président du Groenland Group, président et Zhang Yuliang, né en 1956, 63 ans, a dépassé l'âge « sort connu ». Récemment, les médias publics ont discuté avec le sujet de la retraite, le comportement de rire, il a libéré seulement un signal, « move bien fait, continuer à sécher. »
De même motivé, est Zheng Dangnian Groenland Groupe. Elle a été fondée en 1992, seulement 27 ans est entré dans la porte. « Initiative pour briguer un nouveau départ » est Attitude Zhangyuliang.
Depuis, le plus grand drame vert de réorganisation de 2018. « Les groupes d'affaires Greenfield, » transformé en un « groupe de commerce vert » est accordé son écriture thèse: comment conquérir le cur des consommateurs?
En regardant la « étoile montante » qui fait rapidement dans la magie de l'activité supermarché, vert G-Super instantanément réveillé, et attraper rapidement le train express de nouveaux commerces de détail. « Manger et boire Institut », « Club élection baleine » ...... comme si du jour au lendemain, vert n'est plus « vieux » jeune se sentir submergé.
Bien que cette vague de nouvelle vague de vente au détail, également flashé Vanke, stand étoiles, Kaisa, etc. logement des prix figure, mais le supermarché a quatre ans d'expérience en vert, est sans doute le plus de joueurs potentiels.
Quand peut-on face d'Ali, les concurrents tels que Tencent département du siège, est de suivre aveuglément la tendance, ou d'une autre façon, le choix est entre les mains des résultats G-Super par le monde des affaires cruelles pour décider.
Pour trouver ces réponses, directeur général adjoint des titres de groupe de commerce de l'immobilier commercial et le vert Wang Yi à une « nouvelle espèce face à face. »
cercles immobiliers vétérans de détail, les espèces super analyses comparatives
En tant que cinquième génération boutique G-Super type, manger et boire Institut est né en Juin 2018, le premier magasin situé dans une maison verte centre commercial - Xuhui ville verte colorée. La zone de stockage est réduite par rapport aux magasins standards G-Super 30%, la proportion de produits standard est également réduite de 30%, mais les ventes d'aliments et les boissons représentent, mais a augmenté à 50%.
Au Groenland Business Group directeur général adjoint Wang Yi semble, si une phrase, « manger et boire Institut », qui est: « espèce de super + Ole « mode combiné. »
Il est avec Ole « (boutique haut de gamme de Vanguard Group marque de supermarchés de détail) est similaire à « produits de haute qualité soigneusement sélectionnés », et super-espèce est similaire au « restaurant principal, avec des marchandises. »
Si l'option » Ole fournit un moyen pour les produits alimentaires et de boissons Institut de recherche, super espèces qui utilise la « salle à manger au nom de » cols verts dans les nouvelles portes de détail. En revanche, manger et boire peut être trouvé super Institut similitude des espèces est élevée manteau.
Tout d'abord, grande exploitation minière, la recherche d'un réseau mondial unique produit rouge. Par exemple, manger et boire Institut « musée de la crème glacée », un réseau mondial avec plus de 200 sortes de crème glacée rouge, et super-espèces de magasins dans certains des produits est effectuée par plus de 1.000 miniers directs acheteurs mondiaux.
« Au niveau des produits de base, nous avons beaucoup insisté sur grande exploitation minière, reposent sur la relation entre le groupe du Groenland, une mise en page de l'immobilier mondial et les ressources locales, le gouvernement, la mise en place de l'exploitation minière directe, actuellement chaque catégorie tentent de. » Wang Yi a exprimé.
En second lieu, cultiver, éclore de nouvelles marques, d'améliorer leur compétitivité. Des espèces comme super lancé la marque propre « Super U Select », manger et boire Institut commence un 43 éclosion de nouveaux investissements en installations nouvelles exclusives dans les marques émergentes.
Quant à savoir pourquoi choisir de manger et de boire Institut super-espèces de la norme, plutôt que la boîte de cheval, Wang Yi explication donnée est: pas très commun, parce que le « modèle de boîte se concentre sur cheval frais et de la distribution. »
De toute évidence, c'est le plus grand point de concours hippique de boîte à l'Institut de manger et de boire. Ce, Wang Yi est très clair, après tout, ne sont pas les points forts de la ligne verte et de la logistique. Le mode de sélection du produit Ole » sélectionné, aussi trouver plus de possibilités dans les espèces super continuent d'étendre la plaque.
« Les deux pour répondre à la demande des consommateurs pour un repas, mais aussi pour répondre aux besoins de style de vie des consommateurs une semaine de produits à haute fréquence quotidienne, » Wang Yi a exprimé.
4 ans G-Super, l'expansion ne va pas
Comme il est une nouvelle espèce, leur apparence, rien d'esprit plus que de se débarrasser de la faute professionnelle « ancien modèle ». À cet égard, l'Institut de manger et de boire ne fait pas exception.
Interrogé à ce sujet, Wang Yi a dit sans ambages, est « d'apprendre les uns des autres. »
Parce que G-Super magasins sous réserve de trouver un bon emplacement pour le projet, sous réserve « Club élection baleine » à louer, compartiment avant est soumis à aucune marque exposée, mais seulement en ligne et ne peut donc pas seulement emballé comme « nouvelle combinaison ".
Selon titres immobiliers commerciaux compréhension, en se fondant sur le modèle « groupe + magasin phare », à partir de maintenant, G-super 61 magasins ont été stationnés dans 18 villes du pays, dans la période de 2015 à 2018, respectivement, pour ouvrir huit années, 18, 14, 24 magasins.
Selon le plan, prévu en 2021, G-Super sera ouvert 200 magasins dans tout le pays, destinés à ouvrir environ 50 par an. À cet égard, Wang Yi a souligné que les titres de l'immobilier commercial, en plus de Guangzhou, Shenzhen et d'autres villes principales dans le delta de la rivière Pearl, G-Super également possible de Wuhan, « Nous entrerons également de manière sélective d'autres villes. »
Cependant, avec la croissance des nouveaux formats de vente au détail, magasins immobiliers commerciaux de haute qualité deviennent l'objet de la concurrence pour les ressources, l'emplacement de 4 ans G-Super ont fait face à de plus en plus difficile problème, qui est le Business Group Groenland a déployé un vaste réseau de vente au détail le premier obstacle.
En revanche, la « compétence flexible » de manger et de boire Institut, Club élection baleine a un plus grand choix dans un endroit, mais aussi plus facile de faire correspondre au public cible. Xuhui Institut premier étage pour manger et boire ville verte colorée comme un exemple:
Il est bon de gagner des données d'affaires, Xuhui vert coloré autour de la ville la majorité de la population active, 54% des employés de l'entreprise, dont 19-34 ans les jeunes travailleurs cols blancs ont représenté jusqu'à 56%, ce qui est en train de manger et de l'Institut potable des clients cibles très cohérents.
Du point de vue de la distribution de la chaleur, Xuhui foule vert coloré autour de la ville très stable, affectée par un petit jour de travail ou les jours fériés.
Mais avec la boîte de cheval, sélectionnez Jingdong 7Fresh détiennent ensemble les développeurs, l'avenir de l'Institut pour manger et boire face à la réalité est constamment pressé espace de détail limité.
Nouvelle prise au détail du train express, les recettes d'exportation?
Maintenant, le nouveau commerce de détail tournée Express, a tenu un billet vert sur le bus. Peut faire face à la concurrence, en plus d'Ali, Département Tencent, ainsi que beaucoup ont des prix des logements dans l'identité des joueurs, bien qu'il « apprendre » le plus rapide, comme la plupart.
Selon les statistiques de titres de l'immobilier commercial tout au long de 2018, « sans repos » les promoteurs immobiliers qui ont super bannière fougueux, complété par une nouvelle étiquette de détail. Avec l'épaule vert à l'épaule, ainsi que la Chine Vanke, puissance étoiles, Kaisa, l'énergie et d'autres Po.
De la figure ci-dessus, on peut résumer les nouveaux promoteurs immobiliers de détail font plusieurs points communs:
- Coin repas divers goûts d'un « auto-associés de +, afin d'alléger le secteur de la restauration de pression.
- Il a souligné que les attributs des magasins, intégrant plusieurs éléments de la vie, la combinaison de scènes.
- chaîne d'approvisionnement minière directe, assurer la fraîcheur.
Bien que chacun soit concentré, mais commun, il en d'autres termes, qui est, l'homogénéisation. Lorsque ces joueurs sont la propriété de la nouvelle stratégie de vente au détail continue d'approfondir, la concurrence de plus en plus féroce dans l'avenir, est aussi un consensus.
Mais même sans pression extérieure, comment trouver un équilibre entre les deux sorties d'énormes investissements initiaux et imprévisible, ce qui leur ont permis meurtri et battues. À cet égard, Wang Yi a souligné que les gros titres de l'immobilier commercial, mais pas aussi bon que manger et boire Institut dans une grande boîte de cheval, mais doit trouver une sortie rentable.
« Maintenant, à faire est baisse de l'investissement initial, cette année pourrait chuter d'environ 1/6, autant que possible, mais aussi pour améliorer l'efficacité et la productivité, en particulier dans le contrôle de la marge brute à grande exploitation minière, l'efficacité opérationnelle et ainsi de suite. »
Groenland Business Group directeur général adjoint Wang Yi entretien avec enregistrement
mode « Institut » Manger et boire: + super espèces Ole '
titres immobiliers commerciaux: Pourquoi 2018 écloront une nouvelle forme de « manger et boire Institut », et ainsi de suite? Quelle est la relation avec le G-Super?
Wang Yi: 2018, notre premier projet est d'obtenir à travers les pleins canaux en ligne et hors ligne projet d'information système, ce système a apporté quatre unifié: produits unifiée, le marketing unifié, unifiée et de l'inventaire client cohérente.
. « Manger et de l'Institut de boire » est le nouveau format G-Super itération, il y a trois caractéristiques Tout d'abord, l'expansion de la plus haute fréquence des clients grand public - salle à manger, les ventes alimentaires ont représenté 50%, le deuxième, les produits et le ratio de la zone G -Super réduite de 30%, en troisième lieu, d'augmenter l'expérience interactive, comme l'introduction de la meilleure boulangerie nationale G-super, le musée de la crème glacée.
G-Super magasins sous réserve de trouver un bon emplacement pour le projet « de l'élection baleine Club » sujet à louer, compartiment avant est soumis à aucune marque exposée, et peut non seulement en ligne, donc nous prenons ces quatre formes ensemble, les uns des autres.
titres immobiliers commerciaux: manger et boire Institut Lazi premier magasin dans la ville colorée verte Xuhui, si elle donnera la priorité à l'avenir des projets commerciaux verts du site?
Wang Yi: ville colorée verte Xuhui est la marque colorée pour entrer dans le centre-ville de premier projet de la ville de Shanghai, l'emplacement et il y a assez de restaurants état.
Notre prochain site est complètement ouvert d'esprit, aussi longtemps que la position appropriée, des conditions douces et dures sont respectées, en particulier la philosophie, l'orientation client cohérente.
titres de l'immobilier commercial: Si Institut de manger et de boire considéré comme une ligne de produit distinct, le marché actuel s'il y a un schéma similaire avec elle? Il est différent de ce que la boîte de cheval là-bas?
Wang Yi: Manger et boire Institut est une super-espèce + mode combiné Ole ». Et Ole « semblable à une « sélection rigoureuse des produits de haute qualité », et l'espèce de super est similaire au « restaurant principal, avec des biens, » manger et boire Institut est en fait une combinaison des deux.
boîtes à cheval et le modèle de distribution se concentre sur les frais, ne pas manger et boîte de boisson avec l'Institut de cheval en commun.
titres immobiliers commerciaux: l'heure actuelle, Shanghai est le nouveau détail Top se réunissent. Par rapport à la boîte de cheval, un super espèce, où un avantage concurrentiel à manger et à boire Institut?
Wang Yi: Si les super-espèce seul à faire ce modèle d'affaires, nous ne pouvons pas nécessairement un avantage concurrentiel, donc manger et boire Institut a introduit Ole « Cette idée de produits de haute qualité soigneusement sélectionnés, à la fois pour répondre à la demande des consommateurs pour un repas, vous pouvez aussi répondre aux besoins des biens de consommation de la vie quotidienne haute fréquence semaine.
titres immobiliers commerciaux: mode « supermarché Food + » poursuite populaire, mais le vrai problème est de savoir comment faire de l'argent ne peut éviter. Sur cette base, de manger et de boire Institut est de savoir comment prendre en compte? Comment trouver un équilibre entre les deux sorties d'énormes investissements initiaux et de imprévisibles?
Wang Yi: Notre investissement initial n'est pas si grand box à chevaux, mais nous avons aussi de trouver un équilibre. Maintenant faire est baisse de l'investissement initial, cette année pourrait chuter d'environ 1/6.
En outre, de maximiser l'efficacité et la productivité, l'espoir hausse en grande Déminage le contrôle de la marge brute, l'efficacité opérationnelle, et, finalement, parvenir à un sain modèle durable.
G-Super emplacement du magasin phare: une tendance à autre emplacement
titres de l'immobilier commercial: Institut pour manger à l'extérieur et de boire, vert supermarché G-Super aussi l'année dernière a ouvert son premier magasin phare. Par rapport aux magasins, quelle est la différence?
Wang Yi: l'histoire de la croissance verte, il y a eu un « super gène hauteur élevée », un court laps de temps peut rassembler davantage les consommateurs, les clients, les gouvernements, les médias et d'autres ressources. Flagship store de grande surface, fournira un produit plus riche et une meilleure expérience de service.
Deux différences: Tout d'abord, une plus grande surface, Baoshan District fruits magasin phare et légumes à la zone sans précédent de 600 mètres carrés, presque comparable à une zone de supermarché classique, le second est l'évolution en termes d'affichage et ainsi de suite.
titres de l'immobilier commercial: la planification du développement du magasin phare, la stratégie de sélection du site ce qui est? Tend à l'amélioration des magasins existants ou autre emplacement?
Wang Yi: Baoshan Wanda G-Super magasin phare à Shanghai Baoshan quatrième magasins dans l'avenir, nous allons ouvrir quelques magasins phares dans une région où.
Mise à niveau des magasins, deux cas ont lieu alternatif, préfèrent celui-ci, parce que les magasins ne peuvent pas avoir assez d'espace.
titres de l'immobilier commercial: le premier magasin en 2014 au magasin phare d'aujourd'hui, G-Super passé par plusieurs générations de type de magasin? « Ce qui a changé et inchangée », respectivement?
Wang Yi: Certaines personnes disent que nous avons est la sixième génération de la boutique de modèle, il a été dit, ou quatrième génération, il n'a pas d'importance.
choses « changement »: D'abord, l'orientation client, la classe moyenne est le pouvoir d'achat la plus forte croissance des plus productives, plus la demande de marché stable, en deuxième lieu, au début de coeur inchangé fournissent de meilleurs produits et services, en troisième lieu, la poursuite de la même, améliorer la gestion et l'efficacité opérationnelle.
« Changer » lieux:, magasin 1 à 4 ans auparavant, maintenant 18 ville du pays 65 magasins, y compris Shanghai 24, East 42. D'autre part, la stratégie de développement l'année dernière ou deux comprendre à fond l'accent sur les marchés urbains, le développement des grappes, comme boutique à Shanghai avec vigueur, Suzhou, Nanjing et d'autres villes. En troisième lieu, matières premières, soulignant que « grande exploitation minière », avec les ressources locales, les relations gouvernementales établies pour chaque catégorie, car la consommation est relativement faible, relativement catégorie lente du chiffre d'affaires en utilisant les armoires et les méthodes d'exploitation minière souterraine groupe, le développement de l'eau italienne, riz Wuchang, jus réfrigérés tels que sa propre marque. Quatrièmement, la gestion, la mise en place du partenariat, continuer à utiliser caisse enregistreuse sans pilote, les factures électroniques automatiques, achats de code d'analyse, la surveillance à distance et d'autres technologies pour améliorer l'efficacité. Cinquièmement, optimiser l'investissement initial, d'établir un trois centres de distribution nationaux et installation centrale.
G-Super extension: "2021200 magasins" très conservateurs
titres de l'immobilier commercial: Selon le plan G-Super est attendue d'ici 2021 sera dans le pays sur 200 magasins. Comment évaluer le taux d'expansion? Qu'est-ce Enhardi venir?
Wang Yi: Il est en fait une figure très conservatrice. Nous sommes très optimistes sur le marché, par le biais de grands magasins, des boutiques, un non-association à la boutique, aller à l'avant de l'expansion de l'entrepôt, pas aveugle, la croissance de haute qualité est la chose la plus importante.
En même temps, nous recherchons des opportunités aux acquisitions, fusions externes, « 2021200 magasins » sont très conservateurs.
titres immobiliers commerciaux: 2019, plan de développement G-Super, qui sera stationné dans la nouvelle ville?
Wang Yi: En plus de Guangzhou, Shenzhen et d'autres villes principales Pearl River Delta, mais aussi possible de Wuhan. En raison de notre stratégie globale est le pôle de magasin phare +, nous entrerons sélectivement d'autres villes.
Avenir, a pris racine dans l'Est va enrichir le format ouvrira non seulement le magasin de 2000 mètres carrés, et même ouvrir 800-1000 mètres carrés de magasin.
titres immobiliers commerciaux: G-Super 2018 est le développement rapide de l'année, est la transformation collective traditionnelle super, de nouvelles espèces se partagent le marché de détail de l'année. Comment voir le marché de détail actuel super?
Wang Yi: Essentiellement, je pense qu'il change le détaillant ne garde pas avec les changements de consommation. la concurrence sur le marché de détail est très féroce, mais nous allons la voie de la croissance de haute qualité, afin de continuer à offrir aux consommateurs de meilleurs produits et services.
titres de l'immobilier commercial: En concurrence intense, G-Super comment traiter?
Wang Yi: Tout d'abord, de fournir un meilleur produit, mettant l'accent sur la grande exploitation minière. D'autre part, l'accent mis sur un meilleur service, comme nous sommes presque toutes les catégories de clients politique de retour sans conditions. Troisièmement, une meilleure communication et interaction avec la clientèle, renforcer l'arrière-plan de la construction, la chaîne d'approvisionnement, des systèmes d'information, ingénierie centrale.
