Lorsque mon patron et moi étions en voyage d'affaires le mois dernier, le patron m'a promis dans la chambre d'hôtel que je serais promu directeur financier lors de l'ajustement de mon poste ce mois-ci. Mais cela fait une semaine depuis l'aménagement de poste, et je n'ai pas attendu la notification officielle du document des RH. Je suis allé voir le patron et j'ai plaint : "Je promets tout quand je le veux, et rien ne compte quand je ne veux pas de moi ?" "

J'ai 25 ans et je travaille comme comptable dans l'entreprise. Notre patron a 55 ans. Il prend particulièrement soin de moi depuis mon arrivée dans l'entreprise. Je ne sais pas comment il me traite si bien. Sur un voyage d'affaires, il a personnellement promis de me laisser être promu à la tête du département financier ce mois-ci, mais il a tourné la tête et a refusé de l'admettre.

Le directeur du service du personnel est venu au bureau immédiatement après avoir reçu l'avis du patron. Après avoir entendu ma question, le responsable du service du personnel m'a dit d'un ton professionnel : « Vous avez fait du bon travail dans tous les aspects, mais le rôle de directeur financier est compliqué, et vos qualifications et votre expérience ne suffisent pas. , vous avez donc pour attendre que vous vous entraîniez à nouveau."

Après avoir entendu cela, j'ai demandé avec incrédulité : « Alors qu'est-ce que je fais d'autre de mal ?

Le directeur du personnel n'était pas mécontent de mon attitude, mais m'a plutôt demandé : « Vous souvenez-vous de quoi le directeur financier est responsable ?

C'est quelque chose que je savais déjà par cur, et je l'ai dit rapidement :

1. Enregistrer quotidiennement les détails financiers, comptables et fiscaux de l'entreprise, les documents comptables.

2. Examiner les états financiers quotidiens de l'entreprise, vérifier les paiements entrants et sortants, consolider les états et effectuer une analyse financière trimestrielle

3. Conformément aux règles de gestion de l'entreprise, contrôler rationnellement les dépenses quotidiennes ;

4. Examinez les bons de paiement des reçus et des paiements et contrôlez la vitesse de paiement

5. Fournir divers documents d'inspection annuelle et d'inspection annuelle pertinents pour la supervision de l'entreprise et du service marketing national.

6. Coopérer avec d'autres départements pour accomplir les tâches confiées par le supérieur afin de maintenir le fonctionnement général de l'entreprise.

Le responsable du service du personnel sourit et dit avec satisfaction : "Oui, ce sont les tâches du directeur financier. Avez-vous vraiment assez de capacité pour faire de telles tâches ? Le directeur financier est un poste important pour maintenir les opérations de l'entreprise. Ce travail Il ne vous sera pas remis en raison de la relation entre vous et le patron, mais en tant que responsable du service du personnel, je dois être responsable du patron et de l'entreprise, et sélectionner des personnes appropriées et compétentes."

J'y ai repensé sérieusement, et en fait, j'ai aussi compris que ma capacité n'était effectivement pas suffisante, mais j'étais persuadé que je pourrais m'y adapter progressivement, alors j'ai dit : « Ces responsabilités, puisque je peux les dire, vont naturellement être completé."

La responsable du service du personnel n'était toujours pas pressée et elle a continué à me demander : "Avez-vous entendu parler d'évasion fiscale raisonnable ? Le devoir le plus important en tant que cadre financier est de comprendre l'évasion fiscale raisonnable. Je n'ai pas pris connaissance des autres réglementations de l'entreprise. . Mais notre entreprise a besoin d'une personne très expérimentée dans ce domaine. Sur la base de vos expériences professionnelles passées, vous ne semblez pas comprendre l'utilité de l'évasion fiscale pour une entreprise. Nous avons donc trouvé un candidat de 13 ans parmi ce candidat. Trésorière à la retraite d'une grande entreprise, expérimentée financièrement, elle a une autorité absolue sur l'évitement fiscal raisonnable.

Les démentis répétés m'ont rendu malheureux du fond du cur. J'ai dit impulsivement : "L'évasion fiscale raisonnable elle-même n'est pas conforme à la réglementation. Si vous travaillez dur dans ce domaine, l'entreprise s'effondrera tôt ou tard !"

En entendant cela, le patron a semblé calme et il a dit d'un ton profond : "Comment pouvez-vous maudire l'entreprise d'avoir un accident ? Eh bien, cet ajustement de travail est terminé ! Ne mentionnez pas cela, allez travailler."

Penser à l'attitude du patron envers moi m'a mis un peu en colère pendant un moment, j'ai juste dit avec colère : "Tu m'as promis une promotion, mais maintenant tu n'as pas tenu ces promesses. Tu ne vas pas être un loup blanc avec des gants vides ?"

Le patron avait l'air encore plus mécontent, il a grondé, a pointé la porte et a dit: "Sortez!" J'ai été très lésé, mais je n'ai rien dit. J'ai secrètement grondé le patron d'innombrables fois dans mon cur. Quand j'ai besoin de moi , j'ai hâte de m'agenouiller et de me supplier. En même temps, il a commencé à parler de principes et de raison avec moi. En tant que comptable, j'ai toujours eu l'impression que l'évitement fiscal raisonnable en soi ne respecte pas la réglementation, c'est-à-dire exploiter les lacunes de la réglementation. J'hésite toujours à faire des choses qui posent problème.

Le directeur des ressources humaines m'a suivi. Avant que je puisse dire quoi que ce soit, elle m'a pris par la main et m'a tiré vers son bureau. les mots atteindront sans aucun doute ses résultats."

En ce moment, la responsable du service du personnel est comme une grande sur confidente, elle m'a dit la vérité qu'elle a réalisée : "Plus une personne est assise haut sur le lieu de travail, plus elle doit assumer de responsabilités et plus elle a besoin de choses Sur le lieu de travail, les dirigeants regardent les gens, non pas le statu quo, mais vos capacités futures et les avantages que vous pouvez apporter à l'entreprise.

J'ai discuté longuement avec le responsable des ressources humaines ce jour-là et j'ai senti que j'avais trouvé une direction pour ma future vie professionnelle. Après être sorti du bureau du responsable, je me suis immédiatement excusé sincèrement auprès du patron et j'ai promis de faire les choses -sur terre à l'avenir. Le patron en a profité pour me retenir. Il a dit : "Je suis si heureux que vous puissiez y penser de cette façon. J'ai le temps d'apprendre à éviter raisonnablement l'impôt avec le nouveau superviseur !", a-t-il déclaré avec un visage sévère: "J'ai toujours voulu faire appel à une personne de confiance pour s'occuper des affaires financières. D'une part, mais ce poste est important pour l'entreprise, vous devez convaincre le public avec votre propre capacité commerciale, sinon, non peu importe à quel point je vous apprécie, je ne peux rien faire si les personnes ci-dessous ne sont pas d'accord avec vous.

J'ai souri et j'ai retiré ma main calmement. J'avais déjà un plan dans mon cur. Le travail dépend de ma propre capacité commerciale. Quant aux autres aspects, je ne vais pas trop réfléchir.

Alors que j'étais sur le point de sortir, le patron m'a dit avec satisfaction : « Viens manger avec moi le soir. » Les paroles du patron sont pleines d'indices.

Je suis parti tout droit sans tourner la tête et j'ai dit un peu faussement et un peu honnêtement : « J'ai peur de ne pas pouvoir le faire ce soir. Je vais devoir étudier sérieusement l'évitement fiscal raisonnable dans le futur."

Le patron a rapidement dit : « Au travail, tu ne peux pas être téméraire. Si tu ne passes pas un peu de temps à communiquer avec le patron, tu vas souffrir !

J'ai tourné la tête et j'ai regardé le patron, et j'ai dit avec confiance : « Je ne pense pas que les employés avec de bonnes compétences souffriront où qu'ils aillent.

Pensez-vous que j'ai raison?

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