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Ren a toujours été très discret, a récemment fait son apparition dans les médias beaucoup. En fait, à mon avis, en plus de 5G, l'autre est-il une position idéologique cohérente. 2018, le chiffre d'affaires de Huawei devrait atteindre 108,5 milliards $, soit une augmentation de 21%, pour la première fois dépassé les revenus milliard de dollars. Ren Zhengfei, Huawei estime que la croissance du chiffre d'affaires en 2019 pourrait atteindre 20% au moins, et non en 2019, « le plus de temps difficile, » il a pensé à la façon dont le système pour l'hiver, sera, très rigide.
Il y a 18 ans, Ren a souligné le discours « l'hiver de Huawei », a écrit sa première expérience « est la plus longue route est généralement le chemin le plus court », explique comment l'hiver développent prévisible des modèles mentaux, le second « travailleurs actifs de l'Allemagne parlant a proposé d'abaisser les salaires pour l'hiver « , a dit de se préparer pour l'hiver en termes de politiques de l'emploi. Ceci est un flux de trésorerie provenant du financement, les flux de trésorerie d'investissement, d'exploitation des flux de trésorerie point de flux de trésorerie de vue de ces trois discours spécifiques sur la façon de « faire » veste d'hiver.
Regardez d'abord la préparation mentale pour l'hiver, qui est à corriger trois vues, sachez que la sélection naturelle, la survie du plus apte, la survie de la vérité plus apte, savoir Sunchon saison, la nature et l'homme, imitation de la vérité de la nature, pas trop ambitieux, opportuniste , axée sur le profit, ambitieux, arrogant, de suivre humblement le « direct » principe stratégique, être préparé, « adhérer à long terme à travailler dur. »
Le vieux lot un bureau de personnes dans ce domaine est sans aucun doute un modèle. En 2000, il a visité une visite au Japon, apprendre de l'expérience « d'hiver » du Japon, est revenue, a parlé « Northern Spring » intitulé « Huawei plus forte croissance dans la période d'information mondiale de développement de l'industrie, en particulier la Chine d'une transformation de réseau vers l'arrière pour devenir un accès au réseau de classe mondiale, le développement rapide d'une tendance majeure, Huawei comme une feuille, l'honneur est tombé à la tendance du gros navire, grand navire dans la foule aujourd'hui, elle-même ne connaît pas une tempête, inondation, effondrement de digues et d'autres crises test. Par conséquent, le succès de Huawei devrait être une grande opportunité pour sa qualité et sa capacité . "
« Feuilles grand bateau, » en disant, que la « sortie sur le porc » analogie semblait si drôle. Pig sur la sortie se sentent rarement comme un cochon, beaucoup de porcs se sentir comme Superman ou ailé anges ou fées dans un court battant leur propre, quel que soit le vent. Ne peut même pas commencer à penser, voler longtemps aussi ne peut pas empêcher de penser, serait comme un long temps tout à fait oublier qu'il était un cochon.
Ceci est également faux de rien, n'est pas un cochon qui a quelque chose à faire. Cependant, ce et des plages nues est différent, la marée se sont retirées, a été trouvé avéré être la natation des gens nus, ordinaires pourraient mourir de honte, pas les entrepreneurs, ce sera le premier à mourir de honte de ne pas les entrepreneurs. Mais le porc à la sortie est différent, quand les vents se sont retirées, le porc est à tomber, les cochons volent trop high'll casser le cou. Dans cette perspective, l'apprentissage de la connaissance de soi Huawei, pas la paresse est pas arrogant, le porc en cause est question de la vie et la mort.
Huawei ne se sentent jamais comme Superman, ils sont les porte-avions, mais seulement une feuille sur le porte-avions. Ancien bureau mis en garde le personnel: « Nous avons beaucoup d'employés aveuglément dans l'orgueil, ils sont comme des grenouilles dans un puits, comme nous le voyons de temps en temps les grandes entreprises occidentales sur les produits locaux, ils pensent que notre société est déjà le monde qu'ils ne connaissent pas le niveau des plus grandes entreprises du monde. ce qui signifie, ne savent pas la tendance du développement mondial, ainsi que les réalisations potentielles d'autres ne veulent pas publié. Huawei est très jeune à cet égard, puéril, immature ".
L'ancien bureau a toujours été que leur succès est la qualité et les possibilités que la capacité, ou si jusqu'à aujourd'hui, la panique et ne vous inquiétez pas pour l'automne prochain ne sera pas Huawei, pas la paresse. Quelques jours avant son interview avec des journalistes, a également déclaré: " Il est très difficile de faire une centaine d'années, la chose la plus importante est d'enlever la paresse. Il a été dit pour résumer la tête du mécanisme de Huawei, je ne dis pas que la tête de votre résumé, les 20 premières années est un progrès positif, ce qui est un pas en arrière pendant 10 ans, et pourquoi? Il est que les gens ont de l'argent pour commencer la paresse, et l'ont envoyé au dur local pas disposé à aller, ne voulait pas travailler dur. Comment enlever la paresse, pour nous, il est un défi. Donc, nous insistons sur l'auto-critique, l'autocritique est par la suppression progressive de la paresse de soi, mais je pense que ce ne sera pas facile, cuir en cuir propre vie que la vie de quelqu'un d'autre pour être beaucoup plus rare. "
Il journaliste a demandé: « structure actuelle des entreprises Huawei et la masse corporelle, il y a encore un modèle de rôle faire? » Le vieux bureau a répondu: « comment ne pas suivre l'exemple de celui-ci? partout les enseignants, partout peuvent apprendre. "
hiver des animaux, il y a trois façons, on est mort, et la seconde mise en veille prolongée, le troisième est de développer une épaisse fourrure. Même les insectes d'été ne peuvent pas la glace phrase et certains animaux à vivre une seule saison, on peut dire très connaissance de soi. Tels entrepreneurs connaissance de soi sont rares, sachant que l'hiver est venu, la demande du marché est en baisse, de plus en plus difficile de recruter des travailleurs, et l'augmentation de la taxe, l'évasion fiscale de plus en plus difficile, sa famille déplacée vers l'ouest pour fermer l'usine, profiter de la vie aller. La plupart des entrepreneurs ne sont pas si facilement accepter le destin, moins de gel à la mort ne regarde pas en arrière.
Ils devraient essayer une deuxième façon d'hibernation, de réduire les niveaux d'activité, ne laissant que la vie les activités les plus étroitement liées, réduire le métabolisme pour économiser l'énergie, en attendant la fin de l'hiver. Hibernate pas beaucoup d'entrepreneurs, de nombreux entrepreneurs ont été mis sur les chaussures rouges, sans arrêt, pas sous les feux des projecteurs semble vivre, beaucoup d'affaires, un front long, la consommation d'énergie rapidement, incapable de mise en veille prolongée.
La troisième voie est de développer une fourrure épaisse, ce qui rend la veste d'hiver. Qu'est-ce que la veste? Jacket est des flux de trésorerie.
En supposant que n'est pas une entreprise, ils doivent fermer la liquidation et à la liquidation, ainsi la mort parce qu'il n'y a pas de flux de trésorerie. L'argent est comme le sang d'une personne, s'il n'y a pas de sang, mais sale corps intact peut être plus probable que la vie. entreprise de sang est des flux de trésorerie. Notez que l'argent, sans but lucratif. Le profit est le concept de la comptabilité d'exercice, comme en conformité avec la confirmation de livraison, pas de trésorerie confirmer la réception conformément au client conformément au chiffre d'affaires. Selon confirmé la réception de l'argent des clients est la comptabilité de caisse.
Une des sociétés à forte croissance, affichées sur le bénéfice comptable beaucoup, mais s'il n'y a pas d'argent, est très dangereux. Vous ne pouvez pas utiliser le numéro de compte des bénéfices aux travailleurs de rémunération, les fournisseurs de prêts, intérêts bancaires, les taxes gouvernementales et frais. Si vous ne disposez pas de financement, poussent souvent plus vite et meurent plus tôt. Chaque fois que la bulle aura un grand nombre de cette croissance rapide dans les entreprises elles-mêmes à la mort, ils meurent d'occasion lot héroïque quand cette bulle a éclaté.
entreprise de sang est des flux de trésorerie, sans but lucratif, ni actifs. Les actifs comme sale du corps humain, le corps sale peut être bon, mais des saignements excessifs, la vie est révolu. Les actifs de la Société peuvent être bonnes, installations, équipements, immeubles de bureaux et si bon d'être là, mais les flux de trésorerie est parti, pas d'argent pour les salaires de payer, payer le prix d'achat, de payer le principal et les intérêts, à payer des impôts, il serait acculée à la faillite.
Bien sûr, vous pouvez demander la protection de la faillite, si la demande est acceptée, vous pouvez garder le contrôle des biens et des entreprises commerciales. Cet arrangement donne le débiteur et les créanciers de coopérer une flexibilité considérable pour restructurer l'entreprise afin de pouvoir relancer l'entreprise. Enfin, à la fin ne peut être ravivé dépend de la bonne chance de l'entreprise. Parfois, les entreprises veulent réellement se suicider, une fois pour toutes, toutes les dettes sont Lai, mais dans les banques générales ne seront pas d'accord, trouveront des moyens de placer sous la protection de la faillite, laissez-le vivre sur le paiement de l'argent jusqu'à ce que l'amour Sibu Si.
Étant donné que les flux de trésorerie est le sang, est la prévention d'être congelé à la veste de mort, pas de flux de trésorerie théoriquement en faillite, alors il un moyen de mesurer la faillite d'une entreprise de prédire le risque?
En 1968, New York University Stern School of Business professeur Edward Altman (Edward Altman) pour établir une valeur de modèle Z bien connu (modèle Z-score), il a utilisé 22 ratios financiers des producteurs américains en faillite et non en faillite ont été en profondeur des études d'observation, grâce à des statistiques mathématiques sélectionnées cinq variables construites ce modèle en Europe et aux États-Unis a été largement utilisé.
Ces cinq variables sont les suivantes:
- L'actif circulant net au ratio total des actifs. Cet indicateur reflète les caractéristiques de la mobilité et la taille, les actifs plus liquides, le risque ne peut pas expliquer la dette plus petite, peut refléter la solvabilité à court terme.
- Le ratio des bénéfices non répartis à l'actif total. Cette mesure des bénéfices des sociétés accumulées, reflètent souvent l'âge d'une entreprise.
- Le ratio des revenus d'intérêts avant impôts à l'actif total. Cette mesure ne tient pas compte de l'impact de l'impôt des sociétés et le financement, la capacité de ses actifs pour générer des profits.
- Le ratio de la capitalisation boursière au passif total. La relation relative entre les capitaux propres et le capital du capital de la dette consenti par les créanciers afin de refléter les actionnaires fournis par la structure du capital que l'on appelle.
- Le ratio des ventes à l'actif total. Cette mesure de la capacité à générer des revenus de vente.
Différentes industries, différentes caractéristiques de l'entreprise, les coefficients de ces cinq facteurs seront différents, tels que la faillite modèle exponentiel de la société de fabrication cotée en bourse, les coefficients de ces cinq facteurs étaient 0,012, 0,014, 0,033, 0,006, 0,999, critère: Z < 1.8, la zone de la faillite; 1.8Z < 2,99, zone grise; 2,99 < Z, une zone de sécurité.
Nous savons tous qu'une entreprise peut générer des flux de trésorerie en trois événements, est le financement, l'investissement et la gestion. Des actionnaires, les créanciers, où l'accès au financement est le financement, le capital des créanciers appelés fonds de la dette, ces fonds pour construire une usine d'acheter les brevets de l'équipement acheté, est un investissement. Les immobilisations corporelles sont constituées corporelles et autres actifs incorporels brevets et des marques. Ensuite, l'exploitation de ces actifs pour générer des revenus de vente, après déduction des divers frais, le reste des bénéfices est appelé, peuvent être distribués aux actionnaires, peut rester indépendamment aux actionnaires de réinvestir dans l'entreprise.
Bien sûr, s'il n'y a pas de repos, et que les actionnaires ont pas d'autre alternative. C'est la différence entre les actionnaires et les créanciers, les obligations de service de la dette à l'entreprise des créanciers est une obligation légale, sinon remplie, le créancier peut recourir à des moyens légaux, laisser la société faire faillite. Mais les actionnaires ne peuvent pas être, parce que les actionnaires sont les propriétaires de cette société, ils ne peuvent pas briser leur propre production.
Bref, ces trois sociétés vont créer des activités ou des flux de trésorerie. Pourquoi les entreprises vont geler à mort? A partir de ces tableau des flux de trésorerie à trois flux de trésorerie peut trouver des indices. Ancien bureau mentionné dans la « veste de Huawei est le cash-flow » dans ce discours: « Regardez l'état des États-Unis: maintenant l'ensemble des investissements de réseau est extrêmement excessive, pas de grandes entreprises spatiales de vente ne disposent pas d'un espace de vie, les petites entreprises plus difficile grand. Pourquoi ne pas l'entreprise die est la banque ne se laisse pas mourir, et non sa propre raison veut mourir Marconi a fait faillite, et la banque est en fait un échec des négociations - ?. il emprunter 3 milliards de livres en 2004, après la marge brute a augmenté à 24% (cette valeur est très faible), a prêté £ 3 milliards, elle a déclaré faillite, a déclaré faillite après la dernière et peut Deadbeat négociations bancaires échouent, il a déclaré faillite de global Crossing a fait faillite, la banque sera rattrapé. cette chaîne d'impact social sera de terminer une longue période de temps. dans ce cas, notre société à la défensive à l'offensive ".
excédent d'investissement est une raison de geler à mort, l'ampleur et le calendrier des investissements est très particulier, si l'investissement est trop grand, trop loin à l'avance, l'hiver, la demande du marché pour un flux de trésorerie diminue aux activités d'exploitation ne peut pas être compensée par les activités d'investissement consommation de flux de trésorerie, il est dangereux.
Bien sûr, le financement. Récemment, quatre ou cinq décennies, la finance d'entreprise plus facilement, et récemment déjà beaucoup plus d'argent que le niveau du projet, avait brûlé. Pas le cas avant, l'entreprise est difficile de se fondre dans la capitale, de sorte que la propre compagnie d'assurance approche interne est de former une boucle fermée, l'autonomie, la nourriture et les vêtements.
Modèle bien connu de la matrice de Boston (BCG Matrix), est le Boston Consulting Group afin de résoudre le problème dans l'habitat et la création de la finance d'entreprise. L'axe horizontal est le taux de croissance du marché, points haut et bas, l'axe vertical est la part de marché relative, grand ou petit, formant ainsi quatre quarts de cercle.
Une part relativement importante du marché et la faible croissance est la « vache à lait », est maintenant en mesure de produire de grandes quantités d'argent, mais pas d'avenir, la part de marché relativement élevée et un taux élevé de croissance est la « star », se levant, dans l'espoir de devenir demain. " vache en espèces ". Les deux autres quarts de cercle, une petite part de marché, les entreprises à forte croissance appelé « enfant problème », promettant de devenir une star, mais pas sûr. Le dernier quart de cercle, une petite part de marché, les entreprises de croissance faible appelé « chien maigre », il n'y a pas d'espoir, nous devrions être tués. « Vache à lait » d'aujourd'hui vote comptant pour « star », la « star » élevé, « vache à lait » « étoiles » de devenir demain aujourd'hui, aller à l'appui « star » de demain, encore et encore, comme la forme interne un mécanisme de financement, le besoin de financement extérieur peut continuer de croître, que l'on appelle la croissance endogène organique (croissance organique).
Ce modèle est les années soixante-dix du siècle dernier ont développé, en substance, afin d'obtenir des flux de trésorerie de l'entreprise en optimisant l'équilibre du regroupement d'entreprises. Aujourd'hui, ce modèle est clairement derrière, même les inondations catastrophe aujourd'hui dans la capitale, la finance d'entreprise plus facile qu'il ya trente ou quarante ans et plus, ne pas besoin de tant d'années, il a travaillé dur pour optimiser le regroupement d'entreprises, un chien maigre dessus beaucoup d'argent financière. Le financement des start-ups sont plus propres à une logique complètement différente, ne peut pas avoir une « vache à lait », n'est pas rentable, il a exposé un bénéfice, les investisseurs ont été grand rêve a été brisé, et l'évaluation vers le bas. Ainsi, il avait été au courant, quand les fées dans le ciel, mais heureusement, le vent est assez grand. Comme le vent arrière après la chute, il a été trouvé sur le terrain plus d'un cochon tué, alors quoi faire.
Ainsi, l'échelle maintenant que beaucoup, beaucoup de projets à l'avance partout, pas de soucis sur le financement, pas mal d'argent, assez somptueux, et l'ensemble de la société tout le monde était un départ de rêve à la plus petite unité est la cible de milliards de yuans. Même Huawei semble avoir été certaines infections. Huawei soit l'ancien investissement interne inefficace, un phénomène ambitieux surnommés « Phénomène riche de deuxième génération » La performance principale: « De nombreux dirigeants d'entreprises font sens des affaires non soucieux de leur budget, est la poursuite du TOP l'objectif de l'industrie, faire attention au modèle de grand, grand état, mettre, si vous voulez atteindre la rentabilité à court terme sont considérés comme « farmerist, aucune poursuite haute « honte », une promenade ne peut pas attendre de poser les voies ferrées. '
Quelques jours il y a l'ancien bureau a déclaré aux journalistes, en parlant longuement la question de l'éducation. Avant l'entrevue, il a également partagé à l'avance aux journalistes une vidéo sur la recherche fondamentale, « Seule importance à long terme de la recherche fondamentale, et ont une industrie nationale forte, aucune recherche fondamentale et l'industrie seront compromis. « »
Ancien bureau de crier à plusieurs reprises, « centre de gravité au développement de l'éducation, et surtout l'éducation de base, en particulier l'enseignement de base dans les zones rurales. Sans une bonne éducation de base, la recherche fondamentale qu'elle aurait eu, » et « la revitalisation de l'éducation n'est pas dans la maison, que l'enseignant » « substance est pas le plus important, le talent est le plus important ingénieurs des âmes humaines doit être respecté, seul espoir du pays », « Je veux que les enseignants soient l'occupation le plus honorable, le pays aura l'espoir, dans le monde de l'athlétisme succès « » Je pense que la communauté devrait avoir un slogan que « les meilleurs à cultiver une meilleure personne », «peu importe comment les pauvres nous ne sommes pas pauvre professeur. » ......
L'ancien bureau a été le cri de l'éducation. Il a dit: « Nous Huawei, donner un exemple de ce que nous faisons n'a rien Huawei Huawei ni l'arrière-plan, ni les ressources, en plus de la tête de la personne, rien ne nous est à un groupe de Chinois.?!. et quelques têtes d'étrangers ensemble, atteindre le succès d'aujourd'hui, comme en témoigne l'éducation est grande ".
Bref, investir à bon escient, quoi voter, comment voter, est une décision de la vie et la mort. Tout d'abord, la structure de l'investissement doit être raisonnable et la distribution de chaque mouvement qu'elle fait, ne devrait pas voter ne votent pas, d'autre part, l'ampleur des investissements ne peut pas être trop loin à l'avance, ou il a été abattu. Il y a la décision de financement, l'argent d'investissement viennent. Les décisions d'investissement et de financement déterminent l'investissement et le financement de flux de trésorerie d'une entreprise, de faire des erreurs est à la faillite, doit être gelé à mort, tout comme la bulle précédente dans de nombreuses entreprises comme. C'est une entreprise, un pays bien.
Huawei est un investissement très sage, se concentrer sur « les deux extrémités du pipeline » « pipeline », ainsi que le noyau de vote, non diversifiée, la distribution de vote en place, a voté massivement dans le développement de la puce, la Chine a finalement mis au point le noyau. Il ne devrait pas voter divisé, l'immobilier, les stocks, et ne voterez pas.
flux de trésorerie d'investissement, ainsi que d'une manière d'hiver est de vendre des actifs non essentiels pour obtenir des flux de trésorerie. Huawei en mai 2001 de 750 millions $ pour acheminer le trafic de communications Avansys Alimentation 100% vendus aux États-Unis Emerson, qui était la plus grande affaire réserve également suffisamment de trésorerie pour survivre à la crise Huawei plus tard. Dans son discours, l'ancien bureau, « veste de Huawei est des flux de trésorerie » en, dit: « Je pense que nous devrions aider à Sainte-Anne après le travail, je pense que cette analyse du marché devrait être avisé de Saint sera chaque bureau à un directeur de la formation. nous sommes maintenant sur les livres ainsi que des milliards en argent de côté, qui nous a donné est Sainte-Anne, ils nous ont envoyé assez pour nous de porter la veste pendant deux ans ah! comment pouvons-nous oublier les manteaux et chaud quand les gens de coton font, comment la ligne ah! "
L'ancien bureau dans le discours « Printemps du Nord », a déclaré: « Le Japon depuis le début des années 1990, années consécutives de faible croissance, une croissance zéro ou une croissance négative ...... cet hiver est trop long des entreprises japonaises est comment se rencontrent. à toutes les difficultés, ce que peu d'expérience, donnez-nous ce que l'illumination? c'est là le but de notre visite au Japon ".
« Trois types de sociétés japonaises surcapacité face, ont pesé lourdement sur la tête de l'entreprise, ce qui rend difficile à régler. Ces trois difficultés l'emploi excédentaire, une dette excessive et l'équipement excédentaire . Ces ajustement de trois surplus, impliquant des réformes institutionnelles, la restructuration structurelle et industrielle, l'innovation et la connaissance de l'industrie pour le développement de la transition, et de développer le cur de métier et la capacité de changer la vitesse de l'entreprise. Les entreprises japonaises dans le régime passé, les chaînes de ce changement, il est difficile. Les entreprises japonaises se sentent vraiment pas faire le bien, faire le bien, la clé est de savoir si la compétitivité de base. "
Ici parlé de matériel excédentaire et de la dette excédentaire, un impact des flux de trésorerie de l'investissement, l'impact d'un flux de trésorerie de financement. A cette époque, les entreprises japonaises comme le développement diversifié, l'investissement et ne devrait pas jeter beaucoup d'endroits, en particulier dans l'immobilier. L'immobilier tumeur maligne a envahi le corps à la fois grandes et petites entreprises aller, le gouvernement japonais a l'intention de faire éclater rapidement la bulle immobilière, soufflant l'immobilier depuis près de deux décennies de sortie, de nombreuses entreprises devront tomber, beaucoup sa mort.
En plus d'un large éventail de raisons pour les aveugles, une autre cause des entreprises japonaises ont gelé à mort lorsque l'investissement est trop en avance sur l'échelle de l'industrie. A cette époque, les entreprises japonaises est plus fier, après tout, pas une reconstruction après la Seconde Guerre mondiale pour construire plus vite et mieux que lui, ont construit le deuxième du monde, beaucoup plus forte que les vainqueurs. Les Japonais avait une très bonne journée, très fière, très confiant, l'ampleur des investissements est assez avancé.
Si elle est une avancée stratégique, bien sûr, est au-delà de tout reproche. les géants de l'industrie chimique ont tendance à faire ce genre d'avance stratégique d'investissement de dissuader les concurrents potentiels d'entrer, alors que la construction de plusieurs lignes de production, la capacité de production ajouter jusqu'à plusieurs fois plus que la demande totale du marché, qui viendraient à ma pleine capacité, laissez l'offre du marché dépasse largement la demande, donc les prix ont dégringolé, qui ne veulent pas faire de l'argent. Alors que les concurrents potentiels n'osent entrer. Bien sûr, cela a également bénéficié d'une ligne de production chimique caractéristique, qui est, une fois épuisé, difficile à arrêter immédiatement, de sorte que la menace est réelle et crédible.
Dans le cas contraire à l'avance les investissements stratégiques, mais le mauvais plomb, puis conduit à un excédent d'équipement. Si l'équipement excédentaire d'investissement peut obtenir des liquidités provenant des activités d'exploitation au financement, il est également possible, mais depuis appelé à l'avance, l'excès, cela signifie que les flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation totalement incapable de couvrir les besoins d'investissement des flux de trésorerie, alors assurez-vous de financement , les intérêts de financement ou le financement de la dette. Ensuite, le ratio d'endettement des entreprises japonaises est extrêmement élevé, le taux extrêmement élevé de créances douteuses des banques, le ratio de la dette au PIB est très élevé, le pays vacille au bord de la faillite.
Tout mot à dire dans l'ancien discours « Printemps du Nord » dans le plan d'intervention du gouvernement japonais: « Le gouvernement japonais a décidé avant 2003, a terminé avec une mauvaise dette, à 33 billions de yens de la dette de la banque pour acheter la mise en uvre du petit gouvernement. établir la décentralisation. réforme fiscale, réduction de l'impôt sur le revenu, augmenter la taxe sur la consommation. la mise en uvre de la réforme de l'éducation, de changer la loi d'éducation moyen passé, la politique d'intervention de classification adoptée, le développement du potentiel humain pour améliorer la créativité des jeunes. la réforme du système de sécurité sociale l'introduction du système de sécurité sociale des États-Unis, renforcer la construction de l'informatique, les technologies de l'information pour stimuler l'industrialisation. jeter les bases d'une nouvelle réforme de l'entreprise ".
Old parler tout équipement japonais trois surplus d'exercice de plus une partie du flux de trésorerie d'investissement, l'excédent de financement de la dette fait partie du flux de trésorerie, les flux de trésorerie d'exploitation et de l'excédent de l'emploi appartient.
D'exploitation Les flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation est un flux de trésorerie d'entreprise, l'emploi, les coûts de main-d'uvre et la capacité excédentaire ont entraîné une hausse des ventes ne correspond pas, le premier est de liquidités, qui rentrées de fonds, les sorties et les entrées ne correspond pas, il peut facilement conduire à des flux de trésorerie cassé. L'ancien bureau, dit: « Alors que les entreprises japonaises depuis longtemps n'absorbe pas de nouveaux employés, l'âge moyen des employés est progressivement augmenté, la structure du personnel déplacé de la broche en forme de pagode, moins de talent, moins nouvelle force, les employés plus âgés et plus généralement, la les entreprises manquent de vitalité et de la hausse des coûts salariaux en raison de flux réduit de talent, la position relative solidifiées, de sorte que l'innovation est nettement insuffisant ».
A cette époque, le Japon avait aboli les Mérites annuels, l'emploi à vie, renforcer l'évaluation du rendement, mais l'inertie des idées et des efforts culturels porter ses fruits ce changement est peu probable.
relation Huawei entre l'entreprise et pour les employés, a été tenue raisonnable, calme et attitude pragmatique, tout d'abord entre les employés et l'entreprise et relation essentiellement contractuelle, l'emploi n'a jamais de vie promise, ni exiger que les employés fidèles à l'entreprise. Huawei fortement opposés Mérites annuels, mettant l'accent sur striver orienté, ne pas perdre de Lei Feng, même le vétéran âgé, ne peut pas lutter doit céder la place à des gens prêts à sortir des combats. Ceci est une entreprise, pas une maison de soins infirmiers. Pour pension, vous pouvez quitter l'entreprise pour aller à un endroit pour la pension de vieillesse.
Huawei est très élevé des prestations de rémunération, les employés ont généralement beaucoup d'économies. Nous avons un stock virtuel, dividendes, année après année, bien sûr, le temps de quitter l'entreprise, les actions de la société récupérera, nouveau émis striver. Cependant, il y a des contributions exceptionnelles à l'ancien combattant peut encore conserver la partie ancienne des dividendes en actions virtuelles continuent année après année, il est une pension très importante. Juste un peu, il est nécessaire de quitter l'entreprise, ne peut pas être occupé ce poste, vous ne pouvez pas bloquer un nouveau canal de promotion striver, sinon la société est susceptible de devenir comme la société japonaise que la structure du personnel est inversée en forme de pyramide, fusiforme, manque d'énergie , l'innovation, vivre eux-mêmes, où ont assez pour les anciens combattants âgés de quitter ou de ne pas le laisser.
Comme les caractéristiques de l'industrie, la définition Huawei de « vieux » est relativement jeune, 35 ans, presque sur le vieux, âgé de 35 ans ingénieur et xiaonianqing général sur incommensurablement. À moins que les capacités de gestion dans la gestion, ou qui ont quitté. Dans la gestion, à 45 ans, sinon entrer dans la direction, il aurait quitté. Laisser ne veut pas dire que la vie est terminée, derrière long chemin à parcourir, quoi faire avec la base matérielle pour Huawei deux décennies de base de compétences de connaissances accumulées, l'amour, libre développement, l'expérience de la vie, la réalisation de soi. La vie vient de commencer. Les Etats-Unis quelques années il y a ce livre best-seller, le titre semble appelé « à partir de 40 ans la vie d'un homme, » pas du tout vrai, avec l'extension de la vie humaine, à partir de cette estimation de l'âge qu'il soutiendra l'extension.
aspects de flux de trésorerie d'exploitation de l'ancien bureau a également mentionné que les flux de trésorerie doit être de soutenir le volume des ventes, d'un point de vue financier, c'est le calcul des coûts des produits, les questions les prix. « Dans la banque, l'argent dans l'entrepôt de compter le cash flow il? Count, mais reposera toujours sur ses lauriers, il faut aussi avoir des ventes. Nous considérons parfois des ventes en question. Je pensais que nous avons dû vendre l'appareil est de 100 yuans l'argent, je l'ai vendu 90 yuans à 10 yuans perte, déterminé à ne pas ces contrats. mais si les marques fermes, la société a perdu 23 $ parce que tous les frais sont amortis, a rencontré à la table, et SAM. les coûts sont répartis sur une chaise, obtenir encore plus en elle affichée 23 yuans pour résoudre ce problème, peut-être même plus que ce nombre. Si vous perdez 10 dollars à vendre, peut durer longtemps? est la consommation des stocks d'argent. la consommation la consommation, pour voir qui la consommation finale d'énergie, qui ont consommé le plus lent, qui sera en mesure de vivre jusqu'à la fin. Telle est la loi du marché. donc, maintenant saisir d'argent est très important ".
Ceci est le calcul des coûts d'absorption (calcul des coûts d'absorption) et méthode du coût marginal (calcul des coûts marginaux) la différence entre les problèmes financiers en termes. Absorption méthode de calcul des coûts, également connu sous le coût total, la comptabilité analytique produit lorsque tous les coûts sont inclus, y compris les coûts fixes. Comme ce produit absorbe tous les coûts, il est aussi appelé calcul des coûts d'absorption.
Le coût de ces produits dans l'absorption des charges d'amortissement, y compris les usines de production de ces produits, en fait, si vous ne produire ces produits, l'usine produit également d'autres produits, a dû exister, les coûts d'amortissement ne seront pas parce qu'ils ne produisent pas ce produit devient moins. Jusqu'à couche, les coûts salariaux Division, l'usine est située, bureau de la charge d'amortissement, président de la division et d'autres cadres, les services publics tels que les coûts de l'eau et l'électricité, etc. sont également alloués à la tête de ce produit, si le produit en fait pas ce produit ces coûts existent encore, ne sera pas réduit. Au-delà, la charge d'amortissement, président du groupe et autres membres du personnel de gestion des coûts salariaux de bureau du Groupe, etc. sont attribués à la tête de produit. Ce produit absorbe tous les coûts.
Le coût d'un point de vue de la comptabilité financière est correcte, mais ne peut pas utiliser ce coût prix d'orientation, la stratégie de vente et de décider ensuite, en particulier la stratégie à court terme. Nous ne pouvons pas la prise de décision de gestion financière et comptable, l'utilisation de la comptabilité de gestion, qui est la différence entre la comptabilité comptabilité financière et de gestion. L'approche correcte de la prise de décision est liée à la méthode du coût, aussi connu comme la méthode du coût marginal, qui ne tient compte que les coûts associés à, quels que soient les coûts non pertinents. Le soi-disant coût est associée à des changements dans vos décisions et l'évolution des coûts, le coût des soi-disant coûts non pertinents simplement ne changent pas avec votre décision varie.
Le coût des coûts irrécupérables est renversé, l'entreprise est principalement deux, la publicité et la recherche et le développement. Corporelles peuvent également être vendus pour récupérer une partie du coût, pas complètement irrécupérables. En bref coûts irrécupérables ne doivent pas être pris en considération lors de la prise des décisions.
En plus des coûts irrécupérables, le second est pas lié au partage des coûts ne devrait pas être des coûts fixes. Devant l'ancien bureau à parler de « assis ici avec un bureau, une chaise et se sont assis dépenses » et 23 yuans sur le coût fixe ne doit pas appartenir à la répartition que l'on appelle devrait se référer aux conditions actuelles de la présente décision ne devrait pas être évaluée. Ce dispositif avait vendu 100, qui a absorbé 23 ne doit pas être coûts fixes, en supposant des coûts associés (coûts et comprenant une variable à coût fixe) du dispositif est de 50, alors même si la vente de 51, aussi devrait vendre, donc au moins vous pouvez obtenir un dollar à payer que 23 des coûts fixes, si vous ne vendez pas, même cet argent est parti. Bien sûr, cela est à court terme, les décisions à court terme peut être la méthode associée à l'établissement des coûts / coût marginal, à long terme, ou d'utiliser la méthode du coût complet / complet calcul des coûts d'absorption, par ailleurs Président du Groupe, Président de la Division qui en fin de compte payer le salaire de celui-ci, la boîte de l'entreprise combien de temps faut-il tenir?
En bref hiver ont stratégie le prix de vente d'hiver, pas guindé, rigide. Pour le court terme, compte tenu de l'aspect à long terme.
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