Lead
Ligne de départ du développement de l'entreprise devrait être le premier point d'entrée pour trouver un marché, et ce des agents secrets profonds dans l'identité du territoire, de créer leur propre identité unique étiquette de domaine cognitif. Lorsqu'une compétitivité des entreprises de base a été hautement reconnu par les consommateurs, pourrait être considéré comme l'expansion stratégique à travers l'extension des compétences de base. A cette époque, l'entrepreneur doit penser que les mêmes compétences de base qui peut être étendue au territoire.
Auteur: Deng Xinming
Source: "Gestion Tsinghua Revue" 20196 mois
Stratégie coeur et domaine Identité
théorie haute pour Echelon (théorie de l'échelon supérieur) estime que le choix stratégique des entreprises touchées par la connaissance de l'équipe de la haute direction, en réalité, les membres de l'équipe de direction est d'abord produit sur l'environnement cognitif, et de la prise de décisions stratégiques. Derrière la stratégie et les décisions d'action essentiellement incorporées dans la volonté personnelle de l'entrepreneur (c.-à « cur » de l'entrepreneur).
Tout entrepreneur a une « stratégie du cur » conquérir le monde, et la société exerce son « cur » de la scène. Cependant, le « cur » dans quelle mesure le « stade » il y a plus vaste il?
En fait, sur la scène vraiment juste que les gens se souviennent encore une nouvelle, il a le rôle de la personnalité. Chaque rôle a sa propre spécificité, ils peuvent se souvenir parce qu'ils occupent une « étiquette » cognitive dans l'esprit du public. En réalité, dans l'arène commerciale, toute société du consommateur (y compris les concurrents) à l'esprit cognitif, il y aura une étiquette « champ d'état ». Quelle est l'identité du domaine (Identifier les domaines) il? De l'interprétation du concept, est une compétitivité de base des affaires de l'entreprise des entreprises afin d'obtenir une accumulation soutenue dans la technologie de base, des connaissances et d'autres ressources ont constitué la base posée par. Par exemple, la « sécurité » est l'étiquette d'identité de Volvo, « conduite » label BMW, étiquette Crest « papillon de nuit », « la livraison du jour au lendemain » est le label Federal Express. Dans la pénétration du marché à long terme, une performance spécifique de domaine cognitif identité d'entreprise unique des entreprises dans le domaine de l'image des organisations d'affaires, mécanisme de réputation, position sur le marché et soutenue avantage concurrentiel, l'entreprise est tenue de mettre beaucoup de temps et de ressources pour se concentrer sur souligner son unique, domaine d'identité d'entreprise.
La scène est plus grande, nous avons besoin d'avoir leur propre domaine d'identité
Entrepreneur « cur » (c.-à-cadres cognitifs) et de l'entreprise « qui signifie » (domaines d'identité d'entreprise) sont étroitement liés.
Nous avons le « Wild World » hehe le « nom » de la musique considérée comme exemples. Jia Yueting son peuple, indulgent, l'intention stratégique du « cur » visible. Sa vision est « basée sur un modèle d'écosystème d'affaires réseau perturbateur, se débarrasser de la frontière, anti-écologique, économique pour construire cette forme subversive de manière écologique et économique innovation sur Internet. » Il était une fois, « anti-écologique » ces deux mots laissez combien de gens fous et le cur. Musique, comme une fois un simple réseau de musique à base d'agrégation de contenu, puis tout à coup boulonné ruée sur la diversification de la route, nous avons été frénétiquement dans les grandes industries, y compris l'automobile, la télévision, les finances, les téléphones mobiles, partout dans le monde, d'innombrables ennemis. Cependant, nous croyons que les entreprises peuvent participer à de nombreuses tentatives de diversifier l'identité du territoire, mais le principe est, doit avoir son propre point fort stratégique, serait le premier à construire leurs propres « domaines d'identité » unique onglet dans l'esprit des consommateurs. Tels que le moteur de recherche Baidu, Ali est le fournisseur d'électricité, Tencent messagerie instantanée.
Alors, que la musique, comme le champ d'identité est? En fait, la musique, comme le plus grand succès, est-ce dans le domaine des gains record de télévision. Jia Yueting saisir la smart TV « de sortie » grâce à l'innovation perturbatrice de l'ancien modèle de marketing, dans lequel une homogénéisation de la concurrence sérieuse, « Mer Rouge » dans un plâtre brusquement dans le trou « océan bleu » dans . Peut-on dire que la musique comme effet subversif sur l'industrie de la télévision, l'impact produite par rapport à mil dans l'industrie du téléphone mobile, il est jamais inférieure. Malheureusement, derrière le système d'affaires de la musique comme ces éblouissants, jamais une ligne principale ( « occupé les collines, » le cur de métier) liés aux mains: la vidéo est son origine stratégique de l'entreprise, mais a été en baisse sur le premier échelon, de la musique que le téléviseur se occupent la première position dans la catégorie TV Internet, mais les affaires taille globale du marché a toujours été de faire beaucoup, entreprise de téléphonie mobile avec Huawei, OPPO et le mil ne sont pas dans la même langue, la musique, comme la finance, la musique comme le sport, la musique, les voitures sont exactement les activités de base aucune association.
Les exemples ci-dessus montre que entièrement des « cur » de l'entrepreneur, qui affectent le modèle cognitif pour les gestionnaires de parcours stratégique d'une entreprise est très loin. Ici, on parle d'entrepreneurs modèle cognitif lui-même, et comment cela affectera le choix d'une identité de domaine d'affaires.
sensibilisation des gestionnaires de l'environnement: la centralisation et le mode de complexité
Les gestionnaires sensibilisation à l'environnement dans le foyer et la complexité des deux modes.
Mise au point fait référence à la structure cognitive de la gestion des connaissances est principalement construit sur un nombre limité de concepts de base. Les entreprises dans le processus de développement à long terme, de recevoir continuellement des commentaires par essais et erreurs formeront progressivement certains des concepts de base de ces concepts clés pour les décideurs stratégiques est très important. La variété et la diversité dans le concept de la structure cognitive de la gestion des connaissances reflète la complexité de la connaissance des gestionnaires. En réalité, les gestionnaires cognitifs plus complexes, montrent environnement plus stimulant sera la compagnie a fait remarquer que la flexibilité stratégique des entreprises sera sans aucun doute être considérablement améliorée.
En fait, les gestionnaires de la complexité cognitive plus, les changements dans l'environnement plus susceptibles d'être des gestionnaires ont noté que si ces changements environnementaux affectent également généré plus susceptibles d'être rapidement capturé et gestionnaires à comprendre, afin d'améliorer les affaires force de réaction rapide évolution de l'environnement.
Les gestionnaires cognitifs, choix stratégique et de l'identité organisationnelle
En résumé, la construction comprend ici un système centralisé de deux dimensions et la complexité du tissu comme une connaissance de l'administrateur de domaine (en dehors de la zone en deux dimensions) d'un diagramme de corrélation à quatre quadrants (voir. Figure 1), dans lequel l'axe vertical représente entrepreneur ou gestionnaire de cognitive ( « central » et « complexité » en deux dimensions), à savoir, l'axe horizontal représente l'identité de l'emplacement du domaine d'entreprise (à l'intérieur et l'extérieur de ce noyau et la périphérie). La figure tente de montrer comment les gestionnaires influent sur le modèle cognitif est le choix stratégique des entreprises, et ce choix stratégique aura une incidence sur la façon dont l'identité des résultats de décision territoire de domaine.
De toute évidence, la musique mentionnée ci-dessus comme appartenant à la situation décrite dans le premier quadrant , à savoir la complexité de l'entrepreneur modèle cognitif, les grandes entreprises ont choisi la stratégie de diversification des parcours d'expansion rapide.
Jia Yueting connaissances personnelles dans le cadre cognitif, la attention Le concept d'information est beaucoup plus que la musique, comme la vidéo TV (identité potentielle au sein de l'entreprise) lorsque le champ de départ, mais aussi à la notion d'information dans un certain nombre d'identité d'entreprise en dehors du domaine, y compris les sports, les téléphones mobiles, les films, les finances et les automobiles. Cette structure de la connaissance cognitive très complexe rend Jia Yueting plus susceptibles de remarquer des changements dans l'environnement, ce qui est propice à répondre affaires rapidement aux changements environnementaux. En fait, la complexité de ces connaissances à Jia Yueting fournit également un large éventail de perspectives, de sorte que la musique, comme l'ont fait des choix plus stratégiques. En fait, au début de la musique, comme le développement, ou de maintenir un bon rythme et une stratégie d'expansion contrôle des frontières derrière la pensée « anti-écologique » stratégique est cache en fait une idée de synergie stratégique très rigoureuse que l'intermédiation entre les différentes sections de l'entreprise la collaboration. Tels que la musique, comme l'Internet et de nuages, le contenu, les sports, grand écran, Internet banking, sous-écologie sept automobile est non seulement reconstitué, il a encore une certaine logique inhérente à la pertinence stratégique: téléphone TV peut favoriser le développement des membres du réseau de musique , la musique comme la motion Picture peut être classé plus films et téléfilms et le cinéma au réseau de la musique, de la musique que l'industrie du sport peut vendre l'adhésion à la musique, comme le téléphone et la musique, comme la télévision, de la musique que la musique, comme le financement de la chaîne d'approvisionnement d'aide financière. Juste laisser Jia Yueting cause de l'échec est la dernière fois « des anti- » bien loin au-delà des limites de sa capacité. Comme point de vue de Charlie Munger, l'investissement pour être au courant de leurs frontières capacité. De toute évidence, la musique, la frontière de son cercle de compétence ne sait pas où, ne connaissent le chemin «en cours d'exécution Drang. » En fait, il ne devrait tout simplement pas entrer dans l'automobile, la lumière a brûlé sur un outil facile à 700 millions de dollars, plus le coût de la subvention sur les opérations, mis innombrables. Plus important encore, l'apparition ultérieure du « conducteur sans parler de l'argent, » les conséquences graves, faites la musique comme une infamie « les gens effondrement set » Depuis sellé avec « menteur » et difficile d'avoir l'occasion de se lever.
« Venez grande eau de la vie, je viens de prendre une gorgée, Xi lumière magnifique de la vie, je ne rayon de câble, » Ceci est le quadrant cas décrit. La société d'aujourd'hui est devenue une société de diffusion en excès. Comme la truite « positionnement » théorie, dans la société d'aujourd'hui, la diffusion de l'information est déjà excessive, la seule possibilité d'affaires pour réussir est d'avoir « choix », à leur « puissance de feu » pour se concentrer sur des objectifs étroits et la segmentation lancement du marché, de manière à occuper une position clé dans l'échelle de l'esprit du client. Pour tout domaine d'identité de base de l'entreprise nécessite des soins intensifs à long terme et le bâton. Vous savez, de construire leur propre « identité » concurrence cognitive au milieu de la mer Rouge, pour toute entreprise, nous devons faire face à des difficultés énormes dues. Cependant, le casse-tête est, cet objectif stratégique a finalement été atteint, mais certaines entreprises prennent l'initiative de choisir de quitter le territoire de son identité de base, ce n'est pas une contradiction? Par conséquent, sans oublier le début du cur, le retour à l'intention initiale du fondateur de l'entreprise, son domaine d'identité doit toujours être une compréhension claire de la portée et de rappeler que le personnel interne et de l'équipe. Quelle est leur compétitivité de base? Quelles sont les caractéristiques de leurs concurrents non-core? Clarté des questions ci-dessus est une condition préalable à la bonne gestion de l'identité de domaine.
A propos de l'auteur | Deng Xinming: Economie et Management School de l'Université de Wuhan, professeur de l'Institut de gestion stratégique des affaires de l'Université de Wuhan, Ph.D.
Editeur | texte Rosie
E-mail | luoqw@sem.tsinghua.edu.cn
