Lead
facteur de succès créatif pour une action décisive, y compris avec les objectifs d'affaires clairs, identifier le meilleur moment pour développer une variété de sources de création, le développement créatif grâce à la collaboration.
culture
Simon Burton (Simon Bolton)
Camille Xin Nike (Camille Chinneck)
Les grandes idées pour changer le monde. De nouvelles idées doivent changer le mode de vie et le mode de fonctionnement des forces du marché.
Depuis 1973, Xerox a présenté le marché du PC, notre vie sociale et la façon dont il a changé. Maintenant, nous ne pouvons pas faire sans la souris, l'interface utilisateur graphique et chaque jour un ordinateur portable. En 1990, Tim Berners-Lee (Sir Tim Berners-Lee) a inventé le World Wide Web (World Wide Web), vous pouvez aussi imaginer un monde sans réseau ne? 1983 Motorola pour commercialiser son premier téléphone mobile commercial, créer une révolution de la communication mobile. la plupart des entreprises qui réussissent aujourd'hui sont ceux fournisseur de la création originale et aventureuse.
La créativité est toute la vitalité des entreprises. Aucune nouvelle entreprises innovantes deviendront déprimés, stagnent ou même l'effondrement. · J · Professeur Mark Perry (Professeur Mark J Perry) Comparaison de la Fortune 500 en 1959 à 2009, a constaté que, en 1959, 86% des entreprises du Fortune 500 ont été fermées, fusionnées ou être évincés du classement Fortune 500 rangs.
De nouvelles idées ont besoin de reconnaissance et d'encouragement à réaliser. James Dyson a passé 10 ans de temps et alors seulement idée aspirateur sans sac en produits. Cet article vise à explorer des idées et d'avoir une meilleure idée dans les voies et moyens du produit.
Le leadership et la culture
De nouvelles idées doivent continuer à entretenir et de soutien, parce que de nombreuses entreprises ne peuvent pas fournir un soutien approprié (temps, des ressources et un soutien de haut niveau) pour les nouvelles idées et les créateurs et la créativité du grasset avec le potentiel du marché. De nouvelles idées ont besoin de ressources supplémentaires pour en faire des produits. La ressource la plus critique est le temps. Une entreprise doit non seulement temps clair développer besoin créatif, mais aussi de savoir comment répartir correctement le temps entre les projets et le personnel. Ceci est un facteur clé dans l'établissement de la culture d'entreprise appropriée. Par exemple, certaines entreprises dans les heures de travail prévues mis de côté « 15% du temps libre » aux employés à leur disposition pour leur permettre librement d'explorer de nouvelles idées.
Le soutien de la haute direction est d'établir le succès du processus de création de la plus part importante. Dans la phase d'identification des opportunités, la participation active de la haute direction est particulièrement important. Toutefois, seul le soutien de la direction et les commentaires ne suffisent pas. Des études ont montré que l'innovation, le soutien à une idée du début à la fin, la mise en place de la participation collective et le mécanisme de partage est le facteur décisif dans la réussite créative. L'homme qui Meris (Mainemelis) croient que les entreprises sont plus susceptibles de faire attention aux ressources créatives pour fournir un soutien pour le développement créatif, processus de développement créatif, lorsque les employés reçoivent des commentaires constructifs de haut niveau, plus susceptibles de produire des produits innovants.
De nombreux experts soulignent que l'idée de mettre en avant dans un groupe n'est pas difficile, la difficulté est de mettre en uvre les nouveaux processus de travail du processus de développement de produits ou de changement, car la résistance, les barrières structurelles et les obstacles culturels aux entreprises de changement. Afin d'éliminer ces résistances au changement, nous avons besoin du soutien de la haute direction.
Afin de créer la culture d'entreprise droit d'excellence, les entreprises doivent développer une recherche réelle et continue d'idées nouvelles, d'explorer de nouvelles idées et la poursuite de l'esprit est ancré dans la culture d'entreprise est la base du succès à long terme de l'entreprise. Hamilton (Hamilton) est d'avis que les gestionnaires devraient accueillir toutes sortes d'idées. Et pour encourager son étude plus approfondie. Soutien de la haute direction au sein de l'entreprise en faveur de l'équipe créative de confiance Constituer graduellement, la confiance et des objectifs communs.
Entreprises pour atteindre plus ouvert, il est important de ne pas sauter à la créativité des conclusions. Ne pas sauter aux conclusions est la clé d'une création réussie. Ceci est souvent appelé la loi de l'équipe créative produit (ne pas tolérer la critique). Pour ceux qui voient les défauts de création, la meilleure façon est de proposer des améliorations ou de nouvelles idées créatives plutôt que de juger. Cette approche permet de créer une culture de l'innovation et la poursuite de l'activité.
Internes et externes idées créatives
Recueillir et adopter des idées de l'extérieur, en particulier de la création de clients, fournisseurs et partenaires, il est de plus en plus important. Pour une idée d'entreprise de l'extérieur de l'acquisition, la capacité à identifier et à utiliser, est le facteur décisif dans son succès sur le marché.
La nouvelle tendance est en train de système d'innovation progressivement passer ouvert fermé, des idées externes sont utilisées pour améliorer l'avantage concurrentiel.
La recherche montre que les liens sociaux sont des fournisseurs de réseau plus créatives pour fournir plus et de meilleures idées. Ceci est parce qu'ils ont plus accès à l'information et de la connaissance, ce qui peut générer plus d'idées. Par rapport au groupe, cet effet au niveau individuel de performance. Cela peut être parce que la nouvelle équipe créative est plus influencée par la cohérence interne et d'autres mécanismes de filtrage. Amélioration des méthodes de réseautage social comprennent: la création et Arena Stage (par exemple comme une forme de communautés en ligne), l'utilisation des techniques de remue-méninges dans le projet, de renforcer la coopération entre les individus dans tous les secteurs, d'améliorer les connaissances et la créativité grâce à des systèmes de gestion des connaissances et des bases de données partager l'information.
Combinaison de pratique réussie interne et externe peut établir un solide réseau d'expertise et de connaissances. Cette base de connaissances pour fournir des conseils professionnels et de l'évaluation, le partage rapide des connaissances et des idées peuvent réunir différentes sources. Collaboration à l'intérieur et à l'extérieur, peuvent fournir de multiples angles et différentes façons de penser, à une évaluation critique sur la créativité, l'amélioration et l'optimisation. Ce processus d'échanges internes et externes peut favoriser la consolidation et le développement des idées différentes lorsque ces idées viennent de l'extérieur, encore plus.
Vous cherchez des idées de l'extérieur de la société dans les industries façon dont les biens de consommation sont largement utilisés. Cette tendance est particulièrement importante dans la pratique de la gestion créative, parce que la créativité de l'extérieur nécessite une approche totalement différente de la gestion. Quand les initiés créatifs comme « parqués aux biens d ' » entraver son développement. Une entreprise peut digérer des idées externes et de l'innovation, la capacité de confinement critique.
Exceptions processus et les processus du système
La plupart des entreprises utilisent maintenant une sorte de processus de développement de nouveaux produits standardisés, mais, en réalité, la décision de procéder à un nouveau développement de produits est encore affecté par des critères subjectifs tels que l'impact des cadres supérieurs de « Intuition ».
Certaines personnes pensent que l'organisation de l'innovation traite souvent une exception, son succès est souvent le fruit du hasard et non laborieux efforts. Entreprises, une nouvelle idée est rarement présenté à l'examen de haut, souvent pour eux-mêmes se débrouiller. Pire encore est qu'ils seront soumis à la mauvaise personne, au mauvais endroit, ou non soumis.
L'innovation ne peut se faire au moyen d'un point de vue du processus d'exception semble changer. Cette tendance reflète la majorité des entreprises reconnaissent la nécessité d'un outil plus systématique dans la génération créative et l'évaluation, rendant ainsi la stratégie de conception de l'entreprise et une coopération étroite. Le plus étroitement associé à la stratégie est basée sur le processus plus systématique et créative sont plus susceptibles d'être convertis pour adapter le marché du produit afin d'obtenir un succès commercial. Jia Mulin (Gamlin), qui a proposé cinq facteurs clés pour promouvoir la gestion idée systématique: Définir des objectifs commerciaux clairs et créatif, de reconnaître le meilleur temps, le développement d'une variété de sources créatives, regardez les défis dans une vision positive, grâce à développement de la collaboration créative.
Des études ont montré qu'un grand gestionnaires de toutes les multinationales passeront 5500-11000 heures de temps pour évaluer 20.000 idées. Cela signifie que la création évaluer l'efficacité d'une grande place à l'amélioration, les entreprises ont le potentiel d'économiser beaucoup de temps en mettant en place un système efficace de gestion des idées. Pour les grandes entreprises, qui ont besoin de développer l'échelle d'évaluation créative pour évaluer la complexité et la valeur de la créativité, tout en assurant le respect des objectifs créatifs.
L'amélioration des idées créatives et agressives
Générer roman, il y a la créativité de valeur réelle, est l'objectif principal du processus créatif. De nombreux facteurs entravent la réalisation de cet objectif, comme la résistance au changement, l'aversion au risque et incapable de saisir les innovations radicales au nouveau processus de développement de produits apporte incertitude.
La plupart idée créative améliorée qui est plus petite que l'incertitude et le risque d'agressif et créatif, c'est parce que le fond des problèmes des membres de l'équipe ont une meilleure compréhension, une meilleure compréhension des possibilités de développement. Par conséquent, sur la base de la créativité à l'amélioration des produits pour donner aux gens une plus grande confiance. L'étude a également montré que les idées les plus radicales, les risques les plus créatifs, la possibilité d'être rejeté plus des gestionnaires. En effet, les pressions de performance sont confrontés les gestionnaires ne veulent pas prendre de risques. Ils souvent choisis en raison de leur peur de l'échec à atteindre les objectifs à court terme. Cela peut aussi expliquer pourquoi les gestionnaires seront inévitablement attirés par la créativité améliorée.
Pour résoudre ce problème, dans la phase de prise de décision de création, de plus en plus d'entreprises de prendre des décisions les valeurs fondamentales de base entreprise, et pas seulement quelques options supplémentaires. Sur la base de la valeur de base de la méthode d'affaires de plus en plus populaire, l'une des raisons principales est sa capacité à faire des projets créatifs plus en phase avec les valeurs de base pour aider à guider la prise de décision et d'intégration. Une autre raison est que produisent généralement à la fois la prise de décision de création et d'organisation est aussi une décision personnelle.
La flexibilité est la méthode clé sur la base des valeurs fondamentales de la réussite. Malgré toutes les activités créatives dans l'entreprise est lisse, en termes de nouveauté et de manière innovante, axée sur la valeur de la pensée pour la qualité du potentiel créatif d'avoir des effets positifs. Wald (Ward) et d'autres qui adoptent une méthode axée sur la valeur plus abstraite produit des idées nouvelles. Par conséquent, ces idées peuvent être plus conforme à la norme de système de gestion des idées, a également donné naissance à des idées novatrices.
Le nombre de la qualité créative et innovante
Malgré toute l'innovation et la créativité sont depuis le début, mais peu de gens à faire attention à la documentation pertinente afin de comprendre les différentes étapes de génération d'idées. Par rapport à la gestion du processus de création, il génère beaucoup de créativité est une pratique plus courante. On appelle cela la recherche de la quantité de qualité.
Bien que nous croyons que la qualité créative est important, mais il est encore ignoré. Dans le milieu universitaire, il y a toujours une sorte de controverse, à la fin combien d'idées produiront une innovation commerciale réussie. La réponse est une grande portée, de 3000.100 à 6,6. Cela signifie que la gestion efficace et créative est cruciale.
Traditionnellement, les autres idées, plus les chances de succès devraient donc produire plus créatif que possible pour augmenter les chances de trouver les meilleures idées pour répondre aux besoins des entreprises. De nombreux experts estiment que, pour produire équipe plus créative, plus il est facile de trouver la réponse. Cette « méthode de loterie » (acheter plus de billets de loterie, les gagnants sont plus susceptibles) se transformer en une « stratégie syndiqué ». La logique de cette stratégie sont: si vous pouvez augmenter le nombre d'équipes qui achètent des billets de loterie, vos chances de gagner sera plus. Leizi Ge (Reitzig) que pour finalement obtenir le type plus lourd de création, entreprise dès le début, engage, dans de nombreux employés de participer à des activités créatives, mais aussi pour les encourager avant d'entrer dans l'équipe créative sur la contribution de la créativité.
Tout le monde a toujours des idées (entreprises et salariés), cependant, toutes les idées créatives, pas chaque idée peut conduire à l'innovation. L'espoir d'obtenir la chance et pas bien pensé la gestion idée est dangereuse. Wu Erxi (Ulrich) et la facilité d'une grille plate (Eppinger) estime que la créativité et encourager la qualité créative sera plus faible, ce qui entraînera les gens à perdre du temps sur des idées sans valeur.
facteurs de succès créatifs
Dans le passé, nous avons accepté, processus créatif systématique pour réussir, doit reposer sur les éléments suivants: une bonne planification, la prise de décisions efficaces, afin de veiller à ce que la diversité de fréquence et de temps, les participants de l'arrière-plan de la conférence, la génération d'idées qui a formé l'organisation le soutien, en donnant la priorité au développement de nouveaux produits, l'initiative individuelle, des systèmes d'incitation d'organisation, de tolérance de l'entreprise de l'échec et ainsi de suite.
La théorie actuelle soutient que les facteurs qui influent sur la qualité de la créativité et le succès sont quatre: la qualité moyenne des idées, le nombre d'idées, les différences de qualité créative, la capacité d'identifier la qualité de l'équipe créative. Ces facteurs influencés par une série d'autres facteurs, comme la source de la créativité, le groupe de fond de types créatifs, différents processus de création de la coopération et ainsi de suite.
Un autre obstacle à la réussite, mais nous savons très peu de mention est que les gens ont peur de l'évaluation et l'échec. Pise La (Pissarra) et Jie Sunuo (Jesuino) que l'utilisation de façon anonyme, soit au sein du groupe pour produire plus de bonnes idées, mais aussi d'améliorer la satisfaction des membres de l'équipe. « Constructive anonyme » pour éviter « perdre la face » la manière la plus efficace, ce qui est particulièrement efficace dans l'entreprise de la bureaucratie. Cette méthode d'évaluation en affaiblissant les effets négatifs de la peur et la critique, l'impact positif potentiel sur l'expression créative des individus et des groupes.
De nombreuses entreprises sont confrontées à un dilemme très important, à savoir comment évaluer le succès créatif. Vingt ans, les gens ont discuté de cette question en profondeur. Mark Clement (MacCrimmon) et Wagner (Wagner) ont constaté que la nouveauté (un nouveau, quelque chose d'original) et sa pertinence (ci-joint à d'autres produits) concept a été largement utilisé dans l'industrie, suivie par l'aspect pratique (faisabilité ), tout spécialisé (axé sur un domaine particulier) est rarement mentionné.
De nombreux experts utilisent différentes échelles pour évaluer les caractéristiques innovantes, l'échelle la plus largement utilisée est de l'originalité et l'évaluation de la faisabilité. l'originalité et la faisabilité de création mais aussi (détails) plus de raffinement et de niveau de détail en fonction de leur utilité (utilité).
Portsmouth (Poetz) et Schlier (Schreier) ont comparé les professionnels de la création et les utilisateurs ordinaires ont proposé aux utilisateurs ordinaires de découvrir de nouvelles idées avancées en termes d'intérêt de la nouveauté et des clients devancent nettement, mais la faisabilité marquer légèrement plus faible. En outre, l'utilisateur moyen est plus susceptible d'améliorer l'offre créative qu'ils répondent aux besoins profonds, et les vendeurs sont plus susceptibles de fournir basée sur la technologie, conformément à leurs solutions de capacités.
Comme nous l'avons mentionné plus haut, les facteurs suivants essentiels à la réussite de l'original: un des objectifs commerciaux clairs, identifier le meilleur moment pour développer une variété de sources créatives, à travers le développement de la collaboration créative. En outre, avec un personnel de la créativité, un processus systématique de génération d'idées, le temps de génération d'idées nécessaire et une sélection et une évaluation de l'approche créative est également un facteur indispensable.
Notre étude a également constaté que les entreprises dans le processus d'innovation font souvent deux erreurs: ne comprennent pas la différence entre agressivité et l'amélioration des idées créatives, ne se rendent pas compte de la valeur des débris de création. Dans l'ensemble, le résultat d'une innovation réussie est souvent une seule idée, mais « un tas d'idées et de résultats d'intégration des connaissances. »
Conclusions et recommandations
succès créatif d'affaires vital, car ils sont le point de toute innovation à partir. Un système efficace de gestion des idées contribue à développer le respect du personnel de la culture créative et innovante.
Étonnamment, la « intuition » personnel exécutif serait encore une décision créatrice de la vie et la mort. Nous croyons que, pour éviter des critères subjectifs excessifs dans l'évaluation des possibilités importantes pour l'innovation devrait être. processus de prise de décision doit être transparent, afin de diffuser les connaissances aux employés, plus important encore, une idée claire des normes de qualité. Cela favorisera la production de plus de créativité pour répondre à ces normes.
Il est recommandé de faciliter le processus de génération d'idées, conformément à la stratégie de l'entreprise et de collaboration créative principe, devrait être encouragé les employés whimsy. accord stratégique de collaboration est particulièrement important lorsque l'accès aux idées extérieures. gestionnaires de conception sont bien conscients de la source des décisions créatives types de création.
Dans la transformation de concepts créatifs dans le processus de développement de nouveaux produits, il y aura des facteurs politiques. Responsable de la conception doit former les employés, leur apprendre à vendre des idées, de sorte que chaque idées d'évaluation sont donnés égalité des chances. Un autre avantage du système efficace de gestion des idées qui peuvent faire gagner du temps administratif consacré à l'évaluation de la créativité. Gestion créative du succès final dépend de la structure correcte du processus de création et l'exécution de l'organisation correspondante. (Wang traduction RAN)
A propos de l'auteur | Simon Burton (Simon Bolton), Kamil Xin Nike (Camille Chinneck): Professeur de Design Center Université de Cranfield au Royaume-Uni
Source | article de la "gestion de Tsinghua examen" 20126
Cet article Editeur | clan paternel
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