Trois Royaumes Liu Bei gloire, enfin défaut en laissant, aide les fous cause de ruine. Les conséquences pour le bateau de pays afin, en particulier dans les moyens d'existence de l'entreprise.
Supor Xianze directeur général a repris l'entreprise des mains de son père, il est tout à fait capable en tant que gestionnaire professionnel que la gestion et l'exploitation de cette entreprise florissante. Marque, le marketing, la gestion, il a son ensemble, il a été reconnu par les parents. Les gestionnaires professionnels quel est-il? Xianze vue du cur est la suivante: est plus charisme personnel sera joué.
Ne pas être le résultat de charme personnel, ne veut pas dire que les gestionnaires professionnels ne font pas le charisme. En fait, en tant que leader, vous devez avoir le charme. Mais, pour les entreprises milliards échelle, l'ordre doit utiliser le système pour remplacer le rôle de l'individu au hasard. Seulement de cette façon, les entreprises seront la stabilité à long terme, il aura une « personnalité ». Séparée
Je ne suis pas le patron
Xianze: Avant de commencer à parler, je voudrais avoir une vue d'en parler. Je pense, je ne suis pas votre exacte cette colonne interrogé, je ne suis pas le patron, ne peut être considéré comme cadres supérieurs, par conséquent, « Dialogue avec le patron » pour trouver un président plus approprié.
modérateur: Je pense que nous avons un bon point de départ. En fait, je suis d'accord avec vous, le propriétaire et le gestionnaire sont deux concepts totalement différents, mais nous avons encore « en connaissance de cause », ce qui est la réalité d'un expédient temporaire. Je pense que vous ne s'opposera pas, en Chine, « gestionnaires professionnels » dans le vrai sens n'a pas encore paru, en fait, au contraire, plus de gens préfèrent gestionnaire appelé « patron ». Vous appelez à prendre une stricte distinction entre les deux et de se positionner clairement, pour quelle considération il?
Xianze: Je dois le faire. Je sais que ce que je fais est la gestion du travail, c'est ce que je suis à leur propre position. Faites une bonne partie de leur propre ensemble de choses à ne pas tout le monde le poursuit? Après ce positionnement identifier avec précision, du travail à réaliser en douceur vers le haut.
modérateur: Je pense que vous positionnez votre personnage il y a une raison importante: vous êtes le fils du président de Supor, et joue le directeur général de cette société, je crois, peu importe la façon dont vous vous êtes tenu, et d'autres ne seront pas ignorés ce fait.
Xianze: Donc, je voudrais que d'autres personnes à ma définition pourrait être un double, un fils du président, mais aussi le directeur général. Mais je veux vous dire que le président est une personne très objective, dans mon esprit, il est un grand homme, il a gardé la plus caractéristique évidente de sa génération - la cause de tout. Il ne sera pas le copinage, bien sûr, il veut que son enfant à enseigner, comme très capable, mais il ne sera pas « fous » aussi aider vers le haut. En Supor, notre objectif est de prendre la responsabilité de la direction pour chaque gestionnaire Quantifier l'évaluation. Par exemple, nous avons les six directeurs de succursales suivantes, pour eux d'être des indicateurs de coûts, indicateurs de qualité, y compris l'amélioration des objectifs de profit et d'autres aspects de l'ensemble des exigences du système de gestion sont quantifiés. De toute évidence, l'indice reflète si vous faites bien. Bien fait, vous pouvez continuer à le faire, sinon, va se retirer de cette position. Quelques années plus tard, dans nos responsabilités commerciales, les droits et les intérêts de toutes les parties peuvent dire à la raison peu à peu évident, lorsque l'une fois le système parfait, il n'y aurait pas de « copinage » du problème, et le remplacer par « la réussite méritocratique ». Spécifique à moi personnellement, mon directeur général, directeur en charge du marketing dans l'entreprise, et que si les résultats répondent aux exigences de la commercialisation du conseil d'administration, liée à la survie des entreprises, le Conseil ne me utiliser.
modérateur: Vous jamais rencontré la crise? Par exemple, le conseil vous oblige à avoir un écart, puis faire place face à?
Xianze: Nous avions. En 1996, lorsque les ventes de Supor cuisinière pendant deux années consécutives pour atteindre une forte croissance, atteignant un chiffre d'affaires de 3,6 millions, la part de marché national a atteint 40%. A cette époque, le Conseil d'administration de développer davantage les ventes objectif de 5 millions l'an prochain. Pour cet objectif, en tant que directeur général en charge des ventes, je ne suis pas d'accord. Je pense, avec un volume total du marché de cette pression cuisinière produit unique ne sera pas plus de 10 millions, notre objectif de vente signifierait occuper près de 60% du marché total. Cela nous oblige à payer un prix terrible, pas à remplir un objectif réaliste. Je l'ai dit au conseil ce point de vue, mais n'a pas obtenu le soutien du conseil d'administration. En revanche, un collègue croit que cet objectif peut être atteint, alors j'ai 10 mois qui restent dans les ventes en 1997, laisser les autres le faire. Vous voyez, je ne suis pas encore mis à l'écart? En 1997, les ventes réelles ont prouvé mon point de vue est correct, alors, en raison de l'environnement économique et à l'étranger, nous avons non seulement une augmentation substantielle des ventes, mais on a refusé. Dans ce cas, je suis de retour au travail en charge des ventes.
modérateur: Je son dans cette affaire, vous gagnez, et le conseil trompais.
Xianze: Bien sûr, pense pas seulement, je pense que c'est le programme de gestion des points importants. Le Conseil vue a eu lieu sur le marché est seulement l'un des nombreux points de vue, mes opinions sont les miennes. Lorsque les deux ne peuvent être unifiés, certaines personnes ont les mêmes vues avec le Conseil et soutenu par le conseil d'administration, ce qui est chose normale. Donc, à ce moment le conseil d'administration comme l'organe de décision de l'entreprise de faire un choix, ce sont les diktats du système. Vous ne devriez pas seulement voir le conseil d'administration a choisi de vendre d'autres gens, vous devriez le voir changer cette décision.
Spécification bénéfice après le travail
modérateur: Vous avez mis l'accent sur la gestion de l'entreprise à faire attention au programme, tout en positionnant leurs propres gestionnaires professionnels, une entreprise privée de prendre ces pratiques peut être considéré comme très avancé. Pouvez-vous me dire, vous avez choisi cette approche pour ce qui a été d'abord pensé?
Xianze: Il est pas compliqué, donc l'entreprise de réglementer l'opération depuis le début. Dans mon entreprise, on peut dire beaucoup de l'ancienne génération d'excellente qualité et notre génération accepté l'enseignement supérieur a été une très bonne combinaison. Le conseil d'administration de la société ainsi que d'un directeur et mon âge - est tout à fait conforme Huang à notre avis les besoins de l'entreprise à prendre pleinement une route normalisée. Notre idée a été soutenue par l'ancienne génération. Certains d'entre eux peuvent même les gens aujourd'hui pris conscience de la participation et les avantages substantiels de norme correspondant à la société. À ce moment-là, ils croient tout simplement que nous faisons tous les efforts pour guider l'entreprise sur la bonne voie, alors laissez-nous y arriver. Huang et moi avons passé dix mois en stricte conformité avec « Droit des sociétés » a conçu la structure de l'entreprise, et dévala les différentes procédures. On peut dire que la société dès le premier jour, la mise en place des droits de propriété serait une bonne solution, il est clair, et l'histoire de l'entreprise est de contribuer à l'accumulation de l'ancien personnel a préparé un actif de récompense. Après ces travailleurs âgés obtiennent l'équité, donnent consciemment l'emplacement de la compagnie des jeunes plus capables, ils savent qu'ils ne seront entre les mains de l'appréciation des actifs sous gestion et plus capable de fonctionnement personne.
modérateur: En effet, il est, il semble l'un des fonds propres du rôle est d'aider les gens à comprendre clairement leur propre. Mais le travail de spécification, au début du total ne sera pas lisse.
Xianze: Oui, on n'a pas d'abord au courant du problème, il semble, d'abord avec nos parents vues sur beaucoup de choses de l'étape. Plus tard, non pas tant leurs parents ont appris plus sur nous, mieux que nous apprenons plus d'eux.
modérateur: Pensez-vous que vous avez passé plus de temps pour terminer un processus de « rodage » entre les parents? Ou en d'autres termes, la société qui vous acceptez?
Xianze: Oh, il est difficile de dire. Je l'ai mentionné la double définition de mon peuple. Dois-je faire beaucoup de choses, mais aussi à cause de fond de la famille devrait également faire beaucoup de choses, mais seulement quand je vraiment fait beaucoup de choses, les gens vont me accepter. Un exemple est le « Supor » Le nom que nous avons passé beaucoup de pensées pour sortir. Le nom en anglais est « SUPOR, parce que les Anglais » SUPER (super) « ne peut pas être enregistré en tant qu'entreprise, nous avons donc mis le mot dans le » E « changé en » O », mais les étrangers connaîtront la racine du mot. Le nom au nom de notre philosophie d'entreprise, non seulement de faire un bon produit, mais aussi faire la marque de l'anneau, et en fin de compte, il va être une marque internationale et les entreprises internationales.
En cinq ans, nous avons lutté pour atteindre cet objectif. Je viens de mentionner que je devais quitter directeur des ventes de travail en 1996, quand je et Huang porté volontaire pour prendre en charge de la transformation technique des entreprises, sur une ligne de production d'acier inoxydable et poêle anti-adhésive. L'effet technologique peut être révélé au cours des prochaines années, les produits Supor ne sont plus seulement un seul produit, mais a intégré des centaines de produits de marque. Je pense que cet exemple montre que nous avons le positionnement de la marque et des affaires dès le début, il peut être parce que j'accepté à cause de l'enseignement supérieur. Je voulais toujours aussi aller aux livres scolaires des choses dans la pratique, et encore moins le faire dans la plupart des cas, vous pouvez trouver le « raccourci ».
modérateur: De nos jours, la famille est devenue presque à l'opposé de la gestion des sciences de la gestion moderne. En d'autres termes, l'entreprise moderne est nullement l'entreprise familiale, et la gestion familiale avec mot science, la rationalité et la rigueur comme prendre complètement le monde. Mais à partir de votre description, Supor ne semble pas comme ça.
Xianze: Une telle perception largement répandue me fait aussi un mal de tête, ce qui est la raison pour laquelle je ne veux pas la question de fond de la famille et de parler de sang de la compagnie. Je ne veux pas que le public se méprendre sur notre entreprise. Nous ne comprenons pas du monde trop normes d'affaires familiales. La plupart des entreprises de la famille a commencé lorsque les membres ont toujours la capacité lorsque le directeur, son adjoint, les autres membres font. Une fois que l'entreprise a développé, gonflé les actifs, les mauvais points, mais aussi facile de créer des conflits. Pour payer contribuerait peu grand homme, combien peut être beaucoup? Si divisé également, non seulement humecté l'enthousiasme des gens talentueux, disent-ils toujours la même, et le directeur cesse d'être administrateur. De cette façon, comment les entreprises continuent de le développer? Nous reconnaissons ce problème, donc, dès le début de comprendre l'entreprise familiale peut aussi faire un très impressionnant, la même chose peut réaliser la modernisation de la gestion.
Zhejiang et du Jiangsu Berne Group Co., Ltd Profil
Zhejiang et du Jiangsu Berne Group Co., Ltd est le système coopératif de stock typique de la Chine des entreprises privées, le plus grand fabricant de batteries de cuisine en Chine. Avec une batterie de cuisine en aluminium pour les industries de pointe, fonctionne dans les produits en aluminium, les appareils ménagers, les produits pharmaceutiques, les plastiques, l'emballage, le matériel, les hôtels, le commerce d'importation et d'exportation, la Chine a pris la première auto-conçu, l'auto-développement, jeu self-made par la route, industrielle et le commerce comme l'un des ustensiles de cuisine entreprises high-tech. Supor Group Co., Ltd sous la juridiction de Supor Cookware Co., Ltd, peut légiférer des sociétés pharmaceutiques Si, emballage société Supor, Supor de produits en caoutchouc Manufacturing Co., Ltd et Wuhan, autocuiseurs et sept autres filiales en propriété exclusive, des succursales dans tout le pays et à l'étranger , plus de vingt bureaux. Les principaux produits sont aspirantes Supor série de cuisine, série en aluminium bonne aide, série de cuisinière 100 types de produits, fabriqués avec différents types de cuisson 6.000.000, non-bâton, bouilloires, bateaux à vapeur et d'autres produits en aluminium 4000000, la logique floue trésor ragoût de cocotte minute et une capacité de production annuelle de 1,5 million. Dans l'ensemble de l'industrie a fait le premier « système de qualité ISO9002 Certification », « la qualité des produits de certification » et la certification de sécurité UL aux États-Unis, plus de invention dix a obtenu un brevet, la part du marché intérieur pendant plusieurs années pour maintenir la première, jusqu'à plus de 40 pour cent, et d'élargir le marché des ventes en Europe et aux États-Unis chaque année. Supor Groupe dispose désormais d'un actif total de 500 millions de yuans, plus de 2000 employés bien formés.
profil Xianze
Nom: Xianze
Travail: Zhejiang Supor Co., Ltd.
Position: Administrateur, Président du conseil d'administration
Lieu de naissance: Zhejiang
Date de naissance: 1968
École: Université du Zhejiang
Département de biologie: Professional appris
Plus haut niveau d'éducation: Bachelor
Industrie: industrie des appareils électroménagers
Xianze charge de Zhejiang Supor Co., Ltd est le plus grand et le troisième développeur mondial de la Chine et le fabricant d'ustensiles de cuisine, ainsi que la première société cotée de l'industrie de la cuisine domestique chinoise.
Supor a été fondée en 1994 et dont le siège est à Hangzhou, en Chine, a cinq grandes bases de production en Chine et à l'étranger, plus de 9000 employés, la production d'appareils ménagers et de produits batterie de cuisine sont vendus dans plus de pays à travers le monde.
Supor en 2002 a remporté le titre « Famous chinois des marques » en 2004, a été saluée comme l'Association chinoise de l'industrie légère, « première cocotte-minute de la marque de la Chine » en 2005 sélectionnées parmi les « vitalité de la Chine de cent entreprises », en 2006, le ministère chinois du Commerce a publié « les entreprises les plus compétitives de la Chine » titre en 2007 a remporté le « consommateur national marque préférée », 2008 sélectionné « 500 noms de marque la plus chère de la Chine liste. »
Pour lui, l'été 2004 a une signification extraordinaire. événement « Teflon » pour qu'il a subi une véritable crise, la liste « rupture » de sorte qu'il a connu un échec ce jour-là. Dans des circonstances défavorables, lui et son Supor Cookware Co., évaluer la situation calmement, en inversant la situation, mettant en valeur les compétences des relations publiques de crise.
1
ShiYeGuan
a connu le plus difficile événement: pas rencontré avant.
sentir la chose la plus fière: Non, le mode de vie de tous les jours de plus digne vous.
la plupart veulent entendre leur évaluation des autres: l'humilité.
facteur important dans le succès: mise au point, de la première carrière a commencé, demandez-vous de faire le mieux, chose la plus professionnelle à faire, depuis des décennies, nous avons été guidés par leur propre engagement: laisser leur marque dans la culture culinaire chinoise.
la qualité de vos employés le plus précieux: dur travail, héros Mowen la source, la performance et les qualifications d'une personne qui a fait que représenter le passé, sinon la qualité de dur travail, il sera toujours vivre dans le passé, l'épine dorsale de nombreux employés d'entreprise «qui » n'est pas bon , mais il est devenu un expert dans leur domaine.
2
Vue de la vie
penser est le plus important dans la vie: le bonheur, la vie est pas seulement heureux?
enfants à la maison disent souvent, je suis: heureux aujourd'hui et j'espère que les gens autour de vous heureux tous les jours, bien sûr, y compris mes enfants, de sorte que chaque enfant va être très heureux de partager avec moi ?.
Combien de vacances par an, une escapade préféré: un mois, il y a un endroit heureux.
proportion manger à la maison dans une semaine: 1/3.
Le principal moyen de remise en forme: tennis.
3
richesse
tôt début et maintenant penser l'argent, quelle est la différence: Non, ont été moins préoccupés par l'argent, les soins pour leur renforcement des capacités.
l'argent dans ce que la plupart des gens heureux: le respect et aider les autres, pour la communauté de faire modeste.
comment promouvoir la famille des attitudes des consommateurs: ne gaspillez pas, Thrifty.
marques préférées sont: Montblanc.
Source: China Business Nouvelles
Source: Réseau
Note: si Besoin d'un texte « gestionnaires professionnels chinois » lecture S'il vous plaît contacter la Société
Chanson: 023-65356251 Téléphone: 13206174097
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