L'histoire de la révolution Internet est basée sur le livre How the Internet Happened de Brian McCullough. Mark Twain a dit un jour : "L'histoire ne se répète pas, mais elle rime." Nous essayons d'établir des parallèles entre les révolutions d'Internet et de la blockchain pour aider les entrepreneurs et les investisseurs à mieux comprendre le cycle technologique.

01

les amoureux

Yahoo est né d'un passe-temps. Jerry Yang et David Filo, deux doctorants à l'Université de Stanford à l'époque (1994), ont collecté et échangé de nouveaux liens de réseau dans le réseau précédent. Après avoir découvert le premier navigateur Web, Mosaic, les deux sont devenus obsédés par le World Wide Web.

À l'époque, les URL existantes étaient accessibles en quelques heures et très peu de nouvelles URL étaient générées chaque jour. L'objectif de Jerry et David était de trouver les meilleures URL, de les trier par catégorie et de les compiler dans une liste. Grâce au bouche à oreille, leur répertoire Web public s'est rapidement répandu parmi les premiers utilisateurs. D'une certaine manière, la première version de Yahoo était plus une "liste glorifiée" qu'une entreprise technologique, mais en agrégeant des URL dispersées sur le Web, ils ont fourni une valeur puissante qui a fait qu'ils sont devenus les premiers à avoir un avantage pendant cette période.

Vitalek a co-fondé Bitcoin Magazine en 2012

De même, le co-fondateur et scientifique en chef d'Ethereum, Vitalik Buterin, a commencé à écrire des articles de forum pour un blog Bitcoin comme passe-temps, tout en gagnant 5 Bitcoins (environ 4 $ à l'époque) par article.

Le reste de l'histoire est ce que vous savez. Les crypto-monnaies sont rapidement devenues une énorme obsession pour lui, et il a contribué à ce blog Bitcoin jusqu'à ce qu'il soit finalement fermé en raison du manque d'attention de Bitcoin. Peu de temps après, Vitalik Buterin a cofondé Bitcoin Magazine et a écrit en tant que premier éditeur. Dans le processus, il a eu l'idée de créer une crypto-monnaie qui va au-delà du Bitcoin pour prendre en charge les applications financières, et en 2013 a publié un livre blanc sur le système appelé "Ethereum".

02

Chercheurs universitaires

Larry Page et Shel Gablin, fondateurs de Google

Par rapport aux autres technologies existantes, les projets de recherche universitaire conduisent souvent à des solutions pionnières. En 1995, les fondateurs de Google, Larry Page et Shel Gablin, se sont rencontrés à l'Université de Stanford et cherchaient un sujet pour une monographie. Ils ont réalisé que le Web est composé de liens qui relient une page Web à une autre. Les articles peuvent citer d'autres articles réputés pour construire des arguments, et les universitaires les incitent à classer son importance en fonction du nombre de citations. À l'inverse, lorsque plus d'articles le citent, l'article peut avoir un profil plus élevé.

Larry et Sergey ont créé le système de recherche le plus puissant qui classait les pages Web en fonction de leur importance dans le monde, surpassant tous les moteurs de recherche qui existaient à l'époque, tels que Yahoo, Excite, Lycos, AltaVista, etc. Ils ont essayé de résoudre des problèmes intéressants et ont proposé des idées convaincantes.

Dans l'espace blockchain, certains projets universitaires incluent Algorand (MIT - Silvio Micali), Oasis Team (Université de Californie - Dawn Song), Thunder Core (Cornell - Elaine Shi et Rafael Pass), et bien d'autres.

03

Chaîne de pirates

Photos de l'équipe w00w00 en 2002

Il s'avère que bon nombre des idées révolutionnaires proviennent de communautés technologiques qui échangent des hacks et partagent de nouvelles idées. Entre 1997 et 1998, Shawn Fanning, créateur de Napster, le premier service Internet de partage de fichiers musicaux (qui a ensuite inspiré BitTorrent), a été invité à rejoindre un canal IRC privé appelé w00w00, une conférence en ligne de groupes de hackers. Les membres de w00w00 étaient composés d'enfants hackers qui faisaient du commerce de manière anonyme, et ils ont ensuite formé un certain nombre d'entreprises technologiques, de WhatsApp à Arbor Networks.

L'émergence de la blockchain est également similaire à cela, en 2008, une personne a envoyé un article académique à la liste de diffusion de cryptographie sous le nom de Satoshi Nakamoto, dans cet article, cette personne a proposé un numéro appelé Bitcoin cash. Un autre exemple est en 2016 lorsque le créateur anonyme de Tom Elvis Jedusor (le nom de Voldemort de Harry Potter) a signé un canal IRC de recherche Bitcoin et a publié un document appelé Mimblewimble qui a fourni une approche claire de la blockchain, qui a ensuite conduit à la création de les projets Grin et Beam.

04

ancien employé d'une entreprise prospère

Les célèbres "Paypal Mafia" et "Coinbase Mafia"

Au cours de la révolution Internet, le personnel d'origine de Paypal a créé certaines des entreprises et sociétés d'investissement les plus prospères. Voici quelques exemples : Elon Musk de Tesla, Jeremy Stoppelman de Yelp, Max Levchin de Slide et d'autres employés de PayPal qui ont été impliqués dans la création, le financement ou la contribution à la croissance de nombreuses entreprises bien connues telles que LinkedIn, YouTube, Yammer, Palantir et Square. En tant que tels, les technologues font souvent référence à la "Mafia PayPal" qui opère dans la Silicon Valley d'aujourd'hui.

Toujours dans l'industrie de la crypto-monnaie et de la blockchain, d'anciens employés de Coinbase créent des projets importants et des sociétés d'investissement telles que Litecoin, dYdX, Dharma, Polychain Capital, Scalar Capital, etc. Un exemple similaire est le co-fondateur d'Ethereum qui a également créé des projets populaires dans la blockchain tels que ConsenSys (Joseph Lubin), Cardano (Charles Hoskinson), Parity & Polkadot (Gav Would/Gavin Wood).

Entreprises technologiques prospères dont les premiers employés peuvent développer l'esprit d'entreprise dans la pratique. Ils ont un avantage entrepreneurial important en raison de leurs solides réseaux industriels existants, de la découverte de nouveaux modèles commerciaux potentiels dans les industries émergentes et de leur expérience pratique.

05

Évolutivité et coût

Bien que l'Internet d'aujourd'hui soit très rapide, à ses débuts, il était confronté à des problèmes d'évolutivité et de coût. Le 7 août 1996, le service Internet d'AOL a échoué car il a dû faire face à une utilisation intensive pendant 19 heures sans pouvoir le prendre en charge. À l'époque, de plus en plus d'Américains vivaient leur vie quotidienne en ligne.

AOL était le plus grand fournisseur de services Internet aux États-Unis, avec Prodigy, CompuServe et MSN. L'Internet AOL lui-même n'était pas en panne à l'époque, mais il devenait de plus en plus difficile d'y accéder en raison de l'augmentation de la demande. C'est un gros problème pour de nombreuses personnes qui commencent à s'habituer à aller en ligne dans leur vie quotidienne.

Cela ressemble à ce qui s'est passé en décembre 2017, lorsque le jeu CryptoKitties a déclenché une vague de transactions sur la chaîne Ethereum, à tel point que le réseau Ethereum a été paralysé. La plupart des utilisateurs ne peuvent pas transférer de l'argent avec succès à moins de payer des frais de mineur élevés, ce qui imprègne la communauté Ethereum de confusion et de perte. La congestion du réseau Ethereum nous fait réaliser que le réseau blockchain actuel n'est pas suffisamment évolutif pour prendre en charge des scénarios d'application plus complexes.

Deux exemples ratés d'évolutivité insuffisante, Internet et Ethereum, nous montrent comment ces technologies sont devenues pertinentes pour les premiers utilisateurs en quelques années seulement, et le marché a désespérément besoin de meilleures solutions d'évolutivité pour prendre en charge une base d'utilisateurs croissante.

Vitesses des réseaux Internet et mobiles sans fil aux États-Unis

Aux débuts de l'industrie Internet, le démarrage d'une startup entraînait des coûts et des dépenses élevés, similaires aux débuts de l'industrie de la blockchain. À l'époque, l'accès à Internet nécessitait un modem (appelé "chat") et une ligne téléphonique pour se connecter à Internet, et tous les services en ligne étaient connectés au "chat" local de cette manière pour que les gens puissent les utiliser. Le service en ligne le plus populaire à l'époque était AOL, que les utilisateurs payaient 9,95 $ par mois pour cinq heures d'utilisation illimitée d'Internet, et 2,95 $ de l'heure pour tout ce qui allait au-delà du forfait, ce qui, selon les normes d'aujourd'hui, est plutôt insipide.

Au fil du temps, le haut débit avec la technologie DSL a finalement émergé, augmentant la vitesse d'Internet, et en 2014, Internet était 200 fois plus rapide et 90 % moins cher qu'il ne l'était en 1999. De même, nous avons vu la croissance des vitesses des appareils mobiles sans fil au cours des dernières années, passant de moins de 1 Mbps en 2G à 25 Mbps en 4G, permettant à de nouveaux services tels que la musique et la vidéo de fonctionner sur les appareils mobiles. Au fil du temps, les problèmes d'évolutivité et de coût sont progressivement résolus, rendant possibles des applications plus complexes et gourmandes en bande passante.

Vitesse de transaction de plusieurs projets blockchain

Dans le monde de la blockchain, nous en sommes encore aux premiers stades de développement de la technologie. À ce stade, les problèmes d'évolutivité et de coût restent un obstacle pour les applications complexes et les grands utilisateurs. Une faible évolutivité signifie que les développeurs ou les utilisateurs doivent se faire concurrence pour augmenter les frais de transaction afin de réduire les temps d'attente.

En février 2019, les frais de transaction moyens sur Ethereum étaient d'environ 0,13 $. Si vous souhaitez utiliser un DApp complexe comme les jeux en chaîne sur Ethereum, les utilisateurs doivent payer des frais de transaction élevés. Bien que toutes les actions ne doivent pas être effectuées en chaîne, il reste un besoin urgent de faire évoluer la blockchain pour prendre en charge le nombre croissant de dapps et de transferts quotidiens. D'innombrables projets s'efforcent d'améliorer la vitesse des transactions blockchain de différentes manières, en équilibrant l'évolutivité, la sécurité et la décentralisation.

Avec le lancement d'EOS ainsi que du réseau principal TRON (avec des TPS de 4000 et 750 respectivement), nous avons assisté au lancement de DApps plus complexes au cours des derniers mois, et nous nous attendons à ce que cette tendance se poursuive car de plus en plus de chaînes de blocs évolutives multiples sont sous développement. En résumé, différentes solutions de mise à l'échelle sont explorées, telles que de nouvelles structures de données (sharding, tangle, DAG, Coda, etc.), des solutions pour les réseaux de couche 2 (sidechains, off-chain, hash timelocks, etc.), et plus les algorithmes de consensus (POS, DPOS, Casper, Avalanche, Hashgraph, etc.) augmenteront progressivement la bande passante de la blockchain et réduiront ses coûts de transaction, engendrant de nouveaux scénarios applicatifs et de nouveaux services.

La baisse du coût d'ouverture d'une start-up de 1999 à 2010

De plus, nous nous attendons à ce que le coût de mise en place d'une startup blockchain diminue avec le temps. Pendant la révolution Internet, le coût moyen de démarrage d'une entreprise Internet a également chuté de manière significative, passant de 5 millions de dollars en 1999 à 500000 dollars en 2005 et 50000 dollars en 2010.

La première vague de réductions de coûts était due à l'avènement des logiciels open source (c'est-à-dire UNIX sans licence/certificat, serveurs Web et bases de données Oracle) et à l'essor de l'informatique horizontale (ce qui signifie qu'il n'est pas nécessaire d'acheter des serveurs Sun coûteux et du stockage EMC). Ensuite, la deuxième vague de réduction des coûts est due au nombre de cloud computing, qui a été popularisé par Amazon pour fournir aux utilisateurs un stockage Web (S3), une puissance de traitement (EC2) et la possibilité de réguler de manière autonome le trafic dans le cloud.

Selon Gartner, le coût initial du déploiement d'une blockchain de niveau entreprise est de 275000 dollars et peut atteindre des millions de dollars. Cela dépend de la plate-forme blockchain (Ethereum, NEO, EOS, etc.), où un simple frais de transfert DApp vous coûtera 30000 $ à 50000 $, et il y a actuellement une pénurie de talents blockchain et des salaires élevés (moyenne de 150000 $ salaire annuel).

Semblable à l'évolution d'Internet, nous nous attendons également à ce que la blockchain continue d'être évolutive à mesure que les vitesses de transaction augmentent et deviennent moins chères à utiliser. De cette façon, le coût de lancement d'un projet blockchain sera réduit. À l'heure actuelle, davantage de produits full-stack côté entreprise (plates-formes hôtes pour la blockchain en tant que service - Kaleido, AWS, Azure, Oracle, etc.), de plates-formes de développement (NoOps - Esprezzo), de middleware (Omnitude) et d'outils de développement ( Mist , Geth, Truffle, Remix, etc.) sont en cours de publication, et de plus en plus de talents de développeurs affluent dans l'espace blockchain.

06

éduquer

L'éducation est un moteur fondamental des nouvelles technologies, abaissant les barrières correspondantes à l'entrée et facilitant le "franchissement du gouffre". Face au gouffre, la technologie est souvent considérée comme étrangère, et une fois que les gens l'ont franchie, elle sera considérée comme quelque chose dont on peut profiter en toute sécurité.

Au début de l'ère Internet, Jan Brandt a été embauchée en tant que vice-présidente du département marketing d'AOL, et elle a été chargée d'augmenter la base d'abonnés d'AOL. En faisant des recherches sur le marché, elle s'est rendu compte que les gens ne savent pas utiliser les ordinateurs parce que "certaines personnes tiennent une souris et pointent vers l'ordinateur comme si elles tenaient une télécommande de télévision, comme si la souris était utilisée pour contrôler l'ordinateur à distance" .

Il est donc important de partir de zéro pour augmenter le nombre d'utilisateurs. Vendre un produit aux utilisateurs est moins important que d'éduquer les utilisateurs sur ce qu'est un service en ligne. La stratégie marketing d'AOL est de donner aux gens un essai de disques et de CD, et s'ils en sont satisfaits, ils paieront pour cela. AOL a beaucoup investi dans cette stratégie marketing, les CD sont partout, dans les boîtes aux lettres des gens, sur les nouveaux ordinateurs, dans les magazines, etc., si bien qu'à un moment donné la moitié des CD du monde portaient le logo AOL.

À un moment donné, 50% des CD du monde avaient un logo AOL

Le programme a aidé AOL à dépasser ses rivaux et a fait passer ses abonnés de 200000 à 25 millions quelques années plus tard. En conclusion, la campagne d'AOL est un excellent exemple d'aide à l'adoption de la technologie par les premiers utilisateurs moins avertis en matière de technologie en abaissant de manière agressive les barrières à l'entrée.

Afin de cartographier un monde parallèle au monde de la cryptographie, nous avons vu de nombreux événements pour éduquer la prochaine génération d'utilisateurs de crypto-monnaie et de blockchain, tels que de grandes conférences comme Consensus, l'éducation d'entreprise hébergée par Deloitte ou IBM, et des événements comme l'éducation de l'Université de district comme Réseau d'éducation Blockchain (BEN).

De nombreuses entreprises essaient également de distribuer des jetons gratuitement et de promouvoir les portefeuilles froids en organisant des événements. Plus récemment, Coinbase a organisé un programme d'apprentissage et de gain de crypto-monnaie, offrant aux participants des récompenses en crypto-monnaie pour avoir suivi ses cours de formation. À l'heure actuelle, par rapport aux méthodes de paiement traditionnelles comme Venmo ou Paypal, il existe encore de nombreuses frictions dans l'interaction entre les projets de blockchain et les utilisateurs, et les utilisateurs sont tenus d'avoir certaines connaissances de base, sans parler de la mauvaise gestion des clés et des risques associés aux transactions.

Découvrez le projet 0x de Coinbase et gagnez des jetons 0x

Nous sommes toujours dans une industrie avec moins de 1% d'acceptation à l'échelle mondiale. Éduquer le public sur les crypto-monnaies, la blockchain et la gestion des clés sera un facteur important qui stimulera la croissance de l'industrie. Tout comme AOL gagne des utilisateurs en distribuant des CD, de grandes entreprises comme Coinbase offrent également des droits et des crypto-monnaies comme récompenses pour gagner des utilisateurs, aidant activement l'industrie à réduire les barrières à l'entrée et à promouvoir davantage la popularité de l'industrie.

Indéniablement, l'industrie de la blockchain a fait des progrès significatifs dans la résolution des problèmes d'évolutivité, de coût et d'éducation au cours des dernières années. Bien que nous soyons encore aux premiers stades de ce cycle technologique, nous sommes convaincus que la blockchain mûrira dans un paradigme de type Internet, deviendra plus évolutive et sera finalement plus économique et propice à une utilisation à grande échelle.

Les technologies émergentes permettent de nouveaux concepts et modèles commerciaux qui étaient autrefois impossibles. Ces nouveaux concepts et modèles économiques prennent souvent du temps à être validés et nécessitent de nouvelles méthodes de valorisation. Comme Internet nous l'a montré, pour ces nouveaux concepts et modèles commerciaux, le timing est essentiel à leur succès sur les marchés émergents.

07

L'essor de nouveaux concepts

De nouveaux concepts émergent avec le développement d'internet et de la blockchain

Les nouvelles technologies ont le potentiel de créer de nouveaux concepts et modèles commerciaux, donnant naissance à de nouveaux marchés. Par exemple, Internet a donné naissance à de nouveaux concepts tels que le "choix illimité" (libraires vendant des livres dans le monde entier - Amazon), ou le concept de "car time" (Netflix pour la location et la vente de films mondiaux). Internet a rendu ces modèles possibles, et des entreprises comme Amazon ou Netfilx ont compris que les attentes des clients changeaient constamment, elles se sont concentrées sur cela et ont adapté leurs modèles pour répondre aux besoins des clients, et ont ensuite proposé des concepts de "publicité de recherche" tels que "en temps réel". informations », « messagerie instantanée », « médias sociaux », « publicité numérique » et « médias en continu ».

Alors que nous prenons la plupart des concepts ci-dessus pour acquis aujourd'hui, beaucoup commencent par une idée et prennent du temps à prouver. Par exemple, aux débuts d'Internet, Jeff Bezos a eu l'idée de "tout stocker", mais estimant que c'était trop grandiose au départ, il a donc choisi de se concentrer sur la vente de livres pour valider le business model "e-commerce". Bezos a choisi les livres parce qu'ils étaient comme des marchandises, les acheteurs savaient ce qu'ils allaient recevoir et la marge bénéficiaire était élevée. Une fois que Bezos a prouvé que le "commerce électronique" était un modèle commercial solide en vendant des livres, Amazon s'est rapidement étendu à d'autres domaines.

L'évolution de l'industrie du divertissement avec l'avènement des nouvelles technologies

Dans le domaine de la blockchain, alors que CryptoKitties est devenu populaire fin 2017, la «rareté numérique» a commencé à attirer l'attention en tant que concept émergent. Il vous permet d'avoir des chats numériques sur la blockchain. Avant l'existence de la blockchain, posséder le titre complet d'un actif numérique n'était pas une idée viable, ce qui a incité l'industrie du divertissement à migrer ses modèles commerciaux au cours des trois dernières décennies.

À l'ère pré-Internet, le modèle commercial de l'industrie du divertissement reposait fortement sur la vente de produits physiques tels que les CD, les cassettes, les vinyles et les DVD. Avec l'avènement d'Internet, de nouveaux types de fichiers tels que MP3 et MP4, et le protocole peer-to-peer qui a émergé en 1999, le piratage est devenu endémique et ces fichiers sont devenus librement disponibles. L'absence de protection des droits numériques et la propriété peu claire des fichiers ont forcé l'industrie du divertissement traditionnel à migrer vers le modèle axé sur l'expérience que nous connaissons aujourd'hui, basé sur des services tels que Blockbuster, Netflix et Spotify. Si la technologie blockchain était apparue 10 ans plus tôt, peut-être que le contenu numérique que nous consommons aujourd'hui serait différent.

Parallèlement à la blockchain, de nouveaux concepts ont également émergé, tels que : « immuabilité », « finalité », « monnaie cryptée », « jeton universel », « système financier décentralisé » (DeFi) et « autonomie décentralisée » Organisation » ( DAO). Ces concepts sont maintenant explorés par des projets existants dans l'espace blockchain, et le temps dira leur vraie valeur.

08

nouvelle méthode d'évaluation

Protocole gras vs protocole mince

La viabilité des nouveaux modèles commerciaux n'est pas toujours claire au départ.

Aux débuts d'Internet, de nombreuses entreprises ont commencé avec un modèle commercial "paywall", puis sont progressivement passées à un modèle publicitaire au fur et à mesure qu'il fonctionnait. Le modèle commercial de la publicité numérique a été découvert et promu par Wired. En 1994, Wired a copié son modèle publicitaire traditionnel de son magazine vers son nouveau magazine en ligne (Hotwired), un magazine Web qui n'avait jamais été essayé auparavant.

Fait intéressant, au début du Web, les gens aimaient même cliquer sur les bannières publicitaires, simplement parce qu'il y avait si peu d'autres sites Web à explorer. Une fois que ce nouveau modèle commercial aura prouvé qu'il génère des revenus importants, de nombreuses entreprises s'engageront dans cette voie, en particulier les moteurs de recherche émergents comme Yahoo, qui ont déjà eu du mal à trouver des moyens de monétiser. Au cours des 25 dernières années, la taille du marché de la publicité numérique est passée du niveau mondial en 2018 à 27 milliards de dollars (Statista).

Hotwired.com de Wired Magazine a été le premier site à présenter une annonce

Dans l'espace des crypto-monnaies, nous avons vu de nouveaux modèles intéressants liés à l'économie des jetons. Par exemple, les développeurs de protocoles et de jetons à usage général peuvent créer de la valeur pour eux-mêmes en acquérant des jetons à partir de la première sortie de minage. Son profit dépend du prix du jeton, qui est basé sur l'acceptation du jeton, la demande et la spéculation du marché.

Ce modèle est logique du point de vue de la décentralisation. Dans ce cas, la possibilité pour les intermédiaires de capter de la valeur doit être supprimée ou minimisée du système. Cependant, ces projets prennent des risques considérables, car leur succès dépendra entièrement des jetons qu'ils exploitent en une seule fois, et il n'y a aucune possibilité de changement majeur du modèle commercial après le déploiement.

Il y a quelques autres entreprises intéressantes qui méritent d'être mentionnées à nouveau. Par exemple, la bourse Fcoin a pratiqué le modèle "trading is mining", qui tente de résoudre le problème de liquidité de la plateforme en récompensant les utilisateurs avec des jetons pour leurs comportements de trading, plutôt que de facturer des frais comme la plupart des bourses. Le modèle de la plateforme de médias sociaux Steemit est également intéressant. Steemit récompense les utilisateurs pour la production de contenu, et si les utilisateurs misent leurs jetons, Steemit leur donne également une visibilité sur la plate-forme. Dans l'ensemble, nous sommes ravis de voir de nouveaux jetons et modèles commerciaux émerger dans cet espace.

Analyse UTXO et cycle de marché (Source : Delphi Digital)

Pour prédire le prix des crypto-monnaies, nous avons vu de nouvelles méthodes d'évaluation telles que le ratio Network Transaction Value (NVT), qui mesure la valeur en dollars de l'activité de transaction de crypto-actifs par rapport à la valeur du réseau (popularisé par Willy Woo et Chris Burniske), Ou analyse UTXO (un concept de Unchained Capital), qui corrèle la production non dépensée d'une transaction Bitcoin avec le prix au fil du temps.

Les deux offrent des chemins intéressants expliquant le prix du Bitcoin pendant les cycles baissiers-haussiers. Cependant, la question de savoir comment valoriser correctement les jetons de protocole reste à résoudre. La valeur d'une blockchain devrait-elle être basée sur le nombre de DApps construits dessus, ou sur leur base d'utilisateurs ? Ou devrait-il être basé sur les ressources informatiques qu'ils fournissent (par exemple, les frais de gaz dans Ethereum sont considérés comme des ressources informatiques fournies par les mineurs, et les ressources de stockage dans FileCoin) ? Dans l'ensemble, comme nous en sommes encore aux premiers jours de la révolution de la blockchain, il n'existe pas de cadre standard pour évaluer la valeur des blockchains, des DAPP et des crypto-monnaies.

09

occasion

Si l'on considère la manière dont les applications majeures ont été créées à l'ère d'Internet, les pionniers des nouvelles technologies ont rarement survécu assez longtemps pour occuper le principal marché de leur catégorie. Le plus souvent, les produits de suivi ont survécu jusqu'à ce jour : Google, et non AltaVista ou Yahoo, a gagné dans la recherche ; Facebook, et non Friendster ou Myspace, a gagné dans les réseaux sociaux.

Dans le monde de la technologie, le succès ultime d'une nouvelle idée dépend beaucoup du timing. Ce qui a fait le succès de Mosaic, le premier navigateur Internet, c'est le moment d'être un pionnier dans le domaine. Dans les années 1980, seules quatre universités ont reçu un financement fédéral suffisant pour construire et développer efficacement le National Science Foundation Foundation Network (NSFNET), qui est essentiellement l'équivalent d'Internet. Les ordinateurs et les connexions Internet rapides du NCSA ont permis à Mark Anderson et à d'autres enfants de faire un bon travail de recherche et de saisir l'opportunité avant que l'ère du Web ne décolle.

Parce que la technologie ou l'infrastructure sous-jacente n'est pas encore mature, il est difficile de soutenir son application et sa fiabilité, et les grandes idées qui peuvent développer leurs grands projets ne peuvent pas montrer les conditions préalables correspondantes. Par exemple, aux débuts d'Internet, lorsque Brodcast.com était un succès (l'entreprise a été fondée par Mark Cuban en 1995), le streaming était un concept populaire, mais d'autres entreprises essayant d'offrir des services similaires ont échoué. Pour Youtube, fondée en 2004, son décollage a nécessité le développement de l'Internet haut débit, la combinaison de la vidéo et du métrage en face C, et les leçons du droit d'auteur de Naspeter (le premier service de partage de fichiers peer-to-peer, mais en raison de question de droit d'auteur), et son décollage a eu lieu près d'une décennie après sa création. Facebook, fondé en 2004, est également au rythme de la popularité des smartphones, qui offrent une expérience Internet plus personnelle et instantanée. Si ce n'était pas l'iPhone qui a lancé la révolution des smartphones, où en seraient Instagram, Snapchat, Twitter et Uberbe ? Certains affirment que les médias sociaux se sont finalement généralisés parce que les smartphones se sont généralisés en même temps - les deux se complétant au bon moment.

Dans le domaine de la blockchain, l'intégration des DApps dépendra fortement de la maturité de la technologie et de l'infrastructure de la blockchain, qui offrent stabilité et évolutivité pour certains scénarios d'application. Certaines idées peuvent mettre des années à devenir viables, tandis que d'autres peuvent prendre 5 à 10 ans.

En conclusion, les technologies émergentes donnent lieu à de nouveaux concepts, modèles commerciaux, et il est important d'évaluer leur valeur sous de nouvelles perspectives, car les méthodes précédentes peuvent ne pas être applicables. Bon nombre de ces nouveaux concepts prennent du temps à être validés et leur adoption est étroitement liée au moment donné.

La révolution Internet : l'évolution des marchés, des infrastructures et des entreprises

dix

Sommes-nous en 1994 ?

Fait intéressant, lorsque Mark Anderson a lancé Netscape dans la Silicon Valley en 1994, en raison de la récession de l'industrie technologique en 1990-1991, il a estimé qu'il était trop tard dans le secteur Internet pour rater toute l'opportunité d'Internet. Le stade actuel de développement de la blockchain et des crypto-monnaies ressemble le plus à la révolution Internet de 1994, lorsque nous avons inventé TCP/IP, HTML et FTP, qui ont conduit à Netscape (1994), puis à Facebook (2004) et Airbnb (2008). ).

Dans l'espace blockchain, nous inventons toujours les modules qui construisent les industries et les outils qui nous permettent d'allouer des ressources informatiques, de protéger la confidentialité, de gérer les identités, d'améliorer l'évolutivité - les DApp révolutionnaires sont encore à venir, et ils le seront dans les prochaines années .

Perez Tech Wave Cycle (de Tech Revolution et Financial Capital)

Bien que la pression à la baisse du marché de la cryptographie ait exercé une pression sur la blockchain, nous en sommes encore aux premiers stades de l'industrie et la bulle est apparue prématurément car : (1) malgré le fait que la plupart des produits et technologies n'ont pas été commercialisés, le Liquidité précoce des jetons Toujours attrayante ; (2) Internet et les médias sociaux ont rendu le monde plus connecté, ce qui a accéléré la propagation du battage médiatique du marché de la cryptographie d'une manière sans précédent et a contribué à la formation d'une bulle mondiale.

Cependant, d'un point de vue technique, nous sommes encore dans la phase de "grossesse" du cycle de vague de la technologie Perez, et la phase "d'installation" n'est pas encore arrivée. Parce que le marché auparavant frénétique n'a pas produit de résultats qui ont atteint un tournant, qui comprenaient "des améliorations significatives de l'infrastructure technique et un modèle commercial reproductible pouvant servir la feuille de route du projet pendant la phase de déploiement".

La croissance des internautes mondiaux par rapport à la croissance de ses utilisateurs de crypto-monnaie cartographiés

L'acceptation actuelle des crypto-monnaies est la plus proche de la situation d'Internet en 1994, et 24 ans plus tard, plus de la moitié de la population mondiale est connectée à Internet. Nous pouvons nous attendre à ce que la même trajectoire apparaisse dans l'espace des crypto-monnaies, peut-être à un rythme plus rapide car le monde est désormais plus connecté et l'adoption de nouvelles technologies s'est accélérée au cours des derniers siècles. Par exemple, il a fallu 46 ans pour la vulgarisation de l'électricité, 35 ans pour la vulgarisation du téléphone, 14 ans pour la télévision et 7 ans pour que le Web pénètre un quart du marché mondial. Par conséquent, nous prévoyons qu'il faudra encore 15 ans pour que les crypto-monnaies atteignent le niveau de pénétration d'Internet aujourd'hui.

Du point de vue du capital, l'ampleur du capital investi lors des révolutions Internet et blockchain est également très différente. Selon CNN Finance, 35,6 milliards de dollars de capital-risque ont été versés aux startups Internet américaines en 1999, tandis qu'en 2017, 1 milliard de dollars de capital-risque et 500 millions de dollars de fonds ICO ont été versés dans le bloc, selon la société de la chaîne CB Insights.

Au plus fort de la bulle Internet en 2000, le Nasdaq avait une capitalisation boursière de 6,5 billions de dollars, contre environ 800 milliards de dollars de capitalisation boursière de crypto-monnaie au début de 2018. Alors que la bulle Internet n'était qu'aux États-Unis et que la bulle de la crypto-monnaie était mondiale, la première a connu un afflux de capitaux plus important. En effet : (1) il superpose le marché haussier du marché boursier, Wall Street et les investisseurs de détail souhaitent depuis longtemps investir dans les introductions en bourse des sociétés Internet et en tirer profit ; (2) une grande partie de la richesse provient des baby-boomers des années 1940. Des personnes qui ont amassé de vastes richesses, gèrent leur épargne-retraite et ne sont pas familiarisées avec les crises économiques de la vie qui les entourent. En revanche, les investisseurs dans les crypto-monnaies sont en grande partie composés de milléniaux avec moins de capital. De plus, les fonds des investisseurs institutionnels dans les crypto-monnaies sont relativement faibles et il y a un manque de participation dans des pays peuplés comme l'Inde et la Chine.

La révolution Blockchain : l'évolution des marchés, des technologies et des entreprises

Du point de vue ci-dessus, nous devrions nous attendre à une bulle après l'autre au cours des prochaines années, à mesure que des "modèles commerciaux réussis et reproductibles" dans les applications décentralisées sont découverts, avec un capital institutionnel plus important affluant dans l'industrie, Semblable à ce qui s'est passé pendant la révolution Internet de 1999-2000.

Nous pouvons nous attendre à ce que la taille globale du marché dépasse éventuellement 10000 milliards. Il se composera de jetons de protocole (qui capturent la valeur des DApps), de jetons d'équité, de jetons utilitaires (si son modèle s'avère fiable à l'avenir) et de crypto-monnaies (réserves de valeur - si le bitcoin peut devenir numérique L'équivalent de l'or, son la valeur marchande peut atteindre 7,8 billions de dollars américains) et d'autres composants. Dans l'ensemble, nous pensons que nous en sommes encore aux premiers jours de la vague technologique de la blockchain, similaire à la révolution Internet de 1994, et nous devrions nous attendre à ce que davantage de cycles de marché émergent dans les prochaines années.

11

À quoi s'attendre ensuite?

Consensus 2018 : Débat sur l'adoption d'applications décentralisées entre le fondateur de ConSensus, Joseph Rubin, et Jimmy Song, partenaire de Blockchain Capital

En raison du ralentissement actuel du marché de la crypto-monnaie, l'industrie de la crypto-monnaie et de la blockchain a besoin de certaines applications populaires pour réinjecter de la confiance dans l'industrie. Le succès de Netflix et Paypal a commencé à réduire l'incertitude et les mauvaises impressions d'Internet alors qu'une nouvelle vague de start-ups Internet a trouvé son chemin après l'effondrement des dot-com, et les gens sont progressivement devenus plus disposés à croire en Internet. Dans le monde de la blockchain et des crypto-monnaies, nous recherchons toujours des scénarios d'application réussis qui peuvent prouver la valeur de la blockchain, ainsi que des applications décentralisées qui aident l'industrie à reprendre confiance.

Lors de Consensus 2018, Joseph Rubin, l'un des leaders éminents du développement Dapp et fondateur de ConsenSys, a débattu avec Jimmy Song. Joseph Rubin est un fervent partisan de la décentralisation, tandis que d'autres comme Jimmy Song de Block Capital sont sceptiques quant à la popularité des applications décentralisées dans les prochaines années. Jusqu'à présent, les licornes de cet espace sont des entreprises centralisées avec des modèles commerciaux traditionnels (Coinbase, Binance, Circle et Bitmain). Nous n'avons pas encore vu les dapps chauds remplacer les entreprises traditionnelles.

Étapes passées et futures de la révolution de la blockchain

Nous passons maintenant à la cinquième étape de la révolution de la blockchain, dans laquelle les applications de la blockchain entrent dans différentes industries et des schémas d'expansion de la blockchain sont en cours de développement.

Dans la première phase, de 2009 à 2012, Bitcoin a été publié en tant que nouvelle monnaie numérique et preuve de concept, et les premiers utilisateurs étaient des technologues, des cryptographes et des cyberpunks endurcis, qui travaillaient dans différentes listes de diffusion et forums ( bitcointalk.org, Reddit, etc.) font la promotion de Bitcoin.

Au cours de la deuxième phase de 2013-2014, alors que l'exposition médiatique à Bitcoin augmentait (bien que beaucoup aient été signalés négativement), les échanges, les services de garde et les solutions de négociation ont commencé à augmenter.

La troisième étape va de 2015 à 2017, et l'industrie se concentre davantage sur les applications financières réelles, telles que les envois de fonds, les petits et micro-paiements et les paiements transfrontaliers.

Avec l'émergence d'Ethereum, nous sommes entrés dans la quatrième étape, et le nouvel outil de financement ICO est devenu l'application tueur de cette étape.

Au cours de la phase 5, nous prévoyons l'émergence de DApps réussis, ainsi que des améliorations de l'évolutivité de la blockchain, de la confidentialité, du stockage des données, de l'interactivité, de l'hébergement et de l'expérience utilisateur.

Dans la sixième phase après cela, nous nous attendons à ce que les DApps brisent le monopole des géants centralisés, tels que Dropbox, Facebook, Youtube, Airbnb, etc., permettant aux clients de participer à l'économie numérique et de gagner plus de pouvoir.

D'autre part, le lancement de DApps réussis peut prendre un certain temps, car l'écosystème DApp reçoit beaucoup moins de financement que le protocole. Pendant la bulle Internet, la grande majorité des financements est allée aux applications (Yahoo, Netscape, eBay, Amazon, etc.). Les développeurs de protocoles (TCP/IP, HTML, FTP) sont des chercheurs qui ne sont presque pas payés, et les itérations ultérieures de la technologie sont également souvent gérées par des organisations à but non lucratif. Dans l'espace blockchain, cependant, nous avons vu le contraire, avec la plupart de l'argent affluant vers des entreprises privées se lançant dans le développement de protocoles (Ethereum, NEO, ICON, Ontology/Ontology Team, etc.), et de nombreux outils blockchain No ICO a été menée. Un financement disproportionné peut ralentir le développement global et la publication d'applications décentralisées.

"Crossing the Chasm": un vocabulaire créé par Geolffrey Moore

Dans l'ensemble, les preneurs de crypto-monnaie et de blockchain restent dans la fourchette des "innovateurs" de 2,5% en termes d'adoption mondiale. Le monde compte déjà environ 4 milliards d'internautes, entrant dans la phase de "majorité tardive".

La prochaine bulle de la blockchain pourrait faire venir des « premiers destinataires » des crypto-monnaies. Avec l'aide de grandes entreprises axées sur le consommateur (Starbucks, Facebook, Walmart, etc.), le gouffre peut être comblé. Les grandes institutions financières (Fidelity, Nasdaq, Goldman Sachs, etc.) qui ont déjà commencé à explorer les opportunités dans l'industrie de la blockchain et qui ont une base d'utilisateurs et une influence importantes contribuent également à ce processus. Par exemple, Facebook travaille actuellement sur une solution pour permettre les paiements en stablecoin sur son application de messagerie WhatsApp. L'incursion de l'entreprise dans la finance est probable, avec plus de 2 milliards d'utilisateurs et une énorme base d'utilisateurs en Inde (un pays où les envois de fonds transfrontaliers sont énormes - selon les données de la Banque mondiale cette année, les Indiens ont gagné plus de 2 milliards en 201769 milliards de dollars dans les envois de fonds vers les pays d'origine). Nous avons également vu des annonces récentes de Samsung et HTC pour passer aux téléphones blockchain, se préparant à la prochaine vague d'adoption en créant des portefeuilles de crypto-monnaie dans les téléphones Galaxy S10 et les téléphones Exodus.

De plus, nous avons constaté un changement dans l'état d'esprit des grandes institutions, en particulier les dotations de Harvard, MIT, Yale et Dartmouth, entre autres, qui commencent à se lancer dans l'espace d'investissement en crypto-monnaie. Plus récemment, certains des principaux conseillers en fonds de pension et de dotation ont commencé à conseiller à leurs clients d'investir dans l'espace des actifs cryptographiques à long terme. De plus, Intercontinental Exchange (ICE), l'opérateur de plusieurs bourses mondiales, dont la Bourse de New York, a récemment lancé un projet appelé Bakkt, qui vient de lever 182,5 millions de dollars de financement pour permettre aux utilisateurs consommateurs et aux institutions d'acheter, de vendre, de stocker et de consommer du numérique. actifs. Ces mesures stimuleront davantage l'adoption mondiale des crypto-monnaies au niveau institutionnel, contribuant ainsi à combler l'écart d'adoption.

Dans l'ensemble, nous en sommes encore aux premiers stades du cycle technologique de la blockchain, similaire à la révolution Internet de 1994, et nous nous attendons à davantage de bulles et à des flux de capitaux plus importants vers l'écosystème DApp. De plus, nous nous attendons à ce que davantage de DApp soient publiées dans les prochaines années, dont certaines seront des projets révolutionnaires, refaçonnant progressivement la confiance dans le domaine.

Les grandes entreprises et les institutions financières commencent à s'impliquer de plus en plus dans cet espace, attirant potentiellement un grand nombre de consommateurs et d'investisseurs, aidant à combler le fossé de l'adoption et ouvrant la porte à l'adoption massive. Nous restons optimistes quant au développement de l'industrie et sommes ravis de voir ce que les années à venir apporteront.

Auteur : Rémi Gaï

Traduit par : Wang Zelong Mulan

Editeur : Jiang Xiaoyu