnement pour promouvoir le projet.
Même Greencool dans de nombreuses provinces et villes ont « opportunités local réfrigérant sans CFC en tant que fournisseur unique. » Par exemple, Hainan Greencool est sur le point de Ming Hainan phase province à l'unité de soutien technique de fréon, Hubei et d'autres provinces ont également publié un document similaire.
Gu Chu a dit qu'il n'a pas le temps de se livrer à des relations gouvernementales. Il semble être modeste.
Selon rapport Greencool montre que, en 2000, la société est le revenu total de 364 millions de yuans, les bénéfices de 269 millions de yuans, le taux de bénéfice net de 70%. Dont plus de 80% de 125 à remplacer l'ingénierie, Beijing, Shenzhen, Hubei, Hainan quatre firmes d'ingénierie pour terminer.
Personne ne sait exactement combien d'énergie Gu Chu juin jusqu'à ses cinq ans avec le groupe Greencool répertorié.
En 2000, Gu Chu à plus de 10 entreprises d'outre-mer et emballés dans la partie continentale de cinq sociétés Greencool Technology Company Holdings, cotée à Hong Kong en Juillet de cette année, a soulevé HK 550 millions $ à 385 millions $ HK particuliers fortunés.
Après l'inscription, il était un aperçu du réseau Gu Chu de personnes de la puissance de la liste Greencool d'administration:
Ancien Ministère de l'Agriculture, Département de la coopération internationale de Liu du rêve, un ancien Suxue Zhi Division de la technologie du ministère de l'Industrie électronique Science, un ancien directeur de Wang State Environmental Protection Administration, chef comptable à savoir conseiller financier principal CITIC Xiong ......
En se fondant sur l'autorité de la puissante relation entre la force et la solidité financière après l'annonce en 2001, peu connu entreprise Greencool et Gu Chu juin surmonter de nombreux promoteur de capitaux locaux et outre-mer pour prendre plus de 348 millions de yuans Ronggui Town, Shunde City pour vendre la participation 26,43 pour cent dans Kelon , est devenu le plus grand actionnaire de la deuxième plus grande société de réfrigérateur de la Chine.
De manière spectaculaire, juste avant 2 ans, quand Gu Gu Chu avec son propre réfrigérant aller Kelon à vendre, cette production annuelle de 3,5 millions de climatiseurs et 200 millions de réfrigérateurs, avec plus de 20.000 employés, la valeur de la marque de 150 milliards de yuans de Hong Kong H-part la première entreprise de l'électroménager de la Chine, l'ont laissé sans ménagement l'épaule de froid.
[Empire] Gu
Kelon est pas cher, il est presque temps que le consensus de l'industrie.
Que ce avilissement des anciennes entreprises publiques, est leur croissance depuis les années 1990 en retard fermé système institutionnel, les licenciements institutionnels, la dotation en personnel, et les ventes et les profits de façon constante retraite.
En 2000, la neuvième année consécutive des ventes des premières pertes Kelon électriques 678 millions de yuans l'année suivante de la perte élargie à 1,555 milliards de yuans, un an, puis lose, Kelon sera retiré de la liste. Il a fallu 900 millions de la dette « marier » est de Greencool, Gu Chu Jun de l'époque qu'à un an.
« Kelon n'a pas voie d'évacuation, vous devez être défiant la mort. » On dirait arrogant, impatient, capricieux Gu Chu juin a commencé à montrer sa pragmatique, prudente, côté réformateurs de l'enseignement quotidien.
Kelon en 2002, il a commencé à mettre en uvre la stabilisation militaire, la réduction du personnel, réduire les coûts de trois médicaments forte:
Première annonce de gestion, système de R & D, trois politique commerciale de base est essentiellement le même, sur la base de la suppression des agences redondantes et le service diplomatique, le personnel financier Streamline, la gestion financière unifiée, le service ne sera pas chef adjoint, qui n'a pas atteint objectif au début les chefs de service les classes, de tous les aspects de l'approvisionnement, la production, la conception, la décoration et même l'utilisation de papier de copie, une fuite d'enquête approfondie, tous les achats de fournisseurs de matières premières doivent mettre en uvre les appels d'offres nationaux, l'installation d'un WC pour trouver le propriétaire du budget indiqué.
« Bureau de Gu, de nombreux nez pointu Kelon principal à chaque fois qu'il grondé, » l'évaluation des initiés Kelong, il était trop insensible.
Gu Chu Jun, président de l'accès rapide Ren Kelong, les employés reçoivent souvent des accusations, remettant en question son message. Trois mois plus tard, personne ne sort, plus de 200 taux de rotation de la direction de moins de 15%, l'organisation interne se compose de 11 départements réduits à sept, de 34 départements en 22.
La fin de 2002, plus de 20 milliards de perte l'an dernier de Kelon Electrical bénéfice de 90 millions, 11 mois plus tard, les travailleurs Kelon le même traitement dans le cas des économies de coûts de main-d'uvre de 10 millions, 60 millions de baisse des coûts d'approvisionnement. Au bout de trois ans, le coût des climatiseurs Kelon, réfrigérateurs a diminué de 48% et 35%.
Économiser beaucoup d'argent dans la recherche technologique.
Gu Chu juin la charge Kelon de moins de deux ans, frais de recherche et de développement technologique ont presque doublé par rapport à la précédente, les demandes de brevets ont augmenté de 60% Il a personnellement dirigé le sort équipe technique pour atteindre « double efficace » et « multi-cycles discret » deux percées, en vertu de créer un réfrigérateur à plusieurs cycles discret et deux explosions double effet air conditionné Wang de nouveaux modèles.
Figure Source: "Gu Chu Tour de Babel: La montée et de renverser la dynastie Kelon" Sun Yanjun
En raison de la conservation de l'énergie et l'efficacité énergétique de premier plan en 2005, le nombre de chevaux sur le réfrigérateur du marché, d'autres vendent 1300 yuans, Kelon peut vendre 2600 yuans. il y a 2000 ans, les ventes à l'étranger Kelon de seulement 60 millions $ par année, Gu Chu a repris la première année pour atteindre 110 millions $, la troisième année de plus de 400 millions $.
Marque à la vie.
Gu Chu par la restructuration juin amplifié Kelon, après un demi-tour, enlever le chapeau ST, 3 ans impôts plus d'un milliard, les ventes rapides ont dépassé 1 million d'unités, avec un chiffre d'affaires de près de 10 milliards de capacité réfrigérateur premier levage domestique, deuxième dans le monde.
Gu Chu juin Kelon a plus de deux ans à Shunde, Shunde est dit que personne n'a vu sa famille, il a pris un cheveu blanc 40 quelque chose, comme une tête spirituelle joue toujours avec le sang.
[Brutal] dévorent
« Je suis vieux, marcher dans les rues, dans l'espoir d'entendre quelqu'un crier: Regardez, le vieil homme est réfrigérateur roi! »
Si le Gu Chu juin Kelon focus entreprise électrique, s'il ne se livraient à des fusions et acquisitions cette expansion de la voie rapide, le rêve réfrigérateur King est presque à distance de marche.
En faisant des efforts déterminés sur la restructuration de Kelon, Gu Chu juin jeune fondation a lancé une série d'acquisition rapide féroce:
Septembre 2002 Acquisition de l'ancienne ej nur Electric Co., Ltd tous ses actifs;
Décembre 2002 sur l'acquisition de Shanghai Mitsubishi Electric Tous ligne de production de réfrigérateur;
2003 tenue Meiling;
Juin 2003 L'investissement dans la capacité de production annuelle Yangzhou de plus de 300 millions d'unités réfrigérateur congélateur base de production;
Dans la même année, il a investi 360 millions $ dans la construction de Nanchang parc industriel;
2004 Greencool - Parc industriel Meiling a commencé;
Août 2004 à payer 156 millions de yuans société de réfrigération Bingxiong acheté les fabricants de véhicules frigorifiques Shangqiu et des équipements de production.
......
Selon "Gu Chu Tour de Babel" par les statistiques Sun Yanjun, en 2004, par le biais de fusions et d'acquisitions ont un total de Gu Chu juin Kelon, Meiling réfrigérateur deux sociétés cotées, a , Ling Shanghai, Hangzhou Xiling et plusieurs lignes de production, avec quatre grandes marques de réfrigérateur. Une fois que la nouvelle installation est terminée, la capacité de production de réfrigérateurs Gu Chu de plus de 13 millions d'unités, devenant ainsi le monde est d'abord vraiment.
acquisition Kelon de plaisir et de succès est rapidement répliqué. Du côté de Gu Chu Jun a été imprégné du culte des « entreprises publiques héros », il a fait preuve chasseur de capital ambition.
En Décembre 2003, Gu Chu juin ho jeter 417.800.000 de yuans, Jiangsu Yaxing Bus Group a acquis 60,67% du capital social, devenant ainsi le principal actionnaire de celle-ci.
Quatre mois plus tard, il a de nouveau 101 millions de yuans pour racheter la participation de 29,84% dans le roulement Xiangyang, promu le principal actionnaire.
Gu Chu Jun a été rappelé à ce moment-là, tout à coup inséré industrie Réparateur serait « chercher la mort. »
Mais plongés dans les merveilles de la restructuration Gu Chu juin Kelon que nous ne avons pas besoin maintenant la voie d'évacuation, il est sorti, et maintenant regarder en arrière, infini dans le paysage impressionnant!
La fin de 2004, Gu Chu juin l'acquisition de photos consécutives des raccords automobiles français Gates et la Laide européenne Lei (LPD) société de design automobile, deux cas sont des acquisitions en propriété exclusive.
Tout juste un an, une hausse du sol Gu empire automobile.
Gu Chu juin a marqué le début d'un moment fort de la durée de vie. En Décembre 2003, il a été élu comme le prix « CCTV Personne économique de l'année », a dit le mot: il deviendra son partenaire rival, l'acquisition Kelon, tenant Meiling, il a utilisé le levier de 10 milliards de dizaines de capital leveraging de milliards l'entreprise, il est la réfrigération expert, plus l'investissement est le gagnant.
« Troisième génération d'entrepreneurs dirigeant chinois » est devenu synonyme de Gu Chu exclusif.
A cette époque, ce sont ses denses entreprises acquises additionnées pour calculer au moins 40 milliards de fonds. Il a répondu: Comment tant, peu, pas à un milliard de yuans.
« Je suis seulement 9 millions de prêts bancaires. » Il a dit dans une interview.
[Cendres]
Peu de temps après la célèbre CCTV, les appareils Gu Chu aux voitures à travers les deux industries, en charge des cinq énumérés empire Greencool, sont montés à bord de la Rich List « Forbes » continentale.
« Nous ne sommes pas le seul manque est l'argent. » Il a dit.
Alors montrer leur richesse, le succès a attiré la bouche d'explosifs attention académique.
En Août 2004, un professeur de finance à l'Université chinoise de Hong Kong Lang Xianping la « Greencool: Dans », « fête Carnaval » propriété le titre d'un démantèlement de la parole, détaillée de l'utilisation Gu Chu de fracture de la fraude financière la richesse des nations « sept tours » :
Camp, tirer profit, devenir maîtres, mouvement alternatif, un grand lavage de bain, regards des gens accueillants et par le poulet.
Lang a souligné que les soins dans l'acquisition de quatre sociétés Kelon, Meiling, Yaxing, Xiang-axe, sont les premiers à augmenter le coût des opérations commerciales réglées à l'avance à travers, en faisant une fausse perte, puis en raison de la perte du prix d'achat en forte baisse, après l'achèvement de l'acquisition réduire les coûts d'exploitation, la fabrication a repris après les pertes nettes d'illusion, afin de renforcer Gu « mythe privé. »
Après une série de bombardements DeLong, Haier, TCL ne sont Jiecha, Lang a finalement rencontré un peu sur le. Gu Chu juin Lang a poursuivi la colère de la diffamation et la haine de nouveau à lui et « parler mal du pays. »
« Gu Lang dispute » a immédiatement suscité un grand réseau de débat, 90% des utilisateurs pour soutenir Lang. Gu Chu juin est devenu un « fléau national », « pimp collusion », « voleurs d'actifs de l'Etat, » il et de nombreuses entreprises privées ont été les gens « éradiquer » « détruire », « ruine ».
En Avril 2005, tous les yeux tristement célèbre Gu Chu finalement attrapé queue de cochon.
Kelon électrique a soudainement annoncé après la perte a continué d'augmenter la rentabilité. Presque en même temps, Yaxing a annoncé son premier rapport de la perte trimestrielle, les actions de la société deviennent ST Yaxing.
Ainsi, le bénéfice perfide a suscité beaucoup contestaient, il y avait la spéculation, Greencool est susceptible d'être la même et Delong « plus d'un glisser », la principale source de financement est Kelon, par lequel une entreprise glisser toute expansion ambitieuse Zhang Ruhu empire Greencool.
En mai 2005, la China Securities Regulatory Commission d'ouvrir une enquête, Shunde Kelon.
Gu Chu juin innombrables autour du côté de la mine sombre, les relations gouvernementales, les soupçons d'acquisition, le détournement de fonds, une crise de confiance, les opérations entre apparentés, tension de la chaîne financière ...... tout à coup confronté à un point d'explosion fatale. Réaction en chaîne a éclaté.
22 mai brainer concessionnaires Kelon épidémie section de récupération de confinement, 20% à 40% des fournisseurs ont cessé de fournir pour prévenir les risques.
En Juin, les actions Kelon de suspension continue, reprise de la limite de négociation qui est, une partie de la ligne de production de l'entreprise fermées en raison du manque d'approvisionnement, les ventes ont diminué de 70%.
En Juillet, les grandes banques de Kelon payer non seulement le crédit, les vendeurs exigent place de trésorerie, Yaxing Bus et Tianjin Greencool paralysie des plantes, 70% des lignes de production ont été complètement fermé la climatisation, produits Kelon en rupture de stock.
Gu Chu juin mien a soufflé une période d'expansion folle enterré.
Beaucoup de son ratio d'endettement de l'entreprise intégrée de plus de 80% de ces entreprises ne disposent pas fonction de financement, ne peut pas être rentable dans le hématopoïèse à court terme, les banques et prudent, une fois Greencool, la plus grande pompe à sang Kelon est tombé en panne, l'empire sera la chaîne de capital Gu serré à travers le conseil d'administration.
Selon « China Entrepreneur » a rapporté que lors de la crise Kelon, « pas mal d'argent » Gu Chu Jun a été autour de la recherche de fonds pour reprendre la production.
Moment critique, la Commission a constaté, Greencool Kelon depuis quelques années un total de 20 milliards de yuans détourné des fonds pour le fonds de roulement, il y a environ 300 millions unreturned.
Cette 300 millions, Gu Chu a ouvertement admis son mouvement: « les revenus Kelon année de près de 10 milliards, le détournement de 3 millions tout simplement rien! ».
Jusqu'au dernier moment, il croit qu'il ne sera pas arrêté tant que parts Kelon à vendre seront en mesure de résoudre le problème du paiement de l'argent, même les avocats n'ont pas demandé.
29 juillet 2005, Gu Chu était Foshan Bureau de la sécurité publique sur des soupçons du crime de faux états financiers, faux crime par capitalisation, le crime de détournement d'actifs arrestation.
9 septembre Gu Chu Jun dans la signature de la prison, l'esclavage Hisense Kelon.
En Novembre, les actions ont été acquises Changhong, Meiling, Yaxing être réorganisés.
En Janvier 2006, Xiang-axe a vendu une participation dans les entreprises du Zhejiang.
En mai 2007, à Hong Greencool radiation Kong.
En quelques mois, deux voitures dans l'industrie de l'électroménager, avec cinq sociétés cotées, les chiffres économiques annuelles de CCTV, la troisième génération d'entrepreneurs Gu Chu chef du capital de l'empire de la Chine, les cendres mât scull.
Ces années autour de sa capitale, détournement de fonds, fraude financière, les fusions et acquisitions d'entreprises appartenant à l'Etat, et donc le débat, tout comme son emprisonnement, la libération, un nouveau procès, alors que le jury est définitive.
Quant à son recours innocence du mal, après un délai de 14 ans est plus trop de préoccupations des gens, plus de gens comme regarder les gens le haïssent, le haïr une foule de Lang, sa foule portant un « Caomin complètement innocent » de haut cap, continuer à vivre comme une légende, un numéro différent.
références:
« Gu Chu Tour de Babel: La montée et de renverser la dynastie Kelon » Sun Yanjun Maison d'édition du Zhejiang populaire en Avril édition 2008
"Retour de 30 ans 0: peu d'appui par Gu Chu juin" magazine "compétitivité" Shang Yan, Wan Shan 20068
"prédateurs de capital de réflexion - Gu Chu" Southern People Weekly sur 35 Chen Lei
« Dialogue Excellence: Gu Chu dernière confession magazine d'excellence
"Crone of War" journaliste Securities Market Weekly Zhao Yanling
--Fin--
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Bienvenue préoccupation [de la stratégie militaire des entrepreneurs chinois], connaître l'homme, la légende lire la stratégie militaire.
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