Zhang qui a mis en place, est complexe.
Celui qui a mis en place le moulage depuis le début de la grande variabilité. il y a 33 ans, est intervenu colère a frappé le réfrigérateur, il Haier yeux du personnel de « fou », suivi de Haier à la vie, faire demi-tour, il est un challenger autorité, tout le monde admire le héros, quand il est devenu le premier homme à marcher quand forum Harvard pour les entrepreneurs chinois, a transformé en un penseur, et soixante ans en criant durement touché « un seul homme » organisation Haier, il a été poussé à l'aube, en vol stationnaire entre les insurgés et fou.
Donc, haut et bas, qui a mis en place un bilan mitigé, à la fin que l'on est Zhang, de peur qu'il ne se dirait 01h30. Si je dois résumer, je pense qu'il était insurgés solitaires.
Subversion de l'innovation, où les murs sont toutes les portes
Les insurgés, la plupart du temps seul, surtout en théorie il y a encore un espace de discussion quand la bouche. Ils se livrent à la nature à poser des questions, questions, question, pour des choses tout à fait différentes de maquillage conventionnel, et même pendant une longue période de temps n'est pas comprise, voire ridicule.
En 1998, Ma guy trafic Hangzhou à Hangzhou, Chine Pages au peuple, « menteur, fou, » l'infamie entendu, en 2008, Zhou « a brandi un couteau du palais » sera exempt de logiciels anti-virus, bouleverser le marché, et d'être « voyous » ...... tant, trop nombreux pour compter.
Zhang a mis en place subversifs, d'il y a 34 ans, il a quitté un a commencé quasi-effondrement de Haier. Ce fut en 1984, Qingdao usine de réfrigérateurs (le prédécesseur de Haier) de prendre des pertes, l'insolvabilité, même pas les salaires de payer pour aller pour un troisième mandat après un autre administrateur, personne n'est prêt à reprendre ce « désordre ».
Dans de telles circonstances, Zhang a pris la peur et l'inquiétude. « Je ne suis pas prêt à venir, je n'étais pas moyen, il doit y avoir une personne, comme à la fin ne peut pas faire, et mon cur n'a pas de fond. » Il a rappelé la situation à ce moment-là.
Nouveau bureau, et pas assez de temps pour mettre le feu à trois, a longtemps été un lourd « cadeau » placé dans le nouveau rapport, s'il vous plaît syntoniser devant le directeur Zhang --53 personnes. Nécessité de « nettoyage » bien plus que le moral bas, ainsi que les employés des problèmes de discipline, qui, la gestion vigoureuse et résolue Zhang introduit 13 « règlements militaires », qui même « pas de toilettes dans l'atelier. »
En avertissement aux autres, les gens se rassemblent peu à peu ensemble. Mais cela ne suffit pas, bien versé dans la nature humaine pour comprendre la communauté enrichissante Zhang des intérêts est crucial. Alors il a rapidement développé les premiers objectifs stratégiques de l'entreprise - stratégie de marque, premiers pionniers à introduire des technologies avancées de la société allemande réfrigérateur Liebherr, puis porter une attention particulière à la gestion de la qualité.
En 1985, quand il a trouvé un certain nombre de produits dans 76 réfrigérateur échoué, il a fait un geste surprenant: Shatter. Beaucoup de gens pensent que Zhang fou, vous le savez, à ce moment-là, pour défaut, le concept de l'industrie a été « éliminé comme qualité inférieure. » Mais Zhang impartial, le plus impitoyable, il a même demandé un bar à chaque aimant de réfrigérateur, c'est ce que le problème est, qui est responsable qui Laïza, sensationnel.
L'image des insurgés qui ont frappé Zhang, également caché dans le cur du public.
Subversion de l'innovation, où les murs sont toutes les portes, ne bouleversent pas l'innovation, où les portes sont mur. « Culture Haier pense pas, mais pas pharisaïque. » Zhang a pris un marteau, Shatter non seulement le concept, ainsi que Haier point d'impasse de l'effondrement. Après retour Haier à la vie, la montée rapide progressivement à la gloire et parmi les 100 premières entreprises du monde.
Étape à l'ère du nud, corde raide
Une société tenant les rênes des choses les plus élevées, alors les gens a décidé essentiellement ce tempérament d'entreprise. Les ambitieux, dont beaucoup de genoux à genoux léchant vantés son acabit, au fil du temps, l'effondrement et disparaissent, discret de l'opérateur historique et pragmatique, pas à d'autres juge de première instance de égoïstes par soi-même, et facile à Thorens courageux et compétents, très longtemps, plus longtemps, construit pour durer.
Ce divise les gens en groupes aussi.
Âgé de 70 ans Zhang, dans la mer sanglante comptait plus de 30, vous pouvez vous allonger sur le sommeil de lauriers ou ont servi son but. Ne voyez-vous Chang, tycoon Li Ka-shing, l'ancienne génération intensifient la baisse cette année, Wang contemporaine, Liu ont également de prendre un siège arrière, même une étoile montante Ma a également annoncé que l'année prochaine « retraite ».
Mais le « style audacieux, pionniers, » le pionnier de l'industrie de l'électroménager chinois, est fait actuellement apparemment pas l'intention de démissionner, se tient toujours en ligne montrant l'univers de sélection, et encore une fois poursuivre vigoureusement un mode subversif - Une personne seule, puis vous pousser à la pointe.
En 2005, l'Internet houleuse, dans ce temps et le temps balayé à nouveau la marée, Zhang signe de la main, l'organisation et briser le mode Haier existant.
Une personne seule soi-disant « peuple » fait référence aux employés, « unique » fait référence à la valeur de l'utilisateur, « un » fait référence à la valeur des employés pour réaliser l'unité de la valeur créée par l'utilisateur, combiné avec le sens de base est que chaque employé nous devons directement face aux clients, la création de valeur à la clientèle et de réaliser leur valeur ajoutée dans la création de valeur pour les utilisateurs.
Ceci est aussi une révolution sans bornes sans bornes. Ce mode entreprise Forcé deux variables - schémas stratégiques et organisationnels de la subversion, subvertir ainsi l'organisation hiérarchique d'entreprise traditionnelle, a frappé l'industrie.
A l'origine l'ajustement de la structure interne de l'organisation de l'entreprise et la mise à niveau, ne sont pas des choses inhabituelles. Par exemple, au début de cette année, l'ajustement et la mise à niveau ceux sans fin, le 13 Septembre, Lei Jun par courrier interne, a annoncé le mil dernière restructuration et le personnel de l'organisation du Groupe, peu de temps après, Tencent a annoncé une structure organisationnelle d'ajustement majeur, le nouveau nuage et la sagesse économique et industriel groupe, groupe d'affaires plate-forme et le contenu et le groupe d'affaires Yajian sept original à six, il sont suivis de près par Ali, les gouttes et d'autres grandes entreprises.
Ces sociétés ont fait des ajustements dans le personnel est rien de plus que des manuvres et de la structure d'entreprise, Optimize, rarement mal Gengu. En revanche « un seul homme » de Zhang, il est une chirurgie majeure du mouvement des os racine, chaque mouvement est une question de vie et de la mort.
Une telle théorie subversive, mélangée. Admirateurs d'accord avec sa théorie, les sceptiques se sont moqués.
suicide Rebirth, homicide éliminé
En fait, à cette innovation subversive, le début de la mise en uvre de ces années, Zhang Ruimin, Haier et vraiment payé le prix.
Dans la CCTV « Dialogue » programme, temples grisonnants, hale et chaleureux Zhang a admis que « en fait, il est très difficile de faire cela, nous avons aussi très longtemps eu beaucoup de questions, parce que nous voyons tout le nombre, ce nombre est pas faire si beau, bien sûr, nous avons aussi résistons, insisté pour que nous avons mis en place pour le faire ".
Il ne fait aucun doute sous pression, mais aussi sec Zhang est têtu. Ceci est lié au sens de la crise, il a toujours été.
« Stagnation » est Zhang a été incapable de tolérer des choses. Au fil des années, le flux et le reflux des affaires, a vu le succès foudroyant de l'ancienne culture d'une autre entreprise agricole chute d'une hauteur réduite à un rans rôle de soutien, Zhang est clair très, ce que les entreprises font de l'argent, et est le meneur de train de l'industrie quand il est le le moment le plus dangereux.
équitation Même les premiers moments-de haute lumière de l'industrie de l'appareil à Haier, Zhang Ruimin a toujours cru que « le mot ne réussira jamais, parce que le soi-disant succès est juste Tazhun rythme des temps. Mais les temps changent et les entreprises et les particuliers non ère Tazhun ne peut jamais battre. "
Un tel sentiment de crise, et peu de temps il y a Ma a dit exactement la même zone tout le chemin du forum à Hong Kong, Ma a dit, « tout le monde échouera, comme toutes les entreprises peuvent souffrir. Toutes les entreprises seront fermées, comme tout le monde va mourir même. Let échec lentement pour que la mort d'un peu plus lent, EQ et QI est extrêmement important ».
ère Internet, le trafic est roi, la plupart des entrepreneurs sont occupés à temps gagner de bonus, est de ne pas attraper le trafic Herd bouche est la montagne debout.
L'ère des grandes tendances ainsi, personne ne peut inverser, légèrement derrière, il peut y avoir le « patrimoine », il est dangereux pour les gens de sortir exposition de mobilier.
Cette fois, Zhang ramassé un marteau pour marteler jusqu'où l'avenir de Haier, personne ne le sait, mais à cause de l'inconnu, ont assez de surprises pour attendre et voir, nous devons croire à croire la force.
Auteur: Li Ying électrique Daily
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