Avec la prévention des épidémies nationales et la situation continue d'améliorer le contrôle, l'ordre de production pour accélérer la reprise, les entreprises ont repris complexe de production appuyez également sur la « accélérateur ». 16 mars a dirigé la mise en uvre de la banque centrale abaissant le financement quasi inclusif, promouvoir les coûts de financement moins élevés pour les petites et le financement des micro-entreprises pour apporter l'Evangile. prévention des épidémies, la sécurité et promouvoir la production, le travail social de façon constante, mais certains employés de l'industrie est difficile de revenir aux contraintes post capacité de production, le manque de soutien de la collaboration de la chaîne industrielle, en particulier à court terme est difficile à récupérer la production et à l'exploitation des petites et micro-entreprises, à la fois des flux de trésorerie était moins un complément efficace, etc., deviennent les difficultés placés devant de nombreux entrepreneurs. Comment changer les gestionnaires de réfléchir ensemble pour se sauver? Comment « goutte à goutte » financière précise des petites et micro-entreprises? Quelles sont les nouvelles entreprises après l'intelligence épidémie besoins d'affaires? De nombreux experts ont d'armes.
Quelle est la précision « goutte à goutte » pour aider les entreprises privées, en particulier renflouement des petites et micro-entreprises?
- pour résoudre les pauvres « capillaires » de sorte que les fonds atteignent les besoins réels des entreprises dans la situation des mains
Yao Yang (Ecole Nationale du Développement, président de l'Université de Pékin) : Bien que de nombreuses entreprises ont repris progressivement dans l'état, dans l'ensemble, les entreprises manufacturières à rendement plus élevé taux de travail, faible taux de rendement des services de travail, baisse des taux de retour au travail pour les PME. Relativement parlant, ne dépend pas de l'industrie de retourner au travail plus rapidement les travailleurs ruraux, les travailleurs ruraux dans ces industries comptent sur le retour au travail plus lent.
Actuellement, la direction principale des entreprises privées à bail d'aide est entièrement reprise. la banque centrale a dirigé la mise en uvre de la finance inclusive RRR pour les banques pour atteindre les critères d'évaluation de l'orientation RRR 0,5 à 1 point de pourcentage. En outre, pour répondre aux exigences des joint-stock des banques commerciales et une baisse de 1 point pourcentage supplémentaire quasi dirigé pour soutenir l'émission de prêts de financement accessible à tous, plus orientée vers la libération de RRR à long terme du capital total de 55 milliards de yuans. Les aspects positifs des entreprises privées, pour stabiliser le marché boursier dans une large mesure, d'autre part de profiter de cette occasion pour résoudre le « capillaire » est lisse pas de problèmes dans la politique actuelle sur la base de la mise en uvre, d'un soutien financier, retour complexe au travail la production, des services de financement, de réduire les coûts d'exploitation dans des domaines tels que la précision « irrigation goutte à goutte », en maximisant Pratt & Whitney, de sorte que les fonds parviennent vraiment aux mains des petites et moyennes entreprises ont besoin pour résoudre les problèmes financiers.
Insiders a souligné que l'épidémie devrait être affectée par un certain nombre de petites et micro-entreprises et la sortie de culture fabricant, mais qui devrait avoir le potentiel, les entreprises avec une bonne croissance assistance en temps opportun. Petit micro-entreprise de financement de la chaîne fragile, mais aussi pour accélérer le terrain de la politique sauvetage, les mesures de secours ne se limitent pas à l'aide financière, pour trouver des sous-projets ont le potentiel de micro et petites entreprises de bonne réputation, même les petits projets peuvent également aider à entreprises à surmonter la tempête.
Yao Yang: Les petites et micro-entreprises ont besoin de toute urgence un retour ordonné au travail de reprendre la production, mais pas encore pleinement le contrôle de l'épidémie, et ne peut pas exclure complètement le risque d'infection due au mouvement des personnes et apporte l'agrégation. Il est nécessaire de parvenir à un retour ordonné au travail, mais aussi de veiller à ce qu'aucun des nouveaux, il est difficile, dans les zones en dehors du Hubei peut se référer au « modèle de Singapour. » « Modèle de Singapour » étant considéré comme la « défense dynamique », qui est, sans bloquer la ville, sans fermer les locaux commerciaux, d'encourager ses citoyens à renforcer la protection personnelle, maintenir le fonctionnement économique et social durable. De nombreuses provinces ont pas plus de la moitié des nouveaux cas, la guerre « peste » a essentiellement pris fin. Globalement, nous avons à apprendre à se entendre avec une infection sporadique, en raison des ressources médicales suffisantes pour faire face à des flambées sporadiques autour. Les politiques et les mesures de sauvetages d'entreprises de « solution temporaire » et que vraiment commencé les entreprises de production, peut-il y avoir un développement durable, favorisant ainsi la reprise du travail est le premier.
Comment remettre en question l'épidémie forgeant les entrepreneurs et les nouvelles entreprises?
- le type de compression: renforcer le développement de la confiance, défier les limites des coûts en baisse, le personnel de libération d'énergie
Chen Chunhua (Ecole Nationale du Développement à l'Université de Pékin Business School Dean BiMBA): Les choses se passent vite déjà hors de contrôle, la seule façon, en fait, est de vous faire calmez quand. La première stratégie consiste à ajuster la vitesse cognitive, qui est, doit savoir clairement comment comprendre cette crise, ce que nous devons adapter le contenu à la fin est? Ce que nous devons régler la partie cognitive de? Il existe de nombreuses méthodes pour faire face à la crise, mais encore se fier à son auto-assistance cur de métier, cognitive capable de corriger la crise, faire leader fort, développer une action efficace, déterminé à se transformer ..... ce sont ces actions que les entreprises d'aide par le biais crise, la réalisation de l'excellence. Les bons gestionnaires fourniront une aide dans les bons moments reconnus environnement, lorsque l'environnement est pas bon quand il pense qu'il doit accepter les conditions plutôt que de l'environnement comme une excuse, et maintenir toujours une bonne posture tout au long de la course. En fait, il est de savoir si nous pouvons développer la confiance en soi. « Environnement incertain est de déterminer leur est propre. » Huawei a rencontré plusieurs crises majeures dans le passé, le processus de développement qui, mais il est la méthode utilisée par chaque invité à vous faire, y compris 2018, la Grande Dépression de 2019. C'est en fait une superpuissance avec le pouvoir dans le pays entouré d'une entreprise, mais Huawei est toujours pas perturbé, de poursuivre leur forte croissance.
Dans la crise vient, le commerce à l'arrêt, est la plus grande des difficultés de trésorerie des entreprises. Possibilité d'avoir la gestion des coûts, la réduction des coûts en cause les limites du style, en fait, est destiné à beaucoup de déchets inutiles à perdre, y compris la nécessité d'une attention particulière à l'efficacité des fonds, l'utilisation des fonds à l'endroit le plus efficace d'aller.
Comment les entreprises se développent face à l'adversité, il est de compter sur le personnel, et ne doit pas compter sur des mises à pied. Dans une crise, le noyau de l'énergie ne peut pas laisser les employés libérés. Comme l'épidémie, de nombreux restaurants ou la vente au détail sont au point mort, mais certains employés ont commencé lorsque des membres vivants. Sur leur vibrato, produits de vente en ligne adroite que le greffier vend encore plus, ce qui est la libération d'énergie. Ainsi, les mises à pied ne sont pas parmi notre stratégie de crise préférée. Si vous pouvez optimiser déjà la redondance.
- Mise à jour: apprendre la sagesse confucéenne, les entreprises en expansion des conditions d'affaires, système de gestion de l'innovation
Li Hong-lei (Département de philosophie, professeur de l'Université Zhongshan): Il y a beaucoup de sagesse peut apprendre dans la Scholar gouvernance d'entreprise. « Wal-Mart » est l'entreprise de vente au détail des États-Unis, les géants commerciaux mondiaux, dont la philosophie derrière le succès de la révélation Ruifuxiang chinois moderne Scholar Meng Lechuan et il a fondé est venu. Ruifuxiang ceci est une animalerie, fondée en 1862, Jinan, province de Shandong. 1920, en raison de l'afflux important de marchandises étrangères, les affaires Ruifuxiang est en difficulté. Sous la crise, Meng Yuechuan gras Ruifuxiang changé les conditions d'affaires, Jinan comme le centre, le rayonnement de Beijing, Tianjin, Shenyang, Baotou, Shanghai, Wuhan et d'autres endroits, un ensemble de tissu, la soie, la broderie, articles en cuir, thé, des bijoux et même banques pawn shop et bien d'autres projets d'affaires comme l'un de l'empire commercial. Les années 1960, le fondateur de Wal-Mart Sam Walton ont inspiré affaires Ruifuxiang et le Ruifuxiang appelé « le premier opérateur de la chaîne dans le monde. » crise d'affaires peut devenir un « point tournant », la clé est de savoir si les chefs d'entreprise osent aller de l'avant et d'élargir les conditions d'affaires de l'entreprise des temps.
Ces dernières années, on dit souvent que la transformation, y compris la transformation du mode de développement économique, changer le mode de l'entreprise et ainsi de suite, mais beaucoup d'entreprises ont une compréhension insuffisante, chancelante lente, ce raid épidémie va briser le rythme du développement de l'entreprise d'origine d'accélérer la vitesse de transformation de l'entreprise, plus d'entreprises se lancent dans Forced la route du changement. Les recommandations de l'intelligence artificielle pour embrasser la révolution numérique, le modèle symbiotique de développement partage gagnant-gagnant changement, changement de mode de priorité de leadership organisationnel, changement de modèle de travail collaboratif intelligent, faire attention à la sphère privée des modes de communication publique changement et beaucoup de l'implication des idées. En 2003, lutte contre le SRAS, versez un extrait Alibaba, nouveau aujourd'hui couronne pour lutter contre l'épidémie, répandra extrait plus de succès innovateur de l'entreprise.
« Système d'actions Body » peut être considéré comme la création d'un important système d'entreprise confucéen chinois. système moderne de gestion d'entreprise depuis la révolution industrielle en Occident, il est basé sur le capitalisme des actionnaires, avec l'avènement de l'ère de l'information, comme le capitalisme des actionnaires a s'adapter pas au développement des forces productives. Selon le New York Times a rapporté qu'au cours des 20 dernières années, la nouvelle société de gestion sur un sens partenaire populaire. Un style de gestion typique est employé système de propriété des actions de Huawei, ou soi-disant « phénomène Ali » qui ne détient que moins d'une participation de 10% dans l'équipe, avec plein des opérations commerciales. Capital au sens traditionnel de la nature du fonds d'investissement devient institutions. Si les sociétés anonymes ne changent pas leur gouvernance, il est possible de perdre un tel partenaire dans la plate-forme de système d'affaires défis à venir.
Pourquoi les employés Huawei, Ali bat si fort? Car après la réforme du système d'actionnariat, le sort des salariés est inextricablement liée au sort de l'entreprise, non seulement de construire une situation gagnant-gagnant peut être partagée. Après le déclenchement de l'entreprise pour la stabilité à long terme, le développement durable, la réforme actions, système partenaire, etc. seront mis à l'ordre du jour de plus en plus d'entreprises. "
Auteur: jade Lu Yuan Lu Lu Yuan: Rédacteur en chef Editeur: Li Nian * Wenhui articles exclusifs, s'il vous plaît indiquer la source.
