EXAMEN: La route est pas lisse voile innovante, avec succès après plusieurs tentatives, béni à l'esprit, mais aussi pour aider les autres.
Si votre cur il y a un problème épineux, et la nécessité d'une solution créative. Vous voudrez peut-être réfléchir à, temporairement ne pas penser à la façon de résoudre.
Direct lecture de l'histoire d'un grand innovateur, analyse en profondeur, leur expérience directement applicable au problème que vous voulez résoudre, peut-être vos problèmes disparaîtra.
En 1959, la moto Honda avec une série de produits à faible puissance pour entrer dans le marché américain. Après les échecs répétés, ils ont réalisé que partout à Tokyo cette petite moto avec de larges routes des États-Unis est disproportionné. Ensuite, a décidé de lancer une série de motos de haute puissance, et la victoire.
Honda Soichiro
(1906-1991)
fondateur Honda Motor Company
En 1906, Honda Soichiro (Honda Soichiro) est né dans un petit village japonais maison de forgeron. Comme un enfant, il a vu la voiture, et a été profondément ému par cette scène.
Grandi, il a dit qu'il ne l'oublierait jamais le goût des émissions des voitures à essence, ce qui l'a incité à utiliser toute une vie de brillantes réalisations de l'industrie automobile.
16 ans, n'a pas été trop scolarité, il a abandonné l'école et est devenu un apprenti de réparation automobile. 22 ans, il a commencé sa propre atelier de réparation automobile.
Il a participé à la course. Son entreprise a commencé à offrir les segments de piston à Toyota (Toyota). Au milieu des années 1940, il a conçu et réalisé un petit moteur qui peut être utilisée montée sur une bicyclette, motocyclette rendant à la fois la puissance économique et faible.
Cette initiative au Japon d'après-guerre avec un grand succès. En 1948, il fonde la société Honda Motor (Honda Motor Company), pour devenir la plus grande société de moto du Japon, et plus tard à dominer le monde.
En tant que célébrité industriel, Soichiro Honda a changé le visage traditionnel des entrepreneurs japonais.
Il a continué à engager l'entreprise de course. Il aimait et soutenu par la publicité. Il a étudié la sagesse de l'entreprise commerciale américaine, et son très admiré.
Sa mise en uvre de premier ordre, de l'attribution de la voie, ce qui élimine l'ancienneté des entreprises traditionnelles japonaises, les inconvénients de népotisme.
En 1972, Honda a lancé sur le marché américain ses nouveaux modèles - la Civic (Civic). Contrairement à la plupart voiture américaine est différente est que cette voiture est non seulement puissant, compact et économique, il est devenu un modèle à chaud la vente.
Ainsi, Honda aux États-Unis a ouvert l'atelier de production automobile et moto. En 1986, Honda est devenu la première marque de voiture de luxe spécifique de lancement des constructeurs automobiles japonais.
Soixante-dix ans, Soichiro Honda est tombé en amour avec le ski, le deltaplane et des ballons à air chaud à la dérive. À cet égard, il est sans aucun doute un connaisseur, et titulaire d'une licence de pilote privé. En 1991, il est mort à l'âge de 84 ans.
cas bref
Yuecuoyueyong. En 1959, Honda Motor Company pour sa gamme de produits de moto de faible puissance sur le marché américain.
Après les échecs répétés, ils ont réalisé la périphérie de Tokyo peuvent être vus partout dans cette petite moto avec de larges routes des États-Unis est disproportionné. Immédiatement, Honda a décidé de lancer une série de motos de haute puissance, et la victoire.
Honda Soichiro dit:
« Beaucoup de gens rêvent de succès. Comme tout le monde connaît le succès repose sur l'échec et un nombre incalculable de fois répétées introspective. 99 ne se décourage pas par des échecs, un pour les efforts couronnés de succès 100e. »
Si vous êtes un étranger, ce n'est pas une mauvaise chose, tirer parti de ce trait. Outsiders peuvent voir les initiés voient les choses.
En tant que férus de la société, ont une croyance ferme, et peut parler couramment l'anglais, les entrepreneurs japonais, Soichiro Honda a été nommé à la Automotive Hall of Fame des États-Unis.
Il a pas le même vent EGL pour l'industrie automobile américaine, ce qui lui fait aussi un chouchou des médias.
Il a grandi aux États-Unis l'influence de Honda, et créer son image. Parfois, les Romains ne sont pas nécessairement une bonne chose.
Quand Zhang a voulu exprimer un signal fort sur les problèmes de qualité des produits, il n'a pas à être la présentation PPT, mais avec un marteau de forgeron fracassé produits de qualité inférieure. Son message que vous voulez transmettre est très clair, il n'y a pas de place pour les produits de qualité inférieure pour survivre.
Zhang Rui Min
(1949-)
Chine Innovation Leader
En 1984, un jeune responsable du nom de Zhang a repris la Chine Qingdao, une perte d'une usine de fabrication de réfrigérateurs.
A l'époque, il était sur la production de l'usine de produits de qualité inférieure et de la technologie grossière surpris. Son indignation, devant de nombreux employés, les travailleurs et la production de ces défauts émettra 76 séries de réfrigérateurs avec un marteau-pilon pour fracasser tous personnellement.
A cette époque, tout le monde était terrifié mouvement. Mais les informations qu'il veut transmettre est très clair, il n'y a pas de place pour les produits de qualité inférieure pour survivre.
Depuis lors, Zhang stricte qualité de la gestion, la mise en uvre de l'innovation, les efforts Haier (Haier) de la marque dans la plus grande marque d'électroménager du monde, pour renverser la tendance, et a frappé plus tard 26 milliards $ incroyable performance.
Haier est l'un des éléments de réussite à apprendre des clients. Zhang vont souvent au magasin pour envoyer des ingénieurs pour comprendre comment les clients utilisent le produit. Cette recherche a inspiré l'innovation.
Par exemple, les ingénieurs ont appris dans les zones rurales de la Chine, certaines personnes se lavent les légumes (en particulier les pommes de terre) avec machine à laver Haier. Zhang a fait quoi? Il a laissé l'équipe de recherche a ajouté un nouveau programme pour laver à froid machine à laver l'eau, conçu pour nettoyer les légumes.
Les ingénieurs des États-Unis à ce rapport, ils ont vu un étudiant prendra dans un morceau de bois sur les deux mini-réfrigérateur Haier, bureau comme il les mettre à utiliser. Immédiatement, Haier a lancé une ligne de production, spécialisée dans la production avec le réfrigérateur de table gigogne.
Une autre idée est dérivé du client, Haier a conçu une technologie de congélation douce avec un réfrigérateur, le réfrigérateur ne peut pas être si dur non comestibles dans la crème glacée.
Haier est Boston Consulting Group (Boston Consulting Group) comme "dix entreprises innovantes du monde."
Zhang est reconnu comme la Chine et les grands entrepreneurs et les innovateurs du monde. 60 ans, il a toujours maintenu un effort de travail, avec peu de repos, et ne boit pas.
Sa plus récente réforme très perturbateur est de supprimer tous les postes de cadres intermédiaires, remplacés par des opérateurs indépendants du secteur de l'entreprise. Cette approche est très similaire à de nombreuses grandes entreprises.
Haier 80.000 employés aujourd'hui travaillent dans le secteur plus de 2000 flux. Chaque employé peut faire des plans, si nous pensons que cela est possible, il sera élu le chef de l'équipe. Chaque autonomie de l'équipe, l'autonomie des avantages et des inconvénients de chaque projet.
Ce mécanisme testé de temps l'équipe d'auto-organisation révolutionnaires dans d'autres grandes entreprises, y compris Gore (W. L. Gore) et Oticon (Oticon), mais cela est encore une tentative risquée, en particulier en Chine.
Zhang a dit le "économiste" (The Economist) le magazine, a dit qu'il veut un "marché libre de talent, il y a toujours l'or brillant."
Lorsqu'on lui a demandé comment équilibrer l'équipe de distribution et le siège de contrôle, Zhang a répondu:
« Nous ne avons pas besoin d'équilibre, l'environnement dynamique suivre le marché est le meilleur équilibre, il permet à chaque personne sont inutiles. »
Il a ajouté: « Dans le passé, beaucoup d'employés qui attendent le patron d'appeler les coups de feu, et maintenant ils veulent écouter le client. »
cas bref
Les actions parlent plus fort que les mots. Quand Zhang a voulu exprimer un signal fort sur les problèmes de qualité des produits, il n'a pas à être la présentation PPT, mais avec un marteau de forgeron fracassé produits de qualité inférieure.
Observez vos clients. Haier par le client dans le domaine de la recherche, à la fin pour voir comment les clients utilisent leurs produits, qui ont trouvé beaucoup de façons novatrices.
Chaque utilisation inhabituelle et les difficultés qu'ils rencontrent chaque client sont l'innovation donne l'occasion. Donc, étape par étape pour trouver ceux qui ne jamais utiliser des produits freak qui, ils le font vraiment peut-être vous aider à une grande faveur.
Pas dur et rapide. Zhang créer délibérément environnement de travail instable de liquidité, destiné à l'innovation Susciter. Si votre équipe le statu quo, qui est devenu une école de buts similaires, fermement Dangdang, il est temps réorganisé.
Strauss trouvé mévente de la tente, et ne pas insister obstinément de continuer à vendre, mais plutôt comme matière première a changé la forme de tentes, des pantalons de culture est devenu. Il répond aux besoins des clients, le contre-courant en tant que moteur de l'innovation.
Levi Strauss
(1829-1902)
L'inventeur de jeans
En 1829, Levi Strauss (Levi Strauss) est né en Allemagne Buttenheim d'une famille juive, la famille a souffert une persécution religieuse.
Après seulement 16 ans Strauss a perdu son père deux ans, il émigre avec sa mère et deux surs aux États-Unis, au premier être vivant à New York.
En 1849, l'or en Californie pointe. Les gens ont afflué aux Etats-Unis occidentaux de chercher la richesse. Strauss était l'un d'entre eux. Il est venu à San Francisco, quelques-uns des articles vendus à l'industrie minière en plein essor. Il a mis des vêtements, de la soie et d'autres choses à vendre aux petits commerces locaux.
L'histoire à partir d'ici, une fois que, Strauss a acheté un grand nombre de tentes, ils sont vendus à des gens de venir à creuser l'or, mais il ne faisait pas si froid, mais très doux, de sorte que la tente vendu très mauvais.
Ainsi, Strauss chercher une paire de ciseaux, couper la tente est devenue toile épaisse pour les travailleurs miniers portent des pantalons.
Ses vêtements étaient tout d'un coup grande vente. En 1872, le client Jacob Davis (Jacob Davis) a trouvé Strauss et propose de lui.
Davis était tailleur, il a trouvé un pantalon de robe font plus un secret. Il se battra dans ses rivets de poche et en métal et des pantalons reliure cousue, patte de boutonnage utilisés pour améliorer la poche de résistance.
exigences Davis Strauss passent la demande de brevet. L'année suivante, Strauss et Davis ont partagé la technologie brevetée.
Dans un premier temps, cela va porter Strauss appelé pantalon taille haute pantalon travail (taille salopettes), mais peu de temps après, un jean bleu, il est appelé est largement utilisé, principalement parce que ces pantalons ont été colorées en bleu, parce que bleu peut être une bonne couverture de nombreuses taches.
Avec le succès continu de l'entreprise, Strauss est progressivement devenu un grand philanthrope, ses contributions à de nombreuses organisations caritatives locales de San Francisco. Il parraine l'Université 28 de Californie, Berkeley.
En 1902, Strauss est mort à l'âge de 73 ans. Sa vie n'est pas ses propres enfants, mais il a remis son entreprise à quatre neveux.
Levi Strauss seul a créé un royaume costume historique. Il est un jean bleu durable et populaire et même devenir un symbole de la culture occidentale aux États-Unis. Il a créé la société jusqu'à aujourd'hui, il y a encore.
cas bref
Quand une porte est fermée, essayez d'ouvrir un autre. Le contre-courant en tant que moteur de l'innovation.
Strauss trouvé mévente de la tente, et ne pas insister obstinément de continuer à vendre, mais plutôt comme matière première a changé la forme de tentes, des pantalons de culture est devenu. Il répond aux besoins des clients.
Favoriser l'innovation. Strauss eu beaucoup de chance à Jacob Davis, en fait, cela est également inévitable. Strauss et les gens d'affaires se sentiront très juste, qui a accumulé une bonne réputation pour lui. Il a saisi l'occasion, ainsi que Davis a déposé un brevet pour la technologie de rivet de vêtements.
Le saviez-vous? Pendant une longue période de temps, la vente de jeans et plus limitée dans la classe ouvrière, comme le cow-boy de l'Ouest des États-Unis, les travailleurs de la construction, les bûcherons et ainsi de suite.
Pendant la période de la Seconde Guerre mondiale, des jeans bleus sont devenus les produits désignés, les seules personnes impliquées dans le projet avant de pouvoir acheter une protection.
Cette limitation est exacerbée recherchée en elle.
Y at-il de bonnes idées pour rendre votre produit unique, le satisfaire?
A propos de l'auteur: Paul Sloan, conférencier expérimenté, animateur d'atelier. Il est diplômé du Trinity College, Cambridge. Ancien directeur du marché IBM UK. Non seulement le président, les dirigeants du programme d'études, est l'auteur de la résolution de puzzle de pensée latérale. Il est reconnu comme maître innovant et créatif, souvent un discours, et a présidé grands ateliers de formation d'entreprise du monde. Il a plus de 20 livres, dont « Les dirigeants de la technique de la pensée latérale » et « leader innovant » et ainsi de suite.
Source: Cet article de la « pensée comme un pionnier », des extraits de la gestion du chapitre: à partir (ID hzbook_gl), après réimprimé avec la permission.
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