EXAMEN

Émergents quatrième génération de gestion est le produit de l'intelligence artificielle et de l'économie fondée sur le savoir à une économie numérique en transition, mais l'économie du savoir est encore en train d'émerger sous forme économique. Dans la société de la connaissance, la ressource économique la plus fondamentale est la connaissance, les travailleurs du savoir jouent un rôle plus important. Examiner la gestion des connaissances de la personne et de l'innovation, est important pour la nouvelle ère de la gestion des affaires.

« Connaissance » La gestion du temps

Maintenant, les grandes données, l'analyse des données d'affaires, l'innovation publique, l'innovation de style wiki devient un sujet de plus en plus important de la gestion de l'entreprise. De grandes quantités de données, d'informations et de plus en plus des employés de grande qualité, fait l'objet de la gestion des affaires a connu d'importants changements, « connaissances » et le point de vue de la conception de la philosophie de développement organisationnel, système d'exploitation, le mode d'excitation est particulièrement critique.

Pendant des siècles, la gestion est passée par trois étapes importantes du développement: Taylor (Frederick Winslow Taylor) et d'autres par l'homme au nom du personnel de la phase de gestion scientifique « homme économique », afin de Maslow (Abraham Maslow) au nom de l'autre homme employés comme « social » phase de la science du comportement, ainsi que Drucker (Peter F. Drucker) et d'autres par l'homme au nom du personnel de la « connaissance » et la scène de l'économie du savoir.

Taylor première gestion du temps en tant que science. Il a souligné que la mise en place d'une variété de règles claires, des règlements, des normes, de sorte que toute la gestion scientifique, institutionnelle est la clé pour améliorer l'efficacité et les fonctions de planification prônés séparés du contenu du travail du travailleur, effectué par un service de planification professionnelle, personnel affecté à la fonction de planification est appelé le gestionnaire, qui est responsable de la mise en uvre des fonctions de planification sont appelés travailleurs. La théorie de Taylor a été reçu de très bons résultats, mais il y a des limites. Tout d'abord, l'idée principale de Taylor est de résoudre le fonctionnement des travailleurs, des problèmes de supervision et de contrôle sur place, la portée de la gestion est relativement faible, le contenu est relativement étroite, il n'y a pas d'aspects fondamentaux de l'offre, de la finance, du marketing, du personnel et d'autres organisations concernées. En outre, bien que la théorie de Taylor de la gestion du processus de production de la rationalisation de contrôle, mais les employés et les entreprises sont exclues du processus de prise de décision. Henri Fayol de France (Henry Fayol), Max Weber Allemagne (Max Weber) et d'autres sur la gestion pensaient que Taylor a été complété et amélioré. Ils se sont concentrés sur les principes de la structure organisationnelle et de gestion de la rationalisation, la rationalisation de la gestion et la répartition des responsabilités a jeté les bases de la théorie de l'organisation classique.

Dans le milieu du 20e siècle, de diversifier la gestion, les bâtiments scolaires de gestion, dont le plus important est de générer l'école scientifique du comportement. la théorie de la gestion scientifique de l'homme comme une machine vivante, les courtiers et les chercheurs des sciences du comportement soutiennent que les personnes qui non seulement économique, ou sociale, les facteurs de la productivité des employés influence en plus des conditions matérielles, ainsi que le moral du personnel. En sciences du comportement, les experts en gestion de maîtriser la loi de comportement des employés, de trouver de nouvelles façons de faire face aux nouvelles méthodes et d'améliorer l'efficacité du personnel. les représentants des sciences du comportement des besoins de Maslow sur les besoins physiologiques, les besoins de sécurité, les besoins émotionnels, les besoins d'estime, a besoin de soi cinq, et que seuls les besoins non satisfaits peuvent influer sur le comportement, et que la surface supérieure besoins sont satisfaits afin de produire un niveau élevé de la demande, mais aussi montreront des incitations.

Sans aucun doute, la pensée de gestion taylorisme et Maslow est encore une énorme exploitation minière et les applications dans les entreprises chinoises. Mais avec l'économie du savoir et de la société humaine entrés dans l'ère de l'information, la pensée de la gestion des connaissances est entré dans une phase de gestion. Au début des années 1960, Peter Drucker avait déjà mis en avant le concept des travailleurs du savoir et la gestion des connaissances. Dans la société de la connaissance, la ressource économique la plus fondamentale est la connaissance, les travailleurs du savoir joueront un rôle de plus en plus important dans tous les travailleurs du savoir est un gestionnaire. Dans les années 1980, Drucker que « l'avenir des entreprises fondées sur le savoir typiques, par une variété d'experts, ces experts autonomes de prise de décision fondée sur de grandes quantités d'informations provenant de collègues, des clients et des supérieurs et l'autogestion. »

Dans les années 1990, le professeur japonais Nonaka discute systématiquement la distinction entre connaissance tacite et explicite, fournit un moyen efficace pour nous de tirer profit de l'innovation du savoir. Il a dit qu'il était important objectif de la gestion des connaissances est à la connaissance tacite, la gestion des connaissances est non seulement de faire une simple information objective « traitement » et d'explorer l'esprit des employés potentiels des idées, l'intuition et de l'inspiration. Nonaka construit le modèle SECI d'innovation du savoir: la socialisation (socialisation), extériorisant (extériorisation), l'intégration (combinaison) et intériorisation (intériorisation).

Si le professeur Nonaka décrit la collecte des connaissances au sein de l'entreprise et les connaissances recueillies dans la région est encore plus spectaculaire. Silicon Valley est la plus forte capacité d'innovation régionale du monde, le talent haut de gamme a été le plus actif important de la Silicon Valley, la plus importante force motrice pour le développement économique de la région. Un autre pôle d'innovation américaine - Massachusetts maintenir un avantage concurrentiel dans la compétition économique mondiale, avec la science haut de gamme et de la technologie, l'ingénierie et le talent de mathématiques du Massachusetts à l'innovation plomb et les éléments clés de l'avantage concurrentiel de base. Massachusetts a un son et un système éducatif complet, est une concentration de personnes hautement qualifiées, mais pour le talent haut de gamme internationale, le Massachusetts a une forte attraction, est le premier choix pour le talent international de haute technologie. Cette agrégation de l'organisation, une grande source d'inspiration pour apporter la gestion du personnel de l'entreprise - les organisations doivent activement attirer les talents plus intelligents, tout en maintenant un lien étroit avec la masse externe positive du talent haut de gamme.

Dans la « connaissance » et la vision, la philosophie de gestion d'entreprise, le style, le système et devrait donc être d'autres changements. Tout d'abord, réduire l'idée de « contrôle », a préconisé le mode « soutien et de soins ». L'économie industrielle fondée par l'accent sur le système de contrôle de gestion, mais cela signifie que le contrôle de haut vers le bas, la gestion obligatoire. Les travailleurs du savoir ont une meilleure qualité, de bonnes aptitudes à l'autogestion, redondante de contrôle strict. En même temps, un contrôle strict bloquera les travailleurs du savoir créatif. Dans le monde industrialisé, les méthodes et les procédures de travail sont définies par les experts, et une fois défini, il n'est pas permis de changer. Peu importe la façon dont les employés créatifs, l'occasion d'exposer les talents sont considérablement réduits. Aujourd'hui, les gestionnaires devraient accorder plus d'attention aux soins, aux employés motivez, créer un environnement approprié et les conditions, le développement et l'utilisation du potentiel du personnel et la créativité, afin de réaliser leur propre dignité et de la valeur, puis aux employés d'aide et un guide pour parvenir à l'autogestion. D'autre part, encourager activement l'innovation et la culture de l'esprit d'entreprise. Les entreprises devraient activement encourager les employés à de nouvelles idées, de nouveaux produits, les nouvelles technologies, de nouveaux modèles d'affaires, ouvert nouvelle entreprise à partir de zéro. Cet esprit culturel porte aussi un autre concept important - quel que soit le succès ou l'échec re-défi spirituel Jie. Activement mener des activités d'innovation des entreprises, encourager l'esprit d'entreprise interne, est l'objet d'une nouvelle ère de la gestion des affaires.

Auteur: Chen Jin

Publié dans le « expert en gestion: Pratique Edition » de 2013

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